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绩效考核标准会议纪要 会议时间：2022年9月29日09:00-10:30 会议地点： 主持人： 参会人员： 记录人： 会议议题：安全标准化绩效评定 会议内容： 2022年9月29日，公司安全生产主要负责人召集公司各部门安全生产负责人在三楼会议室开会，争论安全标准化化运行过程中存在的问题及下一阶段的安全工作实施规划，会议形成如下意见： (一)安全治理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题。 1、在安全基层根底工作方面，各部门、车间之间存在较大差距，安全治理制度还不完善，安全治理存在漏洞。 2、生产现场治理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。 3、安全绩效考核有的部门车间未落实，考核不仔细，考核方法存在缺乏，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。 4、职业安康治理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业安康档案有待于建立和完善。 5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在缺乏，车间班组安全标准治理没有完全实现。 6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不标准，安全报表有不准时填报现象。 7、应急治理力量薄弱，局部救援器材配备缺乏。 (二)订正和预防的治理方案 1、进一步加强安全生产基层根底工作，提升企业安全生产保障力量。 2、加强隐患排查治理，仔细落实“五到位”。 3、进一步强化职业安康治理，标准治理各种记录、台账、职业安康档案。 4、进一步完善安全目标考核治理方法。增加绩效考核的合理性、约束性、可实施性。 5、加强对公司全体员工的安全教育培训，促使员工把握安全生产治理技能，提高员工安全生产意识。 6、加强应急治理力量建立，配备必要的应急治理器材，提高应急响应力量。 (三)对各部门安全生产标准化实施状况评定结果考评 1、安全办公室年度安全生产目标实现。 2、生产部年度安全生产目标实现。 3、行政部年度安全生产目标实现。 4、财务部年度安全生产目标实现。 5、选购部年度安全生产目标实现。 6、销售部年度安全生产目标实现。 (四)下一周期的安全工作实施规划 十月份 1.组织进展年度适用法律法规及其他要求、安全生产治理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审。 2.组织全员参与公司年度消防安全培训。 3.对各部门、车间自检自查合格后向公司申报的安全合格班组进展公司检查、审核、考评、验收。 4.完成其他临时性安全标准化工。 十一月份 1.组织岗位员工学习中华人民共和国消防法有关条款摘录的岗位练兵活动，结合“11.9消防日”进展消防安全学问的宣传，组织相关活动。 2.组织开展冬季变配电、供电设施、机泵设备、管道设备、仪表掌握设备安全大检查，对各车间消防器材和安全用具、防护用具的维护、保养状况进展专项检查。 3.完成其他临时性安全标准化工作。 十二月份 1.总结四季度安全标准化工作，完成第三季度安全生产目标完成状况及责任制执行状况的考核。 2.做好安全标准化工作总结，拟定2022年度安全标准化工作规划。 3.组织开展“元旦节”前安全大检查，确保假日期间的安全生产。 4.组织有关职能人员检查班组应预备的”台帐和相关材料文件。 5.完成其他临时性安全标准化工作。 以上安全标准化工作规划如与公司规划有出入，届时另作调整。 发送：主要负责人 安全治理人员 各部门主任 绩效考核标准会议纪要2 总厂分四场次召开科干绩效考评研讨会，总厂党委书记李小宇主持会议，各单位和职能部门负责人参与会议，会议纪要如下。 1、公司对总厂对标挖潜考核要落实到各职能部门并分解到相关单位，其中技质部、设保部、生安局部别占0.6、0.25、0.15的权重。 2、生产性分厂要增加设备治理和群检考核项，由设备保障部提出考核意见。 3、修订完善绩效评价系统，并将14月的实际值重新代入修订后的绩效考评系统。 4、工序保障评价项局部单位存在争议，认为工序保障评价有主观臆断因素，要求评价要有依据并进一步细化。 5、针对事故大事考核，冷轧区域各单位提出2022年事故大事没有完全纳入考核，定于本周五前冷区各单位将事故大事报政治处后由职能部门审定，确定事故大事考核基数;2022年连铸电气事故大事由热轧点检室转入连铸二分厂重新核定考核基数。 6、精炼分厂提出将现有合金、铝材考核项归并后考核降本额，1#LF炉电耗要依据品种构造进展统计和考核(主要是圆坯和过1#LF炉板坯量)。 7、将预备车间钢包、铁水包耐材指标改为钢包、铁水包治理纳入生产治理，由生产安全部进展考核。 8、针对冷轧区域技术指标，冷轧分厂对冷轧、级品率波浪起筋考核有异议(波浪、起筋是否能分开，起筋是否考核冷轧分厂?)，硅钢分厂建议成材率考核要细化(考核是否区分切边、不切边?)，由技术质量部负责调整考核标准。 9、冷轧区域能耗要依据品种构造进展统计和考核，同时要求1#和2#镀锌线、硅钢各机组能耗要分开。 二XX年六月九 绩效考核标准会议纪要3 2022年9月6日在公司会议室召开8月份绩效考核会，参与人员范围:集团公司CEO、各经营中心总经理、治理部室部长/主任及三职等以上治理人员。会议由人力资源部部长崔然新主持。纪要如下: 会议首先通报了2022年8月份集团公司及各经营中心经济规划及工作目标完成状况。从集团公司及各经营中心、部室8月份经济规划关键业绩指标和各项重点工作完成状况来看，经过公司上下广阔干部职工的共同努力，集团公司总营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高了19.6%和27.4%;果品市场经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高20.3%和29.9%;物业经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高10.1%和2.5%;旧货市场经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高28.6%和50%。这些成绩充分表达出集团公司上下团结拼搏，开拓创新，求真务实的工作作风，表达出公司及各中心不断优化调整经营治理思路，加大招商宣传工作力度，促进各项经济治理工作又好又快进展的决心和信念。 部署安排9月份重点工作: (一)抓治理，促效劳，不断提高效劳质量 九月份是我们公司黄金之月，迎来了中秋、国庆两个节日，特殊是果品市场经营中心将迎来交易顶峰，通过电子交易结算无纸化稽核工程的实施，经营收入有了大幅提高。但是，如何确保实现更好的安全高效快捷公正的交易环境，实现企业与客户的双赢，是我们企业的目的。怎样提高经营环境，效劳质量是关键，加强干部职工队伍组织建立是保证。盼望各中心/部室各级领导干部高度重视，仔细组织开展并切实抓好“提高效劳质量，创新经营环境”的活动。 (二)不断强化经营治理，分析经营形势，制定经营措施，优化调整经营策略。 企业治理无止境，经营形势瞬息万变，要把握主动，只有不断强化治理，开拓经营渠道，讨论新状况，解决新问题，才能更扎实地推动各项工作。 (三)仔细做好各自重点工作，以点带面促进各项工作得到全面进展和提高。 (四)仔细组织做好三季度工作总结，分析讨论制定四季度工作措施，确保2022年集团公司及各经营中心规划任务、工作目标的全面完成。 (五)仔细做好绞肉机厂兼并改制各项根底工作，努力做到扎实有序推动。 (六)仔细组织抓好根本建立、修理改造工程建立，确保安全生产、施工质量和文明施工。并盼望各经营中心部室仔细组织做好相关业务部门的节日走访和职工福利慰问，依据今年政府要求，例行节省节省。 对2022年8月份绩效进展考核，并通报结果 依据集团公司绩效考核手册，结合各经营中心、治理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门八月份绩效考核结果如下: 序号部门绩效考核结果 考核分数考核等级 1果品市场经营中心2C级 2物业治理经营中心2C级 3旧货市场经营中心2.345B级 4财务部2C级 5人力资源部2C级 6办公室2C级 7后勤保障部2C级 8经营治理委员会2C级 经综合考核，旧货市场经营中心考核成绩为B级，其他经营中心和治理部室考核结果均为C级，依据经营承包绩效鼓励方案的有关规定，各经营中心、部室总提成绩效嘉奖工资如下:(略) 会议决议及工作安排: 序号会议决议/工作安排负责人完成时间 1提报三季度工作总结及四季度工作准备各中心.治理部室9月30日完成 21)负责制定“提高效劳质量，创新经营环境”的实施方案 3仔细组织做好配电室增容改造各项工作党勇.赵军9月30日完成 4绞肉机厂兼并、重组相关工作市场及相关部室9月30日完成