置业集团企业材料请购周期管理制度.docx

置业集团企业材料请购周期管理制度_物业经理人 置业集团公司材料请购周期治理制度 第一章总则 第一条为推动材料选购工作有序开展，提高材料选购的准时率与合格率，并经相关部门争论通过，制订本制度。 其次条本规定适用于集团公司整个选购系统。 其次章细则 第三条地材类：（含黄砂、水泥、石子、红砖等） （一）工程工程开工前一个月，需求部门将总工程材料的需求量（规划数量与实际需求量的偏差不得大于±5%），以书面形式交选购治理中心进展客户联系及合同签订。 （二）从工程工程正式开工开头，每天下午17：00（周六、周日15：00）前将其次天材料的需求量以请购单形式交至选购治理中心。 （三）水泥制品类：预制涵管、预制板等应提前30天请购。 （四）零星选购的材料，供给部在接到请购单后安排7天内到货。 第四条钢材类（含各种型材）： （一）工程工程开工前一个月，需求部门将总工程材料的需求量（规划数量与实际需求量的偏差不得大于±5%），以书面形式交选购治理中心进展客户联系及合同签订。 （二）批量选购的线材、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢等材料选购周期为20天；镀锌板、铁板、不锈钢板、花纹板等钢板选购周期为15天；零星选购一些钢材、钢板材料时，选购周期为7天。 （三）特别规格型号的钢材按供需双方签订的合同执行。 第五条模板、钢管、扣件类： （一）工程工程开工前一个月，需求部门将总工程材料的需求量（规划数量与实际需求量的偏差不得大于±5%），以书面形式交选购治理中心进展客户联系及合同签订。 （二）从工程工程正式开工开头，该类材料在请购部门下达正式请购单后，选购治理中心在7天内安排到货（或按合同执行）。 （三）需求部门若租赁材料，必需注明租赁材料的起讫时间及数量。 （四）零星选购的材料，选购治理中心在接到请购单后7天内安排到货。 第六条水、电、气类材料： （一）工程工程开工前一个月，需求部门将总工程材料的需求量（规划数量与实际需求量的偏差不得大于±5%），以书面形式交选购治理中心进展客户联系及合同签订。 （二）从工程工程正式开工开头，该类材料在请购部门下达正式请购单后，选购治理中心在7天内安排到货（或按合同执行）。 （三）特别规格型号的材料按供需双方签订的合同执行。 （四）零星选购的材料，选购治理中心在接到请购单后7天内安排到货。 第七条门窗类： （一）工程工程开工前一个月，需求部门将总工程材料的需求量（规划数量与实际需求量的偏差不得大于±5%），以书面形式交选购治理中心进展客户联系及合同签订。 （二）从工程工程正式开工开头，该类材料在请购部门下达正式请购单后，选购治理中心在7天内安排到货（特别型号按合同执行）。 （三）对于门窗配件及零星类选购材料，选购治理中心按正常的选购周期（即7天）进展购置。 第八条木材类（各种胶板、木工板、方木）： （一）工程工程开工前一个月，需求部门将总工程材料的需求量（规划数量与实际需求量的偏差不得大于±5%），以书面形式交选购治理中心进展客户联系及合同签订。 （二）从工程工程正式开工开头，该类材料在请购部门下达正式请购单后选购治理中心在7天内安排到货（特别型号按合同执行）。 第九条装饰类材料： （一）含瓷砖、防火保温、塑料管件、彩钢板、石材等全部材料，必需提前一个月供应详细（含品牌、规格、型号、数量等）的材料需求规划单。 （二）详细见装饰材料选购治理规定。 第十条家具、灯具、洁具、厨具、空调、电器设备等： （一）全部家具、灯具、洁具、厨具、空调、电器设备等，在工程工程开工时必需供应相应产品的规格、数量、型号、品牌、图片、材料小样、厂家联系电话等相关资料。 （二）选购治理中心在收到装饰工程部的规划后，确保在七个工作日内签订好合同，交相关部门审核，按合同商定期限到货。 第十一条建筑设备： （一）全部建筑设备类材料，金额在2023元以上的，选购治理中心在接到需求部门的需求规划后，方可按合同安排到货。 （二）全部建筑设备合同评审时须经相关部门签字后，方可执行。 第十二条办公劳保类： （一）办公劳保用品每月选购一次，选购周期为7天，且各部门每月1日至3日拟定各部门当月的需求规划，经保管审核后，选购治理中心确保每月10日之前到货。 （二）各部门当月未做请购规划的该月不得出库办公劳保用品。 第十三条部门若需紧急选购材料或超规划选购，请购单须由请购部门及选购治理中心部门负责人签字确认方可执行，但每月各部门不得超过两次。 第十四条如在同一选购周期内，同一部门对同一规格型号的材料选购超过2次以上（含2次），视为重复选购，则各部门担当相关的费用。 第十五条公司特别布置的工程材料及零星材料选购，实行特别选购方式。 第三章附则 第十六条本制度解释权、监视执行权归选购治理中心。 第十七条本制度自公布之日起正式执行，前期相关规定自行废止，未尽事宜将另行补充。