5S相关内容教育精编版.pptx
5S Promotion Department 5S Promotion Department 12012.03.07 5S Promotion Department 5S Promotion Department 2完美5S推进活动目的5S相关基本事项（5S是什么，5S的定义，活动效果）35S活动推进要点完美5S推进活动概要 5S Promotion Department 5S Promotion Department 320052005年年1010月月20062006年年4 4月月20072007年年1010月月完美完美5S5S推进活动推进活动的起点！的起点！XXXX公司公司国内相关公司国内相关公司海外相关公司海外相关公司 5S Promotion Department 5S Promotion Department 提高产品品质提高产品品质营造安全，安心，舒适的工作环境营造安全，安心，舒适的工作环境创造符合公司的工厂，创造符合公司的工厂，转变转变员工意识，提高员工意识，提高员工员工 感性认识感性认识提高生产效率提高生产效率提高生产设备的运转率提高生产设备的运转率完美完美5S5S推进活动推进活动的目的的目的 5S Promotion Department 5S Promotion Department 工作场所要整理、整顿、清扫工作场所要整理、整顿、清扫企业企业“应有的姿态应有的姿态”通过通过“5S”5S”实实现现拥有高素质（热情、士气）员工的职场拥有高素质（热情、士气）员工的职场5S5S相关的基本事项相关的基本事项机器和建筑物经常整备、修补机器和建筑物经常整备、修补提高设备的运转率提高设备的运转率营造安全，安心，舒适的工作环境营造安全，安心，舒适的工作环境提高产品品质提高产品品质提高生产效率提高生产效率 5S Promotion Department 5S Promotion Department -“5S5S”是什么是什么整顿整顿 S Seitoneiton清洁清洁 S Seiketsueiketsu素养素养 S Shitsukehitsuke整理整理 S Seirieiri清扫清扫 S Seisoeiso工作的基本工作的基本 5S Promotion Department 5S Promotion Department -“5“5S”S”的定义的定义5th S：躾：躾2 2ndndSS：整顿整顿4 4ththSS：清洁清洁3 3rdrd S S：清扫清扫营造安全，安心，舒适的工营造安全，安心，舒适的工作环境作环境提高产品品质提高产品品质需要和不需要的东西需要和不需要的东西要区分清楚，不要的要区分清楚，不要的东西就丢掉东西就丢掉要用的东西放在随时要用的东西放在随时可以拿到的地方可以拿到的地方保持整理，整顿，保持整理，整顿，清扫的清扫的3S3S工作工作清扫过的地方要清扫过的地方要 保持干净保持干净清除灰尘，垃圾，污清除灰尘，垃圾，污垢的同时垢的同时进行点检进行点检，平时也要保持干净平时也要保持干净1 1ststSS：整理：整理提高生产效率提高生产效率自觉遵守规定，自觉遵守规定，养成习惯养成习惯5 5t t S S：素养素养提高设备的运转率提高设备的运转率创造符合公司的工厂，转变员工创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高员工感性认识意识，提高员工感性认识 5S Promotion Department 5S Promotion Department “整理整理”的要的要点点需要有判断需要有判断“需要需要”和和“不需要不需要”的基准（规的基准（规则）则）需需要要不不需需要要 5S Promotion Department 5S Promotion Department -“5“5S”S”的定义的定义5th S：躾：躾2 2ndndSS：整顿整顿4 4ththSS：清洁清洁3 3rdrd S S：清扫清扫提高产品品质提高产品品质需要和不需要的东西需要和不需要的东西要区分清楚，不要的要区分清楚，不要的东西就丢掉东西就丢掉要用的东西放在随要用的东西放在随时可以拿到的地方时可以拿到的地方保持整理，整顿，保持整理，整顿，清扫的清扫的3S3S工作工作清扫过的地方要保清扫过的地方要保持干净持干净清除灰尘，垃圾，污清除灰尘，垃圾，污垢的同时垢的同时进行点检进行点检，平时也要保持干净平时也要保持干净1 1ststSS：整理：整理提高生产效率提高生产效率5 5t t S S：素养素养自觉遵守规定，自觉遵守规定，养成习惯养成习惯提高设备的运转率提高设备的运转率创造符合公司的工厂，转变员工创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高员工感性认识意识，提高员工感性认识营造安全，安心，舒适的工营造安全，安心，舒适的工作环境作环境 5S Promotion Department 5S Promotion Department “整顿整顿”的要的要点点(1)(1)放置物品场所的要点放置物品场所的要点 要考虑到过道呈直线要考虑到过道呈直线 仅限放置作业需要的东西仅限放置作业需要的东西 使用频率高的放在近处，低的放在远处使用频率高的放在近处，低的放在远处(2)(2)放置方法的要点放置方法的要点 不要超出划分区域不要超出划分区域 放置时放置时,货物与墙壁货物与墙壁、警示带呈平行直角警示带呈平行直角 东西放在容易拿取得地方东西放在容易拿取得地方(3)(3)标示的要点标示的要点标示牌，标示板，招牌等，不要阻碍作业标示牌，标示板，招牌等，不要阻碍作业区划、隔断、隔板等划分出的区域，以及放置物区划、隔断、隔板等划分出的区域，以及放置物 品要一一标示清楚品要一一标示清楚 5S Promotion Department 5S Promotion Department -“5“5S”S”的定义的定义5th S：躾：躾2 2ndndSS：整顿整顿4 4ththSS：清洁清洁3 3rdrd S S：清扫清扫提高产品品质提高产品品质需要和不需要的东西需要和不需要的东西要区分清楚，不要的要区分清楚，不要的东西就丢掉东西就丢掉要用的东西放在随要用的东西放在随时可以拿到的地方时可以拿到的地方保持整理，整顿，保持整理，整顿，清扫的清扫的3S3S工作工作清扫过的地方要保清扫过的地方要保持干净持干净1 1ststSS：整理：整理提高生产效率提高生产效率5 5t t S S：素养素养自觉遵守规定，自觉遵守规定，养成习惯养成习惯清除灰尘，垃圾，清除灰尘，垃圾，污垢的同时污垢的同时进行点检进行点检，平时也要保持干净平时也要保持干净提高设备的运转率提高设备的运转率创造符合公司的工厂，转变员工创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高员工感性认识意识，提高员工感性认识营造安全，安心，舒适的工营造安全，安心，舒适的工作环境作环境 5S Promotion Department 5S Promotion Department (1)(1)清扫范围清扫范围 每天早上，不仅是扫地，设备的里里外外，管道，日每天早上，不仅是扫地，设备的里里外外，管道，日 光灯都要清光灯都要清扫扫。（例如：工作（例如：工作前、后前、后花花5 5到到1010分钟分钟进行进行5S5S清扫清扫）(2)(2)清扫是非常重要的一道工序清扫是非常重要的一道工序 清扫是清扫是确保品质和职场环境的重要工序确保品质和职场环境的重要工序 一边清扫一边检点设备是要点一边清扫一边检点设备是要点(3)(3)设备进行彻底清扫设备进行彻底清扫 经常检查、整备经常检查、整备，使设备新的一样，使设备新的一样“清扫清扫”的要的要点点 5S Promotion Department 5S Promotion Department -“5“5S”S”的定义的定义5th S：躾：躾2 2ndndSS：整顿整顿4 4ththSS：清洁清洁3 3rdrd S S：清扫清扫提高产品品质提高产品品质需要和不需要的东西需要和不需要的东西要区分清楚，不要的要区分清楚，不要的东西就丢掉东西就丢掉要用的东西放在随要用的东西放在随时可以拿到的地方时可以拿到的地方保持整理，整顿，保持整理，整顿，清扫的清扫的3S3S工作工作清扫过的地方要保清扫过的地方要保持干净持干净1 1ststSS：整理：整理提高生产效率提高生产效率5 5t t S S：素养素养自觉遵守规定，自觉遵守规定，养成习惯养成习惯清除灰尘，垃圾，清除灰尘，垃圾，污垢的同时污垢的同时进行点检进行点检，平时也要保持干净平时也要保持干净提高设备的运转率提高设备的运转率创造符合公司的工厂，转变员工创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高感性认识意识，提高感性认识营造安全，安心，舒适的工营造安全，安心，舒适的工作环境作环境 5S Promotion Department 5S Promotion Department (1)(1)3S3S（整理、整顿、清扫）的标准化（整理、整顿、清扫）的标准化(2)(2)制定能让人理解的制定能让人理解的3S3S应有姿态的标准应有姿态的标准 进出室的管理进出室的管理(名牌名牌)(2)(2)构筑马上就能明白（一目了然）的管理模式构筑马上就能明白（一目了然）的管理模式 构建出一个只是走在公司看，就能清楚构建出一个只是走在公司看，就能清楚 问题和异常问题和异常情况情况的的模式模式“清洁清洁”的要的要点点机械设备的安全作业机械设备的安全作业（注意（注意标志标志）设备计量器的管理设备计量器的管理（标示管理范围标示管理范围）5S Promotion Department 5S Promotion Department -“5“5S”S”的定义的定义5th S：躾：躾2 2ndndSS：整顿整顿4 4ththSS：清洁清洁3 3rdrd S S：清扫清扫提高产品品质提高产品品质需要和不需要的东西需要和不需要的东西要区分清楚，不要的要区分清楚，不要的东西就丢掉东西就丢掉要用的东西放在随时要用的东西放在随时可以拿到的地方可以拿到的地方保持整理，整顿，保持整理，整顿，清扫的清扫的3S3S工作工作清扫过的地方要保清扫过的地方要保持干净持干净1 1ststSS：整理：整理提高生产效率提高生产效率自觉遵守规定，自觉遵守规定，养成习惯养成习惯清除灰尘，垃圾，清除灰尘，垃圾，污垢的同时污垢的同时进行点检进行点检，平时也要保持干净平时也要保持干净5 5t t S S：素养素养提高设备的运转率提高设备的运转率创造符合公司的工厂，转变员工创造符合公司的工厂，转变员工意识，提高员工感性认识意识，提高员工感性认识营造安全，安心，舒适的工营造安全，安心，舒适的工作环境作环境 5S Promotion Department 5S Promotion Department 素养必要的思考方式和要点素养必要的思考方式和要点(1)(1)目的明确，让人理解目的明确，让人理解 (2)(2)使人认同使人认同(3)(3)明确规定明确规定(4)(4)理解规定理解规定(5)(5)创造能够实施素养的环境创造能够实施素养的环境(6)(6)以身作则（上司、前辈）以身作则（上司、前辈）(7)(7)始终贯彻（反复执行）始终贯彻（反复执行）“素养”的要点 5S Promotion Department 5S Promotion Department 资料柜资料柜不良事例不良事例优秀事例优秀事例提高生产提高生产提高生产提高生产率率率率（工作效率）（工作效率）（工作效率）（工作效率）-“5“5S”S”活动效果活动效果没有整理，整顿的柜子没有整理，整顿的柜子整理，整顿的柜子整理，整顿的柜子 5S Promotion Department 5S Promotion Department 不良事例不良事例优秀事例优秀事例-“5“5S”S”活动效果活动效果物品杂乱的抽屉物品杂乱的抽屉物品分门别类的抽屉物品分门别类的抽屉提高生产率提高生产率（工作效率工作效率工作效率工作效率）减少经费减少经费抽屉抽屉 5S Promotion Department 5S Promotion Department 不良事例不良事例优秀事例优秀事例-“5“5S”S”活动效果活动效果贯穿天花板的部分有缝隙贯穿天花板的部分有缝隙缝隙已修补缝隙已修补保证品质提高保证品质提高改善工作环境天花板管道天花板管道 5S Promotion Department 5S Promotion Department 不良事例不良事例优秀事例优秀事例提高生产率提高生产率（工作效率工作效率工作效率工作效率）降低成本降低成本“5“5S”S”活动效果活动效果没有整理、整顿的仓库没有整理、整顿的仓库整理、整顿后的仓库整理、整顿后的仓库确保交货日期确保交货日期仓库仓库 5S Promotion Department 5S Promotion Department 不良事例不良事例优秀事例优秀事例2m以下以下-“5S”活动效果不安全的摆放方式不安全的摆放方式安全的摆放方式安全的摆放方式确保安全确保安全放置方式放置方式 5S Promotion Department 5S Promotion Department 不良事例不良事例优秀事例优秀事例笔直通向出口的过道笔直通向出口的过道-“5“5S”S”活动效果活动效果过道曲折并摆有物品过道曲折并摆有物品确保安全确保安全提高生产率提高生产率（工作效率工作效率工作效率工作效率）过道过道 5S Promotion Department 5S Promotion Department 全面整理、整顿、全面整理、整顿、清扫的工作现场清扫的工作现场提高道德素养提高道德素养-“5“5S”S”活动效果活动效果马上修补剥落的油漆马上修补剥落的油漆现场现场的的5S 5S Promotion Department 5S Promotion Department 提高提高生产率生产率5S活动效果活动效果整理、整顿整理、整顿 避免盲目寻找避免盲目寻找-“5“5S”S”活动效果活动效果 5S Promotion Department 5S Promotion Department 提高品质提高品质提高提高生产率生产率整理，整顿整理，整顿防止混入次品防止混入次品清扫清扫防止防止混入异物，保持设备精密度混入异物，保持设备精密度-“5“5S”S”活动效果活动效果5S活动效果活动效果 5S Promotion Department 5S Promotion Department 降低成本降低成本提高品质提高品质提高提高生产率生产率减少原料费减少原料费减少劳务费减少劳务费减少经费减少经费-“5“5S”S”活动效果活动效果5S活动效果活动效果 5S Promotion Department 5S Promotion Department 确保交货期确保交货期降低成本降低成本提高品质提高品质提高提高生产率生产率确保零部件确保零部件减少设备故障减少设备故障-“5“5S”S”活动效果活动效果5S活动效果活动效果 5S Promotion Department 5S Promotion Department 确保安全确保安全确保交货期确保交货期降低成本降低成本提高品质提高品质提高提高生产率生产率划分过道、工作区域划分过道、工作区域确保不常用的机器的性能确保不常用的机器的性能设备整备设备整备服装、护具服装、护具-“5“5S”S”活动效果活动效果5S活动效果活动效果 5S Promotion Department 5S Promotion Department 提高道德素养提高道德素养确保安全确保安全确保交货期确保交货期降低成本降低成本提高品质提高品质提高提高生产率生产率提高士气提高士气-“5“5S”S”活动效果活动效果5S活动效果活动效果 5S Promotion Department 5S Promotion Department 提高士气提高士气提高道德素养提高道德素养确保安全确保安全确保交货期确保交货期降低成本降低成本提高品质提高品质提高提高生产率生产率强化现场强化现场强化现场强化现场能力能力能力能力-“5“5S”S”活动效果活动效果5S活动效果活动效果 5S Promotion Department 5S Promotion Department -“5“5S”S”活动效果活动效果这家工厂的话这家工厂的话值得信赖值得信赖彻底贯彻彻底贯彻5S5S工厂也是出色的运营场所工厂也是出色的运营场所（工厂是迎接客户的展示厅）（工厂是迎接客户的展示厅）5S Promotion Department 5S Promotion Department 3 35 5S S活动推进要点活动推进要点把把5S5S作为经营管理的基础来对待作为经营管理的基础来对待成成立推进组织立推进组织 5S Promotion Department 5S Promotion Department 把把5S5S作为经营管理的基础来对待作为经营管理的基础来对待成成立推进组织立推进组织理解理解5S5S的必要性和意义（教育）的必要性和意义（教育）使使5S5S规规定定众所周知众所周知3 35 5S S活动推进要点活动推进要点 5S Promotion Department 5S Promotion Department 把把5S5S作为经营管理的基础来对待作为经营管理的基础来对待成成立推进组织立推进组织理解理解5S5S的必要性和意义（教育）的必要性和意义（教育）创造模范职场创造模范职场使使5S5S规规定定众所周知众所周知养成开展养成开展5S5S活动的习惯活动的习惯3 35 5S S活动推进要点活动推进要点 5S Promotion Department 5S Promotion Department 感谢各位的聆听感谢各位的聆听1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。4月-234月-23Saturday,April 15,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:56:0916:56:0916:564/15/2023 4:56:09 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2316:56:0916:56Apr-2315-Apr-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:56:0916:56:0916:56Saturday,April 15,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2316:56:0916:56:09April 15,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15四月20234:56:09下午16:56:094月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月234:56下午4月-2316:56April 15,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/1516:56:0916:56:0915 April 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:56:09下午4:56下午16:56:094月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/15/2023 4:56:09 PM16:56:0915-4月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。4/15/2023 4:56 PM4/15/2023 4:56 PM4月-234月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。15-Apr-2315 April 20234月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday,April 15,202315-Apr-234月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。4月-2316:56:0915 April 202316:56谢谢大家谢谢大家
