董事长袁占国在“幸福企业建设”管理干部座谈会上的讲话.docx

董事长袁占国在“幸福企业建设”管理干部座谈会上的讲话 幸福企业建立要从每一个干部做起 在“幸福企业建立”治理干部座谈会上的讲话 董事长 袁占国 （2023年9月3日） 大家好！7月27日，集团公司召开了“幸福企业建立”宣传工作座谈会。今日我们又召开“幸福企业建立”治理干部座谈会，参与会议的都是集团及企业的主要治理干部。我曾屡次强调，幸福企业建立搞好搞不好，关键在我们这些治理干部。由于幸福主要表达在心灵，心灵的幸福才是最大的幸福，所以只要我们治理干部思想熟悉提高，工作方法得当，有治理力量，我们就能让职工满足，职工就会感到幸福。今日就围绕“十多十少”干部治理法再次强调一下，如何做一个好干部。 一、多担当、少推诿。这是当干部的根本。没有担当的干部就是一个不称职的干部。无论大小干部，权利范围内的事情就应大胆去做，可以慎重、可以请教，但不行以事事请示，把责任推到上级。或者把事情卸给下级。只向下级要结果，却不为下级担当责任。对下级的错误可以批判教育，但自己要担当领导责任，不能把责任完全推到下级。 二、多赞美、少批判。这是干部的工作方法，下级犯了错误，该批判教育的肯定要批判教育，但要分场合，需要大家承受教训的，固然要当众批判、公开批判。但对有些错误，对其他人没有影响的错误，最好是单独指出，使其改正。对工作落后，任务完成较差者，通过对完成先进者进展表扬、赞美，自然就是对落后者的批判，但大家思想上就简单承受。再者，人人都有虚荣心，对表现好的赐予表扬、赞美，会使受表扬者干劲更大、干得更好，对落后者也起到鼓励作用。 三、多嘉奖、少惩处。这同多赞美、少批判一样，对于犯了重大错误或者任务完不成，影响团队业绩者，该惩罚肯定要惩罚。但对工作先进，完成任务优秀者肯定要赐予嘉奖，这是对先进者的鼓舞，也是对先进者的敬重。获得奖状、奖品就能赢得社会、家庭的赞美和敬重，对企业、对团队也是一种宣传，同时对落后者也是一种鼓励。 四、多指导、少指责。既然是你的下属，可能工作力量或许多方面就不如你，你就不能要求他们比你做得更好。所以，对他们做得不好的事情要多指导，帮忙他们做好，改正错误，他们会感谢你、听从你。假如你看到下属工作做得不太好就指责