营运资本管理的心得体会资本运营理论与实务心得体会(6篇).docx

营运资本管理的心得体会资本运营理论与实务心得体会(6篇)描写营运资本治理的心得体会精选一 1、 帮助做好商场的日常营运，努力完成公司下达的经营指标; 2、 日报、周报、月报等相关销售报表的统计与制作，保证数据的精确性; 3、 巡查商城安全卫生、商品出样标价及员工效劳质量等工作,了解品牌特点及分布; 4、 营业员的治理、商品治理、促销活动谈判及客户投诉处理等。 任职资格: 1、大专以上学历; 2、1年以上百货商场或者mall楼层运营治理工作阅历; 3、熟识商场的运营业务的流程和模式; 4、优秀的应变力量、协调沟通力量及团队合作精神; 5、认同新城企业文化。 描写营运资本治理的心得体会精选二 _挂靠经营协议 甲方： 电话： 传真： 乙方姓名或单位名称组织代码：。 身份证号： 电话： 地址： 邮编： 联系人电话： 为适应货运市场进展的需要，本着互惠互利的原则，乙方自愿将车型：车号：?发动机号：?车架号：吨位：吨的货运_一台挂靠甲方经营。现双方协商全都，签订本协议： 一、?_落户 乙方自有货车以甲方名称登记上户，_落户登记不是产权登记或产权转移，_产权仍属乙方。_落户后，车牌号为：新l。 二、挂靠期限及责任 2.1?_挂靠经营期限：年月日至年月日止；在此期间，乙方自愿落户或离户，如乙方离户甲方随时为乙方办理过户手续。 2.2?本挂靠协议不是劳务合同，乙方及其所聘请、雇佣的人员不属甲方职工，不享受甲方职工待遇，与甲方不存在劳动用工关系；_安全运行，运输_货物安全、货运货源、_收入、各项费用支出等事宜均由乙方自行负责。 2.3?_过户挂靠过程中不需移动；次年挂靠_年检由落户所在地车管所出据托付年检书，挂靠_凭托付书在_运行所在地就地年检。年检完成后，把乙方车管所_年检回执单寄回甲方，由甲方交付落户所在地车管所存档即可。 三、挂靠费用 3.1?养路费、运管费、治理费、营业税、落户费、车船使用税、工商治理费、二级维护费_标准：养路费每吨/月元，运管费每吨/月元，治理费每吨/月元，营业税每车每年元，落户费每车元其中含换证费元落户时需一次_纳车主也可依据自身状况打算是否交纳。车船使用税元吨/年，工商治理费元车/年，二级维护费每年交纳两次，每次元。 3.2?养路费、运管费、治理费、营业税、落户费、车船使用税、工商治理费、二级维护费、交纳期限：每次养路费运管费交纳必需提前天把款汇到甲方指定的养路费征稽所账户内；治理费汇到甲方账户内，营业税；落户费在落户完成后必需一次性支付甲方，二级维护费每半年交纳一次，车船使用税；工商治理费；在_年检时交纳。 四、_ 4.1?必需购置的_：_第三者责任_乙方必需购置，投保金额最低为￥万元，乙方在给甲方邮寄各种档案时必需将第三者责任保单原件交付于甲方。 4.2?期限：乙方必需在其次年第三者责任_到期一个月前，由甲方指定_公司为乙方购置第三者责任_，费用由乙方自理，如不交纳甲方有权不出据年检手续及停顿为乙方购置养路费或终止本合同。 五、乙方自理费用 5.1?乙方_在挂靠期间发生的全部费用； 5.2?乙方以及全部乙方雇佣的人员在挂靠期间发生的行政、民事、刑事责任及各种纠纷所产生的费用； 5.3?_购置税、本协议进展公证的费用及未明确规定的其他费用。 5.4?_转户时所发生的转户费用. 六、协议期满 挂靠协议期满，经双方协商后，如乙方情愿连续挂靠，与甲方另行签订挂靠协议；如乙方不愿连续挂靠，与甲方结清相关手续及费用并将牌、证退还甲方后，甲方可为乙方出具办理_过户所需手续，过户费用乙方自理，双方终止本协议。 七、违约责任及责任担当 7.1?甲方 甲方在_挂靠经营期间因自身缘由提前终止本协议，视甲方违约，在乙方交回甲方供应的牌、证后，甲方赔偿乙方三个月的挂靠治理费；并将乙方挂靠_过户至乙方指定的运输公司，费用由甲方担当。 如乙方在经营运输过程中，消失各种交通事故、商务事故，所造成的人员伤亡、_损毁，货物损坏、灭失、被盗、被抢、由此产生的全部责任和损失以及由此造成的全部费用均由乙方担当甲方仅担当帮助乙方处理。 7.2?乙方 向甲方交纳养路费治理费运管费及相关费用须提前天交纳，若不按时交纳费用，影响_行驶并由于此项造成乙方损失由乙方自行担当，甲方不担当任何责任。乙方担当在经营运输过程中的各种交通事故、商务事故，所造成的人员伤亡、_损毁，货物损坏、灭失、被盗、被抢、的全部责任和损失以及由此造成的全部费用。 八、免责条款 遇国家有关行政部门政策变化及不行抗巨造成协议不能连续履行的，双方均不构成违约。 九、如有未尽事宜，双方可协商解决并签订补充条款，补充条款与该协议具有同等效力。双方可依据各种政策变化，经过协商达成新的经营协议。如发生纠纷，双方协商解决，协商不成，可起诉至甲方所在地人民法院。 十、本协议壹式叁份，甲方贰份，乙方壹份，经双方签字（盖章）后生效。 甲方（盖章）：乙方（签字）： 签字：身份证号： 年月?日年月?日 描写营运资本治理的心得体会精选三 职责： 1.在营运主管的领导下，制定月度规划，将其分解各门店，催促并检核门店达成目标。 2.负责片区内各门店的标准营运治理工作，店面形象、品质标准、售卖标准等。 3.根据固定路线完成每日巡店检核工作。 4.负责片区内门店人员培训。 5.对片区内问题门店进展业务辅导，提高店面营收。 相关福利： 1、根本工资+业绩嘉奖+年终奖金; 2、享受5-8天带薪年假; 3、入职缴纳社会保险、住房公积金和商业保险; 描写营运资本治理的心得体会精选四 帮助完成区域年度销售目标，为区域目标的达成供应全面的后期支持 依据公司和大区的要求，对所属区域销售营运工作进展规划与执行 负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，为业务部门决策供应参考 帮助销售进展各项费用控管，跟踪区域各项行动规划内容的执行进度，做好区域内各销售单位费用的开支治理 负责建立并更新，治理完善的客户档案卡和客户往来台账、协作公司产销协调，做好经销商订单合理和货源安排，与客户保持良好的沟通，对订单的发货到货进展物流跟踪和联系 客户的处理，催促相关部门尽快处理，并跟踪处理结果，记录客户意见和建议反应到部门 负责区域销售合同制作及其其他营销文件资料的治理、归类、整理、建档和保管工作 安排并参与办事处召开的销售会议，整理睬议纪要，落实会议各项追踪事宜 区域人员人事资料的整理传递、区域人员考勤、考核工作跟进 负责公司与办事处之间文件、政策、规章制度、销售统计方面的信息传递 办公用品的申请、选购、发放、固定资产的申请、选购、建档及保管 跨部门工作沟通和协调 上级领导交办的临时性工作 描写营运资本治理的心得体会精选五 甲方：法定代表人： 乙方：法定代表人： 依据中华人民共和国民法典的有关规定，经甲，乙双方友好协商，本着长期公平合作，互利互惠的原则，为实现技术研发与市场营运的直接联，制造良好的经济效益和社会效益，达成以下协议: 一、合作方式及条件： 1甲方以现有的市场营销网络及社会资源为根底，更进一步的开发市场潜力，逐步形成一个标准化，全国性的营销网络。 2甲方依据社会需求，收集和承接企业应用软，硬件的开发工程。 3乙方利用强大的技术开发力气，开发甲方新承接或者甲，乙双方共同确立的工程。 4乙方应协作甲方做好技术询问及在开拓业务进程中供应技术支持。 二、权力义务 1属于甲、乙双方共同筹划，共同开发的工程，其全部权属于甲，乙双方共同拥有。 2属于乙方单方承接的开发工程，其全部权属于乙方拥有。 3在双方合作过程中，甲，乙双方无权干预对方企业内部治理。 4双方应以诚信为本，相互沟通和切磋业务动作状况，以便相互促进。 三、合作宗旨： 促进科学技术产业化的进展，充分利用甲方广泛的市场资源优势和发挥乙方科研平台力量，实现技术研发与市场营运的直接联盟。 四、合作范围： 1多媒体软件，硬件的开发 2it产品的市场营销 3网络工程 4网络营运 五利益安排： 1属于双方共同开发的系列产品，由双方协商市场价，按税后利益的%比例分成，此分成比例可每半年调整一次，依据合作状况协商调整。 2属于乙方单方开发的产品，甲方如有兴趣合作，可在双方协商后，另外确定合作方式和分成方式。 六、同开发工程的成果归属与共享 1一方转让其有专利权的，另一方可以优先受让其共有的专利权 2合作各方中,单方声明放弃专利申请权的,可由另一方单独申请 3开发工程被授予专利以后，放弃专利申请权的一方可以免费取得该项专利的一般实施许可，该许可不得撤消。 4一方不同意申请专利的，另一方不得单方申请专利 5在特别状况下，当事人各方还可以在合同中规定对技术成果权的共享份额以及各自享有的专利申请权,将对在技术开发的各主要阶段产生的讨论开发成果,商定各自独立享有的权利。 七、保密条款： 1甲、乙双方所供应给对方的一切资料，专项技术和对工程的筹划设计要严格保密,并只能在合作双方公司的业务范围内使用。 2甲、乙双方公司的全部高级职员，研发小组人员将与合作公司签订保密协议，保证其在就业期间和研发期间所接触的保密资料，专项技术予以保密。 描写营运资本治理的心得体会精选六 督导门店的运营治理工作，完成门店治理任务，制定各门店营运标准并监视实施; 负责建立各门店标准、高效的运营治理体系并不断地优化和完善; 负责指导和协调各门店的日常经营活动; 有较强的团队治理力量，能组建、治理一支专业的营运团队; 建立部门及门店绩效制度，持续不断改善运营绩效指标; 指导并帮助各门店达成营业目标，推动并确保营业指标的顺当完成; 建立各门店的现场治理工作执行和形成快速反应体系及解决机制; 处理各门店现场各类特别状况，协调门店与其它相关职能部门工作; 加强对各门店的现场治理与巡察，准时发觉和预防各类隐患和突发大事，加强门店现场治理标准化; 负责各门店的现场陈设治理和品质治理工作; 负责门店库存治理及业务分析工作; 负责及帮助各店的客户维护治理工作; 帮助各门店的经营预算制定和达成，掌握经营本钱; 协调与参加新开店的筹划和营运工作 帮助制定门店督导部门工作规划与工作目标，进展财务预决算。 完成总部交办的其他工作任务;