2023—2023学校三年发展规划.docx

20232023学校三年发展规划_保险队伍发展规划方案特岗教师三年进展规划随着课程改革的不断深入，课程标准对数学学科提出了许多新的要求，我们的教师角色在发生着根本性的转变。作为一名工作两年多的特岗教师，自己在专业进展方面存在一些缺乏，时刻面临着新的挑战，这使我不得不与时俱进，思索自己将来的进展轨迹和应当遵循的教育理念，加快提高自身专业素养的步伐，为了适应时代的要求和自身进展的需要，特制定2023-2023年的个人三年进展规划：一、现状分析作为一名特岗教师，在过去工作的两年半里，我对教学工作布满了热忱，并投入了大量心血潜心研习课堂教学的种种，我在工作岗位上积存了许多教学阅历，渐渐实现了由学生向教师的转化，胜利地进展了理论联系实际的验证，但教学阅历较少让我的数学课堂还显得很生涩，对于课标的学习也只是一知半解，并没有让理论学问得到相应的内化，随着教育体制和教学着重点的不断改革，我还需要连续学习新的教育教学理论，反复研读新课程标准，来更新我的教学观念，潜心投入教学实践，来滋养我的数学课堂。认真分析了一下自己的现状，数学课堂中还存在如下缺乏之处：1、局部导入环节生硬，看似联系生活实际，往往生搬硬套地与课堂内容相结合，失去了创设情境导入教学的意义。2、未能依照建构主义理论，将数学学问系统化，不利于帮忙学生对数学学问进展的系统地整合和训练。3、对于教法的运用和学法的引导有时较为欠妥当，一些教学手段略显稚嫩。4、对于新授课程，在大规模放手的状况下，课堂掌控力量有所欠缺。二、进展目标1、整体目标力争自己由专业型向阅历型、科研型教师转变，具有肯定的讨论力量。依据共同体内要求以“发挥教师主导作用，提高课堂教学效率“为主题开展理论与实践相结合的讨论。并将数学课堂教学划分为“导入“新授“练习“三个主题分阶段进展讨论： “导入“以“情境导学，调动学生学习兴趣“为主题进展讨论，讨论数学课堂情境导学的相关学问和相关方法，并进展相应的教学实践，周期2023年3月2023年1月；“新授“以“放手尝试，发挥学生主动性“为主题进展讨论，讨论数学课堂新授环节的相关教学方法，争取让自己的数学课堂更加有亲和力，更加好玩味性，寓教于乐，让学生喜爱数学，周期为2023年3月2023年12月；“练习“以“变式开放，突出学以致用“为主题进展讨论。周期2023年开头讨论2、阶段性目标第一阶段：通过读一些教育理论专著，到达对相关学问更深入的了解，提高自身数学教学理论水平和教学技能。积极参与各项教学活动以及共同体内网络沟通活动，力争有所收获。其次阶段：树立终身学习的观念，形成自己独特的教学风格，在教学中有自己的教学模式。练好自己的一项教学特色功（板书设计）。第三阶段：提高教育教学讨论力量，通过课题讨论、探究，完成微型课题的结题并撰写相关论文，力争在校内乃至县里数学教学中起到引领辐射的作用。三、进展措施在共同体内，通过专家指导、同伴互助、个人自修相结合，线上线下相结合、理论提升和实践讨论相结合、走出去和请进来相结合、台上演和台下研相结合等方式，有目的有步骤地进展熬炼，提升个人的学科素养。1、在教学过程中仔细讨论教材，积极备课，仔细上好每一节课，并做好课后反思。研读内容及教法，结合“新课标“精神，并付诸实践，提高课堂教学效率。2、在教学方式中探究生活化，情景化的创设方法，着重讨论数学课程中导入和新授环节。在创设情境时，多联系生活实际，拒绝突然打断学生思路的引领和提问，多进展如何让学生与我们一同悄然走进数学，并沉醉于数学思索的讨论。丰富自己的课堂建立，建立生活化、趣味性强的数学课堂，激发学生对数学的兴趣。3、每周每月积极参与共同体成员的网络视频活动，争论教学思路，讨论数学课程，进展。多参与听、评课活动，仔细听取有阅历教师的课程，积极参与教研活动和专业学问的，以及各种教学活动，充分预备，并将教学结果，课后反思与共同体成员沟通讨论，多听各位教师的优质意见，不断改善自己的数学课堂。提高阅历熟悉水平，强化教学反思力量。4、与共同体成员一同参加好如下活动：学区活动，送教下乡活动，教学技能竞赛，校际间的联合教学活动与沟通，课例观摩，课标读书沙龙活动，教师成长专业论坛活动，共同体集体备课活动，同课异构活动，专业成长擂台赛，珍惜每次学习的时机，通过活动的参与历练自己，让自己在不断地训练强化中破茧成蝶。5、抓好自身建立，充分学习课标，多读理论专著，力争将理论联系实际，让书根源于教学，效劳于教学。6、建全自己的博客，与同事准时进展沟通，学习别人先进的教学方法，努力形成自己的教学风格。将自己的课堂内容以及教学阅历转化成优质的教学资源，与共同体成员共建优质教学资料库。7、充分练习自己的特色功，不仅仅局限于板书设计，而是充分运用电教设施以及教具和课件，设计完善又有实际意义的板书效劳于我们的教学，丰富数学课堂。8、通过教学方法的实施和反应，进展小课题讨论，做好主题讨论的材料和积存，将学习心得和教学反思联系教育理论，形成较有学术性的论文成果。9、在三年规划的根底之上，第四年进展以“便式开放，突出学以致用“为主题的练习环节的讨论。四、总结进展自己的进展规划，为自己定出更高的目标，并且有规划、有步骤的去实施，才能不断提高自身的综合素养。以上是本人的三年进展规划，虽然不尽完善，有志者，事竟成，信任通过自己的努力肯定会到达自身进展，示范引领的效果。思想有多远，我们就能走多远，我将努力提升学识魅力与人格魅力，使自己更具才智，追求教育的幸福感。幼儿园三年进展规划幼儿园三年进展规划（2023年-2023年）一、现状分析：（一）根本状况幼儿园建于2023年，当时只有六个班级，几年来，经过不断进展，目前全园共有10个班级，3个大班，3个中班，3个小班，1个小小班幼儿在园人数240多人。幼儿园现有教职员工42多人，分三局部组成：一、教育系统在编人数39人；二、无编制人员4人；三、非编人员（临时工及门卫人员）共3人，教师编制20人中，幼儿园高级教师3人，一级教师23人，二级教师7人，未评级教师1人；本科学历10人，本科在读8人，大专学历2人。本科及在读本科学历达90%。整个幼儿园师资队伍比拟年轻，30岁以下13人，占全园教工的65%，年轻教师中有8人是非学前教育专业；40岁以下4人，占20%；40岁以上3人，占15%，由此可以看出，整个幼儿园的师资力气比拟薄弱，成熟型、阅历型教师欠缺。我园正处在旧园向新园的过渡阶段，旧园面积小，设施差，已不能满意日益增长的生源及教学要求，因此，在2023年3月，新园建立开头启动，2023年正式搬入使用。新园占地面积 1506 ，建筑面积 3075，绿化率达36%，将是一所设施完善，功能齐全，环境美丽的现代化新校园。（二）办园优势1、幼儿园教师队伍年轻有活力，可塑性教强。群体气氛和谐融洽，有亲和力。2、在课改的引领下，积极实践新课程，通过学前教育纲要等学习，教师的教育行为，教学力量有了提高，在活动、嬉戏、生活、学习四大板块中，教师能合理安排，有机调控，通过开展主题活动来完成教学要求，初步形成了幼儿园的教学框架。3、新园按达标条件建筑，幼儿的学习环境和教师的工作环境将有明显改善和提高。（三）存在问题1、硬件建立：幼儿园建园时间长，园舍面积小，设施设备相当陈旧、简陋，食堂仍在使用煤灶，教室内没有多媒体，几个班级使用卫生间，还不在教室隔壁，条件特别艰难，完全不能满意日益进展的教育教学要求，在肯定程度上阻碍了幼儿园的持续进展。2、园务治理：园领导班子刚进展了重大调整，人员之间需要更多磨合；在治理体制、机制、模式等方面还处于起步阶段。3、队伍建立：幼儿园师资紧缺，缺编问题严峻，尤其缺乏保育员，很大程度上影响保教质量，制约了幼儿园各项工作的顺当开展，更为幼儿园的可持续进展提出了严峻的挑战。教师专业化程度较低，幼儿园在编非学前教育专业教师有5人，尤其是近几年来引进的小学教师，7个中有6个是非学前教育专业，教师的教育教学力量比拟差。调查中发觉：新教师中一些非专业教师熟悉到自己在专业化方面的薄弱和欠缺，特别盼望园部为她们搭建平台，供应帮忙，使自己成长起来。但是，这些新教师对自己的要求还不够高，动力和压力不够强，缺少自觉性，缺乏钻劲，思想上有肯定的依靠性。成熟型、阅历型教师相对欠缺，对自身阅历的梳理总结力量还需进一步提升。4、保教工作：课程设置不够平衡，重教学，轻嬉戏，轻生活。教师对新课程理念与教学活动相结合还有肯定的差距，特色课程的开发和实践还未形成。教师的教育教学观念还需进一步更新，需要加大学习和实践的力度，来提高教师队伍的专业化水平。5、家长工作：家长工作还不够重视，为家长效劳意识及行为在教师群体中进展还不平衡，还必需从手段、方法、形式等方面作进一步探究；幼儿园与家庭在教养观念、方式等还存在着肯定的差异性，还未形成真正意义上的“多向互动”与“共同成长”的共育环境。二、新三年幼儿园进展指导思想与目标（一）指导思想以教育三年规划的精神为指导，以狠抓幼儿园常规建立为落脚点，以“一切为了幼儿、一切效劳家长”为办园宗旨，力求进展，争创特色，办家长放心、社会满足的幼儿园，孩子宠爱、教师喜爱的幼儿园。三年总体进展思路：第一年（2023年）：抓常规；其次年（2023年）：求进展；第三年（2023年）：创特色（二）幼儿园进展目标1、幼儿园进展目标： 环境创设优、修养好、保教质量高、孩子喜爱、家长放心的优质园。2、教师进展目标：擅长合作、勤于学习、敢于实践、勇于创新，具有进展观和现代观的教师。3、幼儿进展目标：培育幼儿安康、文明、乐学、自信。安康-有良好的卫生生活习惯，动作进展协调，体质增加，性格开朗。自信-能够掌握自己的心情，正确面对挫折，具有良好的意志品质，学做真人。文明-会主动的使用常用的礼貌用语，与同伴友好相处，敬重父母与老人，有良好的行为习惯。乐学-喜爱学习、爱动脑筋，对自己不懂的或感兴趣的事物有较强的学习愿望。（三）领域目标：。1、园务治理-以“抓常规、求进展，创特色”为目标，在扎实做好常规治理的根底上，谋求幼儿园可持续性进展，从而开创适合本园实际、满意家长需求的特色工作。以人为本，落实，构建和谐园所，建立健全长效机制，深化完善各类制度，不断提升治理效益。2、队伍建立-努力形成一支师德良好、擅长合作、勤于学习、敢于实践、勇于创新的教师团队。本科学历达90%以上，三大员的持证上岗率达100。3、保教工作-讨论探究园本研修的有效方法、手段和途径，形成多种教研模式，提高教师专业化水平，提升保教质量；追求根底与特色相融，加强教育教学讨论，聚焦课堂，讨论实施共性课程；以课题讨论为抓手，开展讨论和实践，开发构建悟性识字特色的园本化课程，更好地凸现课程对幼儿进展的作用。4、卫生保健-仔细做好卫生、晨检、消毒、膳食、防病等各类常规工作，三大员明确职责，操作标准，并在疾病矫治、事故预防和安康宣传等方面取得新的进展。5、社区教育-构建幼儿园、家庭、社区一体化学前教育体系，建立幼儿园网站，整合各种教育资源，实现资源共享。建立社区联系制度，开展多种形式的家教联谊活动。学前教育充分，满意03岁婴幼儿和家长多样化的早期教养效劳指导。（四）重点进展工程1、凸现一个中心-以“进展创新”为中心，以人为本，促进教师进展，保障幼儿进展，推动幼儿园进展。2、贯彻两条主线-通过园本研修、努力实施二期课改，着力促成非专业教师专业成长；着力提高保教质量。3、实现三个聚焦-聚焦教师，追求专业理论提升；聚焦课堂，追求教育教学高效；聚焦课程，追求根底特色课程相融。（五）保障机制1、组织保障：统一思想熟悉，加强规划落实，注意过程治理，稳定师资队伍，建立保障机制。2、制度保障：完善健全各类制度，强化目标意识，实行谁主管、谁负责的方针，分工合作，各项任务落实到人。（1）监视调控负责到人：园长、工会主席（2）目标治理筹划负责人：园长（3）师资队伍建立负责人：园长、业务园长（4）后勤保健治理负责人：园长、保健教师（5）特色课程治理负责人：园长、业务园长、科研主任、教研组长（6）幼儿进展评价负责人：园长、业务园长、教研组长、教师、保健教师。3、经费保障：争取局、财政足额拨款，确保各项经费投入，拓宽幼儿园的创收渠道，开源节流，保证规划的如期实施。4、评价与监控（1）完善幼儿园各类工作评价体系，监测评估方案切实可行，易于操作和监视检查，指标尽可能量化。（2）做好目标检测：做好阶段性与各学年度检查、总结和评比工作，注意典型范例的剖析，注意胜利阅历的总结。园长在宏观把握，微观分析的根底上，对比学期，检测详细工作的落实与完成状况。（3）将教育督导和每学年的教育调研的反应，作为下一年工作的调整和努力方向。（4）加强对目标实施的过程性检查与评估，准时总结成绩、阅历，发觉问题与缺乏，随时进展补充或调整，三年后进展一次终结性评价。农业银行支行三年进展规划中国农业银行股份有限公司*市支行三年进展规划（2023-2023）2023年是全面贯彻党的和中心经济工作会议、中心城镇化工作会议、中心农村工作会议，全面深化改革的第一年。仔细贯彻落实总行“三农”和县域业务工作会议精神，深刻领悟总行“效劳好新主体、把握好新要素、建立好新渠道、开拓好新市场、释放出新活力”、“提质、增效、创新、控险”的战略部署。省分行年初工作会议最核心工作重点是：要“坚持稳中求进、稳中有为”的工作总基调，贯穿“一条主线”，强化“四个机制”、夯实“六种意识”，突出“抓大、攀高、创新、强基”八字方针，改革进展、真抓实干，以科学稳健进展统揽全局，以改革创新为动力，以风险防控为前提，以提升价值制造力、系统奉献度和市场竞争力为目标，实现“跨入区域第一方阵银行”的雄伟蓝图。实施3510改革和进展规划，建立社会主义新农村、大力进展县域经济，以效劳“三农”为中心，切实贯彻“面对三农、效劳县域”的方针。全面实施县域蓝海进展战略，支持特色优势产业为重点，改良效劳手段，增加效劳功能，提高效劳水平，实现业务经营安全运行，以推动转型升级为主线，以“四大工程”为抓手，实现“三农”和县域业务“五个有、可持续”进展目标开好局、起好步。结合我行自身实际，经过反复讨论，特制定中国农业银行*市支行三年进展规划。一、指导思想将来三年，我行总体目标和工作指导思想是：以党的十八届三中全会精神为指引，以党的教育为保障，以“稳中求进、稳中有为”为基调，突出“提质、增效、空险”六字方针，培育亮点、打造特色、努力做到同业进位、系统提升、实现规模、速度、质量和效益协调进展。围绕资产、负债、中间业务强化工作措施；围绕调构造、控风险、强根底提高保障力量；围绕、员工队伍建立、建立提升治理水平，将资本治理做细求精。积极推动“三农”业务经营转型步伐，调整贷款构造，推动大客户营销和稳固力度，营造安全经营环境，全面实施“三农”和县域蓝海市场进展战略，积极围绕“强农、惠农、富农”为主线。探究特色效劳“三农”新模式，倾斜信贷助力现代农业，大力推动“惠农通”工程建立，电子银行的投放、推广和应用，全力提高核心竞争力和价值制造力，不断提升进展质量和经营效益，努力打造区域内城乡联动、综合经营、优质效劳的综合性、科技型的现代国有精品主流商业银行。二、进展目标将来三年我行进展的总体目标是：3年内主要经营指标到达全省县支行上游水平；其中：2023年打根底各项经营指标到达全市上游水平，2023年各项经营指标进入全省先进水平。2023年保持全省领航地位，力争实现以下主要详细目标：1、业务进展目标-本外币各项存款以年初*亿元为基数，将来三年以每年*%速度递增，三年内增加*亿元。即：2023年底各项存款增量到达*亿元，其中：个人储蓄存款规划增量* 亿元，对公存款规划增量*亿元，同业存款规划增量*亿元。2023年底各项存款增量到达*亿元，其中：个人储蓄存款规划增量*亿元，对公存款规划增量*亿元，同业存款规划增量*亿元。2023年底各项存款增量到达*亿元，其中：个人储蓄存款规划增量*亿元，对公存款规划增量*亿元，同业存款规划增量*亿元。人均到达*万元。-银行卡 2023年规划发卡实现*万张，卡存款余额到达*亿元。2023年规划发卡实现*万张，卡存款余额到达*亿元。2023年规划发开实现*万张，卡存款余额实现*亿元。-网上银行 2023年规划实现开户*户，交易额实现*亿元。2023年规划实现开户*户，实现交易额*亿元。2023年规划实现开户*户，交易额实现*亿元。-客户拓展 2023年规划进展企业法人客户*户、个人客户*以上，其中存款在100万元以上的客户*户，存款规划实现*亿元。2023年规划进展法人客户*户、个人客户在*户以上，其中100元以上大客户到达*户，存款力争到达*亿元。2023年规划进展法人客户*户，个人存款记*户以上，存款力争到达*亿元。-资产总量 2023年年初*万元的根底上增加*万元，平均余额到达*万元年末余额到达*元，其中：三农贷款*万元，个体工商户贷*万元，法人、小微企业贷款*万元，综合消费、个人住房贷款*万元，家庭农场、专业大户、农夫专业合作社贷款*万元。2023年年末贷款余额规划实现*万元，其中：三农贷款*万元，个体工商户贷款*万元，法人、小微企业贷款*万元，综合消费、个人住房类贷款*万元，家庭农场、专业大户、农夫专业合作社贷款*万元。2023年年末贷款余额实现*元，其中：三农贷款*万元，个体工商户*万元，法人、小微企业贷款*万元，综合消费、个人住房类贷款*万元，家庭农场、专业大户、农夫专业合作社担保贷款*万元，其它贷款*万元。末其在个人业务、中小企业业务、银行卡业务、资金营运业务、代理业务、电子银行业务等领域争取处于同业前列。2、利润进展目标1、经营利润目标经反复测算：2023年年末实现拨备前利润到达*万元，拨备后利润到达*万元，中间业务收入实现*万元，其中：保险手 续费收入*万元，银行卡业务收入*万元，电子银行收入*万元，结算业务收入*万元，基金、贵金属销售收入*万元，往来收入*万元，贷款利息收入*万元。2023年年末实现拨备前利润到达*万元，拨备后利润到达*万元，中间业务收入实现*万元，其中：保险手续费收入*万元，银行卡业务收入*万元，电子银行收入*万元，结算业务收入*万元，基金、贵金属销售收入*万元，往来收入*万元，贷款利息收入*万元。2023年年末实现拨备前利润到达*万元，拨备后利润到达*万元，中间业务收入实现*万元，其中：保险手续费收入*万元，银行卡业务收入*万元，电子银行收入*万元，结算业务收入*万元，基金、贵金属销售收入*万元，往来收入*万元，贷款利息收入*万元。2、资产质量目标-在3年内对于新形成的不良贷款占比将严格掌握在*%以下，规划2023年末不良贷款率在*%；2023年末不良贷款率在*%，2023年末不良贷款率在*%。信用卡透支不良率掌握在*%以内，在没有不行抗力因素等客观因素造成贷款形成不良的状况下，将不良贷款率掌握到零。3、构造调整目标-客户构造优化，3年内每年个人优质客户和法人优质客户分别提升客户总数的*%、*和*%。-收入构造进一步优化，3年内中间业务收入占有效收入最终到达*%。-网点构造进一步优化，3年内全部网点转型精品化、明星化、现代化、科技化；储蓄存款均要到达*亿元以上。-员工和部门构造优化，3年内整合网点人员，前后台人员合理搭配；柜员、客户经理实现学问型、专业型、复合 型、年轻型的新一代员工；机关与基层员工合理流淌，充实前台人员，压缩机关人员，竞争上岗。三、进展思路1、组织架构、激活人力资源优化配置建立一流的商业银行，需要一流的人才；而造就一流的人才，离不开一流的人力资源，抓好党建工作，发挥基层党支部堡垒作用，将思想觉悟高、执行力强，富有制造性、学问型、开拓型、技术型人才担当重任。以县域青年英才进展重点培育，因此，从增加市场竞争力动身，加快推动人力资源改革，必需坚固树立人才资源是第一生产力的理念。员工队伍老龄化，根本素养和专业技能不适合现代商业银行业务进展的需要，应完善多通道、多维度、多层级的岗位“软转型”，充分表达岗位价值奉献和员工力量素养差异，创立全新的岗位治理体系，拓宽员工职业进展路径，促进人力资源的优化配置，进一步拓宽员工晋升进展通道，提高人岗匹配度。建立跨序列的岗位流淌和晋升机制。加快推动员工进展“双通道”建立，逐步构建起“横向流淌、纵向晋升、多维进展、动态调整”的员工职业进展新格局，让员工有盼望、有奔头。建立健全公正、合理的竞争性岗位获得机制和岗位流淌机制，实现按岗选人、人尽其才。建立以岗位为根底、以市场为导向的现代商业银行薪酬治理机制。根据“以岗定级、表达差异，以级定薪、拉开差距，以绩定奖、突出奉献”的原则，持续提升全行薪酬竞争力，充分发挥薪酬安排的鼓励约束作用。完善绩效工资安排方法。深化员工薪酬安排制度改革，坚持以绩定奖的原则，进一步加大员工绩效工资与个人绩效挂钩力度，完善优秀人才鼓励和岗位工资保障机制。尽力提高员工的收入水平。切实加强治理机制建立，仔细落实“软转型”核心培训规划，培训工作考核、岗位资格考试、员工培训积分等治理机制。2、科技兴行、构建精品物理明星网点连续以优化物理网点布局、充分发挥物理网点主渠道作用，深化网点转型，扎实推动网点建立。实现各类渠道的无缝链接，将物理网点、电子银行、自助银行建立优化作为一项重点工作来抓，实行多项措施，努力保持网点效劳的高品质，加快自助银行建立和加速电子银行进展三轮驱动，着力推动渠道建立，构筑物理网点、自助银行、网上银行、手机银行为一体的，多层次、全方位的效劳体系，增加效劳辐射力量。加快物理网点的转型升级，全行10个网点全部装修改造完成。在营业网点设立电子银行体验区、自助效劳区，将存取款一体机、自助效劳终端、网银体验机等作为网点的根本配置自助设备，并按业务进展状况进展合理增配，以进一步提升网点转型效能。大力推广网上银行、手机银行、电话银行、自助银行、金穗惠农通等多元化新兴渠道，建立涵盖“三农”业务电子银行有效进展的全新模式，丰富电子银行产品功能，推广企业网银对账、电子渠道理财产品销售、手机银行客户端应用、充分发挥好电子银行产品分层分流效劳作用，将个人客户在柜面办理的小额取现、转账汇款、信用卡/贷款还款、基金理财等业务逐一进展梳理，实施“各个击破”策略，引导逐步转移到电子银行渠道办理，以典型业务分流促进电子银行业务占比的提高，确保全行电子银行业务占比到达70%。突出增加对周边商户、居民的辐射力量，进一步优化自助设备的布局，加大自助设备的投放，向园区型、商圈型、市场型、城乡结合部、新建城区、县域、重点乡镇、商品交易市场等区域布放自助设备，进一步延长营销和效劳。将营业网点打造成区域的金融效劳中心，实现营业网点从供应“银行的效劳”转型为供应“效劳的银行”的黄金“自助效劳银行”的远大目标。3、创新产品、智能型促存款理财根据一流现代商业银行的标准和产品全生命周期治理规律，重塑以客户为中心“全口径统筹、全流程治理、全员参加”的产品体系，集中力气和优势资源加强重点领域产品创新，加快产品经理队伍建立，大力提升产品应用力量，推动我行产品创新由引领型向智能型转变，全面提升我行产品综合营销竞争力。为满意日益增长的居民消费金融需求，我行将全力打造种类齐全的零售产品体系：将金融IC借、贷记卡营销作为一个整体，以“金融效劳民生 银行卡走进芯时代”为主题的金融IC卡营销宣传。将金融IC卡进展为功能强大、技术先进、应用广泛的战略性产品，提升我行金穗卡品牌形象，提高我行银行卡市场影响力，不断提高社会群众，特殊是行业客户和贵来宾户对我行金融IC卡的认知度。打造在线供给链金融平台，推动信用卡支付渠道及功能创新，构建掩盖各类移动终端的移动金融产品体系，打造新型金融效劳平台，全面提升投资理财效劳水平，积极抢占市场，使其成为竞争的焦点。建立种类齐全、层次清楚、优势突出的个贷产品和“社保卡”一号工程体系。以智能型优质产品拉动我行的存款。确保我行零售业务持续、快速、安康进展。为把握农村“四化”同步进展良机、大力推动“惠农通”工程，加大pOS机、网上银行、电话银行、手机银行、自助银行等多远化渠道，依托“金穗惠农通”工程，提升“三农”渠道产品，稳固“三农”产品领先优势，紧抓农村和县域居民收入提高，以及消费升级的有利时机，建全“三农”客户消费、投资等专属产品条线；深入创新银行理财、贵金属、保险、基金等重点营销产品。充分利用个人优质客户系统挖掘高端客户的信用卡、基金、自营名优品牌“传世之宝”实物黄金营销，提高我行产品的核心竞争力。4、铜墙铁壁、三化三铁保驾高效运营持续推动临柜业务“标准化、标准化、制度化”建立，促进营业机构实现“铁账、铁款、铁规章”的治理目标，强化“三化三铁”理念培育。使“三化三铁”理念深入人心，人人讲“三化”、个个重“三铁”形成一种风气，成为每位员工的工作准则。强化风险防控，连续实行例会制度和突击检查制度。按月召开运营主管例会，准时把握基层网点内控状况，强化“三化三铁”工作的机制落实，抓队伍、抓短板、抓监管、抓重点、抓整改、抓考核等六项措施，按月组织柜面人员业务学问学习，并实行以考促学，通报监管检查问题等。使每个员工熟知并把握本岗位业务操作中的主要风险点和防控措施，受面达100%。提升全行风险治理力量、市场竞争力量、价值制造力量夯实根底。抓好运营监管经理、运营主管、柜员三支队伍建立。首先，突出围绕做好“根本制度、根本学问、根本技能”的“三根本”学习培训，促进“三化三铁”学习正随着金融业务的快速进展，而“三化三铁”是防控临柜业务风险的一个重要抓手。促进各项业务稳健、高效、安全运行。强化根底力量建立，激发基层经营活力，持续提升运营治理水平。要严格执行“1430”监管原则，持续做好监管工作，不断提升运营风险管控力量；要加大业务培训力度，快速提高一线员工的业务技能；要全面推动“三化三铁”监管工作，要持续改良和优化营业网点柜面劳动组合治理，全面推广“翼柜通”系统在全行的推广应用，有效减轻柜面压力，提高效劳效率。强化信息技术的保障支撑，连续推动波音系统三期应用推广工作，加强应急治理体系建立，确保信息系统。层层签订生产运行安全责任状，对生产安全和信息安全风险大事实行“零容忍”。保障系统安全，努力提升科技创新力量，提升我行同业核心竞争力。5、惠及民生、“金穗惠农通”亮点工程“金穗惠农通”工程是全行新时期效劳“三农”的一项根底性和战略性工程，也是此次群教活动集中展现我行效劳“三农”成果的亮点工程，“金穗惠农通”工程作为总行党委确定的惠农金融效劳主要形式和标志，必需做到坚持不懈、持续推动。我行务必从政治和战略高度充分熟悉做好“金穗惠农通”工程的重大意义，把金穗“惠农通”工程作为当前和今后一个时期效劳“三农”工作的重点，抱定只能做好、没有退路的决心，坚决可以做好、能够做好的信念，下大决心、花大气力坚持不懈地推动，决不能有任何犹疑和退缩，决不能仅停在外表上、停在口头上，努力推动“金穗惠农通”工程建立不断迈上新台阶。真正把“金穗惠农通”工程建立成为现代化的农村根底金融效劳网络平台，成为惠农政策金融效劳的主要通道，成为修到广阔农夫家门口的便利快捷的金融高速路，进而形成我行贯穿城乡的新型渠道竞争优势，到2023年末全面提升进展质量和品牌形象。以此为根底，充分发挥其对“三农”和县域业务进展的支撑和引领作用，努力将“金穗惠农通”工程打造成为发觉目标客户的新手段、进展县域负债业务的新阵地、壮大县域中间业务的新渠道、经营农户贷款业务的新平台。推动“金穗惠农通”工程提质增亮和粮农交易非现金结算业务。进一步扩大工程掩盖面，在现有行政村掩盖率的根底上要进一步提升，年底全行工程掩盖率到达100%。要进一步做精做优工程，对无固话网络的区域布放无线机具。重点选择以“万村千乡市场工程”农家店为代表的超市商店、医务所、农资站，农村新型合作社提高主渠道，完善智付通、农商通、pOS机的跨行交易，扩展效劳点的功能应用，使一些简洁、小额、标准化的金融产品尽可能地通过效劳点办理。主动对接，宣传“金穗惠农通”工程的优势和积极的社会效益，关注金融IC卡进展趋势和金融IC卡在社保医保领域的推广应用，抓住新农保、新农合工程统筹机遇，大力进展惠农社保“IC一卡通”。真正使惠农卡发挥出应有的效用，让农夫会用、爱用、时时用的良好习惯，从而，促使增加我行卡存款。6、漂亮乡村、金融效劳助力县域三农党的十八届三中全会确定了全面深化改革的新思想、新论断和新举措，描绘了新时期中国改革进展的雄伟蓝图。以效劳“三农”为中心，积极探究强化效劳“三农”模式创新，提升效劳“三农”和实体经济。以“强农、富农、惠农、便农”为主线，塑形提质，“送金融学问”下乡，将丰富的金融学问扎根乡村、开花结果。李克强总理指出：“中国将来最大进展潜力在城镇化。”新型城镇化以“漂亮乡村”建立为重点，切实加大县域金融支持力度，助推“漂亮乡村”建立。在金融支持“漂亮乡村”实体经济金融效劳的详细方向上，以龙头企业为依托，重点支持带动效应突出的农业化龙头企业和家庭农场、专业大户、农夫专业合作社等新型农业经营主体，着力打造农户转型进展特色品牌。以农业规模化、集约化经营，进展现代农业经济，以专业大户为主导，重点扶持有产业带动，有经营特色、有效益支撑的专业大户，助力进展特色效益农业，从而加快增收致富。以从事订单农业生产的产业化龙头企业为依托，实行“公司+合作社+农户”等方式，支持其产业链上下游的种养、流通大户资金需求，以新农村建立为重点，着力支持改善县域、乡镇、农村人居环境，助力适合集中居住的新型社区建立、农村根底建立、改善村容村貌建立，优先满意“漂亮乡村”建立贷款需求。坚持面对“三农”的市场定位，不断改良金融效劳水平。针对“漂亮乡村”区域优势产行业，探究建立差异化信贷政策和业务授权制度。加强农村专属金融产品创新，切实适应“漂亮乡村”建立的实际需求，深入推动业务经营转型，产业构造调整。实施“客户下沉”战略，全力效劳小微企业进展，在担保方式上制定特地为农户贷款和小微企业贷款供应担保的融资性准入准则，探究完善农户贷款三权抵押贷款、创新农机、大宗农产品抵质押等多种担保方式，缓解“三农”客户贷款供应担保难的问题，进一步提升进展的活力和市场竞争力。连续发挥好“三农”金融效劳主力银行的作用，大力支持“三农”和县域经济进展。把现代农业和规模农业作为重点，积极支持国家粮食核心区建立，创新担保方式，做好根底金融效劳和金融扶贫工作。精确把握农村改革的根本方向和新型城镇化建立的根本指导思想，把支持新型城镇化和效劳“三农”有机结合起来，加大有效投入，突出支持重点，实行有力措施，稳固和扩大我行在县域地区的差异化进展优势。当前和今后一个时期，深化改革、推动“四化同步”进展的大战略，我行“三农”和县域业务进展将迎来难得机遇。以为指导，仔细贯彻落实面对“三农”的市场定位，紧紧围绕省行“3510”进展目标，全面实施“三农”和县域蓝海市场进展战略，不断加大效劳“三农”的投入总量和工作力度，努力提高效劳“三农”的运作效率和水平，切实提升“三农”业务的风险掌握和可持续进展力量。进一步强化面对三农的市场定位和责任，发挥县域商业金融主渠道和骨干作用，坚持有所为和有所不为的原则，做大、做强、做精县城业务，稳步做细、做广、做活农村金融业务，着力打造县城业务与农村业务相互补充、协调进展的新格局，实现城乡联动进展，适时推出个人助业贷款、个人消费类贷款、房屋抵押贷款、小额工资担保贷款，不断满意各类客户的金融需求，把我行建成面对“三农”、城乡联动、综合经营、优质效劳的综合性、科技型的现代国有精品主流商业银行。7、企业文化、聚焦“四风”问题不放松中心部署在全党深入开展党的群众路线教育实践活动，是新形势下坚持党要管党、从严治党的重大决策，是顺应群众企盼、加强学习型、效劳型、创新型马克思主义执政党建立的重大部署，是推动中国特色社会主义宏大事业的重大举措。习近平总书记在中心教育实践活开工作会议上的重要讲话，为全党开展好教育实践活动供应了重要遵循、指明白正确方向。 加强党风廉政建立，营造风情、气正的良好进展环境。强化支行党委主体责任，落实班子成员“一岗双责”真正形成硬约束。强化干部的教育、监视和治理；深入开展抱负、信念、宗旨、党风党纪和廉洁自律教育；落实权利制衡，程序制约的各项规定；聚焦作风建立，集中解决“四风”问题。转变作风，不折不扣地落实中心“八项”规定，厉行节省、反对铺张铺张和农行28条措施等制度要求，深入开展“职工之家”建立，做好困难员工帮扶工作。重视基层员工职业进展规划，丰富员工的精神文化生活。让良好的作风融入农行的企业文化、把“高品质、高效率、负责任”作为企业文化建立的总追求。 我行提出，通过全面系统深入的企业文化建立，用三年时间实现四大目标：将“高品质、高效率、负责任”的理念，引领业务进展；将“高品质、高效率、负责任”的要求，融入内控治理；将“高品质、高效率、负责任”的追求，植入员工行为；将“高品质、高效率、负责任”的行动，提升社会形象。一是要促进企业文化与业务经营协同进展；二是坚持以人为本，以开拓奉献者为本，把企业文化真正办成员工文化，用文化理念统一思想，分散共识，形成习惯，达成默契；三是价值制造，推动文化与战略、产品、效劳、治理、制度、环境、员工行为的深度融合；四是塑形提质，增加农业银行品牌吸引力、价值观感召力、文化理念感染力，以及干部员工的形象魅力与亲和力。四、措施保障根据全面提升、重点突破的原则，要突出存款的根底地位不动摇。存款是进展其它各项业务的根底，加大存款组织力度不放松，努力保持存款增长的良好势头。完善目标考核方法和鼓励约束机制，落实一把手工程，抢占份额；前后台亲密协作，准时把握沟通信息，瞄准优质客户营销；实施精细化效劳，遏制优质客户流失；精确把握农村改革的根本方向和新型城镇化建立的根本指导思想，把支持新型城镇化和效劳“三农”有机结合起来，加大有效投入，突出支持重点，实行有力措施，稳固和扩大农业银行在县域地区的差异化进展优势。根据效劳三农、商业运作的总要求，我行要积极支持社会主义新农村建立，促进县域经济进展，增加有效贷款投放，实现经济效益和社会效益双丰收。在选择业务领域上，优先进展个人业务，个人业务是根底业务，也是核心业务，在县域有广泛的市场拓展空间，优先进展，刻不容缓。在定位目标市场和目标客户上，在支持传统农户同时，重点支持带动效应突出的农业化龙头企业和家庭农场、专业大户、农夫专业合作社等新型农业经营主体，在农村商贸流通上，以经济繁华的集镇为主导，大力支持个体工商户进展，打造新型农村，着力打造县城业务与农村业务相互补充、协调进展的新格局，实现城乡联动进展，适时推出个人助业贷款、个人消费类贷款、房