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2023年业务部经理竞聘演讲稿业务副经理竞聘演讲稿(14篇)2023年业务部经理竞聘演讲稿 业务副经理竞聘演讲稿篇一 大家好! 今日很快乐能站在这个讲台，承受大家的评判。首先要诚心感谢公司领导给我们供应了一个熬炼自己的时机、一次展现自我的平台，也诚心感谢大家对我的关怀和信任。 我叫，现年xx岁，中共党员，本科学历。我竞聘的岗位是业务经理。今日能够有士气站在这里毛遂自荐，是由于自身责任感的驱使，是自我事业心的鼓励，更是我们xx公司良好的干事环境和用人环境的鼓舞。 竞争上岗，是业务力量的竞争，是综合素养的竞争，但我认为，竞争上岗的核心是事业心、是责任心。参与工作xx年来，我始终刻苦钻研业务，精益求精;对工作尽心尽力，尽职尽责。特殊是在担当xx部xx年里，我精于业务，勤于工作，严于律已，在本职岗位上做出肯定成绩，主要表达在： 一、全面加强自身建立，适应新的形势进展。 俗话说”打铁需要自身硬“，我自己始终坚持学习，不断更新学问，不断为自己”充电“。 我清晰熟悉到，进入企业后要想取得胜利，必需得从基层干起， 注意工作阅历的积存，要经受一个从操作员到基层治理人员，到中层治理人员，最终到高级治理人员的过程。 年，我从做一名一般技术工人做起，几年的工作实践，进一步丰富了我的职业技术水平，让我受益许多。从 年起，我担当部门的修理班组长，在实际治理过程中，我既是治理者，又是被治理者。一方面我在实际工作中做好治理沟通，我面对的一般员工，由于治理沟通是围绕企业经营而进展的信息、情感和学问的传递过程，是实现治理目的的媒介，也是企业有效运作的润滑剂。另一方面，我对领导所按排的工作与事项，尽百分之二百的精力去做，到达完成、超额完成，几年的基层治理实践，丰富了治理技巧，为我以后做好更高层次的治理打下坚实的根底。 年，从修理班长到修理主任，是从做技术到做治理上的飞跃，我职业生涯中又一次的加油、充电，我的职业素养又一次得以提升。在思想方面，我严格用党员的标准来要求自己，不断的学习党的各项文件精神;在业务方面，坚持与时俱进，把理论学问、市场规律与企业治理实际相结合，感悟治理的微妙，深刻领悟，消化汲取，将好的理念和治理方法投入到实际工作中，找问题、查缘由、定措施、制流程、抓落实，不断改良工作方法，提升了治理质量， 二、打造学习型组织，全面提升科室人员素养 面对市场经济日益剧烈的竞争，我始终坚持把建立一支政治过硬、业务精通、作风扎实、的员工队伍作为主要任务来抓。xx年底我脱产作为钳工实习指导教师，在指导的同时，更多的是向教师傅们学习请教，给自己融会贯穿再次提升的时机。并通过自己所学、所思，总结一些方式、方法，准时与部门员工及科室人员共享、沟通。此外，我常常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制度和规定，领悟精神，从微小处着手建立工作标准，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展，通过学习，增加了全科人员的分散力和战斗力。作为新组合的运行三室包装块整体修理力量偏弱，人员相对最少。人员的配置上包装机修理工共有6人，出师时间不长的新手占到一半，1人员没有参加过设备调试和学习培训。如何以老带新，推动整体力量的提高，确保跟班日常工作优质、高效的完成。我在科室内部合理调配有限的人力资源，以部门推行的个人机组负责制为依托，充分搭建员工展现技能及才智的平台，实行互帮互学、亲密协作，共同提高的修理体制。遇到重、大、难问题，进展合议分析，快速处理问题。如”b1机组烟支挂烂问题的修理“、”4#设备问题的专项修理“、”10#小油散包问题的处理“、”compas小油散包问题分析“、”多组focke商标局部的专项修理“等等。在修理中，我室发挥集体才智优势，合议分析，并对典型的事例进展讲解，通过煅炼，我室人员快速成长起来，修理技能得到较快的整体提升，我室整体钳工水平提升较快，屡次在部门钳工测试中优于其它科室，特殊在晋级钳工考试中表现突出，科室平均80.5分，比部门平均73分高出7.5分，并向工程室输送了两名人员。 三、着眼标准有序，进一步强化科室内部治理。 为能标准、优质、高效地效劳生产，我重点抓了以下几方面工作。一是实行了目标治理责任制。我依据各项工作的特点，本着能量化就量化、不能量化就详细的方针，明确了工作目标和工作任务。工作做到定期汇报，年终实施考评，调动了全科人员的工作积极性。二是健全了工作机制。(1)高效运转机制。根据”人员少而精、工作简而明、治理严而实“的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，大大提高了工作效率。(2)严格监视机制。科室领导定期不定期抽查工作，凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的，科务会通报批判。(3)奖惩鼓励机制。在公开、公正、公正的原则下对全科室工作人员进展考核，并将考核结果与年度评优评先结合起来，对完成任务的赐予通报表扬，对完不成任务的赐予批判，并不得参与评优活动。这些措施大大提高了科室人员的工作积极性、主动性和制造性。 四、完善规章制度，促进科室工作标准化。 为进一步提高工作水平和工作效率，我始终坚持按法规办事、按章理事，先后制定了办公室工作制度、考勤制等8项制度，为各项工作的开展供应了有力的制度保障。为了突破机型专一修理及个体单独修理带来的思维局限，避开对设备故障的分析推断走入误区而导致较长时间的无效修理，我结合部门提倡了精细化、标准修理制度。实现了修理技能的整体提升和技术资源的优势互补，逐步推动标准化修理工作的开展。在科室内合理组织人员通丝管保生产、查泄漏降能耗、查缺补漏装缺件保车间现场和设备治理的标准统一，适时催促科室人员填写设备动态运行治理记录，推动设备治理工作，取得了较好的成效，在屡次检查中都取得较好成绩。 五、理论联系实际，力求技术最大化创新。 在技术治理方面，我把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。一是狠抓学习改善，解决设备运转中的难题。首先，牵头组织11#机组下游机严峻漏油的专项修理，解决设备漏油问题;其次，针对compas机组小油散包的问题，主导进展了针对性的比照分析论证，从中找到并解决了22#小油散包的问题;第三，促成对19#封签上胶不好的问题的彻底解决。第四，对gdx条油折角难题组织攻关，改善了条油红端折角不好的问题。二是勇于创新，设备技术改造成果显著。第一，我在负责组织实施19#compas机组的中修工作中，充分分析论证该局部的配件构造。 2023年业务部经理竞聘演讲稿 业务副经理竞聘演讲稿篇二 各位领导： 首先，感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫高强，现年 30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。20xx年6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政治理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店治理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及治理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的熟悉 我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策划力，是企业生存和进展的根底和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存规划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。 3、准时、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 5、对样机进展专项治理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反应、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。 三、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门治理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，帮助治理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作力量 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行力量，营销网络的业务支撑力量，强化一线销售人员技术和意识，做好运营治理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和治理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作 店面零售治理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使消失的各种问题能够准时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一公布，使大家得到共同提高。 4、加强应用开发，利用先进的方法进展科学治理，提高治理成效 作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及效劳的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学治理平台。以后我们还应加强应用治理开发，充分利用我们的网络资源，进展科学治理，提高企业治理效益和治理水平。 众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，效劳工作所面临的问题也越来越简单。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，效劳售后的领域就是在此消彼长中不断进展，不断进步。效劳永久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种效劳中不稳定、担心全状况的进展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后效劳的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节省大量资金，降低企业运营本钱。 2023年业务部经理竞聘演讲稿 业务副经理竞聘演讲稿篇三 敬重的各位领导，各位评委： 大家好!今日很快乐站在这里参与竞聘演讲，感谢领导给我这个时机让我在这里展现自己。我今日应聘的岗位是银行总经理一职，盼望大家能多多支持我。 一、过去三年主要工作及成效 (一)加强业务学习，努力提高专业水平。多年来，我始终坚持学习，除全面参与总行和本单位组织的各类培训外，还长期坚持自学，重点学习业务和与业务相关的各类学问，业务力量明显增加，专业水平不断提高，屡次客户经理考试名列前茅，由于自己具有较强的专业素养，被总行聘任为贷审会委员。 (二)加强综合营销，促进业务快速进展。20_年，住房银行成立之初，整个_支行存款规模不到1亿元，贷款规模不到亿元，中间业务收入很少;客户群体不仅数量少而且构造单一，没有一户房地产企业客户。在冉行长的带着下，我们客户经理组依靠缺乏十平方米的办公场地，仔细践行董事长提出的“走专业化道路，办特色银行”的经营理念，真正做到了“眼勤、口勤、腿勤”，大胆探究，勇于创新，狠抓营销，很快翻开了工作局面，不仅在短时间内营销了大批客户，而且与市辖三区财政、房管、工商等多个部门建立了良好的合作关系和信息沟通沟通平台。三年来，我们不仅圆满完成了总行和营业部下达的各项经营目标任务，实现了各项业务快速安康进展，而且以我们的专业化水平和高效优质的效劳在南充房产行业树立了良好的形象。年末，人民北路支行各项存款亿元，比住房银行成立之初翻了十倍;各项贷款亿元，比住房银行成立之初翻了倍;中间业务快速进展，三年累计实现中间业务收入万元。 过去三年，我在住房银行主要从事房地产客户营销维服及贷款经营治理，在各级行的正确领导和客户经理组团队的合作帮忙下，以昂扬的斗志和饱满的工作热忱，狠抓客户拓展，大力组织存款，积极营销贷款，突动身展中间业务，三年间我个人累计营销各类优质客户户;组织存款亿元;营销发放贷款亿元，现经营治理贷款余额亿元;实现中间业务收入万元，为住房银行的快速进展做出了肯定的奉献。 (三)加强风险管控，切实提高经营质量。风险治理力量是商业银行不行复制、不行仿照的核心竞争力，风险治理水平凹凸打算核心竞争力量强弱。在风险形势日趋严峻的背景下，我深知必需把加强风险治理摆在更加突出的位置，必需坚持稳健的风险治理战略，严守风险底线。三年来，我始终视贷款质量为生命，本着“放得出，管得住，收得回，有效益”的原则，以仔细负责的工作态度和精益求精的专业精神，严把“贷前调查、贷中运作、贷后治理”关，探究出了一套行之有效的信贷风险治理和防控模式。三年来，我参加营销、治理的全部贷款工程运作良好，工程进度正常，贷款在确保安全和收益的同时，无欠息、无逾期、无不良，分期还款规划全面落实。 (四)加强内部治理，着力构建和谐团队。我作为客户经理组副主管，除带头完成好各工程标任务，还帮助主管担当了局部内部治理和团队建立职责。一是定期组织开展业务学习和争论，实现信息沟通与共享，在组内开展“传、帮、带，比、赶、超”活动，从而打造了一支具有较强学习力、战斗力的团队。二是加强客户经理日常行为治理，加强工作作风整顿，全组客户经理没有违规、违纪、违法行为发生，没有向客户“吃、拿、卡、要”的事情发生，对外树立了良好的客户经理组形象。三是做好内部日常事务工作，促进了内部治理标准化、程序化、制度化。 二、将来工作准备 感谢董事会和董事长给我们这次竞聘和熬炼的时机，无论竞聘胜利与否，我都将在新的岗位和起点上，进一步加强学习，努力工作，尽职履责，开拓创新，扎实做好各项工作。 (一)不折不扣地贯彻落实总行的战略意图和经营指导思想。自觉践行“心存善，水润物”的核心价值观，深入学习和领悟总行的战略意图和经营指导思想，特殊是董事长对将来十年“铸造品牌”的目标定位，要在实际工作中不折不扣地贯彻落实，坚持走专业化道路，精耕细作，努力铸造南充市商业银行的品牌形象。 (二)进一步加强学习，努力提升自己的综合素养和组织领导水平。作为一名治理者，必需要有过硬的思想素养、政治素养、业务素养和较强的组织治理力量、沟通协调力量、处事判事力量。我将从头学起，切实加强政策理论学习，加强经济金融学问学习，加强业务、产品、技能学习，加强领导修养和领导艺术学习，努力增加自己的学习力量、工作力量和治理力量。 (三)大力推动经营转型，突出价值制造力量，实现业务又好又快进展。根据董事长提出的“经营转型”策略，要大胆开拓创新，特殊是加快业务创新，坚持走“资本节省，价值制造”的进展之路，以最小的投入，实现最大的产出，切实加快各项业务有效进展。 (四)实施全面风险治理，促进业务安康进展，努力提升可持续进展力量。要坚持对每一项业务、每一个环节、每一步程序、每一位员工等全面实行风险治理，特殊是要加强信用风险、新业务风险管控，建立风险治理的长效机制，确保业务安全安康进展，增加全行可持续进展力量和后劲。 (五)切实加强团队建立，努力提升队伍整体素养。切实加强员工培训教育，加强团队协同协作，关怀员工困难，鼓励员工成长，充分调发动工工作激情和热忱，提升员工队伍整体素养。 不管今日的竞聘能不能胜利，我都会连续努力工作，提高自己的力量和素养。 2023年业务部经理竞聘演讲稿 业务副经理竞聘演讲稿篇四 敬重的各位领导、同志们： 大家好，首先感谢局上给了我们这一次参加竞聘的时机， 竞聘这一个工贸总经理岗位，我自身的优势是：到广告组后，系统学习了有关广告筹划、广告制作以及广告营销方面的学问，有丰富的广告筹划阅历和较高广告制作水平。通过我的筹划、设计的广告作品近百幅，客户满足，受到好评。 假如我是广告邮购公司经理，要使公司工作开展得有声有色，要有自己的思路和设想。下面，我谈谈对广告邮购公司将来对外经营、对内治理中的一些工作思路： 首先广告邮购公司的方针目标是： 强化公司职能，突动身展中心，转变经营模式，树立营销理念，加强治理力度，为完成80万业务收入而拼搏! 1、制作发行明信片由我们公司独家经营，是一个特别有潜力的工程，公司在今后的业务进展中，将作为重点工程之一来开拓更大的客户市场。通过员工努力和借助社会力气，与学校、企业、单位、全市风景区有关部门联系，洽谈进展，制作企业明信片，开发景点型门票和文化保藏型明信片。 2、公司将积极与各大单位建立联系，拓展商业信函业务市场，提高商业信函业务宣传，使其拥有更多客户。让客户了解，商业信函不只是用于账单一种用途，重大节日、重大的活动等都能以商业信函的方式公布广告，让需要利用邮政的信息资源，给他的目标用户发送业务信函的企业都来参加。 3、公司将制造条件，增加、开发户外广告市场。在界福桥邮电宿舍临街面，增设广告制作门市部一个，规划在条件成熟后，在城内增设广告制作门市部，承接广告邮购业务，买断一些黄金路段的市政设施以及大型商贸、文体活动的广告代理权;另外，大家都可以看到，大楼的对面、干道的两旁有多块的大型喷绘广告牌，这些都是由其他广告公司筹划和公布的，利润相当可观，我始终在构思，为什么不行以利用我们邮政大楼楼体来做一些大型广告牌，这里处于火车站和经济开发区的主干道上，地理位置非常优越，而且我们在自己的大楼做广告，本钱也相对较低，只要做得好，必定吸引得了大客户的留意力。 4、公司将组建一支专业化营销队伍，运用商业运着方式，上门宣传、洽谈、揽收邮政广告业务，占据市场，并注意营销的实际效果。在邮政营销网点、各支局、所以及我们局里员工中开展业务承接，利润分成，调动起我们系统内部职工联系广告业务的积极性。 5、进展和健全邮政代销网络，吸引客户。据我了解，“娃哈哈”遂宁总经销商，想通过邮政网络，把他们的产品推销到农村市场去，这说明邮政网络的作用已经被一些客户所熟悉，公司可以在如何健全农村邮购代销网络上下功夫，有了好的销售网络，将会有更多象“娃哈哈”这样的客户主动与我们建立业务关系，邮政信息网络才能真正发挥其优势，公司的经济效益也能得到更大的提高。 6、企业网络化已不再是一种时髦，而是一种必定，利用互联网开展业务取得收益也应当是我们广告邮购公司新的经济增长点。例如开办邮政广告网络黄页，针对遂宁全部的企事业机关、单位、学校、社会团体，把他们的信息建立在网络中，这样，一方面对信息的查询者来说可以通过网站，能够更快、更便利、更精确地猎取信息，一方面供应信息的企事业机关、单位、学校、社会团体也依靠我们的网络起到了很好的宣传、广告作用。 我是一名党员，也是一名退伍军人，在党的培育和部队严格的军事化治理中，培育了我政治觉悟高、组织力量强，对于公司的内部治理，我想首先应当听从局领导的治理，仔细贯彻和落实局里的各项规章制度，在这个大的前提下，来做好公司的内部治理： 1、在公司中建立一种能够鼓励每个员工发挥他们制造性工作力量的治理体系;建立一种全新的广告理念，来适应现代广告市场的需要。 2、针对市场中未预期到的状况和最新的竞争压力作出最快的反响，调整公司的战略目标和公司的长期进展方向;针对公司的各项决策，在民主与集中的根底上给每一位员工参加公司决策的权利，这是合作和信任的根底。 广告邮购公司作为一种全新的媒体，必将给客户一种全新的感觉，因此换一种全新的广告理念，改一改从前的宣传方式，是公司在以后治理工作中的思路之一。在学问经济到来之时，最大程度地赢得客户，猎取利润是我们的追求。让客户在选择我们的时候，能够充分感受到邮政广告得天独厚的信息传播网络，因此依靠邮政网络的平台经营广告，应当是邮政事业在信息产业化竞争中做出的正确决策，我们邮政广告人有信念、也有决心去做好这一领域的开拓。 2023年业务部经理竞聘演讲稿 业务副经理竞聘演讲稿篇五 各位领导、同志们： 大家好!特别感谢公司给我这样一次时机，让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报。 我是20_年参与工作，之前主要从事商业治理和行政治理工作，_参加了房地产开发公司，开头了我从事物业治理的职业生涯。 可以说三年来的物业治理工作使我对物业治理这一新兴行业有了一个全面的把握和熟识，并结合我学习的mba专业对治理理论和实践的结合有了更深层次的理解和运用。 目前物业治理公司×余家，除原来房管部门翻牌×家，其余×家都是专业的物业治理公司，加上入世后，合资、独资的外国物业治理机构也会竞相涌入国内市场，今年开头物业、戴得梁行、威格斯等品牌物业公司已开头和一些楼盘接洽，可以说明年的市场竞争将更加剧烈。 学治理的都知道，美国通用电器总裁杰克·韦尔奇是一个不断有新观念的人，他曾把×多万人裁减到×多万人，这个魄力不得了，韦尔奇要的是市场竞争力，这源于他的危机感。他在公司内部贴了一张画，画上有一只狮子和一只鹿，狮子说：虽然我非常强壮，但是今日不努力去捕获食物，我也会和鹿一样。鹿说：狮子对我是的危急，我今日不努力奔驰会被它吃掉。他的意思是告知人们，不管你是强者还是弱者都要努力去做。危机感转化为一种特别剧烈的市场竞争意识。 在这样一个市场竞争环境中，我的工作指导思想，重点放在树立鑫逸物业的品牌战略上。 物业企业的生存前提是什么?是优质的治理效劳!随着治理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么?是品牌!物业企业要进展，靠的是什么?还是品牌! 品牌是产品共性化的表现，它是产品特性的浓缩。 物业治理供应给业主(客户)的产品就是效劳，效劳质量铸造了企业品牌。 围绕建立企业品牌，我将绽开一系列详细工作，重点集中以下几个方面： 一、优质的治理效劳是品牌的根底 质量是品牌的生命，为此，我在鑫逸物业提出了“让业主满意、让业主感动，供应超越业主期盼效劳的，全国一流的专业化物业治理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永运是第一位的”企业宗旨，并营造“安(安全)、暖(温和)、快(快速)、洁(清洁)、便(便利)”的生活和办公环境为目标，来确保物业的质量体系能够得以长期的、稳定的运行，从而保证效劳质量的不断提升。 二、优秀的治理人才是品牌的核心人才是品牌的核心动力。 优秀的技术、治理人才是企业最珍贵的财宝，只有高素养的技术与治理人才，才能推动公司的进展，所创品牌才会有“后劲”，企业的品牌才得以营造和积聚。 由于物业治理的生产过程与消费过程是在同一环节，生产过程在前台，暴露在业主面前，效劳人员的一个笑脸，一个眼神、一个走路的姿态都会导致业主的投诉，因此，人最重要。 首先在选择员工时，我坚持“德才兼备，以德为主”的思想，无才不成器，无德即是祸，古训也讲“德，才之帅也;才，德之资也。同时也考察他是否有爱心，看他对家庭，尤其对父母孝敬不孝敬，假设一个人连父母都不敬重，那他怎么可能对业主真正笑起来呢?其次是培训，我们始终坚持岗前、岗中、岗后培训。 我在鑫逸物业员工手册第三章六条治理原则中就把“培训、培训、再培训，使每位员工把关怀业主效劳当成职业习惯”这句话列在培训制上并在培训制度中就培训师资、培训费用、培训要求、外派培训、培训奖惩等做了详尽阐述。综合部每月都就思想教育、质量治理、技术应用等方面主题做出每月的培训规划。比方：在物业治理理论培训中，关于物业治理定位，我们强调“使物业保值、增值是我们的首要任务。 我们即要为开发商负责，又要为业主负责，开发商盖一栋楼经过了很多曲折，是积聚了公司很多人的聪慧和心血的结晶，业主买一套房子，那是全家的盼望，我们不为他们考虑，良心何在? 再拿处理投诉培训来说，培训中我们告诫员工要仔细对待投诉，强调“你的言语举止代表的是公司的整体形象”，调查显示：“每_个遭遇到同样待遇的人，只有一个人会投诉，也就是说，每个投诉人的背后，还有几个和他一样生气的人。而假设投诉没有得到准时解决，他会告知其他_个人，并从今不再信任你，你只有一次时机，假设这次做不好，以后再做好，他也不会领情”。 同时灌输解决投诉的四条黄金法则：倾听、赔礼、解释一下将要实行的措施并定下时间表，最终要有后续，让业主觉得有头有尾。 物业治理是集房屋治理、设备治理、绿化治理、安全消防治理、环境治理及公共效劳、专项效劳、非凡效劳于一身的治理。 它要求从事物业治理的人才，不仅要有较高的文化素养、思想素养和敬业精神，而且要有精业务、通技术、善治理、懂经营的治理人才、技术人才和经营人才，只有企业拥有良好的人才优势以及充分的人才资源，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地，才能有效的支持品牌的塑造。 三、健全的治理制度是品牌的保证 在严格遵照政府有关物业治理的法令、企业要建立一套完整的、有效的、科学的岗位 责任体系，标准的效劳标准，严密的考核方法，使公司每天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、标准化、程序化和标准化，以确保优质的效劳质量与高效的治理运作。 比方：在鑫逸物业为保障治理中即无空白又无重叠，使每个人、每件事都能标准到位、跟踪到位，我要求_个部门的_个岗位每个工作区域、每件物品都要有两标签，一个写上责任人，一个写上检查人，大到机械设备，小到一个花盆、一块玻璃，消失问题我不找责任人，我要追究检查人。 四、全方位的创新是品牌的本质 由于创新是品牌持续的根本和关健。 第一，治理创新。 实行“直线指挥制”“培训制”“三工并存、动态转换”(三工：优秀员工、合格员工、试用员工)、“员工提案制度”、“胜利鼓励讲座”“团队精神”等各种创新的治理方法，来优化治理制度与组织运营模式。在鑫龙物业时提出酒店式的治理，就是通过营造酒店式的环境，利用酒店环境这种无声的语言来约束每一个人的言行举止，提倡“微小之处见精神”。 传统的规划体制下治理是为了治理而治理。比方，吐痰，治理人员看着你吐，然后揪着你罚款。假设吐痰时，治理人员掏出一张纸说，先生，你吐在这上面吧。你可能以后一辈子都不会把痰吐在地上，这就是酒店化治理，也是人性化治理。 今后一段时间还要朝着快速，润物细无声的无人化治理境地进展，比方，目前保安在查验业主身份证件时常引起业主不满，业主感觉保安员记不住他没得到敬重，今后看到一个人进来，不理他，只远远地监控他，这不仅需要员工素养的培育，而且需要现代化技术、设备的协作。 其次还有共性化效劳是针对每一个确有需要的顾客来量身定做不同的效劳。 其次，技术创新。 普及治理工程的计算机网络运用技术，提高工作效率和效劳质量，综合部不定期开展计算机应用学问讲座，增加治理人员素养，同时进一步讨论开发物业治理软件，以适应高效治理与质量治理的要求，提升物业效劳的科技含量。 第三，效劳创新。 物业治理工作，无论是保安站岗巡逻、保洁的擦窗拖地、还是工程的修理养护工作都是在一种反反复复、认仔细真、兢兢业业、没完没了的过程中完成的，那么对员工爱岗精神和敬业思想的观念培育和练习是一个长期的工作。 就拿保洁员来说，假设她负责的四个单元六层高的住宅，作为一个合格的保洁员，应当保证_小时之内，任何时候检查都应做到四无，即：无烟头，无纸屑、无污渍、无灰尘，那么她平均走一个来回大约_分钟，平均_分钟上下一趟楼，扣除作业时间一小时走_趟，一天走_趟楼梯，一个月扣除四天休息也要走_趟，一年呢?公司不相应建立一套科学的工作标准，不形成一种融洽的企业文化，不表达一个公正的奖惩机制，不树立一些典范的典范人物是确定不行的。 我坚持提倡物业工作的“细致之处见精神”，物业无小事，都不简洁，什么是不简洁?就是把一些简洁的工作成千上万次的做对，就是不简洁;什么是不轻易?就是把一些公认轻易的事情特别仔细地做好，就是不轻易。 作为一个效劳公司的治理人员，我们培训也包括本身的参与一线劳动，体验那些要被你治理人的工作。我们必需了解员工对工作的感受，他们如何通过自己的付出给他人带来幸福，如何忍受他人的误会和偏见造成的委屈。公司要求每个治理人员每月至少腾出一天到第一线去干一些所管辖范围内的下层工作。 这一天被称作“我的效劳日”。当领导以效劳他人引路，领导就成为员工学习的典范。 最终，我引用日本企业治理大师土光敏夫的名言来完毕我的发言：“没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己的努力，员工要三倍地努力，干部要十倍地努力。 感谢大家! 2023年业务部经理竞聘演讲稿 业务副经理竞聘演讲稿篇六 敬重的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家好! 我叫_，今年32岁，毕业于_大学。我竞聘的岗位是县支公司个险销售副经理。今日参与这次竞聘，不仅仅是我的荣幸，更是我事业路、人生路上一次极为重要的机遇和挑战。 我是一个完完全全的寿险营销人。还记得1996年的10月的一天，刚出大学校门的我怀着对将来的美妙憧憬一脚踏上了寿险营销之路，一走便是近九年。1998年初夏的5月我加盟了中国人寿抚州分公司，由此走上了事业进展新的起点与新的征程。1999年至20_年，我在分公司营业部担当组训工作，并在20_年被评为全市优秀组训。20_年受聘为中国人寿东乡县支公司营销部经理，在公司领导和全体员工的共同努力下，公司勇夺“全市营销霸主”和“全市培训工作先进单位”两项殊荣。同年，我还同时受聘为中国人寿江西省分公司教育培训部讲师。20_年4月，由于怀孕而调回市分公司个人业务部担当讲师一职。20_年2月，受分公司的委派，我和姜荣和两人到上顿渡营业部，帮助治理个险业务，在“奋战60天，突破1000万”的活动中，上顿渡精彩地达成了目标，获得了本次业务竞赛的第一名。20_年7月，乘中国人寿人事改革的东风，受总经理室信任与重托，我担当了南城县支公司营销部经理。 在公司参与的各种培训是帮忙我成长的催化剂。1998年12月，我参与了中国人寿江西省公司首期组训培训;此后屡次参与组训讲师提高班;20_年参与了“保险中国风全国讲师组训培训班”;20_年11月参与“全省县支公司经理培训班”;20_年10月，参与了“行者无疆，宇雷增员”培训。 这些年的经受都说明，是中国人寿发觉了我，是中国人寿培育了我，是中国人寿成就了我。“滴水之恩当涌泉相报”，我将与公司共命运，连续为公司的进展尽个人的绵薄之力! 我今日之所以参与本次竞聘，是由于我情愿把自己的将来与公司联系在一起，更是由于我有这种优势与实力。我的优势主要表现在以下几个方面： 其一、对于事业的执着和对于工作的负责是我的作风。当我撇下不满周岁的女儿，听从组织的安排来到南城时就足以说明我对工作的态度与决心。 多年的营销治理积存了丰富的实战阅历。由于始终在一线从事营销治理，我能把握市场的脉搏;由于在团队中每天与业务员在一起，我了解他们的想法及心愿。因此，对于如何启动一个市场，如何扩展团队，如何按营销规律做事，有着丰富的实战阅历，能够理论联系实际开拓性地开展工作。 其二、我对寿险信仰，对公司忠诚，对事业执着。 我深知寿险对于国家、对于社会、对于家庭的意义。因此，我不把寿险当作产品，而是把它当作一种信仰。我信任寿表达了人类向真、向善、向美的愿望，和崇高的道德情操。 忠诚大于力量。员工需要公司的帮忙，公司更需要员工的忠诚。作为中国人寿的一员，我感到骄傲，更感到责任，中国人寿培育了我，我就应当回馈中国人寿，我情愿用我的所学，所长为公司的进展尽责尽力。 其三、年轻的我激情奔放，对将来所要从事的工作布满信念。营销需要理性的思维，还需要激情的带动。年青我擅于学习，有更大的成长空间。可以在学习中不断地提高治理的水平，做到与公司个险业务共同进步。 其四、我累计授课到达20_课时，丰富的授课经受，让我不但能担当一个营销治理者的责任，还可以成为一个培训者和训练者。当前营销团队的培训是一项特别重要而又缺乏的工作。多年的讲师经受使我能准时发觉培训需求，并且准时组织相关的培训，做到化教育培训于日常的工作中，从而不断地提高营销员的技能及主管的治理力量。 在将来的工作岗位中，为了更开拓性地开展工作，我将实行的战略有以下三大方面： 一、细心培育，抓好人才梯队的建立。公司的进展需要有一批忠诚于公司，喜爱公司高素养的员工队伍。人才对于公司将来的进展居于一种战略的位置。县区公司的进展需要一群能既能上战场立功，又能带兵打仗人才。因此，作为公司一级营销治理者，我应当立足现在，面对将来培育一