行为规范非班员类评分标准doc5页.doc

上海市电力公司沪东供电分公司技术指标专职行为规范考评表2005年 1 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 部门：平安技术部 岗位：技术指标专职 考核人姓名： 部门：平安技术部 岗位：平安技术部主任考核期限：从 2005 年1 月 至 2005 年6 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常状况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%；以下两项只要具有1项即成立：-正常状况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%；正常状况下按时保质完成以下工作：-做好供电分公司线损指标、电压、牢靠性指标的统计分析工作，依据分析结果对完成技术指标提出合理建议。-做好供电分公司110KV及35KV变电站母线不平衡率的计算及35KV线路的分线线损统计。- 依据SCADA信息做好供电量的猜测及线损指标的滚动修正。-做好供电分公司一年一次的负荷实测线损理论计算工作。-做好相关指标分解工作，落实到各相关生产部门，并对相关部门的执行状况做好统计分析。-做好供电分公司技术指标工作的分析、总结。在3分基础上，累计完成1项额外工作量在3分的基础上，累计完成1项以上额外工作量完成工作准时性不能在规定的时限内完成工作方案/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作方案/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常状况下，在规定的时限内完成工作方案/职责范围内的任务。完成本月工作方案/职责范围内的任务，部室认可完成本月工作方案/职责范围内的任务，分公司认可工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严峻损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果在正常运转的前提下，完成和达到各项工作要求，分析改进措施有效。在3分 基础上，全部工作内容达到良好程度，分公司认可在4分基础上， 其中一项工作内容达到优异，上级公司认可工作态度工作拖拉，经常需督促；不听从工作支配，拒绝布置的额外工作不听从工作支配，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，听从上级领导科学合理的工作支配，且对额外布置的工作，在完成本职工作的基础上，能乐观主动地协作完成。 在3分的基础上，能对部门或本职工作提出建设性意见和建议，且被接受2条以上，受到部室领导表扬在4分基础上，获得分公司领导认可工作中协调协作主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法正常开展。正常状况下，与他人协作消灭摩擦，影响工作2次。准时与工作相关其他部门和有关班组人员进行工作沟通，上下道工序协作良好。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序供应一个良好的开端，解决1项工作中的实际困难。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序供应一个良好的开端，解决1项以上的工作中的实际困难。被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作方案表被考核人姓名：部门：平安技术部 岗位：技术指标专职 考核人姓名： 部门：平安技术部 岗位：平安技术部主任时间：2005 年 1 月 工作方案时间节点要求工作目标实际完成状况日常工作任务完成12月指标统计上报1/10前完成2004年度指标分析1/15前2005年指标预分解月底前本月特定事项额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ;考核人姓名： 部门： 职位： ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量 15%完成工作的准时性 20%工作结果的有效性 20%工作态度 15%工作中的协调协作 20%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了乐观或消极影响 下一考核期内的目标设定考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末