广告公司的业务统筹与运作流brrx.pptx

广告公司的业务统筹与运作流程广告公司的业务统筹与运作流程1作业（一）作业（一）请按顺序列出你心目中最好的请按顺序列出你心目中最好的6家广告公司家广告公司包括境内、境外不分外商、本土2结果统计（一）结果统计（一）公司名称 选票数目3作业（二）作业（二）请列出目前您服务的公司，总体经营中的请列出目前您服务的公司，总体经营中的一个最重大的问题？一个最重大的问题？以及，您公司现在（或未来）的解决方案以及，您公司现在（或未来）的解决方案？4结果统计（二）结果统计（二）问题 选票数目 解决方案5广告公司的本质广告公司的本质决定“做什么？”之前，先认清“是什么？”6广告公司的组成核心广告公司的组成核心人人People7广告公司的组成核心广告公司的组成核心人人People产品：创意/广告策略服务：业务/媒介/制作原料：市场调研/企划8广告公司的产品核心广告公司的产品核心沟通沟通Communication9广告公司的产品核心广告公司的产品核心沟通沟通Communication广告：与消费者沟通服务：与客户沟通生产：内部人员沟通10广告公司的生意核心广告公司的生意核心销售销售Selling11广告公司的生意核心广告公司的生意核心销售销售Selling广告效果：刺激商品销售服务目标：将创意卖给客户管理目的：提升整体销售力12广告公司是广告公司是以精良的人才，将其对商品、市场及消费者的深度了解，透过 ，以及 ，所形成之 事业。13广告公司的业务统筹广告公司的业务统筹其实其实“内容内容”与与“形式形式”一样重要一样重要14业务统筹的基础模型业务统筹的基础模型系统化作业管理专业化的广告运作15作业（三）作业（三）客户部市调部媒介部策划部行政管理部创意部制作部电脑部16专业化的广告运作专业化的广告运作客户部策划部创意部媒介部市调部广告创意策略核心、广告表现纲略媒介策略、媒介购买创意市场调查手则、资料库管理、市调网络建立17专业化的广告运作专业化的广告运作制作部行政管理部电脑部成本控制原则、制作工作流程财务报表、财务电脑管理系统E系统建立及发展18“专业化专业化”的目的的目的利润极大化利润极大化19广告公司专业化的趋势广告公司专业化的趋势广告市场将逐渐走向分工精细的极度专业化广告市场将逐渐走向分工精细的极度专业化媒介公司创意制作公司母体市调公司活动公司设计公司公关公司客户部+行政管理部20广告公司专业化的趋势广告公司专业化的趋势单一的全方位广告公司复合的多面向传播集团21系统在哪里？系统在哪里？客户部市调部媒介部策划部行政管理部创意部制作部电脑部系统是一条无形的线，串联在部门与部门之间。牵动着整体的广告运作22“系统化系统化”的目的的目的效率极大化效率极大化23广告公司的系统模式广告公司的系统模式部门与部门间的沟通、传递行政管理与各部门间的财务成本及利润控制利用电脑网络作业，联结各部门间的烦琐作业，并为财务提供一个快速的统计体系24业务统筹的基本概念业务统筹的基本概念经营力+群力+专业力建立在各部门独特的策划力之上公司利润、价值建立在各部门之间，衔接系统的紧密、顺畅与否25如何形成统筹能力？如何形成统筹能力？分层负责部门深化团队合作原则核心策略发展26如何形成统筹能力？如何形成统筹能力？分层负责部门深化团队合作原则核心策略发展权力下放专业服务群力整合国策总揽27形成统合力的办法？形成统合力的办法？权力下放专业服务群力整合国策总揽清楚的工作描述部门设置工作手则管理组织会议28广告公司的目标与策略广告公司的目标与策略 服务“公司现有的”，还是服务“客户需要的”29作业（四）作业（四）2000年2010年，您认为广告客户的迫切需求将会是什么？（请列出三个可能项目）30客户未来的需求客户未来的需求细分化的消费者资料库大覆盖面的网络服务科学化、量化的广告效果检测工具特殊的创意技巧以适应不断出现的新兴媒介电脑化的服务效率市场策略策划能力复合式的传播整合服务实力能感动中国消费者的广告创意表现未来，在中国客户将会强烈需求31广告公司运作流程实例广告公司运作流程实例 32谢谢 谢谢3月-2300:38:1500:3800:383月-233月-2300:3800:3800:38:153月-233月-2300:38:152023/3/25 0:38:15