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策划项目方案(十四篇)筹划工程方案篇一 随着市场经济的不断成熟及法制的逐步健全，以及消费者消费理念的日渐成熟，无专业规划的餐饮治理就显现出许多弊病夏季菜肴，很多城市中的餐饮业也形成“几家高兴几家愁”的格局。严峻的市场使得餐饮来的经营治理不再是“走一步算一步”，而是靠着经营治理规划走入市场、开拓市场夏天菜肴菜肴制作，“规划治理”在现实的餐饮业治理上占据了越来越重要的地位，因此，就餐饮业的治理“规划”应考虑如下几个方面的事宜。 一个有上千人餐位的豪华餐饮场所菜肴图片，全都经营以燕、鲍、翅为主的高档菜肴，这几乎是不行能，但专营点心明档小吃的可能性也较小，这两个经营市场的消费者均非属餐饮消费市场的主导，因此，餐饮业在经营之前应将制订市场经营规划放在首位。并考虑如下事宜后，再对本酒店(酒楼)进展经营市场的定位工作： 1、当地的饮食习惯爱好菜谱，包括：菜品原料，配料菜谱，菜肴口味、刀法、制作方式、投料量、盛装容器、定价等； 2、就餐人员的交通方式，包括：公共交通工具或自用车； 3、就餐人员的就餐型式菜谱，包括：家庭(朋友)聚会型、商务型、单位宴请型 4、就餐环境的布置，包括：就餐人员的爱好、民风习俗、用餐习惯等，特殊是“非典”后人们日常清洁卫生观念的转变和空气流通的需求。 确定了本酒店(酒楼)的市场经营规划后家常菜肴，需要对经营场所的场地进展布局，通常在布局时务务必要考虑下述工作的内容： 1、厨房设备配置与厅面餐位(桌位)数的配比； 2、厨房工艺(菜系、菜品特色)与厅面效劳的协作工作： 3、客用通道、货运通道、走菜通道、收离通道确实定与布置工作； 4、餐厅摆台位置与各类灯光的协作； 5、迎宾台、收银(结帐)台、来宾休息区、明档陈设品、客用与内部员工卫生间、各类库房等场所的布置； 6、湿区、干区、干湿过渡区和备餐区的分布，隔气区域、吸排风口的布置； 7、水产养生池和剖杀场地的选择及污物处理系统的设置； 8、冷菜间、果汁房、烧烤房和面点房的卫生防疫设施、设备的配制； 9、上水、下水、冷(热)水、蒸汽、燃气、动力电、照明力的引入(出)及掌握等。 10、停车位及场地和客人进出口的布置； 企业的经营胜利与否，在硬件已成定局后就取决于企业的治理人员。餐饮的经营治理工作在确定本酒店(酒楼)的经营定位规划和内部经营场地的布局后应组织各级人员赐予实施菜肴图片菜肴制作，怎样将经营工作运作起来这是一个用人的问题，而用人首先要制订用人规划，对各岗位人虽要有目的的去开发和利用，形成最正确的组合菜肴制作，使其发挥最大的工作能量。依据上述两个规划的内容制订出一整套的人力组织构造体系，其内容有如下说明： l、每一人员都有工作岗位名称、职级、协作人员、工作职责范围、工作质量标准； 2、具体说明各部门、各局部人员的隶属关系及每一级层之间的相互关系，并实行逐级汇报、逐级负责的工作方式； 3、明文规定每一工种的工资收入状况及相应的鼓励机制(包括精神和物质两方面)，使各级员工都明确自己的经济收入目标； 4、制订严格的各级人员培训规划，其中包括：日常培训和规划培训；在人力治理方面更要留意：“各司其职，人尽其职，职责清楚，奖罚到位”。 企业的治理制度是一个企业的生命。在当今学问经济时代中，治理越来越为企业所重视，治理水平的凹凸直接影响着企业的经营效益，真可谓“治理出效益”。同样美味菜肴，餐饮业也需要先进的治理体系及相应的治理制度，并在制订中日常的治理制度时还应着重考虑如下三个方面的事宜： l、人力资源方面：包括用工制度、薪金制度、鼓励制度等； 2、财务本钱方面：包括选购制度、本钱掌握方法、资产治理制度等； 3、经营销售方面：包括销售对象、促销方式、菜品特色、效劳特色、创新要求等； 各餐饮企业肯定要依据自己的实际状况编制出一整套较为完善的治理制度，做到：“人人有岗位菜肴图片，办事有依据，行动有目标，工作有效益”。 通常餐饮业的经营指标有七个方面，即：经营养分收入、经营直接本钱、人力和人力资源费用、能源费用、财务费用、设备维护费用、政府的各种规费等夏季菜肴，是否有利可图，关键是在治理人员对前六个方面的治理所产生的业绩，而做好经营运作规划是餐饮是否胜利的重要关键，因此在制订经营运作规划时需考虑如下因素： 1、营业收入方面：食品、酒水、香烟、广告、司仪、厨师外借、物品出租、场地出租、等收入； 2、经营本钱方面：各经营工程的本钱和办公、通讯、运输、洗涤、垃圾、装饰、绿化、设备维护及行政规费、消防治安费用等等： 3、人力费用方面：工资、劳保(医保)福利、培训费用、食(宿)费、制服费用、制服洗涤费等等； 4、能源费用方面：水费、电费、燃油费、蒸汽费、燃气费、排污费、有线电视等费用； 5、财务费用方面：折旧费、利息费、税收、政府规费等； 6、设备维护方面：各类设备的大修、检测、常规维护等。 在制订经营运作规划时菜谱，事先要对本地区的餐饮市场进展综合调查，依据上述七个方面的内容猎取第一手具体资料，然后编制切合实际的营业收入，本钱费用菜肴制作，利润额度等经营指标。 全国各地现有很多“红泥”、“新香园”、“张生记”、“湘鄂情”等地方餐饮连锁店，她如同假曰、万豪、香格里拉等国际品牌的酒店成长初期一样，由一家到几家，由国内向国际进展。作为发餐饮经营治理者肯定要制定本企业的持绩稳定进展品牌培育规划，并在详细经营操作中用品牌意识来提倡如下设想： l、标准效劳理念，突出特色效劳，由细处见真情，以快捷见真功。 餐饮效劳的经营治理首先应是治理人员制订各类标准化效劳程序和效劳标准。通常餐饮效劳是以效劳人员的周到而细致、灵敏而快捷来表达效劳水平，以特色效劳来表达效劳档次菜肴制作，以创新效劳来给来宾“心跳”的感受温馨效劳的回味，要树立效劳人员对来宾的仁爱之心，效劳人员要在真正意义上了解客人，充分表达对来宾的关爱，要有换位的意识替来宾着想。因此，练就效劳技能和技巧是树立餐饮业企业品牌的第一关。 2、保持看家特色菜品，准时开创新菜夏天菜肴，保持各类菜品质量，呈现餐饮实力和活力。 杭州“张生记”的“笋干老鸭煲”、“倒马菜炒尖椒”和湘菜的“香辣系列”、“宁乡口味菜”及“毛氏红烧肉”等，无论名店特色菜还是地方口味菜，都是当前一些餐饮店家的看家特色菜品，几乎每桌必上，得到来宾的认可，使来宾成了企业的义务广告员美味菜肴，以至这种“特色菜”的作用能经久不衰，并又成为菜品质量标准和稳定性的推动力，从而在社会公众面前呈现出本企业的实力。 筹划工程方案篇二 为仔细贯彻股份公司中期会议精神，围绕“持之以恒抓好质量治理”的要求，宣贯“夯实根底治理、提升队伍素养、延长治理触角、共创知名品牌”的质量治理思路，以“熟料质量求高、水泥质量求优、效劳质量求实”为目标，依托全国开展质量月活动的契机，夯实质量根底，加强队伍建立，提高执行力，公司打算九月份开展质量月活动。依据品质部下发的关于开展20xx年质量月活动的通知要求，现将“质量月”活动要求如下： 围绕公司年度经营目标，根据股份公司中期工作会议和中期质量工作会议要求，层层发动，营造“打造经济升级版，实现质量强国梦”的质量治理气氛，开展“提高质量执行力，追求质量零缺陷”的主旨活动，提高公司整体运营质量。 20xx年9月1日30日 全国质量月活动主题： 打造经济升级版实现质量强国梦公司质量月活动宗旨： 提高质量执行力，追求质量零缺陷四、活动内容及要求： （一）公司成立质量月活动领导小组 组长： 副组长： 组员： （二）在公司范围内悬挂“质量月”标语横幅，努力营造质量月气氛。标语横幅制作由办公室统一办理，并由办公室负责于8月31日前在所属主要工作场所醒目位置悬挂宣传横幅，质控处组织检查，详细悬挂要求及标语横幅内容如下： （三）各部门要依据公司质量月活动内容，结合本部门特点，编制切实可行的活动规划并贯彻执行。9月1日前各部门组织部门内部相关人员对公司质量月活动方案内容进展转化，并落实每项活动开展的要求和责任人，形成部门质量月活动规划，由部门负责人签字后于9月2日（星期一）12：00前交到质控处，质控处在每周日上午对比各部门活动规划进展检查，对检查中存在的问题在公司周例会上通报，对活动没有准时开展的部门将扣部门负责人考核分20分/项。 （四）各部门利用周例会组织学习与本部门相应的“质量根底学问”和“质量案例”等宣传资料。各部门及分厂要分工段利用各种会议组织全员学习“质量根底学问”和“质量案例”宣传资料，宣贯学习形成签到表；各部门要求员工每人对比“质量案例”结合岗位写一篇学习心得，在9月23日上午下班前交质控处。 （五）9月67日开展提高质量专业和工作质量的称样比武活动。比武分一、二、三名，优胜奖5名，第一名加30分、其次名加20分、第三名加15分、优胜奖各加10分。 （六）梳理影响质量问题，多专业、多部门协作研讨，强化质量根底治理。由质控处牵头，在9月9日与制造分厂和供给处就优化行车抓料治理，就进厂抓料验收与生产质量搭配开展研讨；在9月xx日与矿山分厂就石灰石源头质量掌握进展研讨，制定防范措施，完善监控台帐，满意生产质量掌握要求。 （七）在9月xx日前，由质控处主持组织水泥分厂制成及包装工段班组长以上相关治理人员召开“提高质量执行力，追求质量零缺陷”为主题的专题会，就水泥出入库及产品出厂质量治理从组织保障、质量技术、队伍建立、制度执行等方面进展研讨优化和完善，并形成会议纪要。 （八）组织开展质量学问竞赛活动。9月17日晚上19：3021：00在宾馆二楼大会议室进行质量学问抢答竞赛活动。 （1）竞赛题目由质控处下发，竞赛分五个方阵进展，第一方阵由矿山分厂联合供给处、其次方阵制造分厂联合生产安全处、第三方阵水泥分厂联合销售处、第四方阵办公室联合保全处，第五方阵质控处联合财务处，每个部门选拔出2名员工参与，每个组由4名人员组成，第1名嘉奖落地风扇4台，第2名嘉奖鸿运扇4台价值，第3名嘉奖高级旅行保温瓶4个，其余参赛人员将获得精致小礼品一份。 （2）在竞赛活动期间穿插进展观众质量学问提问，答对者送出奖品一份（办公室负责购置活动所需奖品），观众参加组织要求：制造分厂25人、水泥分厂15人、矿山分厂20人、质控处15人、销售处5人、其它部门各2人。 （3）对未能按以上要求组织人员参加的部门，考核部门负责人20分。 （4）抢答竞赛活动由质控处牵头组织，办公室协作开展。 （九）在9月21日前，质控处组织处内治理人员开展一次内部根底治理和质量考核执行状况的自查活动，前者重点是制度流程、试验基准、劳动纪律、内务治理；后者重点检查质量考核是否按制度要求落实，是否存在不考核和让步考核现象。 （十）开展全员质量根底学问培训。在9月1日组织销售处人员参与的“投诉处理技巧及案例分析”培训；在9月4日组织矿山分厂和质控处相关人员组织开展“矿山开采与质量搭配中应重点关注的事项”培训；9月19日晚19：00在宾馆二楼会议室，组织水泥、制造分厂（除机修外）不当班班组长以上人员以及供给处和质控处人员参与的“质量掌握根本学问与标准规程”培训，全部培训完毕后要进展闭卷考试，对考试成绩不合格者（60分）予以扣考核分20分的考核。有事不能参与培训的必需向部门领导书面请假批准后执行，否则对当事人扣考核分20分的考核，部门领导连带考核10分/人。 （十一）强化市场质量效劳，提高用户满足度。9月中下旬由销售处筹划质控处协作，组织以公司领导带队，质控、销售、生产等部门参与的市场质量效劳小组，做好市场调研走访，广泛收集客户对公司产品的质量需求和改良意见，了解主要竞争对手产品实物质量水平，不断完善公司产品质量定位，改良内部质量治理，改善产品质量和使用性能，优化质量效劳，使公司产品在市场竞争中取得主动，进一步提高用户满足度。 （十二）9月26日晚19：00在公司宾馆二楼进行由质控处和办公室联合组织的主题为“提高质量执行力，追求质量零缺陷”演讲竞赛。各部门要仔细发动员工积极参加，演讲内容围绕主题，内容要积极向上，杜绝网络抄袭，一旦发觉为抄袭，取消资格，并扣责任人考核分50分；各部门参加人数上限不掌握，但至少要满意以下要求：质控处2人，矿山分厂2人，制造分厂4人，水泥分厂2人，销售处2人，其它部门各1人。竞赛设立：一、二、三等奖各一名，优胜奖2名，一等奖嘉奖自行车一辆、二等奖嘉奖落地电风扇一台、三等奖嘉奖鸿运扇一台，优胜奖分别发放旅行保温瓶一个，获奖者均发放荣誉证书，全部参赛选手均获精致纪念品一份（办公室负责荣誉证书和奖品预备）。 （十三）召开质量月活动总结会。各部门在10月3日前召开本部门质量月活动总结会，并把总结会纪要于10月4日之前交质控处，否则扣部门责任人考核分20分；质控处准时进展汇总在10月10日前把公司质量月活动总结报品质部。 筹划工程方案篇三 东部旅游节日在即，全城热销海岸生活 7月22日，在*省文化厅和*市盐田区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨*省少儿艺术节”马上召开，在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下，盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。随着万科东海岸和心海伽蓝的间续开盘，东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。*深处静静入伙等好消息启发人们，盐田需要宣传，盐田需要更加时尚的海风吹拂。 ××周刊，先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航 同是7月22日，全球时尚生活资讯，白领精英读本××周刊正式创刊。××周刊是*市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在*两地同时发行、直投的第一张周报，经过7月8日试刊后，受到读者和业内外全都好评。证明这一独特崭新媒体深受市场欢送。用精致的图片、美丽的文字、准确的筹划，××周刊为盐田生活传递信息。 ××周刊与分众液晶电视互动，开创最新传媒模式 为了充分传达东部海岸生活气息，更加精确锁定白领、金领人士置业盐田，××周刊与名震全国的分众传媒机构联手，在遍布*、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开拓液晶电视广告。凡在××周刊投放特别版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣传广告，产生更为广泛的传播效果，到达其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。 全景描绘盐田生活，为置业东部展现立体画卷 1、介绍盐田简史：概括山海盐田，几年巨变 2、描述旅游东部：到处美景到处家的环境3、谱写豪宅颂歌：倾听海、山无与伦比的天籁4、展现成熟配套：记录时尚小镇故事5、图说东方夏威夷：动感都市的社区广告 全面互动，××周刊期盼合作 1、采访国土局、交易中心领导介绍盐田规划与进展蓝图 2、组织看楼专车免费效劳 3、赠送老板、总经理专访文章 4、请中介公司、专家畅谈置业盐田的多重优势 5、其他合作另行协商 筹划工程方案篇四 为进一步丰富和活泼员工业余生活，增加团结、拼搏、协作、进取精神，持续营造“以人为本、和谐团队”的文化气氛。特制定本方案，活动安排如下： 团结协作，共创辉煌。 公司院内 20xx年_月_日 公司分为xx队、xx队、xx队、xx队、xx队 (一)报名时间：10月22日-10月28日 (二)报名方式 1、各部门兼职治理员 2、企划部：xx_联系电话：3100(内线) (一)袋鼠运瓜 参赛者：4人 竞赛方法：每队需要队员4人，4队同时进展。裁判发令后，1号队员抱瓜跳向b点，将瓜交给b点的2号队员后返回起点取瓜;2号队员抱瓜跳向c点，将瓜交给c点的3号队员后返回b点接瓜;3号队员抱瓜跳向d点，将瓜交给d点的4号队员后返回c点接瓜;4号队员将瓜放进瓜筐后返回c点接瓜。赛程为60米，以最终一瓜落筐为计时停顿，用时少者名次列前。 规章重点：选手只能在自己所属的距离内运瓜，瓜落地需自己捡起，同时不许干扰他人竞赛。 留意事项：竞赛前袋鼠服肯定要穿好，有的衣服可能大，需要准时调整。跳动过程中肯定要两脚并拢，以免摔倒受伤。 (二)螃蟹接力赛跑 道具：气球若干 参赛者：每队10人5男5女。规章： 1)参赛队员1男1女为一小组参赛，赛道长20米，接力折返。 2)听到预备信号时，同组两人背对背用躯干夹抵住气球，开头信号后，两人像螃蟹状横着向折返线跑去，人完全过线后将气球交予下组队员，折返回起点，如此往复，先完成接力的获胜。 3)听到开头信号夹好气球前方可离开起跑线 4)中途气球落地，必需从落地处夹起才能连续进展。 5)抱气球跑者取消竞赛资格。 (三)呼啦圈过山车参赛者：9人 竞赛赛制：一场决胜败，按每队用时先后计时取名次竞赛规章： 1)9名运发动同时上场站在规定的区域内，9人手拉手一字排开，队员与队员之间距离1米左右。第一名运发动手持1个呼啦圈，当听到发令号后，利用身体的摇摆移动呼啦圈给下一位队员，依次类推，直到最终一名队员完全摆脱呼啦圈，进展3次，竞赛完毕。 2)其他队员不允许帮忙移动呼啦圈，竞赛过程中，当前一名队员完全完成动作后，下一名队员方可进展摇摆，其他时间内不得移动身体和脚，否则将视为犯规，将扣罚时间2秒。 (四)贪吃蛇参赛者：6人 每队6名队员，竞赛开头前，按“s”外形在竞赛区域内站好，裁判发令后，第一名队员动身，行进至其次名队员身旁，用快挂连接到该队员腰带上，然后其次名队员在前，两名队员成纵队行进至第三名队员，依此类推，6名队员全部连接完毕后向终点行进，以队员通过终点线为计时停顿，用时少者名次列前。 (五)同舟共济参赛者：5人 道具：两块木板 规章：站在木板上，将鞋木板系在一起后竞赛开头，5名参赛者共同前进船尾到达终点线为竞赛完毕，时间少者为胜。 (六)双管齐下 道具：杯子12个、吸管24个、啤酒饮料若干。 将两根吸管并排用胶带粘在一起，用来吸杯中的酒水。竞赛分两组，每组6人，最先喝完的获胜。 (七)打保龄球 男女混合工程，每队4人，1男1女。2人同时进展。距投球线外7米，按倒三角外形放置10只矿泉水瓶作为击打目标，运发动在投球线处手持篮球滚射目标(滚射方式可单手可双手，但不允许用脚)，每人滚射2次。以每队4名队员击倒矿泉水瓶总数计算名次。 投球线 (八)企鹅闲逛 道具：空纸箱9个 参赛人员：每队9人 竞赛规章：队员们在两腿间、两臂与身体之间各夹一个纸箱，并且三个人要手挽手走完全程五十米，先到者优胜。 (九)瞎子敲锣 参赛者：9人(每队派一组共三组，每组3人，1男2女) 竞赛赛制：按每队在规定时间(5分钟)内敲打锣次数多少排列名次竞赛规章： 1)每队队员按1-3号排列(挨次自定)，并用眼罩蒙好眼睛，第一名队员持敲锣棒，当听到发令号后，向前走进展敲锣，每名队员敲锣次数为一次(动作)，不管敲没敲中，均取下眼罩返回将敲锣棒交给其次名队员，依次类推，直到时间完毕 2)每队队员在进展竞赛时，其他队员不得提示或牵拉，否则将视为犯规，扣掉该工程敲锣次数1次。 竞赛纪律：竞赛中应肯定听从裁判，以裁判员的判罚为最终判决。 (十)大丰收 道具：背篓5个，球10个。参赛人员：每队4人，2男2女。 规章： 1)参赛队俩人一组，一人正对接球队员，负责投球，一人将背篓挂在胸前负责接球，每人10个球。 2)接球时不能用手掌握背篓。 筹划工程方案篇五 编 制 人：xxxxxxxxxxxxxxxxx 日 期：xx/xx/xx 1-1：工程概况 、该工程位于天津市南开区红旗南路229号 、住宅工程：共五幢，均为20层，框架构造，面积约4.8万平方米。 1-2：工程总平面图 1-3：工程工程治理的特点和难点 要求到达市优质工程和省文明工地要求 施工质量要求高,治理难度大. 一次性开工面积较大,工程量较多. 本工程工期较紧. 2-1：整个工程开发过程中各单位的组织构架及职责 2-2：工程中心组织构架及岗位职责 2-2-1 工程中心组织构架 工程采纳总承包的治理模式，组建总承包工程部，将工程划分为几个局部，分包给具有实力的专业公司施工，总包工程部负责组织、协调、掌握、监视、验收。 组织机构采纳了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化治理、便于协调，指令明确。 2-2-2 工程中心工作职责及岗位职责 、组织带着公司工程技术治理人员对开发工程编制工程治理筹划书以及工程建筑技术标准化工作，确保产品建筑过程的品质治理 、组织落实工程治理筹划要求，对工程进度、质量、本钱进展实质性治理，并报送月度治理动态报告 、督办工程部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保工程按期施工、竣工验收 、审核开发工程工程治理月报，准时把握各工程进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会 、定期检查、指导、监视工程部的工程治理工作，发觉重大偏差进展准时的纠偏处理和跟踪督办，掌握现场签证及其他无效本钱的发生 、参加工程类供给商、承包商的日常治理和履约评审治理 、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进展指导整改，确保交楼的顺当 、负责拟定本部门团队的人员聘请规划并进展入职把关，人员资质认证、培训及日常治理工作 、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核治理工作 、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建立工作 、协调安排各专业工程师进展工程治理筹划及工程建筑技术标准化工作，确保产品建筑过程的品质治理 、负责建立并动态修订、完善公司的工程治理标准、工程验收标准等，标准和提高公司整体的工程治理水平 、定期检查、指导、监视工程部的技术治理工作 、参加工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款 、审查开发工程重要的施工方案、帮助解决技术难题、供应技术和专业支持 、根据部门绩效指标完成绩效要求工作 、完成领导交办的工作 、工程治理筹划书中技术细节的撰写及工程建筑技术标准化工作 、负责建立并动态修订、完善公司的工程治理标准、工程建筑标准、工程验收标准等 、定期检查、指导、监视工程部的技术治理工作 、参加工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款 、审查开发工程重要的施工方案、帮助解决技术难题、供应技术和专业支持 、帮助工程部“后九通”政府手续的办理以及政府、施工单位的协调工作 、进展入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进展指导整改，确保交楼的顺当 、根据部门绩效指标完成绩效要求的工作 、完成领导交办的工作 、收集、整理、登记、保管好各工程全工程中办理的文件和相关手续 、做好公司与施工方在各项工程中全部签字文件的收发存档工作 、负责各项工程全部工程图纸资料的整理、保管和归档工作 、负责收集和保管好各项工程中全部核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料 、工程竣工后，准时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程准时顺当完成建立工程综合验收工作 、帮助部门领导做好质量治理体系、部门流程体系运转的相关工作 、根据部门绩效指标完成绩效要求工作 、完成领导交办的工作 2-3：监理单位及总承包单位的架构及其他 2-3-1 监理组织架构图 工程部催促监理单位准时提交监理组织构架，监理规划和监理实施细则，并仔细审核。 2-3-2 总包组织架构 工程部催促总包单位准时提交总包组织构架，总包规划和总包实施细则，并仔细审核。 3-1：工程总平面图 3-2：总承包商施工范围划分 筹划工程方案篇六 （一）时间：20xx年 月 日 （二）地点： （三）参与人员：集团公司人员、开发公司人员、xx村人员，礼仪人员、仪式主持人等 （四）拟邀贵宾：xxx市相关部门领导、xx区相关部门领导等。 （五）拟邀媒体：xxx日报、xx报、xxx电视台、xx播送电台。 1、 集团董事长致欢送辞 2、市政府部门领导讲话 3、xxx村领导讲话 4、公司总经理介绍工程建立状况 5、宣布古镇工程进驻签约仪式开头 6、宣布剪彩仪式开头 7、剪彩、奏乐鸣炮 8、仪式完毕 9、领导合影 10、全体参与签约仪式的.领导莅临现场指导工作 1、嘉宾、贵宾等到场后首先到接待大厅签处处签到。 2、与会人员车辆由保安指挥统一停放至指定车位，并负责看管。 3、领导、嘉宾于9：30前入场。 4、签处处设在接待大厅入口处；标醒目导示牌，并由礼仪小姐帮助完成签到。 5、礼品发放区设在销售办公室，由专人负责派发；礼品待定。 6、嘉宾休息区设在接待大厅内。 7、贵宾休息区设在位置待定，设置饮料、水果、湿毛巾，摆放精致插花作为点缀，贵宾纪念品待定。 1、主场地布置及舞台搭建在前一天完成，并做好仪式活动所需的一切预备工作。 2、提前2天向宝鸡市气象局猎取仪式当日的天气状况资料。 3、提前3天落实指挥和负责秩序工作，落实活动范围内保安指挥和负责秩序工作。 4、提前3天确定贵宾、嘉宾名单并发出邀请函。 5、提前3天确定庆典礼仪公司。 6、预备精致礼品。（上面印制xxx古镇logo） （一）仪式现场 1、在接待中心门前广场搭建舞台，舞台上铺设红地毯，舞台前摆放盆栽鲜花，舞台后悬挂上海城喷绘背景画面，舞台上左侧为贵宾致辞专用麦克风（透亮有机玻璃，上有精致插花），右侧为主持人用立式麦克风，舞台下两侧放置音响。 2、沿街一路插彩旗若干，衬托热闹气氛。 3、楼前设置8个红色升空气球（下悬挂条幅）。 4、楼上悬挂横幅，上书“热闹庆贺xxx古镇签约仪式盛大进行！” 5、签约仪式简化，以舞台上双方签字交换合同样本、握手留念为签约完成。 6、签约剪彩仪式在舞台上进展。 （二）接待中心 1、接待中心内要求洁净干净。 特殊说明： 来宾身份识别：来宾到场后，礼仪小姐按不同身份为来宾佩带胸花。如贵宾佩带满天星、文竹制作的胸花，嘉宾则佩带玫瑰制作的胸花，贵宾由礼仪小姐指引或公司领导伴随前往贵宾休息区，嘉宾由礼仪小姐引往售楼接待中心休息。 xxx运营部 20xx-3-24 筹划工程方案篇七 温馨五月，感恩满园 1、弘扬中华民族的传统美德； 2、通过母亲节活动，让同学们体会到母亲的好的，母爱的宏大， 3、我们应当学会去回报母亲，给她们以心灵上的劝慰； 4、让大学生学会感恩，让我们覆盖在爱的气氛里，学会专心灵关心我们四周的每一个人； 5、丰富校园文化生活。 xx学院全体人员 20xx年05月12日 活动主办单位：学生工作部 承办单位：学生会 赞助单位：待定 英语角 活动主要内容：本次活动以宣传“母亲节”的到来，建议给母亲送祝愿为主要目的，本次活动由“浓浓母爱暖我心”、“分散爱”和“亲情连线”三局部组成。 1、浓浓母爱暖我心：浓浓母爱暖我心大型征文竞赛 主题：浓浓母爱暖我心； 体裁不限，字数不限，必需真情实感； 时间：20xx年5月1日20xx年5月10日； 嘉奖： 设一等奖：1名 二等奖：2名 三等奖：3名 奖优秀：5名 评委组：待定；注：奖品待定。 2、分散爱：分散爱签名写祝愿活动 主题：留下爱的痕迹； 内容：签上自己的.名字，并在祝愿纸写下自己对最想对母亲说的话或祝愿的话； 道具：横幅（笔为黑粗笔）和许愿板； 地点：亲情角； 时间：20xx年05月12日 3、真情告白：真情告白亲情连线 在现场供应部手机让同学们和自己的母亲对话； 对话内容和时间不限； 时间：20xx年05月12日 1、宣传阶段 海报（包括前期预备宣传和活动绽开中的宣传）； 派各个部门的干事到各宿舍门口和食堂门口发宣传单，从而发动学生的积极性，鼓舞他们积极参与，具体介绍本次活动并让他们询问； 网络和播送宣传，在学校网站和播送上进展宣传，并定时到各学院、协会或社团里等的群里发信息； 例会宣传，在主席例会和各部门例会中进展宣传。 2、预备阶段 嘉宾的邀请： a.学院领导及赞助单位嘉宾 b.向各大组织及社团发邀请函； c.详细细节要准时问学院教师。 物品的预备：宣传单、邀请函、帐篷、桌椅、音响、话筒、照相机、摄影机、横幅、水性签字笔、各种类型的彩色便条、沾胶、宣传海报和现场布置、征文奖品和其他一些效果装饰物。 1、活动筹划组：网络部； 2、活动总指挥：主席团； 3、宣传组：办公室、宣传部； 4、现场采访及摄影组：宣传部和网络部； 5、现场布置组：学习部、女生部、文艺部和实践部； 6、现场讲解组：宣传部、心理部； 7、秩序维持组：维权部和体育部； 8、活动赞助组：外联部； 9、现场协调组：勤工部； 10、设备治理组：设备部； 11、安全治理组：治安部； 12、应急处理组：治安部； 注：各部门在做好本部门划分的任务可以去跟其他部门帮助。 物资、海报、资料打印、彩色便条、水性签字、笔、征文奖品、工本费、邀请函、流淌资金、其他 1、留意活动过程的安全问题，时时刻刻把安全放在第一位； 2、在活动前几个天要特殊留意天气变化，若活动当天下大雨了，就要做好将活动的延迟的预备； 3、活动当天应当预备足够的帐篷，以便活动当天活动的进展。 筹划工程方案篇八 在店铺漫天飞的今日，共性是店铺的灵魂，是店铺的生命。为了区分于一般的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营工程，以专业化和共性化为主导理念，以一般消费者为客户群。我们将采纳网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采纳一站式销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，准时补货，与客户进展充分的沟通。经营饰品店的想法源于我们自身对共性饰品，家居装饰的深厚兴趣，以及饰品德业巨大进展潜力的吸引。我们盼望我们的产品一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的气氛。 1、公司经营宗旨及目标 本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反应信息，为客户供应各种询问效劳。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的家居饰品的优质与时尚，满意人们追求共性、简洁、潮流的欲望。 靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。信任依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客制造出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢，这便是我们的目标! (1)公司名称：猴哥淘艺 (2)业务范围：家居小饰品各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。 以质量治理理论为指导，要求人员和产品必需不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进展再思索和再设计，以便在业绩衡量标准(如本钱、质量、效劳和速度等)上取得重大突破，完成企业再造。公司实行网络化层级治理体制，实现集权和分权统一，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。 ：以总经理为治理中枢，下设产品效劳总监，市场营销总监、网站技术主管，财务主管。 ：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参与，共同争论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。公司治理在强调统一指挥和肯定程度集权的同时，也注意分权。工作单元内的一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能消失的紧急状况。 4、 团队概述 我们公司的四位创立者都是在校的女大学生，目前均就读于电子科大人文社科学院行政治理专业。扎实的治理理论功底和深厚的友情使我们共同设计出了一套严密且分工明确的治理体系，让大家能够各司其职，各尽其责。 以下便是公司四位成员简介： 职务：总经理兼网站技术主管 职务：市场营销总监 职务：财务主管 职务：产品效劳 销售对象主要集中于有肯定消费力量的白领阶层，对生活品质和风格有较高的需求和期望，喜爱休闲有情调，更加关注物质以外的生活质量。所以在销售过程中要锁定这种消费群体:高学历收入较高的波波族，新贫族，白领.也包括高中生和大学生. 遵守购置时自愿公平，诚恳信用原则，用支付宝付款结算，遵守淘宝网的网上交易协议. 猴哥淘艺主要从事礼品、挂图、手工艺品等艺术产品销售，产品由xx1公司、xx公司生产。xx1公司产品有什么系列，某系列