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管理创新奖申报材料技术创新奖申报材料 讨论、进展与技术治理 XX集团技术创新申报材料 XXX同志自2023年以来，始终担当XX建立工程有限公司的总工程师，工作仔细负责，仅2023年就经手审核各类方案300余项，重大施工方案10余项，重大方案均从方案审核到组织专家谈论，值至监视实施，保证了各类工程顺当施工。 XXX同志担当XX建立工程有限公司四年多来，工作严谨细致，兢兢业业，能仔细履行总工程师的职责，贯彻国家和省市建工治理部门的各项标准和规章。组织落实法规、推动企业的技术进步，在企业的贯标工作中仔细负责，有效地提升了企业的治理水平。在2023年度里，该同志因工作表现突出，被江苏省优秀总工程师。 在XXX同志在公司工作以来，大力推广建立部10项新技术，加强对“四新”成果的学些运用，同时结合本公司工程实践，大力推动群众性的QC小组活动，成果显著。 该同志有着长期从事土建技术治理工作，有深厚的理论根底、丰富的施工阅历和一丝不苟的工作作风。能团结带着技术人员抓质量治理、抓工程“创优”，卓有成效。 能常年深入施工第一线，指导解决施工中的难题，保证了施工问题能准时有效地解决。 在工作中能结合深基坑、高大模板、桩基工程、钢构造等重大工程，推广建立部10项新技术和技术成果，通过引进、学习、推广，有效地提高了企业的施工水平，取得了良好的经济和社会效益。 XXX同志在治理理念中始终认为：设计是龙头，要建立一项优质工程，必需加强设计治理。一是工程的可行性讨论报告、初步设计、施工图设计等前期工作必需始终按国家根本建立程序运作，敬重科学，敬重专家，实行科学决策。比方优质工程XX办公大楼，就先后召开各种技术询问会、评审会、论证会、审查会达60屡次，完成了大楼模型试验、环保评估、标准论证、风洞试验、光弹模型试验等25项课题的试验和评估论证，取得了一批科研成果，保证了XX大楼前期设计工作的高质量。二是加强施工组织设计的论证审查。施工组织设计是实现设计意图的重要保证，它是施工单位对施工工艺和方法、施工组织机构、施工机械设备、材料选购和使用、施工总进度规划、工程质量治理、安全生产治理等诸多方面因素的综合规划。对重大和关键性的施工技术方案，邀请专家审查。施工组织设计的审查主要从技术上的可行性、经济上的合理性等方面进展论证把关，确保做到施工方案合理科学，施工工艺先进，施工组织机构设置合理、机械人员满意施工要求，施工规划符合进度要求，工程质量治理措施到位，安全生产保障措施牢靠，施工现场文明有序。 该同志始终把“安全就是效益”作为治理理念的重点。应用“安全系统工程”原理，强化对机构、人员、机械设备、操作环境、工艺流程等系统要素的治理和掌握，建立科学、严密、高效的治理运行机制。详细来说，就是要组建安全治理网络； 标准安全施工操作规程；抓好安全教育；加大安全施工设备投入；制订安全生产预案；实行安全文明施工；坚持安全生产检查，从而保证工程的安全运作。在该同志的治理理念里，始终保持着高严谨、高素养工作作风。 在该同志每个接手的工程中，都要建立“政府监视、社会监理、企业自检”的三级质量保障体系，加强对工程施工质量的事前、事中和事后掌握，建立一套完善的质量保障措施和质量治理制度，注意从源头和根本上确保施工质量。XXX在施工过程中肯定要建立质量治理实施方法。严格根据国家有关质量标准，结合工程治理实际，组织编制施工监控实施细则、质量检验评定标准以及质量治理方法、质量规划、质量程序文件、作业文件、交(竣)工验收实施细则等，使工程的实施具有精到的程序性、标准性、操作性和掌握性。 在2023年里，XXX同志带着相关人员细心讨论、总结编写了大面积不发火防爆地坪整体施工工法。采纳此工法进展不发火防爆地坪施工，有着一次性施工成型、确保工程质量、降低本钱、工效高等特点。 该同志不仅仅严格要求自己，而且也抓好“传、帮、带”，通过每年选定专业课题，对全公司的技术人员开设专题技术讲座、授课辅导。在日常的例行检查工作中，对详细工程进展分析点评，既解决了施工问题，也传授了阅历。从整体上公司技术人员的技术治理水平。