管理类实习报告三篇.doc

管理类实习报告三篇一、实习目的 通过实习,较为全面地了解企业的经营环境,经营特点,市场范围,弄清晰我国企业治理体制的演化过程,了解企业各项职能治理的特点和在企业经营中的作用,学习企业胜利的治理阅历等,为进一步学习专业课程打下肯定的根底.同时通过对企业实际的调查,讨论,初步培育学生理论联系实际的力量和分析问题与解决问题的力量. 二、实习时间 20xx年XX月XX日至20xx年XX月XX日 三、实习地点 合肥市肥西桃花工业园始信路128号 四、实习单位和部门 合肥动力食品有限公司仓储部和生产制造部 五、实习报告主要内容 1、对实习企业性质、规模、经营范围和特点、市场定位的概述 合肥动力食品有限公司成立于XX年6月7日，是一家私营独资企业，隶属于合肥华泰集团。公司注册资本500万元，现有员工100多人。主要生产“维多力”、“动力”乳酸饮料、洽洽系列饮料；该企业通过iso9001国际认证、“qs“质量安全认证；XX年“维多力”品牌获“安徽省闻名商标”荣誉称号。公司以安徽省内市场为依托，逐步翻开东北、华东、华南等省市的市场，并取得肯定成果！ 合肥动力食品有限公司秉承合肥华泰集团“创世界知名品牌，建世界一流企业”的目标，坚持“优质的原料、严格的掌握、完善的效劳、一流的品质”的质量方针，为消费者供应有养分、更安康的饮品。 2、对实习单位地组织形式、部门设置、分工与职能地描述 合肥动力食品有限公司设有总经理，下辖人力资源部（负责员工聘请治理工作）、财务部（负责公司的财务结算）、业务部（与客户进展沟通及推销本公司的产品）、生产制造部（进展产品的生产制造）、仓储部（对生产材料的治理和成品的治理）、工程部（对生产车间的机器进展维护修理）、技术部（不断试验，对产品生产流程进展改良，以及研发新的产品）、治理部（对整个生产车间及各部门进展综合治理）等部，属典型的直线职能制组织形式，采纳这种组织构造形式，有它的优点：它对于组织中的治理工作进展了专业化分工，设立相应的职能部门，负责在相应的职能领域对组织内各单位工作进展指导治理。既有利于保证统一行政指挥，又可发挥各类专业人员在治理中的作用，在现实中得到广泛的应用，但这种组织形式也有它的缺点：组织中职能单位自成体系，往往会形成信息横向沟通不灵；简单造成职能专业人员的本位主义思索；不利于培育组织中的综合治理人员；各职能部门和直线指挥部门之间可能会消失冲突和冲突；按职能分工建立的组织构造形式通常刚性有余、弹性缺乏，对环境变化的反响较迟钝。 3、实习的过程和详细内容 （1）学习企业的规章制度、企业文化 学习企业的规章制度、企业文化是每个企业给新来的员工上的第一课。第一天上班，仓储部的主管便带我参观了一下整个生产车间。走进动力公司的生产车间，扑鼻而来的就是一股奶香味。动力的车间很宽阔、很光明。然后主管便给我介绍动力的企业文化，动力的产品产品力求做到：严格的治理；一流的品质；完善的效劳。动力的员工都力争做个5心人：对企业有诚心；对事业有责任心；对顾客有热心；对同仁有爱心，对自己有信念！动力人相处很融洽，在这样的环境中工作很欢乐！ （2）学习产品的生产流程 生产车间的主任给我具体介绍了果奶的生产流程：配料灌装杀菌检漏贴标上盖打磨装箱，其中不同工序对温度有不同的要求，每个工序治理都很严格！只有严格的治理，才能有好的质量保证。在仓储工作了一个星期后，我主动要求下车间，进展生产的实践操作！在车间我实习了不同的岗位，主要有贴标、上盖、检漏、打磨包装等。不同的岗位的给我的感受是 治理类实习报告 篇2 工程名：xxxx体育公园乒乓球馆、游泳馆 甲方：xxxx置业公司 乙方：安徽三建xx分公司 监理：xx中兴监理工程公司 工程及构造体系简介：本工程位于xx湖里区马峰山，为体育场建筑。建筑物总长129m，游泳馆跨度28.4m，乒乓球馆跨度36m，在214-215及112-113轴线内设置抗震缝将建筑物分为两个构造单元。11-111为乒乓球馆，为三层框排架构造，屋面采纳有黏结预应力梁，现浇屋面板，在梁端处梁与柱顶、支承梁顶之间均设橡胶隔震支座。21-112为游泳馆，为框架构造，游泳馆主体局部采纳预应力变截面门式刚架，帮助局部为三层框架，此构造单位抗震等级为二级。 根底采纳人工挖孔桩和柱下独立根底。持力层为中风化花岗岩层。 此工程±0.000相应于黄海高程40.25m。 采纳中国建筑科学讨论院PKPM工程开发的SATWE和PREC程序进展构造计算分析，采纳美国CSI公司开发的ETABS程序进展构造动力分析。 地基土状况：拟建场地地质状况简单，但无活动面等隐患，自上而下为填土层，和中风化花岗岩。场地对混凝土构造、混凝土构造中的钢筋和钢构造不具有腐蚀性。地下水较浅，采纳直接抽水排水。 预应力施工：由安徽三建预应力分公司承包，采纳后张法，预埋波浪管的施工方法。锚具测试交由专业科研所进展试验。 边坡支护施工：打锚杆加固，由于山体爆破，导致上部乒乓球馆场地山体构造面发生变化，故放弃预定的钻孔施工，改用旋孔施工。 实习期间施工进度及施工状况：至实习完毕，下部游泳馆根底施工已经完成，游泳馆下部排水沟及游泳池外防水也已完成。游泳池和游泳馆其他构造之间的施工缝完成。游泳馆其余局部的根底场地清理持续进展中，但由于今年夏天反常的天气，五月份阴雨绵绵大雨不断，七月份台风不断，八月份天气炎热，使得工期始终延误，施工进度缓慢。在实习完毕时，确定预应力方案，预应力材料进场，并开头预应力波浪管的制作。下部游泳馆开头架立柱筋。 总的来说，生产实习就是接触实际施工状况，看眼界，接触施工过程中详细的工法，施工治理等。在跟工程人员接触的过程中，了解工地的真实生活，品尝工地上的热火朝天。我在实习过程中始终受到工程师和施工员的帮忙，该工地的技术总负责人许华寿许工性情平和，对我这个只读过书的学生是有问必答，有时候还亲自下现场讲解给我听。在跟各种施工员的接触中，最终了解到了什么叫做“数业有专攻”。施工员在自己从事的领域内的阅历和专业精神是工程师无法匹及的，而工程师除了要有各工种的专业学问外，更是要守好自己的治理和监视领域。作为工程的总技术负责人，但凡亲历亲为是不现实的，也不要求对于各个工种要有多强的驾御力量。“我们工程师做的事，就是看懂图纸，把设计师表达在图纸上的东西，变成实实在在的东西。”这是许工对我说过的话。 在实习之前总是担忧自己学问储藏不够多，到时候在实习时一问三不知那是很为难的。实习中要学的东西是许多，可以今日试试绑钢筋，明天当个泥水匠，工地上那么多工种，一个月时间是体验不完的。体验是一回事，而实习又是另一回事。体验是实习的一局部，但实习不仅仅是体验，更重要的倾听和提问。有时候我会坐在里房里一下午，听许工他们争论某个做法是否适宜，或是应当如何安排施工材料的进场挨次和堆放问题，诸如此类等等。假如觉得不明白，那个地方为什么那么做，这个地方又该怎么做，就直接去问许工，这样的效果会比晒一下午太阳好许多。 好了，现在进展分项报告。 一、根底 该工程的根底形式是柱下独立根底与人工挖孔桩结合的形式，详细地下地基状况详细使用，桩身用螺旋筋缠箍，桩侧有水泥护壁，是相当普遍的根底形式，不过由于该工程场地位于山腰上，在开挖前必需进展大量的场地平坦工作，平坦到什么程度可以开工在实际操作中还是依据技术人员的推断，图纸上的设计在这种状况下听从现场实际状况的状况比拟多。而该工程根底施工过程中，尚未遇见过的“新事物”则是锚杆根底。这些锚杆根底的做法，形式和桩基差不多，锚杆像桩一样被打进场地，外面用C30的细石混凝土做爱护，上部还要施工锚杆根底承台。这个锚杆根底是用于游泳池场地的抗漂移，由于游泳池底下还有排水沟，所以需要用这些锚杆根底来加固泳池，防止游泳池横向移动变形。 又由于游泳池下部设有排水沟，根底承台的制作也略有不同。首先这些承台在放进钢筋笼后并不是全浇注上混凝土，而是为了到达防水的目的，有分层做法，然后在施工完成好的承台上做游泳池的内防水工程，详细的防水做法是：地基土夯实/手摆石地基/C15混凝土基层/20厚1：3水泥砂浆找平/基层处理剂/20厚聚氨脂防水涂膜/聚脂胎隔离层/细石混凝土/装饰面层。而承台做法是边缘砌筑灰土砖，并以之为摸板，期间以水泥砂浆灌缝。 治理类实习报告 篇3 1实习目的 通过毕业实习，我们可以把理论和实践更好地结合在一起，加深对理论学问的理解，并稳固所学的专业学问，进一步提高熟悉问题、分析问题、解决问题的力量，加强与人沟通沟通的力量，为今后走向社会、效劳社会做好心理预备和业务预备，做好从一个在校学生过渡到社会工的蜕变。在*公司的实习，我大致了解了整个公司的运转过程，对于一些岗位的工作职责有了更深入的理解而不是仅停留在外表，做事情时学会与人沟通合作，能够利用各种资源来解决问题，丰富自己的实践阅历，转变自己的态度，为马上要步入社会做好预备。 2实习单位 *有限公司 3实习时间 4实习概况 在*公司的实习让我受益匪浅。在这段时间里，我体会到了自信拼搏的重要性。在实习期间，我接触了一些办公用品，如传真机、碎纸机、打印机、扫描仪等，把握了这些机器的根本操作，了解了公司办公的根本状况。同时在此期间我也学到了很多更有用的东西。在指导教师和同事的帮忙下，我学会了怎样接人待物，如何处理事务，到达了实习的目的。 4.1实习单位简介 4.2实习内容 在此次的实习中公司依据我的状况把我安排到行政人事专员一职，在实习过程中了解到行政人事专员的工作职责主要是负责网上聘请信息的公布，员工入职辞职手续的办理，收集员工资料并保管好员工档案。在实习初期，我的工作主要是整理和收集员工资料，其中涉及到员工照片的”采集，公司通讯录的更新。随着实习的深入，我开头在网上公布聘请信息，筛选简历，通知适宜人员来面试，这期间遇到了许多问题，在经理和同事的帮忙下，都能得到解决。 4.2.1整理和收集员工资料 实习初期，同事给我介绍了公司的根本状况。我对我马上实习的公司有了更深刻的理解，该公司提倡“品质优良，持续改善，客户满足，永续经营”的理念，坚持“开拓创新、环保节能”的宗旨，走持续进展、生产高品质产品的道路，不断提升公司整体素养。年初，公司员工流淌较大，员工电话号码也有更新。经理让我整理和收集员工资料，通讯录也要准时更新。这些事情虽然比拟简洁，但需要细心及与各部门的沟通、协作。在更新通讯录时，我就充分感受到沟通合作的重要性。起初，我是一个个问同事的电话号码，由于我是新来的，人又都还不熟悉，有时都会重复问，公司里跑来跑去也才记录几个人的电话，后来在各部长和车间主任地帮忙下，不到10分钟，各个部门各个车间的电话号码都汇总了。从中我深刻体会到做事情要找对方法，找对人，懂得猎取有效资源。 4.2.2办理员工入职、离职手续 每一位新员工来公司上班，我们都需要为其办理入职手续，复印身份证，并让其填写入职登记表及上交一寸证件照2张。在此期间，我接触到了复印机、扫描仪、传真机，学会了怎样操作这些办公设备。第一次为新员工办理入职手续时，我很紧急，复印机也不会用，还是同事在旁边教我如何操作复印机，也忘了询问新员工是否在食堂就餐，显得很毛毛躁躁，不过渐渐地也就驾轻就熟了。员工离职时，需要核对辞职员工上交的辞职申请表及移交清单是否有主管的签字，如有部门主管签字，则收回该员工的员工证，办理员工退宿，并统计该员工的出勤时间及其他相关事项，上报财务部，赐予结算工资。 4.2.3网上公布聘请信息、筛选简历，通知适宜的人来面试 还没开头接触这项工作时，我始终觉得网上公布聘请信息是项很简洁的事情，结果没有我想象中的简单。公布一个新的聘请职位，要对该职位有肯定地了解，职位描述、工作职责要精确、具体，否则求职人员根本不了解你所缺岗位详细是做什么的。筛选简历也是个头痛的过程，首先我要了解我们公司所需要的是哪类型的人才，是要阅历丰富的能独当一面的求职者，还是要优秀的应届毕业生，公司赐予内部培训，一开头我都无法推断。在通知适宜的人来面试时，我需要清晰可以到达我们公司的全部公交车，以便供应给求职者最好的乘车路线，清晰经理的日程时间表，以确定最正确的面试时间。 4.2.4ISO质量治理体系内审员 在学校里，我从未接触过ISO质量治理体系，也不知道这个体系的内涵。通过一段时间的培训，我对ISO质量治理体系才有了深刻的了解。质量治理体系，即在质量方面指挥和掌握组织的治理体系，包括制定质量方针、目标以及质量筹划、质量掌握、质量保证和质量改良等活动。一个公司要实现质量治理的方针目标，有效地开展各项质量治理活动，必需建立相应的质量治理体系。这期间我主要是依据各部门的业务流程，做出程序文件。程序文件初稿写好后，要拿给各部门主管批阅，直至修改完毕后，盖上受控章存档。着手编写程序文件，需要做许多预备工作，要到各个部门去了解他们的工作流程，做好记录。确定程序文件内容时，还需要各方面的沟通沟通。 5实习过程中发觉的问题 5.1公司规章制度不够完善 公司在规章制度方面有严峻的缺乏，考勤制度、加班制度、工资制度、部门工作职责等都没有成型的文件，还处于较原始的状态。请假条、加班单都没有准时汇总上交，以致每月的工资计算总是会消失过失，降低了工作效率，增加了财务部的工作。各部门的工作职责没有明确，往往事情都不能落实到个人，消失了事情工程没有人负责的状况，当有突发觉状时，往往都不能找到负责的人处理事情，只能临时抽调员工处理。 5.2员工培训制度缺失 公司缺乏有效的员工培训制度，现有的员工培训方式只有在岗培训，由老前辈手把手指导教会新员工。这种方式虽然在肯定程度上可以培育新员工，但是长期如此，缺乏多形式的培训方式，员工的技能、治理思想跟不上时代的步伐。有些老员工的治理思想还停留在上个世纪，办公软件不熟识，应用不娴熟，这将使公司的竞争力下降，最终可能被市场淘汰。新进的年轻员工又因缺乏有效培训看不到个人进展的前景，不能进一步提高自己，而往往在公司里呆了一年就辞职了。员工流淌性强。这些都不利于公司的长远进展。 5.3员工鼓励机制不完善 *公司的员工鼓励机制无非是工资加奖金，辅之以各项规章制度的执行，无视了精神鼓励对员上的鼓励作用，同时，员工的晋升空间也小，在肯定程度上压抑了员工的积极性。公司没有倾听员工的心声，不了解员工的需要，没有通过真实的问卷调查结合科学的需求分析员工的需求，以此来制定适合公司自身特点的鼓励政策和措施。单一的奖金鼓励只能对一小局部员工产生鼓励，对绝大多数员工已经起不了激发其努力工作的作用，如有些员工盼望能通过自身的优秀工作表现晋升职位，但公司就是没有这个鼓励机制，员工看不到晋升的盼望，做与不做、完不完成任务，得到的结果都是一样，员工工作就没有干劲了。 6相关建议 6.1完善公司的规章制度 公司应着手制定完善的考勤制度、工资制度，分清各部门员工的工作职责。考勤制度要具体，要包含工作时间、迟到早退、事病假，旷工等内容的具体说明及负责部门，出勤统计人员，考勤依据，这些方面都要在考勤制度里具体规定。制定公司各个部门的业务流程，每个流程落实到部门负责，各部门部长再把工作落实到部门内员工。完善公司的规章制度，使公司治理有序化，工作职责明确。 6.2建立完善的员工培训制度 *公司是私营小企业，不简单聘请到特殊有阅历的人，基于人力本钱的考虑及公司本身没有吸引力，员工培训更为重要。公司要制定良好的培训规划，培训规划要与公司的经营目标匹配，以市场为导向，提高增加组织的核心力量与制造力。有了良好的培训规划，公司还需要拨出专款以作培训专项资金，加大对员工培训的投入。提高员工培训意识，企业受训员工可以与其他员工共享培训结果而且可以带动一种学习气氛，员工仔细承受培训将培训所学的学问应用的工作中，并带动其他员工。甚至可以间接地产生剧烈的晋升竞争，以提高工作效率，带开工作气氛。用长期培训战略规划去引导企业进展，去转变企业存在的培训无规划，凭阅历、赶时髦的做法，让培训去促进企业进展。 6.3建立多形式的员工鼓励机制 公司要建立经济鼓励与精神鼓励并重的多形式、多层次的鼓励机制体系。以岗位价值为根底，建立薪酬安排鼓励机制，根据市场经济价值规律、现代企业制度要求，设计薪酬体系，做到敬重人力资本价值、表达绩效差异、反映劳动成果，与企业效益挂钩，与市场价格相适，与劳动成果相应，效率优先、兼顾公正。以目标治理为核心，建立绩效考评鼓励机制，部门和员工依据KPI来做年度工作规划与月工作规划，并据此开展工作，公司依据KPI结合部门和员工的工作规划完成状况，分层次进展绩效考评工作。以企业需要与个人需要相结合为原则，建立工作设计鼓励机制。在员工的使用上做到量才使用、用人所长，在目标的设置上做到工作的要求和目标富有肯定的挑战性，激发员工内在的工作热忱。 7实习心得 实习是一个熬炼的平台，是展现自己力量的舞台。通过实习，我感悟到不少。“在大学里学的不是学问，而是一种叫做自学的力量”。实习时更深刻地体会了这句话的含义。在这个信息爆炸的时代，学问更新太快，靠原有的一点学问确定是不行的。我们必需在工作中勤于动手，而且仔细观看学习。任何工作任何岗位都应当仔细细致，尤其是工作单位的人事部更需要有严谨的工作态度。行政人事专员岗位需要常常与物质方面，人事方面打交道，常常要处理大量数据，大量资料和文件，这些都要求准确，任何一点细小的错误都会影响到整体的结果。其实不光是在人事部，在单位的任何部门都应当保持着严谨的工作作风。假如将这一工作作风联系到企业当中，也可谓是企业文化的一大表达。讲究分工合作，分工合理，工作程序具体详细，讲究条理。各项工作相互关联，每一步都关系到整体结果，必需大家一起分工合作，才能最终完成工作任务。分工合作不是搞平均主义，而要结合每个同事的实际工作力量，合理的安排工作，尽量发挥每个员工的最大潜力。真正做到优劣互补，相互帮忙，相互学习。这其实也是人力资源治理人岗匹配原则的最正确表达。 总之，这次实习告知我，在社会这个大学堂里我还是一个小学生，还有很长的路要走。要抱着虚心慎重的态度，无论大小仔细踏实的完成每一件事，走好每一步。