综合管理部年度工作计划9篇.doc

综合管理部年度工作计划9篇其次局部：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政治理。 综合治理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不行预见的工作任务，其他目标是部门工作中比拟重要的局部。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室治理等三局部。 一）、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和分散力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。 1、将公司进展多年来积存的优良传统和企业文化精华加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。 3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。 4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 二）、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 三）、建立公司内部沟通机制 1、建立民主评议机制。综合治理部规划在20xx年对公司及分公司各部门治理人员进展民主测评、评议。原则上规划半年一次。对公司及分公司各部门治理人员工作作风、工作力量、工作效率、工作成绩、榜样作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度对公司及分公司各部门治理人员绩效评价参考依据之一。通过测评、评议建立一个对部门负责人的监视机制，也可以避开公司对部门的评价的主观性。 2、综合治理部在20xx年将加强综合治理部员工谈话沟通的力度。员工谈话沟通主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私消失思想波动的时机进展，平常综合治理部也可以有针对性地对与员工进展工作谈话沟通。目标标准为：每月晤谈员工不少于10人次，并对每次谈话沟通进展文字记录，谈话沟通把握的信息必要时应准时与员工所在部门负责人或总经理进展反应，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。 3、其他沟通机制的完善。如员工满足度调查、部门负责人专题会议等传统，综合治理部将连续保持和完善。 4、标准使用内部沟通单，部门间的信息传递多用口头传达，简单造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与冲突，不利于工作的开展。综合治理部在20xx年2月18日前完成对使用工作联系单的标准制度建立和培训工作。 四、员工培训制度 员工培训是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才构造构成，增加企业的综合竞争力。 1、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度 2、争取对有培育前途的职员进展轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。 3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。综合治理部应留意培训后的考评组织和工作绩效观看。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据。 第三局部：建立人才聘请与评定标准 综合治理部的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。综合治理部要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，综合治理部将对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。考虑到公司目前正处在进展阶段和变革时期，综合治理部对人事聘请与配置工作会做到三点：满意需求、保证储藏、慎重聘请。 一、聘请详细实施方案： 1、聘请前应做好预备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；聘请广告（聘请职位与要求）的撰写。 2、安排面试应留意：面试方法的选定；面试表单的填写；面试人员的形象要求；面试结果的反应。 3、标准聘请与配置，综合治理部将依据公司已制定并下发的人事、考勤与员工绩效考制度进展标准的运作。 4、规划实行的聘请方式：以现场聘请为主，兼顾户外广告、网络、老员工推举、学校联络推举等。其中现场聘请主要考虑：寅特尼、经开区、劳动局人才市场等（详细视状况另定）。 二、人员流淌与劳资关系 协调处理好劳资双方关系，合理掌握企业人员流淌比率，是综合治理部的根底性工作之一。在以往的工作中，此项工作始终未纳入目标，也未进展标准性的操作。20xx年综合治理部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。 1、人员流淌掌握年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流淌争取掌握在15%以内，保证不超过20%。 2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同培训合同等，熟识劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和圆满，树立公司良好的形象。 三、员工福利与鼓励 员工福利政策是与薪酬治理相配套的增加企业分散力的工作之一。在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对员工的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。综合治理部依据公司目前状况，协作公司在20xx年对公司福利政策进展的变革，使公司“以人为本”的理念得到充分表达，使公司在人才竞争中处于优势地位。 1、规划设立福利工程：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进展改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、婚嫁礼品、年终（春节）礼金、礼品等。 2、规划制订鼓励政策：月（季度）优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、员工合理化建议（提案、改善）奖、对部门建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。 3、20xx年第一季度内（3月31日前）完成福利工程与鼓励政策的详细制订，并报公司批准通过后进展有组织地宣贯。 4、自4月份起，综合治理部将严格根据既定的目标、政策、制度进展落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（6月30日前）进展一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反应，依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、鼓励制度再行调整和完善。 第四局部：20xx年行政费用预算工作 20xx年为协作公司全面预算治理工作和指标考核工作，搞好公司年全面预算治理工作，我们规划重点从以下几点着手工作： 一、依据公司目标，进一步搞好预算治理和指标掌握工作。预算治理和指标掌握作为部门管 理工作中的重要一环，与全面做好部门相关工作息息相关。在20xx的工作当中，要进一步加强对行政的费用预算与预算掌握治理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。 二、削减费用开支。坚持费用治理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分 解到各部门。控是严格预算治理，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节省有奖”的治理方法。降是按上年实际费用，进一步完善预算达成率公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各部门挖潜节支、堵塞漏洞。 三、行政预算核算监视要更加严格。建立预算奖惩制度，并准时考核奖惩。 预算奖惩制度是规划和预算治理制度的配套制度，离开了奖惩，规划和预算可能就成了一纸空文，一切规划和预算治理工作可能都是徒劳的。因此，公司、各分公司部门都要根据公司绩效、指标核奖惩罚法的规定逐级建立预算奖惩制度，使每个部门、每个班组、每个人都有规划任务、都有预算指标，全部人的薪酬待遇都与预算指标亲密挂钩；要针对不怜悯况准时考核、奖惩，公正客观的评价各部门行政预算使用状况，严格执行考核预算指标考核治理。 四、20xx年的预算执行保障任务重，压力大，我们将在在各部门的协作下，将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥本部门治理作用作用，为企业的进展壮大做出新的更大的奉献。 五、20xx年重点管控行政办公费用预算、员工福利预算、安全劳保预算、车辆使用预算、伙食、房补预算等。无论是低值易耗品还是办公设备综合治理部将建立相应的跟踪机制。六、针对“例外治理”原则。必需根据预算治理权限和程序对原规划和预算进展审批、调整，综合治理部部门充当老好人。 第五局部：20xx年行政后勤工作 一、工作思路 20xx年行政后勤工作的根本思路是：以公司为中心，搞好各项效劳，抓好学习。搞好各项效劳，一是搞好为公司各部门工作顺当开展的效劳，为公司各部门工作顺当开展制造良好的条件；二是搞好为公司工作物质保障的效劳，为公司全体员工工作顺当进展解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最准时有效的物质保障。二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。确保公司各部门和需要负责的各部门工作顺当开展、办公生活用品的维护、修理、保管、供给准时到位；确保物资治理标准、精细，帐物相符；确保公司公司办公秩序正常。力争进一步完善效劳设施；力争进一步提高效劳质量；力争进一步提高效劳效益。三、工作措施 1、针对治理中存在的薄弱环节，标准工作流程，制定和完善各项治理制度，并加强催促与执行力度。将效劳的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。在后勤工作顺当开展的同时加强与四周同事的沟通和沟通，学习优秀的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强沟通增进彼此共同进步，提高部门自身的工作效率和治理质量，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是： （1）、严格根据岗位职责对后勤工作的各项要求，增加效劳意识，提高效劳质量。 （2）、仔细落实公司的各项规章制度。树立为公司全体员工效劳的思想，不断提高职业道德水准。 2、严格掌握各项治理费用，完善并执行费用审批流程，严格按预算执行。 （1）、对办公用品及办公固定资产的购进、领出，做好领用和购进的记录登记，做到记录清楚，查阅明白。 （2）、定期和不定期对库存进展盘点，做到物品治理合领用帐物相符。 （3）、无论办公固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 （4）、库存办公用品的种类和数量要合理掌握，常用，易耗、便于保管和批量选购的办公用品可适量库存，要避开不必要的库存和积压，确保供给好、周转快、消耗低、费用省。 3、做好后勤常规效劳工作 （1）、每月做好对办公用品的发放，调查及了解各申购部门对申购用品的发放和使用状况，保障公司全体员工工作顺当开展。 （2）、公司财产及实体物品治理。包括公司办公区域内的全部公共财物和办公区域外环境区域内的财物，定期或不定期对这些财务进展检查了解这些物品的使用状况和所处位置，做到心中有数。对日常工作和使用中损坏的财物进展清点和统计，适时进展修理、维护，以节省为根本，做好物品的循环及可持续利用。 （3）、对公司员工宿舍的治理。随时关注租赁宿舍的租赁合同到期状况，对租赁合同到期的需要连续续签的做好合同订立工作及费用支付工作，对需要新增的员工宿舍根据公司及领导的意见进展增加。 （4）、对公司的值班、门卫、安全防护工作。对公司聘请的安保人员值班状况进展询问，了解公司夜间和节假日保卫安全工作状况。对于消失的问题准时发觉准时处理。留意保卫休息值班室和日常工作区卫生内务状况。逐步建立值班登记和会客登记制度，避开闲杂人员随便出入，特殊是夜间和节假日更要留意防火、防盗、水电安全使用的状况，做到安全第一。 （5）、食堂伙食的采买要求做到货比三家，在质量一样的前提下，设法找到价格相宜的供给商，就近进货，可以削减运输费用，食堂治理人员要有规划的开菜单，杜绝食品过期造成铺张 4、做好公司内外环境的绿化美化工作 对公司所属范围内办公区域外盆景的治理。依据生长状况定期或不定期的安排人员进展施肥、浇灌，依据需要对这些植被加以修剪，有利于植物生长， 5、随时了解和处理各种突发大事和状况，在了解实际状况后向全体员工进展告知。 6、完成公司消失、领导交办、公司员工需要准时处理的一些临时性工作。 总而言之，在20xx年的工作中，综合治理部工作的开展将本着效劳于公司、效劳于公司全体员工的思想，以人为本，从每一件小事做起，树立超前效劳意识，形成“人人有事做，事事有人做，时时有事做，事事按时做”的效劳格局。工作的开展做到长规划短安排，统筹兼顾，留意轻重缓急，工作安排做到密度合理，提前规划和商议，提前安排，踏踏实实地做好份内事务。 综合治理部年度工作规划2 为了顺当实现以上目标，我们需要全部门人员的共同努力，需要全馆各部门的共同协作，在馆领导的支持下，我们将竭尽全力，以“读者第一，效劳至上”的宗旨。虽然综合治理部工作繁杂，但我们有信念把各项工作做好更好。总之，图书馆办公室的工作是一项既简洁又简单，既笼统又详细的工作，做好并不简单。这需要办公室工作人员不断提高自我、完善自我，同时也需要馆领导的高度重视、关怀和引导，从转变思想观念、提高工作技能人手，共同营造图书馆和谐的工作环境。 一、指导思想 我校高三年级在学校黄校长和学部张校长的直接领导下，以“务实前瞻、有序高效、稳步提升”为宗旨，全面开展高三教育教学工作，树立剧烈的忧患意识和质量意识，全程抓好过程治理，精雕细琢，在“紧急、有序、科学、高效”的教学气氛中完成各项高考指标，再续我校高考辉煌！ 二、人力资源分析 （一）学生状况： 1、20xx届高三年级现有12个教学班，共有学生554人，其中文科270人，理科284人，其中特长生120人（音3人、美39人、传媒40人、体育及体育舞蹈38人）。 2、高一入学成绩只有425分，是我校近几年来生源较差的一届学生，学生起点较低，700分以上4人，640以上21人，600分以上43 人，550分以上110人 ，520分以下160人。 （二）教师状况： 本届高三教师共41人，以中、青年教师为主，其中年青教师25人，大局部教师阅历丰富，多年在高三教学，有敬业精神。 三、奋斗目标 1德育目标：强化安全意识，安全责任重于泰山；培育有抱负、有道德、有文化、有纪律的现代化公民；为高校输送一大批合格的高中毕业生。 2高考目标：“稳步提升”，要确保实现“低进高出、中进优出”；要确保实现“每一名毕业生有书读”的目标。详细高考奋斗目标如下： 略 四、高考备考措施 （一）年级工作方面 1加强组织保障。成立高三年级工作领导小组，由学校领导任组长、副组长，年级长和局部班主任、备课组长为组员。高三领导小组主要把握高三年级的备课方向，针对高三年级的重要事情进展决策。 2加强制度保障。建立正常年级例会制度，如每大周（二周）的班主任会例会、年级教师工作例会、各班科任教师联系会、考试后成绩分析会等。建立年级日常检查制度，如年级教师到岗检查制度、班主任值周制度、教师教学工作检查制度，确保年级工作正常有序地开展。 3制定目标鼓励。依据年级制定的总体目标，然后依据各班学生的详细状况制定各班的高考目标。班主任再依据年级给定的目标划定各层次学生培育对象，依据学生培育对象，科任教师要和班主任签订目标责任书，班主任和年级签订目标责任书，年级和学部签订目标责任书充。有的放矢，把培优补差工作落实到实处。 4抓住三个工作为“核心”。即以年级组长、班主任、备课组长工作为核心。 （1）以年级组长工作为“核心”。作为高三年级年级组长，肯定要有明确的奋斗目标，坚决的信念，坚决的决断力量和执行力，确保高三年级全体师生备考工作学习有序、高效推动。 （2）以班主任工作为“核心”。加强对班主任工作的监视和指导。班主任治理班级，时间上有保证，做到一天三个节点（早读、下午第一节、晚自习开头时）到岗，坚持每日检查学生到校状况，做好相关记录；制度有保证，建立好班规，奖惩清楚；手段方法有保证，建立每个学生的成绩表现跟踪表，全程对学生的学习予以指导，思想予以引导。 （3）以备课组长工作为“核心”。以备课组长为核心，全组教师要齐心协力讨论考纲、教材、教法，讨论学生状况，讨论高考出题的动向，制定合理的教学方案，并做到统一教学规划、统一教学进度、统一考试、统一教学资料和练习的“四统一”。年级对每个备课组的集体备课不定时抽查。积极组织并参与“每天公开课”活动，做好听课评课，提高全组成员教学教研水平。 （二）学生工作方面 1从进入高三开头，年级大力整顿学风、班风，为高三年级的复习备考营造一个良好的环境。各班制订班级奋斗目标、口号，做好板报，提炼班级精神，鼓舞学生士气，大力营造学习气氛，形成良好班风学分。 2开好几个例会。各班每周的主题班会、年级不同层次学生的座谈会、学生家长会、学生大会等。仔细倾听学生及家长的心声，不断总结反思，提高我们复习教学备考的效率； 3重视学生心理安康教育。班主任和任课教师在完成教学任务的同时要关怀学生的心理安康，以及辅导、订正学生的不良行为。面对心理消失特别波动的学生，教师要准时的进展心理疏导。 4“提升尖子生，确保盼望生，推动边缘生”。年级依据班级学生状况划定每个班的尖子生、临界生，对尖子生实行导师制，实行“人盯人战术”，实现优势互补与资源共享，让每个学生有盼望，让每个学生都有事干。针对局部学生的“瘸腿”科目，要定规划、定时间、定措施、定方法，真正把培优补差工作落到实处。对于后进生要注意德育引导，鼓舞其报考力所能及的大学大专，人人有盼望，人人有动力。 （三）教学工作方面 1注意高考讨论，吃透新考试说明与课程标准。 （1）仔细开展对课程标准、新考试说明的讨论，把握考试规律与复习方向，提高复习的针对性； （2）要求每个教师统计讨论近四年广东省的高考试题，从讨论中查找高考命题规律、思路，提高我们复习备考的针对性和效率。 2强力推行高效课程教学模式，力争把每一堂课都落到实处。 （1）每堂课教学任务布置要明确，注意培育学生自学力量； （2）每堂课教师都要总结阅历得失，提高教学水平； （3）年级将实行用抽签方式产生公开课教师，推行“每天公开课”、推门听课，对教案、学案的检查状况及听课状况进展通报。 3加强集体备课，因材施教搞好教学。 （1）教师备课做到“五备”：备考纲、备教材、备学生、备教法、备学法； （2）教师教学要因材施教。要依据不同层次的学生、不同类别的班，制定好教学规划、进度，因材施教，因材施考； （3）备课组教师应团结协作，打好整体战。反对各自为政，独立作战。 （4）备课组要组织好“每天公开课”，年级用抽签方式产生公开课教师后，由备课组组织教师听课、评课。 4仔细落实个别辅导。 （1）要求每位教师明确自己的辅导对象（尖子生、临界生、“跛腿”生是重点辅导对象，即目标责任书中的名单）。 （2）对辅导对象要坚持实施面对面辅导：面对目标、面谈思想、面批练习、面评测试。 5讲究练习质量，不搞题海战术。 （1）本学期，各学科进入高三第一轮复习，要求各备课组要留意精选练习题和考试题，注意第一轮复习根底学问的落实，不搞偏题怪题； （2）主要针对自己所教学生层次，精选习题，有的放矢，分层训练，特殊是一般班、美术班教师要把握好教学难度； （3）严格按学校要求布置作业，不恶意争抢时间，要求尽量在课堂内训练与测试，年级将每周公布学生作业量统计。 6注意考试成绩分析与考试讲评。每次考试后搞好成绩分析，仔细开好“四会”：即教师成绩分析会、备课组会、班级科任教师会、学生表彰大会等。 7抓好艺体传媒班常规教学与治理。 （1）要求高三艺体传媒班教师及早制定本学期教学规划，教学规划须周详并切实可行： （2）定期召开艺体传媒班科任教师会，研讨教学方面的问题及学生个案，落实个别辅导状况，准时处理工作中遇到的新问题、新状况； （3）艺体传媒班班的文化备考要重视根底和重点，大胆取舍，具体规划： （4）对于美术术科上线的学生要实行重点盯防和辅导，确保文化上线。 8充分熟悉“文综、理综”在高考中的重要地位。 （1）在高三年级成立文综、理综备课组，指定专人负责，以协调文综、理综的教学工作及备考工作； （2）从高三其次学期开头，安排每周一次的文综、理综训练，年级统一组织考试。考完后，全部综合科教师必需在当天晚上集中阅卷，其次天准时讲评； （3）仔细讨论广东近四年以来的文综、理综试题，从中确定每个学科常考考点，针对这些考点，建立题库，在高三其次学期进展强化训练。 9加强校际之间备考沟通。通过年级间、学科间直接对接，学科研讨会对接，相互沟通借鉴、学习兄弟学校在备考中的好思想、好做法，少走弯路，提高效率。 综合治理部年度工作规划3 基于公司综合办公室职责和近一年的工作状况，结合公司进展规划（各部门及下属子公司下一步的工作规划），制定本工作规划。 20xx年综合办公室的工作方向： （一）努力加强自身素养和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人； （二）努力提高理论水平，从根本上解决思想熟悉和觉悟的缺乏； （三）努力提高治理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、催促力量； （四）努力改良工作方法，提高工作效率； （五）营造团结互助、倾力协作工作气氛； （六）加快标准制度建立，使各项工作有序、高效开展； （七）建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参与，开诚布公的进展面对面的沟通以准时改良工作作风； （八）建立办公室工作学习制度，准时把握各类文件精神和业务学问，树立良好的效劳意识，更好的为各部门供应顺当开展各项工作的条件。 20xx年度综合办公室重点工作细分： 企业治理： 1、完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会打算执行、落实检查、催促与反应工作，及其它董事会日常事务处理工作； 2、进一步加强政府及行业内部的公共关系治理和维护工作； 3、进一步完善公司各项治理制度，并监视检查公司各项治理制度的执行状况； 4、负责企业固定资产的治理工作，完成公司固定资产的定期盘点； 5、通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作力量；通过宣传、引导、鼓励的方式渐渐培育、塑造我公司优良的企业文化。 综合治理部年度工作规划4 在公司高速进展的状况下，办公室工作将以“一个理念，两个要求，三本账务”为主要工作思路。 一、办公室工作理念： 打造高效执行的效劳型团队，以提高效劳质量和满足度为办公室的唯一宗旨。 二、办公室工作口号： 团结合作效劳至上 三、办公室工作要求主要为： 效劳工作、安全保障工作。 四、办公室在工作的同时，必需做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面的本钱记录与掌握工作。 此项费用掌握工作贯穿于办公室日常工作中。（三个账本：礼品治理账本、后勤、其他行政费用账本） 五、效劳工作可从以下几个方面入手： 1、行政方面： 1.1确定办公室内部组织架构和分工； 1.2标准办公室各项工作流程（支撑：办公室效劳流程手册，提高效劳效率）； 1.3制定办公室治理规定。（待制定） 1.4标准办公室行政费用使用（针对各项费用制定相应的掌握标准）。 1.5标准行政监视机制。（发觉问题，准时解决问题） 1.6标准公司档案治理。（制度已定，执行以及改良） 1.7标准公司重要资质文件的治理。（待落实） 1.8加强文印的治理。（待落实） 2、后勤方面： 主要是依据后勤各个方面制定对应的标准，并严格根据要求执行。 2。1制定接待治理规定。（配套需要接待申请表，订餐定宿登记表，票务申请表等） 2。2制定办公用品治理规定。（办公用品申购表，领料单等） 2。3制定固定资产治理规定。（建立台账，定期的监视检查，申购、领用、修理、保费流程等） 2。4制定特别用品治理规定。（如礼品治理规定，计算机及相关设施治理方法） 2。5食堂治理规定。（标准后勤费用审批，标准后勤选购，确保安全节省） 2。6进一步标准车辆治理规定。（配套的有实施细则，出车单，车辆相关信息登记表） 2。7标准公司保洁治理，确保公司环境良好。（配套：保洁日常记录表，监视改良措施）。 2。8标准门卫治理，加强出门治理（配套：出门证、日常巡察登记表等）。 2。9标准公司水电设施的治理（使用、保修、维护，配套有维护登记表）。 六、安全保障工作： 1、制定公司安全保卫制度。（日常巡察表） 2、公司消防设施的治理。（配套有定期的维护登记表等） 3、组织开展消防安全的培训。 4、监视公司各职能部门关于本部门业务相关的安全学问培训工作。（安全监视登记表等） 5、制定安全事故处理应急方案。 综合治理部年度工作规划5 为顺当完成图书馆文献资源建立既定工作规划，20xx年文献资源建立部将连续坚决执行馆里的工作安排，积极协作好相关部门的工作，对本年度的工作做以下规划和安排： 一、仔细做好各项常规工作，保证购入各类图书的准时加工入库工作。 1、20xx年文献资源建立部将协作馆里和学校做好图书选购招标工作，规划在3-4月完成，以保证全年图书选购任务的顺当完成，同时对馆藏外文图书做肯定的补充，中文及民文图书完成约3-4万册的购入量。 2、连续做好本年内购入图书所附光盘的加工入库工作。 3、连续协作技术部做好网上新书通报的公布工作。 4、为协作各项所需考核工作，我们将一如既往根据馆里的工作要求做好各项图书资料的数据统计工作，包括各类入库图书的种类、册数、金额、选购数据等。保证资料档案的完整性。 5、在做好新书入库工作的同时，兼顾旧书的维护工作，保证图书的正常流通。 6、在下半年对20xx年的各种报刊做好征订工作。广泛征求相关工作人员的意见，调整报刊保藏品种，重点保藏与学校重点学科专业相关的核心期刊、重点期刊和其他利用率较高的期刊，确保博士点建立相关学科期刊的补充，力争相关学科报刊到达较好保障，更能满意广阔读者的需求。 7、连续协作馆里和流通部做好馆藏布局的调整，完成密排库转库工作。 二、广阔一般读者的需求是我们工作的根底，为读者供应最好的效劳是我们工作的最终目的，我们将把这一点连续作为工作的支点。 1、准时了解和回复在图书馆网页上的“购书建议”栏目所反映的读者意见，对读者的合理意见虚心承受。 2、与技术部合作连续做好新书通报的网上公布工作。这是让读者了解新书入库状况的直接途径之一。 3、热忱接待来询问和查询图书及数据的读者，做到急躁、热心、关怀。 三、在20xx年我们将一如既往开展对重点专业和专家的效劳。 为满意新疆财经大学的进展需求，推动大学教学科研的进展，我们将尽最大的努力加强对重点学科和专业的效劳工作，主要是大力宣传我们的工作，要让大家了解我们购入图书的品种，了解我们能为大家带来哪些效劳。和各学院领导沟通在每周三的学习会上做宣传，在学校的网页上公布通告和消息，还可制作图书馆效劳工程宣传单，分发各部室、学院等，让他们准时了解我馆已购入可流通的各专业新书，能为大家所用。 四、进一步优化馆藏构造，制定出符合我校专业设置和专业进展、符合我馆进展既定方针的文献资源建立政策，确定我馆的藏书体系和原则。 根据图书馆20xx年工作要点的要求，在图书选购方面我们将保证现有图书选购渠道的畅通，积极查找更有利于我们目前工作的新的选购渠道和选购方式，协作学校完成图书选购招标工作。在选购新书方面，按学校的重点专业和学科及新开专业的状况，做相应的重点选购和补充，规划在6月和10月组织各学院相关专业教师及学校做科研的课题组成员参加专业图书的现场选购工作，提出选购建议和详细书目，我们将积极负责地满意大家的需求，更好地为教学和科研效劳。 (一)选购渠道 1、连续加强与南门书店等国营大书店的合作和联系，确保在经费有限的状况下选购到更多更好的图书。 2、连续保持同各出版社和书商的合作，最大限量的搜集新疆本地的各种经济文献，完善我馆的特色馆藏资源。 3、连续与其他书商的合作，拓宽与他们的合作方式，以保证图书选购形式的多样化。 4、连续完成各类相关经济年鉴的连续补充购置以及对新疆各地州统计年鉴的补充购置以充实馆藏，表达我们作为新疆财经大学的经济专业特点。 5、民文图书的选购因范围较小，就新疆境内的各出版社只要我们所需的都尽可能的合作，以XX市为主。 (二)选购方式在以往新华书店现购、预定和与出版社直接联系邮购的根底上，积极制造直接外出购书的时机，参与各类图书订货会，扩大选购渠道和选购范围，保证高、精、深类专业图书的购入，提高我馆的藏书质量。 (三)在藏书构造上，遵循我馆制定的文献资源建立政策和藏书原则，对我校的区级和院级重点学科专业作相应的倾斜，保证博士点建立相关学科文献的购置。此外对我们始终薄弱的有关学生各项学问培育的自然科学等类图书依据经费状况做肯定的补充。 五、为开阔大家的眼界，拓展大家的工作思路，提高大家的工作力量，盼望馆里能安排工作人员外出参观和学习。 六、进一步提高部门工作人员的业务学问和实际工作力量，加强纪律治理，保证图书数据的质量。 1、加强全体同志的专业学问学习，每月应保证4小时，依据工作状况可分次安排。 2、准时解决发觉的各种问题，包括业务上的和工作中存在的问题，把工作过失率降到最低，协调和其它部门的合作。 3、进一步加强部门的组织纪律性，严格考勤制度和请假制度。 七、组织好部门工作人员仔细参加学校和馆里组织的各项政治学习，积极参加学校和馆里的各项公共活动，维护集体荣誉，保持集体的全都性。 八、在做好本部门以上工作的同时，积极协作馆里完成其它有关工作，参加我馆的各项建立，为我馆的进展与进步积极努力工作。 综合治理部年度工作规划6 20xx 年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极协作和大力帮助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合治理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和制造性，充分发挥综合治理部“参谋、组织、协调、效劳”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作状况汇报如下： 一、20xx 年根本工作状况 （一）部门概述 综合治理部是公司日常事务治理机构，现有员工 17 人，其中小车队 7 人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、指挥和掌握公司各部门工作的中心部门，通过掌握和协调各部门经营治理状况，制定并公布公司重要制度，发表决策，宏观掌握的各种指令，从而保证公司正常高效运作。 （二）行政办公 1、公文处理。 较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件准时呈报给领导批阅，并把审批的意见准时传到达各相关部门，截止 11 月中旬，收文处理 800 余份，根本做到了不积压、不丧失、不拖办，精神传到达位。公司全部对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合治理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式标准标准。截止 12 月中旬，综合治理部共起草、修改请示、报 告、总结 、通知、提案、会议材料等各类文件、材料达 100 余份，印发行政公文 90 份，根本做到了文件内容精确、标准。 2、档案治理。 较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的整理工作，做好各类档案立卷、归档、保管工作。20xx 年，我部门根据 X 号文件关于清理中心和省委文件的通知的要求，清理和销毁了公司 20xx 年度中心和省委文件，并准时将清理结果上报市委办公室保密室。 3、文印治理。 迁入新办公楼后，公司特地设立文印室，收回各部门的打印机，标准公司文印治理，我部门初步拟定文印治理制度，执行文印审批程序，标准各类文件打印、复 印等，在节省第一的根底上，保证公司文件正常打印，做好相关文件保密工作。 4、印章治理。 坚持专人对印章进展治理，标准印章使用流程，严格执行使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等状况消失，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严峻的影响，降低公司风险。 （三）人力资源治理 20xx 年上半年人力资源治理属于综合治理部工作，因此，我们就 20xx 上半年人力资源治理工作总结如下： 1、 根本状况 公司现有员工 X 人，其中男职工 X 人，女职工 X 人，公司级领导 X 人，总经理助理（待遇）X 人，部门正职（待遇）X 人，副职（待遇）X 人，第一学历中，本科学历 X 人，大专学历 X 人，中专及以下学历 X 人，具备 专业技术职称（技术等级）的有 X 人。现有员工中 X 人留职停薪，长期病（事）假 X 人，均由人力资源部代管。 2、 各项社会保险、住房公积金、企业年金缴纳状况 本年度一次性缴纳全体职工根本医疗保险金 X 万元，生育保险金 X 万元，住房公积金 X 万元，企业年金 X 万元，金 额共计 X 万元。 （四）考核督办 1、办公秩序治理。 为标准公司办公秩序， 20xx 年综合治理部拟定了办公秩序治理规定，指定专人每日对办公区域内各子公司、各部门环境卫生以及个人仪容仪表进展督查、评比，并由值班领导、值班员每周不定期检查，将检查结果在公司 LED 屏上公布。其中，10 月份不定期检查中发觉许多问题，将存在问题人员出文通报批判并处以罚金。为标准公司更衣室治理，实行更衣室