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综合部年度总结范本5篇 四月份，综合部严格根据总支书记兼综合部部长王利芳、综合部副部长梁明的工作部署，抓好全厂劳动人事、物资供给、档案治理、后勤等工作，为厂生产机电工作的顺当开展供应良好的效劳。在领导正确领导和综合部全体人员的共同努力下加上厂各部门的协作、支持下，我部门顺当的完成了4月份办公室的各项工作任务。工作总结汇报如下： 一、后勤方面 1、为满意“干部上讲台，培训到现场”活动所需的低值易耗品，保证满意我厂办公用品的正常使用。结合集团公司“节省节省”的要求,特依据我厂实际状况从公司行政科领取适量的低值易耗品。 2、为迎接局领导、公司领导等单位开会检查，预备工作服、安全帽、烟、水果、饮用水、洗漱用品等各项检查6次。(4月21日：放射源检查;4月23日：接待森普厂家回访并安排就餐;4月24日：“产洗销”会议精神专题落实会;4月26日：公司组织部检查大学生座谈会;4月27日：焦煤销售总公司视察) 3、做好后勤效劳，准时为来厂指导修理的厂商办理住宿、餐饮手续。 二、培训方面 为全面提高综合部专业技术水平，根据焦煤集团“干部上讲台，培训到现场”的指导意见精神，四月份我部从三月份的每周一培训，改为每周三培训(周一：专业学问培训;周二：案例分析;周五：安全培训)，做到培训有记录;每月一考试，考试有成绩。 三、规划供给方面 1、根据领导要求，分清轻重缓急领取了四月规划、五一检修规划、元月未到货规划中的物资，并对到货状况与规划核实、建立台账，尽量满意我厂的生产所需。 2、每月按时收集、汇总、审核各部门规划并准时签字上交。 3、由于我厂生产、机电人员的紧缺，综合部全部男职工为满意我厂物资所需协作领料14次。(4月1日：卸絮凝剂2吨;4月2日：领取埋线管19根、潜水泵3台;4月3日：领空压机油15桶、卸弧形筛1车;4月14日：领钢材等等) 四、工资方面 本着“公正、公正、公开”“多劳多得、少劳少得”的理念，进展工资安排。由于生产组织变动，特向公司申请额外的工资补助，合理对全厂工资进展定员工资安排，更加有效的调动了职工们的工作积极性，保证了我厂各项任务顺当完成。 四月份综合部主要存在以下几个方面的问题： 1、日常事务比拟繁忙，协调内部做好全局性治理工作考虑少。 2、组织协调工作还需要加强，还存在不到位的地方。 3、对材料和配件学习不够，由于办公室人员的工作性质比拟特别，有很多不确定性，集中全体人员学习比拟困难，只能是局部人员参与学习。 4、内部根底治理有所放松。重点是对部门内部运行的标准化、 程序化治理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。 五月份工作安排： 一、增加综合部办事效率，提高职工专业技术水平 1、记录好内部工作台账，使职工对自身工作做到心中有数。 2、连续深入车间现场学习，提高职工专业技术水平。 二、降低本钱加工费，组织各部门5月中旬召开经营分析会 1、了解厂规划到货状况、急件使用状况、库存状况、备品备件明细，分清规划中正常生产和工程改造的物资。 2、预备经营分析会所需的各项数据及资料，确保其顺当召开。 三、连续健全、完善选煤厂各项规章制度 四、明确综合部各局部工作责任人的职责与权限 综合部将在以后的工作中做好各项工作，连续当好领导的参谋。加强综合部人员业务学习，不断提高队伍综合素养。尽管各项工作取得了阶段性成绩，但也存在着缺乏之处，有待于我们今后连续改良。在今后的工作中，我们将开拓进取，扎实工作，与时俱进，争取为新峪公司选煤厂做出更大的成绩。 #326547综合部年度总结范本2 人是三节草，不知那节好。一年之中不管是工作还是学习，不管是在学习中工作还是在工作中学习，一切事物总是在一个圆环上奔驰，起点就是终点，终点就是起点，一个思想的诞生，就意味着一个想法的灭亡。工作一年之中，你我都学到了什么?是两手空空，还是踌躇满志，是一腔热血，还是唉声叹气，是杞人忧天，还是意志消沉，不管你如何对待自己，一年的时间就这样从我们的面前静静地溜走。一年之中，我们的工作究竟有多少痕迹?有多少失落，又有多少得意，有多少收获? 一、_年年工作简介 _年年全年的工作分为两个阶段，第一个阶段为_年年1月至6月代综合规划事业一部部长(辖管电器部、硅胶部、机加车间、箱体部、综合规划一部、物流部(高压组装配套发货)重点关注电器部和箱体部的生产规划以及工厂搬迁的协调工作。其次阶段为_年年7月至12月搬厂后的组装发货工作，作为物流部副部长主要对高压物流组装进展组织、安排、治理工作，其中12月份代电器部部长，开头对电器实施全方位试点改革。 (一) 电器部和箱体部的生产规划以及工厂搬迁的协调工作 _年年1月至6月主要从事电气部和高压箱体的组装发货的生产协调工作和市场信息与生产信息的综合分析来掌握生产进度以及间续搬厂的搬运装车协调工作。不管是工厂搬迁的装车还是电器部的生产协调，不管是组装发货还是部门之间的协调，都是一个人在不停地奔驰。总体来说是一个失败、低迷、无奈的六个月，一次次的错误，一个个的损失，工作压力随着心情变得愈来愈不行想象，不知道何去何从，这一切的一切都是自己对自己熟悉缺乏，对环境的杞人忧天造成的。细思考，最终明白自己犯下不行饶恕的错误、这不仅是我们中层治理者的错误，也是我们高层主管的错误，正如余世维在职业经理中常犯的11种毛病： 1、拒绝担当个人责任，我在不停的表现自己的同时又在努力的辩白“这不是我的错”。总是“我以为”而不能面对“这是我的错”。我作为一个完善主义者总是在“问题在那里完毕”和“你有没有负起你的责任，事情进展到什么程度”中去端详别人的不是，而无视了别人的优点和地位。 2、不知道启发自己的员工，总认为人力资源的培训教育是人事部门的事情，对人事部门的权力熟悉不清，太过于夸张、信任人事部门的权力，而没有随时随地的对员工进展“专业教育”，也没有有效的方式方法去教育部员工。(没有一个人理解我的治理方式，然而，过不了多久他们就知道我骂他们是为了他们好，让他们削减被老板骂的次数) 3、只重结果，无视思想，把一个想法变成一个触动，将一个触动变成一个行为，将一个行为变成一个习惯(文化)，那是一个漫长的时间的问题，而我总是用自己的行为标准去衡量别人，总认为自己是正确的，对公司的企业文化认知不够导致事情做了不少，人得罪了不少，造成的负面影响不小，让自己孤立了自己，自己成了自己最大的敌人，让自己成了最大的失败者。 4、在公司内部形成对立，“他们、你们、我们”在公司是一个普遍而严峻的问题，强调“负起我们的责任”、强调“我们”这个观念才能真正理解“团队”与“团体”的不同之处，而不是我帮你怎么怎么样，将公司的事情对等于某一个私人的事情来提高自己所谓的力量和协作精神。 5、一视同仁的治理方式，我们都知道员工来至五湖四海，他们受到不同的家庭教育、学校教育、社会教育，对上级处理问题的方法的认知也是不一样的，做事的主动性和被动性在责罚的方法也应当有所区分。(“被动性”是一种脸皮比拟厚的人，你骂他，他是不当一回事的。而主动性一般自尊心比拟强，需要鼓舞或单独沟通。)而公司或部门绝大多数员工是在“被动性”工作。 6、忘了公司的命脉：利润，节省就是利润，利润是企业生存的必要条件，而我只会去抓一些小问题、小铺张(实际上利润就是从小处着手的)，因小而失大实在是一个错误。而作为一个一线治理人员上要为公司“制造利润”，下要为一线员工谋求福利。 7、只见问题，不看目标，自古是性格左右命运，气度影响格局。不管是主管还是一般治理人员花90%的时间去做对生产力只有10%的奉献，而且每天都是例行公事罢了，而很少去做最重要做最紧急的事情，(公司产品的性质打算了什么样的一线治理行为?为什么工厂集中反而使产品的生产周期拉长?我真想去讨论一下本公司的进展与现代化治理)假如我经常去留意这些小问题，是否会丢失制造力，自古是小问题里有大文章：问题等于时机。就看自己的心态问题，任何目标到最终都是两个字“生存”。学会放下，才能解脱自己。 8、不会当主管，只会做哥们，做哥们套交情就是我们自己站得不够稳的时候需要他们来支援，没有把公司的要求和纪律看得特别重要，而是把私人的感情跟公理看得很重要，甚至在部属面前或公共场所中失态不成样子，纵容部属，何来伦理和威武。自古是君子做十件事错九件事他仍旧是君子，小人做十件只要有一件是错事他永久是小人，所以坏事者十之是君子而非小人。治理者跟部属在一起永久是公事、任务才能不失公司之伦理，才能建立威武。 9、未能设定行为(或绩效)标准，一个公司的行为标准是一个组织的誓约、品质和尊严，而在真正意义上，破坏公司的誓约、品质和尊严的人往往是治理者自己，如何才能让自己成长起来呢?帮忙你成长的人永久是你的敌人，所以要让你的敌人活得比你更好。就必需建立良好的监视，竞争机制(树敌)，使自己对自己要求更加严谨。 10、纵容力量缺乏的人，我从来都坚持“做人就不要做事，做事就不要做人”这个理念，(也因此而无人理解我)由于韩非子曾经说过：一个主管只会压制自己，就叫做怕，一个主管只会订正自己，就叫做乱，一个主管只会节约自己，就叫做贱。所以一个真正的主管他应当是压制自己的部属，订正自己的手下，叫自己的组织去节约。在一个组织里过分的纵容力量缺乏的人，不仅破坏了章法，也破坏了公司的伦理，对大家都不公正，更不要凭自己的喜好，而不去防止“共振现象”的产生，也不是将一件事情分成几段去增加就业时机，去增加治理本钱，更不是因人设岗而无视事情的连续性和相关性。 因而，上半年充分地暴露自己缺乏理解和区分力量，导致不应有的错误产生和冲突的激化。工作的波动性和不稳定性太大，虽说对学习和工作是一个考验，但也更加的熟悉到市场第一，客户至上。没有市场就没有客户，没有客户就没有公司，没有公司就没有自己拥有的工作平台，也就没有给自己发工资的客户，一切为了客户，一切为了市场，以市场为导向，以客户为主体，以订单为依据去组织好生产规划和协调工作。忍让第一，吃亏至上。忍一时风平浪静，退一步海阔天空，严以律己，宽以待人。吃得苦中苦方为人上人，少说话多做事，少理论多实践，不要在纸上谈兵，要在行动中见证。 #263064综合部年度总结范本3 2022年综合部年终总结四个月来，综合部在公司领导的直接指挥下，在各部门的帮忙和支持下，做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作力量，还是思想素养都有了肯定的提高，较好的完成了公司人事治理、档案治理、后勤效劳等多方面的任务。作为公司的综合职能部门，较好的发挥了作用，为公司的进展做出了应有的奉献。紧紧围绕治理、效劳、学习等工作重点，团结协作、严密协作，充分发挥办公室承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各工程标任务作出了积极的奉献，现将四个多月以来的状况汇报如下： 一、加强治理，完善各项治理制度，充分调动人员积极性。为了加强对人、财、物的治理，我们完善了各种治理制度，突出制度治理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假等各种常规治理，充分表达了对事不对人的治理思想，各项工作井然有序。合理调配人员，充分整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员的工作积极性。每个人都能从工作的大局动身，从整体利益动身，相互支持，相互帮忙。大大增加了员工的责任意识，充分调动了员工的工作主动性和积极性，有效促进了公司的长远进展。二、加强学习，提高素养。做好办公室工作，必需要有较高的理论素养和分析解决问题的力量。办公室工作人员要通过各种途径进展学习，为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的学问，不断开阔视野，丰富头脑，增加力量，以便跟上形势的进展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务素养和工作力量。 三、做好办公室日常治理工作。 1、人事档案治理，记录在公司员工的具体状况，做好新员工的入职手续及工作状况。 2、 办公室对各类文件准时收集、归档，做到了分类存放，条理清晰，便于查阅; 3、建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有具体记录，按需所发，出入库记录一目了然，以便准时补充办公用品，满意大家的需要; 4、 制定了电话传真接收制度，做到传真接收有记录，准时发送传真，为后续工作供应了便利，提高了工作效率; 5、 制定了公司纯洁水领用记录，每月统计，账目清晰，一月一结。 四、文秘工作按标准运行 1文字效劳工作还有肯定的欠缺，今后我部门的工作人员肯定加强文字功底与撰写力量。这一阶段以来，我部门在学习中前进，办公室撰写、写作的力量与一开头有了肯定的提高。截止12月30日，全阶段拟写各类材料8份，各类会议纪要24份，制作公司简报3期。 2、会议效劳水平有肯定的提高。会务工作做得如何，是对办公室效劳水平的一个总体检验。这段时间以来，公司组织和帮助各部门顺当完成了一些大小会议的组织和效劳，特殊是业务评审会议的召开， 由于办公室在一次又一次的业务评审会议召开的历程中，积存了阅历，因此，在会议效劳工程中没有消失过失误。在迪庆州考察组到我公司考察调研时，我公司各位领导出席汇报工作，综合部也派出人员参加会务工作，协作供应会议效劳，保证了会议的顺当召开。 五、存在的缺乏 在过去的这段时间里，在公司领导和上级的重视和指导下，在各部门的大力帮助下，综合部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定的成绩单仍存在着许多的缺乏，主要表现在以下几个方面： 1、由于综合部经常事无巨细，每项工作我们主观上能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事都做到尽善尽美; 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋作用发挥得不够; 3、制度落实不够，由于公司刚成立没几个月，在制度完善方面还存在着一些问题，某些制度还不够完善。 #263065综合部年度总结范本4 光阴似箭，一刺眼劳碌的一年就要过去了，新的一年马上到来。经过一年的工作，公司的面貌有了很大的变化，办公室综合部(以下简称综合部)各项工作也能秩序井然的得到开展，我也深深地知道这离不开公司领导及同事对我们工作的支持，作为我本人也在工作中得到了熬炼和学习，能够仔细做好公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，但在工作中也有不少的缺乏之处。 综合部紧紧围绕效劳公司，强化治理不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和制造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事到处都代表着公司的形象，现将主要工作状况汇报如下： 外发传真15份，接收合同传真50份。印制信封10000枚;公司内务修理26次(网络，洗手间等) 一、工作回忆 (一)强化自身建立，标准内务治理，促进综合部工作标准有序运转。自2023年3月30日公司搬迁(京师大厦)以来，公司综合部首先在制度建立上下功夫，仔细抓好内务治理，提高内务治理水平。一是建立了公司综合部内部治理制度，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待等实行归口治理，电话办公费定额治理制度等，着力压缩了公务开支。二是树立高度的效劳意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能顾全大局、听从大局、效劳大局。 (二)对内对外加强调查讨论，做好领导参谋，准时为领导决策供应信息效劳。围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查讨论，敏感捕获信息，擅长抢抓机遇;对内以合理化建议征集，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建立性意见和建议。对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。 二、主要工作 (一)学习阅历，不断提高自身素养。 公司进展了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。综合部的工作涉及面广，详细有传真、印件、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎，治理难度大，这就要求我部门仔细学习其他部门的阅历，标准本部门的办事程序，学习文书档案治理的先进方法，注意平常积存，严格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不紊。 (二)标准发文办事程序，不断提高工作质量和效率。 自部门调整后，依据公司领导指示，拟定了公司有关办公程序的治理规定，坚持标准有序的运作，改良效劳方式，提高各项工作的质量和效率。 1.从严要求，仔细做好文秘工作。 2.加强文印治理。无论是用印、用件还是开介绍信，都要办理登记，并由领导审批，在确认领导签字前方可加盖公章、使用公司证件、开信函，从而严厉印信治理，完善印信制度。 3.仔细做好文书档案治理。安排了专人负责，仔细做好文书资料的收集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、名目清晰、装订标准、保管有序。并根据保密制度的要求，仔细做好档案借阅、利用工作，全年没有发生文件丧失和泄密大事。 (三)完成了总裁主持的工作会议的安排，做了会务预备工作。 (四)依据领导安排，对一些工作抓了催促落实。 (五)热忱接待外来办事人员，做到热忱礼貌，让外来人员有宾至如归的感觉，表达教育空间网以诚为本的待客之道，为公司树立良好的社会形象。 (六)帮助领导筹划整体工作布局和阶段性工作方案，理顺工作思路，同时参加了公司对外交往活动中的洽谈工作。 三、存在缺乏 一是部门刚标准，有些职能有待连续确定，二是部门工作纷繁简单，三是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中转变工作方法，不断创新完善。 1、加强学习，提高自身素养，提高工作效率，当好领导的参谋助手。 2、加强协调，提高效劳质量，更好地效劳于全体同事。 3、加强制度建立，健全公司各项治理制度，使公司工作上台阶、上档次。 4、加强工作人员的培育教育工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的工作集体。 5、加强公司机构合理配置，从领导工作的实际需要动身，合理调整现有机构，使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。 #326548综合部年度总结范本5 时间过得很快，2022年已接近尾声，回忆从今年8月参加_公司这个大家庭以来，在3个多月的时间里，渐渐地熟识了本职的工作以及生疏环境的磨合，努力提高理论学问，踏实工作仔细完成领导交办的各项工作任务，使自己慢慢的融入和适应到新的工作环境中，过去的几个月里在领导和同事们的悉心关心和支持帮忙下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。总结如下： 刚进入公司的时候，对公司的效劳器、监控系统以及局域网不是很熟识，给工作带来了许多不便，慢慢在发觉自己大脑对相关理论学问储量不够，通过到东莞图书管查阅相关的书籍、网上查阅相关的资料以及向同事虚心请教，对效劳器、监控系统以及局域网渐渐熟识起来了，同时也发觉了在it方面存在诸多问题。 1、对公司里的电脑进展大规模的维护。由于前任同事的缘由，公司里多数电脑好久没有维护了，都消失电脑系统反响慢、接收不了邮件、k3系统无法连接效劳器、访问不了公共盘、网络连接不等问题。在这三个多月里给13台电脑重装了系统、其他电脑对其杀毒软件进展更新杀毒，清理文件垃圾。 公司里的电脑运行速度明显地加快了。以上问题一般都是电脑使用不当引起的，主要是感染病毒，导致系统文件损坏。处理方法是：查杀病毒，假如还不行的话，只能重装系统了。所以在此建议要标准电脑的使用，不要扫瞄不干净的网页;使用邮箱、谈天软件时，不要任凭接收来源不明的文件;要提高电脑防范病毒的意识，以保证公司的网络安全。 2、经过对公司的监控系统的观看、了解，发觉公司的监控系统也存在问题 (1)、监控系统每隔二、三天就会自动关闭。 (2)、有些监控摄像头由于没有红外线功能，到了晚上就看不清了。对于第一个问题，我觉得是监控主机的采集卡不太兼容，由于监控主机采纳了两张不同型号的采集卡。我建议：更换彩集卡，把彩集卡更换成同一个型号的。对于其次个问题，我建议更换高清的监控摄像，使其在晚上能清楚地辨别事物。良好的监控系统对公司的财物安全至关重要，对公司的财物安全问题防范。 在人事治理方面，根本上熟识了人员的聘请、新员工入职手续的办理、档案的录入，通个对个人办公物品和部门固定资产进展了登记，为此特地制作了统计表。使得个人办公物品和部门固定资得到有效的治理和掌握，杜绝治理上的失控和资产流失。在8、9月份，消失生产用工紧急，在10月份，对员工进展了加薪，根本上解决了用工紧急的局面，在肯定程度上缓解了生产上的压力。 宿舍治理、办公用品选购，在许主管的帮忙下，也有序进展。在宿舍方面，部份员工的卫生意识不强，室内卫生脏、乱、差。走廊过道处垃圾随处可见。可见，员工的卫生意识有待加强。刚接手办公用品选购，对掌握办公物品的质量、数量不是太抱负，今后在这个问题上会稍加留意。 在3个多月中，也深深地熟悉到自己的缺乏： (1)、理论学问预备不够。在工作中，现学现用，忙于查资料，铺张大量的工作时间。 (2)、工作思路不清楚，系统性不强。在工作任务繁忙的时候，工作简单消失混乱，有时候不知所措。 (3)还需建立自我，追求小我，到达忘我。树立自己的目标，用公司的进展来实现个人的抱负，使个人的利益与公司的利益严密结合。 对公司今后进展的几点建议： (1)用公司的治理制度来对公司治理。要使公司的治理理念深入人心，使员工自觉尊守公司的治理制度。而不是实行“家长式”治理：紧紧依靠治理者的个人威信和道德来对员工的治理。 (2)、建立企业核心文化。多开展活动，让员工了解对企业进展史的，组织向老员工、优秀员工学习，鼓励员工奋勉向上。 (3)、完善生活措施。现在90后的员工占主体，新一代的员工更多的是追求生活、精神上的消遣。建立一个舒适的生活环境，使员工有着充足的精力投入到生产中去。 总之，自己在以后的工作中要加倍努力，肯定听从领导的安排，积极主动地工作，好好学习理论学问和提高治理水平，为公司做出应有的奉献。 综合部年度总结报告