红岩煤业矿级领导下井带班制度.docx

红岩煤业矿级领导下井带班制度 红岩煤业矿级领导下井带班制度 矿级领导下井带班奖惩制度 为了进一步加强煤矿企业安全生产主体责任落实和责任追究，充分发挥煤矿企业矿级领导在安全生产中关键作用，准时发觉和消退安全隐患，确保安全生产，有效遏制煤矿生产安全事故发生，结合我矿的实际状况，我们制定了矿级领下井带班奖惩制度。 带班考核： 1、全部带班人员必需按时下井跟班，有事提前和领导请假，以便安排他人下井跟班。无故不入井者每次罚款500元。 2、全部带班人员必需在井下指定地点交接班，否则每次罚100元。 3、带班人员不履行自已的职责，发觉问题不解决，发觉隐患不彻底处理，每次罚200元。如当班发生担心全事故，要严格按本矿制定的责任追究方法进展严厉处理。情节严峻者按特殊规定追究。 4、对积极排解重大隐患，避开人员伤亡事故发生的带班人员赐予100至1000元的嘉奖（嘉奖事宜由矿安委会打算）。 矿级领导现场交接班制度 一、值班、跟班人员按规定的方式和值班跟班轮番表值班，不能擅自缺勤或替班。假如确有需要必需由报安全副矿长批准前方可多换班或替班。 二、值班跟班人员需按规定的时间接班，未履行交接手续之前，交班人员不准离岗。 三、制止在事故处理时交接班，交接班期间如遇事故应停顿交接班，由交班人员负责处理，接班人员在交班人员指挥下帮助处理，一般事故未处理完时不得进展交接班。 四、交班应口对口进展交接，交接班必需严厉仔细，做到交的清晰，接的明白。 五、交班人员向接班人员全面讲清后，交接班人员方可离岗。 六、交接班内容： （1）井下各工作面生产系统运行状况。 （2）事故处理、设备检修、工器具等状况。 （3）相关作业遗留状况，安全措施落实、布置状况。 （4）工作面爆破状况及工作面、巷道顶板治理状况。 （5）仪器、仪表、工具、材料、用品、设备、环境状况。 （6）领导指示、上级部门的工作安排。 （7）与安全、生产有关的其它事项 矿级领导带班入井跟班制度 为了进一步加强煤矿企业安全生产主体责任落实和责任追究，充分发挥煤矿企业矿级领导在安全生产中关键作用，准时发觉和消退安全隐患，确保安全生产，有效遏制煤矿生产安全事故发生，结合我矿的实际状况，我们制定了矿级领下井带班制度。主要有以下几个方面： 1、我们们建立了以矿长为首的入井跟班机构，下面包括矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师、通风区队长为主要入井跟班领导组。 2、要求入井跟班领导与工人同下同上，跟班领导在井下进展交接班。保证当班各工作面安全工作。 3、当班各工作面发觉隐患不能排解的要与当班跟班领导进展联系，不得盲目蛮干。 4、当班发生担心全事故，要追究跟班领导的责任，绝不迁就。 5、跟班入井人员要严格按跟班表进展，假如因培训或其它缘由不能跟班的要和矿长请假，矿长要安排人员进展替班。请假完毕后，要马上与矿进步行联系，准时安排跟班。 二、时间安排： 每天分三班，每班至少有一名矿级领导治理人员，实行井下现场带班（交接班地点在井底车场硐室），确保生产期间井下24小时有主要治理人员跟班。矿长每月至少入井不少于10天。分管安全、生产、技术的副矿长每月带班不少于15次。严格执行井下交接班。 三、带班职责： 1、下井带班人员要把保证当班安全生产作为第一位的责任，切实把握当班井下的安全状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡察，准时发觉和组织消退担心全隐患，准时制止违章作业行为，严禁违章指挥，严禁超力量组织生产。 2、下井带班人员发觉危及职工生命安全的重大隐患和严峻问题时，必需马上组织实行停产、撤人、排解隐患等紧急处置措施，并准时向生产调度值班领导和矿长汇报。 3、必需坚持在井下指定地点（特别状况在现场）交接班，上一班带班人员要向接班的带班人员具体说明井下安全状况、存在问题及缘由、需要留意事项等，并仔细填写交接班记录。 4、下井带班人员升井后，要将下井的时间、地点、经过路线、发觉问题及处理意见等有关状况进展具体记录，并交调度室存档备查。 矿级领导下井带班公示制度 为了保证矿级领导下井带班准时，不消失空班缺岗，并能承受职工的监视，我矿制定了下井带班公示制度。 1、每天早上开调度室会议前，由调度室人员根据规定 的值班跟班表在调度室挂牌公示当天的值班、跟班人员姓名。如有调整必需在调度会议上明确安排当天的值班跟班人员。 2、每班入井前由检身房人员挂牌公示当班的跟班人 员姓名、职务。承受工人监视，无跟班人员入井带班，工人有权拒绝入井。 3、每班下班后，当班带班矿长必需公示当班井下主要 安全隐患，提示接班人员的留意。预防事故发生。 4、每天由检身房人员公示带班人员出入井时间，并接 受工人的监视。 领导带班下井档案治理制度 为落实煤矿领导带班下井制度，依据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知(国发202323号)和有关法律、行政法规的规定，制定本制度。 1、矿领导下井带班档案主要包括矿领导下井带班交接班记录本、矿领导下井带班记录本、矿领导下井带班统计表、矿领导下井带班工作规划等相关资料，有调度室统一治理。 2、带班领导必需仔细填写带班下井交接班记录，上一班的带班领导将井下安全状况、存在的问题及缘由、需要留意的事项等填写交接班记录本上。 3、带班领导升井后，准时将下井的时间、地点、经过路线、发觉的问题及处理状况、意见等有关内容登记填写在矿领导下井带班记录本上，有调度室安排专人负责整理，整改并存档备查。领导带班下井实行井下交接班制度。 4、调度室每天依据矿领导下井带班记录本，照实填写每月一张的矿领导下井带班统计表。并存档备查。 5、调度室负责制定矿领导下井带班工作规划，于每月月底前5天发至相关领导。 矿领导下井带班交接班记录本、矿领导下井带班记录本使用完毕后交调度室，调度室要连同矿领导下井带班统计表、矿领导下井带班工作规划，井下人员定位系统存储信息统一存档，备查，存期不少于一年。 6、附件 (1)矿领导下井带班交接班记录表 (2)矿领导下井带班记录 (3)矿领导下井带班统计表