综采队岗位价值精细管理薪酬分配办法.docx

综采队岗位价值精细管理薪酬分配办法 综采队岗位价值精细治理薪酬安排方法 为了更好的推动岗位价值精细治理，科学合理的安排薪酬，结合综采队的实际状况，共划分7个岗位，即：液压岗，电工岗，采煤机岗，运输机岗，超前支护岗，胶带岗，综合岗。将精细化治理的薪酬安排真正到达企业增效，员工增收的双赢目的，把“433“一酬多挂的安排落实到安全生产治理中去。 “433”即：当月工分=安全(40)+质量(30)+材料(30) 详细方法： 一、综采队成员岗位价值精细化薪酬安排领导小组： 组 长： 副组长： 成 员： 二、人员状况： 全队在册199人，共计l4个工种，干部ll人，验收4人 生产班组：一班：43人，二班；41人，三班：42人 检修班组：41人 勤杂人员：12人，送饭：2人，看仓库：3人， 三、计件工资治理方法： 1、综采队现有职工l99人，实行以岗定员，以责定分，以分得奖。 2、在安排过程中，根据按劳安排的原则，制定各项工作的给分， 扣分标准，并与安全治理，质量标准化挂钩，以工分为杠杆，表达出 多劳多得的原则，充分调动广阔职工的积极性。详见综采队验收计分 标准。 3、工分治理： (1)由验收员对小班工作量进展验收上帐，并依据工分验收治理 方法进展验分、扣分。 (2)由队长对验收员所给的分数进展审核、校验，并汇总。 (3)班长在3天内依据验收帐所得的工分，按工种、工作量对当 班工分进展安排，安排时要公开、公正，要与每名职工完成工作量情 况挂钩，不许在分表上勾勾抹抹，上分必需精确无误，工分上错修改 处必需加盖个人名章。 (4)对安全、质量罚款直接落实到人头，严禁集体共担罚款。 (5)队长、书记，要对小班工分安排进展监视检查，防止验收员、 工班长，弄虚作假，不合理安排现象发生，一经发觉队里要严厉处理。 (6)人事员要对小班每天上分状况进展审核，确认精确后，要对 小班得倍数人员的工分进展审核，并上分(倍数分由人事员上)。 (7)每月月末对各班的工分进展汇总，待效益工资下发后，月工资总额减去干部工资总额、即为工分工资总额，该工资总额与工分相 除，及得出每名员工的计件工资，计件工资与技能工资余额和津贴的 和即为当月每名员工的总收入。 (8)员工收入一律进入工资台帐，实行一卡(折)，一次性发放。 (9)因病开病假，因伤(开工伤票)按矿有关规定执行。保证基 本生活保障，不参与工分考核。 (10)参与公司学习期间享受本班日人均工分0.5倍执行； “三违“学习或补考无工、无分；因故停工期间无工、无分。 4、干部收入标准： 队正职、副职及人事员、材料员按矿规定标准执行。 生产班跟班队长按本班员工日人均实得分数的2O倍执行。 生产班班长、组长按本班员工日人均实得分数的l8倍执行。 验收员按队当天总分数÷总出勤人数和的l5倍执行。 四、岗位划分和定员： 1、采煤机岗：共计l 2人，班长3人，采煤机司机6人，维护3 人。 2、液压岗：共计43人，支架工：24人，端头工：9人，泵站：3人，维护：7人。 3、运输机岗：共计l0人，运输机司机：6人，维护：4人。 4、胶带岗：共计5人，胶带输送机司机：3人，维护2人。 5、电工岗：共计9人，跟班：3人，维护6人。 6、 综合岗：共计36人，干部：11人，班长：4人，验收员：4 人，井下仓库：3人，送饭：2人，消尘：1人，拉放车：8人，办事员：l人，材料员：l人。 五、岗位工分考核细则： (一)采煤机岗： 1、采煤机司机： 采煤机司机每割一块板，给l1分(1031工作面共计151块板，包括机头、尾回刀计191块板，得分210分) 2、采煤机组： 组长按平均分的13倍，组员按平均分的O85倍。 (二)扫货岗： 扫货工每扫一块板给5分，共计745工分。 (三)液压岗： 1、支架工： 拉一组架，给l4分。(1031工作面共计151块板，即每刀拉架 得215分) 2、支架组： 组长按平均分的13倍，组员按平均分的O85倍。 3、端头工： 端头工每割一刀煤，推一次端头：机头250分，机尾250分。 4、泵站组： 组长按平均分的13倍，组员按平均分的O85倍。 (四)运输机岗： 1、运输机司机： 小班平均分的081O倍。 2、运输机组： 组长按平均分的13倍，组员按平均分的O85倍。 (五)胶带岗： 1、胶带输送机司机： 小班平均分的08倍。 2、皮带组： 组长按平均分的13倍，组员按平均分的O85倍。 (六)超前支护岗： 1、给分标准： (1)给一架棚：500分。 (2)给小腿一个：l50分。 (3)运一根圆木：200分。 (4)运一根旧钢梁：30分。 (5)拉底按立方米计算。(依据煤或岩石增加或削减工分) (6)干零活依据当时条件和工作量给工分。 (七)电工岗： 1、跟班电工： 每天得分为本班平均分的0.9倍。 2、检修电工： 组长按平均分的1.3倍，组员按平均分的0.85倍。 (八)综合岗： 1、干部：队干部岗位责任制(考核细则) (1)队长、书记是本单位安全、教育、岗位价值、工程质量管 理的第一责任者，负者全队的日常工作。 (2)贯彻落实上级部门的各项法律法规，仔细执行三项制度， 用科学进展观统领全局。 (3)技术员对技术、工程质量工作负责，帮助党政正职抓好本 单位的安全治理工作。负责编制安全技术措施，主持规程、措施的贯 彻落实。 (4)负责本单位的安全技术培训工作，联系办理职工的操作证、 资格证等。 (5)队干部(跟班班组长)每天三班组织召开班前会，准时传达、 贯彻上级各部门的政策法规，明确任务，落实责任。 (6)队跟班班组长在施工现场组织生产过程中，要仔细执行“三 不生产“原则，按措施要求作业，不违章指挥。 (7)发觉担心全隐患，做到现场组织落实整改并准时向上级及有 关部门汇报。 (8)抓好施工现场的文明化、标准化、岗位价值、班中“三三“ 整理和煤质治理，做到现场交接班。 (9)队干部奖金由矿制定，由个人缘由发生的各项罚款由本人承 担。 2、班组长：班组长岗位责任制(考核细则) (1)班组长是本班组的安全生产、工程质量、岗位价值的第一责 任者，负责组织本班组人员的班前会，分工明确、责任落实到人。 (2)帮助队跟班班组长抓好本班组的安全生产等各项工作，组织员 工仔细落实班中“三三“整理，准时处理各种担心全隐患，严格根据 规程施工，不违章指挥、不违章作业。 2、班组长：班组长岗位责任制(考核细则) (1)班组长是本班组的安全生产、工程质量、岗位价值的第一责 任者，负责组织本班组人员的班前会，分工明确、责任落实到人。 (2)帮助队跟班班组长抓好本班组的安全生产等各项工作，组织员 工仔细落实班中“三三“整理，准时处理各种担心全隐患，严格根据 规程施工，不违章指挥、不违章作业。 (3)抓好施工现场的文明化、标准化、岗位价值和煤质治理，和 本班组工人同入井、同升井，做到现场交接班。 (4)班组长的奖金，严格根据矿制定的安全、生产、本钱“四三 三“治理模式执行，在施工过程中所发生的罚款由责任者本人担当。 (5)按队验收账实际发生的工作量准时给本班组员工上工分，上 分要做到公正、公正、公开，并与每名员工完成的工作量和消耗的材 料挂钩。不许在工分表上钩钩抹抹，上分必需精确无误，月末所上工 分超过队验收帐所给工分，r超出局部由上分班长本人担当。 3、验收员：验收员岗位责任制(考核细则) (1)验收员帮助队跟班班组长做好安全生产、工程质量、本钱治理、 标准化的验收工作，准时上账，并依据验收治理方法进展给分、扣分。 (2)验收员验收要做到公正、公正，对给分、扣分要做到有理、 有据，对验收结果要做到让人信服，不能把个人情感参杂到工作当中， 发觉有不实现象将赐予罚款，情节严峻的将赐予开除处分。 (3)验收员参与本班班前会，准时入井，和上、下班验收员在施 工现场交接班。 4、井下仓库： (1)保持仓库内清洁卫生，各种配件不准随处乱仍，不合格扣 10分项。 (2)配件标签标明型号，摆放整齐，不合格扣l0分。 (3)入库、出库配件要填写记录，做到帐、卡、物相符，不合格 扣10分。 (4)井下仓库内不准有外单位和闲人在里逗留，否则一次扣20 分。 (5)仓库内备用足够的生产、检修工具，影响一次扣20分。 5、勤杂： 按全队平均工分的07倍。 6、班组长及其它工分： 生产班当日工分(生产班三个小班)总和÷出勤总人数=小班人 均日平均分。 小班日平均分×0.85-检修班人均分。 (1)检修班共分6个包机组，检修设备实行包机制，由队长每月 制定各包机组的影响时间，不超过规定影响时间每小时加01倍奖 金，超规定时间每小时扣奖金O1倍。 (2)组长工分=全队工分总分÷出勤总人数X l3 (3)跟班钳工每天得分为本班平均分的O9倍。 7、考勤： (1)全出满勤每人加1000分。 (2)旷工，扣500分个，病、事假，扣200分个。 (3)全月出勤达不到法定出勤天数，奖金扣一半。 8、补充： (1)小组消失轻伤扣500分。 (2)小组消失打架斗殴扣500分。 (3)小组消失“三违“扣300分。 (4)标准化达不到要求的扣100分。 (5)新、旧件治理不到位扣50分。 (6)工分不准时上墙的每次罚上分班长200分。 (7)不报本月规划的扣检修班包机组长50分。 工分考勤制度：