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经理述职总结报告模板5篇 敬重的领导： _餐厅自试营业以来，始终严格把控原材料品质和食品卫生，标准操作流程，确保食品安全。一年来的经营过程中，我们面临的困难是员工队伍不稳定，流淌性较大。特殊是餐厅最忙也是厨师流淌的时候，这给厨房工作带来了很大压力和挑战。 一、强化食品安全意识 在经营中逐步摸索_餐厅消费群体的特性和规律，不断细心研制符合_餐厅的消费群体的菜品，依据季节性原料供给特点，先后推出春、夏、秋、冬季节菜和一些特价菜和创新菜，针对市场原料价格上涨的状况，在菜品的销售价格根本保持原价格的前提下，我们细心研发，利用季节菜做精彩、香、味、意、型的低价位菜品。 依据顾客消费需求不同我们也研制了一些低价位，高品质的菜品，引用了一些新的加工烹饪技法，特殊是今年园区为我供应了学_菜的时机，使我受益匪浅，并且很快运用到_菜品制作中，给来宾以全新的视觉、嗅觉、触觉、味觉的四重享受，赢得来宾好评。这背后是厨师们一碟碟、一盘盘、一碗碗的制作加工出来的，是厨师们在炽热的灶台边用汗水和勤劳的双手制造出来的。 二、加大培训、打造_餐厅品牌 我们将_厨房、咖啡厅厨房、甚至员餐厨房的厨师打通使用，以及充分利用园区赐予的加班政策，努力克制人员短缺等种种困难，顺当完成了一次又一次的接待任务。今年厨房共培训_次，使新入职员工能较快胜任岗位。在这方面，作为厨师长，我责无旁贷，身体力行，本着传帮带的原则，一方面利用饭口在实际工作中言传身带;另一方面利用餐余时间进展培训，将自己的手艺传授给大家，还将新学_来的_菜做法向厨师进展培训，从而培育和稳定了局部有潜力的厨师。 三、创和谐餐厅，共赢佳绩 一个好的餐饮品牌需要餐厅和厨房的亲密协作。一年来，我们餐厅厨房亲密协作，融为一体。厨房研发的新菜品，我们首先在餐厅效劳员当中进展讲解和培训，让他们了解菜品的特点、口味及养分学问，以便于餐厅经理、领班及效劳员向客人推介;如遇客人有反应意见时，我们准时调整，以到达客人满足，招揽回头客。特殊是在大型餐饮接待效劳中，我们餐厅、厨房亲密协作，通力合作，相互补台，在人员短缺、设施设备条件有限的状况下，屡次顺当完成接待任务。 此致 敬礼! 经理述职总结报告模板2 敬重的领导、亲爱的同事们： 大家好! 今年上半年我营业部转型以来，我在理财经理的岗位上，仔细学_业务学问，不断提高自身专业素养，严格根据支行和部门的有关要求，仔细做好本职工作，在部门领导和同事们的关怀、帮忙下，取得了肯定的成绩，现将工作的详细状况汇报如下： 一、喜爱本职工作，进一步提高工作水平 “做好一份工作，首先要爱这份工作”。从事理财经理工作以来，我从生疏到熟识，渐渐的喜爱自己的这项工作，在工作中，爱岗敬业，有效利用工作时间，以高度的责任感和事业心去工作，仔细遵守好我行的每一条规章制度，执行好每一个工作流程，牢记好每一个标准用语，深入挖掘客户，理解客户需求，为每一位客户仔细登记工作日志，细心做好访问记录，准时记载客户意见和建议，以此不断丰富自我，提高自己，综合运用贷款、存款、结算、中间业务等学问，制定专业化的理财方案，为客户供应全面化、共性化效劳。 二、学_专业学问，进一步提高专业水平 作为基层效劳人员，我们直接面对客户，我们的专业技能和学问水平直接关系到客户的满足度，理论学问的学_不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境地。在工作中，除了自觉参与单位组织的集中学_外，我克制自身惰性，坚持个人自学，正确处理工作与学_的冲突，不因工作忙而无视学_，并能够坚持积极主动的学_专业学问，虚心学_向领导和同事请教，在实践中摸索、总结，进一步熟识工作流程，不断提高自身的工作力量，在详细的工作中，渐渐的形成了清楚的工作思路，确保了工作的顺当完成。 三、标准效劳用语，进一步提高效劳水平 我深刻的理解到自己的一言一语代表着邮储银行的形象，所以在日常的工作中，我时刻以更高的要求标准自己，仔细遵守标准化效劳要求，坚持微笑效劳，做到“来有迎声，问有答声，去有送声”，为客户营造亲切和谐的效劳气氛。正确仔细的对待每一项工作，全身心的投入到工作之中，热心为大家效劳，从小事学起，从点滴做起，不断提高自身的效劳水平，做到面带微笑，语气平和，语调轻松，用词标准，为客户提高标准、优质的理财效劳。 四、积极推介营销，进一步提高自身奉献率 作为一名客户经理，其职责是效劳好客户，一方面要熟识自己的业务产品，明白自己能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户要什么，明白了客户的需求，才能去制造条件满意。在与客户沟通的过程中，我不断开掘客户的爱好，兴趣，特长，力争讲客户感兴趣的话题，解决客户急需解决的问题。同时，仔细学_我行的理财、保险产品，充分把握产品特点，细心为客户制定共性化、专业化的财务规划方案，坚持由以产品为中心向以客户需求为中心的转变，始终把客户的事情当自己的事来办，想客户之所想，及客户之所及，做到“勤动腿、勤动手、勤动脑”，努力赢得客户的信任和支持。截至今年6月底，维护优质客户共位，销售代理保险_万。 在今后的工作中，我将连续做好本职工作，总结阅历教训，取长补短，不断完善自己，提高自己，同时，坚持以真情打动客户，用热忱感染客户，用友情联系客户，积极化解客户的埋怨，取得客户的信任，与客户建立深厚感情，为客户提高专业化、共性化的理财效劳，努力维护我行良好的社会形象，促进支行持续、安康、快速进展。 经理述职总结报告模板3 考核组各位领导、同志们： 一年来，我们公司领导班子，仔细根据县委、县政府的部署和主管局的安排，紧紧围绕供水效劳这个中心工作真抓实干、不断创新，把廉政建立与实际工作有机的结合起来，赢得了广阔职工和相关部门的大力支持，促进了公司物质文明，政治文明，精神文明全面建立。在详细工作中，我们着重抓了以下几个方面。 一、加强组织领导，统一思想，仔细履行职责 建立系统中层干部工作岗位进展了大的调整，自来水公司重新组建了新的领导班子。我们班子本着对上级负责，对企业负责，对职工负责的责任意识，加强自身建立。做到统一思想，仔细学_党和国家的路线、方针、政策，紧紧围绕学_、团结、勤政、廉洁四好标准，坚持团结、协作、分工明确，严格执行集体领导和个人分工负责制;坚持定期召开经理睬议和适时召开中层干部会议;实行公司领导、部门负责人问责制。 在工作中，班子成员严格要求自己，做到以身作则，但凡要求职工做到的我们首先做到。 在用人问题上，做到知人善任，用其之长。充分发扬民主，将各项政务和事务置于阳光下操作运行，提高职工的参加度和知情度，从而亲密了干群关系、党群关系，增加了领导班子的分散力和号召力，有效的调动了广阔干部职工的工作积极性。 二、抓学_，抓培训，加强职工队伍素养建立 企业要进展，提高职工队伍的素养很重要。我们在搞好领导班子自身建立的同时，狠抓了职工队伍综合素养建立。通过平常对职工的思想政治教育、法制教育、职业道德教育工作，逐步把党的方针、政策变为职工的自觉行动。 在建立系统开展的干部职工作风整顿建立活动中，仔细组织干部职工学_在中纪委第七次全会上的重要讲话精神，根据干部职工始终保持兴奋精神和良好作风的要求，结合自身实际状况，加强了思想作风、学风、工作作风的整顿建立，增加了干部职工工作创新、为构建和谐社会多做奉献的责任意识，详细表现在了解把握供水行业先进技术和动态的人多了，为公司进展建言献策的人多了。 为建立科学的建立行业人才评价和使用机制，提高供水排水技术治理人员素养，我们对已取得职工资格证书的重要岗位人员，择重安排再度学_提高。同时，结合生产工艺和工作中遇到的实际问题，请师进厂对职工进展普遍性的技术培训。通过课堂讲解，现场练兵，技术传授和阅历沟通，解决了以前工作中未能解决的技术难题，收到了很好的效果。 全年实行请进来送出去的方法，先后安排参与水质化验、供水营销、浄水、司泵取水、管网安装等技术培训，共计32人次。 通过抓学_，抓培训，提高了职工队伍的整体素养。培育造就了一批年富力强，政治思想好，专业技术性强，乐于奉献的骨干力气。 三、加强城市供水根底设施建立，不断扩大供水掩盖面 积极做好城市供水管网新建、扩建、改建的规划、设计、实施工作。为切实解决城市供水力量与日益增长的用水需求不相适应的问题，新建了一座1000m3的清水池和一口直径为8m、取水量1000-1200m3/天的大口井;托付_工程勘察设计院完成了秀水河水源地取水工程补充勘察工作。 同时，我们组织力气编制了_县水源地调查及城市供水实施方案，并向上级主管部门呈报了_县爱护秀水河水源地的建议方案。为_县城市远期供水力量和进展规模以及水源地爱护工作，供应了比拟科学的依据。 我们不但规划长远，而且更加注意完善目前的管网和配套设施建立。据初步统计，今年在完成大量的城市供水工程建立的同时，还实施了水务局人畜饮水工程和_等10余处大的供水管道安装工程，总长36829m，比上年增加了3272m，另外还安装户表607户，修理管网216次，抢修暴管21次;积极帮助政府解决村民人畜饮水困难，不断向城区周边农村进展供水管网，扩大城市供水掩盖面，为全面实现小康社会做出了新奉献。 四、抓安全、保生产、促效益 安全是做好一切工作的前提。一年来，我们把安全工作放在一切工作的首位。通过经理亲自抓安全，副经理帮助抓安全，部门负责人详细抓安全，上下一起抓安全，取得较好的成效。 管网安装做到安全施工，合理调配人力，把关质量，无返工现象，从而增创了产值，降低了本钱，提高了经济效益，全年收入为105万元比上年增收35万元，取得了可喜的成绩。 营业收费、抄表计量，克制了路远、掩盖面宽、工作量大的困难，做到准时抄表，不估抄、座抄、避开了漏抄现象。同时，检验水表896支，更换到期水表138支，大大削减了水费纠纷，消失水表计量纠纷时能依据实际状况，分清责任，酌情处理，使用户明明白白用水，清清晰楚交费，保证了水费回收率到达98%以上，较好地完成了目标任务。 为转变以前因一处暴管或某处消失问题就导致全城停水的现象，对县城内全部主管的阀门进展检查和修理(明年还将加大这方面的工作力度)。另外，为保证停电时能准时供水，我们将已严峻锈蚀、损坏的柴油发电机进展了修理，对机房进展了改造，既做到了节能降耗，又为今后安全供水供应了保证。 坚持水质为核心的质量治理体系，严格取样、检测和化验制度，按国家有关标准和操作规程检测供水水质，并完善检测数据的统计分析和报表制度，仔细对相关化验数据分析讨论，了解水质变化状况，准时在工艺流程上实行积极措施，确保水质安全。 近年来使用的液氯消毒制水，虽然在保障水质方面起到了积极有效的作用，但是，液氯本身埋伏着担心全隐患，一旦发生泄漏会使人中毒，甚至致人死亡，且渗透快，造成的后果不堪设想。加之长期饮用含液氯消毒的水将对人体造成较大的危害。 为彻底消退这些担心全隐患，我们投资10万余元引进了_生产的二氧化氯发生器，对制水消毒设备进展了改造。以二氧化氯正式取代液氯，用于自来水消毒杀菌，实践证明这是目前选择。为确保安全供水，我们除平常加强安全防患工作外，在重大节日前，特殊要对供水管网设施、取水井、自来水管道施工等安全隐患进展逐一排查，准时消退隐患。 由于抓住了安全，保证了生产，从而提高了效益。全年日供水量到达8000吨，供水生产总量约300万吨，售水量258万吨，销售收入257.4万元，各项指标分别比上年增长14%、18%、16%和9%。 五、把廉政建立融入到实际工作中 城市供水属效劳行业，为民效劳是我们的宗旨，为提高广阔职工干事创业的热忱和激情，更好的为民效劳，我们严格遵守廉政准则，把廉政建立与实际工作有机结合起来。 一是为民解忧，为民办实事。发放以收费、计量、抄表、安装修理为内容的便民效劳卡。标准了投诉处理机制，使投诉处理有记录、有调查、有处理、有回访，促进了效劳质量的进一步提高。 二是收集撰写并上报各类信息资料，为领导和相关部门决策参考、顺当开展工作起到了积极作用。 三是把廉政文化与财经治理结合起来，仔细做好单位财务核算和治理工作，严格财务审批制度，确保资金运作安全。 四是仔细开展平安单位创立活动，根据活动的实施方案，狠抓单位内部治理，扎实推动公司平安创立工作。 五是加大群众工作力度，准时回复群众来信来访，解决用户关怀的问题，起到了维护稳定、促进社会和谐的作用。 六是稳固文明建立成果，做好连续创立市级文明单位和争创市级文明单位工作，并卓有成效。 我们完成了既定工作目标，取得较好成绩，但这些成绩是与上级领导和主管局的关怀、帮忙、支持分不开的，是与广阔职工的共同奋斗亲密相连的，在此，我们向他们表示诚心的感谢。 六、存在的问题 1、偏重业务治理，放松政治学_。 2、效劳质量与用户的要求存在一些差距。 3、进一步完善供水根底设施建立，解决自来水供需冲突的所需建立资金严峻缺乏，感到工作压力大。 七、今后努力方向 一是坚持根本理论，根本政策的学_，仔细学_和领悟十九大的精神，不断提高政治素养。 二是加强对企业治理所需学问学_，提高城市供水治理水平和创新工作力量。 三是加强廉洁自律意识、防微杜渐，根据党风廉政建立责任制要求标准，把班子建立成特殊能战斗的领导集体，仔细带着广阔职工全面落实科学进展观，以真抓实干、高效廉洁的精神争取赢得各级领导和相关部门的大力支持，把城市供水工作推向新的台阶。 经理述职总结报告模板4 我于_年9月起担当授信治理部副总经理，分管授信治理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：负责公司授信业务审查;授信出账审查的组织协调工作;负责制定公司授信业务的审查要点;负责对全行审查员业务培训和指导;负责市行贷审会组织协调工作;协作部门负责人完本钱部门的工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负责人负责。另外还主动担当了授信治理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。 _年12月经分行批准，担当授信治理部副总经理主持全部门的治理工作。主要职责除履行分管工作职责外，还担当对分行信贷治理部部门和市行领导负责，负责所辖城区支行信贷业务的正常安康运作;主持本部门全面工作，对上级行下达的各项规划指标和监测指标的完成状况负责;组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和治理规定，并组织制订实施详细实施细则和操作规程;组织对支行和各经营单位的信贷业务考核;对向人行、银监会和上级行报送的信贷业务报表;对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责;按上级行授权权限对有关信贷业务进展审核，负责组织本行贷审会日常运作;组织治理本部门的日常工作，负责规划实施本部门人员职能分工、岗位配置和职责考核;组织信贷从业人员的培训工作;上级行信贷治理部门和本行给予的其他职责。 _年本人主要治理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全部门治理工作的时间较短，所以今年的述职主要对分管工作进展回忆和评估。 就分管工作的岗位职责要求，本人根本上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺当开展，协作分管贷后治理组和综合治理组的杨辽滨副总经理完成了授信治理部全部治理工作。现将_年本人主要工作汇报如下： 一、详细分管工作完成状况 全年组织47次贷审会，审查420个授信工程，授信工程总金额140亿元。其中：审议通过289个工程上，总金额122亿元;上报上级行工程64个，总金额70亿元。 审核办理3700笔出账业务，金额223.9亿元人民币，外币1.25亿美元。其中：贷款260笔，金额83.55亿元;贴现450笔，金额38.8亿元;国际贸易融资450笔，金额1.25亿美元;承兑2500笔，金额110亿元;保函80笔，金额8.3亿元。 二、完善根底治理工作 _年是全行“标准治理深化年”，总行针对公司授信业务治理工作下发一系规章制度和治理方法，本人立足于授信治理部的根底治理工作，主动担当了全部门根底治理工作的规章制度修订、增补工作。 对提高授信治理部的根底治理工作，理顺内部业务流程，标准各项业务操作细则，明确各岗位责任等方面发挥一点作用。主要根底规章制度建立状况工作如下： 1、在上级行下发的各种零散信贷业务治理方法的根底上，汲取同业先进科学治理方法的根底上，结合我行现行治理框架，制定了_银行_支行公司授信业务治理方法，作为指导我行公司授信业务全流程治理的系统性法规，并在_年进展了贯彻执行。 2、结合上级行对分支机构信贷治理部职能和岗位设置要求，信贷治理部准时修订了_，对信贷治理部的信用审查、贷后治理、数据统计、出账治理、系统维护、档案治理等治理模块进展明确的职能定位，落实各岗位治理人员，明确穿插帮助岗位，将本职岗位与对口治理、效劳机构(部门)落实到详细的人员，明确部门内各岗位信息传递流程，将行内外由部门担当协作的工作指定到详细工作人员，实现授信治理部组织体系和信息传递的有序运行，实现了治理工作的落实到人。 3、通过总结_年国家宏观经济运行形势，对我行_年信贷业务治理中存在问题进展深入分析，依据总行下发_年信贷指导意见，在对_年国家宏观调控政策和经济走势猜测的根底上，我部准时下发_银行_支行_年授信业务指导意见，从源头上指导一线客户经理进展业务开发，保证上半年我行信贷业务运行始终根据年初制定规划运行，实现了信贷风险治理工作风险前移、制度先行，保证我行全年信贷工作在国家宏观经济调控政策和监管政策下有序运行。 4、通过总结以往年度同行业在出账治理中发生操作环节风险，我行在上级行下发的出账治理要求根底上，对我行出账审核流程进展优化，明确了出账环节审核要求，通过相互制约的岗位掌握操作风险，制定了_银行_支行出账审核实施细则，在各经营机构内建立独立的出账操作人员队伍，实现客户经理业务开发和出账操作环节的分别。对额度内频繁出账、低风险业务出账操作存在手续繁琐问题，准时下发_银行_支行额度内出账集中处理的通知、对符合再转授权条件的经营机构进展低风险业务再转授权通知。 5、针对当前各家银行依靠垒大户追求规模和对集团关联客户授信额度不能量化治理问题，防止对大客户的集中授信风险发生，准时躲避集团客户的系统风险。 制定了_银行_支行公司客户授信额度测算治理方法，以量化的数据模型测算我行对公司客户的授信额度上限测算方法，保证了我行对集团客户敞口授信总量理性掌握。对总体债务超出我行所测算总体债务上限的客户坚决不进，对存量授信客户重新审定，对超出总体债务上限的客户制定逐步压缩规划。从源头和制度上防止对垒大客户和集团客户集中授信风险的发生。 6、依据“_银行民营100”的指导思想，我行公司授信业务确定了“差异化”营销策略，将进展中小客户作为我行重要战略决策，制定了_银行_支行中小客户授信业务操作指引，作为中小客户开发、中小客户治理、中小客户决策全过程治理指导原则，有效地防范了我行公司业务授信风险的集中，促进了辽宁省中小客户进展，响应了国家宏观经济政策的要求。 7、进一步制度化、程序化我行授信业务集体决策体系，起草了_银行_支行贷审会条例和_银行_支行授信治理部联审会议事规程，明确集体决策组织的委员组成、委员职责、议事程序、惩处规定、考核治理，确定授信治理部联审会专家意见作为贷审会的参谋地位，在制度层面完善了我行授信决策体系，保证我行集体审议、集体决策授信风险要求的全面落实和贯彻。 8、通过现场调研、亲自操作感受和对授信业务操作细节分析，查找、筛选、逆向思维分析各业务操作细节存在风险隐患，准时下发十多个标准要求和通知。主要有：对公司业务部、资产保全部、筹备行公司业务上报标准性的通知、对人民币业务和国际业务标准性通知、标准保证金的证明、标准授信核保操作流程、标准保函业务操作流程、标准会计报表审计、标准抵押资产评估要求、标准贷款卡查询的要求、标准信贷治理系统录入要求、标准法人客户评级要求、标准保证金替换审批流程、标准了仓储场地现场勘查的操作、细化了调查报告撰写格式和产品价格确定依据等十五个标准性要求。 9、为了保证上述各项治理方法和标准性的要求贯彻执行，制定了_银行_支行公司授信业务操作流程定量考核治理方法，对客户经理业务开发治理实行量化全流程定量考核，将业务操作考核结果与客户经理的经营绩效挂钩，实现对客户等级认定的科学性，保证我行客户经理综合素养的全面进展。规划在_年全面推行实施。 10、通过分析讨论我国历次宏观经济调控对银行信贷资产质量的影响，结合我行现存业务进展模式，为了建立我行长效的信贷资产风险掌握机制，草拟了，现已提交全行经营机构负责人争论，拟作为指导我行将来五年信贷业务开展纲领性的指导思想。 三、主动参加总行信贷治理信息系统新需求的完善工作 _年总行信贷治理信息系统全面上线运行，在出账审核流程、授信审批、统计功能方面仍存在某些不完善的地方，本人以实事求是精神将工作发觉或感觉到需进一步完善方面积极组织系统治理员向总行反映，并准时向总行报告我行的需求。总行承受我行建议完善了批量处理快捷审批流程、完善了局部统计功能。 四、圆满完成接待上级行检查指导工作 _年总行共派出五次检查、指导组对我行信贷业务进展检查指导，我主动参加接待总行检查组工作，并充分利用每次总行检查指导时机，全面地向检查组人员介绍沈阳市的经济进展状况，展现我行信贷业务治理工作，让总行业务治理人员了解我行信贷业务治理水平和信贷业务进展，仔细接待、积级组织材料，取得检查组对我行信贷治理工作的根本认可。并将每次检查工作作为我行查找治理漏洞、完善治理工作、调整我行信贷业务构造有利时机。 五、精确把握政策脉搏，严防我行信贷业务的政策性风险 通过学_国家实施宏观调控政策，熟悉到国家防止经济过热的货币政策的严厉性，准时提出了对我行追求规模扩张政策进展重新调整，确立了“以高效资产质量，实现可持续进展”的指导思想。 组织审查组贯彻执行国家有关规定及总行下发的行业准入标准;提出对集团客户和股权关系简单客户始终坚持审慎性放贷的原则，使我行在当前资金断裂“德隆系”公司中没有一笔敞口授信业务;对民营企业向重工业化转型中，有选择地支持实力强的物流民营客户，坚决回避在五大行业规模扩张过快的民营客户，如唐山建龙钢铁、工源水泥等客户;响应国家进展中小客户政策，将进展中小客户作为我行将来战略选择进展明确，全年我行累计新开发几十家中小客户，有力支持了沈阳地区经济构造的调整。 坚决贯彻执行沈阳市银监局去年对我行检查发觉的贷款(贴现)转保证金、贷款逆向操作、承兑业务量过大的问题，主动在信贷治理方面下发专项规定和要求，主动压缩承兑业务总量、杜绝了贷款转保证金、贷款逆向操作、票据贴现的不标准现象。 六、发挥领导作用，引导培育良好的工作气氛 _年，通过日常工作沟通感觉部门人员工作态度茫然、按部就班、缺少工作主动性和热忱等问题。本人利用周例会时机向全部同志共同探讨了如何发挥主观能动性、态度打算工作结果、工作没有任何借口、你真的很不错等四个根本观点，从励志方面鼓舞全部工作人员，兴奋工作精神、端正工作态度，取得初步效果。 七、担当全行客户经理组织培训工作重任 _年本人在主管行领导的授意下，主动担当起全行客户经理系列培训的组织领导工作，在_年下半年信贷构造调整及公司业务开发放缓时期，组织全行客户经理进展一系列的信贷业务培训，取得阶段性成果。_年此种培训还将深入开展下去。 八、理论体系上存在缺乏 1、对银行追规模扩张，银行资产质量及其风险减除的重要性熟悉不够。 _年全国经济高速进展时期，本人没有给领导提出前瞻性的合理化建议，主动回避异地客户、压缩大额授信客户、调减承兑余额，结果导致_年新增了吴中仪表逾期贷款，消失沈阳公用进展贷款预警，下半年被动地按总行压缩承兑江票规划调整承兑汇票余额，影响了我行_年下半业务正常开展，失去一局部低风险承兑业务。 主要问题为：以前没有很好思索规模和效益、规模和质量之间的关系，对“资产质量是进展第一主题”理念的熟悉不深，对质量、规模、效益三者协调进展关系理解处于口头，没有落实到信贷风险治理工作的详细实践中，不能勇于说不，失去许多可以主动回避风险的时机。 2、对银行资本必需掩盖风险，进而限制银行过度扩张熟悉不充分。 针对这一点学问，_年以前本人头脑始终空白，缺少系统理论学问，每日仅讨论详细授信工程的信用风险，很少从银行资本上思索银行的信贷规模究竟可做到多大等深层次治理问题，特殊是总行限制银行承兑汇票余额和商票贴现余额以后，才进展深入的思索和系统学_，明白银行信贷资源经营有限性，加深对我行存量信贷业务进展构造性调整的必要性的熟悉，并能理性决策如何使我行有限信贷资源得到高效的运用。本人已初步理解了银行资本有限、资本必需掩盖风险、资本制约规模的根本概念。 3、对银行经营的短期目标和长期目标相互协调性以及信贷业务风险发生的滞后性及银行经营风险的反经济周期性熟悉不够，在_年甚至_年上半年还存在少许盲目乐观性，对总行调整政策没能做到准时承受，幸好在主管行教导下，熟悉到我行现在必需进展客户、定价、保证金等构造刚性调整的必要性。 准时调整了风险掌握的指导思想，实施了适度从紧的审查原则，保证了全行信贷构造调整工作在_年顺当实施，最终保证我行经营效益提高，有力降低信贷风险，压缩了承兑总量和调减了大客户的授信总量。 九、本人对信贷风险治理工作再熟悉 通过学_年国家实施宏观经济调整政策和总行进展一系列产品构造、风险排查活动实施，回忆我国金融体系在历次宏观经济大调整时期的得失，结合本人近五年银行风险治理工作实践。 作为商业银行的信贷风险掌握部门的负责人，应牢牢地树立一个长期稳定的经营理念指导日常治理工作。即在强化“质量是进展是第一主题”理念根底上，坚持一个思想、保持三个理性、把握四个关系。在经营和进展过程中，必需坚持效益、质量、规模协调进展的战略指导思想，以效益为目的，以质量为前提，以规模为手段，坚决放弃片面追求规模的做法。 保持三个理性，一是理性对待市场，即不为市场的起伏所左右，始终糊涂地推断市场风险，做到进退自如，风险可控;二是理性对待同业，即在积极借鉴学_同业好的阅历与做法的同时，坚决反对各种不计本钱的非理性竞争行为;三是理性对待自已，即勇于并擅长看清自已的问题，牢记历史教训，不断挑战自我，超越自我。把握四层关系，是指正确处理好治理与进展、质量与速度、短期效益与长期效益、制度建立和治理团队建立等四方面的关系。 本人将依据上述思想指导授信治理部治理工作，组织全行信业务审查、治理等详细工作，处理好授信治理部与经营机构关系、协调好与各职能部门关系，做行领导信贷决策参谋部作用。 经理述职总结报告模板5 敬重的各位领导： 大家好! 我叫_，目前在前期部门任经理职位，自_年起从事房地产行业至今已经_年了，在这_年的工作中，我个人单独办理过手续的工程建立面积到目前达_万平方米。多年的磨练使自身各项素养不断得到提升，也积存了珍贵的工作阅历。我有力量、有信念干好_的事业。_年马上过去，回忆我在公司前期部这一年来的工作状况首先从下几个方面对各位领导做如下汇报，请予评议。 (一)2022年完成岗位工作状况 略 (二)完善前期部各项工作制度 由于_地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是非常完善，从参与_次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进治理制度阅历，又结合_地产的实际特点，完成了前期部工作职责、前期部经理职责、前期部职工工作职责、前期部岗位职责、前期部工作流程图等，各项前期工作制度，为前期部准时步入正轨做好了制度上预备。 (三)部门治理 1、档案治理上，严格治理，准时归档。 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，准时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，便利工作手续连续办理。 2、工作日常治理上，做到日清工作制。 公司每月有月规划、周规划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。由于前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日制造利润供应条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的规划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析缘由，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避开了工作的盲目性和无规划性，又使规划工作准时完成。并屡次提前完成前期手续办理。 3、从工作态度上、思想上进展引导治理。 前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必需一把手说了算，而有的一把手常常到本单位不久就又出去了假如找不到，手续就会多耽搁一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进展办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同详细办事人员，实行不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有急躁、恒心，多动脑、多动手。 4、培育部门员工尽快进入工作状态。 在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我常常言传身教，专心来教，用多年来前期工作中总结出来的阅历传授他们，在他们工作中遇到困难时准时帮忙，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进展鼓舞，并引导他们大胆独立的去完成。 5、监视与工作放权同时进展。 前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工到达独立办理水平常，坚决放权给他们，放权不等同于放任，由于前期的每项手续都至关工程建立，所以虽放权了，但还要监视检查，看资料预备全不全，看完成状况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面进展。 6、培育部门员工的责任感。 前期手续涉及到工程整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于工程手续万无一失，避开给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有缺乏之处勇于担当责任，寻方法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成进步步。 (四)从业务学_、政策把握上 政府相关审批部门建立工程审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在娴熟把握各项办事手续、章程规定的根底上，还要准时把握新政策、新规定，避开公司工程在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在工程制定上、规划上供应依据，符合公司总体战略进展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学_的同时，准时洞察政府新政策新导向，为公司工程规划提出新问题、新建议、新要求。 (五)在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象 前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联系也是一样非常重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作气氛;同时也克制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良_气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素养，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素养、高水平，同时也为公司增加了荣誉。 经理述职总结报告模板