认知执行力相关资料daag.pptx

认知执行力认知执行力1、什么是执行力?2、执行力的作用？3、执行力不强的表现有哪些？4、执行力的八个误区？5、执行力不强的三大原因6、执行力的六大执行法则7、执行的三大原则8、怎样提高我们的执行力？9、执行48字经10、送给管理人员的九句话什么是执行力?简而言之，执行力就是能够按质、按量、一丝不苟地做好上级交待简而言之，执行力就是能够按质、按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级（客户或公司）满意的结果。的工作，衡量的基本标准是提供了上级（客户或公司）满意的结果。不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行力，只是走过程、不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行力，只是走过程、完任务而已。完任务而已。执行力的作用？一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。美国美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，一位经理人的成功，5在在战略，战略，95在执行。在执行。”因此，提高因此，提高执行力执行力对领导者来说非常重要对领导者来说非常重要”。工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言心竞争力可言-打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。执行力不强的表现有哪些？1、精心编制的工作计划总要大打折扣，或是完全落空、精心编制的工作计划总要大打折扣，或是完全落空2、某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面、某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面3、企业中的每个人都在说、企业中的每个人都在说“很忙很忙”4、哪里起火往哪里跑、哪里起火往哪里跑，总是在救火，总是在救火5、困惑与迷茫：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？、困惑与迷茫：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？执行力的八个误区？1、战略是管理者的事，执行是员工的事、战略是管理者的事，执行是员工的事 2、用人不疑、疑人不用、用人不疑、疑人不用 3、学谋略多，学规则少、学谋略多，学规则少 4、管理制度变来变去，朝令夕改、管理制度变来变去，朝令夕改 5、制度变形，熟人环境没有规则、制度变形，熟人环境没有规则 6、管理者没有常抓不懈、管理者没有常抓不懈 7、差不多就行、差不多就行 8、策略与制度本身不具有执行性。、策略与制度本身不具有执行性。执行力不佳的三大原因（一）执行力不佳的三大原因（一）（一）：店长自身因素层面。（一）：店长自身因素层面。1.问题：店长在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任，较之于高层决策者，问题：店长在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任，较之于高层决策者，他们需要承担更多他们需要承担更多协调者协调者的角色，较之于基层，他们需要承担更多决策者的角色，所的角色，较之于基层，他们需要承担更多决策者的角色，所以店长在执行力方面，就不能让自己做为高层的以店长在执行力方面，就不能让自己做为高层的“传话筒传话筒”，基层的，基层的“草包店长草包店长”。2.作为领导人，在强制执行命令时，难免会引起一些人的不满，有的店长不敢做这个作为领导人，在强制执行命令时，难免会引起一些人的不满，有的店长不敢做这个“恶人恶人”。3.3.店长为了取得店员的支持，换取所谓的民意，一味的顾及员工的积极性，投鼠忌店长为了取得店员的支持，换取所谓的民意，一味的顾及员工的积极性，投鼠忌器，不敢使用考核这个利器，久而久之，养成了考核难的局面，制度、条例成了鸡肋。器，不敢使用考核这个利器，久而久之，养成了考核难的局面，制度、条例成了鸡肋。执行力不佳的三大原因（二）执行力不佳的三大原因（二）对策：加强店长的自身综合素质，改变错误观念。员工的积极性对策：加强店长的自身综合素质，改变错误观念。员工的积极性绝对不是不考核，没有原则的原谅可以铸就的，在以往的工作中，我绝对不是不考核，没有原则的原谅可以铸就的，在以往的工作中，我们发现，越是没有考核的门店，员工的离职率越高。因为员工缺乏安们发现，越是没有考核的门店，员工的离职率越高。因为员工缺乏安全感，缺乏敬畏心。店长要从提高自身质入手，不断提高自身能力，全感，缺乏敬畏心。店长要从提高自身质入手，不断提高自身能力，塑造个人人格魅力和威信，全心全意投入到工作中，发挥中层管理者塑造个人人格魅力和威信，全心全意投入到工作中，发挥中层管理者承上启下的作用。承上启下的作用。（二）高层因素层面（公司集权（二）高层因素层面（公司集权，不授权），不授权）执行力不佳的三大原因（三）执行力不佳的三大原因（三）（三）企业层面的问题三）企业层面的问题问题一：目标不明确。问题一：目标不明确。目标是执行的前提，没有目标，执行就无从下手，更不用谈执行力了。目标是执行的前提，没有目标，执行就无从下手，更不用谈执行力了。问题二：制度本身不合理。问题二：制度本身不合理。有些制度本身的不合理，缺少针对性和可行性，或过于繁琐不便于执行。有些制度本身的不合理，缺少针对性和可行性，或过于繁琐不便于执行。制定合理有效的制度的关键在于尽可能的使之简单、清晰、全面。制定合理有效的制度的关键在于尽可能的使之简单、清晰、全面。问题三：考核机制不完善。问题三：考核机制不完善。监督是执行力的灵魂，所有善于执行的人都会去监督组织所制定的计划落实情况。监督是执行力的灵魂，所有善于执行的人都会去监督组织所制定的计划落实情况。监督能够确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进。监督能够确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进。问题四：激励方式不到位。问题四：激励方式不到位。激励制度不到位，给员工的感觉是企业只注重结果而不重视精神和思想。激励制度不到位，给员工的感觉是企业只注重结果而不重视精神和思想。由于考核的偏差，出现该奖励的没奖励，该受惩罚的没受到惩罚，或者平庸的人受到了奖励。由于考核的偏差，出现该奖励的没奖励，该受惩罚的没受到惩罚，或者平庸的人受到了奖励。激励是提高执行力最有效的方法之一激励是提高执行力最有效的方法之一，如果把大家的积极性都调动起来了，就没有什么决策不能，如果把大家的积极性都调动起来了，就没有什么决策不能执行下去的。执行下去的。执行力六大执行法则1.服从法则：以服从为天职服从法则：以服从为天职 2.目标法则：盯准一只野兔目标法则：盯准一只野兔 3.冠军法则：做自己擅长的冠军法则：做自己擅长的4.速度法则：先开枪再瞄准速度法则：先开枪再瞄准 5.团队法则：利他就是利已团队法则：利他就是利已 6.裸奔法则：没有退路就是出路裸奔法则：没有退路就是出路中层管理者关于执行的三大原则中层管理者关于执行的三大原则1、用心用心，而不仅仅是用手和用脑。，而不仅仅是用手和用脑。2、敬业敬业，而不是做一天和尚撞一天钟。，而不是做一天和尚撞一天钟。3、负责负责，而不是只当一个传声筒，而不是只当一个传声筒。怎样提高我们的执行力？树立以结果导向的思维，员工靠结果生存、企业只为结果买单。树立以结果导向的思维，员工靠结果生存、企业只为结果买单。从我做起，从现在做起，从我做起，从现在做起，明确责任，持续检查，明确责任，持续检查，没有借口，坚决完成没有借口，坚决完成 在规章制度面前，不搞变通在规章制度面前，不搞变通 不打折扣，说到做到，做就做好不打折扣，说到做到，做就做好 言必行，行必果言必行，行必果 领导力决定了团队的执行力！领导力决定了团队的执行力！执行的原则归结为执行的原则归结为4848字真经字真经 结果提前，自我退后结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复锁定目标，专注重复 认真第一，聪明第二认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二决心第一，成败第二 速度第一，完美第二速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二胜利第一，理由第二 送给管理人员的九句良言送给管理人员的九句良言1、遇到问题总说是别人的问题，说明你一直在原地踏步，简称自杀。、遇到问题总说是别人的问题，说明你一直在原地踏步，简称自杀。2、世界上没有没有问题的公司，也没有没有问题的人。、世界上没有没有问题的公司，也没有没有问题的人。3、把问题揽下来，把问题接过来，把问题解决掉，我们没有失去什么，、把问题揽下来，把问题接过来，把问题解决掉，我们没有失去什么，反而前进和成长得更快。反而前进和成长得更快。4、你白天在公司上班，晚上或私下又说公司不好，等于在出卖自己的肉、你白天在公司上班，晚上或私下又说公司不好，等于在出卖自己的肉体和灵魂。这样的貌合神离，只会让你度日如年或混混沌沌，你有再体和灵魂。这样的貌合神离，只会让你度日如年或混混沌沌，你有再强烈的加薪晋级的愿望都不可能实现。强烈的加薪晋级的愿望都不可能实现。送给管理人员的九句良言送给管理人员的九句良言5、在这里工作，又说这里不好，等于告诉别人，你的能力和素质不高，、在这里工作，又说这里不好，等于告诉别人，你的能力和素质不高，只配在不好的公司找饭吃。只配在不好的公司找饭吃。6、中层核心心态：执行创造结果，执行改变命运。、中层核心心态：执行创造结果，执行改变命运。7、知识不能创造结果，经验也不能直接创造结果，只有行动可以创造结、知识不能创造结果，经验也不能直接创造结果，只有行动可以创造结果。果。8、执行是企业中层的首要工作。、执行是企业中层的首要工作。9、执行的问题解决不好，再好的战略和理念都是空谈。、执行的问题解决不好，再好的战略和理念都是空谈。