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职工队伍稳定情况摸排调研报告【职工队伍稳定状况摸排调研报告】 近几年来，受国内外煤炭市场疲软、原煤销售不畅、煤价大幅度下跌的持续影响，王村煤矿的经营生产日趋困难，停产放假及职工的工资拖欠进入常态化。而随着这种状况的持续，许很多多的冲突与问题渐渐显露出来，长此以往，必将对职工队伍的稳定乃至企业的生存进展产生深远的影响。 面对严禁形势，王村煤矿工会实行问卷、随访、座谈、代表巡察等方式，就全矿维护职工队伍稳定问题开展调研，现将调研状况报告如下： 一、职工队伍现状 得力于过去五年来的飞速进展和品牌效应，王村煤矿当前职工队伍主体上是好的。从机关到基层，从生产经营治理、党群文化治理到人力资源治理，在各个层面上，在各级岗位上，聚拢了大量优秀人才，且一线职工素养显著提高。但受薪酬等方面影响，人才流失的现象时有发生。 二、当前影响职工队伍稳定的突出问题 (一)工资奖金发放治理 工资奖金的发放，牵一发而动全身，稍有不慎，便有可能将整个企业陷入万劫不复的境地。经调研发觉，王村煤矿各区队根本上都能根据矿、队两级关于工资奖金发放治理的有关规定执行，按时召开“三会”(党政碰头会、工资奖金民主安排协商会及工资奖金民主安排会)，依据安排会形成工资安排方案，再根据工资安排方案造、发工资，期间没有发觉代资代分、冒名顶替、工资截留等违规违纪现象;在队务公开方面，能准时公开当日分表、当月安排方案和工资表等内容。但仍存在些许问题，主要表现在： 1、工资奖金发放民主治理方面 (1)“三会”记录次数不全，有的月份没有记录。 (2)“三会”记录不标准、不详细，主持人、参会人员没有填写(建议不写)或填写不完整;参会人员没有全部签字确认。 2、工资奖金安排方面 (1)工资奖金安排治理方法细化程度不够，导致班组长精细化考核台账(系统)中许多的加/扣分工程无据可依。 (2)工资安排方案明细不全不清，个别属于队内的嘉奖安排，没有详细的嘉奖考核状况和明细资料;加班工资，只有姓名和金额，没有相应的依据。 (3)重复嘉奖或补贴现象较为明显，例如，库工在拥有班组长待遇的同时，还拥有入井代班费。 (二)效劳性活动开展 无论是寓教于乐的文体活动，还是各种类型的慰问和送暖和活动，均是增加企业分散力，提升职工对企业的认同感与归宿感，亲密企业与职工的关系，维护职工队伍稳定的柱石。但受大形势影响，王村煤矿工会各项工作、活动经费捉襟见肘，开展困难，虽有些许慰问和小型文体活动，却终究杯水车薪，难以满意广阔干部职工的需要，使职工的工作和生活失去了很多应有的颜色。 (三)工作时间、工作任务与休假制度和薪酬 人，尤其是缺少阅历和经受的人，他们的思想境地和熟悉的提高是需要漫长过程的。在这之前，更多的人更看重现实，更看重眼前的利益，更计较眼前的利害得失。而王村煤矿经营形势的变化是急剧而短暂的，它的瞬间变化根本没有给职工充分的反响时间，便使职工的工作时间、工作任务与休假制度和薪酬之间的平衡被打破，致使局部职工心中滋生不满。 三、危害分析 (一)、职工积极性降低 工资发放内部的公正性并不是指干多干少一个样这种虚伪的”公正，而是一种多劳多得、少劳少得、不劳不得的真正公正。薪酬的凹凸从侧面表达了企业中真正的价值制造者的价值;假如能干的和不能干，多干的和少干或不干的人始终拿一样，甚至还低，那么，员工的工作积极性自然会渐渐降低，为企业制造的价值也会越来越少。 (二)、职工学会避重就轻 任何人的各种行为都是为了使自己和家人过得更好，也就是说，与对企业的感情相比，职工更理性，都盼望自己的付出与回报成正比。固然，付出小而回报大的“肥差”，更是人人都会抢着去做;而付出回报小的“苦差”，人人都躲之不及。长此以往，职工都会去“挑肥减瘦”、“挑轻避重”。综采掘进一线职工的缩水与帮助队的臃肿的鲜亮比照，便是一个缩影。 (三)职工失去归属感 较长的工作时间，较高的工作任务，大幅度较低的薪水和比拟缺乏文体、慰问、送暖和等活动支撑的工作生活，严峻影响了企业和职工之间的情感，使局部职工心思波动，左右摇摆，失去归属感，尤其是近几年新安排的大学生在这方面的反响更为明显：调离、辞职者比比皆是。