综合管理部工作总结及工作计划3篇.doc

综合管理部工作总结及工作计划3篇 篇一：综合治理部工作总结及工作规划 2023年下半年，综合治理部在工程经理的正确领导下，在各部门的积极支持协作下，紧紧围绕综合治理部工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和制造性，发挥综合治理部职能作用，较好地完成了各项工作任务，现将主要工作状况汇报如下： 一、2023年根本工作状况 （一）部门概述 综合治理部是公司日常事务治理机构，现有员工2人，其中司机1人。是沟通上下、联系内外、协调公司各部门工作的中心部门，通过协调和督办各部门工作治理状况，代表公司制定并公布公司重要制度，决策、宏观掌握的各种指令，从而保证公司正常高效运作。 （二）工作内容 1、印章治理。坚持专人对印章进展治理，标准印章使用流程，严格执行使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等状况消失，未发生因用章疏漏给公司带来不良影响。 2、制度建立。进一步坚持和完善值班制度，加强值班治理，细化值班安排、值班要求、值班督查等，强化值班纪律，落实值班责任。为进一步建立健全公司规章制度，我部门草拟了公司制度名目，将在第三季度完成汇编。 3、网络通讯连续对公司的通讯、网络、办公电脑进展日常维护，保障公司办公网络、电话通讯的根本畅通。 4、后勤效劳 （1）日常接待和会务工作。较好地完成了公司日常接待工作，坚持迎送有声，礼貌待宾，扎实做好接待各项预备工作。较好地完成了公司各种会议的会前、会中、会后效劳工作，重要会议均做好会议记录，会后准时形成会议纪要，会议组织工作有条不絮。 （2）车辆治理。严格履行用车手续，掌握车辆费用，保证公司公务用车有序使用。 （3）财产治理。严格执行办公用品选购审批制度和办公用品入库、领用程序，实行各部门月初申报办公用品领用规划，经审批后统一选购，最大程度降低办公本钱，并具体记录选购台账、领用记录，以备查验。办公用品治理在满意正常办公的根底上，做到勤俭节省。 （4）职工餐厅。负责职工就餐的治理工作，准时收集和整理职工关于就餐方面的意见和建议，监视检查餐厅环境卫生、效劳质量、食品安全、菜品质量等，完善职工餐厅建立。 二、存在的问题和缺乏 2023年在工程经理和各部门的大力支持和帮忙下，综合治理部各项工作开展的比拟顺当，取得了肯定的成绩。同时我们也糊涂的熟悉到缺乏之处，主要有以下几点： 一是由于综合治理部经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望完成得最好，但由于我们工作水平和力量有限，实际工作中仍存在不严不细等问题，需要今后加强学习，勤于思索，提高工作力量。 二是抓制度落实不够，由于工程部事务繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 三是组织本部门集体学习少，今后应多开部门会议，适时了解职工的思想动态，调动其工作积极性。 三、2023年工作规划 下半年，积极适应新形势的要求，围绕公司中心工作，切实加强本部门本职工作，协作好公司各部门工作，圆满完 （一）对员工的培训不够 由于公司搬迁，受到场地、经费等各方面因素的影响，今年员工培训工作没有落实到位。 （二）工作意识有待提高篇二：综合治理部工作总结及工作规划 20xx年，综合治理部在公司领导的大力支持下，在公司各部门的积极协作下，紧紧围绕综合治理部部门职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和制造性，充分发挥了综合治理部“组织、协调、效劳、治理”的职能作用，较好地完成了本年度的各项工作任务，现将主要工作状况汇报如下： 一、紧紧围绕公司战略目标，组织开展公司进展规划研讨工作。 今年以来，屡次邀请xxx来公司探讨协商公司五年进展战略规划，明确企业进展终极目标以实现公司资产规模稳步递增及净资产收益率最大化为终极目标； 进一步梳理了公司近五年来主营业务与盈利模式，即立足“临空新城”工程，夯实根底，经营业务可以由一体化向多元化演进；通过组织开展“企业文化与核心价值观主题词”有奖征集活动，最终确定将公司打造成为“赢得社会信任的实力型企业”。 鉴于公司成立的初衷并不是完整的土地一级开发商，仅只担当“临空新城”根底设施建立工程的代建治理工作，主要业务收入为代建治理费的提取。一旦“临空新城”土地整理储藏工作完成，临空投公司便面临无业可做的局面。 综合治理部在公司领导的带着下，仔细分析公司现状，通过广泛收集、筛选内外部企业信息，最终选择了上海申虹投资进展有限公司作为临空投公司学习赶超的业内标杆企业，并于今年11月份先后两次组织公司相关人员进展实地考察学习，最终形成了临空投公司对标分析报告及临空投公司竞争力评价指标体系，这为公司实现飞跃性进展，指明白方向。 二、强化自身建立，标准内部运营治理，促进综合治理部工作标准有序运转。 综合治理部在公司运营治理过程中担负着中枢的职能。综合协调、内部运营治理是综合治理部工作的重要内容，而标准内部运营治理，促进公司各项工作正常有序运转既是综合治理部的职责所在，也是提高工作效率，顺当完成各项任务的前提。 20xx年，我们把内部运营治理摆在突出位置，不仅日常工作精确到位，而且在原有根底上修订完善了“车辆治理流程”、“办公及款待用品治理流程”、“文档治理流程”、经济合同治理制度、人力资源治理制度，新增物资选购治理（暂行）方法、编外人员治理方法，进一步提高标准化运作水平。 依据公司合同治理、印章治理等制度，我们严格落实相关规定，全年累计处理近100份外来文件的接收、登记、筛选、分送、传阅、催办和收集工作； 完成了63份公司文件的拟定、核稿、登记、编号工作；累计保管各类合同近73份，并对文件的复制、借阅和分类归档等进展了严格的治理。 三、梳理劳资关系及人员构造，协作公司业务进展规划开展人力资源治理工作。 依据公司规划及各部门需求，本着以人为本，重视人才，敬重人才的原则，从今年4月份开头启动聘请工作，通过网络简历筛选、线下集中面试考核的形式为公司引进了一批形象好，素养高，业务精的专业人才，并建立健全了较为完善的员工信息资料库，进一步为加强人才信息化治理做好预备。 公司自20xx年8月成立，从公司成立之初的26人，快速进展壮大为目前的43人，具有中高级专业技术职称13人。其中正式编制人员33人，临时帮助用工10人； 党员18人（含预备党员1名）；正式编制中男员工23人，女员工10人；硕士以上学历5人，本科学历22人，大专学历6人；派遣人员中男员工6人，女员工4人，其中党员2人。 现全部在册人员均已确定劳动合同关系，并建劳动合同治理台账，逐月按时做好各类参保人员的变动审批、缴纳基金核定及缴费金额及年度审计等工作，今年较之去年同期新增参保人员10人，离职异动2人； 严格执行劳动法、劳动合同法、社会保险法、工伤保险治理条例等相关法律规定，坚决杜绝不标准的用工行为。 今年下半年先后组织9场内部培训讲座，累计培训课时达10个小时，通过开展系列培训活动，不仅让新进员工快速了解企业业务范围及工作流程，也能更好促进新老员工融洽相处。 四、做好后勤保障工作，开展党群工会活动，积极推动企业文化活动。 后勤效劳工作是综管部工作的有机组成局部，也是整个综管部治理链条中的重要一环，我们的原则是：尽一切可能节省开支，确保公司工作的正常运行。20xx年，公司食堂共接待来访客人约600余人次，客餐款待60余桌； 累计接待员工约17920人次，就餐标准按每人每天元（指早餐+午餐）计算，全年共结余伙食费16200余元。 一年来，我们加强对水电、办公设备等设施的保养及修理，严格掌握水电费、办公用品、办公耗材等费用； 在办公用品的治理上，仔细抓好了规划、购置、保管、发放等环节的工作，既节约了开支，又保证了工作所需。今年还协作规划财务部对全公司的办公设施及固定资产进展了全面核查，进一步加强了全公司办公设施的治理，并借助集团公司固定资产治理系统，建立健全了固定资产治理台账系统。 另外，在公司领导的支持下，组织申报第十五届（20xx20xx年度）优秀企业材料，最终被市企业联合会、市企业家协会联合授予“武汉市优秀企业”荣耀称号； 在集团公司和区政府的支持下，成立了党委组织；在上级工会的带着下，积极组织“市三星工会组织”评比活动，并积极组织公司与工会签订工资集体协商协议、集体劳动合同、劳动安全卫生专项集体合同、女职工权益爱护专项合同，并为员工办理“职工入院互助医疗保险”，借助工会组织平台，努力完善员工福利待遇。篇三：综合治理部工作总结及工作规划 回忆20xx年，我们虽然做了大量的工作，取得了肯定的成绩，但仍存在许多缺乏之处。归纳起来主要有以下几点 1、各项规章制度有待进一步建立和完善； 2、工作仍不够细致，需要在不断的学习过程中转变工作方法，不断创新完善； 3、人力资源治理体系尚未建立健全，综合治理水平需进一步提升； 4、党群工会工作有待进一步加强，企业文化建立力度不够。 明年工作安排及规划 1、梳理、完善各部门职能及岗位架构，逐步建立健立人力资源治理体系，修订完善内部运营业务流程，使各项工作做到有章可循，有法可依，全面实现制度化、体系化、标准治理。 2、提高后勤效劳保障水平，让员工吃得放心、用得安