考勤心得体会考勤员的工作心得(四篇).docx

考勤心得体会考勤员的工作心得(四篇)关于考勤心得体会一 第一章、综述 一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。 二、公司提倡树立“一盘棋“思想，制止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司进展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性，制造性和提高全体员工的技术，治理，经营水平，不断完善公司的经营，治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习，深造的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新，作风硬，业务强，技术精的员工队伍。 五、公司_员工积极参加公司的决策和治理，_员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制“的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工供应公平的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰，嘉奖。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。 八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 其次章、财务治理制度 一、财务治理工作必需在加强宏观掌握和微观搞活的根底上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨，财务治理工作要贯彻“勤俭办企业“的方针，勤俭节省，精打细算，在企业经营中制止铺张铺张和一切不必要的开支，降低消耗，增加积存。 二、公司设财务部，财务部主任帮助总经理治理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管，会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 四、财会人员都要仔细执行岗位责任制，各司其职，相互协作，照实反映和严格监视各项经济活动。记账，算账，报账必需做到手续完备，内容真实，数字精确，账目清晰，日清月结，近期报账。 五、财务人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款，拒绝报销或拒绝执行，并准时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定，不任凭调动。财务人员调开工作或因故离职，必需与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证，报表，账目，款项，公章，实物及未了事项等。移交交接必需由建立局财务科监交。 七、公司严格执行中华人民共和国会计法，会计人员职权条例，会计人员工作规章等法律法规关于会计核算一般原则，会计凭证和账簿，内部审计和财产清查，本钱清查等事项的规定。 八、记账方法采纳借贷记账法。记账原则采纳权责发生制，以人民币为记账本位币。 九、一切会计凭证，账簿，报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载，书写必需使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价_元以上，使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类： 1、房屋及其他建筑物； 2、机器设备； 3、电子设备（如微机，复印机，传真机等）； 4、运输工具； 5、其他设备。 十一、各类固定资产折旧年限为： 1、房屋及建筑物35年； 2、机器设备10年； 3、电子设备，运输工具5年； 4、其他设备5年。 固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可连续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。 十二、购入的固定资产，以进价加运输，装卸，包装，_等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议商定的价格为原价。 十三、固定资产必需由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈，盘亏，报废及固定资产的计价，必需严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。 1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入账，原价累计折旧后的差额转入公积金。 2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。 3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。 4、公司对固定资产的购入，出售，清理，报废都要办理睬计手续，并设置固定资产明细账进展核算。 十四、财务部要加强对资产，资金，现金及费用开支的治理，防止损失，杜绝铺张，良好运用，提_益。 十五、银行账户必需遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支，转账套现。 十六、银行账户的账号必需保密，非因业务需要不准外泄。 十七、银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其托付他人代管。 十八、银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调整逐笔调整平衡。 十九、依据已获批准签订的合同付款，不得转变支付方式和用途；非经收款单位书面正式托付并经总经理批准，不准转变收款单位（人）。 二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金，银行日记账数额分别与现金，银行存款总账数额相符。 二十一、因公出差，经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。 二十二、严格现金收支治理，除一般零星日常支出外，其余投资，工程支出都必需通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。 二十三、领用空白支票必需注明限额，日期，用途及使用期限，并报总经理报批。全部空白支票及作废支票均必需存放_柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。 二十四、正常的办公费用开支，必需有正式发票，印章齐全，经手人，部门负责人签名，经总经理批准前方可报销付款。 二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资，合作企业）或个人担保贷款。 二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必需拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。 二十七、全部办公用具，用品的购置统一由办公室造规划，报经领导批准前方可购置。 二十八、全部用具必需统一由办公室专人治理。办理登记领用手续，办公柜，桌，椅要编号，常常检查核对。 二十九、个人领用的办公用品，用具要妥当保管，不得随便丢弃和外借，工作调动时，必需办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。 三十、根据上级主管部门的要求，准时报送财务会计报表和其它财务资料。 三十一、自觉承受上级主管，财政，税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度，改良工作。 第三章、合同治理制度 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同治理是企业治理的一项重要内容，搞好合同治理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部，法人托付人以及其他有关人员，都必需严格遵守，切实执行本制度。各有关部门必需相互协作，共同努力，搞好公司以“重合同，守信誉“为核心的合同治理工作。 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参与，不得一个人直接与对方谈判合同。 四、签订合同必需遵守国家的法律，政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付书的法人托付人，法人托付人必需对本企业负责。 五、签约人在签订合同之前，必需仔细了解对方当事人的状况。 六、签订合同必需贯彻“公平互利，协商全都，等价有偿“的原则和“价廉物美，择优签约“的原则。 七、合同除即时清结者外，一律采纳书面格式，并必需采纳统一合同文本。 八、合同对各方当事人权利，义务的规定必需明确，详细，文字表达要清晰，精确。 九、合同内容应留意的主要问题是： 1、部首局部，要留意写明双方的全称，签约时间和签约地点； 2、正文局部：建立合同的内容包括工程范围，建立工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量，工程造价，技术资料交付期间，材料和设备供给责任，拨款和结算，竣工验收，质量保修范围和质量保证期，双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称，技术标准和质量，数量，包装，运输方式及运费负担，交货期限，地点及验收方法，价格，违约责任等； 3、结尾局部：留意双方都必需使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。 十、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 十一、任何人对外签订合同，都必需以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私，损公肥私，谋取私利，违者依法严惩。 十二、合同在正式签订前，必需按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。 1、一般状况下合同由董事长授权总经理审批。 2、以下合同由董事长审批：标的超过50万元的；投资10万元以上的联营，合资，合作，涉外合同。 3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。 十三、合同原则上由部门负责人详细经办，拟订初稿后必需经分管副总经理批阅后按合同审批权限审批。重要合同必需经法律参谋审查。合同审查的要点是： 1、合同的合法性。包括：当事人有无签订，履行该合同的权利力量和行为力量；合同内容是否符合国家法律，政策和本制度规定。 2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利，义务是否详细，明确；文字表述是否准确无误。 3、合同的可行性。包括：当事人双方特殊是对方是否具备履行合同的力量，条件；估计取得的经济效益和可能担当的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。 十四、依据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证，批准，或报工商行政治理部门鉴证，或请公证处公证。 十五、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门，人员都必需本着“重合同，守信誉“的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。 十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格，价款结清，无遗留交涉手续为准。 十七、总经理，副总经理，财务部及有关部门负责人应随时了解，把握合同的履行状况，发觉问题准时处理或汇报。否则，造成合同不能履行，不能完全履行的，要追究有关人员的责任。 十八、在合同履行过程中，遇到困难的，首先应尽一切努力克制困难，尽力保障合同的履行。照实际履行或适当履行确有人力不行克制的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进展协商。 十九、对方当事人提出变更，解除合同的，应从维护本公司合法权益动身，从严掌握。 二十、变更，解除合同，必需符合_的规定，并应在公司内办理有关的手续。 二十一、变更，解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。 二十二、变更，解除合同，一律必需采纳书面形式（包括当事人双方的信件，函电，电传等），口头形式一律无效。 二十三，变更，解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特别状况经双方全都同意的例外。 二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按_等有关法规和本制度规定妥当处理。 二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律参谋负责处理，经办人对纠纷的处理必需详细负责究竟。 二十八、处理合同纠纷的原则是： 1、坚持以事实为依据，以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。 2、以双方协商解决为根本方法。纠纷发生后，应准时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵害对方合法权益的根底上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。 3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵害；因我方责任引起的纠纷，应敬重对方的合法权益，主动担当责任，并尽量实行补救措施，削减我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。 二十九、在处理纠纷时，应加强联系，准时通气，积极主动地做好应做的工作，不相互推诿，指责，埋怨，统一意见，统一行动，全都对外。 三十、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进展，并必需考虑有申请_或起诉的足够的时间。 三十一、凡由法律参谋处理的合同纠纷，有关部门必需主动供应以下证据材料。 1、合同的文本（包括变更，解除合同的协议），以及与合同有关的附件，文书，传真，图表等； 2、送货，提货，托运，验收，发票等有关凭证； 3、货款的承付，托收凭证，有关财务账目； 4、产品的质量标准，封样，样品或鉴定报告； 5、有关方违约的证据材料； 6、其他与处理纠纷有关的材料。 三十二、对于合同纠纷经双方协商达成全都意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。 三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或_机关的调解书，_书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。 三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书，_打算书或_的，可向人民法院申请执行。 三十六、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应仔细检查对方的执行状况，防止过失。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。 三十七、合同纠纷处理或执行完毕的，应准时通知有关单位，并将有关资料汇总，归档，以备考。 第四章、工程发包制度 一、工程勘察，设计，施工依法实行招标发包，择优选择承包单位，公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包。 二、建立工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。 三、承包单位不得转包工程业务，可以_组织施工的单项工程不得肢解发包。 四、主体工程必需由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必需经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同，分包合同与总包合同的商定应当全都；不全都的，以总包合同为准。 五、建立工程必需发包给具有相应资质等级的施工单位，应避开承包方以低于本钱的价格竞标，不得任意压缩合理工期。 六、凡属投资公司员工，其直系亲属不得参加本公司组织的招投标。 第五章、工程材料设备选购治理制度 一、工程技术部是工程材料设备选购治理的第一责任部门，详细工作由工程技术部会同投资进展部完成。 二、对于大宗材料，大型设备的选购，必需进展公开招标或邀请招标。通过考察综合评比，采纳相对价格较低，保证质量的材料和设备。 三、对不相宜招标工程的少量材料设备，要进展具体地考察了解，选择适宜的产品。 四、对工程所需的材料，设备，应依据需要数量，规格，使用时间等作出选购规划，周密布署，确保工期。确定工程材料设备选购供货方后，应签订具体的供货合同，内容包括产地，品牌，等级，数量，价格，型号，供货时间等，根据合同规定，保证准时供货。 五、工程用材料设备设专人治理，材料，设备进场后准时办理验收，入库手续。对不合格的材料，设备严禁办理入库手续，材料，设备领用办理出入库手续，办理后准时把材料，设备出入库手续送交财务部，保证账物相符，账账相符。 六、供货方应准时供应工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入账。 七、工程技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进展监视和检查验收，确保工程质量。 第六章、文印治理规定 一、全部文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 二、打印正式文件，必需按文件签发规定由总经理签署意见，送信息中心打印。各部门草拟的文件，合同，资料等，由各部门自行打印。打印文件，发传真均需逐项登记，以备查验。 三、文印人员必需按时，按质，按量完成各项打字，传真，复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清晰的地方，应准时与有关人员校对清晰。 四、文件，传真等应准时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。 五、严禁擅自为私人打印，复印材料，违犯者视情节轻重赐予罚款处理。 第七章、考勤制度 一、为加强考勤治理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部，工程技术部，投资进展部，会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开头后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 六、工作时间制止打牌，下棋，串岗谈天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。 七、参与公司组织的会议，培训，学习，考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。 八、员工按规定享受探亲假，_，产育假，结育手术假时，必需凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给根本工资。 九、经总经理或分管领导批准，打算假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，根据本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度相关规定处理。 十、员工的考勤状况，由各部门负责人进展监视，检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。如有弄虚作假，包庇袒护迟到，早退，旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。 第八章、档案治理制度 一、严格执行党和国家的保密，安全制度，确保档案和案卷机密安全。 二、各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行清交手续。 三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案的收集，建档，保管，借阅和利用负全责。 四、各类规章制度，方法，人事，工资资料，会议记录，会议纪要，简报，重要电话记录，接待来访记录，上级来文，公司发文，工作规划和工作总结以及添置设备，财产的产权资料由办公室负责归档。 五、各工程工程立项，国土，规划，设计，监理，质监及技术等图纸文字技术资料，质量资料由投资进展部负责归档。 六、各类承包合同，商务合同，协议的正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档，其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化治理。 七、招商引资贷款工程申报资料，征地，拆迁批复，国土规划等技术，图纸分别由投资进展部，城建资产部，工程技术部，市场营销部等业务部门按业务分工负责归档。 八、归档资料必需符合以下要求： 1、文件材料齐全完整； 2、依据档案内容合并整理，立卷； 3、依据档案内容的历史关系，区分保存价值，分类，整理，立卷，案卷标题简明准确，便于保管和利用。 九、档案资料借阅需履行登记，签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。 十、由分管领导定期组织档案责任人，业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进展鉴定，提交档案报告，并依据有关规定的酌情处置。 十一、加强档案保管工作，做好防盗，防火，防虫，防鼠，防潮，防高温工作，定期检查档案保管工作。 第九章、保密制度 一、全体员工都有保守公司隐秘的义务。在对外交往和合作中，须特殊留意不泄露公司隐秘，更不准出卖公司隐秘。 二、公司隐秘是关系公司进展和利益，在肯定时间内只限肯定范围的员工知悉的事项。公司隐秘包括以下隐秘事项： 1、公司经营进展决策中的隐秘事项； 2、人事决策中的隐秘事项； 3、专有技术； 4、招标工程的标底，合作条件，贸易条件； 5、重要的合同，客户和合作渠道； 6、公司非向公众公开的财务状况，银行账户账号； 7、董事会或总经理确定应当保守的公司其他隐秘事项。 三、属于公司隐秘的文件，资料，应标明“隐秘“字样，由专人负责印制，收发，传递，保管，非经批准，不准复印，摘抄隐秘文件，资料。 四、公司隐秘应依据需要，限于肯定范围的员工接触。接触公司隐秘的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司隐秘的员工，不准打听公司隐秘。 五、记载有公司隐秘事项的工作笔记，持有人必需妥当保管。如有遗失，必需马上报告并实行补救措施。 六、对保守公司隐秘或防止泄密有功的，予以表扬，嘉奖。违反本规定有意或过失泄露公司隐秘的，视情节及危害后果予以行政处分或经济惩罚，直至予以除名。 七、档案室，微机室等机要重地，非工作人员不得任凭进入；工作人员更不能任凭带人进入。 八、办公室应定期检查各部门的保密状况。 第十章、差旅费治理制度 一、本方法适用于本公司因公出差支领旅费的员工。 二、出差旅费分交通费，宿费及特殊费三项： 1、交通费系指火车，汽车，飞机等费用； 2、膳宿费系指膳食费及宿费； 3、特殊费系指因公支付邮电或款待费等。 三、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差，如因事情紧急而未准时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回公司后，应马上补办手续，员工出差报支表的处理程序如下： 1、出差前依单填明单位，级别，姓名，出差事由，搭乘交通工具，出差日期，预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准； 2、出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费； 3、出差人返回后7日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期，起始讫地点，工作内容，报支工程，金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准，由财务部在报销时冲销预支数。 四、差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干： 1、享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销； 2、享受副总经理和总工程师待遇的人员，宿费上限150元/日； 3、享受部门负责人待遇的人员，宿费上限100元/日，其他人员宿费上限80元/日，另伙食补助30元/天。交通费以经主管领导核准的交通方式依票据实报实销； 4，公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经主管领导核准，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助； 5，公司员工出差期间，因巡游或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。 第十一章、工作过失责任追究方法 一、为提高工作质量和办事效率，保证工作人员正确，_地实施治理与效劳，防止工作过失行为发生，制定本方法。 二、本方法所称工作过失，是指工作人员因有意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误治理与效劳工作，造成不良影响或损害公司利益的行为。 三、工作过失责任追究，坚持实事求是，有错必究，惩办与责任相适应，教育与惩办相结合的原则。 四、工作人员在实施治理与效劳过程中，有以下情形之一的，应当追究工作过失责任： 1、对符合规定条件的申请应予受理，许可而不予受理，许可的； 2、不予受理，许可不告知理由的； 3、无规定依据或违反规定，技术规程，标准，标准，工作程序实施许可的； 4、超越权限实施许可的； 5、对涉及不同部门的许可，不准时主动协调，相互推诿或拖延不办，或者本部门许可事项完成后不移交或拖延移交其他部门的； 6、无正值理由在规定时间内未完本钱职工作或完成工作未到达标准要求的； 7、对属于职责范围内的事项推诿，拖延不办的； 8、缺乏调查讨论，工作浮夸，供应不实数据，虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的； 9、在履行职责过程中，造成工作失误的； 10、其他违反内部治理制度贻误工作或损害公司利益的。 五、工作过失责任分为：直接责任，间接责任和领导责任。 六、承办人未经审核人审核，批准人批准，直接作出详细工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接责任。承办人弄虚作假，致使审核人，批准人不能正确履行审核，批准职责，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。 七、虽经审核人审核，批准人批准，但承办人不依照审核，批准意见实施详细工作行为，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。 八、承办人提出方案或意见有错误，审核人，批准人应当发觉而没有发觉，或者发觉后未予订正，导致工作失误后果发生的，承办人负直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任。 九、审核人不接受或转变承办人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任，批准人负间接责任。审核人不报请批准人批准直接作出打算，导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任。 十、批准人不接受或转变承办人，审核人正确意见，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。未经承办人拟办，审核人审核，批准人直接作出打算，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。 十一、集体讨论，认定导致工作过失后果发生的，集体共同担当责任，持正确意见者不担当责任。 十二、两人以上有意或者过失，导致工作过失后果发生的，按个人所起的作用确定责任。 十三、对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理： （一）情节较轻未给公司造成经济损失的，赐予有关责任人批判教育或书面告诫，并处以罚款的处理： 1、全部工作岗位因工作不到位，效劳质量不高，造成效劳对象投诉状况属实的，每消失一次罚款_元。 2、缺乏调查讨论，工作浮夸，供应不实数据，虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的，每消失一次罚款_元。 3、对属于职责范围内的事项推诿，拖延不办的，每消失一次罚款_元。 4、因工作失误或其他缘由受到上级部门通报批判的，每消失一次罚款_元。 5、无正值理由在规定时间内未完本钱职工作或完成工作未到达标准要求的，每消失一次罚款50元。 6、私自进展有偿询问或效劳，违规收取押金，保证金和其他费用的，消失1次罚款_元，收缴违规收取的费用。 7、超越规定权限实施许可或者擅自提高，降低许可条件，造成不良影响和后果的，消失1次罚款_元。 8、房屋保修等售后效劳工作，无正值理由，在安排时间内无结果的，消失1次罚款_元。若造成用户_或投诉状况属实的，每消失1次罚款_元。 9、办理建立手续或现场协调工作，无正值理由，未在规定时间内完成的，消失1次罚款_元。 10、施工中监理人员应当现场旁站而未进展旁站，驻工地代表未进展催促检查和处理的，消失1次罚款_元。 11、施工单位施工过程中未按要求进展施工，驻工地代表未发觉或发觉未做处理的，消失1次罚款_元。 12、监理资料，现场有关技术资料签证，整理不准时，驻工地代表未催促检查和处理的，消失1次罚款_元。 13、施工前甲方应对地下管线等作书面技术交底，未做书面交底或交底有错误的，消失1次罚款50元。造成事故的，除按有关规定处理外，由相关责任人担当经济赔偿责任。 14、商品房销售核算房屋预售面积大于或小于3%，使用户投诉或_的，一律按商品房销售治理方法，由相关责任人担当一切责任，赔偿全部损失。 15、房款结算有误的，一律由相关责任人赔偿差价损失。 16、商品房消失重复销售，签订商品房销售合同失误或与合同文本有出入，引起客户争议的，消失1次扣罚责任人10%的年终奖金。 17、办理按揭贷款时，如因收件填写，检查，办证等延误放款，影响公司业务运行的，所贷款额不记入销售业绩，视情节轻重扣发责任人局部效益工资及局部年终奖金。 18、未根据规定保管会计资料致使会计资料毁损，灭失的，消失1次罚款_元。构成犯罪的，追究法律责任。 19、未严格审核会计原始资料，对不合规定的会计原始资料报销入账并造成损失的，由责任人担当10%的损失。 20、严格掌握现金使用范围，保管好现金，造成现金损失的，由责任人全部担当赔偿责任。 21、对来文，来电，来函，未按规定签收，登记，提出拟办意见，无正值理由未按规定时限报送批办的，消失1次罚款_元。 22、未严格执行保密和文件治理规定，致使文件，档案，资料泄密，损毁或者丧失的，消失1次罚款_元，并有当事人在规定时间内完成补救措施。情节严峻的，追究法律责任。 23、未按规定使用公章，导致后果发生的，消失1次罚款_元。造成公司经济损失的，由相关责任人担当经济赔偿责任。 24、未按规定检查，维护，使用会议中心灯光音响设备，在会议期间造成设备运行不良的，每消失1次，罚款_元。造成严峻后果的，视情节扣发责任人局部年终奖金。 25、因关门，关窗等安全防范措施不到位造成失窃的，追究责任人等价赔偿责任。 26、未按卫生治理制度进展卫生保洁或经卫生检查未达标准的，消失1次，所在部门人员各罚款_元。会议中心卫生治理责任惩罚，根据会议中心物品及卫生治理方法执行。 （二）情节较重给公司造成不良影响造成经济损失的，赐予有关责任人赔偿经济损失和调离工作岗位或留用观察。 （三）情节严峻给公司造成严峻后果造成重大经济损失的，赐予有关责任人赔偿经济损失和开除或辞退。 以上追究方式可以单处或并处。若构成犯罪的，移交司法机关处理。 十四、工作过失责任人有以下行为之一的，应当从重处理： 1、一年内消失3次以上应予追究的工作过失情形的； 2、干忧，阻碍，不协作对其工作过失行为进展调查的； 3、对投诉人，举报人打击，报复，陷害的； 关于考勤心得体会二 一、考勤要求及程序 (一)全体机关干部职工必需自觉遵守机关统一规定的作息时间，按时上下班，不迟到早退，不擅离岗位， 仔细履行各自岗位职责。 （二）为严厉考勤制度，局办公室负责对全局干部、职工的出勤状况作不定期检查。 （三）考勤实行签到制度，工作人员每天上、下午上班时在门卫处的考勤表上签到。 （四）因公外出不能签到的，必需到办公室办理免签手续。 工作人员的免签单由本处室负责人审批、处室 负责人的免签单由分管局领导审批、局领导的免签单由办公室主任签名。 全部免签单必需在回单位上班后 一星期内办理完毕。 二、有关处理规定 (一)迟到、早退、擅自离岗一次扣当月全勤奖的 10%。 （二）机关集中学习、会议等集体活动迟到、早退或擅自不参与的扣发当月全勤奖的 10%。 （三）事假每天扣当月全勤奖的 10%。 （四)病假、婚丧假、产假、年休假、探亲假每天扣当月全勤奖 10%(20 年工龄以上扣 5%；30 年工龄以 上扣 2.5%） ，扣完为止。 关于考勤心得体会三 3月16日，x x车间员工x x未到公司上班，也未请假，依照公司规章制度视为旷工一天，将按公司考勤制度进展惩罚，望各位员工引以为戒! 相关纪律及奖惩条例 1、 迟到5分钟内罚款3元/次，5-10分钟罚款5元/次，10-30分钟罚款10元/次，超过30分钟扣半天工资。 2、 旷工半天扣1天工资，旷工1天扣2天工资，以此类推。旷工5日以上作离职处理。 3、 严禁代替他人打卡和托付他人打卡(门口有监控、打卡机有摄像头拍照)，一经发觉，重罚;并对举报者赐予嘉奖。 4、 请假：必需写请假条，手续不完或未办理请假手续不上班的，一律视为旷工处理。请假1天以内(含一天)，由组长直接签字批准;请假3天以内(含三天)，向组长请假，组长签字后报上一级领导批准;请假3天以上的，向组长请假并报上一级领导交总经理批准。 为了塑造我们自己及公司形象，确保车间生产有序、稳定、高效进展，及车间现场干净舒适;请各位员工务必熟读员工守则及车间6s现场治理制度，并严格执行! -x电子 生产部 3-19 关于考勤心得体会四 为深化企业，加强治理，对本在职全体人员如有以下行为，经公司打算赐予如下 处理： 缺勤惩罚 1、对厂区内和外出安装时迟到、早退者的处理： 月累计1-3次：在15分钟内的每次扣工资5元;超过25分钟的每次扣10元; 月累计4-10次：每次扣工资20元;