药业考核制度.docx

X药业考核制度_物业经理人源 自治理资料 XX药业考核制度 1、 考核的目的： 1.1对员工履行本职工作的态度、力量和业绩等方面进展考核，以到达提高员工工作绩效的目的。 1.2为年度评优、薪酬调整、岗位调整、末位辞退与教育培训供应人力资源信息与依据。 1.3加强上下级之间的沟通，进一步引导、鼓励和治理员工，以促进公司绩效实现。 1.4提高员工队伍素养，优化人员构造。 2、 考核的原则 2.1公开公正原则。考核要以事实为依据，做到客观、公正。 2.2内容确定原则。应当依据岗位的职责、岗位的要求确定考核的内容。 2.3量化操作原则。对考核内容项进展评分，考核的结果量化到详细的分值。 3、考核形式（公司员工考核分为试用考核、平常考核及年中、年终考核等四种）。 3.1试用期考核：员工试用期间由部门负责人、人力资源部负责考核，考核结果断定员工是否转正或延长转正时间及转正后定岗定级。 3.2平常考核：各级负责人对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时进展考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩。 3.3季度考核：于季度进展一次考核，考核结果断定员工季度绩效工资。 3.4年终考核：于每年12月底进行总考核一次；考核年度为自1月1日起至12月31日止。考核结果断定年终奖的发放及金额。 4、考核对象及方法 4.1中层人员： 4.2基层人员： (详细细则依据公司确定的考核方案) 5、考核结果的运用 5.1季度考核结果核发员工季度绩效工资。 5.2年度考核结果确定员工等级，作为奖惩、岗位调整的依据。 5.3力量考核结果为员工培训供应方向。 6、考核治理 6.1对员工的考核结果，不得向无关人员泄露。 6.2各级考核主体应严格遵守考核规定，切实履行职责。 6.3全部考核结果在人力资源部备案。