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09年学校部门工作计划09年学校部门工作规划一 一、xx年度综合部的工作方向： 1、完善职工队伍建立，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司进展的优秀团队。 2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。 3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的根底上，加强执行力。 4、进一步加强员工培训，提高员工综合素养和业务力量，依据实际状况制定培训规划，帮忙大家提高专业学问和工作技能，更好的完成工作任务。 5、加强自身素养和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想熟悉和觉悟的缺乏，从公司进展的角度，高瞻远瞩。 6、努力提高治理水平，改良工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、催促、治理力量，增加员工向心力和分散力。 7、努力营造洁净干净、团结互助、倾力协作、安康和谐的工作气氛。 8、建立办公室工作学习制度，准时把握最新动态、共享治理和业务学问，树立良好的效劳意识，以便以后工作顺当开展。 二、xx年度综合部主要工作及相应措施： 第一局部、人力资源 协作公司xx年度营销目标的实现，依据公司各系统的进展需要和人员配置，加强人力资源工作的规划性： 1、人员聘请。 、利用公司影响力和春节后人才流淌的顶峰期这个时机，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的根底人才，以便人员更替、培育、储藏。 、改善目前聘请渠道、流程，增加聘请投入，适应xx年人才猛增需求。 、在xx年绩效考核的根底上实现xx年的内部培育与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。 、实施方案： 、聘请方式：以网络聘请为主，和全国知名的聘请网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联聘请、中华英才网、新安人才网等。 、人才市场现场聘请：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参加大型聘请会、专场聘请会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。 、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。 、熟人推举：针对特殊岗位或难点岗位实行嘉奖熟人推举的形式。 、猎头聘请以及学校现场聘请：猎头聘请主要针对高层治理岗位，学校现场聘请主要针对根底岗位。 、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表聘请信息，并抽空多顶贴。 、留意事项： 、公司人力资源部与行政部没有分别出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。 、聘请渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛聘请广揭发布、定期聘请日等。 、做好各项预备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理安排聘请渠道及聘请广告的公布。 、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的预备，面试结果的反应、录用决策效率提高等，逐步完善标准和指导各部门聘请流程。 、尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则，在聘请和人员配置上应做到三点：满意需求、保证储藏、慎重聘请。 2、员工培训 、思路分析： 、培训规划从盲目性、应急式的培训，渐渐转变为规划性、职业化的培训。 、培训方式从单一化渐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性争论、座谈会、以及户外拓展。 、建立培训机制，设立常规培训工程，对员工进展职业操守，职业标准，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。 、渐渐健全培训考核机制，注意员工培训后工作上的信息反应和信息收集。 、在公司进展的根底上设立特地的培训专员、培训讲师队伍。 、实施方案： 、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素养与职业标准、沟通技巧、营销技巧以及安全学问培训等 、春夏交替季节，组织员工进展一次户外拓展，可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联系合肥市防火教育中心，免费对员工进展安全学问培训。 、对部门治理人员进展更高层次的培训，需要借助专业培训公司来完成。 、培训效果：对培训进展跟踪评估，准时收集培训对象的反应信息。 3、绩效考核 、思路分析： 绩效考核工作的根本目的为了有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。 、实施方案： 依据进展需要进一步鼓励先进，建立更加准时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注意过程治理，让绩效考核更能准时地反映员工平常的工作状况和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同到达双赢的目的。 、留意事项： 、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 、操作过程中难免会消失一些意想不到的困难和问题，综合部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的意见和建议，准时调整和改良工作方法。 、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进展。 4、员工治理 、入离职：员工入职严格根据公司入职流程和相关制度来执行，对离职员工进展谈心，无论是辞职还是辞退，做好离职手续办理;不定期和员工谈心，了解员工的思想动态、生活状况及工作状况，以便更好的把握员工动向并准时对其作出反响和调整。 、劳动纪律：严格执行考勤制度，加强考勤治理，每日考勤见人记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班报点，对违反纪律的员工按制度进展惩罚。 其次局部、行政后勤治理 1、制度建立、完善与执行 、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要依据实际状况制定相应的规定和流程，使治理向标准化、流程化、制度化迈进，并加强制度执行力。 、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。 2、企业文化建立 xx年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进展喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动，增加员工的文明、安康和企业的分散力，鼓舞和调发动工积极性、主观性和制造性，形成同心协力的文化气氛。 3、团队建立及治理 、文体活动，协调各部门员工参与羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动 、户外活动，适当组织员工进展旅游(短线与长线)，登山、踏春等 、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。 、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝愿。 、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖，聚餐及消遣活动 、学问共享争论会，公司每周五下午定期进行学问共享争论会，共同共享，共同进步。 通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作力量;通过宣传、引导、鼓励的方式渐渐培育、塑造公司优良的企业文化。公司要进展，就必需有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要相互协作，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。 4、信息化建立 、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成。 、提倡、引导并监视使用办公oa系统，公司内部联系和沟通使用群等，提高工作效率。 、信息安全治理系统，对重要数据及文件进展加密处理，爱护商业机密，专人负责，并和员工签订保密合同。 5、文控体系建立 、综合办将全部重要制度、信函和图文等资料进展管控，专人负责。 、标准公司行政公文和公函的治理工作。 、标准公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的治理 、进一步标准公司证照、印鉴(授权)的治理，完成公司证照的年检工作。 、劳动合同治理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。 6、行政后勤治理 、办公用品治理，保障公司日常办公用品的选购，做好办公设备的日常维护工作。 、卫生治理，做好办公区域日常卫生安排及监管。 、车辆治理，做好车辆安排、日常保养、保险年审等治理工作。 综上所述，综合部在xx年度只有不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升。 三、xx年综合部重点工作总结： 1、完善公司制度，向实现治理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，健全公司治理制度无疑是xx年综合部工作中心。 2、优化员工队伍是保证公司良性进展的前提，注意做好聘请、储藏高端人才和优秀的根底人才，任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工。 3、加强培训力度，完善培训机制。 为适应公司拓展的需要，目前公司各部门人员的综合素养需进一步提高，需要依据实际状况制定培训规划，帮忙大家提高专业学问和工作技能，更好的完成工作任务。 4、加强职工队伍建立 xx年是公司进展关键的一年。公司要进展，就必需有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要相互协作，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。 09年学校部门工作规划二 1.加强政治和业务学习，不断提高思想觉悟，增加政治素养和业务力量。 2.全面负责工程经理部文件的收发、传阅、整理、归档和保管工作，根据文件保密条例规定的要求,做好文件的保密工作。文件收发准时，整理有序，归档准时。 3.做好工程部外来客人接待工总。 4.负责行政财产选购规划的编制，做好行政财产的入库、发放、登记、摊销等账务处理，依据财务部门的要求，做好财产物资的年终盘点等业务工作。 5.仔细负责工程经理部印章的保管工作，未经领导批准，不得在任何文件、合同上擅自用印，使用印章精确，登记准时。 6.负责工程员工考勤制度和工资造表。 7.准时清扫会议室、接待室和款待室卫生，会议记录精确，茶水供给准时。 8.详细负责工程部有关对外协调事物。 9.负责工程部水、电、环境安全、网络的保障。 10.负责厨房治理工作，保障工程伙食正常供给和有效改善，以及厨房的日常账务处理。 11.负责党风廉政建立，以及党员、团员队伍的进展、教育、学习。关怀员工的文化生活问题，积极宣传工程，做好通信工作。 12.完成领导交办的其他工作。 13.监视农夫工工资发放，以防农夫工集体上访大事的发生 14.根据公司和业主的相关要求，做到内页资料齐全、清楚。 09年学校部门工作规划三 一、工作目标 1、打造“诚信安徽电力”品牌，树立诚信效劳形象。 2、争创安徽省文明行业创立先进单位。 3、客户随机抽测满足率不低于85%，县行风测评前三名。 4、进一步加大供电所标准化治理力度，_年实现供电所标准化治理到达100%。 5、积极推动示范窗口建立。 6、标准_县供电公司的客户效劳中心。 二、工作任务 1、深入开展公司效劳文化建立。(思政部、营销部) 2、深化“诚信进万家，效劳进社区”活动。(营销部、思政部) 3、连续完善客户效劳中心建立，确保95598效劳热线的畅通。(营销部) 4、抓好供电所“综合治理信息系统”微机治理。(营销部) 5、效劳农村客户，坚持做到“四到户”效劳。(营销部) 6、组织好明查暗访，重点检查抄表人员和检修人员兑现承诺和效劳质量状况。(监察室、思政部) 7、连续开展供电所标准化治理和示范窗口建立活动，并开展检查和复查工作。(监察室、思政部、营销部) 8、加强员工队伍的业务学习和技能培训。(营销部、办公室) 9、定期召开客户座谈会、行风监视员会议，定期向人大、政协征求意见。(营销部、监察室) 10、推行供电员工联系客户制度。(营销部) 三、工作措施 1、抓好“诚信”主题教育和效劳文化建立。仔细贯彻公民道德建立实施纲要和中心文明委关于深入贯彻党的_大精神，进一步加强公民道德建立的意见，根据省公司大力开展“诚信安徽电力”主题教育和效劳文化建立的要求，在工作实践中强化“尽心效劳，尽力先行”的企业精神，不断提升“以客户满足为标准”的效劳意识。建立公司优质效劳理念，着力从理念、行为和视觉三个层面上打造“诚信安徽电力”效劳品牌。 2、加强员工技能培训。重点加强对窗口单位和检修人员、抄核收人员、用电检查人员和计量检定人员以及农电工的业务技能培训和行为标准培训。仔细贯彻落实国家电网公司供电效劳标准，仔细执行供电营业职工文明效劳行为标准，通过创立学习型企业，不断增加员工的学问储藏，优化学问构造，提高创新力量。 3、加强信息披露和社会宣传。主动向县委、县政府等上级机关汇报工作，加强与工商、物价、技术监视、消协、新闻单位等方面的联系和沟通。建立供电信息披露制度，定期向社会公布电力供给形势、电力价格政策、供电效劳承诺、需求侧治理状况、效劳投诉等信息，树立诚信效劳形象。 4、加大先进典型的宣传推广力度。进一步加强宣传筹划，大力宣传在优质效劳、确保供用电中涌现出的先进集体和先进个人的感人事迹，用典型推开工作，通过精神鼓励、物质鼓励等方式，不断深化优质效劳工作。 09年学校部门工作规划四 本学期编辑部的工作规划如下： 一、在9月15日进展的纳新大会上，纳取四名部员，重点培育部员，使他们进一步了解学生会，了解编辑部的工作，要求每个成员都应明确自己的职责，各司其责，积极主动，提高意识，不断加强内部分散力，并培育其工作力量、实践力量和创新力量。 二、编辑部两周召开一次会议，初步定于单周周日晚上8：00，以保证由足够得时间进展沟通、沟通。使广阔同学的意见和需求准时反映到学生会和团委。 三、对上一学期的编辑工作进展全面总结，取长补短，并深入到广阔同学中去，听取同学们的意见、建议。 四、在本学期的比拟大的活动中，帮助各个部门作好工作，做好稿件的征集和编辑工作，尤其在本学院的演讲大赛中帮忙学习部做好演讲稿的筛选工作，发挥编辑部的重大作用。 五、坚持三步走战略。即征稿、审稿、出书，首先在学院发放征稿启事，并把征收的文章出版在我们的阳光语录展理学院风采上，供广阔读者品读。 六、协作社里及各部多拉赞助，补充经费，为我们开展工作制造更好的条件，鼓舞同学们多写稿，多投稿，嘉奖优秀小。 七、听从校编辑部的安排，积极协作和支持校编辑部的各种活动，为校编辑部马上出版的半月内刊，奉献自己的一份力气。 编辑部是一个年轻的部门，到现在我是第三任部长了，我盼望通过自己不断的学习和努力，在自己的手里把编辑部做成一个能承胜任绝大局部文字工作的部门。我信任在我的努力下，编辑部的工作肯定会处理的有条不紊。编辑部会积极努力完本钱学期的工作，信任我，信任我们编辑部，信任编辑部的明天会更加美妙。 编研中心是校园使者团的一个重要部门，是一个具有双重职能的部门，它不仅是使者团与外界沟通的平台，更是团内工作的得力助手。编研中心本着热忱、真诚效劳的精神，帮助团内开展工作，对外积极调研，以下是编研中心在201x年上半学年的工作规划： 一、我们将一如既往地承受同学们对我部的意见，在开展联系、调研工作，为同学们的校园生活争取到更多的利益，作到事无巨细，一丝不苟，通过调查问卷的方式来了解四周环境的最新动态;了解同学们内心世界的想法。 二、维护广阔同学的利益，我部门将本着全心全意为同学效劳的精神，做好同学与学校之间的桥梁作用。积极把同学们的想法和意见反应给学校，使学校能准时把握在校本科生的信息。 三、联系广阔同学，开展广泛的调研活动，真正了解同学们在各个方面的困难，并准时将结果反映到有关负责人，把工作落到实处;让实际问题得到准时的解决。 四、我们建议可以请专业教师来为团内成员做培训，由于在对外进展的同时，我们也应当留意团内成员的综合素养;提高团内的内部建立。 五、面对当今中国大学生的心理现状，我们规划通过各个部门的合作搞一期关于大学生心理方面的讲座。邀请专业的教师为我们解答心中的疑问，解快乐中的枷锁。 六、本部门这学期最为重要的工作，就是承办属于大学生校园使者团自己的电子书籍，在网络平台上呈现我们团的风采和雄厚的实力。 七、我部准备在以后可以增加一种渠道来了解广阔同学的最新动态和需求，即定期向全校同学征稿，让他们把最近遇到的感到困惑的事情写出来，我部加以整理，发到我们使者团自己的博客上，通过网络来解决一些共性问题，同时还可以邀请专业教师来赐予指导，解决同学们的困惑。 09年学校部门工作规划五 一、指导思想 在教学中努力推动九年义务教育，落实新课改，表达新理念，培育创新精神。透过数学课的教学，使学生切实学好从事现代化建立和进一步学习现代化科学技术所必需的数学根本学问和根本技能;努力培育学生的运算潜力、规律思维潜力，以及分析问题和解决问题的潜力。 二、学情分析 九年级是初中学习过程中的关键时期，学生根底的好坏，直接影响到将来是否能升学。从目前来看1班优生有一些，学生非常活泼，但也有不少数学生不上进，思维不紧跟教师，而且有局部同学根底较差，问题较严峻。要在本期获得抱负成绩，教师和学生都要付出努力，查漏补缺，充分发挥学生是学习的主体，教师是教的主体作用，注意方法，培育潜力。 三、教材分析 本学期教学资料共计五章，学问的前后联系，教材的教学目标，重、难点分析如下： 1、熟悉一元二次方程及其有关概念，把握配方法、公式法和因式分解法等方法解方程。经受分析和解决实际问题的过程，体会一元二次方程的数学模型作用，进一步提高在实际问题中运用方程的根本潜力。 2、透过学习二次函数的图像和性质，利用它来表示某些问题中的数量关系，解决一些实际问题，进一步提高对函数的熟悉和应用潜力。 3、透过详细实例熟悉旋转，探究它的根本性质，观赏旋转在现实生活中的应用。探究图形之间的变换关系，敏捷运用轴对称、平移、旋转的组合进展图案设计。 4、理解圆及其有关概念，理解弧、弦、圆心角的关系等性质特征，进一步培育学生的合情推理潜力。 5、透过实例进一步丰富对概率的熟悉，并解决一些实际问题。 四、提高学科教育质量的主要措施： 1、仔细做好教学工作。把教学工作为提高成绩的主要方法，仔细研读新课程标准，钻研新教材，依据新课程标准，扩大教材资料，仔细上课，批改作业，仔细辅导，仔细制作测试试卷，也让学生学会仔细学习。 2、兴趣是的教师，爱因斯坦如是说：激发学生的兴趣，给学生介绍数学家，数学史，介绍相应的数学趣题，给出数学课外思索题，激发学生的兴趣。 3、引导学生专心参加学问的构建，营造民主、和谐、公平、自主、探究、合作、沟通、共享发觉欢乐的高效的学习课堂，让学生体会学习的欢乐，享受学习。引导学生写小论文，写复习提纲，使学问来源于学生的构造。 4、引导学生专心归纳解题规律，引导学生一题多解，多解归一，培育学生透过现象看本质，提高学生举一反三的潜力，这是提高学生素养的根本途径之一，培育学生的发散思维，让学生处于一种思如泉涌的状态。 5、运用新课程标准的理念指导教学，专心更新自己脑海中固有的教育理念，不同的教育理念将带来不同的教育效果。 6、培育学生学习数学的良好习惯。这些习惯包括： 仔细做作业的习惯包括作业前清理好桌面，作业后仔细检查; 预习的习惯; 仔细看批改后的作业并准时更正的习惯; 仔细做好课前预备的习惯; 在书上作精要笔记的习惯; 妥当保管书籍资料和学习用品的习惯; 仔细阅读数学教材的习惯。 7、开展分层教学，布置作业设置a、b、c三类分层布置分别适合于差、中、好三类学生，课堂上的提问照看好好、中、差三类学生，使他们都等到进展。 8、进展个别辅导，优生提升潜力，扎实打牢根底学问，对差生，一些关键学问，辅导差生过关，为差生以后的进展铺平道路。 09年学校部门工作规划六 2022年是一个时机年，要夯实治理根底，为酒店升级做足充分预备，进一步提高效劳品质，优化效劳流程，提升现有品牌档次，打造新的品牌工程，制造效劳亮点，树立良好的餐饮品牌形象。 1、优化婚宴效劳流程，再次提升效劳品质将对2022年婚宴整体筹划方案进展流程优化，进一步提升和突出主持人的风格，在婚礼主持环节参加更多的流行元素(对背景音乐进展调整)，对现场喜庆气氛进展包装提升，突出婚礼的亮点，加深现场观众对婚礼的印象，争取更多的潜在顾客，把婚宴效劳这块金字招牌擦的更亮。 2、提升研讨会质量，建立良好的沟通平台 在现有效劳质量研讨会的”根底上进一步深化专题会的内容，扩大参会人数(酒吧、管事部的负责人参与)，提升研讨会的深度和广度，把效劳质量研讨会建立成为中层治理人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，共享治理阅历，激发思想火花，把质量研讨会打造成餐饮部的治理品牌工程。 3、建立月度质量检查机制，公布各部门每月质量状况 2022年将依据_质量检查标准对餐饮部各部门的卫生状况、工程状况、设备设施维护状况、安全治理、效劳质量、员工礼仪礼貌、送餐效劳、标识标准等内容进展全面监视检查，每月定期公布检查结果，对不合格的部门和岗位进展相应的惩罚，形成“质量检查每天有，质量效果月月评”的良好运作机制，把质量治理工作推上一个新台阶。 4、以贵宾房为平台，制造效劳亮点，树立优质效劳窗口 将在现有效劳水准的根底上对贵宾房效劳进展创新提升，主抓效劳细节和人性化效劳，并对贵宾房的效劳人员进展构造性调整，提名贵宾房效劳人员的入职资格，提升效劳员的薪酬待遇，把贵宾房接待效劳打造为餐饮部的效劳典范，树立餐饮部的优质效劳窗口，制造效劳亮点，在宴会效劳品牌的根底上再创新的效劳品牌。 5、帮助餐饮部经理，共同促进出品质量 出品是餐饮治理的核心，2022年度将帮助餐饮部经理在顾客意见收集、出品质量监视等方面做足工作，共同促进出品质量。 6、调整培训方向，创立学习型团队 2022年将对培训方向进展调整，削减培训密度，注意培训效果，供应行业学习相关信息，引导员工学习专业学问，鼓舞员工积极参加餐饮效劳技能考核、调酒师职业资格认证和餐饮专业学问方面的学习，在餐饮部掀起学习专业学问的热潮，对取得国家成认的各种行业资格证书的员工进展嘉奖，培育学问型治理人才，为酒店升级作好优秀治理人员的储藏工作，把餐饮部打造成为一支学习型的团队。 7、优化培训课程，提升治理水平 2022年的部门培训主要课程设置设想是：把2022年的局部课程进展调整、优化，使课程更具针对性、实效性。主要优化课程为：顾客投诉治理、餐饮人员的根本礼仪、如何由校园人转化为企业人、顾客满足经营、如何有效的治理好员工、员工心态训练、效劳人员的五项根本修 炼，拟订新开设的课程为：时间治理、餐饮六常治理法、食品安全与养分、菜单制作、治理者情商等，其中餐饮六常治理法将作为年度主要课程进展专题培训，并将把日常治理工作与所学内容严密结合，全面推动餐饮治理。 8、协作人力资源部，培育员工企业认同感，提高员工职业道德修养 积极协作人力资源部的各项培训工作，弘扬企业文化，培育员工对企业的认同感，提高员工的职业道德修养，增加员工的分散力。 2022年度工作的顺当开展，全赖于领导的悉心指导和关心，也离不开人力资源部和行政部的帮忙，更得力于餐饮部各分部门对我工作的大力支持。新年新盼望，盼望来年在工作中能得到领导更多的指导和指正，能得到同事们在工作上更加友好、积极的协作和支持。新年新起点，盼望在来年能将餐饮治理工作推上一个新台阶，使治理更加完善、更加合理、更加科学。总结过去，展望将来，在新历开篇之际，我将连续发扬优点，改正缺乏，进一步提升治理水平，为打造一支学习型的、优秀的餐饮效劳团队而努力! 09年学校部门工作规划七 一、日常工作 1、严格执行现金治理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉金额不符，做到准时汇报，准时处理。 2、准时收回公司各项收入，开出收据，准时收回现金存入银行。 3、依据会计供应的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。 4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必需有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。 二、增加职业素养和综合治理力量 1、迎接公司评估，预备所需财务相关材料，准时送交办公室。 2、为迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能消失的问题做好统计，并提交领导批阅。在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的帮忙和鼓舞。 3、以信息技术为根底的新经济蓬勃进展，新状况新问题层出不穷，新学问新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性需要加强理论根底、专业学问、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。 4、增加大局观念，转变工作作风，努力克制自己的消极心情，提高工作质量和效率，积极协作领导同事们把工作做得更好。 09年学校部门工作规划八 一、指导思想 后勤坚持为学校教学、为全体师生效劳的宗旨，做到后勤不后，到处走在前头，想在前头，做在前头，效劳在前头。本着勤俭节省，少花钱多办事的原则做好效劳工作，保障前勤教学工作的顺当进展。加强我校后勤治理，使我校的总务后勤治理有特色、上水平。 二、主要工作目标任务 1、在新的一学期里，积极协作校领导，以教学为中心，仔细做好学校后勤的常规治理工作，确保学校的教学秩序正常进展。做到实际需要与可能要用相结合，克制铺张铺张现象。我们将加强对物资和设备的治理，做到物尽其用，一物多用，提高校产和设备的利用率。 2、关怀爱惜全体教职工，解决局部职工的实际困难，使全体教职工体会到学校领导对他们的关怀、爱惜和敬重，增加他们工作热忱和责任心。 3、以人为本，加强校园治理，营造一个“以美促德，以美益智”的育人环境。加强对各班分担区的检查和催促，铲除杂草，清理垃圾。做到真正意义上的净化、美化、绿化，为全体师生营造一个绿色满园、鸟语花香、移步换景、清幽雅致的校园环境。 4、为班级添置先进的教学设备，以保障和提高我校的教学质量。 九月份： 1、铲除操场的的杂草，清理垃圾，大搞环境卫生。 2、检查水、电、煤卫设施状态 、各班级的桌椅、卫生备品是否 到位，各班门窗及锁钥是否完好。电器设备是否安全，电脑和投影仪等设备是否可以正常使用。随时组织故障之排解。 3、六年级教室的搬迁和安置工作。 4、各年组的小黑板是否够用。 5、布置教室工作也在九月份完成。 6、 做好教师节庆祝活动。 7、为迎接国庆，做好校园环境卫生及学校门前三包净化工作。 8、连续做好常规治理和建校各项工作。 十月份： 1、 做好国庆安全保卫工作。 2、 做好冬季取暖工作预备，检查暖气、锅炉、管道等设备是否完好，组织冬煤的进入。 3、协作财务室做好审计工作。 4、加强秋季卫生治理，重点整治、抓好校园周边小饭桌卫生及环 境卫生工作 。 5、做好安保以及校车安全工作。 6、协作各处室做好学校的各项有关工作 十一、十二月份： 1、做好固定资产实物台帐。 2、做好取暖工作。 3、做好防火工作。 09年学校部门工作规划九 自今年9月以来，我有幸来到分行公司业务部参与工作，并参加了我们营销五团队这个优秀的工作团队。进入中行参与工作以来，我遵照行里的安排，在基层网点参加了一年的柜面工作。一般柜员的工作是平淡而又劳碌的，从刚开头的不适应到后来的沉着，这个过程中并没有特殊惊人的成绩，却让我在这个过程中懂得了工作的不易以及一个员工所应肩负的责任。 在各位优秀的客户经理的帮忙下，我渐渐对银行的公司业务有了全新的熟悉，也理清了我后续学习的思路，并对将来的工作状况有了进一步的规划，以下就是来年20xx 年的工作思路安排; 20xx年第一季度，我部将紧紧围绕抓执行力建立，提升效率质量，仔细贯彻国家产业政策和行业信贷政策，以调整信贷构造为主线，以防范化解信贷风险为重点，通过深化体制改革、完善制度体系、优化操作流程、落实风险责任、强化根底治理，加快信贷退出和风险治理，进一步增加工作的前瞻性、主动性，促进全行信贷及风险治理水平的稳步提升。 (一)明确信贷投放重点，不断优化信贷构造。20xx年第四季度我部将根据分类指导、区分对待的原则，明确信贷投向。一是提高抵质押比重，降低风险资产。二是加大对创新力量强、产业前景好、有订单、有利于带动就业的中小企业和民营企业的信贷投放;加大对技术改造、兼并重组、过剩产能向外转移、节能减排、进展循环经济的信贷支持，在支持重点工程和根底设施建立的同时，把先进制造业和现代效劳业纳入信贷扶持的重点。加强对新材料、新医药、新信息3个新兴产业的信贷支持力度。三是积极讨论、制定和落实有利于扩大消费的信贷政策措施，有针对性地培育和稳固消费信贷增长点，增加对消费贷款的投放。四是连续限制对两高行业和产能过剩行业劣质企业的贷款。 (二)坚持风险排查工作，实施差异化的信贷治理策略。当前我国经济正处于企稳上升的关键时期，经济上升的根底还不稳固，信贷资产质量劣变的风险始终存在。我行将客户普查分类和风险排查工作相结合，明确战略合作、支持、维持、压缩、退出五类客户在授权授信治理、业务流程、担保治理等环节中不同的治理策略，实施对不同级别客户的差异化治理，增加风险治理的针对性和有效性。 (三)加强授信执行，实现信贷业务全过程精细化治理。一是加强合同治理，订正信贷经营过程中合同乱用、条款乱签、执行不力等违规行为。二是讨论落实放款审核程序，力争将审批条件、限制性条款等与合同审查结合起来，严格掌握提款环节风险。三是全面把握客户的支付结算、贷款使用以及货款归行等动态信息，对客户风险状况做到心中有数。四是加强贷后监管，定期检查，亲密跟踪把握客户财务状况，综合推断贷款风险程度。五是以贷后治理例会为平台，加强对重点客户和潜在风险客户的关注治理力度，切实提高我行的风险预警和风险防范力量。 (四)强化人本治理，加强业务培训，提高队伍素养。人才是构成企业核心竞争力的重要因素。在新的一年里，从武装头脑，指导实践，推开工作的角度全面强化人本治理，加强队伍建立。20xx年，着重抓好一线信贷人员的培训，在培训内容上突出金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务标准化操作程序及要求等内容。仔细学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素养，增加依法合规经营的自觉性。 新的一年已经开头，我们面对的竞争也将更加剧烈，在这样的时刻我只有更加努力的提高自身的业务素养，才能在这个布满挑战的行业立足、进步，我将用饱满的热忱和积极的心态去面对工作的困难和艰辛。我信任，新的一年，在大家的共同努力下，我们这个宏大的集体肯定会取得更加辉煌的成绩 09年学校部门工作规划十 1、 完成20nn年引进教工转正定级后工资核定及20nn年新进教工工资确定。 2、 完成20nn年教师中级职称材料上报。 3、 进一步做好实施聘用合同制后的治理工作，人事代理的后续工作。 4、 完成3位到龄退休教工退休手续的办理。 5、 做好人事spmis系统的维护工作及信息上报 6、 完成第三、四季度人事、工资月报及20nn年年报的统计上报工作。 7、 做好各类工资、各类绩效工资的测算工作。 8、 协作学校开展20nn年年度考核工作。完成学校安全保卫工作。 9、 协作党支部完成退管会、规划生育等工作。 10、 对教工人事档案进展整理。 11、 做好人事的日常治理工作。 1、 进一步完善学校各类专技人员信息库，以便对各类人员分级分类进展动态的跟踪治理。 2、 进一步优化学校教工构造。依据公开聘请事业单位工作人员的要求，把好入口关，加强对引进人员的考核测试及后续的培育；依据我校的实际状况有效合理的配置我校各类人员；通过各类培训提高我校各类人员的质量。 3、 结合人事制度改革的进一步深化，进一步加强学校聘用合同制治理及岗位治理。 20nn年结合上海市事业单位工资制度改革的进一步深化以及教育单位岗位设置细则的出台，依据改革的要求标准学校岗位设置，加强对岗位的治理，同时依据要求完善学校专技人员的职务构造比例。 09年学校部门工作规划十一 时间如流水，刺眼间我们就告辞了劳碌的20_，迎来了崭新的20_。在2022年的工作中，我们有付出也有收获。为了更好的开展下一年的工作,再接再厉，取得更好的成绩，特拟订20_工作规划。 市场部门直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、效劳中的作用非常重要，是销售环节核心的组成部门分，作为市场部门，重要的工作是帮助总经理收集、制订、执行。衡量市场部门工作的标准是：销售政策、推广规划是否科学、执行力度是否严谨。所以市场部门的工作是至关重要的，我们必需严格的要求自己，在工作的同时不断的提高自己的业务水平，准时的给自己充电，学习各方面的学问。 市场部门工作规划 1 制定_年销售工作规划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求时机、制定2022年市场部门和销售部门工作任务和工作规划。 2实行精兵简政、优化销售组织架构:仔细分析了解目前销售部门组织架构、依据市场状况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调