《专业施工组织设计应急预案》景苑小区一期8-10住宅楼施工组织设计.doc

景苑小区一期工程8-10#住宅楼及配套公建工程施工组织设计景苑小区一期工程8-10#住宅楼施 工 组 织 设 计目录第一章 指导思想、编制原则81.1 工程工期81.2 工程质量91.3 工程承包管理及为“用户”服务91.4 项目管理领导班子101.5 计算机在项目中的应用101.6 新技术、新工艺、新材料在工程中的应用101.7施工组织设计编制原则10第二章 编制依据11第三章 工程概述133.1工程概况133.2工程特点及难点15第四章 管理目标154.1 质量目标164.2 工期目标164.3 安全目标164.4 文明施工目标16第五章 施工部署和协调管理165.1 施工的组织部署165.2 施工流水段的划分195.3 生产要素的配备205.4 劳动力组织215.5 材料供应综合管理235.6 主要施工机械设备的配置245.7 施工总控计划管理265.8 施工组织协调27第六章 施工准备316.1 原则316.2技术准备316.3现场准备326.4物资准备336.5施工现场用电量计算(以施工高峰期计算)336.6施工现场用水量计算34第七章 施工现场平面布置357.1施工现场平面布置原则357.2 基础施工阶段平面布置367.3主体结构阶段施工现场的布置367.4装修阶段施工现场的布置367.5现场临时用电布置377.6 现场临时用水布置41第八章 主要分项工程施工方法418.1测量工程428.2土方工程458.3钢筋工程468.4 模板工程558.5混凝土工程608.6砌筑工程668.7防水工程698.8抹灰工程778.9地面砖工程798.10花岗岩地面808.11水泥砂浆地面828.12石材踢脚安装848.13内墙贴砖工程858.14 干挂石材878.15纸面石膏板吊顶施工:898.16.铝条板吊顶918.17外墙涂料施工928.18内墙涂料工程948.19门窗工程968.20脚手架工程978.21季节性施工99第九章 项目管理1099.1项目管理组织机构1099.2项目管理及技术力量配备1109.3材料采购管理1129.4分包管理及质量保证措施1139.5对业主指定分包方的配合与服务1179.6计算机文档管理及拟在本工程中的应用1189.7技术计划119第十章 工期保证措施120第十一章 技术保证措施12111.1工程质量目标管理12211.2质量保证与监督体系12211.3技术管理措施12311.4 技术质量保证措施124第十二章 质量保证计划及措施12412.1项目的质量目标及目标值12512.2质量保证的重点措施12512.3质量管理12512.4质量管理流程12612.5钢筋、模板、混凝土质量控制程序130第十三章 成品保护管理措施14113.1成品保护责任14113.2主要分项工程成品保护管理措施142第十四章 安全管理及保证措施14514.1 施工安全目标管理14514.2 施工安全保证与监督体系14614.3 安全管理制度14714.4 安全生产的保证措施151第十五章 环境保护措施与文明施工15615.1管理目标15615.2组织保证15715.3工作制度15715.4管理措施158第十六章 降低成本造价措施161第十七章 新技术、新工艺、新材料、新设备推广163第十八章 工程保修制度163第十九章 电气工程施工组织设计16419.1 工程概况16419.2 电气工程各系统简介16519.3 电气工程施组编制依据16719.4 电气工程施工部署16819.5 电气工程施工准备16919.6 电气工程施工进度及保证措施17219.7 主要项目的施工方法、技术措施17419.8 质量保证技术措施19019.9 施工安全管理措施19619.10 环境保护及文明施工措施20119.11 加强技术管理、降低成本措施20519.12 成品保护措施206第二十章 水暖设备专业施工组织设计20820.1 工程简介20820.2 各系统简介20820.3 施工方案21220.4 工程质量保证体系22520.5 安全措施232第一章 指导思想、编制原则我公司系北京市国有一级资质建安企业，公司近几年坚持强化企业管理，走质量效益之路，实施品牌战略，使公司规模不断发展壮大，在通过ISO9002质量体系认证和荣获“重合同、守信誉”单位的基础上，公司领导班子进一步解放思想，勇于开拓，制定了公司“双百”方针，即凡我公司承接的所有工程要百分之百达到市优标准，百分之百实现市级文明工地。全体员工发扬奋力拼搏，勇于创新的精神，五年来已创出“长城杯”工程九项，市优工程多项。并培养、锻炼出一大批善于管理、能打硬仗的新人。目前企业员工中85%为大中专毕业生，技术实力坚实，企业正朝着正规化、年轻化、规模化方向发展。在收到招标文件后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨、并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，编制了本投标文件。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保精品工程如期如质如愿顺利完成。1.1 工程工期 一旦我公司中标，为确保景苑住宅小区一期工程8-10#楼及公建工程在2001年11月1日开工，2003年5月25日竣工，本公司将立即派有丰富施工经验的项目经理部进场，进行工程准备，以利施工能尽早展开。本着紧前不紧后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，明确各分项工程各分包方工期，确保总工期目标的实现。1.2 工程质量 本工程地处清河小营，为大面积住宅工程。我公司将精心施工，构筑精品工程，为业主和我公司树立良好形象。本工程将列入我公司的重点工程项目，使该工程在质量管理和质量水平上都按北京市优质工程最高奖-长城杯奖标准进行施工。1.3 工程承包管理及为“用户”服务 我公司是具备工程总承包管理能力的一级企业，具有总承包管理模式-“公司服务控制、项目授权管理、专业技术保障，社会协力合作”。我公司承建该工程，将按照国际工程惯例，针对所有的分包进行总包管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使各分项工程的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控制计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司将严格遵循西城住宅开发公司招标文件有关原则，履行施工单位的职责。 为体现我们的服务宗旨，在景苑住宅小区一期工程8-10#楼及配套公建工程中，本公司将和业主积极配合，协调各有关部门和单位的关系，创造和保护周围的优美环境，使工地成为该地区文明施工的典范。1.4 项目管理领导班子 为确保工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有大型工程施工管理经验的项目经理和有丰富施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的各项承诺，确保工程如约如质完成。1.5 计算机在项目中的应用我公司将采用先进的计算机技术和项目管理软件，加强与业主、监理及项目部之间的联系，达到信息处理、信息传递相互沟通，加强过程控制，并保证工程技术资料的真实性和规范性，为工程质量达优创造必要的条件。1.6 新技术、新工艺、新材料在工程中的应用 我公司一直致力于提高建筑工程的技术含量和和技术应用，科技决定未来。我方将以建设部推广应用的十项新技术、新工艺、新材料和北京市推广的47项新技术、新工艺、新材料为主，大力推广使用，为工程快速优质，降低成本提供技术保证。为工程的各项目标的实现，奠定一个科学的基础。1.7施工组织设计编制原则施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有先进性。施工组织设计由公司经理与总工程师牵头布置，公司技术部门各专业工程师和该工程拟定的项目经理、项目工程师、主要专业工长、质量管理人员参与编制。编制过程中遵循如下原则：以工期为目标确定大型机械、劳动组织使用方案。以质量目标确定各分项工程施工方法。以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系。以工程为对象，因事设职，因职设人。以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺。工程质量：按“结构长城杯”标准施工。工期要求：571天。施工管理班子基本条件：我公司将委派连续多次获市优及“长城杯”工程的一级项目经理管理此工程。混凝土搅拌方式：自行搅拌。护 坡：采用喷锚护坡的形式。第二章 编制依据编制依据：1北京景苑住宅小区一期工程8-10#楼及配套公建工程招标文件2中国建筑技术研究院设计的本工程各专业施工图纸3工程测量规范 （GB50026-93）4土方与爆破工程施工及验收规范 （GBJ201-83）5地基与基础工程施工及验收规范 （GBJ202-83）6地下防水工程施工及验收规范 （GBJ208-83）7钢筋混凝土结构施工及验收规范 （GBJ5O2O4-92）8建筑机械使用安全技术规范 （JGJ33-86）9建筑现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88）10钢筋焊接及验收规范 （JGJ18-96）11钢筋机械连接通用技术规程 （JGJ107-96）12建筑工程冬季施工规程 JGJ104-9713建筑构造通用图集 88J 88JX14北京市屋面卷材防水推荐作法 京95TJ215建筑安装工程质量验收评定标准 GBJ300-8816建筑工程质量检验与评定标准 GBJ301-8817钢筋机械连接通用技术规程 （JGJ107-96）18硬聚氯乙烯塑钢门窗 92SJ704（一）19通风与空调工程施工及验收规范 （GB50243-97）20采暖卫生与煤气工程施工及验收规范 （GBJ242-82）21电气装置安装工程低压电气施工及验收规范（GB50254-96）22电气装置安装工程电气照明施工及验收规范（GB50259-96）23电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）24电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）25电气装置安装工程电气设备交接试验标准 （GBJ150-91）26通风与空调工程施工及验收规范 （GB50243-97）27制冷设备安装工程施工及验收规范 （GBJ66-84）28自动喷水灭火系统施工及验收规范 。（GB50261-96）29采暖卫生与煤气工程施工及验收规范 （GBJ242-82）30建筑安装工程资料管理规程 DBJ01-51-200031我国现行的相关施工验收规范和操作规程32我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定33北京市建筑工程施工现场安全管理标准第三章 工程概述3.1工程概况3.1.1项目概况 北京景苑住宅小区一期工程8#、9#、10#及裙房工程位于清河小营，由北京西城区住宅建设开发公司投资,设计单位为中国建筑技术研究院。3.1.2建筑设计概况 3.1.2.1本工程建筑耐久年限为100年，抗震设防烈度为八度，由8#、9#、10#及裙房组成。3.1.2.2 8#楼为塔楼，建筑面积为6161m2，长27.3m,宽18.5m,钢筋混凝土剪力墙结构.地上15层，地下2层，总高度46m。3.1.2.3 9#楼为塔楼，建筑面积为9081m2，长28.8m,宽20.35m,钢筋混凝土剪力墙结构.地上22层，地下2层，总高度60m。3.1.2.4 10#楼为板楼，两个单元，建筑面积为20676 m2，长59.10m,宽20.35m,钢筋混凝土剪力墙结构.地上22层，地下2层，总高度60m。3.1.2.5裙房建筑面积为25094m2，地下2层，地上2层，其中地上2层为商业及办公室，面积为8812 m2，地下2层部分为汽车库，自行车库及库房，面积为16282 m2，车位253个，地下2层平时为汽车库，战时为六级人防物资库，面积为7534 m2。3.1.2.6 地下外墙采用抗渗混凝土，抗渗等级S8，另外做SBS-II型卷材防水2道，卷材保护墙采用120厚矿渣砖。屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材做法。外墙内保温采用粉刷石膏聚苯板NF3的做法，50厚聚苯板，10厚空气层。外墙外保温采用粘贴聚苯板WT3的做法，50厚聚苯板，10厚空气层。分户墙采用粉刷石膏聚苯板内保温做法，15厚聚苯板。外门窗采用塑钢双玻门窗，户门为三防门，裙房外门窗采用银灰色中空玻璃。外墙面三层以上采用仿石砖墙面，三层以下采用挂贴花岗石墙面。3.1.3结构设计概况3.1.3.1 该工程±0.000标高相当于绝对标高47.30m3.1.3.2垫层混凝土C10，圈梁、过梁及构造柱混凝土为C20，地下车库过道、水池及水箱混凝土C30S8，底板混凝土C30S8、地下室外墙混凝土C35S8，二层以下混凝土C35，二层八层混凝土C30，其余混凝土C25。3.1.3.3 填充墙外墙为250、300厚加气砌块墙，内墙为250、200厚加气砌块墙，其余为轻质隔墙等材料。3.1.3.4钢筋最小锚固：二级抗震Lae三、四级抗震及非抗震La C25C30C25C30一级钢筋30d25d25d20d二级钢筋40d35d35d30d 钢筋最小搭接：二级抗震等级L1e=1.2La+5d三、四级抗震等级L1e=1.2La非抗震受拉钢筋L1=1.2La且>300mm受压钢筋L1=0.85La且>200mm3.2工程特点及难点3.2.1、本工程单体较多，作业面大。3.2.2、基础工程有地下室，土方采用大开挖形式，开挖量较大。因此现场有56000m3土需倒运、部分回填，且地下结构施工期间处于冬施阶段，给施工带来难度。地下结构阶段混凝土容易受冻，需采取冬施保温措施，确保工程质量达到优质。3.2.3、塔楼、板楼地下室层高为3.9m,裙房地下室层高为4m,墙体大模板需要加高，为加快施工进度，墙体钢筋一次绑扎到位，混凝土分两次浇注，在成型的钢筋上浇注混凝土存在一定的困难，同时模板加高带来的接缝需要很好的处理，给施工带来一定的难度。3.2.4、裙房与主楼的连接施工存在一定的难度。第四章 管理目标4.1 质量目标分部分项工程一次验收合格率100%，质量达到“结构长城杯”标准。4.2 工期目标从2001.11.012003.05.25 共计571 天。4.3 安全目标保证无重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在万分之五以内。4.4 文明施工目标北京市建筑工程安全文明样板工地，创建绿色环保工地。第五章 施工部署和协调管理5.1 施工的组织部署5.1.1、本工程中标后将列为公司重点工程，公司将组织最优秀的项目班子负责该项工程组织与管理，同时在全集团公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、财务等要求，为工程的顺利开展及工程各项目标实现提供根本保证。具体项目组织机构见附图。5.1.2、现场管理体制建立原则针对本工程施工项目多，施工人员多等特点。要求组建一个有施工经验、有开拓创新精神、有权威性、有效率的统一指挥系统.使工程的各项措施制度落实到位。其中首要的是选定项目经理；其次就是项目部生产、技术班子的配备，必须有经验有能力。以项目经理为主的施工管理班子必须可以协调各方面的关系，排除万难，确保工程顺利完成。使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。5.1.3、施工组织部署原则1、项目经理部按照公司、监理、建设单位要求，编制工程综合进度计划。并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划。以三级计划为龙头组织现场的有序施工。2、整体工程的施工顺序是：先基础后结构，先结构后装修，先土建后设备；组织流水立体交叉施工：在结构施工期间，插入相应的土建装修和设备安装。装修安排为：先外檐后内沿，先地面后墙面、顶棚。3、本工程的难点在三层以下，地下二层工程量大，超深，首层到三层工程量也大，并且施工复杂，工序较多，因挖土使得现场储备机械材料有限。同时作为一个大的整体小区工程，现场分部工程比较多，施工队伍比较多，客观情况要求整个现场一盘棋，故决定在公司统一调度指挥下，各单位即分工又合作，同时引入竞赛机制，分阶段安排战役，分阶段突击施工，全体动员、齐心协力，紧张有序，快速优质地完成施工的任务。4、地下工程完成后，针对主体结构的施工将做全面考虑，在适当的时候插入装修。在施工到三层结构时，将对地下结构进行验收并插入粗装修；结构施工到十层的时候，开始五层以下验收并插入装修。在初装修进行到一定程度时及时插入二次装修。5.1.4、总体施工工艺流程图：测量定位放线基础土方开挖验槽底板、地下室施工地上主体结构施工外墙防水屋面工程回填土围护结构施工外墙施工机电设备安装室外台阶、散水抹灰工程 设备调试运行门窗工程室内墙面、顶棚、地面等装修工程清理竣工验收5.2 施工流水段的划分流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、模板工、架子工等）的连续流水作业；材料（钢筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（塔吊、混凝土输送泵等）等高效合理使用，而且便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。5.2.1流水段划分的原则1、根据不同的楼层特点和大小，进行流水段的合理划分，尽可能做到均匀连续流水。2、因为本工程有其自身特点，所以安排流水施工时，尽量考虑其特点。3、本工程按照合理的施工段组织流水施工。4、分段时，作为电梯间设在一个段内施工，楼梯间也设在一个段内。5、所有的分段线都在墙体门窗口过梁的跨中1/3范围内。5.2.2 流水段的划分1、底板施工流水段的划分为保证基础底板混凝土的整体性，底板施工原则上不分段，直接按整体考虑施工，但是因为本工程的裙房和住宅楼部分的沉降量大小不一，设计在两部分的交结处设置了后浇带，所以底板将按照后浇带分五段流水施工。2、地下室基础流水段划分地下室基础施工时，因为地下室结构复杂，有全现浇剪力墙结构和框架结构的部分，面积大，工程量多，因此总的原则按照五个流水段作业，和底板分段相同。3、主体结构施工流水段划分主体结构的划分按照本工程的特点划分。和基础相同，主体工程主要有梁、板、柱、墙四种构件。分项工程有钢筋、混凝土、模板三大项。并且三层以下的部分还有裙房工程，8#-10#住宅楼工程。为了保证工程进度的顺利进行，主体结构将按照两个施工作业区考虑，其中A区为8#-9#楼工程及附属的裙房工程，B区为10#楼及附属的裙房工程。施工作业时，将以施工区为组织生产的单位，组织两个施工队进行作业。A区内再分为四个流水段，其中8#楼分两个流水段，9#楼分两个流水段，施工时，按照施工区总的流水组织施工作业。10#楼作为施工B区，也划分为四个流水段。三层以下各区的流水段包括裙房的部分。三层往上部分没有裙房的按照四个流水段施工。4、装修阶段施工流水段划分装修阶段考虑到装修项目较多，各工种较多。为保证合理、科学地组织施工，装修阶段将以层为施工段，分外檐和室内从下往上进行流水施工，合理组织人力、物力等资源，保质保速地完成任务。5.3 生产要素的配备本工程施工生产时，将按照人、机、料、法、环五项内容，对施工生产所需要的各项生产要素进行合理分配，确保工程的施工进度和施工质量。人：生产中最活跃的因素是人力。管理人员和工人的素质直接影响着工程的质量和工期的实现。为此本工程将选派施工经验丰富，优秀的项目经理。项目班子的组成人员都是具有岗位资格证书，现场实践经验丰富的人员。工人将组织两支队伍，按照两个区分别组织流水施工。机：本工程将采用先进的施工机械，其中塔吊采用TC6515一台，TC5015一台。装修采用双笼外用电梯四台，混凝土浇筑采用混凝土输送泵两台。装修期间还将采用各种先进的机械，保证工程的顺利完成。料：材料是工程的关键。本工程将对材料的质量和采购作为工程的重点。在中标后，和原先经常合作的材料供应厂家签署相关协议书，保证材料的及时供应和材料的质量。法：我方将采用先进的管理方法，制定有效的管理制度，应用先进的工艺方法，使工程成为北京市文明安全生产工地和环境良好的场所。环境：保护环境是一项大事，为了首都北京的环境更加迷人，每一个人都有责任将周围的环境建设得更加美好。因此本工地将采取一切措施，见缝插针，种花植草，设置分类垃圾箱等，把工地建设成为一个绿色工地。5.4 劳动力组织按照本工程的工程量、结构特征、流水段的划分及施工进度计划，合理投入劳动力，及时组织劳动力进场，实行动态调配，以保证施工工期要求。根据近几年来施工经验，劳务层选用整建制施工队伍，以利于工种间协作及平衡。施工中我公司将对劳动力配属队伍实行单方平米承包制，提出工期和质量目标要求，人力保证要求，不得在二秋减少人数的要求，制定奖惩制度。然后签定劳务合同。水电设备及内外装修、专业装修按照结构的模式选定专业队伍和专业技术班组，保证装修标准，雕塑精品工程。劳动力配备要求如下： 1、工程初期，因为刚进现场，各项工作头绪较多，所以组织和调配好作业工人，按程序施工是工程得以顺利进行的关键。整个工程将按照两支队伍分别组织流水施工。 2、因为本工程质量标准为“长城杯”工程，因此参加结构施工的钢筋工、木工和混凝土等工种必须是有过类似框架和剪力墙结构施工经验的、创过“长城杯”工程的熟练工种，这样才能在根本上保证工程的质量和进度。 3、装修施工期间，对分包施工的队伍要经过严格的调查，采用公司合格分承包方的施工队伍。施工队伍要严格按照分包程序进场，并要做样板，验收后方可施工。确保装修施工人员的素质和工程的质量。 4、施工队伍进场后，首先进行安全生产教育，然后进行技能培训和分项工程技术交底，并进行考试，合格后方可上岗作业。对特殊工种人员，还要求有北京市建委颁发的上岗证书。在施工作业过程中，工长和班组长要及时检查和指导施工队的作业，保证工程质量。 5、以下人员为计划数量，当工程发生变化，要求有变化时，将根据变化随时调整人员的数量，保证工期按时完成。 根据工程量、施工流水段的划分、施工工期的要求，现场共需投入的劳动力详见劳动力计划表： 劳动力需要量一览表结构期间序号工种名称结构期间人数进场时间1木 工1962001.112钢筋工1502001.113砼 工572001.114架子工602001.115放线工62001.116电工402001.117水暖工102001.11合 计519装修期间人力资源需求序号工种名称装修期间人数进场时间1木 工602002.052钢筋工52002.053砼 工52002.054架子工302002.055水暖工652002.056电工402002.057油工2202002.058抹灰工822002.05合 计5075.5 材料供应综合管理 5.5.1 管理原则材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为集团公司的重点工程，我公司将对此全力以赴，抓紧抓好。并根据ISO9002要求，对长期为我公司供货的单位进行评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。公司相关部门还将根据工程施工进度和需要，在本公司范围内合理调配模板、架子管等周转材料，确保工程进度。进场的材料均按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的登记、报验、采购、标识等，由项目经理部专门负责。5.5.2 各阶段材料供应管理根据工程的进度和形象部位，由公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。5.6 主要施工机械设备的配置 本工程因为工程量较大，所用的施工机械比较多，因此正确合理地选择施工机械将是工程进度的保证。5.6.1、塔吊的选择：本工程根据工程量，决定安装2台塔吊。在拟建建筑10#楼的北侧安装一台，在拟建建筑8#南侧和9#楼西侧裙房部分安装一台,因为裙房部分的出+0.000后将收缩,所以此塔吊安装设置在底板上,此处裙房部分的楼板预留3m x3m的施工洞。根据建筑物高度、起吊物重量和吊点距离，选择塔吊型号为TC6515一台和TC5015一台。5.6.2、外用电梯的配置：根据装修进度的安排，本工程在结构施工完工前安装四台外用电梯,在拟建建筑8#、9#各设立一台,10#楼两台。主要运输各种装修材料和机具，装修施工外用电梯采用双笼外用电梯。外墙面的装修三层以下及裙房部分用双排脚手架；三层往上采用外吊篮。5.6.3 结构工程施工时，因为本工程工程量比较大，并且全部采用自己搅拌的混凝土，所以本工程将根据施工区的安排，现场设立两台地泵，四台搅拌机。5.6.4 装修施工时，本工程设置500L砂浆搅拌机一台。主要为搅拌砂浆。其他设置的施工机械设备如下表：序号名称型号数量定额功率（容量）进场时间1反铲挖掘机WQ1602台1.62001.112自卸载重汽车解放16台10t 2001.113蛙式夯机WH206台3KW2001.114塔式起重机QT65/50151台/1台75KW2001.115搅拌机HJ5004台3KW2001.116混凝土输送泵HBT60C2台22KW2001.117混凝土振捣棒G26-5030只1.1KW2001.118混凝土平板振捣器4台2kw2001.119钢筋切断机GJ5-402台7.5kw2001.1110钢筋弯曲机GJ7-402台2.8kw2001.1111钢筋调直机TQ4-142台5kw2001.1112钢筋电渣压力焊机Bx3-5008台41KVA2001.1113电焊机BS1-3306台21KVA2001.1114对焊机BSS-1601台160 KVA2001.1115砂轮锯JQ2232-48台2.5KW2001.1116电锯MJ1-42台3KW2001.1117电动平刨MQ-2062台3KW2001.1118电动压刨MB-22台3KW2001.1119电动手刨HB-1026台0.5KW2001.1120电动手锯HJ34台05kw2001.11 5.6.5 主要测量与试验工具使用计划表。序号名称型号数量检验状态1光学经纬仪TDJ3E3台已检2精密水准仪DES36台已检3铝合金塔尺5M6个已检4钢卷尺50M3个已检5混凝土试块自动养护箱3台 已检6干湿温度计30503个已检7台称AGT103台已检8取样 环刀DH2009个9混凝土试模10010036组自检10砂浆试模70.7*7018组自检11塌落度筒3套自检12一般温度计20根自检13标准测温箱3个自检5.7 施工总控计划管理5.7.1 施工流水段的计划管理本工程有框架和剪力墙两种结构工程，面积较大，墙和柱子较多，为便于施工进度和施工物资、人员的管理，将全工程分两个施工区，每个施工区各分为四个施工流水段，其中每次施工时，从I段开始，到IV段结束。四个流水施工段，高效、合理地利用各项资源而又不至于产生浪费和增加成本。并且便于现场的协调管理和平面布置。5.7.2施工进度计划管理 1、进度计划分析 本工程将在11月上旬开工，土方工程量较大，施工时将对施工机械、安全等各方面的事项统筹安排，保证施工进度的实现。2、根据工程的实际，工程基础较深，因此基坑的护坡按建设单位意见采用土钉墙锚杆。3、本工程基础工程将用3个半月，出+0.00后休息到冬施结束。然后施工主体。主体工程将用4个月完成，所有的项目将在2003年5月25日完成。4、根据工程的流水施工作业的不同，分别按阶段进行基础验收、主体结构验收和插入装修，确保总的工期目标实现。 5、在各施工部位中还要按各自施工进度，安排好流水施工和分阶段验收。将在结构施工到三层后进行地下室的结构验收，施工到十层时进行五层以下结构验收，并且插入二次结构施工。首先将所有的二次结构砌筑完毕，然后再进行其他作业；先做装修项目。其他的具体进度安排见后附施工进度网络图所示。每个分项工程都将按照自己的进度计划安排施工工期和施工生产，确保总的施工进度计划能够顺利完成。5.8 施工组织协调工程施工是通过业主、设计、监理、总包等多家单位合作完成的，如何协调组织好各方面的工作和管理是能否实现工期、质量、安全的关键因素之一。因此，为保证这些目标的实现，我公司将采取多种形式的措施，保证各项目标的实现。5.8.1 积极配合设计院的工作1、项目经理部主动派技术负责人与设计联系，进一步深切了解设计构思及设计要求，根据设计意图、设计构思，修正完善我方的施工方案，并及时与设计院交流施工中的经验教训，协助设计院完善施工图设计。2、由技术负责人主持施工图纸会审，根据加工订货中提出的问题，协助业主会同设计师、制造商、供应商等提出建议，排除加工订货中的矛盾，办理技术洽商，确定设备物资选型。3、对施工中出现的问题情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照工程进度与整体效果要求，验收样板间、进行部位验收、中间质量验收与竣工验收等。4、根据情况，组织设计方参与机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、配合设计师解决诸多管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。5.8.2 积极配合监理工程师的工作1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行分包施工单位的质量管理，按照分项、分部工程验收程序配合、支持监理工程师提出的要求并予以整改。2、贯彻落实项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本项目经理部的失误，必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证证书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用的材料及设备符合要求，避免浪费。4、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。5、为保证与监理工程师的配合做到有规有序，把工作项目间的联系绘制系统图，确定为工作程序，如分部分项工作验收程序等，指导日常工作的流程。如前面的系统图所示。5.8.3 加强分包工程的管理1、项目经理部会同公司对选定的分包单位予以考察，并采取竞争录取的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理、经验、业绩、质量、进度都能符合工程要求。2、责成分包单位严格按照“施工组织设计”、“施工总进度计划”编制实施“分项工程施工方案”、“施工进度计划”，建立质量保证体系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。责成分包单位制定符合要求的工程创优计划。3、责成分包单位选用的设备、材料必须事前征得监理和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。4、各分包单位在现场堆放上严格按照项目经理部编制的施工总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化文明施工管理规定，做好施工的标准化施工。5、分包单位进场前均与我公司签定工程承包合同，严格执行合同条款，督促分包单位的积极履行约定的职责。6、项目经理部利用指挥部的名义，强化组织管理，组织指挥各分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾。5.8.4 强化工程后期管理1、