《专业施工组织设计应急预案》某工程施工组织设计.doc

某工程居住区A-2组团一期工程施工组织设计二六年四月十日目 录A-2组团一期工程100、项目控制目标- 6 -00.1：质量目标- 6 -00.2：工期目标- 6 -00.3：安全目标- 6 -00.4：经济目标- 6 -01、工程概况- 6 -01.1：建设概况- 6 -01.2：建筑概况- 6 -01.2.1：项目构成及功能- 6 -01.2.2：建筑装饰- 7 -01.2.3：建筑防水- 8 -01.3：结构概况- 8 -01.3.1：概述- 8 -01.3.2：结构设计概况一览表- 9 -01.3.3：钢筋连接- 10 -01.3.4：砌体- 10 -01.4：安装概况- 10 -01.4.1电气部分- 10 -01.4.2给排水部分- 10 -01.4.3通风部分- 11 -02、项目环境及实施条件分析- 11 -02.1：场地条件- 11 -02.1.1：交通条件- 11 -02.1.2：建筑场地周边环境- 11 -02.1.3：施工场地的通讯工作- 11 -02.2：自然条件- 11 -03、施工部署- 11 -03.1：工程施工组织的指导思想- 11 -03.2：工程特点分析- 12 -03.3：重点分部、分项工程划分- 12 -03.4：施工方案- 12 -03.4.1：组织流水施工的原则- 12 -03.4.2：施工区域的划分- 13 -03.4.3：施工段的划分- 13 -03.4.4：施工流程- 13 -03.4.5：主要施工方法的确定- 13 -03.4.6：主要机械、设备的确定- 14 -03.5：项目组织机构设置及职责分工- 15 -03.5.1:项目部组织设置- 15 -03.5.2:项目部主要管理人员职责- 16 -03.6：准备工作- 22 -03.6.1：现场准备- 22 -03.6.2：技术准备- 23 -03.6.3：物资条件准备- 23 -03.6.4：施工机械准备- 24 -03.6.5：劳动力准备- 24 -04、施工总平面布置- 24 -04.1：施工平面布置的原则- 24 -04.2：施工总平面布置的内容- 25 -04.2.1：办公区布置- 25 -04.2.2：生产区布置- 25 -04.2.3：消防设施布置- 25 -04.2.4：现场给排水布置- 25 -04.2.5：施工用电布置- 26 -05、施工总进度控制计划- 27 -05.1：工期目标的确定- 27 -05.2：总进度控制计划的制定- 27 -05.3：进度控制的方法- 27 -06、主要分部、分项工程施工- 27 -06.1：工程测量- 27 -06.1.1：建立控制网- 28 -06.1.2：主要测量仪器及测量人员- 28 -06.1.3：测量工作- 28 -06.2：土方工程- 31 -06.2.1：施工准备- 31 -06.2.2：施工方法- 31 -06.2.3：土方开挖注意事项- 31 -06.3：钢筋工程- 32 -06.3.1：原材料的控制- 32 -06.3.2：钢筋翻样- 32 -06.3.3：钢筋制作- 32 -06.3.4：钢筋安装- 32 -06.4：脚手架工程- 34 -06.4.1：双排脚手架的搭设- 34 -06.4.2：满堂脚手架的搭设- 35 -06.4.3：脚手板的铺设- 36 -06.4.4：脚手架的防护- 36 -06.4.5：卸料平台搭设- 36 -06.4.6：架子的验收- 36 -06.4.7：架子的拆除- 37 -06.5：模板工程- 37 -6.5.1 柱模板工程- 37 -6.5.2 梁板模板- 38 -06.6：混凝土工程- 40 -06.6.1商品混凝土供应要求和质量保证- 40 -06.6.2：混凝土浇捣方法- 41 -06.6.3：混凝土墙柱与梁板节点处的处理措施- 44 -06.7：砌体工程- 45 -06.7.1施工准备- 45 -06.7.2施工顺序及施工要点- 45 -06.7.3质量、安全保证措施- 45 -06.8：装饰工程- 46 -06.8.1：抹灰工程- 46 -06.8.2：楼地面工程- 46 -06.8.3：内墙乳胶漆- 47 -06.8.4：内墙瓷砖- 47 -06.8.5：胶粉聚苯颗粒外墙外保温体系- 48 -06.9：门窗工程- 52 -06.9.1：木门安装- 52 -06.9.2：铝合金门窗安装- 53 -06.9.3：钢质防火门安装- 54 -06.10：防水工程- 55 -06.10.1：屋面聚乙烯高分子复合防水卷材- 55 -06.10.2： 2厚聚合物水泥基防水涂料- 57 -06.11：电气工程- 58 -06.11.1：预留预埋- 58 -06.11.2：防雷接地- 59 -06.11.3：配电箱(柜)安装- 59 -06.11.4：管内穿线- 60 -06.11.5：桥架、线槽安装- 61 -06.11.6：电缆敷设- 61 -06.11.7：灯具及开关插座安装- 62 -06.11.8：消防报警系统设备安装- 62 -06.11.9：系统联动试验- 63 -06.12：给排水工程- 63 -06.12.1：钢塑管的安装- 63 -06.12.2：柔性铸铁管安装- 63 -06.12.3：镀锌管的安装- 64 -06.12.4：UPVC排水管（螺旋管）安装- 65 -06.12.5：报警控制阀及水泵接合器安装- 67 -06.12.6：系统组件及喷洒安装- 67 -06.12.7：卫生器具安装- 67 -06.12.8：水泵安装- 68 -06.13：通风工程- 68 -06.13.1：通风工程的预埋需注意的问题- 68 -06.13.2：镀锌钢板风管- 69 -06.13.3：通风排烟设备安装- 71 -06.13.4：风机试运转- 71 -06.13.5：系统试运转及调试- 71 -07、质量目标分解及保证措施- 72 -07.1：质量目标及其分解- 72 -07.1.1：质量目标- 72 -07.1.2：质量目标分解- 72 -07.2：质量管理体系- 72 -07.3：项目质量计划- 73 -07.3.1：质量计划的编制- 73 -07.3.2：对质量计划的要求- 73 -07.4：准备阶段的质量控制- 74 -07.5、施工阶段的质量控制- 74 -07.5.1：技术控制- 74 -07.5.2：材料质量控制- 74 -07.5.3：机械设备的质量控制- 74 -07.5.4：计量控制- 75 -07.5.5：工序质量控制- 75 -07.5.6：成品保护- 75 -07.5.7：收集整理施工资料- 81 -07.6：竣工验收阶段的质量控制- 81 -07.7：质量持续改进- 81 -07.7.1：不合格控制- 81 -07.7.2：纠正措施控制- 81 -07.7.3：预防措施控制- 82 -07.8：工程回访与保修- 82 -07.8.1：工程回访- 82 -07.8.2：工程保修- 82 -07.9：质量计划的检查、验证- 82 -07.10：质量保证措施- 82 -07.10.1：质量管理责任制- 82 -07.10.2：技术交底制度- 83 -07.10.3：技术复核制度- 84 -07.10.4：材料进场检验制度- 84 -07.10.5：工程质量验收制度- 85 -07.10.6：质量否决制度- 85 -07.10.7：成品保护制度- 86 -08、安全及文明施工控制计划- 86 -08.1、安全施工保证措施- 86 -08.1.1：建立安全生产保证体系- 86 -08.1.2：编制安全保证计划- 87 -08.1.3：安全保证计划实施- 87 -08.1.4：安全生产动态管理- 90 -08.1.5：安全生产责任制- 90 -08.1.6：安全生产制度- 96 -08.1.7：安全管理条例- 98 -08.1.8：安全技术措施- 99 -9、各种管理、保证措施- 103 -9.1：季节性施工措施- 103 -9.1.1：雨期施工措施- 103 -9.1.2：夏季施工措施- 103 -9.2：防台风、暴雨紧急预案- 104 -9.2.1：目的- 104 -9.2.2：范围- 104 -9.2.3：职责- 104 -9.2.4：资源配置- 104 -9.2.5：应急准备- 104 -9.2.6：应急响应- 105 -9.2.7：纠正和改进- 105 -9.3：保证工期目标实现的措施- 105 -9.3.1：组织保障措施- 105 -9.3.2：合同保障措施- 106 -9.3.3：经济保障措施- 107 -9.3.4：技术保障措施- 107 -9.4：成品保护措施- 107 -9.4.1：职责- 107 -9.4.2：成品、半成品保护分工- 108 -9.4.3：成品、半成品保护的措施- 108 -9.5：降低成本措施- 111 -9.5.1：加强施工期间的成本控制的管理- 111 -9.6：土建与安装等特殊专业的配合措施- 111 -9.7：预防质量通病措施- 112 -9.7.1：屋面- 112 -9.7.2：厕浴间渗漏- 112 -9.7.3：楼板裂缝- 113 -10、附件- 114 -1）附表1：劳动力计划表；- 114 -2）附表2：主要物资需用量及进场计划表；- 114 -3）附表3：拟投入的主要施工机械设备表；- 114 -4）附图1：施工总进度计划图；- 114 -5）附图2：基础施工阶段总平面布置图；- 114 - 120 -00、项目控制目标00.1：质量目标u 响应业主要求的控制目标；u 按照国家现行质量验收规范实施，工程达到 “合格”验收条件；00.2：工期目标u 根据本工程的具体施工内容，本组织设计工期目标为：施工工期18楼150日历天，919楼270日历天。00.3：安全目标u 杜绝重伤和亡人事故，一般事故频率控制在5.0以内；00.4：经济目标u 实现业主和施工单位双赢（或各参与单位多赢）的效果。01、工程概况01.1：建设概况某工程居住区A-2组团一期工程（以下简称“该项目”、“该工程”或“本项目”、“本工程”）位于厦门市翔安区；共十九栋，框架结构，个别栋号为框剪结构，地上最高12层，其余均为6层以内，总建筑面积约42000平方米，投资约为4200万元人民币。u 业 主：某开发有限公司；u 招标单位：某咨询有限公司；u 设计单位：某建筑设计院有限公司。01.2：建筑概况01.2.1：项目构成及功能u 本工程1#7#楼地上三层，建筑总高度：9.65m8#楼地上四层，建筑总高度：13.55m9#14#楼、16#19#楼地上六层，建筑总高度：<24m15#楼地上十二层，建筑总高度：38.5mu 19栋楼总建筑面积42000。u 住宅层高2.8m，顶层层高2.85 m，15#底层层高4.5mu 1#7#楼为带宅基地连体三层纯住宅8#楼为带一层店面宅基地连体四层住宅9#14#楼一层为小店面，二六层为住宅15#楼一至二层为商场，三十二层为住宅16#楼一层为配变电所、小店面，二层局部为商场，二三层局部为住宅（错层），四六层为住宅17#19#楼一至二层为小店面，三五层为住宅。承包人承揽工程项目一览表01.2.2：建筑装饰u 外墙：本工程外墙为深灰色面砖墙面和涂料。外墙面采用外墙保温节能构造，190厚多孔砖，外加20厚胶粉聚苯颗粒保温浆料层。u 内墙：客厅、餐厅、卧室、起居室、店面、杂物间、住宅户内楼梯、电表间和公共楼梯间为乳胶漆墙面；住宅厨房、住宅卫生间和店面内卫生间为白色釉面砖防水内墙面。u 楼地面：客厅、餐厅、卧室、起居室、阳台、店面、二层架空层杂物间、住宅户内楼梯为地面砖楼地面（面层为用户处理）；公共楼梯间为地面砖楼地面；厨房（无找坡层）、卫生间为有防水层地面砖楼地面（面层为用户处理）；二层无上盖的走廊地面为为有防水层地面砖楼地面；电表间为防静电水泥砂浆防水面层。u 踢脚：客厅、餐厅、卧室、起居室、店面、住宅户内楼梯为通体砖踢腿板高120mm（面层为用户处理）；公共楼梯间为通体砖踢腿板高120mm，电表间为水泥砂浆踢腿板高120mm。u 顶棚：客厅、餐厅、卧室、起居室、阳台、店面、杂物间、住宅户内楼梯为乳胶漆顶棚；住宅住宅厨房、住宅卫生间和店面内卫生间为铝条板吊顶。u 门窗：外门窗均采用普通铝合金门窗，1#14#、15#19#楼住宅外门窗玻璃均为均为无色透明中空玻璃；15#楼一至二层商场外门窗、西向为无色透明中空玻璃，东向、北向均为热反射镀膜中空玻璃；框料均为深灰色铝合金框料；玻璃部分采用安全玻璃。01.2.3：建筑防水u 屋面防水做法：2mm厚聚合物水泥基防水涂料，1.2mm厚聚乙烯高分子复合防水卷材。u 卫生间、厨房防水：卫生间、厨房采用2mm厚聚合物弹性防水涂料。01.3：结构概况01.3.1：概述u 15#基础设计等级为乙级，采用筏板基础和柱下独立柱基两种基础形式，基础持力层为粉质粘土承载力物征值不小于210KPa；1#14#、16#19#基础设计等级为丙级，基础采用柱下条基，局部采用柱下独立基础，持力层为粉质粘土，承载力物征值不小于210KPa。u 1#14#、16#19#栋框架结构，15#楼为框架剪力墙结构，建筑结构安全等级二级，抗震设防烈度为7度。框架抗震等级为三级。01.3.2：结构设计概况一览表内容 项目名称15#楼基础类型15#楼为筏板基础和柱下独立柱基砼强度等级基础垫层C15基础、基础梁C30框架柱、剪力墙五层以下C35、五层至八层C30、九层及以上C25框架梁、板、楼梯C25墙体±0.000标高以下MU10烧结多孔砖M5水泥砂浆灌孔 M7.5水泥砂浆砌筑±0.000标高以上MU10烧结多孔砖 M5混合砂浆砌筑钢筋级别HPB235、HRB335、HRB400级钢筋焊条E4303（适用HPB235 HRB335钢筋）E5003（适用HRB400钢筋）HJ431焊剂（适用电渣压力焊）焊缝长度双面焊5d 单面焊10d 预埋铁件埋件Q235B 吊钩、环HPB235内容 项目名称1#14#、16#19#楼基础类型各楼均为柱下条基和柱下独立基础砼强度等级基础垫层C15基础、基础梁C25框架柱（剪力墙）C30C25框架梁、板、楼梯C25墙体±0.000标高以下MU10烧结多孔砖M5水泥砂浆灌孔 M7.5水泥砂浆砌筑±0.000标高以上MU10烧结多孔砖 M5混合砂浆砌筑钢筋级别HPB235、HRB335、HRB400级钢筋焊条E4303（适用HPB235 HRB335钢筋）E5003（适用HRB400钢筋）HJ431焊剂（适用电渣压力焊）焊缝长度双面焊5d 单面焊10d 预埋铁件埋件Q235B 吊钩、环HPB23501.3.3：钢筋连接u 三级框架柱的底层宜采用机械连接接头，也可采用绑扎搭接或焊接接头，其余框架柱可采用绑扎搭接或焊接接头；框支梁、框支柱宜采用机械连接接头。01.3.4：砌体u 外墙、设备房、单元及楼梯间采用190厚多孔砖，砖强度等级Mu7.5，用M5混合砂浆砌筑。u 厨房、卫生间隔墙采用90厚多孔砖，户内分隔墙采用90厚空心砖；用M5混合砂浆砌筑。01.4：安装概况01.4.1电气部分u 本工程最高的消防负荷、潜水泵、弱电机房、客梯、15#楼一、二层大商场应急照明等用电按二级负荷供电，其余的均为三级。u 本工程除图纸注明外，所有照明、插座线路均采用塑料绝缘塑料铜芯导线BV-750V-25mm直接穿PVC管暗敷。应急照明配电线路采用ZBBV-750V-2.5型绝缘塑料铜芯导线直接穿双面镀锌的扣压式薄壁钢管暗敷。u 接地采用TN-S联合接地方式；本工程设有总等电位联结端子板（MEB箱），卫生间、弱电机房、强弱电间、设LEB端子板。u 防雷按三类防雷建筑设计，在屋面及女儿墙顶装设12镀锌圆钢，使屋面形成不大于20m*20m或24m*16m的避雷网格，利用柱内两根16主筋通长焊通作为防雷引下线，引下线下与基础接地装置连接，上与屋面避雷带连接。u 火灾报警及消防联动控制系统：本工程15#楼属二级保护对象，消控室设在小区的二期工程，在配电室、消防电梯机房及桥厢等处设消防专用电话分机，地面各层的手动火灾报警按钮处设置电话塞孔。01.4.2给排水部分u 水源：由市政给水管网引两根DN200的给水管在小区内形成为环状供水管网，作为本工程生活及消防的使用水源，要求市政供水最低压力为0.29MPa。u 供水方式：15#楼一六层由市政压力直接供水，七十二层由变频设备加压供水，其余栋号均由市政管网直接采用下行上给方式供水。u 生活给水管采用PP-R给水塑料管及管件，热熔连接，水泵出水管及屋面裸露部分采用钢塑管，丝扣连接。u 消火栓灭火系统：本小区1#8#楼无室内消炎栓系统；9#19#有室内消火栓系统要求尽量暗装，栓口的安装高度为距地1.1米。u 自动喷淋给水系统：仅15#楼一、二层商场设标准下垂型喷头。u 室内消火栓系统及自动喷水灭火系统给水管采用内外热镀锌钢管，管径DN<100采用丝扣连接，DN100采用卡箍沟槽式管接头及配件连接。01.4.3通风部分u 通风及防排烟系统：15#楼防烟楼梯间具备自然通风条件采用自然排烟；变配电室和弱电机房采用自然进风、机械排风的方式设机械排风系统；u 加压送风系统：合用前室设置加压送风系统。u 排烟系统：住宅厨房均设置专用防倒流排油烟风道。u 通风、排烟风管均采用镀锌钢板制作，咬接或法兰连接。02、项目环境及实施条件分析02.1：场地条件02.1.1：交通条件u 施工场地外侧即为外接公路，交通比较方便。02.1.2：建筑场地周边环境u 施工场地周边开阔，施工较为方便，西侧与A1组团相邻，02.1.3：施工场地的通讯工作如我司中标，进场后由我司向当地电信局申请办理电话及宽带事宜。02.2：自然条件u 厦门属亚热带气候，温和多雨，年平均气温在21°C左右。夏无酷暑，冬无严寒。年平均降水量在1200毫米左右，58月份雨量多，风力一般34级，常向主导风力为东北风。由于太平洋温差气流的关系，每年平均受45次台风的影响，且多集中在79月份。03、施工部署03.1：工程施工组织的指导思想u 按照目标决定组织的原则，精心设置（建立）精干、高效、政令和信息畅通的组织机构，严格挑选参与施工的各组织成人员；u 围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，以GB/T19001-ISO90012000等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，确保项目各控制目标的实现；u 根据上述原则和业主的要求（含图纸等资料）、国家现行建筑规范、标准，以及福建省、厦门市的有关规定编制本施工组织总设计；u 本施工组织总设计是一个纲领性的文件，中标后应按照本大纲的要求，结合每一专业的施工图，在招标文件要求的时间内编制具体的实施方案或实施施工组织设计，实际指导施工。03.2：工程特点分析从前述资料反映，本工程具备“大、多”等几大特点，具体体现在：u 紧施工工期短：工作量大，任务紧。u 大工程规模大：19栋楼总建筑面积42000。u 多构件尺寸多：本工程栋数多，轴线关系复杂，建筑造型多变，施工前应熟悉图纸，理解设计意图。结构形状复杂：由于采用坡屋顶结构，施工相对复杂。03.3：重点分部、分项工程划分根据上述分析和部署，对照所承建过类似工程的特点，将本项目的下列分项、分部工程列为重点，在施工方法、工艺、设备选择和人员配备方面给予着重考虑。u 测量工程：场内建筑物的定位测量控制网并进行闭合提高控制网的精度；u 模板工程：模板制作及安装；u 混凝土工程：混凝土浇筑；u 防水工程：屋面防水工程。u 外墙保温工程：住宅楼外墙胶粉聚苯颗粒保温层施工。03.4：施工方案03.4.1：组织流水施工的原则根据本工程特点及业主提出的建设时间规划，为确保工程进度控制点全面实施，本标段涉及的所有建筑工程应抓紧前期施工，以便将时间尽量提前，争取时间。1）总体规划u 分区段组织人力、物力、财力，各施工区同步组织施工（平行施工），施工区内分施工段，实施流水作业；u 按照先地下、后地上，先主体、后配套，先结构、后装修的顺序组织施工；2）具体原则u 各工区、各施工段中、各主要工序尽量按照等节拍、等流水步距的原则组织流水施工；u 在保持各工区、各施工段相对独立的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；u 在保持各工区、各施工段机械设备相对独立性条件下，统一调动（使用）现场各主要机械、设备及三大工具，充分利用物质资源；03.4.2：施工区域的划分根据工程特点，基础、主体阶段将18楼，919楼分为A、B两个施工区。各个施工区必须同步组织施工，即各施工区平行施工。03.4.3：施工段的划分各个施工区进行分段流水施工，平衡劳动力。各区域内的施工段根据结构的特点及栋号分2个流水段。03.4.4：施工流程先地下后地上，基础结构主体结构砌体工程装修工程，安装工程穿插进行。在主体结构封顶后进行砌体工程，其它装饰工程相应跟进。外墙装饰待外墙砌体完成后从上往下施工。为了缩短施工工期，15#楼可以考虑一次结构部分的中间验收，即一至六层结构先行进行验收。结构验收后就可以开始进行外墙胶粉聚苯颗粒保温层的施工和室内抹灰施工。其余栋号进行一次结构验收即可。03.4.5：主要施工方法的确定土建工程作为量大面广的关键工序，必须充分利用机械化作业，提高劳动生产率，减少人员投入；安装工程应紧密配合土建，同步跟进。按此原则选定其主要的施工方法为：u 建筑物的测量定位采用经纬仪、全站仪综合测控技术。u 钢筋工程原材料采用大厂合格钢材。加工棚统一制作，现场绑扎、焊接或机械连接。u 模板工程楼层及梁柱模板采用双面覆膜胶合板制作，竖向支撑采用钢管，投入3套模板、3套半支撑系统；确保主体结构施工能流畅进行。u 砼工程采用商品混凝土，石子采用碎石，水泥采用大厂品牌。u 脚手架工程外架采用落地和悬挑相式扣件式钢管脚手架，室内采用满堂架。u 垂直运输及楼层水平运输垂直运输采用塔式起重机、电梯和井架相配合。u 现场办公采用计算机辅助管理的现代化办公技术。u 现场指挥系统整个现场均采用无线电对讲机遥控指挥系统，项目部主要管理人员均配备手机，并设立集团电话网。03.4.6：主要机械、设备的确定u 测量仪器选用J2经纬仪、自动安平水准仪、激光经纬仪和全站仪等； u 钢筋加工机械常规切割机、弯曲机、对焊机、电渣压力焊机、钢筋直螺纹滚压机、钢筋调直机等；u 砼施工机械混凝土输送泵、JZC350搅拌机、用与零星混凝土施工。u 垂直运输机械本工程布置25台井架，布置3台TC5015塔吊，15楼布置1台SDC200-D施工电梯。（具体位置见施工平面布置图）u 水平运输机械5t运输车、斗车等；u 办公设备电脑、复印机、传真机、扫描仪、对讲机（5km内）、远程视频监控系统等现代化办公设备。u 自备施工电源为了避免断电对工期的影响，施工现场配置两台100kVA发电机组。为了避免停水影响施工，在施工现场砌一蓄水池。03.5：项目组织机构设置及职责分工03.5.1:项目部组织设置为顺利完成施工任务，我司将组织精干管理人员组成项目经理部，项目部设技术质量组、工程管理组、劳资预算组、办公室（三组一室），组织土建、装饰、安装工程进行施工。成立以项目经理为核心的项目班子，对工程工期、质量、安全、成本等诸要素进行全面组织与管理，履行与业主签订的施工合同。项目经理组织劳务专业队，分钢筋、模板、砼、装饰、水卫、电气等专业队。1、管理层设项目经理一名，项目技术负责人一名，专业技术负责人两名（土建和安装各一名）；项目生产副经理一名；技术质量组七名，其中土建施工员两名、安装施工员两名，土建质检员一名，安装质检员一名，试验员（取样员）一名；工程管理组五名，其中材料员两名，安全员两名，机管员一名；预算员一名；办公室配一名资料员，一名合同管理员。03.5.2:项目部主要管理人员职责（01）项目经理u 项目经理是项目实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作；u 牵头负责与业主和政府机构的联络，负责与业主、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导；u 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；u 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度；u 拟订项目执行机构组织和人员配置，提请单位总部聘任及解聘项目主要岗位人员；u 负责组织协调公司和后方生产资源和技术服务的支持工作；u 组织领导工程的各项创优工作；u 根据公司授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告，组织项目对供应商的选择工作；u 负责工程的竣工交验工作。（02）项目生产副经理u 协助项目经理工作，和项目经理一道，全面主持项目执行机构的日常工作；u 协助项目经理，主要负责项目的生产，质量、安全、进度的组织、控制和管理工作；u 负责安全交底并组织实施；u 具体负责项目质量保证计划，各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；u 负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临建；u 具体负责项目部联系公司资源的支持和配合；u 具体办理与业主、监理、设计等现场协调和沟通的组织领导工作；u 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；u 具体组织领导项目的各项创优工作；u 协助技术负责人进行新材料、新工艺、新技术在本工程的推广、应用和技术总结工作。（03）项目技术负责人u 协助项目经理管理和领导项目的全面的技术工作；u 组织相关部门人员参与业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质量问题的会议、讨论或磋商；u 负责施工组织设计交底并督促实施；u 主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核和把关；u 组织进度计划的编制并监督落实、负责各工种之间的配合和协调；u 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；u 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；u 协助领导和组织创优工作；u 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关工作；u 负责对工人的岗前培训工作审查批准培训效果。（04）技术质量组组长u 协助项目经理、项目技术负责人工作，负责项目部的具体技术工作以及质量监督、质量管理、创优评奖和GB/T19001贯标工作；u 负责编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案及各类施工方案；u 负责进度计划的编制，审核各细化进度计划；u 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；u 做好技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；u 具体负责与总部联系后方技术力量和资源的支持和配合；u 负责新技术、新材料、新工艺在本工程的推广应用和科技成果的总结工作；u 具体负责与业主、监理、设计方协调的工作，协助项目技术负责人审核施工方案与设计意图之间的一致性，尽力将设计对工期可造成的不利影响降到最低；u 负责项目全员质量管理体系和质量方针的培训教育工作；u 负责分部、分项、工序质量检查和质量评定工作；u 质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理工作；u 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；u 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作，负责项目阶段交验和竣工交验；u 负责质量事故的预防和整改工作；u 组织相关部门负责竣工图编制工作。u 参与相关材料供应商选择的选择和质量评定工作。（05）工程管理组组长u 协助项目经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备基础物资价格数据；u 参与编制项目安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；u 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；u 具体负责管理人员和进场工人安全教育工作，负责安全技术审核把关和安全技术交底，负责每周的全员生产例会；u 负责项目“厦门市文明安全工地”的组织和管理活动，负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；u 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级主管部门，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；u 负责安全生产日志和文明施工资料收集整理工作；u 配合办公室做好项目对外宣传工作，共同负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题。u 具体负责编制项目物资采购计划、进场计划和统计工作；u 具体负责本项目采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作，负责供应商的日常的管理工作；u 编制和完善项目物资领用管理制度和日常管理工作；u 参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务部、成本核算部编制资金计划；u 负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术准备做好技术资料的收集整理工作；u 负责进口物资的检验、报关、清关业务；u 具体负责竣工时库存物资的善后处理；u 具体负责与后方采购供应支持的协调联系工作；u 及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。（06）财务预算组组长u 负责经营预算、签证、索赔、结算工作；具体负责项目商务、财务和税收、劳资事务；u 负责项目合同管理，负责合同评审及合同交底，监督合同的全面履行；u 负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造成本，负责编制工程量报表，及时回收工程款；u 参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务部编制开支预算和资金计划；u 具体负责与业主的结算工作，编制项目月度请款文件；u 负责年终工程量盘点工作，查漏、堵漏，减少损失；u 负责监督现场签证工作的落实，收集整理保管好资料；u 负责项目新增合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常文件；u 具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；u 负责项目部职工的养老保险、失业保险、职工探亲工资的核销工作；u 具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；u 具体负责项目银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税工作；u 负责工程款的收支工作；u 负责工作奖金发放工作；u 配合成本核算部做好成本控制工作和准备竣工决算报告；u 具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作；u 办理项目部调动人员的调动手续；u 协助有关人员登记注册和解体清算工作。（07）综合办公室u 协助项目经理工作，具体负责项目经理部会议的召集，并做好会议记录工作；u 负责整理、起草经项目部有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、决定、报告等文件和材料；u 负责督促检查、落实公司有关决议、决定的贯彻、落实及完成情况；u 负责上级文件的收、发管理工作，负责本项目内外文件和函件的统一审批、编号、登记、收发、立卷、归档、保管工作；u 协助项目经理搞好公司质量体系文件贯彻、实施，并监督、检查质量体系的运行情况，及时向上级主管部门及项目领导汇报；u 负责项目综合治理和安全保卫的有关工作；u 负责项目部职工食堂、环境卫生的管理；u 编制和完善办公制度，负责办公用品的采购、登记造册和日常管理工作；u 具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作；（08）项目部专职质检员u 专职质检员对本工程质量负有直接责任；u 协助技术质量组长分析本工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要及时上报；参与项目部的质量检查、总结评比；u 督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆配合比，复查测量定位，参加隐蔽工程等过程检查验收；u 指导并督促施工班组坚持搞好自检、互检和交接检；u 深入现场随时检查操作人员的工序质量，发现问题及时纠正；u 坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规范的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿；u 负责分项工程的质量核定工作；u 履行好公司赋予质检员的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。（09）项目部专职安全员u 认真贯彻执行国家和地方政府部门关于安全生产和劳动保护法规定以及企业的安全生产规章制度；u 组织安全生产检查，及时向领导和上级部门汇报安全情况；u 协助工程管理组长做好特殊工种的培训和考核工作；u 进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查；u 协助工程管理组长做好进场人员的三级安全教育工作；u 参加现场搭设的脚手架、防护架、电梯、塔吊和安装的电气、中小型机械设备验收；u 制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报领导或上级主管部门处理；u 对违反安全技术劳动法规的行为，经说服无效，有权勒令停工整顿；u 负责安全施工、文明工地、CI达标，并承担直接责任。（10）项目部材料员u 在项目经理和