建筑企业管理第10章建筑企业技术管理课件.ppt

建筑企业管理 第第1010章章 建筑企业技术管理建筑企业技术管理u 10.1 10.1 建筑企业技术管理概述建筑企业技术管理概述u 10.2 10.2 建筑企业技术管理的建筑企业技术管理的主要工作主要工作 u 10.3 10.3 标准化管理与工法制度标准化管理与工法制度10.1 10.1 建筑企业技术管理概述建筑企业技术管理概述u 10.1.1 10.1.1 10.1.1 10.1.1 建筑企业技术管理的概念和任务建筑企业技术管理的概念和任务建筑企业技术管理的概念和任务建筑企业技术管理的概念和任务u 10.1.2 10.1.2 10.1.2 10.1.2 建筑企业技术管理的内容建筑企业技术管理的内容建筑企业技术管理的内容建筑企业技术管理的内容u 10.1.3 10.1.3 10.1.3 10.1.3 建筑企业技术管理的基础工作建筑企业技术管理的基础工作建筑企业技术管理的基础工作建筑企业技术管理的基础工作建筑企业管理10.1.1 10.1.1 建筑企业技术管理的概念和任务建筑企业技术管理的概念和任务建筑企业管理1.1.1.1.建筑企业技术管理概念建筑企业技术管理概念建筑企业技术管理概念建筑企业技术管理概念 建筑企业技术管理是对建筑企业中的各项技建筑企业技术管理是对建筑企业中的各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行的科学管术活动过程和技术工作的各种要素进行的科学管理工作。理工作。2.2.2.2.建筑企业技术管理的任务建筑企业技术管理的任务建筑企业技术管理的任务建筑企业技术管理的任务 正确贯彻国家的技术政策和上级指示与决定。正确贯彻国家的技术政策和上级指示与决定。建立和健全组织机构建立和健全组织机构 建立技术责任制建立技术责任制 促进企业的科学研究，不断提高技术水平促进企业的科学研究，不断提高技术水平 努力做到技术与经济的统一努力做到技术与经济的统一10.1.2 10.1.2 建筑企业技术管理的内容建筑企业技术管理的内容建筑企业管理 建筑企业技术管理的内容是由技术管理的任建筑企业技术管理的内容是由技术管理的任务所决定的，又是与建筑施工技术工作的特点相务所决定的，又是与建筑施工技术工作的特点相适应的。建筑企业技术管理的工作内容包括基础适应的。建筑企业技术管理的工作内容包括基础工作和基本工作两个部分。技术管理的基本工作工作和基本工作两个部分。技术管理的基本工作是紧紧围绕技术管理的基本任务而展开的，它与是紧紧围绕技术管理的基本任务而展开的，它与技术管理的基础工作之间是相辅相成相互依赖的技术管理的基础工作之间是相辅相成相互依赖的关系。技术管理的基础工作是为有效地开展技术关系。技术管理的基础工作是为有效地开展技术管理的基本工作开道。所以，建筑企业只有全面管理的基本工作开道。所以，建筑企业只有全面地做好上述技术管理工作，才能保证企业生产技地做好上述技术管理工作，才能保证企业生产技术活动得以正常进行，从而增强企业的技术经济术活动得以正常进行，从而增强企业的技术经济活动，使自身得以不断发展壮大。活动，使自身得以不断发展壮大。10.2 10.2 建筑企业技术主要工作建筑企业技术主要工作u 10.2.1 10.2.1 10.2.1 10.2.1 图纸会审图纸会审图纸会审图纸会审u 10.2.2 10.2.2 10.2.2 10.2.2 技术交底技术交底技术交底技术交底u 10.2.3 10.2.3 10.2.3 10.2.3 技术检验技术检验技术检验技术检验u 10.2.4 10.2.4 10.2.4 10.2.4 技术复核技术复核技术复核技术复核u 10.2.5 10.2.5 10.2.5 10.2.5 技术核定技术核定技术核定技术核定u 10.2.6 10.2.6 10.2.6 10.2.6 安全技术与施工公害防治安全技术与施工公害防治安全技术与施工公害防治安全技术与施工公害防治u 10.2.7 10.2.7 10.2.7 10.2.7 技术改进与技术开发技术改进与技术开发技术改进与技术开发技术改进与技术开发建筑企业管理10.2.1 10.2.1 图纸会审图纸会审建筑企业管理1.1.1.1.图纸学习与自审图纸学习与自审图纸学习与自审图纸学习与自审 施工单位在收到施工图及有关技术文件后，施工单位在收到施工图及有关技术文件后，应立即组织有关人员学习研究施工图纸。应立即组织有关人员学习研究施工图纸。2.2.2.2.图纸会审的内容图纸会审的内容图纸会审的内容图纸会审的内容 在自审基础上，再邀请建设单位、设计单位在自审基础上，再邀请建设单位、设计单位共同会审。共同会审。3.3.3.3.图纸会审纪要图纸会审纪要图纸会审纪要图纸会审纪要 图纸会审的纪录要会签。会后由组织会审的图纸会审的纪录要会签。会后由组织会审的单位写成正式文件或会议纪要。单位写成正式文件或会议纪要。10.2.2 10.2.2 技术交底技术交底建筑企业管理1.1.1.1.技术交底的内容技术交底的内容技术交底的内容技术交底的内容 合理组织按图施工。合理组织按图施工。施工组织设计交底。施工组织设计交底。设计变更和洽商交底。设计变更和洽商交底。分项工程技术交底。分项工程技术交底。2.2.2.2.技术交底的组织技术交底的组织技术交底的组织技术交底的组织 施工单位总工程师进行施工方案实施技术交底。施工单位总工程师进行施工方案实施技术交底。施工队技术队长进行施工方案、质量要求及施施工队技术队长进行施工方案、质量要求及施工注意事项等内容交底。工注意事项等内容交底。单位工程负责人再向参与施工的班组长和操作单位工程负责人再向参与施工的班组长和操作工人进行交底。工人进行交底。10.2.3 10.2.3 技术检验（续）技术检验（续）建筑企业管理2.2.2.2.对原材料、构件、设备检验的要求（续）对原材料、构件、设备检验的要求（续）对原材料、构件、设备检验的要求（续）对原材料、构件、设备检验的要求（续）钢筋混凝土构件及预应力钢筋混凝土构件，均应钢筋混凝土构件及预应力钢筋混凝土构件，均应按规定方法进行抽样检验按规定方法进行抽样检验 预制厂、机修厂等必须对成品、半成品进行严格预制厂、机修厂等必须对成品、半成品进行严格检查，签发出厂合格证，不合格的不能出厂检查，签发出厂合格证，不合格的不能出厂 新材料、新产品、新构件，应有权威的技术检验新材料、新产品、新构件，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书，制定出质量标准及部门关于其技术性能的鉴定书，制定出质量标准及操作规程后，才能在工程上使用操作规程后，才能在工程上使用 对工业设备和建筑设备，安装前必须进行检查验对工业设备和建筑设备，安装前必须进行检查验收，做好记录。重要的设备、仪器、仪表还应开箱收，做好记录。重要的设备、仪器、仪表还应开箱检验检验10.2.4 10.2.4 技术复核技术复核建筑企业管理 技术复核是指在施工过程中，对重要的和涉技术复核是指在施工过程中，对重要的和涉及工程全局的技术工作，依据设计文件和有关技及工程全局的技术工作，依据设计文件和有关技术标准进行的复查和核验。术标准进行的复查和核验。模板组装施工全过程中的主要复核模板组装施工全过程中的主要复核 钢筋制作和组装过程的的主要复核钢筋制作和组装过程的的主要复核 混泥土拌合、浇筑过程的主要的复核混泥土拌合、浇筑过程的主要的复核 构件安装前的主要复核构件安装前的主要复核10.2.6 10.2.6 安全技术及施工公害防治安全技术及施工公害防治建筑企业管理1.1.1.1.安全施工及安全措施安全施工及安全措施安全施工及安全措施安全施工及安全措施 安全施工安全施工 建筑生产中安全事故原因分析建筑生产中安全事故原因分析 安全措施安全措施 加强安全技术工作加强安全技术工作2.2.2.2.施工公害的防治管理施工公害的防治管理施工公害的防治管理施工公害的防治管理 对施工公害应制订防治措施，并在施工中进对施工公害应制订防治措施，并在施工中进行检查和检测。行检查和检测。10.3 10.3 标准化管理和工法制度标准化管理和工法制度u 10.3.1 10.3.1 10.3.1 10.3.1 标准化管理标准化管理标准化管理标准化管理u 10.3.2 10.3.2 10.3.2 10.3.2 工法制度工法制度工法制度工法制度建筑企业管理10.3.1 10.3.1 标准化管理标准化管理建筑企业管理1.1.1.1.标准化管理的含义及作用标准化管理的含义及作用标准化管理的含义及作用标准化管理的含义及作用 标准化管理的含义标准化管理的含义 标准化管理的作用标准化管理的作用2.2.2.2.标准化管理的原则标准化管理的原则标准化管理的原则标准化管理的原则 简化简化 统一统一 协调协调 优化优化10.3.2 10.3.2 工法制度工法制度建筑企业管理1.1.1.1.工法的定义工法的定义工法的定义工法的定义 工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，结合先进技术与科学管理，用系统工程的原理，结合先进技术与科学管理，在实践的基础上形成的综合配套技术的应用方法。在实践的基础上形成的综合配套技术的应用方法。2.2.2.2.工法的内容工法的内容工法的内容工法的内容 工法的特点工法的特点 适用范围适用范围 工艺原理工艺原理 施工程序要点施工程序要点 劳动组织与安全措施劳动组织与安全措施10.3.2 10.3.2 工法制度（续）工法制度（续）建筑企业管理2.2.2.2.工法的内容工法的内容工法的内容工法的内容 （续）（续）（续）（续）机具设备机具设备 质量控制质量控制 技术经济分析与评价技术经济分析与评价 工程实例工程实例 工法的执笔人及参加人员的署名工法的执笔人及参加人员的署名3.3.3.3.工法管理及应用工法管理及应用工法管理及应用工法管理及应用 企业的工法管理工作应由总工程师负责领导，企业的工法管理工作应由总工程师负责领导，并设立相应各级主管机构和专人负责日常管理工并设立相应各级主管机构和专人负责日常管理工作。工法是一项技术性工作，企业要经常做好宣作。工法是一项技术性工作，企业要经常做好宣传和推广应用工作。传和推广应用工作。