《专业施工组织设计应急预案》施工组织设计.docx

施工设计21.1工程概况及特点21.1.1 工程概况21.1.2 工程特点21.2施工方案21.2.1 施工现场组织机构21.2.2 施工准备81.2.3 施工工序总体安排（按施工的先后顺序）151.2.4 主要工序和特殊工序的施工方法。201.3施工现场总平面布置图271.3.1 施工现场平面布置图271.4工期及施工进度计划271.4.1 工期规划及要求271.4.2 施工进度计划网络图271.4.3 主要安装设备及材料供应计划271.4.4 施工进度保障措施271.5拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器281.6质量目标、质量保证体系及技术组织措施（结合创优策划编制）281.7安全目标、安全保证体系及技术组织措施（结合安全文明施工策划编制）481.8工程分包的管理641.8.1 工程分包的原因及范围641.8.2 分包商选择条件641.8.3 分包工程管理 质量管理、工期管理、安全管理等641.9计划、统计和信息管理661.9.1 计划、统计报表的编制与传递661.9.2 信息管理672.创优策划672.1 质量目标672.2 管理组织机构及主要职责682.3 管理措施722.4 技术措施762.5 质量管理及检验的标准792.6 技术档案管理833安全文明施工策划863.1安全文明施工管理目标863.2 安全管理组织机构及主要职责863.3 安全、文明管理制度及办法933.4 安全、文明施工现场布置1003.5 应急预案1023.6 环保及文明施工实施方案110142施工设计1.1工程概况及特点1.1.1 工程概况工程名称：国网江苏检修分公司苏州220kV阳山变防洪围墙修理工程建设地点：苏州220kV阳山变建筑规模：拆除变电站原围墙，在原址新建防洪围墙。拆除部分围墙周边绿化、地坪。工程承包范围: 拆除工程、新建变电站防洪围墙、围墙粉刷、涂料、混凝土地坪改造项目。工期要求：本工程计划于2018年06月01日开工，2018年10月29日竣工，总工期151日历天。1.1.2 工程特点金坛区供电公司生产基地大院位于金坛区金湖路19号，生产基地运维楼位于生产基地大院东北侧，产权隶属于金坛区供电公司。生产基地运维楼建筑面积5849平方米，框架结构，建成于2006年，主体建筑6层。该大楼目前主要常州金坛运维站、变电线路检修班、实训室、电教室、安全警示室等部门生产办公与仓储使用。使用人数206人，人均使用面积26平方米。1.2施工方案 1.2.1 施工现场组织机构1.2.1.1项目组织管理机构组成为了能够安全、优质如期地完成工程施工任务，我公司将投入充足的人力、物力、选择施工力量强、经验丰富的施工队伍实施本次工程建设。 本工程由公司 担任项目经理。并选聘施工经验丰富、思想技术素质较高的管理干部和技术工人组成项目部（详见施工组织管理机构图）项目经理简介：项目经理姓名 ，40岁，大专学历，毕业于*大学，*专业，拥有二建建造师证和安全B证，从事建筑行业20余年。技术负责人简介：技术负责人姓名 ，50岁，专科学历，毕业于*大学，*专业，拥有二建建造师证和安全B证，从事建筑行业30余年。1.2.1.2项目部管理人员职责 （一）项目经理 1、全面履行公司与建设单位签定的工程承包合同。 2、参与签订公司授权范围内的分包合同、采购合同。 3、负责办理项目工程款、劳务款拨付手续，编制项目资金使用计划。 4、主持编制项目施工组织设计，并组织实施。 5、根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。批准授权范围内的工程结算，确保企业资金正常运转。 6、做好项目内部管理，根据公司有关规定提出人员需求计划，参与职员录用，并建立健全内部岗位责任制。 7、按公司有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督检查。 8、协调项目内部关系，加强项目团队建设。 9、协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。 （二）技术负责人（项目总工程师） 1、贯彻执行国家颁布的法律法规、施工图集、规范规程及有关规定。 2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。 3、对项目施工人员进行质量意识教育。 4、熟悉施工图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。 5、负责施工总进度计划的编制。 6、负责对工程洽商、工程变更的签认。 7、负责施工技术交底及施工资料监督管理工作。 8、负责施工过程中技术难题、问题的解决。 9、负责解决施工过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题。 10、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。 11、参与项目安全技术交底工作。 12、参与工程结算工作。 13、组织工程竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。（三）预算员岗位职责 1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作。 2、参与签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。 3、负责编制各分包单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付计划。 4、负责向甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。 5、负责编制工程预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。 6、负责分包工程款、材料款、劳务款的计量。协助财务进行工程款、材料款、劳务款的支付。 7、配合财务部编制项目资金需求计划，负责项目收支台帐的登记。 8、负责预算外费用开支的审核。 9、负责配合项目部有关部门做好月报工作。（四）施工员岗位职责 1、熟悉施工图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前。 2、掌握施工图纸，掌握施工工艺，抓好工艺搭接，根据施工计划安排，向作业班组或包工队下达施工任务，进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。 3、随时检查班组施工的工序质量，并亲自监控把关，作好施工记录。 4、严格执行计量、试验制度，对施工现场使用的混凝土、砂浆，应按试验室批准的配比数据，建牌标识，开盘前要有批准手续。 5、严格执行隐、预检验收程序，未经验收合格，不能进入下道工序。 6、严格按照施工验收规范施工，并及时验收工序质量，发现质量不符合要求时，责令班组及时返修或返工，直至验收合格。 7、协助技术部门编制月度施工进度计划。 8、协助对分包单位、劳务班组的质量意识培训和教育。 9、协助单位工程、分部工程的验收工作。组织分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程验收的准备并向质量管理人员报验。 10、负责机械设备、设施、工具的调度使用工作。组织大型机械设备和安全设施的验收准备并向安全管理人员报验。 11、参加分包索赔的工程量计算、确认和谈判工作。（五）质量员岗位职责 1、按照图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量管理工作。 2、参加工程隐检、预检验收，并签署验收记录。 3、负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。 4、负责项目“三检制”、“样板制”的落实工作。 5、负责对现场的材料进行检验，对不合格材料有权责令退场。 6、监督技术交底工作及执行情况。 7、针对施工过程中存在的质量隐患，提出整改意见并监督落实到位。 8、经授权与业主或监理单位建立工作联系。（六）安全员岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法律法规、规章制度，并监督检查执行情况，负责做好安全管理工作。 2、定期与不定期进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止施工，并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚。 3、发生重大伤亡事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见。 4、负责现场文明施工、形象宣传、消防、治安及保卫等监督管理工作。 5、负责工地扰民及民扰问题的处理工作。 6、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。 7、负责落实检查用火制度的执行情况，现场安全例会的组织落实情况，对现场各分包队伍的安全、消防执行的好坏及时进行评估。 8、负责组织总分包单位人员入场安全教育培训工作。 9、建立项目安全生产管理台帐，并协助项目经理进行任务分解。 10、检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的提出整改通知，并监督落实情况。 11、监督特种作业人员持有效操作证上岗作业。（七）材料员岗位职责 1、根据施工任务安排，编制工程材料采购计划。 2、深入现场掌握材料、设备、构配件用量情况，负责催货，满足施工要求，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。 3、经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。 4、收料时必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格型号。 5、负责收集工程材料合格证、质量保证书、检测报告等原始资料。 6、建立进出库材料台帐，认真办理进出库材料各种手续，确认无误后及时登记。 7、材料必须严格按照施工平面布置图，合理地存放各类材料及构配件。 8、对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。（八）资料员岗位职责 1、负责工程技术资料收集、整理，做到及时、有效、齐全、完整。 2、接受上级的检查，并及时反馈有关部门，保证资料的完整、准确、及时。 3、根据工程进展，及时收集物资材料的合格证、检测报告及相关资料。 4、工程资料必须与工程施工同步，不可提前复制，也不可滞后补做。 5、做好工程资料的报验、上报工作。 6、对送试的工程材料，应严格按照有关标准和规定取样、送试，对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试。 7、严格按照有关规定留置、制作、保管、养护好混凝土、砂浆试块。 8、负责回填土的取样和试验工作（按试验平面布置图）并填写试验记录。 9、负责填写试验委托单，混凝土、砂浆试块的制作台帐（包括检查记录）及各种原材料送试记录（包括焊接钢筋）。 10、负责做好施工试验日志，并及时收集、整理各种试验报告单。 11、参与绘制工程竣工图，负责整理好竣工资料，并负责移交建设单位、公司。（九）施工班组长岗位职责 1、施工班(组)长是具体施工操作的组织者，班组施工的直接指挥者，对本班组的施工质量、安全负直接责任。 2、组织本组的质量自检及班组间的互检，并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格，不得向下道工序班组进行移交，否则追究班组长的责任。 3、接受质量检查人员对本班组施工过程的监督、检查，并发现质量、安全问题及时整改到位。 4、发现投入施工的建筑材料有异义，必须向上级反映。拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。 5、对出现质量安全问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究班组长的责任。1.2.2 施工准备(一)技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容: 1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 (1)熟悉、审查施工图纸的依据 1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件; 2)调查、搜集的原始资料; 3)设计、施工验收规范和有关技术规定。 (2)熟悉、审查设计图纸的目的 1)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品(建筑物或构筑物); 2)为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求;3)通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。(3)熟悉、审查设计图纸的内容 1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求； 2)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策; 3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误; 4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确; 5)审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求; 6)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系; 7)明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证; 8)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。 (4)熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。 1)设计图纸的自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。 2)设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求;然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议;最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成"图纸会审纪要"，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。 3)设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。 2.原始资料的调查分析 为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析: (1)自然条件的调查分析。建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况;地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况;地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况;气温、雨、雪、风和雷电等情况;土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。 (2)技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有:地方建筑施工企业的状况1施工现场的动迁状况;当地可利用的地方材料状况i国拨材料供应状况;地方能源和交通运输状况;地方劳动力和技术水平状况;当地生活供应、教育和医疗卫生状况;当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。 3.编制施工图预算和施工预算 (1)编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。 (2)编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、"两算"对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。 4.编制施工组织设计 施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案 (施工组织设计)。 (二)物资准备 材料、构 (配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 1.物资准备工作的内容 物资准备工作主要包括建筑材料的准备;构 (配)件和制品的加工准备;建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。 (1)建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿 材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据; (2)构(配)件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据; (3)建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小 确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据; (4)生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。 2.物资准备工作的程序 物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行: (1)根据施工预算、分部 (项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构 (配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划; (2)根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同; (3)按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。 (三)劳动组织准备 劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下: 1.建立拟建工程项目的领导机构 施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。 2.建立精干的施工队组 施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组 (是专业施工队组，或是混合施工队组，要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。 3.集结施工力量、组织劳动力进场 工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。 4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。 施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月(旬)作业计划;施工组织设计，尤其是施工工艺;质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。 队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。 5.建立健全各项管理制度 工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下: 工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度。 (四)施工现场准备 施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下： 1.做好施工场地的控制网测量 按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。 2.搞好"三通一平" "三通一平"是指路通、水通、电通和平整场地。 路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路(包括厂区铁路;厂区公路)以及必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为建筑材料进场、堆放创造有利条件。 水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的。拟建工程开工之前，必须按照施工总平面图的要求，"接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。 电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，要按照施工组织设计的要求，接通电力和电讯设施，做好其他能源 (如蒸汽、压缩空气)的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。 平整场地：按照建筑施工总平面图的要求，首先拆除场地上防碍施工的建筑物或构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖 (填)土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。 3.做好施工现场的补充勘探 对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施。为基础工程施工创造有利条件。 4.建造临时设施 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。 5.安装、调试施工机具 于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位打夯机2砂浆拌合机1钢筋调直机1钢筋切断机1钢筋弯曲机1箍筋弯曲机1插入振捣器平板式振动器自卸汽车1反铲挖掘机压路机路面切割机木工平刨木工压刨木工圆锯装载机全站仪水准仪GPS电焊机压路机抹光机 6.做好建筑构 (配)件、制品和材料的储存和堆放 按照建筑材料、构 (配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。 7.及时提供建筑材料的试验申请计划 按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。 8.做好冬雨季施工安排 按照施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。 9.进行新技术项目的试制和试验 按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。 10.设置消防、保安设施 按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。 (五)施工的场外准备 施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下: 1.材料的加工和订货 建筑材料、构 (配)件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部)、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于施工企业的正常生产是非常重要；;对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。 2.做好分包工作和签订分包合同 由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。 3.向上级提交开工申请报告 当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报上级批准。 四、施工准备工作计划 为了落实各项施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。1.2.3 施工工序总体安排（按施工的先后顺序）1.2.3.1 总体施工安排 施工安排时应根据工程的特点，并按照招标文件对工期、质量及安全文明施工方面的要求，合理安排人力、物力及施工设备。工序安排上，遵循流水作业及资源优化配置的原则。 （1） 进场后尽快探明既有管线的分布状况，对影响施工需要改迁的管线，应尽快与管理所属单位和有关主管部门联系，做管线迁移工作，为工程施工创造有利条件。 （2） 尽快设置施工区域标识牌和现场围蔽，设置临时交通疏导指示牌。 （3） 组织专人协助交管部门引导车流、人流，最低限度减少施工给交通带来的压力。 1.2.3.2前期准备工作 （1） 施工动员 我司中标后，将利用5天的时间进行开工前的施工总动员。动员工作的主要内容包括：1） 介绍本工程的基本情况；2） 讲述本工程的特点、难点、施工方案及注意事项；3） 强化安全意识、质量意识和环保意识； 4） 强调招标文件对安全文明施工及环保的有关规定。 （2） 人员、物资、机械设备进场 人员及物资设备的进场，总体布署原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。中标后，我司将按进度计划分三批进场。 第一批：在签订合同后5天内，50人以上的先头队伍和部分物资设备调入。 第二批：10天内组织100人以上的主力队伍和主要机械设备进场，组建好项目经理部和各施工队生产、生活用房及临时工程设施。 第三批：所有的施工人员全部到岗就位，机械设备严格按时到位，并储备好物资材料。 1）人员 A、我单位已经在本公司内进行施工总动员，主要内容为：讲述本合同段的施工概况、工程特点、总体施工顺序、施工工艺、施工计划和注意事项，明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全环保意识，强调本合同段高起点、高标准建设的具体要求，做好前期技术准备工作及设备调遣准备工作。 B、施工动员将逐级进行，普及全体职工，确保参加建设本工程人员以饱满的热情和高昂的士气，按期、优质地完成各项施工任务。 C、参加本工程建设人员已在全公司范围内选择确定，主要人员均参加过多个项目的施工建设。项目部先遣人员20人，将在接到中标通知书后3天内到场，进场后立即进行首级控制网复测、临时结构加工准备、驻地建设、电力线路建设等工作，并联系购买材料等为临时工程和主体工程的顺利展开创造良好条件，同时处理好与当地政府及附近居民的关系。 D、后期主要施工人员将按照劳动力计划分批如期到场，并尽快展开工作面，确保后进场人员进场后即可满负荷工作。 2） 物资 A、施工中所用的混凝土、钢筋和砂石料及其它材料在当地进行采购。同时进行原材料的试验及砼配合比设计工作，在正式开工前具备完整的施工试验资料。 B、路面所用混凝土均采用商品混凝土。钢筋、小批量钢材运输至生产区钢筋堆场、钢材堆场堆存。钢模板、钢管式扣件均在公司料库进行制作，用平板车运至施工现场、吊车安装。 3） 机械设备 A、 参加本工程建设的施工队伍、施工用机械设备已经准备好，我公司将根据施工现场进度要求，设备分期分批进场，另外将根据实际情况随时增加。 B、 我单位一旦中标，在接到中标通知书后3天内，将组织第一批施工先期使用的机械设备到场，首批设备主要包括测量、试验仪器、轮胎式吊车、桩机、挖掘机、装载机等。进场后迅速在现场进行交通导流、工地范围设置栅栏、钢筋进场和加工工作。 C、 随后的施工设备均在与业主签订合同后的7天内进场，主要机械设备包括发电机、汽车吊、挖掘机、推土机、压路机、平地机、装载机、运输车、水泥稳定土厂办设备等等，以满足不同阶段施工需要。 D、 为确保工程质量，根据施工区域内水文、气象条件及施工工期要求，我单位将利用自身力量调用适应于本合同的施工大型施工机械，主要施工机械设备根据施工进度计划分批分期进场，由周边道路，汽车运输到达现场。施工中所用的混凝土、钢筋和砂石料及其它材料在当地进行采购。 E、 同时进行原材料的试验及砼配合比设计工作，在正式开工前具备完整的施工试验资料。 （3） 技术准备 第一批施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。技术准备工作可分为内业技术准备和外业技术准备。 1） 内业技术准备 A、 认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告；B、 进行临时工程设施建设的具体设计； C、 编写实施性的施工组织设计；D、 编写各项针对性的保证措施； E、 结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；F、备齐各种必要的参考资料。 2） 外业技术准备 A、 现场详细调查，编写调查报告；B、 现场测量交桩与复测，建立测量控制网； C、 各种工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告；D、 各种测量及试验仪器设备的检查与校对； E、施工作业中所涉及的各种外部技术数据。 （4） 测量、试验工作准备 1） 开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水准点，施工导线点等进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求。 2） 对设计提供的控制点和主要施工测量桩点加以保护，按设计图布设施工网点及线路桩，用油漆加以清楚标注并设保护桩以校准。待基线验收符合要求后，才能进行施工的测量放样工作。 1.2.3.3 施工任务分工 （1）施工划分为了便于组织专业化的施工，将工程任务进行合理划分。将整个施工区划分为三个施工段，平行流水作业施工。 整个工程设一个项目部，负责项目实施阶段全面组织协调本工程施工和一些必要的对外联系，保证保质、保量、高速完成合同规定的所有施工任务。 本标段的工程内容项目比较多，相互关系比较复杂，项目部下的七个专业施工队必须在项目部的统一施工部署安排下，协调好自己与其他施工队的施工工作，交叉作业，形成合理的流水节拍。 （2） 施工阶段安排 根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件，合理配置生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，先清理后挖填，先深后浅，先地下后地上，先主体后附属。各工序立体交叉流水作业，统筹安排。 充分利用时间、空间相互配合，见缝插针争取主动，保质按期完成本标段工程任务。 总体安排分为三大阶段，各阶段划分和控制的重点如下： 1） 第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约及签订，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量进场，进行施工平面布置、临时道路修建、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好正式动工前的各项准备工作。2） 第二阶段：工程施工阶段。主要包括土方工程、道路工程、给水工程、排水工程、绿化工程、交通设施工程。该阶段为工程的施工高峰期。 3）第三阶段：工程收尾阶段。主要综合施工、工程收尾及竣工验收等施工。做好清场工作，在要求的日历天内优质完成全部工程。 第二阶段高峰期施工中，路基土方、给排水等适时插入施工，实行平面分段，在顺序上先地下，后地上，形成各主要分部分项工程紧凑搭接。（