维修员工作2023年末个人总结五篇.doc

维修员工作2023年末个人总结五篇 1、主要经济指标及生产完成状况 连采机滚筒完成8套、掘锚机滚筒完成8套、破裂机滚筒完成11件、滑靴完成25件、水阀完成17477件、采煤机套牌10套、铭牌完成14770个、5T托盘完成190个。共完成产值7489.01，工时51333.46个，同比去年提高%。 2、技术方面： (1)新开展EKF破裂机滚筒修复业务。EKF破裂机滚筒与久益破裂机滚筒构造差异大，经与厂家沟通以及厂家现场指导，目前此工程已顺当开展;对已经到达报废标准的端盘进展修复，通过车间员工的努力最终检测合格出厂 (2)节资降耗。激光切割机经过图形以及程序的改良，削减了余料剩余铺张，依据每年切割10套液压支架套牌、10套采煤机套牌的任务量，估计每年可节省24000元;结合家属协管活动，将废旧减压器、割枪及氧气带修理再利用，共计修理二氧化碳减压器15个，割枪2个，总价值4.46万元;激光切割机切割不锈钢板始终使用氧气进展切割，员工需要每天更换氧气10瓶左右，生产效率低，同时造成较大铺张。经过与厂家协商，改良为用空压机送气，不仅提高了生产效率，也节省了每月6308元的费用。每季度对积压物资进展外调，降低库存资金。协调到各部积压物资共计15002.80元。协调各部部门所缺物资给用共计6135元。 (3)培训工作 现场设立2个焊工培训工位，一个钳工培训工位。共培训58人次。设计制作了培训工装，每周安排员工依据个人实际状况进展脱产培训。建立培训工位考核鼓励机制，对进步较大的员工及师傅进展嘉奖。对考核不合格的员工进展再培训，补考不合格进展惩罚。 (4)五小成果。设计制作电磁阀打压工装，阀体测试只需一次拆装即可，测试连同拆装仅需0.3小时，而相对原有测试方式近5次的拆装调整用时1.5小时，每件可节省1.2小时;制作猫头鹰卡簧拆装工装，同一操就可实现2个弹簧的压缩以及卡簧的拆装，这大大节省阀芯卡簧拆装的工作时间，原来2人协作10分钟拆解1件，现在1人3分钟拆解1件;制作连采机端盘焊接变位工装，该工装可实现在一次安装条件下，即可进展整个端盘修复，并且不需用天车来回翻转，降低安全隐患，该工装灵活轻松、本钱低，既节省了员工劳动力，同时提高了滚筒修复质量及工作效率。 (5)配电方面。车间配电改造工程已竣工，对现有线路进展改造并增加配电柜5台，插座箱10个，满意21个工位设备用电需求。另外要求施工队对车间损坏的插座箱进展更换，依据车间生产需求要求施工人员对旧插座箱进展移位;部门邀请中心电工二级师现场培训，培训内容为配电根本学问、应急防护、电焊机故障处理等。部门技术经理、技术员、电工、安全经理参与培训;部门进行触电事故应急预案演练，由部门在医院工作过的员工在现场培训触电急求学问，本次应急预案演练取得良好效果。 3、质量方面： (1)各部构造件以及阀修理始终未进展顾客满足度调查。本月由质量经理带队，对近三个月各部各类阀以及构造件修复进展顾客满足度调查。今后定期对所修复零部件进展顾客满足度调查，准时把握问题信息。 (2)开展QC小组活动。部门推动了QC小组活动进度，确定了目标，将降低OHE电磁阀返工率，分析缘由、绘制关联图，确定了9条末端因素，并逐条进展要因验证。确定主要缘由，制定措施，按期实施，效果检查，小组最终到达目标，将OHE电磁阀修复不合格率降低到5%。 (3)现场开展质量之星评比活动 焊工班全部员工每人焊接销排一个齿，部门领导、质检员、技术员以及焊工班全体人员进展现场投票评比，选出两名质量之星，并给与当月绩效考核加分。部门曾先后2次获得修理一厂质量流淌红旗，获得奖金共计6000元。 4、安全方面 (1)安全培训工作：2022年共进了34项安全培训，其中有消防、职业安康、应急自救、风险评估表、法律法规、治理制度、安全根底、安全文化、新员工入企、担心全行为安全学问、矫正培训以及电工、钳工、焊工、车辆、起重操作规程和库房治理，共培训502人次。 (2)隐患整改，2022年部门共进展了48项专项检查，共查出107条问题，均已按时整改，共录入系统365条隐患,其中消防方面30条，设备设施安全防护方面80条，电气焊作业方面68条，供配电方面36条，危化品方面29条，职业安康方面16条，现场6S方面76条，手工具方面10条，起重作业9条，叉车作业11条。从隐患录入状况分析发觉：电气焊作业问题主要存在压力表松动或故障，气带老化及电焊机地线绝缘皮松动;设备设施安全防护方面问题主要存在打磨机故障率偏高，与车间打磨量大有直接关系;现场6S方面主要录入问题为摆放乱、有杂物和有积尘，这类问题在后半年录入率降低;职业安康方面录入问题较为集中分为噪声和粉尘两类，与女子车间电气焊的工作性质有关。 (3)担心全行为管控2022年由部门经理带头严抓担心全行为，截止目前，部门共抓担心全行为人员38人次，对发生担心全行为人员依据担心全行为分类进展了培训,由部门经理或安全经理组织担心全行为人员参与座谈分析会,共组织12次,共85人次参与座谈会。通过分析，担心全行为主要问题集中在劳动纪律、劳保用品的佩戴和不遵守操作规程三个方面，其中作业完毕后未准时关气、关电这类问题发生频率较高。 (4)安全活开工作。实行经理承包制。一个经理承包一个班组，并同时承包车间各项工作，对所承包的班组担当连带责任。将车间的安全治理工作落实到每一个人;开展全员危急源辨识活动。1月份，部门依据车间全部任务工序和全部治理帮助岗位制定了风险评估量划，并按此规划进展了危急源辨识，各班组参加了危急源辨识活动。部门组织风险治理小组成员对辨识上报的危急源进展了审核，最终审核上报新增危急源38条;9月份，部门组织全员对危化品和消防进展危急源辨识，共审核上报7条消防方面的危急源和4条危化品方面的危急源;6月部门组织进展消防演习和应急自救，加强员工对突发大事的应对力量;8月、10月份别以班组为单位开展我当一天安全员、我当一天群安员活动，让员工从我做起管安全，从要我安全的意识转换为我要安全;10月开展无担心全行为学问竞赛活动及担心全行为抽奖活动，提高员工参加安全工作的积极性 5、政工工作 (1)本部为了激发员工提升职业技术比武、立足岗位奉献的积极性，部门进行了师带徒焊工技术比武，并在本月绩效考核里兑现。 (2)5月份部门要求员工仔细阅读企业人的道德和修养并写学习心得。 (3)7月9号车间组织开展了一次家属协管活动，此次活动家属主动帮忙解决车间废旧减压器修理再利用问题。 (4)为了纪念神东开发建立30周年，部门组织员工进展了微电影拍摄。 (5)部门宣传工作按规划推动，全年共上报新闻报道稿件30 篇，发表13篇。 (6)支部开展了党建学问竟赛活动，通过此次活动,增加了党员对党建学问的了解和把握，提高了党员的思想素养和理论水平，并提高了党员学习党的学问的自觉性。 (7)部门员工积极参与了厂里组织的2022年喜迎国庆系列活动，并且在拔河竞赛中部门获得三等奖。 (8)部门收到关于修理中心一厂一部员工高碧程进展爱心捐助的建议书后，我部党总支积极开展为高碧程爱心救济，共收捐款1960元。 (9)开展“党员身边无三违”活动，充分发挥党员的先锋榜样作用，做到反违章控过失有党员把关、缺陷故障处理有党员守关、重要技术难题有党员攻关，进一步提高党员队伍先进性建立水平，全面落实安全生产责任制。 修理员工作年末个人总结2 一、指导思想 以科学进展观统领机械设备治理工作，坚持“科学进展、安全进展、和谐进展”的方针，以绩效考核为工作重心，强化治理责任意识，提高设备治理责任，促进标准化治理水平不断提高，确保设备安全、牢靠、低耗运行，为我供水站实现2022年的生产目标供应保障。 二、设备治理工作目标 (一)设备完好率98%。 (二)设备一级、二级维护率达100%。 (三)设备检修合格率达100%。 (四)无重、特大设备责任事故发生。 三、重点工作安排 为保证_供水站的正常运营，为各村镇供应用水便利，我供水站规划做好以下几方面工作： (一)建立并完善一套适用的设备治理体系。 主要从以下四方面进展改善： 修订和完善设备治理制度，制定符合生产实际的作业指导书; 重新制定设备档案，将各设备数据落实到位，提升设备治理信息化水平; 建立设备修理治理台账，将每一次修理状况归类整理，统计分析设备的运行特点，以便准时调整检修规划; 制作设备操作留意事项铭牌挂于设备上，防止操作失误。 (二)提高工作效率和责任意识，不断加强自身素养建立 在治理思想上，注意综合治理素养的全面提升，将生产实际、安全保证、经济效益与设备治理融为一体，形成全面、 综合的掌握力量;在治理理念上，坚持“以人为本，和谐进展”的方针;在设备治理手段上，严格点检、巡检标准，加大巡查力度，每周对全厂设备巡查三次以上，重点检查设备状况和各车间设备运行和 (三)全面落实员工培训规划 连续加强各岗位员工操作技能培训。依据员工操作技能方面存在的问题，采纳集中办班、岗位练兵，事故分析，紧急状况预演等不同形式，对保养人员、设备操作人员进展岗位技能培训，努力促进员工技术素养不断提高。 (四)加强与机电公司的联系，确保设备准时修理 我厂设备主要由特地机电公司进展修理，在今年的工作中，我厂将连续加强与机电公司的沟通，设备消失故障后，马上到现场查看故障点，分析故障缘由，准时将状况报告给机电公司相关人员。机电公司进展设备修理时，到现场查看修理质量、进度，并做好技术指导工作。修理后，做好检测验收工作，确保修理质量，并做好设备修理记录。 (五)强化三项工作落实到位 设备保养工作要落实到位。根据设备保养的规定，仔细落实设备一级保养，严格按保养工程对设备进展定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生，并定期做好检查工作，对未保养到位的状况，按绩效考核的要求进展记录，并敦促当班人员准时进展处理。 节能降耗工作落实到位。仔细观测我厂水泵运行状态，做好数据分析，讨论出合理的开停车规律，以及水泵的经济运行点，并指导当班人员合理调控，力争使我厂水泵的电耗降低。 现场治理工作落实到位。按要求准时做好设备清洁工作;搞好厂区内外卫生。 2022年，我供水站将不断探究设备治理的新方法，使我供水站的设备治理工作向更高的目标迈进，为实现全厂安全、高效生产奠定良好的根底。 修理员工作年末个人总结3 一年来，在公司领导的工作部署下，机械修理公司依据年初制定的年度培训规划，按时完成各项培训工作任务，注意理论与实际相结合，实行课堂集中理论培训，现场实物认知培训，实际动手力量培训，对重点学问领域多层次由浅入深，由局部到整体进展全面培训.取得了较抱负的成绩，两次参与全公司技能比武考核都取得了优秀成绩，在2022年的实际培训工作中，主要开展了以下方面的工作及取得的成效： 一、在员工技能培训方面 1、员工理论培训方面，依据机械修理公司工作部署，全年共组织完成98堂设备修理及治理专业理论培训课的学习培训，总计406个课时，总计培训人次到达1191人/次，累计培训人数达2352人，2022年共计组织完成35次修理专业理论考试，培训内容涵盖了化工装置全部的常见机械设备的作用、构造原理及使用维护检修,设备修理常用工器具、量具的构造原理，使用及维护保养等，使全部员工根本把握了一般常用设备在今后维护检修过程中需把握的理论根底，为今后进入实际检修工作奠定了根底。在公司生产工艺培训方面，从11月份开头对全公司生产装置工艺过程及装置性能进展系统集中培训，先由相关装置工程技术人员对机械修理工程技术人员及班组进步行集中培训，再由工程技术人员及班组长对各班组员工分批次进展现场培训，目前学习培训完成的装置点包括煤储运、热电装置、供排水厂三个片区。在2022年的培训工作中，将连续对后续工段空分、气化、净化、DMO、EG等片区连续进展工艺及设备的现场认知培训。 2、员工实操培训，在手工制作方面，组织青工完成錾口榔头、外六方、刀口直角尺等试件的制作练习，使全部青年同志们实际检修动手力量得到较全面的有效熬炼。在设备检修技术方面，先后组织完成公司深井泵检修并进展技术指导培训，召开3次深井泵检修技术剖析沟通学习会议。分批次组织员工到现场进展机组检修三表对中找正技术实操练习并考核，召开2次三表对中找正技术沟通学习培训，对员工实操过程中存在的问题及相关留意事项进展解析，力争使每一位员工的确把握每次设备检修过程的每一个技术细节，同时使他们养成良好的实践总结习惯。在理论培训开展的同时，组织员工完成供销，后勤物资货架制作，员工工具箱制作，公司供水冲洗排水管道施工等实际工作中注意员工实操培训，使广阔员工操作技能得到大幅度提高。 3、培训治理工作方面，组织完成整个培训工作台账建立和完善，员工每一次培训，每一次考试都有具体记录并存档，做好每月培训工作总结，组织召开每月培训工作列会，就上月培训工作状况及存在的问题进展总结，依据公司部署编制每月培训规划并按规划有序开展，严格根据企管部考核要求做好相关台账及报表，协作企管部的每月培训工作考核。 二、2022年培训工作亮点 1、在公司培训工作主管部门企管部的指导和帮忙下，完成整年度培训规划，特殊是圆满完成每月企管部对机械修理公司的培训工作严格考核要求。 2、通过一年多时间的培训工作开展，对于青工同志而言适应了从学生到工人的角色转变，刚开头的每次培训都有局部同志过不了关，都需要进展补考。通过大家的努力，到下半年就根本毁灭了补考现象，全部员工都在稳步提高。 3、在公司主管部门的指导和帮忙下，机械修理公司培训工作取得可喜成绩，两次组织员工参与公司技术大比武均取得优秀成绩，特殊是11月份年度大比武考核中，设备修理专业9名个人获奖人员，机械修理公司占据8名，囊括前三名的好成绩。 4、依据企管部出台的相关文件精神，机械修理公司建立和完善各项培训治理制度，培训措施，考核措施，机构组建等，并设计专用共享文件夹供机械修理公司培训机构全部人员共享，内容包括理论及实操培训台账、月度培训规划、月度培训考核、月度培训总结、月度培训列会纪要、员工职业资格持证状况等。一方面便利各工程技术人员完成培训分工，同时也便利机械修理公司领导及公司主管部门的工作检查及提出要求。 三、2022年培训工作存在的缺乏及改良措施 1、2022年培训工作大局部仍旧是建立在书本及课件层面上，特殊是上半年的培训，广阔员工始终是实行死记硬背的方式进展学习，不能结合实际融会贯穿，这种状况在下半年组织员工进展三表找正培训，工艺装置及设备现场认知学习过程中的得到逐步改善，并在今后的工作中连续完善。 2、对于现场装置及设备的认知培训也只能是建立在外表，由于相关设备的具体技术资料有所欠缺，目前也只能从一般通用标准及通用技术方面进展初略介绍，此种状况只能随着现场施工进度的开展，相关资料逐步完善后进展改善。 3、个别员工在学习方法上理解不够，抓不住重点，不能理解理论与实际相结合，下一步将要求班组对相对较落后人员的提高多做工作，力争不让一人落伍。 四、培训效果总体评估 通过2022年机械修理公司开展集中培训工作以来，整体评估效果如下： 1、对于老员工来说，局部老员工在以往的工作经受过程中，由于相关资料欠缺，网络传媒落后，完全是靠师傅言传身教，师傅怎么教就怎么做，只注意实际操作过程熬炼，对理论技能把握方面有所欠缺，通过机械修理公司近一年多的集中培训，使得老员工在理论根底上的得到加强，在综合技能水平上得到了全面提高。根本具备了能带着班员完成一般生产装置的维护检修任务，但对于技术含量高，具有特别装配要求的设备比方高速，高温，生冷设备的维护检修，由于接触不多还有待加强培训。 2、对于青年职工，由于大局部同志都是刚从学校毕业，虽然专业对口，但没有接触过实际，在培训过程中比拟难于实现理论与实际相结合，局部同志在理论描述上朗朗上口，但详细实物是什么外形都没印象。通过公司组织的近一年多的集中培训和实操训练，使得绝大多数青工同志对现场实际有了根本的熟悉，常规通用动手技能操作的到了有效熬炼，目前处于刚入门阶段，根本具备了在老员工的带着下能完成一般生产装置的维护检修任务，但是他们承受力量较强，进步很快，信任在不远的将来就能成才，就能成为企业生产进展的生力军。 3、总的来说目前机械修理公司根本具备了能独立完成公司大局部现有装置的维护检修任务，包括现场一般机泵类设备，管道修理，阀门修理，一般非标件的制作安装等。对于蒸汽轮机，离心压缩机等大机组目前只能进展一般日常性维护检修，对于机组大修还有待加强培训熬炼。焊接修理工作目前也只能进展一般构造焊接，对于承压设备，检验等级较高的焊接还不具备相关操作技能和操作资质，这也是机械修理公司下一步培训工作的目标，但由于条件所限，实现这一目标还需得到公司的大力支持和帮忙。 五、2022年培训规划 2022年培训工作规划将围绕公司试车投产预备为主线，对公司试车投产过程中可能消失的问题，化工装置原始开车应具备的设备运行维护保障条件方面入手，积极开展员工培训工作，力争在公司生产正常投运前带出一支作风硬，技术精，具有坚韧意志品质的修理团队，以此为目标规划从以下方面开展培训工作： 1、针对公司建立接近尾声，试车投产在即，机械修理将充分利用现场设备安装，试车过程的时机，尽一切可能组织全体员工积极参加进去，对所学过的各种生产设备的根本理论学问进展现场实物印证，在对现场设备认知学习的同时，稳固理论学问。 2、针对2022年培训工作存在的问题，逐条进展改良和完善，连续对空分装置、气扮装置、净扮装置、DMO合成装置、EG合成及精馏装置等生产工艺根本流程进展学习了解，对各装置点动静设备特殊是具有代表性的设备进展具体剖析学习。 3、依据实际状况，从设备维护检修的角度对具有代表性的现场设备从编制维护检修规程，组织学习检修规程方面加强设备检修组织力量培训。 4、开展实际检修操作安全技能培训，从每一项检修任务的开展需要办理的票证、设备交接的手续、安全防护措施的落实、检修过程中的危急点监控、检修后的交付试车等方面加强员工的安全意识培训。 5、加强员工职业道德培训，具备干一行爱一行根本从业素养，加强工作责任心素养熬炼，爱岗敬业，专心做事，最求卓越。 六、2022年培训工作建议 1、由于化工工艺及装置技术更新较快，按以前的培训思路已经不能满意现代化企业生产经营目标。因此建议公司联系国家相关标准治理部门，针对现代化企业设备修理及治理，选购局部最新出台的相关标准，便于指导设备修理及治理人员开展标准化培训工作，也利于公司今后的设备修理及治理正规化，标准化开展。 2、就目前公司设备修理技能条件而言，对一般常用设备及装置的修理及治理没有问题，但对于透平机械，离心式压缩机机组大修而言，可能还不具备相关技术条件，因此建议公司联系同类型企业，利用他们对透平机械，离心压缩机组大修的时机，派出局部技术骨干进展参加学习培训，正真彻底把握这方面的设备维护检修技能。 修理员工作年末个人总结4 在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了许多。有如何治理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何鼓励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。 一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以鼓励和鼓舞，我信任我能够做到最好。 一、对设备进展技术改造 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。 二、班组的建立与治理得到加强 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在_年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 三、现场治理得到改善 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 四、生产、技术治理得到加强 积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 五、狠抓安全治理不放松 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了2022年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 六、存在的问题和缺乏 1、安全方面 安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： (1)安全治理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。 (2)安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。 (3)安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 (4)违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 2、生产、本钱方面 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了： (1)技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 (2)治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 (3)交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 (4)设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。 虽然我们车间问题不小，可是我信任，只要我们只要安全生产，不会消失任何问题的。现在全球金融危机的状况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的逆境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我信任我们能够度过难关的。 以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的! 修理员工作年末个人总结5 经过四年的巡检工作，工作态度及各方面技能得到上级的确定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部维护工班助理工班长，中旬聘任afc五级巡检工。 设备维护是一项能延长设备正常运作周期、能把常见的故障发生率减到最低的工程。因此，必需拥有一支“精修细检”的维护精神、中级工以上的修理水平的优秀队伍。 目前，维护工班里面只有1个高级工和3名中级工，其他维护员工都是初级工，所以在早期维护工班刚成立的时候，我协作工班长花了2个月时间对维护工作的细节和要求进展针对性培训与实践，稳固维护员工技能，例如：agm、tvm、bom的数据备份和恢复。为了更好地协作三、四号线全线开通的工作，做了一份为期一个月的三、四号线设备培训，扩大员工的学问面，无论走到哪里，都能够很快适应当地环境。 在七、八月份的时候，各巡检及修理工班长分批到本工班跟岗实习。在维护工作当中，他们对本工班工作方面、治理方面提出许多需要改良的珍贵意见。每当他们一提出建议，我都准时笔录收集，由于这是维护与巡检之间最正确的沟通桥梁。 每月都进行2次的工班例会，在例会前，我都会对近两周维护工作做一份维护工班的会议