置业有限公司资产管理规定.docx

置业有限公司资产管理规定 置业有限公司资产治理规定 1.0 目的 为标准和指导公司资产治理，降低资产使用本钱，提高资产使用效率，制定本制度. 2.0 范围 本规定适用于全公司。 3.0 术语 4.0 职责 4.1 办公室为公司资产治理部门，负责公司、分公司、区域办事处的资产治理工作。 4.2 全公司资产治理根据此规定执行。 4.3 办公室负责本制度的执行状况。 5.0 内容 5.1 治理原则 5.1.1 资产建档：公司资产必需建立资产档案，对资产的购置、使用、维护、报废归入档案，使得资产的治理合理有序，降低本钱、提高效率 5.1.2 规划提报：公司资产的购置必需提报资产购置规划，进过审核后的资产购置规划才能进展购置使用。 5.1.3 定期清查：对资产实施定期清查盘点。将清查结果照实上报。 5.1.4 适时报废：公司的资产在其不能发挥效力时要报废，确定报废缘由后即可计入报废流程; 5.2 资产治理的实施 5.2.1 资产专员负责对公司的固定资产，耐用品做出资产统计，并建立档案;对于价值较大的资产，必需特地建立档案，对其购置、使用、维护状况逐一等级具体归档。 5.2.2 办公室主任对现有资产的利用状况必需清晰、并依据各个部门的要求供应资产购置规划。规划的提出应当本着本期和长远考虑节省本钱但杜绝重复性投资状况的产生。 5.2.3 定期对公司的资产进展清查、。联合财务部对公司的清查并准时记录在案。对于公司资产的损坏、遗失、等状况需准时向公司领导汇报。 5.2.4 对不能发挥其效力的资产适时报废处理。 5.2.5 购置物品、印刷品，广告的核价须由财务部审查。 5.3 分公司的资产治理 5.3.1 上述资产治理职能在分公司主要由分公司经理对资产进展统计分析等根底工作 5.3.2 未尽事宜由公司领导打算实施。 篇2：化工公司行政治理制度：办公用品及固定资产治理规定 化工公司行政治理制度：办公用品及固定资产治理规定 1 办公用品由行政治理部统一购置、治理和发放，坚持验收和按规划造册领发制度。 2 购置物品如有特别需求，必需书面申请报告，经公司领导批准，由行政治理部办理，未经同意一律不得自行购置。 3 治理人员要严格执行物品验收入库登记和发放登记，领发签字制度。各部门可依据工作需要，本着勤俭节省的原则，每月由内勤统计编制规划，并负责领取、保管和发放办公用品。 4 公司的固定资产除常常查点外，每年要集中盘点一次，做到帐物相符。 篇3：海尔集团资产治理规定 海尔集团资产治理规定 第八十八条本方法适用于固定资产、低值易耗品(以下简称“资产”)的预算规划、购置、保管等有关治理工作。 一、固定资产：指单位价值在2023元以上，使用年限一年以上的设备、用具、工具等，详细范围详见附注; 二、低值易耗品：不符合上述条件的劳动资料、物品，详细范围详见附注。 第八十九条综合部门设资产治理员，对本单位的财产负责治理;资产使用人对本人使用的财产担当保管责任。 第九十条资产选购，应在集中招投标指定公司购置，未有指定公司的，应货比三家，在保证质量的前提下，力求价格低廉。 第九十一条固定资产、低值易耗品纳入行政费用预算治理范围，按行政费用预算治理规定执行。 购置规划及申请 第九十二条资产购置实行规划预算治理。 一、各工程每年11月15日前需将下一年度的年度固定资产和低值易耗品选购规划及预算报筹建处综合部审核;各筹建处每年11月30日前需将下一年度的年度固定资产和低值易耗品选购规划及预算报治理中心综合部审核;治理中心综合部将各单位的年度固定资产和低值易耗品选购规划及预算汇总报分管行政副总经理核准; 二、治理中心年度固定资产和低值易耗品选购规划及预算经治理中心总经理睬议争论通过后报集团批准; 三、每年6月份治理中心及各筹建处、各工程可依据实际业务需要按原审批程序对年度固定资产和低值易耗品选购规划及预算进展一次中期调整; 四、预算规划批准后，应抄送各级综合部、财务部、集团监事会等治理部门，便于监视执行。 第九十三条选购 一、资产选购统一由各级综合部负责; 二、预算内(外)资产选购应填写预算内(外)资产选购审价表，经本级审核部审价确认方可选购; 三、10万元或以上的资产选购需报招标治理中心招标，并按与中标单位所签的合同向中标单位购置; 四、资产的购置，必需取得正式发票，列明品种、规格、单价、数量。 第九十四条规划外资产购置申请 治理中心各部门、筹建处各部门、各工程在申请临时购置资产时填写预算外资产购置申请审批表，参照财务治理制度“超出年度预算的行政费用付款审批和支付程序”及“无预算的行政费用付款审批程序”，经治理中心或筹建处审批后执行。 第九十五条小件低值易耗品(单价300元以下，总额1000元以内)在行政预算费用内由各单位把握使用。 资产领用及造册治理 第九十六条资产治理员应对新购入的资产进展统一分类编号，并设置资产治理台帐和按使用部门建立资产治理明细表。 第九十七条各工程设立资产治理帐以记载本单位资产的增减及调拨，并与筹建处综合部门资料保持全都。 第九十八条凡阅历收合格的固定资产，资产治理员应即以喷字或其他方式将编号印记于该资产上，并应与其所经管的资产治理帐保持全都。 第九十九条固定资产领用(包括新购、调配)操作程序： 领用时应填写固定资产领用签收表一式二份，由资产治理员签名确认。一份由资产治理员将相关内容输入资产治理台帐及使用部门的资产明细表后存档;如为新购资产，另一份伴同发票到财务部入帐。 资产调配 第一百条治理中心综合部可在各下属单位之间统筹调剂余缺的资产。 第一百零一条离职或工作调动的员工，必需退还其领用的全部耐用物品。资产治理员调开工作，交接双方应清查财产，列册移交，双方及治理中心资产治理员签字并经本部门经理确认。 清查与修理 第一百零二条每年7月治理中心综合部和各筹建处综合部、工程对固定资产状况进展每半年的抽样检查;每年1月治理中心综合部和各筹建处、工程综合部应会同财务部门对上一年度的资产状况进展清查。 第一百零三条各筹建处、各工程的清查结果须在1月15日前报治理中心;治理中心在1月30日前向集团报告年度资产状况。治理中心综合部将清查工作的结果和处理意见报治理中心领导，以备审批处理。 第一百零四条为确保各项资产的正常使用，使用部门要常常对资产进展检查维护，发觉损坏，需要修理资产的由综合部门安排，不得擅自请人修理。 第一百零五条资产的修理应掌握在预算范围内。超出预算范围的修理费用。由资产使用部门负担。 报废 第一百零六条资产丢失使用效能需要报废的，经查实并办理手续后，可以作报废处理。 第一百零七条资产报废审批操作程序 在固定资产的资产报废时，由使用单位填制固定资产报废申请表一式二份，审批后本单位资产治理员、出帐工程公司财务各一份，具体说明固定资产的技术状况和报废缘由，经使用部门、综合部、财务部负责人、主管财务副总经理审批前方可报废。财务依据审批结果作相应帐务处理。