《执行如何完成任务的学问》PPT导读..ppt

执行如何完成任务的学问PPT导读.选 最 有 价 值 的 书 给 最 需 要 的 经 理 人Provide the most valued books for executives in need拉里博西迪，霍尼韦国际公司前任总裁兼CEO，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌，曾被首席执行官杂志评选为1998年度CEO。他与谁动了我的奶酪的作者斯宾塞约翰逊以及 一分钟经理人的作者肯布兰佳同为美国演讲家协会的主力成员。拉姆查兰，任教于哈佛商学院和西北大学凯洛格学院，是一位传奇式的资深顾问，曾为包括从新兴公司到财富500强在内的许多公司提供过咨询服务。他的著作还包括逆转力：经济不确定时代的新领导法则、KNOW-HOW：卓越领导者的8项技能等耳熟能详的管理类书籍。他们两人还著有一本超级畅销书：转型：用对策略，做对事。关于本书的作者选 最 有 价 值 的 书 给 最 需 要 的 经 理 人Provide the most valued books for executives in need选 最 有 价 值 的 书 给 最 需 要 的 经 理 人Provide the most valued books for executives in need选 最 有 价 值 的 书 给 最 需 要 的 经 理 人Provide the most valued books for executives in need选 最 有 价 值 的 书 给 最 需 要 的 经 理 人Provide the most valued books for executives in need执行的要素要素一：要素一：领导者的七条基本行为如何使负责执行的领导避免成为一名微观管理者和沉溺于企业日常管理的细节中要素二：要素二：建立文化变革的框架企业的“软件”部分人们的信念和行为习惯的作用丝毫不亚于硬件部分要素三：要素三：人员的配置是绝对不能托付他人的工作要想在企业文化变革中取得成功，首先需要物色正确的人选选 最 有 价 值 的 书 给 最 需 要 的 经 理 人Provide the most valued books for executives in need什么是领导者的七条基本行为了解你的企业和你的员工坚持以事实为基础：执行文化的核心确立明确的目标和实现目标的先后顺序跟进：适时传达敦促行动的信号对执行者进行奖励提高员工的能力和素质了解你自己选 最 有 价 值 的 书 给 最 需 要 的 经 理 人Provide the most valued books for executives in need怎样建立文化变革的框架建立运营型文化执行文化的一个必要条件就是将员工的业绩与奖励直接联系起来执行文化的社会软件部分：在全组织范围内进行，打破部门和工作流程、等级以及组织以外的界限坚持持之以恒地实践，社会软件才会真正发挥作用积极开放的对话领导者的行为决定其他人的行为选 最 有 价 值 的 书 给 最 需 要 的 经 理 人Provide the most valued books for executives in need如何进行人员配置你在寻找什么样的人才能够有效激励别人在棘手问题上能够进行果断决策指挥别人完成工作跟进：执行的核心善于执行的人都会热情跟进预定时间表主动承担责任，且采取措施更正错误如何做到量才适用坦诚，系统又一致的方式来评估和培养员工让不能胜任工作的人离开不能仅仅提拔喜欢与自己共事的下属选 最 有 价 值 的 书 给 最 需 要 的 经 理 人Provide the most valued books for executives in need执行的三个核心流程执行的学问建立在这三个核心流程之上：人员流程：在战略和运营之间建立联系定义战略实施过程中的人员因素战略流程：将人员与运营结合起来定义企业的发展方向运营流程：在战略和人员之间建立联系为所有人员开展工作提供明确的指导方向企业运营的核心在于人员、战略与运营三个环节相互配合，领导者需要了解他们，同时将其作为一个整体来把握，而对他们把握的水平正是成功者与失败者的区别所在。选 最 有 价 值 的 书 给 最 需 要 的 经 理 人Provide the most valued books for executives in need人员流程将人员与公司战略和运营结合起来为了实现中期和长期目标，公司必须建立完善的领导层培养渠道领导层评估总结图是一种非常有用的工具（见下图）不断改进总结图：帮助员工提高业绩水平继续深度和挽留风险分析快速而公平地处理表现不佳的人将人力资源管理与实际效益结合在一起选 最 有 价 值 的 书 给 最 需 要 的 经 理 人Provide the most valued books for executives in need领导评估总结图选 最 有 价 值 的 书 给 最 需 要 的 经 理 人Provide the most valued books for executives in need战略流程建立合适的战略执行方式战略所应当具备的要求制定战略计划：好的战略流程是培养执行文化的最好方式之一制定战略计划过程中的注意事项：把握外部环境评估对企业现有市场和客户理解保证利润的前提下企业发展的最佳方式与主要障碍了解竞争对手对企业执行能力做出符合实际的评估执行计划中的有哪些重要的阶段性目标企业短期利益与长期利益是否平衡了解目前的问题如何保持持久的盈利选 最 有 价 值 的 书 给 最 需 要 的 经 理 人Provide the most valued books for executives in need如何进行战略评估在战略评估会议上的问题每个业务部门对自己面临的竞争形势了解程度组织执行该计划的能力该计划是否具有较强针对性是否选择了正确的方案人员与企业运营之间的联系是否清晰跟进确认达成的共识，并将其作为战略实施过程中的进程指标选 最 有 价 值 的 书 给 最 需 要 的 经 理 人Provide the most valued books for executives in need运营流程不要在制定预算流程上浪费时间同步协调对于执行过程与组织激励都很重要以现实为依据，合理的假设是设立符合实际目标的关键所在制定运营计划：确定各方面目标制定行动计划，包括在短期任务与长期目标之间把握好平衡和与会人员达成共识，建立详细的跟进措施确保每个人都完成任务在战略转化为具体行动的过程中，一定要把握权衡的艺术运营流程的结果：明确具体的定义出一个组织希望实现且能够实现的目标帮助团队建立自信会议之后：跟进和应变应急计划与季度评估符合实际的目标：预算目标与执行所取得的回报直接产生联系，所以他们具有很强烈的参与感，而这种参与感是执行者责任感的基础选 最 有 价 值 的 书 给 最 需 要 的 经 理 人Provide the most valued books for executives in need他们怎么说对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。愿执行能帮助我们更好地“执行”！杨元庆联想集团总裁兼CEO“一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事。”杰克韦尔奇选 最 有 价 值 的 书 给 最 需 要 的 经 理 人Provide the most valued books for executives in need执行：如何完成任务的学问（珍藏版）价格：29.80元天翼图书为您诚意推荐此此课件下件下载可自行可自行编辑修改，修改，仅供参考！供参考！感感谢您的支持，我您的支持，我们努力做得更好！努力做得更好！谢谢!