管委会2023年上半年工作总结及下半年工作思路范文.docx

管委会2023年上半年工作总结及下半年工作思路范文管委会2023年上半年工作总结及下半年工作思路范文 2023年年初以来，根据区委区政府的总体安排部署，我们紧紧围绕建立国际航空枢纽港的战略定位和打造省市新的经济增长极的进展目标，把2023年确定为*区“全面启动建立年”，仔细谋划和推动开发建立各项工作，努力把“规划图”变成“施工图”，确保*区建立形成良好开局。 一、上半年工作进展状况 （一）规划编制状况。我们不断深化对*区进展的熟悉和再熟悉，经过反复争论讨论，进一步明确了*区的进展思路，即：坚持一个目标：建立全国一流空港经济示范区；实施两大战略：根底设施提升战略和产业集聚战略；推动三区建立：空港型国家物流枢纽承载区、*跨境电商综合试验区、*自贸区联动进展区；进展四大产业：航空物流、高端制造、航空效劳、数字经济。 我们积极协作市资源规划局完成*区总体规划编制，结合正在编制的*市国土空间总体规划（20232035年）要求，已将*区规划的有关修改意见反应给市资源规划局。在新版总体规划尚未确定的状况下，经*区建立领导小组同意，确定紧邻机场南侧的4.9平方公里作为起步区，并详细规划了航空制造、航空物流、数字经济、商务效劳4个产业分区。编制完成起步区产业规划和起步区城市设计和设计导则。会同市直相关部门完善起步区道路竖向规划，供水、排水、供电、燃气、供热专项规划以及管线综合规划。完成航空制造产业园工程的立项申报，定位测量、控详规划、五线图、规划条件核发，出让宗地平面图及竖向图测设，地价评估，修详方案设计、规划报批的总平、单体工程平立剖面图的编绘工作。完成*区双创加速器、口岸物流产业园、*区数据湖产业园建立工程的控详图及修详方案编制工作。协作市发改委完成国家物流枢纽规划编制工作，完成对俄出口跨境电商物流园区建立方案。 （二）根底设施建立状况。2023年，*区规划推动根底设施工程建立14项，规划总投资58.06亿元，今年规划完成投资28.5亿元。其中，道路工程7项，规划总投资8.33亿元，已完成5.38亿元（结转工程），今年规划完成剩余投资2.95亿元。市政配套工程7项，规划总投资49.31亿元，今年规划完成投资25.55亿元。目前，*其次大道、*第三大道、*四路（*其次大道*第三大道）、*六路、太安路、太安东路、机场高速南侧辅路、空港供水管线工程已进场施工。这14项工程建成后，*区主要进出通道和内部三横三纵交通路网将实现根本贯穿，市政配套根本到位。 （三）产业工程建立状况。截至目前，*区在谈工程22个；已签约工程5个；今年开工工程5个，规划总投资127亿元，今年规划完成投资15亿元。 1、航空制造产业园。航空制造产业园工程。占地面积10万平方米，总投资3.6亿元，重点建立科创中心、航空制造装备中心、周密部件加工中心。该工程实行政企合作方式，现已托付工信部直属企业赛迪讨论院为产业园进展招商。目前，已对接南京长城小卫星讨论院、雷虎系列发动机飞行器生产工程。该工程今年规划完成投资1.5亿元，规划8月20日开工，年底主体完工。2、正创才智制造产业总部基地。占地面积14万平方米，建筑面积10万平方米，规划投资1亿美元。建立标准厂房建立、配送中心、结算中心等为一体的才智制造产业基地。工程投产后年结算额可达15亿元，年税收实现4000万元。目前，该工程已签约，规划8月20日开工建立。3、航空物流产业基地。占地面积45万平方米，以中邮快件处理中心、城投跨境电商园以及中交建冷链物流园为主体，重点进展航空快递、口岸物流、跨境电商物流。4、航空总部及商务效劳基地。占地面积50万平方米，规划总投资58亿元。建立航空公司总部及配套效劳基地、农夫安置区、医疗、社区中心、等工程。目前，正在洽谈吉利航空亚总部、深圳中南航空总部等工程。深圳航空飞机修理中心已于7月3日奠基，四川航空总部规划8月底开工建立。 （四）土地征收状况。为确保根底设施建立工程及产业工程落地，2023年，*区规划征收土地90万平方米，规划投入资金4.5亿元。参照去年机场扩建二期土地征收做法，我们实行*区土地征收整片推动模式，成立了*区土地征收指挥部，设立临时党委，由区委常委、副区长张守富任总指挥兼党委书记，抽调精兵强将组建征收队伍，明确时间节点，实施挂图作战。结合工程落地及开工规划，我们从4月初开头实行成熟一块、出让一块的方式进展征收，截止目前，已完成土地征收75万平方米，完成全年征收任务的83%。 （五）资金筹措状况。一是市政府暂借我区4亿元资金已到位。其中用于航空制造产业园工程建立1亿元，用于土地征收3亿元。二是首批申请28亿元政府专项债，其中，今年首期获批的12亿元，经省财政平衡后，专项用于*区的资金为4亿元。三是将太安路、太安东路及相关商业地块打包申请专项债4.32亿元，已按容缺申报形式上报，列入国家工程库。 （六）改革创新状况。2023年，我们把*区作为全区的改革试验区、先行区，学习借鉴先进地区阅历，开展一系列改革，坚持以改革创新为动力推动园区进展。一是实行全员聘用。根据因事设岗、以岗择人、薪酬多元运营新模式，实行全员聘任制改革，目前正在进展方案起草。同时，我们还组建了园区资产治理公司和人力资源公司，参加*区建立及相关产业园的运营治理。二是建立外脑智库。瞄准省内、国内智库资源和专业资源，通过市场化手段，成立*区专家询问委员会，不断提高开发建立科学决策水平和运营治理水平。现已与国内10余家高校建立联系，聘请北京、郑州、杭州等*区的专业人士成立专家询问委员会。三是复制新区阅历。落实企业投资工程承诺制，正在起草区域评估、代办、竣工联合验收方案，制定为企效劳措施。推行土地租让结合、先租后让、弹性年期出让等新模式，对*区入区工程，通过签订“产业工程入区监管协议”方式，允许其以综合用地的方式摘牌，吸引企业入驻。园区内的标准厂房实行分幢、分跨、分层分割转让，降低入住门槛，促进企业快速进展。 二、当前存在的困难和问题 *区由于刚刚全面启动建立，各方面根底条件缺乏，因此，在当前开发和建立中面临着很多困难和问题，主要表现在以下几个方面：一是土地征收困难突出。当前土地征收工作已成为制约园区开发建立的一大瓶颈，导致很多根底设施不能如期开工和产业工程迟迟不能落地。二是根底设施建立薄弱。目前，*区外围连通道路较少，内部路网也未实现贯穿，供水、排水、排污、电力、燃气、供热、通讯、互联网等市政配套设施建立薄弱。三是工程建立滞后。今年，由于受疫情影响，招商人员出不去、客商进不来，工程洽谈、落地、建立等都受到不同程度的影响，招、引、投等不确定因素明显增加。四是建立资金紧急。由于园区建立前期投入巨大，短期内需要政府投入大量财力、人力和物力，目前，区内自身财政资金特别紧急，用于*区开发建立资金非常有限。 三、下半年的主要工作思路 下半年，我们将根据区委区政府的工作部署要求，紧紧围绕*区的战略定位和进展目标，进一步完善进展思路，突出工作重点，狠抓推动落实，努力做好以下几项重点工作： 一是进一步加大招商引资力度。实行领导带队招商、以商招商、代理招商等形式，重点围绕航空制造、航空物流、数字经济、商务效劳四大主导产业进展招商。制定跨境电商物流园区招商图谱，积极与国内外跨境电商企业对接洽谈，争取引进一批优质企业入驻跨境电商产业园，启动保税物流中心（B型）申请工作，组建跨境电商物流园区运营治理公司。尽快与中邮黑龙江省分公司协商，推动中邮快件处理中心共建事宜。加快推动中交建冷链物流工程、招商蛇口科创产业新城、吉利航空*亚总部、深圳中南航空总部、数字经济产业园、智能物联网产业园、上海浙江商会产业新城等工程洽谈进程，争取早日实现签约。 二是加快推动产业工程建立。对今年组织实施的产业工程建立，进一步落实领导包保、定人定责、全程效劳等措施，切实加快工程建立进度。连续抓好工程前期，把工程做实，确保航空制造产业园、正创*才智制造产业总部基地等工程开工建立。加快推动深圳航空飞机修理中心、四川航空总部建立进程，确保根据建立规划如期推动。与市城投对接，全面做好跨境电商产业园交接及后续建立事宜。 三是不断夯实根底设施载体功能。组织协调市城投公司推动*其次大道、*第三大道、*四路（*其次大道*第三大道）、*六路、太安路、太安东路、机场高速南侧辅路、空港供水管线工程建立，力争太安路、太安东路、机场高速南侧辅路建成通车。完成*四路（*第一大道至*其次大道）、*五路（*其次大道至*第四大道）工程前期手续，力争完成施工招投标工作。协调市直相关单位，推动污水处理厂、污水截流管线、燃气次高压管线新建、220KV输变电、松花江水源上移工程建立。开展起步区雨排及水系（城市公园）工程一期工程前期手续办理、施工图设计，力争河道地形整理及景观工程开工。同时，连续协作市资源规划局进展*区国土空间规划编制。协作市直相关部门完善起步区道路竖向规划，供水、排水、供电、燃气、供热专项规划以及管线综合规划。 四是连续推动土地征收工作。根据区委、区政府要求，为确保根底设施建立及产业工程落地，对规划征收的剩余地块，我们将连续全力推动征收工作，争取最大程度满意根底设施建立及工程落地用地需求。 五是积极筹措园区建立资金。对太安路、太安东路根底设施工程及相关商业地块申请列入国家工程库的专项债，我们将积极对接省市发改、财政等部门，全力争取专项债能够申请胜利。同时，积极争取社会资本投入，加强与中交建、中铁建、中冶、招商蛇口等大型央企进展深入洽谈，共同讨论合作开发建立事宜，为根底设施建立及产业工程落地推动争取时间。 六是加快推动改革创新。连续推动全员聘任制改革工作，尽快形成实施方案，广泛征求区编制、人社、财政、组织、纪检等部门意见，同时，就深化用人体制和薪酬发放方法，请市人社局相关处室进展政策把脉，待方案修改完善后，报请区深改会审议通过后第一时间进展详细操作。连续完善专家询问委员会组织架构，聘请外脑提高*区决策和运管水平。(.Wk114.Cn 转载请注明 )