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营销人员工作的年度总结报告5篇 进入公司已经有将近1年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，我在2022年度取得了很大的进步，也在工作过程中，初步达成了公司2022年年度网络营销工作目标。现将有关2022年度个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况： 1、熟识了解公司 我于2022年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项工作流程的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将严格要求自己，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、熟识市场工作 作为市场专员，熟识和了解市场对工作是必要的。为了以后能更好地开展工作，我经常查询资料及在每次活动中学习广告公司的筹划安全，对各类市场活动深化了解，对促销活动做了更深层次的了解。在参加各类活动之后之后，把握了各种市场组织、操作流程，以及活动所能涉及的细节，提高了在市场活动方面专业学问和有效阅历。春季大车展中，我学习到了各类市场费用的治理，并参加编制修改了市场网络部的费用治理的制度及费用报表，制度及报表的标准有利于明确市场活动的费用合理安排，为市场活动供应保障。但我在5月的费用报销工作中，由于我对细节的不注意，差点让公司蒙受巨大损失，让我得到了对于不把握细节的深刻教训，通过这次教训，让我将来的工作积极的梳理把握细节，也使自己对将来的工作方向更加明确。 3、参加网络营销 2022年，网络营销工作在公司领导的大力支持帮忙下，不断的探究前进。6月的开头了对车易通平台的试用，宣传当期“促销4980”促销活动，当期单条广告新闻有效点击次数达2023余次，公司会员页面首次扫瞄破万次;8月与成都全搜寻网站合作开展团购活动，共并车69台;10月份厂家集采使用，当期促销新闻点击达1000余次，首次实现网上订单转化，交车3台;12月，公司正式集采11家车易通后台，公司12家经营单位同期开展网络营销工作，截止12月31日，市场网络部及12家经营单位共公布新闻105条，报价推送3516次，新闻推送3145次，扫瞄量123741次，搜寻445868次，400来电116次，获得订单71个，成交15台，成交率8%。 在从事网络营销工作中，在领导的鼓舞帮忙下，我尝试对市场大环境的学习理解，着重在网络营销的广告宣传上下苦功，在实际反应数据中取得初步的成果。更多的学会了观看、转化，并将自己的工作用实际的数据说话。 二、存在的缺乏以及改良措施 2022年马上随风逝去，回想自己在公司将近1年的工作，虽然工作量比拟大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点： 1、缺乏主动学习沟通、不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对汽车专业比拟生疏，对于营销政策的不准时了解并消化，造成宣传工作效率降低甚至消失错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和营销部及经营单位同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏规划、总结性 在日常工作过程中，由于缺乏规划、总结性，工作目的不够明确，主次冲突不清，日常工作完毕后不能形成详细的材料，经常到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作规划，完成工作完毕后的各类信息回收，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 作为一个市场部成员，应当是一专多能的，这样的人才才符合公司的需求。自己的专业面狭窄，对汽车行业其它专业熟悉不够，特殊是活动筹划以及宣传创新，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 三、完成2022年目标规划的措施以及建议 为了网络营销工作的顺当开展，也为了网络营销的可持续性进展，我在这方面以及其它方面做以下建议。 1、网络营销专员 市场活动是为公司营销打根底做铺垫的，在公司营销工作中地位非同小可。 经营单位在对接市场活动及网络营销工作中，大部份网络营销专员是一人做多项工作，常常消失紧急改相关数据时不能准时到位，反响滞后，消失网上宣传、网上营销整套体系混乱，推动速度极其缓慢。 网络营销这一营销模式，是公司在2022年的重点投入之一，是公司开展的全新营销模式，更是拓开的另一个营销渠道。建议公司在2022年能够在各经营单位指定特地的市场专员，定向对接市场工作及网络营销工作，让网络营销工作能够稳步快速进展。 2、新闻、形象页面 网络营销给公司带来了营销宣传上的便捷性，但由于网络平台使用人群的简单度及网络的传播方式，简单在网上产生不良信息。 2022年，我们将连续加大对新闻的监管力度，在牢牢抓住深化消费者“”的购车理念的宣传重点，在新闻上，除促销外，新闻依旧由市场网络部进展审核后发送，并在每一条企业新闻、促销新闻中，并逐步加大企业新闻的公布量，加强对万友翔宇公司品牌、企业文化、经营理念的宣传。 在页面标准中，我们将持续标准礼貌用语，为公司树立良好的企业形象，另外将全新投入对于车友活动、售后效劳的宣传，呈现出网上立体“4s”，并对参加活动、享受效劳的客户，将指导各经营单位网络营销专员，引导客户在网络上以提车作业、售后保养作业的信息公布在汽车论坛上。结合传统媒体广告，打造网络营销宣传立体化，扩大相关客户群的影响力，继而促进营销，为公司制造更好的效益及良好的口碑。 3、电话营销 在经过1月的集采使用后，400电话客户比网上直接呈现订单的客户在多许多，2022年网络营销实现营销量，电话营销工作开展势在必行，在加强各单位礼貌用语的同时，对于400电话客户的周期回访，形成报表制，降低400来电客户流失率。 4、促进销量 现阶段网络营销工作上消失了疲软的现象，我们在进展网络营销工作的实例阶段，未形成有效的奖惩手段，在网上购车的客户也不能享有网购带来的其他惊喜，网络营销专员从网上卖车不能享受到肯定程度的嘉奖，这些都降低了我们在网络营销工作上的营销量、来电量，2022年，我建议领导能够在前两个季度实行，网上购车有奖，网络营销专员网上卖车也有奖的网销政策，在刺激消费者的同时，提高网络营销专员的营销宣传积极性，为公司在网络上占据有利地形，打下坚实根底。 网络营销工作相当简单，他综合了实体4s的全部内容，并不是单纯的宣传和营销如此简洁。所以作为从事网络营销的的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，拥有剧烈的危机感，以仆人翁的精神投入到工作中去。 营销人员工作的年度总结报告2 本人于年月日沟通到公司企业信息化部计费结算处工作。在沟通的半年期间，我主要负责的维护，支撑集团公司市场前端营销(以家庭客户部为主)，负责领导交办的软课题的评审，对省分公司计费专业相关工作进展指导以及领导交办的其他任务等工作。在工作中，我严格履行个人岗位职责，仔细学习，努力工作，较好的完成了本职工作和领导交给的各项任务。 (一)做好文档维护工作 随着对移动业务的承接，给计费专业工作带来了新的场景和挑战。在全程全网全业务运营的场景下，计费工作的外延和内涵都有了前所未有的丰富。主要表现为：在地域层面，传统的以省为根本单位的计费格局，随着移动业务漫游场景的消失和丰富，正在悄然发生变化，省与省之间，省与总部之间的联系得到了前所未有的加强，计费体系网络化的趋势日益明显;在业务层面，传统的以语音和数据业务为骨干的并驾齐驱的计费形态，随着增值业务的井喷式消失，而呈现三足鼎立的态势，由此对计费的实时性，结算的多样性，融合的敏捷性以及客户感知，财务分摊等都提出全新的要求。 值此时机，总部启动了的编写工程。是在继承优点的根底上，对现实以及将来的业务场景和支撑需求进展了高度的概括和抽象。在中，模型的关注点已由过去的数据模型层面转移到力量构造层面，以计费网络化、系统产品化为根底，重点关注协议、网元以及各项力量的形成，目的是打造一个功能强大，构造敏捷，响应快速，全网联动的计费力量体系。 在该工程中，我主要负责的文档维护，我在工作中仔细阅读讨论院的各种文档并且与自己在省里面的工作相结合，吃透模型的设计精神。同时对文档中写的不够具体或者全面的局部根据领导和专家们的意见进展补充和调整，通过此项工作，使我对计费专业的将来进展方向有了比拟清楚的了解，为自己今后的工作打下了坚实的根底。 (二)完成软课题评审工作 软课题是总部计费专业针对现实的业务场景和将来可能的进展方向所作的技术业务方面的提前预研和技术储藏工作。它的目的是形成技术和力量储藏，以便为今后的工作打下坚实的技术业务根底。由于软课题没有现成的业务环境进展验证，因此对软课题的评审人员需要较高的综合素养，既要有对现实场景的深刻了解，也要有对将来方向的充分把握。总之，这是一项全新的，具有很大挑战性的工作。 在承受这项工作之初，我感到比拟吃力，由于这究竟是原来在省公司不曾遇到过的，但是在困难面前，我没有退缩，通过积极与软课题编写人员的沟通，了解了软课题的讨论动机和讨论的详细内容，仔细阅读软课题的各种文档，结合自己在工作中的实际阅历，形成对该课题的全面认知和把握。通过与软课题编写人员的全面沟通与沟通，对课题中的描述不完整和不全面的局部形成全都的修改意见。通过和软课题编写人员的全面合作，最终形成了最终的定稿文件。在总部进行的软课题评审会上，我所负责的和四个软课题顺当的通过了评审。 (三)积极主动做好营销支撑工作 随着移动业务的承接，面临着更多的机遇和挑战。为了确保移动市场份额，实现有效益的市场扩张。市场前端部门推出了一系列的营销方案和新产品，给it支撑带来了很大的压力。在集团公司做营销支撑的最大特点就是必需站在全国的角度去思索问题，必需充分考虑到不同省份之间的建立水平和力量的差异，在将“市场语言“翻译成为“系统语言“的过程中，必需统筹考虑，综合权衡，才能形成最终的具备可落地性的方案。 经过短暂的磨合，在领导和同事们的帮忙下，我渐渐把握了在总部做营销支撑的工作方法，具备了独立完成营销支撑工作的力量。我主要负责对家庭客户部和3g重点产品的营销支撑工作。家庭客户部推出的营销方案一般融合性和简单度都比拟高，计费实现有较大的难度。在工作中，我一方面仔细领悟家庭客户部营销方案的精神，依据自身工作阅历提出合理化建议，使方案更加完整，具备可落地性;另一方面加强和省分公司的沟通沟通，充分了解省分公司的力量水平,依据营销方案的要求，提出对计费系统的改造意见，提升系统力量，确保方案能够按时平稳落地。 在沟通期间，我主要完成了以下营销方案的支撑工作： 1、无线宽带营销方案支撑，通过对系统力量的挖掘，满意了市场前端部门提出的时长流量“双限“的需求。 2、统一认证营销方案支撑，通过新建大事的方式，满意了市场前端部门提出的单独区分统一认证场景下wlan接入话单的需求。 3、参加校园套餐方案争论，提出通过省互设亲情号码方式实现互打免费的需求，解决了校园方案不成熟，实现难度大的问题。 4、参加双节营销方案争论，建议通过设置亲情号码的方式来实现通话免费需求，解决了采纳参加优待群的方式，受理难度简单的问题。 5、参与移动支付工程组，提出了明确通信账户和支付账户关系的建议。参加修改了体系设计方案。 营销人员工作的年度总结报告3 2022年，我县农电公司根据市局部署和县局确定的工作思路，以着力提高供电所以及员工个人反违章的力量为重点，以营销效劳反违章为抓手，切入营销效劳治理全过程，努力创立标准化治理体系，建立健全规章制度，加强督导和指导，落实防范措施，消退问题隐患，使我们的农电营销效劳反违章工作初步取得了实效。现将我们的主要做法汇报如下： 一、加强教育，在学习中提高熟悉和提高反违章力量 要提高员工的思想熟悉水平，必需加强教育。一是抓治理人员的教育。9月初，局召开了班组长(含供电所班组长)以上骨干人员大会，汪才平局长做了坚决信念，转变作风，务求实效，在严抓严管和完成任务中大有作为的发动报告，告戒员工：“人人都要有危机意识，再不能温水煮青蛙，那样只会在安逸中不知不觉走向死亡。” 肖建荣副局长则提出我局营销效劳工作的思路是“抓标准体系的建立和贯彻执行，抓手是严抓严管反违章”。为了深刻领悟局领导的工作思路，我们将两位局长的报告打印，下发每个治理人员进展学习。二是加强全体员工的教育。各所召开了员工大会，逐条地学习常德市农电治理局营销效劳反违章奖罚实施细则(试行)，并每人下发了一本营销效劳“百问百查”和反违章学习手册，随身携带，常常学习，加深领悟。在各所宣传栏特地制作了一期反违章专题宣传墙报，全体农电员工签订了“无违章承诺书”200多份，每人撰写了一篇不少于800字的学习心得。每月各所全员开展一次营销效劳反违章专题活动，对上月营销效劳反违章工作进展总结，对下月营销效劳反违章工作进展安排。通过加强教育和学习，既提高了员工对省公司严抓严管治企理念的熟悉，又提高了员工个人反违章的力量。 二、加强指导和督查，在实践中提高营销效劳人员反违章的意识和力量。 1.实行坚决措施、强硬手段，动真格、下狠心，严峻打击营销效劳违章行为。严抓严管是电力企业最直接、最有效、最根本的反事故措施，而落实严抓严管的关键，就是对供电所的营销效劳行为加强督查和违章处理。常德市农电治理局营销效劳反违章奖罚实施细则出台以后，结合我们的实际状况，又出台了临澧县农电公司营销效劳违章奖罚实施细则，规定了7种稍微违章、19种一般违章、12种严峻违章，并加大了对供电所正副所长的连带责任惩罚，即赐予所长与违章者一样的经济惩罚，副所长减半惩罚。制定奖罚实施细则以后，我们从8月起，每月进展了一次拉网式营销效劳反违章督查，共查处了19起一般违章行为和1起严峻违章行为，处理责任人和连带责任人20人次，扣发工资3300元，2人下岗，下发了4期“百问百查”暨营销效劳反违章督查通报,毫不留情地曝光了反面典型，大张旗鼓地表彰了严抓严管的典型单位和个人，促进了营销效劳严抓严管常态化，使遵章守纪日益成为员工的自觉行动。 2.俗话说：“实践出真知。”我们在督查的同时，依据检查出来的问题和隐患，有针对性地指导供电所和营销效劳人员实行整改措施，在实践中不断提高营销效劳人员反违章的意识和力量。如针对合同治理不标准的问题，耗资4.8万元统一印制了20多万份农村客户供用电合同，为每个所配备了供用电合同专用章、出具了授权托付书，指导供电所与全部客户重新签订了农村客户供用电合同，杜绝了未签订合同就送电的现象。针对电费座收人员存在不执行按日送存银行的行为，要求全部座收人员每日必需生成座收电费现金日报单，做到账款相符，准时交存银行，并登记在供电所电费日记帐上,经电费治理员核对、签字确认。此外还统一制作了电费账务核对卡，按月核对客户和台区治理员缴钠电费的实际状况，统一下发了失压数据抄录卡片，每月按规定抄录有关数据，花费5万元统一了25名窗口效劳人员的着装，每人发放春秋装各两套，花费3万多元统一购置了200多套工作服，并统一制作了200多个胸卡等。 营销人员工作的年度总结报告4 我自_年十一月到公司电力营销与交易部计量处任营销信息技术助责以来，一年多的时间里，在部门领导及同事的关怀、帮忙下，在工作、学习和思想方面取得了许多进步，现将一年多来工作、学习、思想状况分析总结报告如下： 一、深入学习政治理论，不断提高政治素养 一年多来，我仔细学习南网方略、南网和公司工作会精神、云南省和南方电网公司关于节能减排的规定等文件资料、_董事长和_总经理在公司抗险救灾抢修复电总结表彰大会上的讲话。通过学习，进一步领悟了南网方略的重要性。深刻体会了“众志成城、坚韧拼搏、不胜不休”的抗灾精神，理解了“方法总比困难多、不屈不挠、艰难奋斗”的精神，这将是我以后工作的强大动力和克制困难的有力武器。 除此之外，我还利用网络、电视、报纸等媒体来了解和学习政治时事，关注社会政治生活，对政治学习的自觉性和积极性都有了很大的提高。 二、不断努力学习，提高专业学问 在业务学问方面，我参与了网公司组织的营销工作创新培训和公司组织的营销相关技能培训。除了参与公司组织的各种培训，我也虚心向同方公司和各供电局专业技术人员请教营销信息化、自动化相关学问，并结合工作需要，自主学习信息化、自动化的专业学问。此外，利用周末时间，攻读昆明理工大学信息与自动化学院掌握理论与掌握工程专业工程硕士，在这一年多的时间里，已根本完成了工程硕士阶段的课程学习，使自己的理论学问得到了很大的提高。学习过程中留意总结收获，并在云南电业发表文章。 三、仔细做好本职工作，提升工作力量 在过去的一年多时间里，在部门领导的安排下，我主要参加完成了以下工作： (一)营销监控中心建立 营销监控中心是通过对客户效劳系统、95598系统、负控治理系统、需求侧治理系统、调度mis、营销现场监控设备等资源的整合，建立了新的营销工作流程监控治理体系，真正实现端到端的治理，全面提高营销效劳水平和层次。从年初建立开头，我参加了云南电网公司营销效劳中心系统建立方案编写完善，建立过程中全程参加协调相关参建单位工作，并担当了监控中心的软硬件设备的日常治理和维护。系统投入试运行后，通过征求各部门意见，编写营销效劳中心系统需完善的内容，年底组织监控中心验收，参加云南电网公司监控中心后期建立思路、云南电网公司营销监控中心运行治理制度、云南电网公司营销监控中心岗位职责等的编写完善。至今营销监控中心已累计完胜利能开发累计73项，其中业务功能63项，数据填报功能10项。在业务功能中，发供电模块23项、需求侧治理15项、营销经营13项、优质效劳10项、其它2项。 (二)县级公司“一体化”工作 作为今年营销“三大工程”的全省营销信息“一体化”建立，我参加了一体化客服系统推广实施方案及业务、云南电网公司县级供电企业营销信息“一体化”业务流程标准(试行)、云南电网公司县级供电企业营销信息“一体化”电费核算细则(试行)编写完善。针对“一体化”实施过程中暴露出来的网络问题，参加云南电网营销一体化网络系统建立工程书编写完善，并参加组织实施。与现场技术人员一道参加“一体化”客服系统沟通会，收集整理各单位对系统的意见和使用过程中的问题，编写完成一体化客服系统常见问题解答。目前“一体化”已完成66个县公司689个供电所抄、核、收三大核心模块的实施。 (三)昆明局五华分局试点建立7_24小时数字化营业厅 参加7_24小时数字化营业厅建立方案的编写完善，协调昆明局、云电同方等相关单位在建立过程中消失的问题。目前7_24小时数字化营业厅土建局部已经完成，软件开发也已过半，很快将投入使用，届时用户可以24小时通过全自助方式，以现金或其他方式缴纳电费和办理查询、报装等业务，让用户更加快捷的完成业务办理，省时敏捷，同时也节省了供电本钱。 (四)建立移动营销作业系统 参加云南电网公司营销移动作业子系统方案、云南电网公司营销移动作业子系统技术协议的编写完善。组织协调昆明局和云电同方结合云南电网的实际状况，在昆明供电局稽查大队领先进展移动试点应用，目前主要实现了：综合查询、查询供电通知书、用户档案信息、审核整改通知单、填写现场处理单、问题记事本等稽查常用功能。 (五)参加编写各种标准 参加编写完成云南电网公司配电班组建立标准(共十六分册)、云南电网公司营销安全工作危急点猜测及预控治理方法(试行)、云南电网公司市级供电企业营销标准体系、云南电网公司县级供电企业营销标准体系等标准。 (六)完成计量处日常工作 完成西电东送电量结算、审核上网电厂电能计量装置配置、编制营销计量及营销工程规划并跟踪工程完成状况。 通过参加营销监控中心的建立，使我对营销各项工作流程有了全面的了解;通过县级“一体化”建立，使我对县公司的营销业务、流程、存在的问题有了肯定的了解;通过数字化营业厅、移动营销作业系统的建立，使我熟悉到了信息化、自动化对一个企业进展的重要性;通过参加各种标准的编写，使我的文字水平有了肯定的提高;通过计量处日常工作，使我对电能计量装置有了全面的熟悉，工作力量得到全面提高。 四、自身存在的缺乏 (一)面对新的岗位，业务面扩大了许多，对专业技术学问和业务力量提出了更高的要求;虽然经过一段时间的艰难学习，根本把握了有关专业学问和业务学问，可保证工作的开展;但是，这些业务学问的深度和广度是远远不够的，仍须在今后的工作中不断努力学习。 (二)沟通协调力量还有差距，还需要进一步提高。 五、今后的工作准备 在营销部一年多的时间里，在领导的关心和同事们的支持与帮忙下，经过自己不断努力，取得了肯定的成绩，也学到了不少营销治理学问，对于原本身处一线的电力员工对公司有了新的熟悉。回到送变电后，面对新的岗位，我将加强理论学习，学以致用，不断完善自我，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中熬炼和成长，不断积存工作阅历，提高业务力量和工作水平，为电力建立和进展做出自己新的、更大的奉献! 营销人员工作的年度总结报告5 凡事预则立，不预则废。_年立刻就要到来，应公司及个人进展的需要，我对自己在新的一年的营销目标和任务做了具体的规划。 (一)业绩规划 _年元月份，国外圣诞节刚完毕，节日性产品货量可能会有小幅下降，但其他工业品还有进展的空间，估量还可以赶上年底最终一波出货顶峰，这个月要积极查找货源，争取业绩到达8000-10000元。2月初是中国的春节，国内大量厂商都已放假，发货量回落，业务也慢慢进入淡季，业绩要尽量做到5000以上。3-7月份应当是相比照较悠闲的，应抓紧时间通过电话、邮件、网络以及生疏访问等方式积存潜在客户，每个月至少新增4个新客户(也就是每周新增1个)，每月业绩至少增加1000元。 8月是一个过渡期，物流行业将再次进入旺季，此时应把前几个月积存的客户再逐一回访一遍，增加与客户之间的沟通与联系，尽最大努力将潜在客户转化为成交客户。9月和10月是俗称的“金九银十”，是外贸公司发货的顶峰时期，也是我们做业务的黄金阶段。这两个月一方面要集中精力做好对老客户的维护工作，把效劳做到位，另一方面，要利用前几个月积存的资源，厚积薄发，实现业绩上的突破，平均月利润到达12023以上。11-12月份国外又接近圣诞节，在中国的选购量势必大增，这又是我们业务开发的大好时机，作为一名老员工，业绩应稳定在15000左右。 考虑到受假期、淡旺季等季节性因素的影响，我将_年的各项指标分解到每个月中，如下表所示：(略) 随着快递市场日渐饱和以及竞争的与日俱增，快递行业的普货利润率已呈下降趋势，为适应市场需求和公司进展方向，_年我们不应仅仅局限于快递市场的开发，空运和海运必将成为新一轮市场争夺战的焦点。从目前我公司空运和海运业务来看，利润还是比拟客观的，而且还有很大的进展空间。 到目前为止，我还没接过空运业务，海运学问也相当匮乏。我规划在新的一年要渐把工作的重心向空运和海运方面转移，积极利用一切可利用的资源完善自己的业务学问、提高自己的业务水平。详细到实际操作上，可以参与公司组织的系统培训，多向领导和同事请教，同时还可以通过相关书籍，使自己的学问储藏有进一步提升。 (二)自我实现规划 除了对工作方面所做的要求和期望外，在自身素养方面，我认为自己还有很大的提升空间。做业务，就要性格开朗一点，多与外界接触沟通，而这也是我目前所难以突破的障碍。2022年，我要更加开放自己的思想，把自己真正融入到集体生活之中;工作之余，多到外面去走动走动，开阔自己的视野，丰富自己的社会经受和阅历，这样对我自己的成长是很有帮忙的，也是很有必要的;更为重要的是，要学会独立自主的处理各项事情，不能什么都过分依靠于别人，在这一方面各位领导和同事都是我学习的典范。 固然,在新的一年中我还有许多要改良和提高的地方，我将不断总结和反省自己，努力适应公司的进展要求，实现更大的突破。 营销人员工作的年度总结报告