《专业施工组织设计应急预案》施3.doc

1目 录第 1 章编制说明及编制依据 .11.1编制说明 .11.2编制依据 .1第 2 章工程概况 .22.1工程简介 .22.2建筑设计概况 .22.3结构设计概况 .32.4水电设计概况 .42.4工程质量要求 .42.5施工工期 .4第 3 章项目管理 .43.1项目管理体制 .43.2质量、安全、进度管理模式 .53.3实施目标 .53.4项目管理机构 .63.5项目经理部主要岗位职责 .7第 4 章施工部署 .114.1施工总平面布置 .114.2施工总体安排 .12 24.3施工准备 .15第 5 章工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 .185.1工程投入的主要物资（材料）情况 .185.2工程投入的主要物资（材料）计划管理 .185.3主要物资（材料）计划表 .20第 6 章工程投入的主要施工机械及进场计划 .216.1工程投入的主要施工机械设备情况描述 .216.2施工机具配备一览表 .23第 7 章劳动力安排情况描述 .257.1施工队组建及劳动力管理 .257.2劳动力管理措施 .267.3劳动力配备表 .27第 8 章主要施工方法 .288.1施工测量 .288.2钢筋工程 .328.3模板工程 .428.4砼工程 .488.5后浇带施工 .508.6转换层施工 .518.7砌体工程 .55 38.8门窗工程 .568.9屋面及防水工程 .588.10抹灰工程 .608.11涂料工程 .668.12饰面砖工程 .698.13楼地面工程 .738.14加固工程 .768.15脚手架工程 .808.16给排水工程 .818.17电气安装工程 .928.18空调、 通风工程.1048.19垂直运输设备 .110第 9 章确保工程质量的技术组织措施 .1129.1质量等级 .1129.2质量保证体系 .1139.3质量管理措施 .1139.4质量控制组织措施 .114第 10 章确保安全生产的技术组织措施 .13110.1安全保证体系 .13110.2安全计划 .13210.3安全预控 .132 410.4安全管理 .13310.5保证措施 .139第 11 章 确保文明施工的技术组织措施 .14611.1文明施工管理制度 .14611.2总体要求 .14611.3技术组织措施 .14811.4消防措施方案 .15111.5保卫措施方案 .152第 12 章确保工期的技术组织措施 .15312.1项目部协调调度 .15312.2技术保证措施 .15412.3防雨施工技术措施 .15412.4夜间施工措施 .15512.5建筑成品及半成品保护 .155第 13 章防台风预案 .156第 14 章附表附图 .15814.1施工进度计划表 .15814.2施工总平面布置图 .159 1第第 1 1 章章编制说明及编制依据编制说明及编制依据1.1编制说明我公司在英皇湖畔花苑(二期续建)工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确定在合同工期内完成工程的施工。使该工程质量评定等级达到合格标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设（监理）单位的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性，中标后，我方将编制更详细的施工方案。在本工程施工中，我们将主要抓住以下几个重点问题：1、主体结构施工为主线，及时插入装修、给排水、电气、通风空调、消防等分部工程，做好多工程、多任务种的穿插组织管理工作；2、重点解决建筑物外墙渗漏水的质量通病，保证本工程不渗漏，使业主放心。3、优质高速完成主体工程质量、实现无剔凿砼的同时，重点抓好装修和安装工程质量，尤其是细部工程质量。 21.2编制依据1、本工程的议标文件。2、本工程的整套施工图纸及设计指定的图集、标准；3、国家现行有关施工规范、标准、规程，福建省及厦门市有关规定；4、现场勘察情况；5、我公司在厦门地区多年的建筑施工经验等。第第 2 2 章章工程工程概况概况2.1工程简介工程名称：英皇湖畔花苑（二期续建）工程地点：位于湖滨北路与长青路交叉口的东北角工程规模：地上总建筑面积 41483.34 平方米，地下室为已建(需加固处理),3 号楼：建筑层数为 22 层，建筑总高度 70.73 米;4 号楼：建筑层数为 29 层，建筑总高度 91.03 米;5 号楼：建筑层数为 17 层，建筑总高度 56.23 米;6 号楼：建筑层数为 6 层，建筑总高度 22.15 米;建设单位:英皇(厦门)地产发展有限公司设计单位:厦门华筑建筑师事务所、厦门华构结构师事务所、厦门协立机电设计事务所联合设计2.2建筑设计概况功能布局：地下室为设备用房，地下停车库（平战结合） ；一上一、二层为商场，中间为设备管道夹层，三层以上为住宅。 3设计等级：建筑等级为级，屋面防水等级为级，设计防火类别为 1 类，高层民用建筑，抗震设防烈度为 7 度。3墙体工程：外墙为 190 厚 MU10 粘土烧结多孔砖或钢筋混凝土剪力墙，一、二层商场内墙采用空心砖，三层以上住宅单元及楼梯间分隔墙为 75 型 CRC 双层隔墙板，板间距 2050mm，中间填充吸音材料，住宅内分隔墙均为 90 型 GRB 隔墙板。装修工程：外墙装修：外墙主要为玻璃马赛克饰面，墙面采用 25 厚挤塑保温板隔热。顶棚、内墙：中级抹灰。楼地面：水泥砂浆楼面、细石混凝土楼面、防滑砖块料楼地面。门窗：主要为塑钢门窗。2.3结构设计概况本工程 3#、4#、5#楼在原设计方案的基础上从新设计，地下室已施工完毕，需进行加固处理，上部结构体系为多塔带厚板转换层结构，转换层以上为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，6#楼塔楼转换层以上为现浇钢筋混凝土框架结构，转换层以下为框架剪力墙结构。本工程基础为人工挖孔灌注桩基础（已施工完毕） 。材料选用：混凝土混凝土柱、墙的强度等级：标高 9.8 以下为 C45，标高 9.826.48 为 C40，标高 26.4843.88 为 C35，标高 43.8861.28 为 C30，标高 61.28 以上为 C25。混凝土梁板的强度等级：标高 9.8 以下为 C40，标高 9.826.48 为 C35，标 4高 26.4843.88 为 C30，标高 43.88 以上为 C25。所有屋面均采用密实性混凝土，设计抗渗等级 S6构造柱、圈梁、压顶梁、过梁、栏板等除结构施工图中特别注明者外均采用C20。2钢材采用 I、II、III 钢筋钢筋级别及焊接接头型式：钢筋级采用 HPB235，级采用 HRB335，级采用 HRB400。钢筋电弧焊焊条型号可按下表选用：电弧焊接头型式钢筋级别帮条焊 搭接焊坡口焊 熔槽帮条焊预埋件穿孔塞焊窄间隙焊钢筋与钢板搭接焊预埋件 T 型角焊1E4303E4303E4316 E4315E43032E5003E5003E5016 E5015E43033E5003E5503E6016 E60152.4水电设计概况水电设计概况详水电设计图纸。2.4工程质量要求本工程质量要求为合格等级。2.5施工工期本工程要求建设工期（中标合同工期）为不超过 500 日历天。 5第第 3 3 章章项目管理项目管理3.1项目管理体制按照企业项目管理模式 GB/T19001-ISO9001 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照我公司颁布的项目管理手册 、 质量保证手册 、 CI 工作手册 、 项目技术管理手册 、 项目质量管理手册 、 项目安全管理手册 、 项目成本管理手册执行。3.2质量、安全、进度管理模式3.2.1 质量、安全管理模式根据公司的管理规定，项目经理是质量管理的第一责任人，和工程技术组、质量安全组成立质量预控 QC 小组。制订创优计划，对工程质量进行三检制、三级安全教育。对常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交底，把事前控制放在第一位。实施完毕后检查实施效果，对发生的质量问题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防措施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问题。3.2.2 施工进度管理模式为实现各个目标，对施工总进度进行动态管理，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午 4 点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。 63.3实施目标1、质量目标：分项工程合格率 100，分项工程优良率 90，分部工程优良率 85以上，观感评分得分率 88%以上，确保该工程项目质量达到业主要求的合格等级标准。2、工期目标：在确保工程质量和施工安全的前提下，通过优化施工组织方案，强化施工管理，合理安排，按承包工期交付业主使用，确保 500 天完成工程全部内容。3、安全目标：通过全面安全教育，加强安全管理，杜绝重伤、工亡事故。轻伤千人负伤率控制在千分之三范围内。3.4项目管理机构科学合理管理体制，统一有效的工程指挥总系统是工程顺利施工的重要保证，为此在该工程的施工组织上，按照项目法施工管理模式，结合本工程的规模与特点，组建英皇湖畔花苑(续建工程)工程项目经理部，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织施工协调和管理，具体分工如下：1、项目决策层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责对工程的工期、质量、安全、成本、计划实行组织、协调和控制。2、在项目经理的领导下，下设技术组（施工员、取样员、资料员） 、质安组（质检员、安全员） 、材料组（材料员） 、经营组（预算员、合同管理员、财务人员）四个职能部门，组成项目管理层，对工程施工全过程实施动态管理。3、项目组织机构示意图项目经理项目副经理项目技术负责办公室经营计划组物资设备组质量安全组工程技术组 73.5项目经理部主要岗位职责3.5.1 项目经理职责1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。3.5.2 项目副经理职责1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。 82、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。3、分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。4、负责纠正和预防措施的组织实施。3.5.3 项目技术负责人职责1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。4、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。5、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。 6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。8、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展 QC 小组活动。9、领导本项目质量评定和竣工交验工作。 93.5.4 工程技术组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程按照质量体系文件要求进行。2、负责项目经理部文件和资料控制工作。3、参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。4、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。5、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。6、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。7、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。8、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。3.5.5 质量安全组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标。2、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报工程部。3、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。4、负责质量记录的收集、整理、移交工作。5、参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。3.5.6 物资设备组职责1、编制物资采购申请计划。2、负责项目分管物资的采购工作。3、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。4、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。 105、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。6、搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。7、及时准确地向有关部门提报物资报表。3.5.7 经营计划组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2、配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。3、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从合格工程分承包方名录和合格劳务分承包方名录中选定合格分承包方。4、按时完成工程预、决算工作。3.5.8 项目办公室职责1、执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2、负责上报项目培训计划，根据人才劳务中心统一安排组织培训。3、主要负责培训程序和过程控制程序中人员持证上岗的管理工作。3.5.9 项目试验室职责（暨项目试验员质量职责）1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2、负责检验和试验产品的取样、养护、送检工作。3、负责产品的试验状态标识工作。4、负责现场计量工作，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。 113.5.103.5.10 材料员职责材料员职责1、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。2、对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。3、做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。4、负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。5、负责现场周转材料，工具的使用管理工作。3.5.11 项目质量检查员质量职责1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。3、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。4、负责质量记录的编写、收集整理和归档。第第 4 4 章章施工部署施工部署4.1施工总平面布置4.1.1 布置原则根据施工现场的红线布置，建筑物的结构形式、平面布置、建筑面积、建筑层高、建筑总高，结合施工中的具体要求以及我公司的设备配备情况，本着统一规划、整体布置，力求做到布局合理，使用方便、安全，符合环保要求。同时施工进出大门，做到美观、整洁、明快，两旁施工标志牌全面、整齐。各种安全标志齐全、醒目。 124.1.2 垂直运输机具布置根据结构特点及施工过程中的工程量，结构施工阶段布置 1 台塔吊，3 台施工电梯、1 台井架，具体位置详见施工总平面布置图 。4.1.3 生活、生产临时设施临时设施布置具体详见施工总平面布置图4.1.4 施工道路及主要出入口1、根据总平面图及现场踏勘情况，拟建小区西侧、南侧为已建成市政道路，施工中场内拟设一条 4m 宽的施工临时道路，临时施工道路首先铺设一层厚 200mm级配碎石并进行碾压，稳定后，面铺 100mm 厚 1：3 水泥石粉砂，洒水碾压密实，两侧做好排水设施。4.1.5 临时用电、用水五、临时用电、用水1、临时用电：根据建设单位提供的接引点，经变压后接到施工用电现场，驳接时架设高 5m 的钢筋砼预制电杆，横担架引，磁瓶固定。杆距小于 30m，采用三相五线制。导线采用 BV 线。2、施工用电具体安排详见施工总平面布置，导线的大小、型号、开关等具体规格，待工程开工前再进行详细的施工临时用电组织设计,这里不再进行进一步的详细计算。3、临时用水、排水：本工程施工用水主要用于砼的养护、砌体的浇灌和清洗地面等。临时施工用水和消防用水经测算,可采用 DN100 镀锌水管从甲方提供指定接水点接引即可，水引进现场后，用红砖砌二个 30m3 消防水池，并安装高压水泵各一台，连接楼层及生产临时设施消防管，确保消防安全。具体线路见施工总 13平面布置图。 生产污水流经沉淀池过滤后，向城市雨水管网排放，生活污水必须经化粪池处理后，再排放到城市污水管网。4.2施工总体安排4.2.1 流水段的划分根据不同的楼层特点和大小，进行流水段的合理划分，尽可能做到均匀流水；垂直运输机械根据各施工段工程量大小的不同需要，尽可能均匀涵盖或偏于工程量大的施工段，以便材料垂直运输的组织、安排和调度；本工程裙楼以下施工将各楼层后浇带分割开的区域作为划分流水段的基础，如图所示分为(-五个流水段)，裙楼以上各单体做为一个流水段。根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料的合理投入和配置，以及现场场地的合理安排；施工流水段的划分经业主、监理同意后实施。各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行，尽可能实现等节拍的均衡流水。 144.2.2 总体施工流程主体结构施工是施工控制重点，水电预埋预留必须紧密配合施工。主体竣工后经结构验收开始进行内外装修。内、外、屋面装修单独施工，同步进行。有条件的工作应组织好交叉流水作业。室内装修从天棚开始，后墙面、地面、楼梯、细部工程、栏杆扶手油漆等工程，屋面工程，完工后进行室外工程施工。屋面工程自结构验收开始施工，各道工序紧接施工。室外工程待外装全部完工，外架及塔吊、井架拆除后开始施工。具体参见施工进度计划表。4.2.3 主要分部分项工程施工流程1、地基基础施工流程：场地平整测量放线土方开挖验槽、浇筑垫层模板安装基础钢筋/柱插筋绑扎浇筑砼砼养护、拆模基础验收基础回填土。2、主体施工流程：底层放样安 15装底层柱（墙）筋安装满堂架及底层柱、二层梁、板模板浇柱（墙）砼扎梁板钢筋浇梁板砼、养护施工上一层至封顶各层柱（墙）梁板砼达到拆模条件后拆除模板主体结构中间验收砖墙放样砌砖墙及浇筑构造柱砼全部砼构件及砖墙砌体完成后进行结构验收。3、屋面工程施工流程：出屋面楼梯间内外装饰及其屋顶施工出屋面管道安装、管道洞口二次灌浆屋面结构基层蓄水检验屋面找坡找平层屋面防水层屋面保温隔热层屋面面层；均按设计给定的图集进行施工。4、内装修施工流程：天棚粉刷及内门框安装内墙面粉刷地面清理卫生间地面找平找坡层、防水层室内地面面层门扇安装内涂料、油漆清扫交验。5、外装修施工流程：结构施工预埋门窗预埋件外墙基层清理及结构淋水试验外墙门窗框、墙面水泥砂浆打底外墙水泥砂浆罩面、粘贴石材、涂料施工外墙墙面清洗安装外墙的门窗扇外墙分段验收分段拆外架。6、室外工程施工流程：拆外架、井架、塔吊后清理场地施工室外水沟、散水室外管道、检查井和阀门井等管井施工道路工程7、水卫施工流程：砼结构内管道及套管穿墙或穿板管道的孔洞预留给排水立管安装给排水支管安装管道灌水、通水、试压检验地漏安装阀门龙头安装消火栓箱安装验收。8、电气施工流程：接地焊接砼结构内预埋砖墙开槽、穿线管预埋（屋面避雷带焊接）开关盒、接线盒安装穿线桥架、配电箱箱体安装母线、电箱内胆安装配电室内设备安装开关、插座面板安装灯具安装绝缘电阻测试电气系统调试验收。 16二、主要分项工程施工流程1、模板工程施工流程：模板设计备料加工、刨边刷脱模剂编号检查运输安装验收2、钢筋工程施工流程：做钢筋下料表备料送检合格加工分类堆放、标识检查运输绑扎隐蔽验收3、砼工程施工流程：提出砼需要量计划浇灌砼前的检查模板湿水、清理砼泵检查就位安装泵管商品砼验收、进场润湿泵管浇灌砼收平、扫毛制作试块养生试压合格验收4、砌体工程施工流程：施工准备楼地面弹线砌体装车地面运输垂直运输立皮数杆砌筑按设计要求安装钢筋地面清理绑扎钢筋制备砼浇构造柱砼验收6、饰面砖工程施工流程：施工准备墙面清理找平、分格聚合物水泥基防水涂料 1.0 厚划出皮数杆弹线分格做标志块刷素水泥浆瓷砖选料瓷砖浸水湿润铺贴勾缝清洁面层7、植筋施工流程：定位钻孔清孔钢材除锈锚固胶配制植筋固化、保护检验4.3施工准备4.3.1 技术准备1、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施，施工塔吊基础并尽早安装塔吊。2、熟悉和会审施工图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，施工图纸 17的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。3、编制施工组织设计和创优施工方案：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。4、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级”制，即技术负责人组织各分项技术员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。5、编制施工图预算：（1）掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明书、标准详图、施工定额、施工组织设计等。（2）计算工程量，以分项分部、楼层或单元计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。（3）作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。（4）填写材料、人工单价，计算其价值。（5）编写预算说明书4.3.2 现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作：与有关单位取得联系，搞好现场移交，修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟，车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，施工塔吊基础，安装好备用柴油发电机。 184.3.3 施工准备工作计划表序号项 目内 容进场后第几天完成1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审52建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员13施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底54编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班45材料计划原材料和各种半成品需量计划46图纸会审全部施工图37砂浆、砼配合比各种标号的砂浆，砼配合比设计按进度8现场定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部39现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施410主要机具进场机械设备进场就位211主要材料进场部分急用材料进场512劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育按进度13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限614质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保卫按进度 19第第 5 5 章章工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划5.1工程投入的主要物资（材料）情况根据业主提供招标文件及设计施工图，本工程所需的建筑材料品种繁多，所以在施工前应按编好的材料成品、半成品计划组织进场，以确保施工进度不因材料影响而滞后。本工程主要材料有钢筋、商品混凝土、砖、原木、外墙材料、塑钢门窗等。项目部材料组应对所有供应的材料设备按清单登记造册，领用入库，分类存放。因为材料范围广，所以中标后应进一步审阅施工图纸，专门编制材料分类采购计划。在主体施工阶段应完成装饰材料的选型定货，以便早日确定供应商和供应日期。5.2工程投入的主要物资（材料）计划管理1.物资材料的管理方式项目材料员在每月 25 日前，依据现场有关管理人员所需物资计划编制项目下月物资采购计划，报项目经理批准后由材料组采购物资供应。如遇设计变更等情况而引起工程物资的变化，项目部可临时补充物资采购计划送材料组。项目材料组应在公司工程部监管下工作。材料组负责进场物资的验收、标识、贮存和保管工作。采购合同或协议中应明确规定物资的技术要求、质量要求、验收标准、交货日期、地点。2.物资材料的进场验收在材料进场时，根据材料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量质量的把关验收。验收要求严格实 20行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。钢材、水泥、砂、碎石、砖材、防水材料等检验和试验，应按工程质量检验见证取样和送检制度要求，取样员按有关规定进行取样，填写试化验委托单与见证员一并送计量试验室，计量试验室检验后出具检验报告通知现场取样员。取样员应将检验、试验报告报送监理、监理部签署意见。不作试验的物资进场后，项目部材料员和质检员按有关要求或设计图纸相关要求验收，并报监理复检、签字。3.物资材料的标识各种物资材料进厂后，由取样员通知仓管办理入库手续，分类堆放，必要时可凭项目部所在地的试验部门出具的检验报告，对物资所处状态做准确的标识，注明“待检” 、 “合格” 、 “不合格” 、 “此材料己报废” 。对易混淆的物资，作适当标识以防混用。仓管员在“物资进货台帐”记录该批物资的品名、规格、数量、等级及生产单位。4.物资材料的贮存：根据施工现场总平面图布置选择，搭建贮存物资需要的库房、料棚、场地。材料仓管员建立收发台帐，对材料、产品及时记录。对有时效性的物资如水泥按照先进先出的原则安排入出库顺序，确保在有效期内投入使用。物资材料入库要做到凭证齐全、质量完好、数量准确、手续清楚。露天存放的材料、设备按照施工现场平面图布置，分类堆放，上盖下垫，挂有标牌。凡入库材料设备进库后保管、分类、分品种、分规格、分型号堆放，不得混放，摆放整齐、井然有序。进场特殊物资、易燃、易爆及剧毒物品等必须单独存放。收发材料设备，材料仓管员要签收发料单 ，并在材料和设备台帐中做到日清月结，保持帐、物、卡相符 21合。库存物资定期检查，按照不同技术保管规程及时采取保护措施。进入工地的物资和设备，短期内未使用要包装保护好。对易受潮变质的的物质产品、电器、仪表、仪器等要下垫上盖。对有保密要求或贵重大型设备、精密仪器仪表等采取局部封闭，具体操作程序按产品说明书执行。5.3主要物资（材料）计划表序号主要材料名称单位数量计划进场时间1钢筋吨预算量随进度需要分批进场2商品混凝土M3预算量随进度需要分批进场3水泥吨预算量随进度需要分批进场4砂M3预算量随进度需要分批进场5多孔砖块预算量随进度需要分批进场6装饰石材块预算量随进度需要分批进场7防滑地砖块预算量随进度需要分批进场8塑钢型材吨预算量随进度需要分批进场9钢管、铁件T预算量随进度需要分批进场10乳胶漆涂料kg预算量随进度需要分批进场11991 防水涂料kg预算量随进度需要分批进场12APP 防水卷材M2预算量随进度需要分批进场13配电箱套预算量随进度需要分批进场14消防器材套预算量随进度需要分批进场15水表、各式阀门个预算量随进度需要分批进场16给、排水管米预算量随进度需要分批进场17电缆、电线米预算量随进度需要分批进场 22 23周转性材料及安全劳保用品计划表序号名 称规 格单位数量随进度需要分批进场1胶合模板18mmm2随进度需要分批进场2钢管及扣件483.5吨随进度需要分批进场3方木综合m3随进度需要分批进场4安全网1.86张随进度需要分批进场5水平兜网-M2随进度需要分批进场6安全帽标准顶开工进场7安全带标准条开工进场8焊工手套综合对开工进场9绝缘鞋标准双开工进场10绝缘手套标准双开工进场11电缆综合米开工进场12泡沫灭火器20l15按预算用量开工进场第第 6 6 章章工程投入的主要施工机械及进场计划工程投入的主要施工机械及进场计划6.1工程投入的主要施工机械设备情况描述根据本工程实际情况和现场场地情况，配 1 台塔吊、3 台施工电梯、1 台卷扬机井架，2 台混凝土输送泵、4 台砂浆搅拌机、1 套钢筋加工设备、2 套模板加工设备等。布置 1 台塔吊主要用于 3#、4#、5#楼主体结构施工用，塔吊在主体结构完成后拆除。施工电梯、井架主要用于钢筋、模板、装修材料的垂直运输。混凝土为商品砼，现场配备 2 台 60 型混凝土输送泵，混凝土输送能力为60M3/h。 24钢筋加工场设 1 套钢筋加工设备（钢筋切断机、钢筋调直机、钢筋弯曲机） 、2 套模板加工设备（圆锯、电刨、电钻等木工机械） 。雨季施工时配备 4 台潜水泵抽除基坑内的积水。配备 1 台 200KW 的发电机组并与现场供电线路形成回路，应对施工突发停电。项目经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。要求机械完好率达到 90以上，利用率达到 95以上。施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备。 256.2施工机具配备一览表6.2.1施工机具配备表 1（土建）序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力自有租借或拟购1反铲挖掘机PC2201 台日本2000-良好自有2装载机轮式1 台厦门2002-良好自有3自卸汽车6T2 辆十堰1999-良好自有4蛙式打夯机H-1 型4 台柳州200012良好自有5施工电梯SCD1203 台上海200112良好自有6塔吊QTZ801 台南京200115良好自有7施工井架-1 台江苏2002-良好自有8卷扬机MH-361 台上海200110良好自有9砼输送泵DC-A12 台广东2001-良好自有10砂浆搅拌机JW2004 台福州20007.5良好自有11平板振动器NM-608 台江苏20003良好自有12插入式震动器HW6015 台江苏2000-良好自有13石料切割机-8 台安徽19996.0良好自有14电渣压力焊机MJ2258 台江苏199912良好自有15电焊机CQ408 台厦门199825良好自有16钢筋切断机GJT401 台福州19982.8良好自有17钢筋弯曲机GTG31 台浙江20013良好自有18钢筋调直机JJK151 台上海20011.5良好自有19木工加工机具综合2 套江苏2001-良好自有20砼砌割机5010 台福州20041.6良好自有21冲击钻博士15日本20051.5良好自有22水泵-4 台江苏20001.5良好自有23发电机组JF2001 台江苏2000200良好自有 266.2.2 施工机具配备表 2（安装）序号名 称型号及规格单位数量用 途1电动套丝机1/2”2”台4镀锌管套丝2电动套丝机1/2”4”台4镀锌管套丝3手动套丝机1/2”2”把4镀锌管套丝4电动切割机2416S 型台8管材及型材切割5油压电钻TE10/220V台4砼、砖墙钻孔6手电钻DRD-13BI/220V台4铁件、木器钻孔7台钻ZQ2145/380V台2铁件钻孔8电动角向磨光机150台2磨光加工件9电动试压泵4DSV-165/6.3台2管道试压10管钳300900mm把20管道安装11虎门钳2 3各各 6卡管材上管件12水平尺600mm把6管道、构件找平找直13液压弯管器2580台4弯钢管14手板弯管器1520把30弯钢管15接地电阻测量仪ZC29B1台2测量接地电阻16摇表ZC254台4测量绝缘电阻17万用表MF161台4测试检查电路18钳形电流表MG312台2测量电流值 276.2.3 施工机具配备表 3（测量、试验、检测）序号仪器/设备规格单位数量进场计划1全站仪GTS-701台1开工进场2经纬仪DJF2台2开工进场3自动安平水准仪DS2台3开工进场4钢尺100/50M个各 12开工进场5钢尺7.5/5M个各 40开工进场6坍落度计标准套4开工进场7砼试模标准组20开工进场8抗渗砼试模标准组6开工进场9砂浆试模标准组8开工进场10砼超声波检测仪HCS6台1开工进场第第 7 7 章章劳动力安排情况描述劳动力安排情况描述7.1施工队组建及劳动力管理根据本工程的施工特点，按“专业对口、分工明确”的原则，在本工程施工期间，建立土建施工队、水电安装队等专业的施工队，各施工队由队长全面负责，接受项目经理部的直接管理，接受公司相关职能部门的指导、管理、检查。各施工班组的劳力数量，原则上按项目部的计划进行安排，如因实际情况需要变动，必须 28上报项目部批准方可实施。为保劳动力质量，将对进场工人进行培训，按照劳动力资源管理程序进行管理，以确保劳动力素质满面足本工程需求。7.2劳动力管理措施7.2.1 劳动力培训对进场班组人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，教育员掌握与本岗位工作有关技术要求。对不同工种的特殊要求进行相应的考核。凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据。以保证我司施工基本劳动力满足施工要求。7.2.1 劳动力调配利用公司的优势项目选调有经验作业队，满足工程质量和工程进度的要求。根据不同阶段及特点选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施工。根据工程进度的需求项目部在现场统一协调配，组织交叉施工。7.2.3 劳动力现场管理由项目经理组织工长、安全员等按规定在施工前进行文明施工、安生生产各项交底教育工作。对于现场安全生产文明施工实际工作由安全员作记录，参加交底的人员应本人签定确认，使每个参加交底人员能正确了解施工方法，施工流程和岗位须知，特殊工种应再考核上岗。管理人员应加强巡视检查。工长应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理，工长应及时向项目经理和技术负责人汇报，由项目技术负责人组织研究新的实施方案。 297.3劳动力配备表按工程施工阶段投入劳动力情况工种基础主体装修收尾室外机械工204020510土方工6000040钢筋工609010215电焊工1218924木工6012030510砼工406010520架子工6501255水电工102020610砌筑工2012010210抹灰工5510055涂料工056060防水工0090100门窗工059060油漆工063060普工3030303030总计32356952195159 30第第 8 8 章章主要施工方主要施工方法法8.1施工测量一、控制点测设首先对市规划部门给定的红线控制点进行校核，然后根据建筑物的形状来设定本工程的控制点作为轴线测放的依据。本工程每栋设 3 个轴线控制点形成控制网。控制点应用混凝土、钢桩或木桩设置半永久控制点。由业主给定的市规划部门的标准控制点测设本工程使用的水准控制点，作为标高测量的依据。且每次在进行标高测量前均应由对半永久水准点进行校核，确认所设水准点无变化、高程值准确后方可进行施测。轴线控制点和水准控制点测设完成后经有关部门（规划部门、业主、监理单位）验线合格后进行妥善保护，并绘制详细位置图备查。二、建筑物的定位和轴线测放根据设计给定的定位依据和红线的定位条件，利用级经纬仪进行建筑物的定位测量。测量依据点为红线点，对红线点的距离进行实测，检查实测值与其理论值的较差是否在规范容许范围之内。以红线点为起始依据，在实地测设出建筑轴线的交点，然后以此为依据，在实地上测设出轴线上点位，并把测量轴线的方向点投测到附近并埋设标桩。测量轴线测设到实地上后，首先对测量轴线与起始测量控制点（线）的相关几何尺寸关系以及