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继续教育心得体会9篇 1、帮助企业领导做好联络方面的工作，并执行联络规划； 2、负责企业的沟通与联络，并建立顾客综合信息名目或档案； 3、负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系； 4、处理企业与顾客发生的危机与潜在的危机； 5、改良企业信誉保障体系，并参加制定企业社会活动、新闻及广告传播规划； 6、负责有关市场沟通、联络、公关活动的筹划与监视实施； 7、常常向领导反应有关联络活动结果，并对市场策略供应意见或建议； 8、供应顾客关系及渠道开拓的联络与公关支持； 9、进展联络与公关信息档案的建立和治理； 10、完成企业领导交给的其它工作。 小工厂治理方法 篇二 (一)总则 为改良作风，削减会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 (二)会议分类及组织 第一条全厂会议归纳为四类： 1、厂级会议：主要包括党政领导（扩大）会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。 2、专业会议：系全厂性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术预备会、生产调度会、安全工作会等），由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。 3、系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的”工作会（如车间办工会、科务会、支部会、车间（科室）职工大会等）由各车间科室、支部领导打算召开并负责组织。 4、班组（小组）会：由各党、工、团小组长或行政班组长打算并主持召开。 其次条上级或外单位在我厂召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或厂际业务会（如联营洽谈会，用户座谈会等）一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。 (三)会议安排 第三条例会的安排。 为避开会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下： 1、行政技术会议 （1）厂长办公会： 讨论、部署行政工作，争论打算全厂行政工作重大问题。 （2）厂务会： 总结评价当月生产行政工作状况，安排布置下月工作任务。 （3）班组长以上干部大会（或全厂职工大会）： 总结上季（半年、全年）工作状况、部署本季（半年、新年）工作任务，表彰嘉奖先进集体、个人。 （4）经营活动分析会： 汇报、分析工厂规划执行状况和经营活动成果，评价各方面的工作状况，确定成绩，揭露冲突，提出改良措施，不断提高工厂经济效益。 （5）质量分析会： 汇报、总结、上月产品质量状况，争论分析质量事故（问题）、讨论打算质量改良措施。 （6）安全工作会（含治安、消防工作）： 汇报总结前季安全生产、治安、消防工作状况，分析处理事故，检查分析事故隐患，讨论确定安全防范措施。 （7）技术工作会（含生产技术预备会） 汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术预备工作规划完成状况，布置下月技术工作任务、讨论确定解决有关技术问题的措施方案。 （8）生产调度会： 调度、平衡生产进度、讨论解决各车间科室不能自行解决的重大问题。 （9）科务会： 检查、总结、布置工作。 （10）车间办公会： 检查、总结、布置工作。 （11）班组会： 检查、总结、布置工作。 （12）班组（科室）班前会： 对先天工作进展讲评，布置当日工作任务和留意事项。 2、各类代表大会 （1）职工代表大会： （2）车间（部门）职工大会（或职工代表小组会）： （3）党员代表大会： （4）团员代表大会： （5）科协会员代表大会： （6）企协会员代表大会： 3、民主治理会议 （1）工厂治理委员会： （2）厂长、党委书记、工会主席联席会： （3）生产治理委员会： （4）生活福利委员会： 4、论文、成果公布会。 （1）科协年会： （2）企协年会： （3）政治思想政治工作讨论会年会： （4）厂QC成果公布会： （5）科技成果公布会： （6）信息公布会： （7）企管成果公布会： 第四条其他会议的安排： 凡涉及多个车间（科室）负责人参与的各种会议，均须于会议召开前××经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开。 第五条厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议规划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关效劳人员。 第六条凡厂办已列入会计规划的会议，如需改期，或遇特别状况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议规划。未经厂办同意，任何人不得任凭打乱正常会议规划。 第七条对于预备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。 第八条对于参与人员一样、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。 第九条各部门会期必需听从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，（与会人员不发生时间上的冲突除外）应坚持小会听从大会，局部听从整体的原则。 (四)会议的预备 第十条全部会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关预备工作。（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作规划草案、决议打算草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会人等）。 小企业治理制度 篇三 第一章总则 第一条 为使本公司的仓库治理标准化，保证财产物资的完好无损，依据企业治理和财务治理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。 其次条 仓库治理工作的任务 1、做好物资出库和入库工作。 2、做好物资的保管工作。 3、做好防火、防盗各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。 其次章仓库物资的入库 一、工具库 1、对于选购人员购入的材料物资，仓管人员必需凭送货单仔细验收物资的数量、名称是否与送货单相符，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必需通知选购人员负责处理。 2、材料物资入库，仓管人员填制“进仓单”一式三份，“进仓单”的填开必需正确完整，供给单位名称要与送货单位全都，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。 3、对于物资验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，仓管人员有权拒绝办理入库手续，并视详细状况报告选购科和生管部经理处理。 4、因质量等缘由而发生的退货，必需由相关部门填写的退回处理单，办妥手续前方可办理入库手续。 二、半成品库 1、大车间产品入库，必需由生产部计数员开具入库单（隔行填写），单据须注明入库产品的名称、规格型号、入库重量、入库数量及相应的制令单号。 2、入库产品须由品管部品检人员检验确认前方可入库，以标示卡上品管检验后的签名为准。仓管员入库时必需核对标示卡上的产品名称、规格型号、制令单号及检验员签字。手续不全者，仓管员有权拒收，否则后果由仓管员担当。 3、仓管员凭单验收，称重时务必留意扣除毛重（如托盘、蛇皮袋、板库等）。 4、产品入库后仓管员必需准时入帐（手工帐及ERP）。对于在车间周转（产品不经过半成品库的入库手续），仓管员必需保存相关入库单据和记录，同样须准时做帐。 5、入库产品的标识卡，须放在袋内或铁箱内直到该批次货品全部被领完为止。产品出库后标识卡须保存两个月，不得遗失。 6、材料物资入库，仓管人员填制“实物入库单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。 三、原材料库 1、对于选购人员购入的材料物资，仓管人员依据选购员填写的外购产品送检单，仔细验收物资的数量、名称、规格型号、选购单号是否与送货单相符，同时请品管部验收材料质量，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必需在短期内通知选购人员负责处理。 2、材料物资入库，仓管人员填制“进仓单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。 3、对于物资验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，仓管人员有权拒绝办理入库手续，并视详细状况报告选购科和生管部经理处理。 4、因质量等缘由而发生的退货，必需向仓管员出示由品管部门与相关部门共同制作的不合格物料退货信息书面明细，仓管员凭此书面明细方可办理退货入库手续。 5、由各生产车间暂放在仓库的物料，必需主动向仓管员供应精确的制令单号或生产批号、产品名称、规格型号、数量、重量等相关重要信息，否则有权拒收。 四、零配件库 1、对于选购人员购入的材料物资，仓管人员依据选购员填写的外购产品送检单，仔细验收物资的数量、名称、规格型号、选购单号是否与送货单相符，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必需通知经办人员负责处理。 2、材料物资入库，仓管人员填制“进仓单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。 3、对于物资验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，仓管人员有权拒绝办理入库手续，并视详细状况报告选购科和生管部经理处理。 4、因质量等缘由而发生的退货，必需由相关部门填写的退回处理单，办妥手续前方可办理入库手续。 五、成品库 1、对于选购人员购入的材料物资，仓管人员必需凭送货单仔细验收物资的数量、名称是否与送货单相符，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必需通知经办人员负责处理。 2、材料物资入库，仓管人员填制“进仓单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。 3、对于物资验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，仓管人员有权拒绝办理入库手续，并视详细状况报告选购科和生管部经理处理。 第三章仓库物资的出库 办理材料物资的出库，库管人员要填制出库凭证，由库管人员、经手人双方同时签字，由经手人持一式三联的凭证送经手人主管审核，经手人持主管审核签字后的凭证到财务部门由会计审核，经审核过的凭证留下其次联做记帐依据，第一联由经手人留存，持第三联到仓库办理材料的出库。 对于一切手续不全的提货、领料事项，库管人员有权拒绝发货，并视详细状况报告业务部门和财务部门经理处理。 第四章仓库物资的保管 仓库治理员要准时登记各类物资明细帐，做到日清月结，到达帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。 每月月底之前，库管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总，并编制报表上报财务部。库管人员对库存物资要旬点月盘。每旬要看帐点物，月末盘点对帐。发觉盈余、缺少、残损或变质，必需查明缘由，分清责任，准时写出书面报告，提出处理意见，报财务部经理。做好仓库与供给、销售环节的连接工作，在保证生产供给、合理储藏的前提下，力求削减库存量，并对物资的利用、积压产品的处理提出建议。 依据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库材料物资定置摆放，合理有序，保证物资的进出和盘存便利。 对于易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人治理，并设置明显标志。 建立健全出入库人员登记制度。 严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资财产的安全。 库管人员每天上下班前要做到四“检查”，确保财产物资的完整。如有特别状况，要马上上报主管部门。 （1）上班必需检查仓库门锁有无特别，物品有无丧失。 （2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及担心全隐患。 （3）必需常常检查调整库内问题、湿度，保持通风。 （4）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥当保管。 严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定： （1）严禁在仓库内吸烟，严禁酒后值班。 （2）严禁无关人员进入仓库。 （3）严禁涂改账目。 （4）严禁在仓库堆放杂物、废品。 （5）严禁在仓库内存放私人物品。 （6）严禁私领私分、仓库物品。 （7）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 （9）严禁随便动用仓库消防器材。 （10）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。 第五章附则 本规定由财务部经理制定，报总经理批准实施。 连续教育心得体会 篇四 像干枯的河床企盼河水的流淌，像久旱的禾苗企盼雨露的滋润，像虔诚的基督教徒企盼主的福音，我们企盼着教育先进理念的更新。 重重叠叠的大山，阻断的不仅是经济的沟通和进展，更让人的思想观念跟不上时代的潮流。“采菊东篱下，悠闲见南山”当然闲适拘束，却并不适合我们的教育进展。巍巍的太行山孕育了淳朴的民生，也孕育了大批的人才，而这些人才的成长离不开教育的进展。而教育的进展，假如没有正确的、先进的理念作指导，就犹如盲人摸象、管中窥豹，只见一斑而不能深刻的把握教育的精华。 所以，我们深度企盼，企盼教育的丝丝春风吹绿深山的一草一木，企盼先进的教育理念滋润深山区的干枯土地。 一次次的学习，一次次的专心体会，让我们深刻的熟悉到我们的缺乏，也让我们深刻熟悉到：我们在硬件上已经落后了，在思想上我们要奋起直追。我们可以没有高楼大厦，但我们不能没有对高楼大厦的渴望之情！我们需要这种情感谢励我们上进，鼓励我们拼搏，鼓励我们勇往直前！ 每一次的学习，都会勾起我们浮想联翩，每一次的领悟都让我们感慨万千。然而，静下心来的时候，我们依旧要面对残酷的现实。看看我们的教育对象，看看我们的教育环境，肩上的压力确实不小。俊鸟都捡高枝飞走了，包括学生，包括优秀教师。我们这些扎根山区的教师，虽然尽心尽力，却收获甚微。 尽管在别人的眼里我们“老土”，我们不起眼，但是我们从来没有放弃过盼望，从来没有放弃过自己的追求！我们过去这样，现在这样，将来也会这样，一步一个脚印，扎扎实实、问心无愧地走下去！ 小企业治理制度 篇五 1、帮助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备； 2、帮助上级主管做好人力资源规划、需求猜测，人事档案、文档治理； 3、治理公司内部相关的文件； 4、分析治理体系实际中存在的问题，并提出或改良原有的治理工作流程或治理制度及治理模式，使公司治理体系处于高效运行中； 5、传达、贯彻、执行公司的治理制度并进展监视； 6、会务安排或做好会议纪录； 7、改良治理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率； 8、完成上级领导下达的其它工作任务。 小企业治理制度 篇六 作为公司的创立者，除了需要有良好的领导力量以外，还需要治理好公司的员工，制定好相关的治理制度，这样才能让公司更好的进展。那么小企业治理制度是怎样的？下面找法网为大家具体介绍一下小企业治理制度标准范本及相关学问，盼望对大家有所帮忙。 一、阻碍公司治理法律后果 1、阻碍公司治理以妨害对公司、企业的治理秩序论处。 2、妨害对公司、企业的治理秩序罪是指公司、企业违反公司法、企业法或者其他法律、法规的规定，妨害国家对公司、企业的治理制度和治理活动，侵害公司、企业及其投资者和债权人的合法权益，破坏社会主义市场经济秩序，情节严峻的行为。1999年12月25日全国人大常委公布了刑法修正案对本节的个别罪名作了变动，并增加了新罪名，包括：虚报注册资本罪，虚假出资、抽逃出资罪，公司、企业人员受贿罪，对公司、企业人员行贿罪，非法经营同类营业罪，为亲友非法牟利罪，签订、履行合同失职被骗罪，国有公司、企业、事业单位人员失职罪，国有公司、企业、事业单位人员滥用职权罪，供应虚假财会报告罪等。 二、阻碍公司治理法律依据 妨害对公司、企业的治理秩序罪： 第一百五十八条申请公司登记使用虚假证明文件或者实行其他欺诈手段虚报注册资本，哄骗公司登记主管部门，取得公司登记，虚报注册资本数额巨大、后果严峻或者有其他严峻情节的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处虚报注册资本金额百分之一以上百分之五以下罚金。 单位犯前款罪，对本单位判惩罚金，并对其直接负责的主管人员及其其他直接责任人员，处3年以下有期徒刑或者拘役。 第一百五十九条公司发起人、股东违反公司法的规定未交付货币、实物或者未转移财产权，虚假出资，或者在公司成立后又抽逃其出资，数额巨大和后果严峻或者有其他严峻情节的，处5年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处虚假出资金额或者抽逃出资金额百分之二以上百分之十之下罚金。 与单位犯前款罪的，对该单位判惩罚金，并对直接负责主管人员和其他直接责任人员，处5年之下有期徒刑或者拘役。 三、小企业治理制度标准 1、公司员工上下班必需严格根据作息时间执行，不迟到、早退； 2、上班考勤实行实时签到制度，不得有意误签上班时间，必需本人亲自签到确认； 3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络嬉戏、网络谈天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情； 4、员工必需听从上级治理人员领导，不得工作怠慢； 5、上班前30分钟和下班前20分按卫生轮番值日表清扫办公区域内卫生，保持干净、洁净的工作环境； 6、下班时必需关好门窗及设备电源，防止安全事故发生； 7、工作期间遇到顾客访问时，必需主动、亲切的接待或供应询问； 8、有来访电话时必需做好记录，包括：来电单位、内容