置业有限公司员工违规违纪处理程序.docx

置业有限公司员工违规违纪处理程序 置业有限公司员工违规违纪处理程序 1.0 目的 为进一步理顺员工违规违纪处理程序,标准员工违规违纪处理工作，依据公司层级治理模式和以人为本治理理念，制订本规定。 2.0 范围 公司各职能部门对所属员工违规违纪行为的处理程序，应以本规定为依据。 3.0 术语 - 4.0 职责 4.1 董事长 董事长或其授权人领导督察部依本程序处理公司员工违规违纪行为。 4.2 督察部 依据董事长或其授权人的领导，督察部负责职权范围内的违规违纪行为的处理，并直接对董事长或其授权人负责。 4.3 公司各中心或部门 4.3.1 公司各中心或部门应依据本程序处理职权范围内的违规违纪行为; 4.3.2 对于督察部职权范围内的违规违纪行为处理应积极协作，并供应必要帮助。 5.0 程序 5.1 公司部门副经理和中层治理人员及以下员工的违规违纪，按隶属关系由当事人所在的部门自行组织 查处。在查处时，如当事人因工作需要已调任其它岗位，仍由其原所在公司部门负责处理。但有以下状况之一的事项，由督察部直接处理： 5.1.1 总经理、各部门负责人及以上高层治理人员的违规违纪行为; 5.1.2 公司董事长指定的督察事项; 5.1.3 公司各部门对违规违纪事项应处理而未处理，包括久拖未决的(有督察部调查报告的限七天内，自行查处的限十五天内)，需追究主要领导人责任的; 5.1.4 由督察部查处的违规违纪事项，涉及到高层治理人员，调查结果及处理意见需报公司董事长批准的。 5.2 处理打算以书面形式报所在公司部门主要负责人审批后，方可生效。 5.3 举报或申诉事项以及通过财务审计、工程审核发觉的问题，由公司督察部进展调查、分析认定，形成书面报告送达相关部门签收，由相关部门在七天内做出处理打算。 5.4 对员工违规违纪行为的处理，力求客观公正，处理过程中应听取当事人意见，如确有理由，应予重新查证。 5.5 公司各部门的处理通报或内部处理函件应准时报公司督察部备案。 5.6 公司督察部对公司各部门所报备案的处理打算的合理性和公正性进展审核，受理员工的申诉意见，如发觉有处理与事实不符或处理失当等问题，将依据中高层治理人员行为准则对处理打算审批人予以惩罚，同时对错误的处理打算予以订正。 5.7 对违规违纪行为处理后，有关部门应切实做好后续跟踪检查、催促及改良工作。 5.8 各部门应定期组织对劳动纪律、员工礼仪、卫生治理、空调使用等相关行政、人事的根底治理制度执行状况进展检查(公司办公室负责对公司各职能部门进展检查)，每月不得少于两次，检查必需两人以上，并做好检查记录，检查中发觉的一般违规违纪问题，即可按规定对当事人进展惩罚。 物业经理人：.pM