行政主管行政人力资源部助理述职报告.docx

行政主管行政人力资源部助理述职报告_物业经理人 行政主管及行政与人力资源部助理述职报告 各级评委： 大家下午好！ 我许*，现岗位是行政与人力资源部助理，属二级部门负责人助理，行政级别是主任，湖北孝感人，中共党员（88年入党），2023年8月26日因工作需要其次次来到z公司，2023年5月担当行政部负责人；2023年7月更改为行政与人力资源部，更改后担当现在的职务至今，2023年8月任命为主任行政级别至今；曾担当2023年、2023年安全委员（安全督导员）。下面对大会汇报我几年来在职期间所做的工作，存在的问题以及今后的工作规划向大家做一汇报，请各位指正。请大家考评： 主要工作 行政工作是行政与人力资源部最主要也是最重要的工作，包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务治理、合同治理、办公物品治理、印章治理、证照治理、车辆资料及文书资料治理、会议治理，还涉及生活福利、食堂治理、通讯治理、安全卫生等，可以说是关乎公司经营治理的方方面面。以下，将我在实际工作中主要经办的几方面内容逐一汇报。 （翻开软件开头分析） 分别说： 1.详细工作内容， 2.工作的缺乏， 3.下一步的规划 以上可以说：行政事务清楚明朗、条理清晰、治理有序，没有那个部门可以相比拟的。 存在的缺乏： （一）缺乏系统的、专业的学问作指导。即行政与人力资源部负责人助理岗位职责作指导，在预备述职报告时，知道要对比岗位职责进展报告。可我们的治理制度中没有“行政与人力资源部负责人助理”的岗位职责，只有“行政部职责、二级部门负责人助理职责、法律工作人员岗位职责、行政专员、行政文员职责”。现行的治理制度是四年前制定的。经过四年的经营，公司在岗位设置上发生了很大的变化，治理制度却没有得到准时修订。作为行政与人力资源部的一名负责人助理、主管行政，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。 治理制度、安全生产治理制度曾是我担当行政部负责人制订的。安全生产治理制度也是四年前制定的，2023、2023年担当安全委员曾对局部内容作过修改。因职责范围发生变化及安全委员不公正的待遇，造本钱人消极的对待。 制度象征着公司的进展，公司的进展、公司的文化是通过制度来表现出来的。没有好的制度，更谈不上好的落实。随心所欲的治理模式不行取，进展更不用谈起。 （二）沟通协调力量有待增加 有时候存在指令传达走样、纵向沟通过多、横向沟通不力等现象。在今后的工作中，将以更积极的姿势，加强与各部门的协调沟通，亲密协作，进展充分的调查讨论，准时将上级指示一丝不苟地传达下去，将各项工作的开展状况快速反应到领导，真正值好行政与人力资源部负责人的参谋和助手。 （三）工作重点不够突出，工作效率有待提高 客观的讲，繁琐的日常事务使得我们无暇对工作做出长远规划，也使一些本该着重开展的工作得不到重视。在下一步的工作中，我们将通过制度标准办事流程，提高办事效率，理清工作思路，突出工作重点。 行政工作琐碎而繁多，不仅工作量大、完成质量要求高，在推动过程中考虑的事项也涉及方方面面。这对我在工作中的沟通力量、统筹协调力量和工作技巧、方式方法甚至精力体力都提出了很高的要求。特别幸运的是，在各位领导和各部门的关怀支持下，可以和员工在工作中团结全都、齐心协力，形成了良好的团队气氛，这对工作的开展起到了很好的推动作用。 （四）工作中简单突显个人性格缺点 在行政与人力资源部的这几年，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发觉了自己的很多缺乏。 在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。 2023年是我在行政部工作的第五年。个人认为前几年是力量提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从竞争总经理助理到行政部与人力资源部合并一年中从紧急奇怪渐渐变得成熟事故或看透人生。以及工作条件受限从不理解到无赖，对于这样的转变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常消失焦躁的心情。 2023年目标 总结这二年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对2023年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃欢乐工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。将（2023）深浩司文件第51号规定的职位 内容，主管行政、后勤、档案治理等工作做好，保障公司行政、后勤正常运行。尽自己的所能搞好公司的法务工作，帮助搞好人力资源治理工作。个人目标是拿下企业法律参谋执业资格最终一门课程，争取取得法律参谋执业资格证书，成为一名名副其实的法律参谋，为z公司的经营、进展保驾护航。 2023年前，我较好地完成了我主管的行政、后勤、档案治理工作。行政治理工作可以说已经走向系统化、标准化治理模式了。2023年工作规划如下： （一）供应高效优质效劳 注意事前规划、事中掌握、事后总结，形成一套有效的办事方法，进一步提升效劳质量和工作效率。 要加强日常工作的规划性，转变部门临时性工作多而杂的现状，依据以往的工作阅历，提前对一些必要的工作做好安排规划，做到有条不紊、忙而不乱。 要更加注意本钱掌握与资源的优化配置，力争“花小钱、办实事”，使有限的资金得到更加合理的运用。 （二）加强部门治理职能。 有重点地加强综合治理职能，总结阅历、创新思维，依据详细状况提炼出实施方法，对工作的过程进展有效掌握，对工作的结果进展监视和评估，表达部门在综合事务上的治理职能，以治理促效劳。 （三）重点工作安排。 1.完善制度建立工作 2.保持食堂优质的效劳 3.连续搞好行政、后勤、档案治理工作 4.完善行政事务的详细工作，把工作再做细、做好。 5.开拓资金申报工作跟进。 6.维权案件的应诉工作。 回忆这几年的工作，感觉收获良多，对自身评价是称职。2023年，我将努力学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，不断提升自身业务素养和治理学问水平，进一步强化敬业精神、增加责任意识，提高完成工作的标准，和我所治理的员工一起为公司新年度再上新台阶奉献一份自己的力气。 以上是我几年来任行政主管及行政与人力资源部负责人助理期间的述职报告，请予审议。 感谢大家！</P