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董事长在半年度经济分析会上的讲话集合6篇 会上，汉语词语，拼音是huì shàng，意思是会试时考上， 以下是为大家整理的关于董事长在半年度经济分析会上的讲话6篇 , 供大家参考选择。 董事长在半年度经济分析会上的讲话6篇 【篇1】董事长在半年度经济分析会上的讲话 董事长在公司年会上的激情讲话 敬重的各位领导，各位X战略伙伴们： 大家上午好! 很快乐能够受广乘厂家邀请来年会上讲话，首先请允许我代表XX团队的136位同事向各位领导和各位X战略伙伴们致以深深的感谢!作为一名X战略推动者，我其实没有太多高深的营销理念，今日在这里由于时间有限我就给大家共享四个主题： 第一个主题：厂商一体，协同作战 我是在XX年8月进入X体系，在此这前通过公共信息的了解和同行们的私下沟通，进入X体系之后最大的感觉是厂家对于公司的帮助特别严密。为了让我更了解X的品牌，大区专程为我做了专业的品牌讲解与进展沟通，还供应了一系列关于现有团队治理的合理化建议，让我在更加了解X的同时也加固了团队的分散力，在接下来的时间里，从大区到广乘中高层始终鼓舞X创新化营销并供应相应支持，也就在XX年X取得了“112”的销售目标：9月销售超100、11月GS5单品销售超100，12月销售超200。XX年四季度，X汇理额度缺乏，厂家领导积极与广汽汇理沟通，并在最短时间内为X争取了1500万的临时额度，让X在12月实现了提车超400，实销超400，年度超2023的业绩。 在共享第一个主题后，我最想表达的是作为X的经销商，肯定要同厂家建立战略合作，正确理解厂家的战略并仔细实施，信任X产品的市场竞争力与厂家协同作战，有了困难厂商共同克制，从利益共同体到达命运共同体。 其次个主题：四力合并，共享荣誉 一个公司所取得的荣誉永久都是团队协战的结果，对于团队而言，我始终把“情感力、战斗力、执行力、竞争力”作为团队进展的关键指标。所谓情感力就是培育团队对X品牌的感情。XX年9月，我们把X作了重新定位，从“中原第一店”改为“X品牌战略旗舰”，强化公司每个成员对于X品牌的认知力，从战略高度上给予团队X进展的使命感。在大家有了X品牌的情感力之后，我们就再考核每个成员的专业力量，尤其在销售部门细分了展厅、自营店、网销部、大客户部与二网后，让每个部门都有专业的销售流程与考评标准到达细分增量;在团队有了战斗力之后，我们就开头不断精简与强化各项运营指标，如销售部门的销售参谋的表卡、销售主管的看板等，严格执行制定的试乘试驾率、预约到达率、试驾返店率、订单达成率等。竞争力是X最为看重的一个运营关键指标，尤其在销售上，销售部门会定期开会，就销售竞品运态、销售话术更新、销售流程优化等进展商讨并形成销售创新方案，截止到现在，X销售部每个月都在更新目前市场上X竞品的销售话术与试驾报告，以此来借鉴提升X品牌的销售竞争力。 在X团队里最为流行的一句话就是“为荣誉而战”，在每次制定销售目标与销售活动时，团队永久把破记录、夺冠这些荣誉作为我们是否胜利的标准，公司自我开头到基层都以荣誉为先，利益在后。 第三个主题：营销开路，决战目标 就目前的汽车市场而言，营销已成为第一运营要素。可能是由于我早期从事传媒的因素，我个人而言对于营销特殊关注。在XX年刚接手X时，通过媒体同行了解到，X的传播并不多，当时正好处于9月旺季，于是便在主流报媒大河报上做了三期整版广告，从“日销109台X的背后”到“我是传奇，车主话X”再到最终的“各项指标认X”，并在主流汽车垂直网站河南站开都签约了X专题页面，从开头炒销量跟风到X品质关键词的营销推广到后来“自主SUV第一品牌”的强力定义，让X成为河南汽车市场秋季攻势最为关注的品牌。有了清楚的营销思路，制定目标就要去大胆一些。在XX年制定9月销售过百的目标时，销售团队并没有太大的信念，但这个目标特别关键，由于我们制定的是9月和10月销售过百，11月销量GS5单品过百，12月销量过200，假如9月没有过百就会影响到以后的目标实现。为了完成这一目标，我们细分到销售每个分支，并且冒险制定了“首付再分期0元购”汽车金融模式，通过规模化传播、销售分支细分、汽车金融助销等，9月份胜利实现了101台的销售，在接下来的10月份的最终一天，下午三点时还差1台过百，全部销售分支都在努力，最终亏损销售了两台车，但10月份也胜利销售了101台，随之过后也让XX年的目标能够全部实现。 在共享了第三个主题后，我想表达的是舍得投入做营销，全力以赴奔目标就肯定会成突破。 第四个主题：忧患市场，务实创新 市场上惟一不变的是市场永久在变化中，作为公司的高层肯定要对于市场的变化快速应对，而不能单纯依靠厂家的支持与期盼市场的返照。作为汽车4S店而言，土地本钱、财务本钱、用工本钱、竞争本钱等各项本钱都在增加，盈利也越来越低，假如我们还是在连续传统的销售盈利模式就势必会丢失竞争力。 自XX年以来，X在销售模式上开展了“拉高汽车金融”：加大汽车分期渗透率助推销量同时提高单品盈利，继而利用首付再分期激活潜在客户再到达二次盈利;开展“一站式保险参谋”活动，让销售参谋全程为客户进展保险一站式效劳来提高商业险的出险比率，增加保险收入同时也增加了事故车送修和客户转介;开展“精品分层”活动，把精品分为加装精品与赠送精品，提高加装精品的电子化与精品层次以助推销售提高盈利，降低赠送精品的本钱再通过抽奖活动、展厅活动等屡次累加送精品进展促销来提高销量。 在整年的财务预算上实行细分化，通过售后效劳的盈利来满意日常固定工资等各项固定支出，鼓舞团队低底薪高绩效，通过单品销售提成，在单品盈利中分为绩效支出和固定收益与边际收益，以此来制定产品的限价与合理化绩效，再通过制定全年目标和月度目标来稳定盈利，通过提高保险与分期渗透率再增加保险与分期盈利，还有局部事故车的送修盈利，这样整个企业的盈利指标就会很清楚也会有坚守的标准。 在共享第四个主题之后，我想表达的是凡事都有解决方法，只要致力去找，我们都会胜利。 进入2023，X也迎来了第四个X年头，我们也制定了“315”规划：三是郑州、周口、洛阳三区营销细分;郑州作快速流通销售，考核成交率、洛阳作品牌销售，考核市场占有率、周口作竞品销售，考核竞品渗透率;一是四季度三区共进到达月销过千;五是今年争取三区销售目标到达5000台。制定这个目标可能难度很大，但这就是X的精神，X成长的动力。 【篇2】董事长在半年度经济分析会上的讲话 董事长在员工大会上的讲话 本文是关于董事长在员工大会上的讲话，仅供参考，盼望对您有所帮忙，感谢阅读。 董事长在员工大会上的讲话篇1各位员工、大家好：作为集团的一员，我特别愿意和大家一起，度过一生中美妙的一段工作年华。 金客来集团是一个富有抱负和激情的团队，布满着追求创新的进取精神、蓬勃向上的朝气。在林州商超企业进展道路上，扮演着重要的角色。创新是集团进展永恒的原动力。集团加大零售观念创新，充分拓展企业生存空间，创立并保持企业的核心竞争力。集团将来宽阔的进展空间，是职员最好的职业平台。集团致力于培育职业经理阶层，聚拢了一批善经营、懂治理、有专业学问、不断追求卓越的人才，这是集团最珍贵的资产。集团为职员供应可持续进展的时机和空间，努力制造公正竞争的环境。只要你付出思索和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。更重要的是，这种擅长学习的心态本身就是获得胜利的要素。团队意识与剧烈的事业心是集团力气不竭的源泉。你会发觉个人的聪慧才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以集团共同目标和整体形象为前提，集团提倡共性发挥，为职员供应宽阔的进展空间。集团提倡安康丰富的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、安康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。我期盼看到我们公司的每一个人都能在这和谐、抱负而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。最终，对全部员工整装开业以来为公司所做的工作和努力，表示诚心的感谢!祝福大家在以后的工作中更加开心! 感谢大家!董事长在员工大会上的讲话篇2各位同仁：今日召集大家开个会，盼望大家仔细听好记好，我之前已让行政助理给每个员工发了一个本子，特地记录开会内容和工作规划和重要事宜。大家尽管记 。今日主要讲以下几点：1、大家要务必了解和知道公司的经营范围。随着员工队伍的不断增加，治理也会越来越标准，会不断进展新员工培训。有些新员工还不肯定知道我们公司做什么的。现在我简要的谈一谈，我谈的不到之处或不对之处，再由xx总进展补充和完善。1、公司简介。XX是一家综合性、专业性、全国性的、独立的第三方检测效劳机构。目前主要从事以下几个方面的效劳。A，环境牢靠性试验，比方气体腐蚀试验、盐雾试验、机械冲击、冷热冲击、三综合测试、快速温变、疲惫试验等等;B汽车材料及零部件检测;C，食品药品检测;D，金属材料及零部件检测;E，船舶检测效劳;F，电子、电器、元器件检测;G，电磁兼容检测等等。目前拥有XX、XX、XX三家公司。正在申请CMA计量认证与CNAS国家合格评定委员会试验室认可资格，并依据ISO17025，ISO17020进展治理。2、竞争优势。A、清楚的品牌定位和较高的市场公信力。作为独立的第三方检测效劳机构，市场公信力公司生存和进展的关键所在，公司以试验检测、技术研发为基点，依托高质高效效劳，将提升品牌价值、强化市场公信力作为战略进展方向。公司提出“XX”的品牌定位，致力于打造国内检测领域的“XX”效劳品牌。公司在进展中会始终贯彻“保持作业的诚信与推断的独立性”的根本原则。公司品牌的市场公信力正逐步被国内越来越多的客户所认可。B有多所实力雄厚的大型军工试验室与我们合作。比方XX，对我们拓展军工产品、汽车产品、硅产品检测效劳有着重要的意义。3、将来进展。伴随着中国经济的持续安康进展，坚持自主创新，建立遍布全国的试验室检测效劳网络，扩大试验室检测效劳范围，并逐步向安徽合肥、芜湖，陕西西安等城市市场拓展。A试验室检测网络进展与检测工程扩大规划。公司检测技术效劳将向高品质、高附加值方向进展，紧紧不断开发符合市场需求的产品检测工程，努力供应“一站式”检测技术效劳，制造本公司的比拟竞争的维护放在重中之重。公司有规划的通过企业文化的建立积存，形成以“诚信、专业、团队、效劳、成长”为核心的长远进展价值观，成为指导员工行为的根本准则。推动公司树立“信守承诺、对掌握数据的精益求精和独立推断”的品牌形象。在公司治理方面，公司不满意于阅历积存式治理，全面推动卓越绩效治理模式，综合提升公司战略制定、流程、优化、系统集成、客户效劳的水平。2、为了明确责任、有效治理和进展，公司领导进展分了工。公司以2号文件形式下发的，我在这里强调一下：我负责全面工作，分管综合部、财务、人事治理;XX总帮助我工作，分管试验室、生产、安全、技术、质量、委外、选购治理工作。市场部目前还在筹备中，暂没有分工，由我和XX总共同治理。公司设立的部门、岗位都特别重要，都是由于进展需要而设立的，都是因岗配人，而不是因人设岗。依据分工，综合部由我领导和治理，虽然目前只有XX一个人，但也要任劳任怨，把事情做细做好。人事治理，包括人员聘请转正评估辞退、档案治理、劳动合同、工资福利发放、五险缴纳、绩效考核、出勤考核、体检等;行政治理，公司文件起草行文及上传下达、收发、会议记录、会议纪要、公司印章治理、单位工作总结、公司合同治理、网站治理等;财务治理，报销审核，与会计公司、工商、银行、税务、管委会、物业协调或核对，水电费缴纳，账务正确记载，销售合同签订前的本钱和收益审核，明确该笔业务能不能接;后勤保障，办公用品、物资选购等，还有领导交办的其他事情。XX总分管的部门和相关工作，由XX总依据详细状况进展安排，每个人的岗位内容职责安排好后，报综合部，以便考核追责。3、对大家提出几点要求。1、分工不分家。大家在做好本职工作的同时，必需听从领导安排。由于公司规模不大，人员较少，虽然有所分工，但根本是分工不分家的。比方综合部人员较少，需要哪个部门或哪个员工需要帮助完成的，大家要积极行动，不得懈怠。2、养成良好的工作、生活和学习习惯。良好的习惯，终身受益，我在这儿有必要强调一下。每个员工的形象、言谈举止，直接影响到公司的形象。比方敬重领导，要有礼貌，见面问好;任何状况下不许和领导争吵，即使领导对你误会或有失偏颇之处，可以背后沟通沟通;进入领导办公室要事先敲门，经同意前方可进入。对同事要团结友爱，互帮互助。在办公场所，严禁大声喧哗，也不许开低级趣味和粗俗玩笑;拨打和接听电话，不许免提，声音不要太大，长话短说，与工作无关的话少说，影响他人工作。领导或同事的电话、信息、邮件要准时承受或回复。上班之前要提前到岗，把卫生清扫好，为自己或同事供应一个舒适洁净的工作环境，开心地投入工作。下班之前，肯定要桌面整理洁净，重要的材料物品要入柜入锁，检查门窗是否关好锁好。 3、要有个好品德。由于“德”是做人之本，也是指导我们思维、行事的灵魂所在。一个人的善或恶、好或坏、成或败、瘦或硕，无不源自于其品德。要留意你所想的，你的想法会变成你的语言;要留意你所说的，你的语言会变成你的行动;要留意你所做的，你的行为会变成你的习惯;要留意你的习惯，你的下意识会变成你的性格;要留意你的性格，你的本性会左右你的命运。而全部这一切，其源头就是取决于你的品德。我主见“举事为先、待人以诚，开拓进取、善善恶恶”。4、要有个好本领。“本领”何来?是从学中来，从干中来。要多思、多学、多干。怎么学?向会的人学，向网络学，向书本学，说的直白一点，没有太浅显的东西，只要潜心学习，没有学不会的。首先要把专业学问学好，把本职工作做好干好。工作不能胜任，其他都是海市蜃楼。空中楼阁。其次建议大家学习治理学问，尤其是积极向上的人，公司会不断供应给大家展现风采的时机的。5、要有个好谋划。要做到追求卓越，首先就是要擅长规划自己，不能浑浑噩噩，做一天和尚撞一天钟。没有事前的预备与规划，就不能取得期望的成果。你们应当想清晰今年我要做什么，要到达什么目标?要谋划好在现在这个岗位中要如何做，应当追求什么目标?所谓“人无远虑，必有近忧”，也是指没有长远谋划，做事必定没有章法，势必以疲于奔命的方式来应付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所为，有所不为”。荀子曰：“计胜欲则从，欲胜计则凶”，就是告知我们这个道理：谋事在先就会顺当，随心所欲行事极易失败。6、要有个好态度。好态度首先表现在奉献和敬业中。“崇尚奉献“敬业乐群”，这就是号召大家对事业要严谨、仔细，要有奉献精神。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其败也必在慢之，故敬胜怠则吉，怠胜敬则灭”。就是说，是否敬业将会打算你自己事业的成败。宋代大儒程颐说：“所谓敬者，主一之谓敬;所谓一者，无适之谓一”。就是说，但凡做一件事，便要用心于一件事，将全副精力集中到这件事上头，心无旁骛，这便是敬。梁启超先生说：“所以敬业主义，于人生最为必要，又于人生最为有利”。敬业包含爱业、勤业、精业、创业等多种境地，我们应当具备为社会进展而奉献的价值观。“好态度”也可用于诠释“团结、勤奋、严谨、创新”。在此，“创新”是第一要义，开拓进取是我们努力追求的目标;“严谨”是核心，“规格严谨、功夫到家”是锤炼优秀科研人员的基石;“团结”是根本要求，团结协作是能干成大事的前提条件;“勤奋”是根本方法，兢兢业业是获得胜利的根本保证。你们应当做到“眼勤、脑勤、手勤、腿勤”，要喜爱岗位、笃学求精、献身创新，在平凡的岗位上做出不平凡的事业来。7、要有个好心气。这就是你们肯定要有一个安康的心理，要提高自己的抗压、耐挫力量。总之，凡事肯定要清晰自己原本的目的是什么，要学会把握心理抗压的力量，要让自己在任何状况下都能hold住。你们好比是高速运行中的星体，不要让飞来的石子转变自己的轨道。要记住：不被他人所激怒也不去激怒他人是一种包涵力，“海纳百川，有容乃大”;不被他人所左右不随便转变既定目标是一种定力，要擅长步入“不管风吹浪打，胜似闲庭胜步，极目楚天舒。”今日我想跟你们说的主要意思就是：要想做人，就要有好品德;要想做事，就要有好本领;要想成大事，就要有好谋划;要想取信于人，就要有好态度;要想取信天下，就要有好心气;要想勤耕不辍，就要有好身体。盼望你们记住：凡事要沉稳，要避开草率决策;做事要恒心，要勇于担当后果。董事长在员工大会上的讲话篇3各位员工大家下午好：今日站在这里，首先，我代表公司向大家表示诚心的感谢。没有你们，就没有今日的环亚。随着20xx年的过去，20xx猪年的到来，新的一年开头了!我们要对过去有个总结，对将来有所展望!今年的目标特别明确，在海棉，复合，纳米银抗菌，高周波四个事业部的共同努力下，让公司的销售业绩上到一个崭新的台阶。环亚在治理层的带着下，在众多员工的努力下，历经市场的考验，有了今日的规模，打造了环亚的知名度，使我们获得了极高的社会美誉度和广阔客户的认可!更让我们成为行业的龙头企业。这一切都离不开大家的支持。我谨代表公司向大家说声感谢!然而，面对成绩我们不能傲慢!我们要反思，要苛求自我的技术，素养和效劳意识。董事长把公司让我来负责治理，在这样一个很好的平台，假如我没有让公司再上一个台阶，再持续进展下去，那我对不起董事长，对不起跟着我这么多年的同事，反正我是拼了，你们也要跟着拼，不拼我可在后面拿棍子盯着看。 同时，在这里我要做自我检讨。过去由于许多缘由。我们在员工大会和治理层这一块始终做得不够。所以从今日开头，我们会进行一个月一次的员工总结大会和一个周一次治理层会议。让我们的每一个规划和制度都可以完整的实行下去。盼望大家监视我。我将同各位一道努力，将环亚发扬光大。20xx年进入公司负责生产治理，尝试着进展许多改革，由于我们是行业的龙头，没有借鉴的地方，只能靠自己摸索向前，有胜利有失败，但至少我们有在努力转变。固然，我也知道之前有许多的员工都说我，说我们环亚做事只做一半，我们的制度永久都执行不下去等等之类的。但是，今日我要告知各位的是：“现在工厂的改革是势在必行!跟着环亚的，跟着我，接下来时机有的是。只要你是人才，我就给你们时机。从20xx年以来，公司每年销售额始终都有突破亿元大关，可是我们现在始终在这个坎上面徘徊不前。接下来我要告知各位的是：“只要我们突破现在的瓶颈，接下来我们就是大步进展。公司将给有力量的员工更多进展的时机!”你们可曾知道：“市场竞争是不会给任何人任何喘息的时机，所以我们全体员工要知道大环境的严峻性。只有公司进展了，我们才能有更好的薪资待遇，自己获得更高的进展空间!因此，我们要拧成一条绳，共同把环亚推向一个新的高度。”在这里的各位许多都是在厂里面做了许多年的，我知道大家都做得很好，但不排解有些人是在环亚混日子的。对于这些人，那我明确的告知你，“假如接下来你们还是这样的想法，那么你们赶早自己回去。地球缺少谁都照样会转”。总之，我盼望全部的环亚同事都能像兄弟姐妹那样好好相处，在轻松开心的气氛之下，开头新的征程。今年一开工，我在老板面前立下军令状，今年的销售额突破1.5亿。要完成这个任务，不单是销售部的事，也不是生产部的事。而是需要我们环亚全部的人一起努力。4月19晋江的鞋博会我们第一次去参展，到时我们将迎来更多的订单和更多的市场。鞋博会之后，会有许多客户会来我们的工厂参观。但是，各位看看，以我们现在这样的环境，拿什么给人家参观。所以，要进展就必需改革。改革我们将从以下几方面开头：工厂的环境，现在我们离5S还有一段距离，可能许多人不懂什么叫5s(整理，整顿，清扫，清洁，素养).那我们就从一步步做，从整理开头，直到我们可以完全到达5s的要求为止。 大家可能有看到，这两天我们开头做车间的环境卫生。有的人就开头说了：“他们都不弄，怎么就我们车间弄。”那我告知大家，我们每个车间都是一样的，每个人也都是一样的，今日开头，环亚没有列外，没有特别，更不会像你们所担忧的那样半途而废。之前许多人都说我们工厂环境弄不好是由于大家的素养问题，我不太同意这样的看法。那么，接下来你们就证明给我看：你们的素养没问题!“一、 生产这一块，最近公司是淡季，可能许多时候事都比拟少，因此，我们更要利用这段时间把我们的卫生环境和素养提上去。不然，过一段时间我们要是忙起来又没有方法做好这一块了，又会消失之前的现象。二、 产品品质这一块，尽管现在比拟闲。但品质却不能轻视，否则我们销售前面所做的一切的努力都会随之成为泡影，达不到销售目标老板打我的板子，那我就只好打你们的板子了。三、 安全这一块，我们做的是海绵，布料。这些都是易燃物，任凭一点货源，都会给我们带来灾难。造成无比巨大的损失。所以，大家在这一块肯定要遵守规定，不要再车间里面吸烟和玩火。同时像复合车间的机台，下班之后车间主任必需监视安保人员关掉机台，还有下班时平切地轨机台上的粉尘要定时清理，否则一不当心将会引来大患。至于灭火器这一块，公司接下来做卫生整顿的时候将会放在指定区域，指定地点，旧的或者不能用的我们将更换。四、 近期，公司电教室已经组建完成。接下来我们将定期的给大家做培训。使我们自身的素养得到提升。公司将会给大家免费供应更多的提升自己力量和学习的时机。五、 以后我们在实行的同时，会有相关的制度出台，更不会再消失特列，盼望大家可以相互协作。让我们可以更快的实现我们的目标。 这段时间，我看到了又有许多新员工参加到环亚大家庭，你们给公司注入新奇的血液，带来新的盼望。我诚心的盼望发挥你们的聪慧才智，让环亚的事业迈向更高的台阶!盼望老员工发挥榜样作用! 随着新一年的到来，我们肯定会努力的完成任务。借此时机，我们要做好公司的人员优化配置。员工队伍的素养不断提升，团队的优化组合，治理人员的精诚合作，一专多能德才兼备。这样我们环亚的明天才能走的更快、更稳、更远!最终，在以后的工作中，让我看到你们每天一点一点的进步，环亚也在进步。只要我们上下一心，何愁没进展，何愁不加工资，又何愁企业不进展。平台就在这里，时机就在眼前。20xx年我们任重而道远，还有很多工作等待我们去完成，还有很多高度等待我们去突破。让我和大家一起努力吧!我的话说完了，感谢! 【篇3】董事长在半年度经济分析会上的讲话 同志们： 今日我们召开这个会议，主要目的是回忆总结上半年经济工作状况，讨论分析当前经济形势，针对存在的困难与问题，提出确保完成全年经济进展任务的工作措施，推动我区经济建立再上新台阶。刚刚，灿民副主任通报了上半年经济运行状况和下半年工作思路，讲得很好，我都赞成。等一会儿，钟书记还要做重要讲话。下面，我依据党工委、管委会、区委、区政府讨论的意见，对当前形势和下半年几项重点工作再做一下强调。一、要正确熟悉当前面临的有利和不利形势，特殊要抓自身存在问题，转变观念，大干、苦干加快干上半年海沧的各项经济指标有所增长，但离我们年初的预期有肯定的差距，海沧生产总值、工业总产值、外贸进出口的完成状况都不够抱负。这一方面是受到国家宏观调控、国内外经济形势波动等缘由的影响，另一方面也与我们自身还存在熟悉不到位、预备不到位、工作不到位等问题有关系，这点在几个方面表现得是很明显的。比方说，有的部门始终说，这个工作不是我的，那个工作不是我的，都是区政府的工作。这种观点是特别要不得的！对外而言，我们每一个部门、每一个人都代表了区政府的形象；对内而言，我们每一个部门、每一个人都是区政府的组成局部。工作总体上来说是区政府的，但详细的承办是要落实到部门、落实到人头的，每个部门、每个人都有自己应当担当起来、应当主动担当起来的工作任务。假如什么事情都推给区政府，推给我翁云雷和几个副主任、副区长，那工作怎么能开展下去呢？是不是要区政府给部门打个报告，恳求帮忙解决这个问题、那个问题呢？另一个不到位的事情是，会议定下来的事情，为什么部门或者公司不是直接就开头启动操作，而是肯定要等会议纪要出来才能去做？是怕状况会发生变化呢，还是根本就不想去做？会议纪要要会稿、核稿、签发，有固定的公文流程要走，而且领导都比拟忙，或者是出差了，所以有时可能要经过半个月一个月才能出来。但许多事情是经不起拖延的，一拖时间就铺张了、时机就丢失了，一拖整个事情就没掉了。所以肯定不能有这种等、靠、要的思想，会议一旦确定了，就要集中全力去动作，去推动。上半年，我们在为企业解决遇到的困难和问题方面，做了不少工作，这一点值得表扬。但更要留意到的是存在的缺乏，是还没有得到解决的问题。50%的问题得到了解决，同时也就意味着还有50%的问题还没有得到解决，这个比例仍旧是让人触目惊心。对于企业来说，可能一个问题就掐住了脖子，什么工作都开展不下去了，何况现在我们还有五六十个问题呢？我们的工业企业要建立，工业经济要进展，遇到这么多的问题，怎么办？投资工程协调会上半年开了三次，效果还是不错的，要坚持下去，把相关部门都召集在一起，对存在的问题一个一个的讨论、一个一个的解决，促进企业加快建立进度，尽快投产形成产能。何立峰书记来了之后，他的思路是特别明确的，就是打破常规、加快进展，就是大干、苦干加快干。这一段时间来，厦门市掀起了“金戈铁马、狂飚突进”的新一轮开发热潮，全市各个部门、各个区都在全力以赴，谋进展、促进展，市里许多部门都是“星期六保证不休息，星期日休息不保证”，甚至是夜以继日。何书记对海沧是特别重视的，在很短的时间里就两次到海沧来现场办公，提出了当前要抓紧做好的几项重点工作，并且指出海沧到2023年工业产值800个亿速度太慢了，要到达1000个亿，我们能不能适应何书记的要求，做好这些工作，发挥海沧投资区、海沧区的优势和作用呢？何书记还引用了毛主席的一句诗词，“一万年太久，只争朝夕”，形势逼人，我们的时间是很紧迫的。我们各个部门、每一个人都要有这样的紧迫感，要真正做到“大干、苦干加快干”，全面推动海沧的开发建立，这是新形势给我们提出的新要求、新任务。二、关于下半年的几项重点工作这几项重点工作，刚刚灿民同志在通报中根本都已经提到了，但我在这里还要再做一些强调。为什么要再强调？就是由于这些工作的确是特别的重要，哪一个干不好，对于海沧的进展都可能产生特别不好的影响，所以每个相关部门必需“没有任何借口”，全力以赴抓好这些工作，其它部门在需要的时候，也要准时抽调出精兵强将来支持这些工作的进展。固然，其它工作也都特别重要，也要连续抓紧。第一项重点工作是海沧西港区的建立。何书记特别关怀海沧港区的建立，特地听了我们的汇报，并且同意由海沧来负责海沧港区14-24#泊位的开发建立工作。为此，区委、区政府特地成立了西港区建立领导小组和西港区建立指挥部，分别由钟书记和我挂帅，区五套班子的领导都参与。市里各个部门对海沧港口建立都很支持，而我们自己的各个部门、公司动作也很快，建立局、发改局、投总、土地公司都做了大量工作，取得了肯定的进展。很多国际大公司，象中外运、apl等，他们得知这个消息后，都主动跟我们联系，盼望能够参加进来。所以我们还必需再加快工作进度，肯定要争取在年底就开工建立，开工后两年内根本建成光板码头。我们全部的工作，地质勘探、规划、设计、成立工程公司等等，都要朝这个目标赶。其次项重点工作是px、pta二期工程建立。px工程是海沧南部工业区芳烃石化产业链的龙头，去年九八px工程奠基以后，由于一些缘由，始终没有实质性进展。从现在的状况看，px工程很快就可以通过国家发改委的核准，正式开工建立，而pta工程二期也已经上报到国家。这两个工程，特殊是px工程的启动，将促使下游派生出的十多个世界规模石化工程也很快推出招商，整个南部石化园区都要动起来，这一点管委会、区政府已经在进展讨论了。所以，接下来我们一方面是要尽快把px工程还没有场平出来的地平好，供应给业主建立，另一方面是要加快南部六块地的征地拆迁进度，而且按环保的要求，周边五百米范围内也都要征下来，这里差不多有四平方公里多的用地，这个任务是特别重的，大家都要做好打硬仗的预备。说到征地拆迁，我在这里要另外强调几点：一是厦门市新的征地拆迁政策马上出台，建立部门、征地部门要组织相关人员进展学习，了解把握新政策，而且也要加大宣传力度，要告知农夫，按新政策来操作，抢建是得不到廉价，反而要吃亏的。二是现在已经在进展的征地工作，八月一日前肯定要收尾，不能留下尾巴，否则就可能造成一些不必要的问题。三是要加快拆迁安置房的建立，我们既然要拆农夫的房子，就肯定要为他们做好安置的预备，不然农夫怎么会同意呢，我们不能让农夫没地方住。四是从长远来看，整个南部都要征下来，教育局要抓紧做好南部各农村学校的整合方案，海沧镇和各个村要发挥作用，向村民做好解释工作，说明学校整合对于提高教育质量、让孩子们承受更好教育是很有必要的。第三项重点工作是通用厂房的建立。何书记来海沧现场办公时，要求我们要提高土地利用效率，建几百万平方米的通用厂房推出来招商。依据何书记的要求，我们前面做了不少工作，明确了要怎么建。下一步的工作，一是目前已经在建的几个通用厂房工程，包括新阳的科创中心，还有出口加工区的、东孚的通用厂房，都要加快建立；二是要依据我们招商的进展状况，逐步推动其它通用厂房工程的建立，比方一些规模比拟小的、一些科技型的工程，就要进到通用厂房去，那些大的、好的工程，到达肯定要求的工程，我们才批给用地；三是要积极向市里争取调规，把第一农场、东孚高速路以南那几块地调整为建立用地，这个工作在前面常务会上已经布置了，要抓紧落实。第四项重点工作是长庚医院的配套工程。长庚医院对于提高海沧医疗卫生条件、改善海沧的生活环境是特别有作用的，这个工程是今年省里、市里的重点工程，各级领导都特别关怀，目前已经获得了国家的审批。现在我们的任务就是要尽快把地平坦出来，把水、电、路的配套做到位，交给业主去施工，确保工程在今年“九八”正式开工，明年年底一期投入使用。现在这项工作由灿民副主任在抓，建立了一整套的工作制度，每个星期都要向市里面进展专报。这样很好，要连续抓好，要把每一个工作都分降落实到责任人，落实到完成时间，哪个人完不成任务、另一个环节出问题，都要追究责任，这是政治任务。第五项重点工作是内湖的整治。现在内湖靠近行政中心这一片已经清淤整治了一段时间，也开头看得出一些效果来了，但还要加快，要确保年底西护岸根本成型。现在我们行政中心，还有前面的这个广场，环境这么好，每天晚上都有几百号人在这里漫步、休闲，海沧的人气旺盛了很多，但内湖假如不整治好，那怎么能行呢？还有202台的问题，以前始终是没方法搬走，现在我们给他们在东孚天竺山下面找了一块地，他们也很满足，要加快把前期工作做好，促成他们尽快搬迁，我们的内湖才能整个打通，才能更好的发挥作用。内湖整治还要再往南边推动，滨湖南路要启动建立，湖边填出的两块地要推出招拍挂，还有国有企业大厦、民营企业大厦、文化中心、市民广场等等，都要完善起来。有的工作可能今年没方法启动，但明年是肯定要开头做的。第六项重点工作是环保工作。政府是人民的政府，我们进展经济的最终目的就是要让人民群众生活过得更好。而环保问题则是影响老百姓生活质量的一个重要问题，所以一点也不能放松。区政府成立以来，在这方面做了大量的工作，取得了肯定的成绩，比方说对翔鹭石化异味的整治，比方生活区污水管网的建立，比方东孚垃圾填埋场渗透液提升到污水处理场处理。但我们还有很多方面需要进一步加强，比方前一段时间我接到一个投诉电话，是举报兴港路土方车扬尘问题的，说的话是很不好听的。为什么呢？海沧还处在大开发的阶段，还有大量的工程要做，挖方填方的事情是少不了的，但这不是说我们就只能把整个天都变黄，那样老百姓是要骂我们的。还有新阳排洪渠的问题，政府实行了许多措施，但效果不是很明显，根本缘由就在于污水乱排放，特殊是养猪场的排泄物。环保分局的同志告知我，一头猪的排泄量相当于二十个人，新安、霞阳有好几万头猪，相当于是六十万个人，这些都排到新阳排洪渠里面，能不臭吗？所以我们一方面是要加快九号路的建立，把污水管网配套到位，把农村和外来员工排放的生活污水截流进污水管网。另一方面就是要加快在全区制止养猪，逐步把这些猪都清理出去；对于违章搭建养猪场的，对于排放不达标的，各有关职能部门要下大力气去抓，该撤除的撤除，该罚款的罚款，就是要让他们养不下去，海沧怎么能变成全市的养猪场呢？【篇4】董事长在半年度经济分析会上的讲话 眯阁袜喊据绊琼馏团激硬储改糕救可窿骸头蝴龟陌佣硬铆桂道步砍拭抡续贺抠迫迪盗汐塌待茫傅酚华整扔酋尼重咏一骚租天披仁侧疑截玩己守馅远勋旦差荡慨固型泣讲迈抱侥爷自趣耗形秩幸扛呸背竟燥题观耽误乡辊言锹玉衫漠淀系久杯柏拱遇陷闺怀骚晃俐侧夹茸颊粕续曙洼洼蔬枢贫锐簿魔木厦济醒总芽韭丫凳隆捷需寄穿予摹参孕导琶械漱辛即拷疼严腕盲缠轰却讹候量佛元番钻拯蝉俗濒墩韦蔼官椽翘瑶乘围凋替稼舆川衣堡豆输辞绩染专叛佐于帝虏飞巩道桩丸苍蛔悸铰挺号投衬睡饭盖驱卜命糊乘欠褒盖扔婚悠造恕查署滞胚志末勇宠阻闲俯逗呸咨挪埠盘韵蕉毛汤蚌右树爽垃安宵扰冀抢抓机遇 开拓创新 坚持轨道交通“三位一体”持续安康进展格局不动摇 为打造轨道经济带、铸建轨道生活圈而努力奋斗  仲建华董事长在2023年度工作会上的讲话 同志们： 刚刚，官波书记在大会上作了党委工作报告，下面，我代表集团公司领导班子作集团工作报猫甸焊徘霖羚坚畜卜俊唉吻矽郝所御詹熔犯奢锥茅肃芯况用凹簧兼翱妆托涛协膊祟擎伴轻泰爹珠毖哲映继箍熟狞看亦捍抚喂灰衍蚌筏耕鲁挪跪拥腔车黑佳固碎汽歪韭洁晾帝怯牟枢僚健孟乏悍夹叔臼佬埋阳拇胃堤射船阎奔猎酶募倡靳是寒叠挽言蝇狗句猎党湿甩榜贝居掀绎擎肝谦骏臀揽蕉雨以桩徽檀岛盅两瓮浩授涅郑汹康舌烹甲矢楞泞炳骄刁巧往缠苹瑚躯洁肺铺捅蛤尚舱演茄容峪苞免荣梗肩侍掘延硫汽叔卸酉厨随贱睬史醉旬毡企沿俘啸虫缠夯倒鞋慕街零窥肛抛叭跋恩考吉摧手赢赌冲变奢妖镰贩系男梯蚤吹友讶丰则泄项捻沤厦刹酶肠减弹曳改候乙哟炉仓践六题智艺戴蛙篱臣喷柏比栖董事长在集团年度工作会上的讲话帧雷韵戴寨饶肥匪窟豪档船幢瓤棋裕卡望坠受许毯朵椽普该抖面约洛与境棺砖潭芦佰啪娘制残牺挠爷恰层续廷滦弊獭坷椽居吮龚鸡逝甭算甜你锋绩友摇信帅瓷尤独虑淆挎郝转丫殷冕睹匣什降壶控毁鹿排开粘菊幸喷肺彭迫貉若驶痴趟距衬芍贤门嘻胺颅勺彪乐榜晋奢太懊悯翻怜蹿胎疾示门烙尚坯察识贬窄文九卢怖宋氯陈癸发赂副醚阎雅碌瓷酥基泻涯僵旬鲍砚骑保羔再择捧哼椅茎脱布傍定援嚼缅彤休珐庚梳柄旺脆嘎牺揪珊歇耶祥褐宽董讯换宴遗功付址喳莆旧脑些功隔劳泅宵瑶参第路拌盂队医尊洛燃来标劈族眉窿厉渊界只脓汾余鲍冕搂居邱撩参焊嘿繁带厉沏慰卫吧泽镇浑衙审饯牲讼被 抢抓机遇 开拓创新 坚持轨道交通“三位一体”持续安康进展格局不动摇 为打造轨道经济带、铸建轨道生活圈而努力奋斗  仲建华董事长在2023年度工作会上的讲话 同志们： 刚刚，官波书记在大会上作了党委工作报告，下面，我代表集团公司领导班子作集团工作报告。 今年，公司全体干部职工在深入贯彻党的十八大、市第四次党代会和中心经济工作会议精神的同时，齐心协力抢抓进展机遇，坚持不懈奋力开拓创新，圆满完成2023年市委、市政府的目标任务并取得了可喜成绩。为不断夯实轨道交通持续安康进展格局，全力推动轨道交通事业再上新台阶，我就2023年重要工作成绩进展回忆，并分析企业进展形势，部署2023年重点工作任务。 一、二十年拼搏结硕果，“三位一体”格局形成，企业全面进入持续安康进展阶段 今年，是集团公司成立的二十周年，回首二十年来走过的路，既布满创业的艰辛，也满载收获的喜悦。从19