2023年供电所工作总结范文（5篇）.docx

2023供电所工作总结范文（通用5篇）供电所工作总结1 为了确保我所供电设备的安全,更好的为居民生活、农业生产和乡镇企事业单位供电,20xx年2月24日开头对我所辖区内35KV、6-10KV、0.4KV线路及配电绽开了20xx年春检工作，现将截止于20xx年4月10日的春检工作做如下总结： 共检查出线路及设备存在缺陷108处，其中35KV线路存在缺陷16处，6-10KV线路存在缺陷35处，0.4KV线路及配变存在缺陷58处，35KV线路处理缺陷15处，6-10KV线路处理缺陷35处，0.4KV线路及配变处理缺陷53处，35KV未处理缺陷1处，0.4KV线路及配变未处理5处。测量变台接地电阻36处 一、35KV线路缺陷处理状况 紧固拉线螺栓13处共21只，砍伐影响线路走廊的树木2处共3棵，未处理的隐患有一处，在四月底前处理。 二、6-10KV线路缺陷处理状况 紧固并沟线夹6处共19只，紧固拉线螺栓11处共21只，擦拭瓷瓶10处共23只，砍伐影响线路走廊树木7处共20棵。 三、0.4KV线路及配变缺陷处理状况 更换变台出线18处，将羊角保险更换为户外隔离刀闸23处共69只，砍伐影响线路走廊的树木6处共21棵，紧固拉线螺栓1处共1只，修复计量箱接地线2处，更换变台空气开关2处，未处理的隐患有，变台对房安全距离缺乏3处，在四月底前处理。 四、协作公司生产部门完成了对xx变、白塔变的春检预试消缺工作，xx变电容器安装投运，保证了xx变、白塔变的安全正常运行。 五、结合春检安装完成了宝家塬移民点、码头绿化配变2台 在本次春检期间全所人员依照公司要求结合本所实际开展了20xx年xx供电所的春检工作，各负其责的对待此次春检并做好了具体的工作记录。对发觉的缺陷准时整改，保证了春检工作的顺当进展，对于自身无法处理的隐患上报后盼望公司赐予帮忙，于四月底前进展解决。 在本次春检工作期间，对我所存在的安全隐患、习惯性违章进展了自纠自查、准时整改。保证了本次春检工作顺当进展的同时，安全治理工作没有丝毫的放松。在春检工作中，局领导对我所的春检工作进展了详细具体检查和指导，特殊对工作票和现场作业指导卡的正确使用和现场的安全生产方面提出了珍贵的意见，增加了本次春检工作的实效性，大大提高了xx供电所安全生产工作水平。 本次春检工作对xx供电所辖区内的0.4KV线路只检查了60%，在公司指定的时间内未能完成工作任务，我所将在四 月底前完成对xx供电所辖区内全部的0.4KV线路及配变的检修工作。 供电所工作总结2 200x年我所在秘书乐园局党委班子的正确领导下，在各科室的支持协作下，全所职工精诚团结、齐心协力、奋力拼搏、较好的完成了各项经济技术指标和工作任务，回忆一年来的工作历程，我们主要做了以玉几方面的工作。 一、较好的完成了局下达的经济技术指标。 截止到12月份，我所共完成供电量4114。12万KWH，完成售电量3776。997万KWH，综合线损率8。44%，电费回收到达了月月结零，追回陈欠电费2万余元，新增调整配变1400KVA/15台，10KV线路2。3KM，完成台区改造30个，6。4KV线路40余KM，完成“一户一表”工程7千余户，安全生产实现了“三无”，持续了较长周期的安全记录，优质效劳诚信效劳和“金桥工程”取得了较好的成绩，全年到达省、市局“零”投诉。 二、安全生产持续了较稳定的局面。 一年来，我们根据局年初提出的“明职责、严纪律、强监视、重奖罚的要求，把安全检查生产放在一切工作的首位，加强安全工作的领导，建立建全全方位，全过程的安全职责网络，全面落实安全职责层层签订掌握事故职责书，建立了以所长为第一职责人的安全治理体系，专心参与局组织各项安全活动，在安全教育上重视调查讨论到施工现场了解实情，解决实际问题，注意工程建立期间的安全治理，狠抓了职工的安全教育，签定了安全职责书，加大施工现场的纠章检查，发觉问题准时订正，保证了全所各项工作的顺当进展，在今年紧急的城网改造中，由于治理严格，措施得力，确保了全过程的安全生产，杜绝了各类事故的发生，设备检修和树障处理到位，削减了配电事故率，配电设备完好率100%，按时召开安全线损分析会，针对实际工作抓重点，查隐患，查事故苗关和担心全因素彻底去除安全死角，严厉处理违章违纪截止12月份实现安全生产7100天。 三、强化供电营业窗口建立，仔细落实效劳承诺和标准化治理。 一年来，我们建成立完善了治理制度，狠抓职工的职业道德教育，应对新的电力市经营状况，准时转变观念，以政策法规为准则，以优质效劳为宗旨，加大以市经营观念和职责意识教育，调动职工仔细为客户服好务，提高效劳质量，多购多供电的专心性，标准工作程序，对客户实行承诺效劳，坚持全天24小时值班，对孤寡老人不便利的客户坚持上门效劳，上门收费。 抄、核、收是我们营销工作的重点，直接牵涉到我们的经济效益，在工作中，我们实事求是，每月按时抄表，不估抄，不漏抄，抄后准时审核纠错，把该收的收回来，不多收，不少收，根据城关所制定的考核方法，按月计算，全奖全罚，并进一步，明确职责，重申纪律，充分调动每个同志做好抄、核、收工作的专心性和自觉性。狠抓电费回收工作，依据局电费回收工作精神，把电费回收工作职责落实到位，做到有电送的出，电费就要按时结零，坚持谁治理谁负责的原则。共性是负责治理河南工业、县委、公安局等几个单位的同志，每月都要跑上数趟，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是费尽千辛万苦，想尽千方百计，经过全所职工的不懈努力，保证了每月电费的按时回收结零，并回收陈欠电费2万余元。 根据农电体制改革精神要求，对几个农村台区，所里的职工直接参与治理，并建立健全制度，对村电工的各项工作全面考核，指标落实到人，使农村电价一向持续稳定，无超价台区，全年无投诉案件，使农村用电治理走向标准化，减轻了农夫负担。 县城电网的改造，在全所职工的共同努力下，台区与线路的改造在规定时间内，按时完成了施工任务，但由于“非典”的影响，“一户一表”工程一向不能正常开头，到疫情过去，一年已过去了一半，10KV、0.4KV线路已改造过，但是不能发挥效益的状况下，为了按时完成任务提高效益，我们讨论后请示领导同意打算分工到人，职责到人，并定了奖罚制度，每人没月完成“一户一表”改造壹白户，并与工资挂钩，从七月份开头，按完成任务的比例发放工资，完成多少，发多少工资，给全所职工增加了压力，同时也调动了同志们的专心性，目前已根本完成了县城台区“一户一表”工程的改造。 供电所工作总结3 自从走上岗位的第一天起，我就认为，付出越多，得到的回报就越多，我始终把公司的经营理念作为指导自己工作的最高准则。缺乏专业学问，我就悄悄勤奋学习，没有相关阅历，我就积极请教，不为别的，只为对得起自己的每一寸光阴，对得起各级领导的信任与培育。 爱岗敬业知难而进 我是这样想的，也是这样做的，我的工作日程表上没有上下班，没有节假日，就连生病也不例外。在到所的近一年里，我从来不计较工作时间的长短，从来不吝啬节假日的加班，为了确保这个占据公司50%以上供电量的大所能顺当交割到电力营销学问新系统，为了让这个历史最为悠久的老牌供电所以崭新的营销面貌效劳于社会，我在所领导的大力支持下，先后组织成立了“客户档案清理小组”、“配变台区清理小组”等多个阶段性工作小组，亲自组织实施，制定了具体的组织措施、应急措施及工作流程，带着抄、收、核、计量、业扩等全体营销班组百余人，不分昼夜，先后对我所12余万客户根底资料及系统历史数据进展了近百万次的校核，克制了种种难以用言语形容的困难，保证了根底数据的精确性和连续性，为所踏步电力营销新时代打下了坚实的根底。 年8月2日晚，我确定地向公司分管副总经理黄莉汇报：新老系统交割胜利，历史电费及欠费信息导入无误，新老系统数据量完全全都，所上线胜利具备运行条件。那时的我，快乐地笑了，历时半年的艰辛与酸楚瞬间化为乌有，那一夜，我美美地睡了一觉。 仔细钻研无私奉献 对营销战线而言，今年无疑是浓墨重彩的一年：“电力营销学问新系统”的上马，“四分治理方法”的出台等，意味着全体营销工站在了同一个起跑线。面对从未经受的两门课题，尽快全面把握和运用新系统，深入理解台区治理方法和实施细则，是将来营销治理必备的根底学问。 新系统筹备初期，我参加到业扩子系统专家工作组，面对生疏的操作界面与流程，翻着厚达200多页的操作手册，我们只有一个礼拜的时间，不光是要去熟识和把握运用这个新系统，而是肩负着公司去发觉和订正新系统存在的缺乏与漏洞，提出我司的新需求。整整7天，我埋头在信息中心的电脑前，一次次地反复操作，一遍又一遍地与软件商请教、沟通、争论着，专家组最终提出新需求10余项，发觉程序漏洞20余项，完成了公司交派的任务，为业扩子系统的上线运行供应了有力支撑。 上线前期是努力学习和把握新系统的运用，上线后才是真正的实战阶段，全部着全司内最为简单的供电客户群，业扩、核算子系统消失的困难有些甚至连软件开发商都难以解决。为此公司屡次召开专题会，讨论解决方案，最终接受了我提出“合户”的建议。公司王伟总经理在专题会上作出明确指示：做好前期预备工作，年1月1日所实施合户，拿下这块卡在公司咽喉的硬骨头!又是一场硬仗!我和我的伙伴们已经预备就绪，时刻预备着为公司营销事业奉献青春。 台区考核装置于今年9月安装完毕，如何有效的实施台区治理及考核措施成为我所乃至公司的新问题，为此，我查阅网上数十篇相关治理模式，通过各种渠道借阅到周边国家电网公司的治理方法，胜利地拟定“分压、分线、分片、分台四分治理方法及考核细则(初稿)”，针对我所供电面积大，考核对象多，主城区低压线路交叉简单等多种困难，又拟定了“城区供电所台变考核分步实施步骤”，有规划，有目标地去推动，去完成。11月，我们胜利地对相关台区责任人员进展个人电费回收率和线损率综合考核，12月完成722台配变线损率和回收率同步考核。 真诚效劳创新思维 我所客户规模12余万户，如何快速响应和满意不同类别客户共性化的效劳需求成为我们现阶段和将来营销工作讨论的重点。针对所人多面广的实际状况，我们首先强化营业网点效劳职责，畅通营业网点客户信息收集、传递和反应功能，仔细落实“一站式”效劳”和“电话首接制”，统一着装，统一语言，微笑效劳，协作电力营销学问新系统的运用，极大地提高了业务处理力量，缩短了业务办理周期;其次，在今年9月份，经公司同意，通过任命和竞聘两种形式，组建了大客户经理班，打破原大小客户归口抄表班的治理模式，明确其详细工作职责和范围，针对性地为大客户供应全天候24小时的售后效劳。 通过客户走访、客户满足度调查等多种形式来满意大客户们不同层面的需求，客户只需一个电话，其它的事情交由我们来办。9月初，我接到移动公司信号基站电费单据收集不便导致电费滞纳金的投诉，马上组织相关工作人员绽开调查，原来移动公司在我所供电辖区设有158个信号基站，分布在各个街道的楼宇之间，而我所历来的运作模式是将发票存放于楼层电表箱内，且抄表时间不一，给客户统一划账缴费带来不便。 针对类似状况，我带着客户经理们快速响应，当天制定出一套解决类似状况的效劳措施，即每月20日收集客户电量电费信息，以电子文档形式传递到客户相相关负责人的电子邮箱，客户持该电子文档列表进账后直接到我所各大营业网点打印发票。目前此项效劳业务已适用于网通、铁通、电信、连锁药房等多家通讯行业及商业连锁店，受到客户的全都好评。 团结协作共同进步 作为城区供电所最年青的治理人员，我时刻告诫自己，一是要坚持好公司既定的营销工作思路，坚决不移，不折不扣地去完成;二是要充分学习和运用前辈们的丰富阅历，因地制宜，有规划，有步骤地实施;三是要注意群体关系，对不同年龄段的同事要理解、帮忙，在原则范围内予以最大限度的支持。 全部着较多老职工，有的甚至是经受所乃至供电公司进展史的数朝元老，他们依旧战斗在营销一线。作为年青的电力工，我以他们对电力事业的执着与奉献而傲慢;而作为年青的营销治理员，治理上的实际困难也接踵而至。一边是公司营销策略的新思路、新理念，一边是前辈们数年累积的土方法、老一套，既不能影响公司营销工作进度，也不能激进地去推行，如何在两者之间查找到结合点，成为我每次布置工作任务前必需科学化解的难题。 我始终认为，加强与同事和相关部门的连接，是搞好当前营销工作的重要条件。所内，我虚心承受不同观点的意见，对每一位班长都一视同仁，使他们既有肯定的责任和压力，又有相应自主开展工作的权限，最大限度的调动各位班长的积极性。所以，我坚持求大同，存小异，平常与其他部门相关人员多沟通，多协商，多交心，收到了较好的效果。 自古家庭与事业，爱心与孝心总是难免有碰撞的一面，对此，我内心布满了内疚和圆满，在连续牺牲50多个双休日后的一天晚上，5岁的女儿天真地问妈妈：“爸爸呢?我好久都没看到他了。”孩子的话让我心疼不已!妻子也是一名优秀的业务骨干，效劳于基层的街道办事处，需要我的大力支持，女儿聪慧乖巧，需要我的细心培育，父母亲的要求更是简洁，只是盼望过节时我能按时回家吃顿团聚饭。我为未能尽到父亲的职责而内疚，为未能尽到为人之子的孝心而难受，为未能尽到丈夫的责任和义务而自责 近几年来，我先后获得“集团公司优秀工会积极分子”、“供电公司先进工”、“江南水电先进工”、“保供电先进个人”、“供电公司优秀党员”等荣誉称号。然而这些只代表过去，作为一名新时期的电力工，我虽然没有经受过老前辈们扛电杆、下田坎、抢供区的壮举，但我深知，残酷的市场竞争已让我们无路可退，我们要坚守阵地，守护住前辈们用鲜血和汗水打下的供区，面对残酷的市场竞争现实知难而上，勇往直前，绝不言退! 供电所工作总结4 供电所工作总结200X年来，我所总体工作在局党委的正确领导下在机关部门的大力帮忙下，以年初局行政提出的：“住一条总线、夯实二个根底、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。”为工作思路，以安全为中心，以“创一流”为动力，以抓用电治理为重点，多经收入为保证，通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺当、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我所一年来的工作状况向各级领导简要汇报如下： 一、经济效益完成状况 1、供电量完成12153.8258万KWH，超年控规划1153万KWH，与去年同期增加18.29%。 2、售电量完成9011.5826万KWH，超年控规划1011.5826万KWH，与去年同期上升26%。 3、线损率：低压综合线损率为9.38%，与年控规划9.70%，下降0.32百分点。与去年同期的10.6%，下降了1.22百分点，单台线损达标率85%，与年控规划60%，上升31.25%，与去年同期55%上升40个百分点。 4、售电均价：综合售电均价为0.6801/千瓦时。 5、营业普查，共计普查约1016户，其中重新核比522户，平均每月合理增收约2万元，为公司追回损失约5万元。 6、多经收入：共计完成多经产值50.2万元。 7、电费回收100%。 二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素养 本所始终把建立职工队伍作为提高治理水平，加快企业进展的根本之路，为企业的经营、进展、创新、奠定丰厚的人力根底。坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓舞员工加强学习积极参与全国各类等级考试，尽量为其制造有利的学习条件，为此我所学习气氛高涨，现在读员工6人其中1人脱产，定期限轮派若干名员工到公司“云石山”培训基地进展学习，尽量使学习辐射面到达最广，以年初高严大事为教材，进展了反腐倡廉警示教育系列课程，进展党性、党风、党纪教育，抱负信念教育，通过教育，帮忙他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的力量，杜绝了违纪违法行为的发生。因我所留意职工队伍综合力量的培育，使得我所全员工作热忱高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀，竞能比武，16个基层单位中，综合评分排名第2名。 三、狠抓安全，夯实安全生产根底 安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产根底，稳定了安全生产局面，半年来未发生安全事故，供电牢靠率，电压合格率均达公司要求，“安全性评价”综合评分为7 1、专业根底学问、集风光授每月不少一次。 2、开展“党团员身边列事故无违章”活动 3、每季开展安全大检查，全年共查处出安全隐患80多起，即时处理的有56起，随后在机关部门的帮忙下处理16起，余下几起未处理的已报相关部门。 4、春、秋季分别对辖区内10KV线路走廊进展了清理。 5、对工器具进展了试验、检测、保管、从新配备、完善。 6、对全部未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进展了草图绘制，制度了整改方案。 四、狠抓用电治理，大力降低线损 自年初开头，推行了组包线，人包变的治理模式，把线损指标任务到平班组，责任到人，线损指标完成状况直接与工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，杜绝了“三电”，严禁了“跑、冒、漏、滴”的状况发生，并对全所共19402户用电客户及10个居委会3个行政村的用电表计进展了全面清查，共查出窃电户4户，追回损失9044.84元，查出表计烧坏313户，查出局部未整改台区非标表计约1686户（暂我所无力实施更换）,对疑心不正常的表计,事后得到计量所的大力帮助,到现场进展了校验.同时查出个别内外勾结窃电的大事,己上报公司,为减小技术损耗,每个台为每月不少于1次的负荷测试,成立了工作小组,对全部变台的中性点接地状况进展了测度,对不合要求的实行了即时处理,通过全员共同努力,大家从第一大点的营销状况中不难看出成绩,综合线损比年控规划低了0.32个百分点,比去年同期低1.22个百分点。 五、提高经济效益，“地毯式”普查商业用电 用电核比工作它直接的关系到企业的经济效益，故我所从不敢放松，因本全部1名员工脱产学习，2名请了长假，5名参与了函授，每期云石山训练基地要派若干名员工参与，所以本所常常属于严峻缺编。在电价核比工作上切实无太大力气投入，有些商业用户的表计是出名无实，从房东或别处搭取居民用电，工作难度也的确较大，自4月份用电稽查队成立以来，我所每天至少派1名员工帮助他们进展用电普查，并把普查状况准时输入电脑，更正电价比例，到目前为此共对向阳南北路、八一北路、解放路计户进展用电普查，查出高价低接522户，追回电费约5万元，每月合理增收约2万元。 六、落实效劳承诺，提高效劳质量 坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、便利、高效、标准、真诚”的效劳方针，不断提高效劳质量，增加效劳意识，标准效劳内容，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。 1、有规划定期对员工进展效劳理念教育，及待客的热忱，举止的文明，仪态的端庄，着装的干净等立方面的培训，每月进展一次书面笔考，不定期的进展现场抽查，笔考和抽查的结果是：优秀率60%，良好率达80%，合格率100%，全年来未发觉投诉大事。 2、一如继往的坚持所长接待日，并在营业窗口设立了客户意见薄，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。 3、加大了对外商企业的效劳力度，准时通电到户，并免除了全部工时费用，如糖厂制衣厂、华森制衣厂等外企。 4、将每次规划或非规划性停电的有关状况准时通知事业、企业单位及个体、主要用电大户，外商企业。 5、定期走访五保户，全年累计共走访121户。 6、精彩的完成了各次接待任务及高考期间的保电任务。 7、为减小停电给客户带来的不便，实行“0”点作业，共计76起。 经过全员共同努，本所效劳意识，效劳内容，效劳质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评。 七、存在的主要问题 1、安全生产根底仍旧比拟薄弱，从各季安全大检查来看，本所各线路，设施根本符合安全生产标准，综合评分也有所上升，但许多线路设施仍不符合安全生产要求，有些地方甚至是“老牛拉破车”只能免强支撑，一到吹大风，下大雨，和春节、夏季等用电顶峰时，常常会造成局部区域停电，主线烧断，用户表计过负荷烧坏等现象。 2、始终以来，本所坚持以人为本，重抓员工队伍建立，在这方面也投入了大量财力、物力，但员工的整体素养仍不很高，这也是制约本所全面进展的难题。特殊表现在治理与被治理之间的冲突还比拟突出。 3、单台线损达标率仍不尽人意，这主要是有星子里岗、南岗等新接收的未整改台区，及有局部台区未撤底整改，有些是只整改了街边两侧的线路，同时有些整改完的台区新建房太多，造成供电半径特长的现象。 4、同杆架设，“三线穿插”等问题仍比拟严峻，且难以进展去除。 5、优质效劳仍有不到之处，主要表现在局部员工素养差叼蛮，无理等用户时，不能沉着面对。 6、线损仍不稳定，有时会消失反弹现象。 供电所工作总结5 20xx年，我所在各级党委政府和上级公司的正确领导下，在村社干部群众的大力支持下，经过全所员工的共同努力，我所全面完成20xx年上级公司下达的各项计经指标，取得了可喜的成绩。详细完成了以下工作： 一、安全生产方面：我所始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。 贯彻执行公司及安全生产各种法律法规，确保安全工作落到实处，注意安全用电宣传的有用性和安全用电检查的到位，更注意各类隐患的整治工作。20xx年我所安全生产内外部“零事故”。 二、技经指标方面：20xx年，我所完成供电量1500多万kwh，完成售电量1400多万kwh，实现销售收入800多万元，低压线损率7%左右，10kv线损率5%左右。 三、加强优质效劳履行党风廉政建立。 优质效劳是企业的生命线，我们始终坚持用户为上的效劳宗旨，坚持效劳于农业、农夫和农村经济进展的方向。20xx年我所未发生一起优质效劳投诉大事；也未发生一起党风廉政建立大事。 四、为民办实事方面：20xx年，我所在农电生产主要为老百姓办了以下几件实事：完成了xx11村7社的农网改造，并实现了同网同价；完成了xx1村8社的低电压整治工作，提高了电能质量；完成了xx污水处理厂的电源工程和xx撤迁房的电源工程，完成了千金街的400v线路改造工程，帮互贫困户3户。 总结20xx年，我们取得了可喜成绩，但与公司和党委政府的要求还有肯定的差距，工作中还有不完善的地方，我们在今后的工作中还应连续努力，加倍工作，力争把各项工作做得更好。 五、下一步工作准备： 1、连续加大安全生产治理力度，确保安全无事故。 2、连续加强指标建立，确保各项指标不滑坡。 3、加大优质效劳建立，更好的效劳“三农”，不断提高效劳水平。 4、加强员工的教育培训，确保不发生党风廉政大事。 【2023供电所工作总结范文（通用5篇）】