2023年企业员工评选方案公司先进员工评选方案(七篇).docx

2023年企业员工评选方案公司先进员工评选方案(七篇)企业员工评比方案 公司先进员工评比方案篇一 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地鼓励表现优秀的员工并树立公司榜样，从而提高企业治理和精神文明建立水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的.积极性和制造性，特制订本方案。 1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推举方法 此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公正”为原则，主管推举为辅相结合的方法。 1）由各分公司负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2）各分公司人员在10人以下推举1-2名；各分公司人员在10至20人之间推举2-3名；各分公司人员在30人以上推举4-6名； 2、优秀员工评比程序 评比工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的根底上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进展公正、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工推举表上报人资部进展汇总；评比领导小组成员确定获奖名单。 张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛 参与评比对象： 公司员工（分公司总经理及副总不参加公司优秀员工评比） 参与评比根本条件，具备以下全部条件者可参加公司优秀员工评比： 1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违反纪律而受到公司惩罚或通报批判。 2、遵守公司各项治理制度。 3、工作仔细负责，积极主动，热忱友善，听从整体安排，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、喜爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；积极参与公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 评比条件 在根本条件已具备的条件下，具备以下条件之一的员工可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对工作悄悄奉献的员工。 2、制造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的进展和完善提出合理化建议并被公司接受，实施后取得显著成效的员工。 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱惜公司财物，细心维护、保养设备。 5、敬重领导，听从安排，工作仔细，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克制困难能精彩地完本钱岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参与公司组织的各项业务培训和学习。 6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，根本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及惩罚记录。 1、推举材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推举表报到人资部。 2、优秀员工名单确定时间： 7月12日组织公司高层领导小组会议对推举人员进展争论确定。 3、表彰时间：公司上半年总结会议。 1、在公司上半年总结会议上进展表彰。 2、在公司内刊上登载表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储藏，优先培育，选拔，晋升。 1、制止消失乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停顿参加本活动一年时间。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 4、评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证； 5、评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、盼望全部员工能够喜爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司进展做出奉献。 公司员工同等条件下优先评比。 企业员工评比方案 公司先进员工评比方案篇二 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的鼓励表现优秀的员工，营造人性化的治理气氛，鼓舞员工全身心的投入工作，特拟定本方案。 以“公正、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进展考核。 公司在职的全体员工。 优秀员工：2名表扬员工：2名 20xx年1月7日8日（1月3日提交工作总结） 依据本人的现场汇报状况及本年度工作周报、月工作规划、月工作总结、绩效考核、实际工作状况等各方面综合评比。 1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。 2、准时提交工作周报、规划、总结，无无故未交、迟交等现象。 3、严格遵守公司的各规章制度。 （1）各部门员工在评比前2日提交个人年终工作总结。 （2）评比当日进展现场工作汇报。 （3）由全体员工进展不分部门、无记名方式投票。 （4）公司领导依据选手的表现、总结等进展最终的综合评分。 （5）由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。 依据状况公司将给于肯定的表彰与嘉奖。 企业员工评比方案 公司先进员工评比方案篇三 针对目前系统考核工作尚未绽开，员工绩效不明显的状况，为了更好地表达“一起成长、一起升级”的人才治理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、治理层员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证； 4、评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 1、成立评定小组是确保评比活动在公司治理层掌握之下进展的必要保障；同时由于评定小组由治理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公正的工作气氛。 2、优秀员工评定委员会的组成： a）公司领导2至4人 b）部门负责人3至5名 c）人力资源开发中心经理 d）考核专员 3、委员会的职责： a）召开优秀员工评定会议，拟订评比规划、安排评比各项详细事宜； b）评定各提名人选的绩效状况并给出结论。 4、输出：评定小组成员名单 1、部门绩效状况是评比优秀员工的根底，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评比优秀员工首先应考虑绩效表现比拟好的部门。 2、评价部门绩效状况的流程： a）人力资源开发中心向以下部门和人员发放部门绩效评议表：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司； b）各评议方本着客观、公正原则进展评议； c）人力资源开发中心回收部门绩效评议表，依据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序； d）总经理审批。 3、输出： 部门绩效评议表 部门绩效评议排序 1、依据绩效状况评定次序对各部门进展强制分布，形成良好、一般和较差三个级别 2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报） 3、处于一般评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报） 4、处于较差评定范围内的部门原则上不赐予申报名额，如遇特殊状况另行确定。 5、部门人数缺乏25人的，按1人申报。 6、输出：优秀员工侯选名额安排表 1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业力量）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项详细指标，形成优秀员工评定标准； 2、基层人选和治理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同； 3、优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进展的360度考评活动。 4、输出：优秀员工评定标准 1、以下人员可以推举优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心 2、获得申报资格的部门可按所获名额进展申报 3、未获申报资格的部门如有成绩特殊优异须进展申报的，直接向总经理申报 4、推举人选不占申报人选名额 5、输出：优秀员工提名申报表（含推举） 1、人力资源开发中心对各方推举和申报的人选进展资格审核，确定名单，公布公告进展公示 2、输出：优秀员工提名人选名单 1、优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评 2、考评流程： a）选定主考部门和主考人 b）主考部门和主考人依据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表 c）考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改良、差五个等级 d）考核表汇总，统计成绩 e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，详细数量视考核结果而定。 1、依据以下方面所供应的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反应和人力资源开发中心愿见 2、形成优秀员工名单及事迹简介上报公司领导审核、总经理审批 3、输出：优秀员工名单及事迹简介 1、优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰优秀员工先进事迹材料，报备人力资源部门 2、确定优秀员工代表一名，形成优秀员工代表发言稿 企业员工评比方案 公司先进员工评比方案篇四 弘扬企业文化精神，充分开掘人才、留住人才，鼓舞先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远进展供应适宜的储藏人才；树立公司榜样，从而提高企业治理和精神文明建立水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的积极性和制造性，特制定本方案。 滨江区和东方通信全体员工 评比年度优秀员工3名。 1、成立“优秀员工评定小组”，确保评比活动在公正、公正下进展，评定小组由各部门负责人组成，有意向参加评定小组的同仁可到人事部报名。 2、由各部门筛选出符合评比条件的1名候选人，对满意条件的人员投票进展推举。要求各部门在总结员工工作的根底上，注意实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。 3、推举上来的候选人通过部门负责人填写优秀员工推举表上报人事部进展汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。 4、由评定小组依据候选人汇总，民主评比，确定人员后报总经理；总经理依据上报的结果，确认最终的年度优秀员工。 凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间到达半年的公司正式员工，均有资格参与评比。参与评比的员工，必需同时满意以下条件，方可获得参评资格。 1、工作积极主动，喜爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 3、具有创新精神，并在工作中有突出表现； 4、对本岗位工作技能娴熟，并能不断学习和创新； 5、具有较强的工作力量、尽职尽责、高质量地完本钱职工作； 6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受处处罚的.； 7、敬重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）； 8、对客户或同事效劳热忱，受到过客户或同事的好评和表扬； 9、踏实守信，喜爱公司，认同公司的企业文化； 10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天； 11、积极参与部门组织的各项培训，未消失无故缺勤状况； 12、全年迟到、早退次数不得超过10次； 13、全年旷工次数为0次； 14、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。 1、推举材料报送时间：各部门应于2月1日前将候选人推举表报到人资部。 2、优秀员工名单确定时间：2月10日由评定小组对推举人员进展争论确定。 3、表彰时间：公司20xx年终总结会议。 八、表彰和嘉奖 1、在公司20xx年终总结会议上进展表彰。 2、在公司内刊上登载表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储藏，优先培育，选拔，晋升。 企业员工评比方案 公司先进员工评比方案篇五 为了全面了解、评价车间员工的工作成绩，提高工作效率，提倡车间向上的风气，有效地鼓励表现优秀的员工并树立车间榜样，从而提高企业治理和精神文明建立水平，完成车间下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的积极性和制造性，特制订本方案。 “优秀员工奖”掌握在5%比例内。 1、优秀员工奖候选人推举方法 此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公正”为原则，实行班组推举为主、个人自荐与主管推举为辅相结合的方法。 1、由班组负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2、个人自荐的，必需有5名以上员工联名推举并由推举人签字确认，推举人签名指标只能使用2次，超过无效。 2、优秀员工评比程序 评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的根底上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进展公正、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。 推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工推举表上报总经理办公室进展汇总；经车间司务会议争论确定获奖名单。 参与评比对象： 在车间任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参加车间优秀员工评比） 参与评比根本条件，具备以下全部条件者可参加车间优秀员工评比： 1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违反纪律而受到车间惩罚或通报批判。 2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。 3、工作仔细负责，积极主动，热忱友善，听从整体安排，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、喜爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；积极参与车间或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 优选评比条件 在根本条件已具备的条件下，具备以下条件之一的员工可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对推动产品品质治理、本钱掌握工作做出突出奉献。 2、制造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为车间的进展和完善提出合理化建议并被车间接受，实施后取得显著成效的员工。 3、为车间利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为车间员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱惜车间财物，细心维护、保养设备。 5、敬重领导，听从安排，工作仔细，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克制困难能精彩地完本钱岗位及车间安排的其他工作任务；积极要求进步，参与车间组织的各项业务培训。 6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，根本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及惩罚记录。 1、推举材料报送时间： 各部门应于1月20日前将候选人推举表报到总经理办公室。 2、优秀员工名单确定时间： 1月21日组织车间高核小组会议对推举人员进展争论确定。 3、表彰时间： 车间联欢会 1、在车间新年联欢会上进展表彰，奖金800元。 2、在车间内刊上登载表彰信息 3、优秀员工将作为车间的人才储藏，优先培育，选拔，晋升。 1、制止消失乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停顿参加本活动一年时间。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 4、评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证； 5、评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、全部奖金仅属个人全部，本部门工作人员不得以任何形式要求共享。 7、盼望全部员工能够喜爱本职工作，努力创新，与时俱进，为车间进展做出奉献。 经营一线员工同等条件下优先评比。 企业员工评比方案 公司先进员工评比方案篇六 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地鼓励表现优秀的员工并树立公司榜样，从而提高企业治理和精神文明建立水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的.积极性和制造性，特制订本方案。 “优秀员工奖”掌握在5%比例内。 1、优秀员工奖候选人推举方法 此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公正”为原则，实行班组推举为主、个人自荐与主管推举为辅相结合的方法。 1）车间及质量部由班组负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2）个人自荐的，必需有5名以上员工联名推举并由推举人签字确认，推举人签名指标只能使用2次，超过无效。 2、优秀员工评比程序 评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的根底上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进展公正、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工推举表上报总经理办公室进展汇总；经公司司务会议争论确定获奖名单。 在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参加公司优秀员工评比） 参与评比根本条件，具备以下全部条件者可参加公司优秀员工评比： 1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违反纪律而受到公司惩罚或通报批判。 2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。 3、工作仔细负责，积极主动，热忱友善，听从整体安排，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、喜爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；积极参与公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 优选评比条件 在根本条件已具备的条件下，具备以下条件之一的员工可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对推动产品品质治理、本钱掌握工作做出突出奉献。 2、制造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的进展和完善提出合理化建议并被公司接受，实施后取得显著成效的员工。 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱惜公司财物，细心维护、保养设备。 5、敬重领导，听从安排，工作仔细，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克制困难能精彩地完本钱岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参与公司组织的各项业务培训。 6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，根本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及惩罚记录。 1、推举材料报送时间：各部门应于20xx年1月20日前将候选人推举表报到总经理办公室。 2、优秀员工名单确定时间： 20xx年1月21日组织公司高核小组会议对推举人员进展争论确定。 3、表彰时间：20xx年公司联欢会 1、在公司新年联欢会上进展表彰，奖金800 元。 2、在公司内刊上登载表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储藏，优先培育，选拔，晋升。 1、制止消失乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停顿参加本活动一年时间。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 4、评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证； 5、评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、全部奖金仅属个人全部，本部门工作人员不得以任何形式要求共享。 7、盼望全部员工能够喜爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司进展做出奉献。 经营一线员工同等条件下优先评比。 企业员工评比方案 公司先进员工评比方案篇七 1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增加企业活力，调发动工的工作积极性，制定此考核制度。 2. 工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。 3.本制度适用于公司内全部员工，包括试用期内的员工。 4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平常的工作留意，严密考核。 1、分以下四局部： (1)、工作质量状况：本季度内完成的全部工作，是否完全到达质量标准的.要求; (2)、安全生产状况：在本季度的工作中，是否有担心全的工作生产行为; (3)、工作表现状况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被效劳者进展考评。 (4)、技术水平状况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。 1.季度考核： 每季度对员工考核一次，由部门经理详细考核，填写到jl0303-05员工考核表中(详细见表)季度考核从四方面进展工作质量状况、工作表现状况、安全生产状况、技术水平。 分为六档优、好、良好、良、一般、差。 如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。 如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。 如在一季的考核中全部为差的，将马上离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。 2.年终考核： 第四季的考核为年终考核。 年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视状况赐予其警告、降级使用或辞退。 季度考核：考核时间为每季最终一个月的15日。 年终考核：员工于十二月底进行总考核1次。 考核年度：年1月1日起至12月31日止。 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，详细执行考评程序; 2、本部门经理为该员工的考评负责人; 3、考评完毕时，考评负责人必需与该员工单独进展考评沟通; 4、各部门经理对于所属员工应按工作质量状况、工作表现状况、安全生产状况、技术水平严正考核。 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开; 2、考评结果及考评表 格交由人力资源部存档; 3、任何人不得将考评结果告知无关人员。