2023年企业年度工作报告范文（6篇）.docx

2023企业年度工作报告范文（通用6篇）企业年度工作报告1 又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫.在这匆忙忙忙，平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实，平平安安地又度过了一年，我们一起经受了一段磨砺和考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，我们在市场开拓、安全生产等方面作出了可喜的成绩，首先我代表公司总经理及各位领导，向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢，同时我也在此代表各位员工，向一年来带着全体员工一起为公司的进展，为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的李在明、余建华表示忠心的感谢和真诚的祝愿，下面我代表公司就20xx年的工作总结和20xx年的工作规划程述如下： 一、销售总结： 20xx年卫浴洁具行业影响因素分析 宏观环境对卫浴洁具行业的影响分析 1、全球经济危机影响 2、我国经济增长放慢影响 20xx年卫浴洁具行业政策影响因素 1、宽松货币政策影响 2、关税影响 3、国家政策扶持影响 4、国家扩大内需政策影响 20xx年全国卫浴洁具行业景气分析 1、卫浴洁具行业产销影响因素 2、卫浴洁具行业消费构造 TOTO (东陶旗下,于1917年日本,十大洁具品牌,厨卫百强企业,东陶(中国)有限公司) 惠达Huida (中国著名商标,中国名牌,十大洁具品牌,唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司) 帝王 (四川名牌,四川省闻名商标,东方洁具旗下品牌,四川帝王洁具有限公司) 美标 (1872年美国,中国著名商标,十大洁具品牌,高新技术企业,美标(中国)有限公司) 箭牌ARROW (乐华陶瓷洁具旗下,中国名牌,十大洁具品牌,上海箭牌卫浴有限公司) 九牧Jomoo (中国著名商标,中国名牌,十大洁具品牌,福建名牌产品,九牧集团公司) 东鹏 (中国著名商标,中国名牌,十大洁具品牌,一线牌子,广东东鹏陶瓷股份有限公司) 科勒Kohler (始于1873 年美国,洁具十大品牌,百年历史,美国科勒(中国)投资有限公司) 乐家Roca (洁具十大品牌,于1917年西班牙巴塞罗那,卫浴领导品牌,跨国卫浴洁具集团) HHSN辉煌水暖洁具 (中国著名商标,中国名牌,洁具十大品牌,福建省辉煌水暖集团有限公司) 3、卫浴洁具行业利润状况 4、卫浴洁具行业景气分析 二、生产和开发工作总结： 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索和改良。现在客户质量标准大幅提高、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的两个系列产品实现了向5个系列拓展，同时生产的胜利过渡。顺当完成产销配套。产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。新产品方面：29、21系列产品是在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难，完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的根底。 三、质量总结： 产品质量方面 目前客户对我公司的质量方面不良反应居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不行推卸责任，公司应当连续加大对品质部门的治理的力度，使品质人员具有良好的自身素养及业务技能，对生产实施全过程监控，准时统计生产过程消失的问题，结合客户的不良反应，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改良措施。使不良率逐步降低争取早日到达客户免检产品的标准要求。 四、.存在的问题 在全年的生产工作中也暴露出了一些我们的缺乏和问题,存在的问题主要有以下几个方面: 1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强.不能正确处理班组班组, 工种与工种,分工与合作的关系.一分工就不能很好合作的现象偶有发生; 2.个别员工安全意识有待提高,存在不能承受别人的事故教训,不能很好地借鉴和承受以往的阅历教训. 3.各岗位工作程序的标准性不强,标准化程度不高. 4.员工遵守规章制度的自觉性不够强,违反规定的现象时有发生; 以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改良克制和提高的方面. 企业年度工作报告2 20xx年过去了,回首ABC这些年来的进展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和ABC一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让ABC在中国YY业内崭露头角，取得今日这样的成就。 我还记得这样一位员工AA，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是特别英俊，特别精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说由于井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有（由于冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服）？他说衣服太厚，井道里干活不便利就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在ABC，有许很多多的员工象AA一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有很多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。 许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰难程度，往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我想借这个时机，向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到特别地傲慢！” 今日，我讲话的主题是荣耀与幻想。为什么用这个标题？ 大家知道，把ABC办成一个受人敬重的企业，始终以来都是我的幻想。什么样才叫受人敬重？就是当你特别骄傲地、荣耀地告知你的家人、朋友“我在ABCYY公司工作”时，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。我认为，一个有抱负，有追求的人，肯定会非常情愿来ABC工作。由于，没有任何一个愿景或是幻想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲自打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人兴奋和感动人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他知名公司同台聘请的时候，有很多优秀的学生都选择了我们ABC。今年7月，立刻又将会有近20名应届生参加我们的团队。企业总经理年度总结5篇。其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的时机，而选择了我们ABC。由于，ABC能供应他们更为宽广的进展舞台，这就是他们选择ABC的理由我盼望，我的幻想不仅仅是我一个人的幻想，而是我们全部ABC人共同的幻想，并以这个幻想为荣。这里，我想特殊说明一下，在ABC工作并不等于你就是一名真正的ABC人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的ABC人？举个例子：你观察地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒？你观察一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉？你观察某个员工在上班时间里谈天、打嬉戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止？ 所以说，进入ABC公司并不意味着你就是一个ABC人。只有当你真正地融入ABC，把这个公司当成自己的公司，把ABC的荣辱看作自己的荣辱，把这个幻想当成自己的幻想的时候，你才称得上是一个真正意义上的ABC人。ABC需要的是真正的ABC人，假如不能成为一个真正的ABC人，必将会被ABC所淘汰，这也就是为什么05年公司会劝退局部员工的缘由。 为了实现我们的幻想，争取荣耀。我想对我们ABC的员工和领导们提几点要求。 作为一名ABC人，我盼望你们每个人对工作都要有布满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的喜爱。我们很难想象，一个不喜爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好的？只有喜爱工作、对工作布满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的治理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧！咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的工作肯定不是主动的。主开工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主开工作和被开工作的区分。被开工作时间久了，会形成压力，这种压力简单使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的心情。而主开工作的人会乐在其中，由于他把工作看成是一种熬炼，把工作中的困难看成是时机，是挑战。 其次，我要求我们每一个ABC人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动工程接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个竞赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他肯定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以便利地、顺当地让我的队友接到。同时，预备接棒的人也肯定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完善地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！目前，我们部门间的合作与沟通是一个比拟大的问题。既然我们为了一个共同的幻想选择走到了一起。那么，我盼望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。假如在合作中意见不统一，发生了不开心或小摩擦；我盼望，我们都能有一颗宽容心。 此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的力量，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪慧就可以做到的，它必需是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的.速度上。 对ABC领导的要求 1、领导要以身作则，建立影响力。 假如领导没有影响力，光是业务力量很强，他是不行能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必需通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜爱站在门口。有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，竟然二手空空，于是他就上前问，这么大一个沃尔玛，没有东西可以买吗？太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具，老太太很快乐的付了钱，抱着玩具走了以后，他就立刻把主管叫过来：“你看着人家二手空空地出去，竟然没有任何反响？”从今以后，沃尔玛的主管就统统留意看，顾客手上有没有拿东西，肯定要想方设法让他们满载而归。 2、要培育一个有思索力的团队。 什么叫思索力？就是采纳什么样的流程、什么样的方法都要自己去思索。 很多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思索力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来？又有多少是从底下上去？根据国际上习惯的讲法，假如70的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，简单忽视员工的思索性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思索，做领导的要负很大的责任，由于没有让他们养成思索的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大局部的工作都是我们一般员工在做，大局部的产品都是一般员工在制造，大局部的效劳都是一般员工在供应，一个没有思索力的团队必定是一个不能创新的团队。 我盼望我们各位领导在今后的工作中，多供应给员工参加决策的时机，培育他们的主动性、责任感和使命感，在这一点上，我觉得人力资源部做得特别不错。据我所知，他们在各部门都进展了自己的文化联络员，象ABC人和本次年会的筹备等都是他们发动集体才智的结果。 3、领导要务实，要深入基层。 前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜爱站在门口。为什么？由于他认为公司究竟遇到什 xx年的进展战略 年前，公司将会对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保监控有效的前提下，把一局部人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想许多人可能都多少听说一些，精简机构的目的是为了削减环节，简化流程，提高工作效率，降低本钱。最终的目的，还是为了提高企业的竞争力，让ABC公司进展得更快更好。 xx年，我们的工作将围绕“保证质量，降低本钱和提高获利力量”三个方面绽开。其中，保证质量主要从提高产品质量、效劳质量和工作质量三个方面入手；提高获利力量主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资进展入手。 为什么会选定这三个方面？我想保证质量和提高获利力量这二点大家都比拟好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低本钱做为一个重要的方面。这一点，可能很多人还不太理解。或许有人会说，我们现在还处在快速进展阶段，提降低本钱是不是太早了一点？ 我要告知大家，YY行业是一个日趋成熟和标准的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，假如我们不在降低本钱上下狠功夫，是不行能持续保持住我们目前的竟争力的。ABC要想实现可持续进展，必需也只有通过降低本钱来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。 20xx年的成绩马上成为历史，20xx年又是布满盼望和美妙的一年。从ABC将来的进展蓝图上，大家可以看到，我们将进展成一个注意研发和营销的、多行业的、国际化的ABC集团公司。我信任，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标肯定会实现，我们的幻想总有一天也将变成现实。 感谢大家！并祝大家新年开心！身体安康！家庭幸福！万事如意！ 企业年度工作报告3 同志们： 伴随着新年的钟声，我们已阔步迈向20xx年！首先，我代表公司，对辛勤耕耘在各个岗位上的全体员工及长期在身后悄悄奉献的员工家属，致以最真诚的谢意和亲切的问候，并向获得公司20xx年度先进基层单位、优秀治理者和优秀员工，表示最热闹的庆贺！ 大家翘首期盼的20xx年度工作会议，今日在富有“天下第一汤”的安静盛大召开了。这次会议的主要任务就是：全面总结20xx年度工作，科学谋划今后一个时期的进展，讨论部署20xx年度任务，发动全体员工，进一步统一思想、明确任务、坚决信念、攻坚克难，全力打好安全生产攻坚战，推动公司加速进展。下面我作工作报告，请审议。 20xx年度工作回忆 20xx年是公司夯实根底、强化治理、稳中有进的一年，也是全体xx人同舟共济、拼搏进取、取得长足进步的一年。一年来，在生产任务繁重、条件简单多变、困难明显增多。 挑战接连不断的状况下，公司全体员工紧紧围绕年初制定的“夯实根底，突出重点，加快转型，确保安全，稳步推动”的总体工作思路，严密团结、众志成城、努力拼搏、迎难而上，有效地推动了各项工作的落实，特殊是技改工作、信息化建立，取得了骄人的业绩。 （一）齐抓共管，安全生产保持平稳。各单位紧紧围绕全年安全生产任务目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强组织领导，完善制度措施，狠抓责任落实，努力夯实安全生产根底。全年发生重伤3人，稍微伤54人。完成原煤产量120万吨，掘进进尺20230余米。取得这样的成绩，一是安全投入得到充分保障。全年投入安全资金 1.35亿元，其中安全装备1.1亿元，系统安全及隐患整治2023万元，安全教育培训500万元。通过安全资金的投入，改善了安全作业环境，提高了安全装备水平，完善了系统的牢靠性，提高了从业人员的安全治理水平。二是隐患问题得到准时排查与整治。各煤矿仔细落实旬检月验等制度，并通过公司组织的“安全穿插大检查”和“创立百日安全活动”等措施，煤矿安全隐患排查整治工作始终维持常态。全年累计排查各类隐患1.8万余项。三是矿井系统得到逐步优化。针对曲靖片区煤矿系统老化，不能完全释放生产力量的实际，公司上下积极拓思路、查问题、想方法、出实招，找准了制约xx煤矿的生产瓶颈，明确了系统优化方案，并按计2 划稳步实施，系统优化效果马上显现。四是标准化建立得到全面稳固。根据公司年初确定的目标要求，大局部煤矿逐步养成将安全质量标准化建立融入到日常生产和治理工作中，安全质量标准化建立水平有了明显提高，根底治理有了明显加强，特殊是x煤矿建成了贵州省一级示范矿井，为公司标准化建立树立了典范。 （二）攻坚克难，技改工作卓有成效。为优化煤矿系统，释放最大产能，20xx年公司放缓了煤炭资源整合的步伐，将技改工作列为大项工作来主抓，安排专人负责跟踪催促落实，技改工作成效显著。一是地质勘查根本完成。先后对xx煤矿进展了地质勘查，启动了xx煤矿17001400的扩储工作，拟订了长湾煤矿下部煤层的勘查方案。二是停产矿井恢复建立。因国家产业政策的调整，导致xx煤矿和xx煤矿两个在建矿井的建立进度受到制约，但通过公司上下不懈努力，两矿井先后恢复了建立。xx煤矿已经建立竣工，顺当进入联合试运转；xx煤矿从去年9月份开头恢复建立以来，各种软件资料得到相关部门的审批。三是煤矿技改有效启动。xx煤矿根本完成相关手续，正申请进入联合试运转；xx煤矿30万吨技改已完成初步设计等相关支撑文件；xx煤矿已完成新方案设计的初步设计评审、建立用地的租用和矿井建立的招标；xx煤矿已托付设计部门开展了相关设计工作；xx煤矿30万吨技改已托付设计部门开绽开发利用方案及可研 初步设计等相关工作，现正开展扩储工作。四是地面设施全面开工。根据初步设计要求，完成了xx煤矿的地面建立工程；完善了xx煤矿的地面设施，建立了兼职抢救队的办公和活动场所；重新选址建立了xx煤矿地面火工库。五是新工艺得到广泛运用。公司在各煤矿大力推广和应用新技术、新工艺，先后投入巨资在xx煤矿和xx煤矿投入综掘综采设备；在曲靖片区煤矿积极推行支护改革。 （三）不断探究，内部建立日趋完善。为适应内外部形势的变化，公司深入推动内部改革创新，着力增加公司进展活力。一是完善了组织机构。 为解决领导不齐的问题，公司先后配备了三名总经理助理，各自负责开展工作；为缩短治理半径，公司于3月份在贵州和云南分别成立了黔西南分公司和曲靖分公司，分别代表公司行使对两个片区煤矿的治理；为突出安全和生产这个中心工作，安全生产治理部从8月份开头正式拆分为安全治理部和生产技术部；为抓好煤矿的机电运输工作，11月份，新成立了机电运输部。为解决人才短缺问题，公司先后从恒鼎、飞尚、攀煤、永煤等单位引进高级治理人员4名，高级工程师1名，采掘工程师4名，机电工程师2名，造价工程师2名，煤质治理工程师1名，其他治理人员5名，大大加强了煤矿、分公司和各部门的技术治理力气。二是强化了班子建立。公司通过考察、谈心、半年履职考核、详细工作实绩等方式，随时了解把握煤矿领 导班子状况，不断优化矿班子构造，力争将最适宜的人放在最适宜的岗位。20xx年8月份，公司调整优化了xx等七个煤矿的领导班子，调整优化后的班子构造更趋合理，更具活力，煤矿面貌有了很大的改观。三是健全了规章制度。依据公司实际，全年先后制订下发了涉及安全生产、人力资源、物资选购、财务标准等方面的制度规定20余个，为公司标准化治理，奠定了良好的根底。四是探究了选购流程。在物资选购上，公司经受了从统一集中选购到煤矿、分公司、公司三级选购，再到三级审核两级选购的有益探究，为公司标准选购治理，不断完善和建立适应公司的选购治理模式，摸索了实践阅历。 （四）实干苦战，信息建立初见成效。信息化建立经过一年的建立，已根本实现生产、指挥、治理的信息全掩盖，煤矿生产全息、全影治理信息系统根本形成。一是煤矿根底监控系统建立根本完成。至20xx年底，全部煤矿根底系统建立根本完成，并实现了监控数据到总部的连接。公司门户网站于20xx年4月正式建成，并投入使用。20xx年5月建成公司集团化视频会议系统，提高了煤矿与分公司、公司的实时沟通效率，对实时保障煤矿安全、生产起到了肯定作用。二是ERP工程根本建成。为改善企业业务流程、提高企业核心竞争力，有效整合公司内部各功能模块，公司打算从6月下旬正式启动ERP（企业资源规划）工程建立。经过半年的 企业年度工作报告4 在集团公司领导下，公司根据年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部治理为主线，以调整构造、集中效益为手段，公司呈平稳进展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值 10.3亿元。 一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至xx年11月9日公司共参与投议标工程152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年规划开拓量17.3亿元的72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚决不移地贯彻集团“大市场、大工程、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点工程，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳进展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、工程部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少访问2个及以上业主单位，至少访问3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上牢靠的工程信息。同时，在各子分公司、工程部推行“一院两司三工程”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开拓了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部全部员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善鼓励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了营业开拓嘉奖方法，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，xx年中标率达49%。 五是进一步标准投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和精确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，躲避公司投标风险。 二、进一步加强根底治理，提高企业竞争力 1、狠抓工程治理，提高企业治理水平 工程工程治理是公司的工作重点，我们以建立优质工程、精品工程为目标，强化工程治理，在施工中仔细贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术标准，实行领导对口监管重大工程及工作联系点制度，确保工程工程的安全、质量、进度、本钱等到达预期的目标。 一是狠抓工程质量治理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的局部推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分确定。自沙钢质量事故后，公司努力创立精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点工程。特殊是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。 二是狠抓工程过程治理。仔细执行工程标准化文件，抓好重点工程标准化治理的试点工作，对嘉盛国际广场工程、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进展“10+1”规划化治理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格根据“10+1”标准化治理实施，切实加强工程根底治理，实现降耗增效，提高了公司的整体治理水平。 进一步加强工程工程和重点工程的监管，实行公司领导对口监管工程与工作联系点制度，对在建工程的安全生产、工程进度、质量、文明施工及本钱掌握、“10+1”标准化治理制度执行等状况进展监管，以保证在建工程生产经营活动的正常运行。 6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律参谋和法律事务部的参加下，均得到有效的调解。 7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。 三、进一步加强和改良党建工作，推动企业和谐平稳进展 (一)深入开展学习实践科学进展观活动，推动公司和谐平稳快速进展 为仔细贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学进展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深入学习实践科学进展观发动大会，对开展学习实践进展部署，发动广阔干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效。 (二)加强领导班子建立，发挥党组织政治核心作用 增加领导班子贯彻落实科学进展观的自觉性和坚决性，着力转变不适应、不符合科学进展观的思想观念，着力构建有利于科学进展的体制机制，提高领导科学进展、促进创新进展的力量，以创立“四好班子”为抓手，进一步增加了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。坚持用科学进展观统领企业改革进展全局，严密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐进展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。 (三)加强基层党组织建立，推动党建工作上水平 根据“支部建在工程上，作用发挥到现场”的原则，加强和改良各直属党组织建立，建立健全各子分公司、工程部党组织。深入开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的动身点和落脚点，把生产经营和企业治理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参加企业重大问题的决策力量和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建立成为推动公司持续进展的组织者、推动者、实践者。 (四)加强党风廉政建立，提高领导干部拒腐防变力量 今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前消失的违纪现象和职业特征，进展反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，进一步加强了领导干部党风廉政建立，不断增加领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作积极性。 公司围绕企业生产经营治理的重大事项和关键环节，在重点工程上积极开展效能监察。严厉查办违纪违法案件，切实订正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰难奋斗精神，坚决订正讲排场、比阔气、浪费铺张等不良风气。 (五)充分发挥群团组织作用，营造企业和谐进展气氛 发挥工会的组织优势和政治优势，深入做好广阔职工的思想政治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动。今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动;4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满胜利;5月，组织7名员工参与了株洲市职业技能大赛;6月份，开展了“提振信念、再创辉煌”体育活动，丰富了员工文化生活,激发工作热忱。 企业年度工作报告5 今年是公司新的领导班子就位以来实施三年进展目标纲要的第一年，是打根底，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。 xx公司、xx建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，根据稳定提速的要求，依据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。 一、仔细贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。 公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进展了具体部署和安排，出台了一系列的规章制度。 xx公司依据自身的实际，仔细抓了职代会精神的贯彻落实。 一是屡次召开了班子成员会议具体讨论了各项经济指标落实的措施。 二是根据公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺当地完成了四科、一办、二队人员的就位。 三是依据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克制了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。 四是适时地召开了科室、队以上负责人及工程经理参与的经济工作会议，制定了适合xx实际的各科规定和治理方法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了详细要求。 五是克制了资金紧急的困难，千方百计挤出资金5万元，对办公楼办公室进展了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺当地完成了办公室的整体搬迁。 二、加强经营工作力度，经营工作有了肯定的成效。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的治理，企业才能有效益，才能从根本上走出逆境，xxx年，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效。 一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进展分解，明确各类人员的责任和任务。 二是调整了经营治理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力气。 三是依据市场竞争剧烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。 四是千方百计地理顺了与建立行政治理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的根底。五是实行主动，做到经营策略尽最大力量吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参与投标工程11项，中标6项，中标总造价3000万元，建筑面积12047平方米，有效跟踪工程5项。 三、质量安全治理到位，安全生产形势来势较好 质量安全治理工作历来是施工企业的一项重要工作，xxx年来，根据我们创一流品牌的要求，把施工质量、安全当做一项党抓不懈的工作去仔细抓好抓实， 一是制定了xx公司质量安全治理规定下发到各工程部，同时对上级主管部门和公司有关规定准时复印下发，使工程部准时明确各级的要求，并仔细抓落实， 二是仔细贯彻学习宣传中华人民共和国安全生产法，购置安全和生产法30本发至工程和各科室、队，并组织了安全生产法学问竞赛，提高全员安全生产意识， 三是加大了质量安全检查力度，分公司领导不定期地对工程工程进展检查，工程科每周对工程进展一次常规检查，每月对全部工程进展一次大检查，发觉问题准时提出整改意见，并催促工程一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建工程进展了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，准时排解了各种隐患。 通过以上措施，全公司质量、安全、生产形势来势较好，现有在建工程11个，已完成主体工程7个，主体中检全部优良，5月份，xx市建立局组织的检查评比中，xx制药厂制剂车间工程部、xx市变电治理所办公楼、市城东变管所办公楼工程部、公司自建双新村2#综合楼被评为xx市文明现场工地，其中xx制药厂制剂车间工程部和xx市变电治理所办公楼工程部已同意推举为省文明现场工地。xxx年，完成施工生产产值1580万元，工伤事故为零。竣工工程6个，均已申报市优，估计优良率可达80%以上，已申报省优质工程的xx市人寿保险公司综合楼、xx县法院综合楼已根本评定。 四、解放思想转变观念，促进就业，大胆劳务输出的偿试。 xxx公司现有职工1722人，到去年底上岗人数只有310多人，绝大多数职工下岗待业，给职工的生活带来较大的困难，给公司造成较大的压力，xx建筑有限责任公司的挂牌成立，标志着一个有独立法人的劳务公司诞生。xx公司和xx建筑施工公司大胆运做，充分利用这一资质，为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。 一是在职工中广泛开展了解放思想，转换观念的思想教育工作，使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱，打破职工民工界限， 二是积极筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，重新组建了5个泥工班，3个木工班，2个砼班，2个钢筋班，2个机械工班，2个架子班、1个塔吊小组等17个班组，配备了政治思想好、技术过硬、年富力强的同志担当班组长，为劳务输出组织了根本力气。 三是主管劳务的副经理带着施工队治理人员对所属工程用工进展了仔细清理，对不符合用工规定的人员予以退场，千方百计安排自有职工上岗，在去年底的根底上多安排职工上岗50多人。 四是大胆进展了劳务输出的偿试，xx公司前几年由于各种缘由，劳务输出几乎没有起步，四财公司挂牌后，于元月份和2月份两批向xx市国税局工地劳务输96人，虽然输出时间较短，但对转变职工的思想观念，增长职工的见识有着深远的影响，为下一步劳务输出打下了根底。 五、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。 xx公司由于各方面的缘由，尽管各属领导做了较大的努力，但是各种冲突仍旧许多。我们一方面仔细做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮忙他们面对现实，积极参加各种渠道的就业，另一方面千方百计腾出资金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决局部住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的状况发生。 六，存在的主要问题 在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了肯定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在很多问题： 1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标30%。 2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长，下岗人员的上岗率有提高，但比率太低，远远达不到公司的要求。 3、资金问题仍是制约xx公司进展的主要缘由，现有施工任务和效益难以维持xx公司正常运转。 xxx年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司下达的各项经济技术指标。 企业年度工作报告6 友益英语培训学校自20xx年成立以来，在上级有关部门的正确领导下，通过全校教职工的共同努力，严格遵守国家法律法规，按章程办学，学校在教学质量、办学条件、办学特色等方面都了有很大的进展。 现将本校20xx年度的主要工作报告如下： 1、严格执行国家的法律、法规。我校自建校至今始终都仔细学习和贯彻民办教育促进法、义务教育法、教师法等法律法规，坚持依法办学；我校办学许可证、收费许可证等证件齐全。 2、自觉承受教育行政部门指导监视。我校始终自觉承受教育部门治理，严格根据上级指示办学，并积极主动地汇报工作。 3、加强教师队伍建立，用优质的师资保证优质的教学质量。 （1）对现有教师加大培训、培育的力度。 屡次参与教学培训，开展教学沟通，使我校教师与优秀的品牌教师教学接轨。 聘请具有丰富阅历的教师在我校工作，详细指