2023年企业发展演讲稿2500字左右企业发展演讲稿5000字(六篇).docx

2023年企业发展演讲稿2500字左右企业发展演讲稿5000字(六篇)企业进展演讲稿2500字左右 企业进展演讲稿5000字篇一 企业进展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征，因而对企业的持续进展和做大做强具有极为重要的意义。面对国际金融危机挑战，企业应当重新端详自己的进展战略，并依据自身特点调整进展战略。 企业进展战略是指围绕企业将来的生存和进展确立的愿景目标以及为实现既定目标而选择的进展方向、进展模式、竞争策略等。缺乏明确和清楚战略的企业，不行能有高效的战略治理，不行能有持续的竞争优势，也不行能成长为卓越的大企业。从国内外一些大企业在实施进展战略方面的做法看，面对国际金融危机的严峻冲击，企业实施进展战略时至少有3点要把握好。 一是要重新端详企业的进展战略。企业进展战略的核心是市场定位。企业要实现持续进展，就必需依据外部环境的变化准时修正自己的进展战略，重新确定市场定位，并相应进展资源配置。这次国际金融危机给世界经济带来的影响重大且深远，市场竞争格局势必会发生重大变化。面对外部环境的重大变化，大企业有必要重新端详自己的进展战略，仔细评估企业外部环境变化给企业带来的挑战和机遇，分析企业应对危机的前景和对策，并依据形势的变化准时修正企业的进展战略。假如是所处行业仍有较大进展空间并且自身具有相当竞争优势的企业，可以实行收缩战线、压缩产量的战略，以渡过难关，再谋进展；假如是所处行业严峻不景气并且自身已不具有竞争优势的企业，要审时度势，必要时应准时实施战略调整，重新确立企业的市场定位。1997年爆发的亚洲金融危机使韩国的三星集团深受重创，公司负债达170多亿美元，裁员达30%，几乎到了破产的边缘。在这个生死攸关的时刻，三星集团坚决调整进展战略，从大规模oem制造业务准时转向以电子、金融及效劳业为其核心业务，经营核心转向以自有品牌、数字技术为主，最终获得重生，成长为引导信息时代的“数字企业”。 二是要不断提高主业的竞争力量。主业是企业具有竞争优势的业务，是企业利润的主要来源和企业生存的根底。世界500强的进展，其主业都很清楚，并且大多集中在有限的几个主业，采纳专业化的战略参加市场竞争。固然，在强调企业要突出主业并不断提高主业竞争力量的同时，并不排斥适度多元化。对大企业来说，适度多元化经营，有利于扩大企业规模，分散经营风险等。企业在做大做强的过程中，会遇到是突出主业还是多元化的战略选择问题。作为企业的立身之本，大企业应集中有限资源做优做强做大现有的主业，不断稳固和提高主业的竞争优势。对认准的主业要锲而不舍，不要轻易放弃。在集中资源进展主业的根底之上，企业可以依据自身的力量，选择一些与主业及其核心力量联系亲密的业务作为新的进展板块，通过不同业务之间共享已有的技术、品牌、设备、人才和治理阅历等资源，依托现有主业形成的优势地位和核心力量，以较低的本钱和风险尽快建立起新业务的竞争优势。世界上很多优秀企业在选择业务经营领域时，根本上都是在确立了主业的竞争优势之后，以原有主业为根底开头选择多元化战略，进入相关多元的业务领域。美国苹果公司在成长过程中，就是利用苹果电脑作为共同的“中枢系统”，开发出一系列关联性高的产品，都取得了胜利。从我国的状况看，一些企业为了快速扩大规模或为了谋取高额利润，热衷于多元化战略，盲目进入一些本身并不熟识或没有竞争优势的行业和领域，并且多元业务之间缺乏关联性，结果大多并不胜利，甚至因此深陷逆境。对已经进入多元业务并且境况较为困难的企业，面对国际金融危机的冲击，要主动剥离不具竞争力的业务，主动剥离与主业无关的业务板块，把有限资源集中于最有竞争力的业务，进一步稳固和提高主业的竞争力。 三是要慎重实施兼并收购。企业规模是企业猎取市场竞争优势的一个重要方面。企业要做大，一般会面临是依靠自我积存滚动进展还是兼并收购的战略选择问题。从国内外的阅历看，兼并收购是一把双刃剑，胜利的兼并收购有利于企业壮大实力，不胜利的兼并收购则会成为企业的沉重包袱，甚至会拖垮企业。大企业在实施并购重组时，肯定要着眼于企业的长期进展战略，考虑到企业自身的承受力量和整合力量。近几年，我国不少大企业进展较快，积存了相当的实力，也增加了做大的信念，同时这次国际金融危机也给很多企业供应了兼并收购的良机，企业既要抓住机遇，充分用好机遇，利用兼并收购本钱较低的有利时机争取实现跨越式进展，又要保持糊涂，切不行脱离企业的力量为一味扩张而兼并，为单纯做大而收购，给企业的可持续进展埋下隐患。 对策之二：提高公司治理构造的有效性 国际金融危机暴露出了很多问题，如政府监管严峻缺位，大企业公司治理和鼓励约束存在制度缺陷等。大企业应从中吸取教训，加快形成健全有效的公司治理构造。 健全和有效的公司治理是现代企业制度的关键和核心。这次美国次贷危机的实质，从微观层面分析也可以说是一场金融企业的公司治理危机。大企业应从中吸取教训，加快形成健全有效的公司治理构造。 一是要加快公司制股份制改革。国际阅历说明，到目前为止，公司制是实现全部权与经营权分别最有效的制度安排。大型企业普遍采纳公司制的形式。适合建立股份制的企业则积极引进战略投资者，实现产权多元化，符合条件的到境内外资本市场上市。分析世界500强的企业，根本都是职业经理人治理的上市公司。世界级大企业之所以大多采纳股份制的资本组织形式，是由于股份制有利于全部权与经营权的分别，使企业的组织形式与社会化大生产和市场经济相适应；有利于把分散的社会资本集中起来，快速扩大企业的生产和经营规模；有利于分散投资风险，提高企业和资本的运营效率；有利于企业资本的流转，在更大范围进入资本回报更高的行业和领域。 二是要建立健全公司治理构造。公司治理构造是用以处理全部权与经营权相分别而产生的托付代理关系的制度安排，是公司制度发挥作用的根底。大企业要实现可持续进展，就必需建立健全公司治理构造，要根据公司法的要求，标准股东会、董事会、监事会和经理层的职责，做到各负其责、协调运转、有效制衡。我国大企业应分析公司治理的进展趋势，借鉴国外企业的普遍做法，积极引入外部董事或独立董事制度，优化董事会构造，充分发挥外部董事、独立董事的作用，标准董事会运作，提高董事会科学决策和内部监视的力量和水平。 三是要不断提高公司治理构造的有效性。这次美国次贷危机给我们的一个重要启发就是：仅仅建立公司治理构造的框架是不够的，更重要的是要保证公司治理构造的有效性。事实说明，再好的企业制度安排，假如缺乏政府的有效监管，都会导致制度失效。总结这次国际金融危机的深刻教训，一方面在市场经济条件下，政府对企业的监管时刻不能放松，并且要形成有效的政府监管体制；另一方面企业要实现持续进展，必需不断完善公司治理，提高治理构造的有效性。 对策之三：全面提升企业自主创新力量 经济全球化和学问经济使企业竞争力的主要因素发生了根本变化，创新力量已成为打算企业持续竞争力量的主要因素。企业只有把资源优势和劳动力本钱优势与创新力量相结合，才能真正形成持续的竞争优势。 这次国际金融危机中，我国一些劳动密集型出口企业和传统技术企业受到的冲击较大，同时，一些具有自主创新力量的企业和高新技术企业则显示出较强的抵挡风险力量和市场竞争力量。事实再次说明，创新是企业兴盛兴旺的生命源泉和不竭动力。 通常认为，企业自主创新包括制度创新、技术创新和治理创新3种类型。技术创新是企业形成核心竞争力量和独特竞争优势的重要途径，在应对国际金融危机中具有特别作用。面对国际金融危机的冲击，企业必需加快技术创新步伐，加快开发新技术、新工艺、新材料、新装备和新产品，提高产品和效劳的技术含量和附加值。上世纪70年月日本汽车企业抓住石油危机对小型节能车的迫切需求，快速组织开发出可节油25%30%的新车型，胜利占据全球市场，迎来了飞速进展的黄金期。加快技术创新必需拥有足够的技术创新力量，包括原始创新力量、集成创新力量和引进消化汲取再创新力量。近年来，我国企业的自主研发力量有了明显提高。但从总体来看，我国企业的技术创新力量与进展规模依旧不相适应，大量关键和核心技术要依靠进口，技术创新力量缺乏已成为我国企业可持续进展的瓶颈。因此，企业必需把增加技术创新力量摆在突出和核心位置。但增加企业自主创新力量仅有技术创新力量是不够的，还必需以制度创新为动力，以治理创新为保障，以制度创新和治理创新推动和促进技术创新，加快建立创新型企业，全面提升企业的自主创新力量。 一是要建立和完善企业自主创新的体系和长效机制。企业要把增加自主创新力量作为核心战略，纳入企业的长期进展战略之中。要健全有利于自主创新的用人机制，完善人才的选聘和评价机制；要建立有利于自主创新的鼓励机制，完善薪酬安排制度，加快建立以爱护学问产权为核心的鼓励制度。要构建权责清楚、运转有效的企业创新治理体系，明确企业内部各层次之间的创新职责和分工，整合各类创新资源，不断提高治理效率，提升企业的整体创新力量。 二是要持续加大讨论开发投入。企业要增加自主创新力量，必需提高研发经费在销售收入中的比重，并且要持续加大研发投入。 三是要培育和造就敢于创新并擅长创新的人才队伍。要擅长发觉创新人才，使敢于创新并擅长创新的优秀人才能够脱颖而出。要制定长期有效的培育规划，加快培育高水平的创新人才，积极吸引海外高层次的创新人才。要加强人才的培训和教育，不断提高员工的素养和力量，为创立创新型企业培育构造合理、素养良好的各类人才。 四是要加强自主创新的根底设施建立。要加快建立具有国际竞争力的企业讨论开发机构，构建企业自主创新的基地和平台。要提高自主创新所需的装备水平，建立健全信息网络。 五是要大力营造创新文化。要通过创新文化的建立，培育创新精神，激发创新热忱，使自主创新成为全体员工的自觉行为，形成员工人人参加创新、关怀创新、爱护创新、支持创新的文化气氛。要大力宣传献身创新并做出重大奉献的科技人员和治理人员，提倡勇于创新、宽容失败、敢为人先的精神，努力营造敢于突破、和谐包涵的创新环境。 对策之四：优化构造形成新的竞争优势 这次国际金融危机在带来严峻冲击的同时，也带来了调整机遇，企业要变被动为主动，以市场为导向，加快构造调整，着力转变进展方式，有效克制危机冲击，连续保持较快进展。 经过改革开放30年的快速进展，我国企业进展整体上进入一个新的阶段，单纯依靠低本钱进展竞争的经营模式正在丢失传统优势，大量生产低附加值产品和劳动密集型的企业正在失去市场生存空间，我国企业迫切需要加快产业构造和技术升级的步伐。面对严峻的生存进展环境，企业必需加快构造调整的步伐，通过构造调整赢得新的竞争优势。 一是要调整产品构造，提高产品的附加值和技术含量。要依据市场的需求，有针对性地调整现有的产品构造，开发市场需要、盈利力量强的产品，淘汰那些没有销路、经济效益差的产品。差异化是企业参加市场竞争的一种重要战略。所谓差异化战略，是指企业供应区分于竞争对手并在行业内具有独特性产品的一种战略。差异化战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势，使自己的产品或效劳在行业内独树一帜，从而赢得用户，赢得市场，取得高于竞争对手的收益，用产品或效劳的优越性来锁定顾客群。目前，我国有些企业的竞争手段趋同，最常见的就是价格战和产品同化。在这种状况下，企业应当依据企业的核心力量和市场变化进展战略定位，推行差异化战略，避开战略趋同和恶性竞争，使自己在市场中能有独立的进展思路，削减短期环境变化对企业战略的影响，进而保持和提高企业的竞争优势。 二是要调整产业构造，完善企业的价值链和产业链。产业升级换代是企业赢得新的竞争优势和获得更多盈利的重要措施，也是企业应对危机和渡过难关的重要对策。美国上世纪30年月大萧条前后的xx年里，杜邦公司投入2200万美元和230名科技人员，致力于合成纤维开发，于1938年研制胜利世界第一种合成纤维尼龙，从今奠定了全球合成纤维工业的根底及杜邦公司在行业及全球的地位。应对国际金融危机，实现企业可持续进展，企业必需适时调整产业构造。要调整投资构造，对建立周期长、见效慢的长线工程，须审慎决策，把有限的资金用到重点工程建立上，聚焦主业进展，保持适当的投资规模。要围绕主业延长产业链和价值链，使产业构造更趋完善合理，猎取产业链前后端和价值链高端收益安排，培育新的经济增长点。要根据市场原则，加快推动强强联合、上下游整合等多种形式的并购重组，促进产业的集中化、大型化，有条件的要逐步由国内大企业向跨国公司进而向全球企业转型，提高在全球范围配置资源的力量，增加抵挡国际市场风险的力量。要与相关产业的企业建立战略合作伙伴关系和战略联盟关系，相互作用、相互支撑、相互促进、共同进展。要围绕构造调整和产业升级加快推动企业技术改造，提高装备水平。要努力突破产业核心关键技术，开发高附加价值、低资源消耗、高生产效率、低生产本钱的产品，形成一批自主学问产权和知名品牌，尽快占据产业技术前沿和市场，提高企业的核心竞争力量。 三是要调整组织构造，建立科学合理的治理体系。随着企业规模的不断扩大，机构臃肿僵化，市场反响缓慢，成为不少大企业的通病。从我国大企业的状况看，有的企业存在着治理层次多、治理链条长的问题，这种状况不准时转变，势必会降低企业的治理效率，影响企业的竞争力。企业要实现可持续进展，必需不断优化组织构造。要明确集团总部与子公司之间的治理关系和权力安排，理顺各职能部门的责权划分和协调关系；要压缩治理层级，缩短治理链条；要理顺治理流程，做到岗位职责清楚，程序科学合理。 对策之五：强化治理健全防范风险的机制 建立适合企业特点和富有效率的治理方式有助于形成企业的核心竞争力。我国大企业要真正在国际竞争中胜出，就要不断加强质量治理、本钱治理、财务治理和风险治理，提高应对危机的力量和水平。 治理是企业永恒的主题，是企业实现可持续进展的根底，建立适合企业特点和富有效率的治理方式有助于形成企业的核心竞争力。日本丰田汽车公司能够在强手如林的世界汽车厂商中崛起、进展、壮大，跻身世界汽车巨头行列，很大程度上得益于丰田公司的生产方式。这种科学的精益生产方式，其核心的一点就是不断改良治理，不断挖掘治理潜力，向治理要效率，向治理要竞争力。我国大企业要真正在国际竞争中胜出，一方面应不断扩大和开拓市场，另一方面应不断加强和改良治理。当前要着力做好以下几点。 一是加强质量治理，不断提高产品和效劳的水平。质量是企业的生命，关系企业的生存和进展。质量也是行业的生命，关系行业的生存和进展。假如企业见利忘义，急功近利，无视和不注意产品质量，不管企业有多久的历史，不管企业进展到多大规模，必定会被消费者抛弃。要坚固树立质量就是企业生命的意识，建立健全质量掌握体系。要以对人民、对社会高度负责的态度严把质量关，坚决杜绝不合格产品。 二是加强本钱治理，提升掌握本钱的力量。价格竞争是企业最常用的一种竞争策略。在质量、效劳等大体一样的状况下，产品和效劳的价格就成为打算企业胜败的重要因素。而价格竞争的背后主要是本钱的竞争。近年来，我国企业的综合本钱增加较快，很多企业的市场空间和获利空间受到很大挤压，不少既无技术又无品牌、主要依靠劳动力低本钱竞争获得出口订单的加工制造型企业陷于生存危机。应当看到，相对兴旺国家而言，今后一段时间我国企业的综合生产经营本钱仍旧具有肯定优势，但这种优势会越来越小。因此，一方面我国企业要尽可能利用好低本钱的相对优势；并将这种优势转化为企业的竞争优势；另一方面要转变进展模式，增加掌握本钱的力量，更多地通过体制创新、技术进步、优化构造、加强治理等途径提高效率，降低本钱，猎取新的竞争优势。 三是加强财务治理，防范资金链条断裂。财务治理是企业治理的一个重要组成局部。应对国际金融危机，企业在财务治理方面尤其要留意现金流的治理，由于打算企业生存的是现金流量。我国有些企业在经济快速进展时，盲目扩大规模，高额负债经营，遇到经济不景气时，企业的资金普遍较为紧急，很简单消失现金流断裂的问题。大企业都应从中吸取教训，切实加强财务治理和现金流治理。要尽可能实行财务和资金的集中治理，加强财务治理的信息系统建立，运用信息化手段实现对所属各级子企业财务的实时监控和治理。要实行稳健的财务战略，保持必要的现金流量，严格掌握大额资金的流向，合理确定资产负债构造。要建立财务危机的预警、监测和应对系统，有效防范和化解财务危机。 四是加强风险治理，增加应对各类风险的力量。企业在经营过程中难免会遇到这样那样的风险，这些风险可能来自外部环境的重大变化或突发大事，也可能来自内部决策失误或治理失控等。从我国很多企业的状况看，内部风险许多来自乱决策、乱投资、乱担保。企业应切实加强企业内掌握度的建立，完善防范和应对可能发生的各类风险。要标准和完善投资决策程序，防止随便决策和个人专断。要加强企业投资全过程的监管，落实投资工程责任制。要加强高风险业务治理，审慎运用金融及其衍生品工具。 对策之六：加强文化建立提高员工素养 坚决信念是应对当前世界经济动乱和国际金融危机的有力武器。具有剧烈进取心和高度责任感的企业家，不仅要树立战胜困难的必胜信念，还要兴奋士气，带着全体员工坚韧拼搏，共渡难关。 企业文化是指为企业广阔员工普遍承受和遵循的价值理念、道德标准和行为准则。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业核心竞争力的重要组成局部。应对国际金融危机，实现企业持续进展，都要求企业把加强文化建立摆到重要的议事日程。 危机和困难不仅考验企业家的经营治理力量和水平，更考验企业家的意志和品质。危机时刻和挑战面前，企业家的信念尤为重要。具有剧烈进取心和高度责任感的企业家，要有战胜困难的必胜信念和不屈不挠的坚韧意志，分散人心，兴奋士气，带着全体员工坚韧拼搏，共渡难关。 对企业而言，诚信不仅是提升商誉和树立品牌形象的必备条件，也是企业取得竞争优势和立于不败之地的重要因素。诚信是企业树立良好社会形象的根底和重要保证。一个具有良好社会形象的企业，可以提升自己的品牌形象，增加消费者的认可程度，提升无形资产的价值，从而提高产品的市场占有率，促进企业的长远进展。企业只有诚恳守信，注意声誉，严格遵守国家的法律法规，坚固树立质量意识和安全意识，高度重视资源节省和环境爱护，积极履行社会责任，才能使企业的持续进展成为有源之水。 企业竞争力的强弱在很大程度上取决于员工队伍素养的凹凸。应当糊涂地熟悉到，应对当前危机和实现企业将来进展都要靠高素养的员工队伍，而企业文化建立则是打造高素养员工队伍的根底和保证。为此，企业要切实加强文化建立，努力通过文化建立使企业的价值理念、道德标准和行为准则为全体员工所认同、所承受，成为全体员工的自觉行为，不断增加员工的敬业精神，激发员工的创业激情，为企业战胜国际金融危机和实现可持续进展供应牢靠的队伍根底和人才保证。 企业进展演讲稿2500字左右 企业进展演讲稿5000字篇二 同志们： 围绕开好这次会议，市政府办公室事前做了细心预备，先后召开了3次座谈会、提报筛选了三轮名单，并实地到有关企业了解状况，就是要实实在在地为具有成长潜力、的确需要帮扶的企业解决实际困难，形成示范效应，带动更多成长型企业坚决信念，增加斗志，加快进展。刚刚，6家企业家代表、2个镇街、4个部门主要负责人分别谈了很好的想法和准备，听后很受启发，深受鼓舞，信任，只要大家根据这个势头抓下去，我市民营企业进展肯定会取得更大进展。下面，我谈三点意见： 为什么高度重视，主要基于三点考虑： 一是从县域进展看，扶持中小企业做大做强是提升区域经济实力的重要途径。我们知道，企业成长一般分为初始期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段，成长型民营企业处于企业生命周期其次阶段的起点。扶持成长型企业，就是依据企业成长规律，帮忙那些市场前景广、进展潜力大、扩张力量强的企业，抓住机遇，加快进展，扶持其成为引领经济进展的中坚力气。这是先进地区的通行做法和胜利阅历。邹平的魏棉、寿光的晨鸣纸业过去还要到我们的枣园十一棉、华饰纸业来学习，现在，我们的企业已经不复存在，他们却成为了全国乃至全世界都有影响的龙头老大、旗舰航母。胶州、龙口这些年始终维持高水平的进展，就是他们中小企业的群体个数多，质量效益好。像胶州有1.56万家市场主体，规模以上企业872家，为全省县域最多；龙口虽然规模企业为316家，但各类企业有6300多家，比我市多了1300家。以上说明，进展县域经济，不管是“顶天立地”的大企业，还是“铺天盖地”的小企业，都需要从根底抓起，从中小企业抓起。只要把路子走对，今日的中小企业，就会成为明天的大企业，这也是章丘的潜力所在、盼望所在。 二是与引办企业相比，我们的外乡企业更喜爱章丘，更有社会担当，自身加快进展的意愿更加剧烈，更值得我们敬重、关注和支持。我来章丘已经快三年，对招商引资有很深的感受，许多引办企业没有任何效益就要政策返还；有些企业用完我们的优待政策就搬到别处去了；有些企业建成之时就是歇业之际，根本就不是来干事创业的；去年我们制定了总部经济进展政策，也引进了20多个，但都不是真正的总部经济，就是奔着政策来的。实事求是的讲，虽然我们始终说抓外不忘内、抓大不放小，但招商引资政策主要针对外来工程，土地指标主要向“一区四园”投放，没有做到对我们的外乡企业一视同仁，大家参加市场竞争根本不在一条起跑线上。就是在这样的状况下，我们的中小企业仍旧克制重重困难，保持创业激情，涌现出许多具有成长潜力的企业、产品、技术和品牌，像宇龙机械，前几年扩大厂房后，注意创新和研发力量提升，现在利用电子商务搞网络营销，市场拓展到了东南亚，订单排到了明年；瑞烨机械，开发铝镁合金逐步代替钢材，投产后可新增产值1亿元，利税20xx万元，为传统法兰锻造行业转型升级供应了很好借鉴；金恒宇印务，这些年始终加强治理创新、稳步拓展市场，进展势头特别好；翔宇航空技术效劳有限公司，为飞机机载设备、附件供应修理和技术效劳，科技含量、产品附加值特别高，去年亩均税收36.7万元，为开发区全部企业亩均奉献的18倍。同时，我们的中小企业大局部都是土生土长的章丘人，或在章丘打拼多年，对章丘有感情，对社会讲责任，具有喜爱家乡、建立章丘的热忱和情怀，这种归属感和踏踏实实的作风是最珍贵的精神财宝。值得我们去关注和支持。 三是从产业方向和行业现状看，我市好多中小企业面临转调逆境，转型升级、加快进展已经迫在眉睫、刻不容缓。比方，我市有铸锻企业720多家、各类窑炉近100台，根据国家产业构造调整名目，铸造用冲天炉每小时3吨以下的属于明令淘汰的，每小时5吨以下的也将严格限制，留给我们只有一年多的时间。今年形势不好，许多小铸锻企业面临停产关闭的境地，假如不改造，就会被直接淘汰，假如改造，一次性投入需要10万甚至更多，企业压力很大。但这是个大的趋势，市政府已经初步讨论了铸锻行业改造提升方案，下步将安排部署，盼望大家切实认清形势，早做预备，争取主动。还有我们的塔机、炊具、风机、汽车配件行业，企业之间相互压价、恶性竞争大量存在。像作为炊事机械龙头的银鹰机械，一旦开发出新产品，市场上立刻就有仿照、抄袭的，这样下去，不但砸了企业的牌子，也会影响整个产业。为什么会这样，就是我们的产品技术含量、产业准入门槛太低了，说究竟，还是我们的企业综合竞争力不强。不转不调，死路一条，慢转慢调，被动淘汰。好在我们的许多企业已经意识到这个问题，正在积极努力调整。盼望大家充分利用转型倒逼、市场调整的机遇，趋利避害，迎难而上，把企业做大做强。 市政府打算，从现在开头，根据“重点帮扶、分级负责、一抓究竟”的工作思路，启动实施中小企业帮扶规划，力争通过3-5年的持续努力，使成长型中小企业综合竞争实力实现跨越式提升。重点帮扶，就是根据“上市意愿强、税收奉献大、科技含量高、辐射带动广”的原则，筛选出一批成长性中小企业作为帮扶重点，集中解决制约企业进展的困难和问题。分级负责，就是根据问题分类，职能部门和镇街分别负责，盯上靠上协调解决问题。经信局作为主管部门，牵头全市中小企业帮扶工作，镇街负责属地范围内企业帮扶工作，各责任部门要加强协调协作，积极完善机制，定期讨论推动。一抓究竟，就是帮扶责任要负责究竟，直至问题解决。这次会上25家企业都已明确了责任单位，有关部门和镇街要进一步明确时限和承办人员，经信局和政府督查室牵头建立台账，定期调度通报。为确保各项帮扶措施落到实处，要着重做好以下工作： 1、加大政策落实力度。对上级出台的一系列有利于中小企业进展的政策措施，如增值税调整、出口退税、信用担保、企业所得税、行政审批等，有关部门要梳理落实到位。同时要加大宣传力度，让更多的中小企业知晓政策、把握政策。经信局、民营办、人才办、科技局等要加强调研和效劳，确保各项政策措施贯彻到位，最大限度地发挥政策效能，真正让中小企业得实惠。 2、加大资金帮扶力度。各级关于扶持中小企业进展的专项资金、嘉奖政策许多，我市也有产业引导和扶持基金，下步要优先支持我市的中小成长性企业。中小企业担保中心、经纬中小企业效劳中心要切实发挥作用，放大担保信贷规模。金融办要主动牵线搭桥，引导金融机构创新金融产品，加大中小企业信贷倾斜力度。同时要加强新三板挂牌上市业务培训，支持企业上市融资。前期召开产业构造调整座谈会时，省经信委领导提到华勤集团用较小的“股权存量”，换来较大“技术和资本增量”，不到10年时间，成为亚洲最大的输送带制造商。这个案例值得我们深思。金融办、经信局要加强引导，使具备条件的企业开展试点。 3、加大土地保障力度。这次调研提报的企业，70%以上的都反映土地指标、手续办理问题。国土部门要结合这次问题清单，进一步摸底调查，拿出具体的解决方案。对伊莱特重工、百惠汽车等新三板企业及翔宇航空、金恒宇印务等，要着力保障好。由于我市土地指标有限，对企业的用地需求不行能一次性解决到位，需要我们的镇街、企业转变观念，从自我投资建厂到租赁园区厂房转变，从建单层厂房向多层厂房转变。下步要从三个方面着手考虑：一是优化产业布局和进展定位。一区四园、镇街民营工业园都要进一步明确功能定位，引导根底设施向园区建立、生产要素向园区集聚、同类企业向同一园区进展，避开企业进展散乱无序。开发区、发改、经信等部门和有关镇街要仔细讨论，结合园区经济试点，对产业再谋划、对布局再优化。二是盘活清理现有土地资源。各镇街和有关部门要把清理盘活闲置低效用地牢牢抓在手上，坚决不移的抓下去。对闲置低效用地，该清理的清理，该盘活的盘活。三是鼓舞企业建立多层厂房，在规划建立、房产办理等手续上赐予支持。开发区在工程引办中，合同中商定多层厂房的比例，或者利用闲置场地改造建立一批园中园式的多层厂房，通过出租、入股等方式，并可分层、分区域办理土地、房产等手续。 4、加大科技人才帮扶力度。要抓好前期出台的人才、科技等政策的落实，引导企业发挥技术创新主体作用。针对企业反映的共性问题，拉出一个科技攻关或共性适用技术的单子，对一批共性适用技术集中推广，共担风险和本钱。如改造铸锻企业落后工艺，推广“消逝模”技术（一种铸造工艺，简洁讲，就是将与铸件尺寸外形相像的泡沫模型粘结组合成模型簇，刷涂耐火涂料并烘干后，埋在干石英砂中振动造型，在负压下浇注，使模型气化，液体金属占据模型位置，凝固冷却后形成铸件的新型铸造方法。好处是清洁生产、回收利用率高，缺点是操作严格，预先试验胜利后，才能投入生产。），在企业试验阶段，由市里组织专家进展指导，帮忙企业尽快把握，胜利转化。科技局可选择一些技术较为成熟的企业作为集中教学、科技推广的联络点，组织中小企业参观学习和技术推广，同时做好各项专利技术的爱护工作。经信局要发挥中小企业网站优势，开拓专栏，供应更多的信息效劳。人才办、人社局要抓好企业家和人才培育工作，尤其是对年轻企业家要加大培育力度，着力提高经营治理者素养，努力打造一支优秀的企业家队伍。 5、加大优化环境力度。着力营造有利于成长型中小企业快速进展的政策环境、政务环境和市场环境，主要是完善三个效劳平台。一是市级中小企业效劳平台，经信局要发挥中小企业“娘家人”作用，完善帮扶机制方法，发挥综合协调效劳功能。让企业知道，有困难了该找谁。二是部门专业化效劳平台，发改、住建、消防、环保、国土等部门要整合力气，为中小企业供应一站式效劳。让企业明白，问题怎么来解决。三是镇街企业效劳平台。目前，城东、赭山和官庄片区、绣惠桃花山、普集凤凰山、相公庄等工业园区，集中不少中小企业，明水、双山、官庄、相公庄、绣惠、普集等依托镇街经委等机构，把经济、招商、安全、社保等部门人员力气整合，做到有人办事、有人效劳。 以上五个方面的帮扶是就总体工作而言的，详细到每个企业、每个部门、每个镇街，由于状况各异，需要帮扶的内容也各不一样。会后，有关责任单位要与企业积极对接，针对企业反映的问题，责任部门要与企业一起确定帮扶内容，制定帮扶规划和方案。针对共性的问题，要总结阅历，把一些带普遍性、规律性的东西加以整理，形成一套完善的解决体系和方法，其他企业再遇到类似问题，对比解决。一些共性问题，一时难以办理的，要分清轻重缓急，逐一列出，由经信局统一协调，相关部门赐予积极支持。这次会议帮扶主题是框架性的，无论是帮扶单位，还是帮扶内容，都是初步的，内容和名单都可以调整，经信局要搞好汇总和协调。各镇街也要抓紧安排部署，根据分级负责的原则，抓好属地中小企业重点帮扶工作。 中小企业加快进展，离不开政府和部门的支持帮忙，但根本的是靠企业自身努力。盼望各位企业家不辜负市委、市政府的期望，自我加压，奋勉图强，求得更大进展。 一要注意讨论进展战略。企业进展战略事关企业兴衰存亡。我们有些企业对铸锻窑炉改造，借口自己是5吨的炉子，可以不用改造，只注意眼前利益，很少考虑甚至是不考虑将来几年的形势。对此，大家必需高度重视，在企业进展战略讨论中，既要立足生存，更要着眼进展；既要考虑当前怎么干，更要谋划将来干什么。总之，要围绕市场定位、经营理念、竞争策略、核心业务等方面，谋划好企业进展战略，制定好进展规划，不断制造持续竞争的优势。 二要努力提高创新力量。创新是企业进展的永恒主题。我们许多企业特别重视产品和治理创新，像伊莱特重工与外资合作，学习先进的治理阅历，昊月树脂坚持不懈在标准上下功夫，制定了多项国际标准，有了较强话语权。要始终把创新放在重要位置，在技术创新上，加大投入，重视引进汲取先进技术，积极开展技术创新活动，不断提高自主创新力量；在治理创新上，学习借鉴各种现代治理方式，结合自身特点，探究各种行之有效地治理方法和模式；在制度创新上，要以建立现代企业制度为目标，建立完善独具特色的企业制度。 三要打造特色企业文化。企业文化是企业进展的灵魂和连续的法宝。一些知名的大企业、百年老店也都重视企业文化建立，像 “童叟无欺”的同仁堂，还有咱们的百脉泉酒业，走过了60多年，做好人、做好酒的企业文化就很有说服力和分散力。企业文化的形成不是提口号、摆样子，需要长期细心培育。作为企业的掌舵者，要进一步提高对企业文化建立的熟悉，积极提倡，身体力行，着力打造特色企业文化，增加企业魅力，提升企业形象，实现长久进展。 四要不断提高自身素养。市场竞争实质上是企业家之间的竞争。俗话说，“同行不同利”。差距表达在老板自身。同样是钢球锻打，别的企业都受影响，济南惠信实业公司仍旧保持强势增长，这就是力量和水平。盼望各位企业家，加强学习，更新学问，拓展视野，不断提高自身素养，增加适应市场、驾驭企业的综合力量。同时，也要主动担当社会责任。环境爱护、安全生产、职工保障等，该担当的责任必需要担当，要舍得投入，配齐配全落实好各项措施，常常加强职工安全教育培训，打好企业进展的坚实根底。我想，通过我们大家的共同努力，找准方向，集中力气，持之以恒，狠下功夫，用3至5年的时间，将会有更多的中小企业长成参天大树，结出累累硕果。 企业进展演讲稿2500字左右 企业进展演讲稿5000字篇三 敬重的各位评委、各位教师： 大家好！首先感谢公司为我们搭建了一个展现自我、相互学习的平台。今日我演讲的题目是：竞争中求生存，岗位上谋进展，在为公司建功立业中实现人生价值最大化。 当今的时代是一个千帆竞发，万舸争流的时代，很多人都感到了生存的压力，这种压力如影相随始终伴随有着我们。现在的职场是一个物竞天择，适者生存的场所，很多人都体会到了竞争的残酷，在严峻的形势面前我们别无选择。我始终信任，生存使强者脱颖而出，竞争让庸者随波而去，命运要把握在我们自己手里。 然而，现实中我们经常看到，由于一些人长期以来受传统观念的束缚，面对生存的压力不是迎难而上，挑战自我，而是无所适从，怨天尤人，养成了逆来顺受、安分守己、无所作为的习性，这些人表现在工作上往往是谨小慎微，按部就班，不求有功，但求无过，工作无起色，事业无进步，人生无价值，成为了企业的边缘人。生存是对我们的一次考验，也是人生成长中的一次历练。作为一个忠于公司、喜爱岗位的人，我们要把压力化为动力，在压力面前彰显强者本色，在岗位上争创一流业绩，这样我们才能在竞争中立于不败之地。曾有人面对竞争却步，也有人面对竞争困惑，我想竞争不是坏事，竞争激发活力，竞争迸发制造力，竞争可以使我们激情燃烧，竞争可以使我们才华横溢。没有竞争公司可能会一潭死水，没有竞争团队可能会一团和气，在你好我好大家好的气氛中，我们就会丢失战斗力，错失加快进展的机遇。 现代社会假如我们不敢竞争、不会去竞争，就不会有时机，机遇偏爱有预备的人，更偏爱敢于竞争的人。现代职场是一个综合力量竞争的场所，任何人都不能回避。我们要树立新的竞争观，在竞争中合作，在竞争中共进，对手不是敌手，竞争的目的不仅是让优秀人才脱颖而出，更重要的是通过竞争增加整个团队的进取心和责任感，只有团队的素养和力量提高了，我们的进展才有了根本的保证。 竞争的过程也是自我推销、自我展现的过程。有些人疏于表现自己，使自己的才华得不到充分的展现，才能得不到充分的发挥，才能得不到充分的表达，碌碌无为，抱憾终身。这就需要我们学会自我推销，学会自我包装，不要把自己严严实实的包裹起来，不让别人发觉自己，那样做结果可能是在职场中悄悄无闻的度过一生。相反我们要敢于展现自己的特点，发挥自己的优势，推销自己的特长。其实一个人若想获得胜利，必需擅长推销自己。推销自己是一种才华、包装自己是一门艺术。有了这种才华你就会被领导所熟悉，懂得这种艺术你就会被同事所赏识，你的职业生涯就会越走越宽广，你的人生价值就会越来越重要。由于当你学会了推销自己，你就几乎已经可以推销任何值得推销的东西了。要推销好产品首先要会推销自己，这是至关重要的。 竞争也好，推销也罢，目的都是在职场中追求和实现个人价值的最大化。在生存需求、安全需求、生活需求等满意之后，实现个人价值是职业的最高需求，也是人生的意义所在。岗位是我们是我们实现人生价值的平台，爱岗敬业的指数打算了我们人生价值实现的高度。敬业表达了一个人的人生态度，是人生观的缩影；敬业表达了一个人的职业素养，是价值观的彰显。工作没有贵贱，态度却有高低。不以位卑而消沉，不以责小而松懈，不以薪少而放任，这就是我们的敬业心。不因困难而退却，不寻借口而推卸，不畏名利而困惑，这就是我们的职业观。只要你敬业，平凡的职业也有刺眼的光荣；只要你敬业，寻常的工作也有胜利的喜悦；只要你敬业，平淡的劳碌也有荣耀的时刻；只要你敬业，安静的生活也有幸福的颜色。 让我们在竞争中展现自我，在岗位上履职尽责，在推动公司进展中建功立业，实现人生价值的最大化，书写职