2023年企管部经理述职报告2023年企业经理述职报告(四篇).docx

2023年企管部经理述职报告2023年企业经理述职报告(四篇)2023年企管部经理述职报告 2023年企业经理述职报告篇一 岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特殊是当年富力强的时侯，更具有非常重要的意义。 过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，安排我分管经营工作，主管财务、劳开工资培训、公安、福利等科室。面比照较生疏的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处。 我特别重视组织赐予的时机，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广阔职工对我的信任。在全厂经营形势特别困难的状况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。 现就自己一年多来的学习、工作等状况做以总结和剖析，并向总经理作以下汇报： 一、财务治理是企业治理的一局部，是有关资金的获得和使用的治理工作，关系到企业的生存和进展。 所以，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，查找内部掌握的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后屡次带队对各车间的库存进展了盘查，摸清家底，进展目标本钱治理，2023年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标本钱，以此，对生产本钱进展掌握。 2023年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进展了检查，对存在的问题进展订正，年初亲自起草制定了关于现金治理的方法，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排重新对全厂的固定资产进展了仔细核查，标准了治理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部掌握工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、牢靠。 二、受托付，从20xx年8月份开头，对三项制度改革进展调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了改革实施方案。根据公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份领先对进展了改革。由于细心安排，周密布署，取得了较好的结果。 三、今年元月份，主持制定了营责任制实施方法，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳安排，绩效优先，兼顾公正的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训。 从20xx年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，嘉奖人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。 五、今年4月份，按公司要求，准时组织抽调人员，设立检查站爱护水源、并常常检查催促此项工作，圆满完成了任务。 六、帮助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，冲突大。为了搞好这项工作，近一年来，屡次召开专题会议进展讨论部署，常常深入车间、单身楼、家属区了解状况，解决问题，平静冲突，克制了诸多困难，使我厂此项工作开展的比拟顺当。 七、加强劳动纪律治理，从20xx年7月份开头，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了劳动纪律治理方法，并不定期对各单位进展检查，极大地转变了干部、职工的工作作风。 工作剖析 在一年的任职经受中，虽说尽心尽力，但也有很多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改良。 1、亏损，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有准时发觉，特殊是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。 2、经营责任制实施方案由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营状况与预期的结果出人较大。 3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进展改良。 4、改革后，没有准时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。 自身剖析 我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知贪欲一开头，就意味着要在牢狱中去终。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高治理力量，业务水平，能严密联系群众。深入实际，大胆工作。 但金无赤金，人无完人，我自身还有很多缺点，需要在以后的工作加以克制，不断提高自己的素养和力量，更加自如地干好本职工作，使的经营工作上台阶。 建议、意见 1、在改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力进展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不转变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长期。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，进展，各项改革应稳步向前推动。 2、今后努力的方向 连续加强学习，提高自身素养，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，狡猾做人，努力做到让组织放心、职工满足、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求经营工作的安康，稳步，有效开展。 2023年企管部经理述职报告 2023年企业经理述职报告篇二 敬重的各位领导、同仁： 大家好！ 2023年，我担当公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带着公司全体同事，比拟圆满的完成了既定的生产建立各工程标。下面是我的述职报告： 依据董事会年初提出的规划，公司治理目标定位为建立生产预备年。经过全体同事的共同努力，在产品构造调整、建章立制、工程建立治理、生产治理、经营治理等方面取得了肯定的成绩。 1.认清形势、理清思路，积极探究，建立了安康的公司进展机制。 在企业建立、完善的过程中，对企业将来的进展道路和方向，进展了分析和思索。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。 2.建立健全内部治理制度。 为适应公司进展的需要，公司设立了相对合理的组织构造，建立了有效的治理体制，先后拟定并颁行关于生产治理掌握、日常行政及目标责任治理等制度和方法共三十余项，逐步纳入标准化、标准化和制度化的治理轨道。建立了企业法人治理构造。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。 通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。表达了公司和谐团结和群策群力的工作作风。 为提高企业形象、增加市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常治理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。 3. 建立生产治理、质保体系。 对于生产及质量治理，我们从治理五要素：人、机、料、法、环动身，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产力量。 在xx地区技术工人、专业技术人员紧缺的状况下。通过前期聘请时技术人员的储藏，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产治理模式上我们也因地制宜作了调整，采纳生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培育技术过关的队伍。 4.积极拓展市场，打造优质效劳平台。 对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产预备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，帮助马教授进展技术讲座，向客户作具体介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟识、到信任，进而采纳我们的产品。 5.改善外部经营环境，营造良好的经营气氛。 公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强治理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营进展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺当解决辽宁调兵山风电塔筒工程税务问题。为企业的进展制造了良好的环境。 6.人力资源状况 公司拥有同事79人（临时工8人），其中40%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保）。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素养一流、稳固高效的团队。 目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产力量。 虽然取得了一些成绩，但是也糊涂地熟悉到工作中还存在着许多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克制，详细有以下几个方面： 1.公司的思想和熟悉在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。 同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建立，创立一个安康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2.根底治理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把根底治理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。 3.优秀的治理、技术人才比拟匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。 4.在市场开拓方面，目前还只能依靠金风科技。这方面，还要拓宽思路、注意技巧和方法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。 5.在融资方面，由于没有敏捷运用企业的资源，到目前为止，只能依靠大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优待政策，给公司带来了经济上的损失。 新的一年又将是一个布满挑战的一年，前进的路上依旧是困难重重，但我有信念在董事会的领导下，组成一个有分散力的团队，一起勇挑重担，带着公司同事渡过难关，走向辉煌。 1. 调整公司的领导班子和治理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的治理队伍。实行目标责任治理，裁短治理链条，缩减治理层次，降低治理本钱，提高治理效率。迎接新的挑战。 2. 加强市场开拓的力度。2023年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进展接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。 3. 加大奖惩力度，在公司内部形成一个鼓励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。 企业应当适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以进展。作为个人，也应当连续提升各方面素养，加强技术学习，提高思想觉悟、工作力量和治理水平，与公司领导班子一起带着全体同事解决目前存在的包括生产治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业安康长远进展。 我有信念同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者制造满足的经济效益和社会效益！ 最终，谨借此时机，对董事长及各位股东、监事、董事的关怀与支持，表示诚心的感谢，并期盼诸位今后连续赐予支持。 2023年企管部经理述职报告 2023年企业经理述职报告篇三 2023年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结全都，克制困难，积极开拓，并一切根据现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进展了新旧交接平稳过渡与快速进展的良好局面。 在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职状况作述职报告如下： 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。 作为公司的总经理，严格根据董事会的授权与经营治理范围，带着员工队伍围绕总公司下达的年度工作规划指标和企业进展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营治理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建立，贯彻“以德治企”的人本治理理念。 做好人，才能做好做强企业。企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素养建立，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用积极、安康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正，公平的治理气氛，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。 “人”是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业治理和进展水平。根据创立学习型社会的要求，结合企业经营治理需要，积极提倡建立学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业进展奠定坚实的文化根底。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的治理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。 在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍的思想，增加企业的分散力，合力地完成公司的规划与任务。 1、根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置治理层次和职能，完善逐级责任治理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。 2、实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。 依据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，根本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 3、完善考核方法及薪酬制度。 依据全年的目标任务进展层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献等系数指标适当地拉开岗位（职务）安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与制造性。 1、加速企业标准化、正规化建立，提高市场竞争力量。 公司多年来始终没有相应的独立的燃气资质，今年依据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并根据xx省燃气治理条例的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续进展奠定了根底。 2、加强供气区域治理，调整进展思路，标准农村燃气安装工程。 为标准燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供给范围，根据xx省建立厅关于城镇燃气企业治理的指导意见（x建发200号）文件精神，以及xx省燃气治理条例规定，公司依据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气进展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。 3、围绕董事会下达的工作目标任务，改良工作作风。 全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。 截止年底安全供气万方，完成年度责任目标的%，同比增长%；经营总收入万元，完成年度责任目标的%，同比增长%；实现经营利润万元，完成年度责任目标的%，同比增长%；供气输差率%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点；新增自然气用户户；全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元； 1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好外部环境。 2、加强自身建立，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。 3、科学、合理、完善健全企业经营治理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业安康、有序、持续进展。 总之，一年来，总结过去，在上级的顽强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成绩是可喜的。 展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的雄伟进展，早谋划早准备早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带着公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司安康长远的进展。 2023年企管部经理述职报告 2023年企业经理述职报告篇四 敬重的董事会各位领导： 您们好！ 我是xx，现任xx物业治理有限公司经理一职。首先很快乐在此给各位领导汇报我一年来的工作，同时也从内心由衷的感谢xx集团及各位董事给我带给了这么一个呈现个人潜力的工作平台。 20xx年是不平凡的一年，从20xx年元月担当物业公司执行经理，到20xx年7月正式任命成为xx物业公司经理，我深知自我身上肩负的职责是何等的重大，还有集团公司各位领导对我的信任和殷切期望。我有许多感恩，也有许多感受，其中不仅仅有来自实践工作中与各位同仁共同成长总结出来有利于公司后期经营进展供参考的阅历成果；同时也有来自各位领导在我实践工作中对我的指导和教导，让我学到了更能胜任这一职位的珍贵财宝。 物业公司琐事繁多，很难有时间静下心来总结自我的成绩和缺乏之处，这天，我想借这个时机，静思总结针对自我一年来的成绩和缺乏，特向董事会各位领导汇报如下： 一年来，我能严格根据集团公司成立xx物业的初衷，严格根据董事会的指导思想及董事会各位领导对我的要求，扎扎实实开展物业公司的各项工作，为xx地产做好后期效劳工作。 1）严格执行xx集团公司和物业公司董事会的决议，全面根据20xx年年初制定的经营思路“以人为本，注意细节，提升潜力，稳步拓展“实施公司的经营方针，全面主持公司的日常生产经营与治理等工作。理解集团公司及物业公司董事会的领导，负责物业治理公司全面工作，对公司负责。 20xx年，xx物业公司实现经济效益和社会效益双丰收，截止20xx年xx月31日，经公司财务报表统计：（不在此反映，见谅）。在自xx物业成立以来，公司的各项经营工作取得了质的突破，不仅仅没拉集团公司的后腿，同时还超额完成了集团公司下达的各项任务指标。全年做到安全生产保和-谐进展。 2）透过拟订物业公司经营规划、经营目标，组织公司各方面的力气，实施集团公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标，推行行之有效的经济职责制，保证各项工作任务和经营指标的完成。并透过定期召开工作例会，总结、检查前期工作，布置今后工作任务。指导各部门经理开展日常治理工作，并考核各部门经理工作绩效，对升、降、调及奖惩作出打算。确保公司的各项利益不受损失。 20xx年，作为xx物业的一名当家人，凡事总是站在公司的角度，从公司的大局动身，处理方方面面的关系，做到善尽职守，从内心深处珍惜集团公司各位领导给我带给的这么一个事业平台，心怀一颗感恩的心，强化职责心和敬业精神，对工作仔细负责，根据集团各位领导的办事风格，诚信做人，踏实做事，不断提高自身的驾驭和治理潜力，并具有奉献精神，不在小事上斤斤计较，但在处理大事时也绝不模糊。 特殊是在处理公司原则性的问题上，首先确保公司的利益不受损失，同时做到作为总经理要敢于担当，为老板分忧解难。 透过20xx年处理的几次人事纠纷，让我明白了很多做人的道理，做人就应对得起自我的良心，要做到以“诚”待人、真诚做人，决不能做一个表里不一的人。同时也让我明白了作为公司的当家人，必需要充清楚确个人的使命，将个人价值倾向与企业文化之间存在的可能冲突化解融合好，担负起企业进展的重担。在人事细节治理上要多一个心眼，在公司的劳资关系处理上多进展预见性思索和防范意识，妥当处理好公司的劳资风险。 3）拟订物业公司内部经营治理组织构造配置方案，拟订公司员工工资方案和奖惩方案，打算公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。依据物业治理公司职能，打算人事架构与部门人员调配、运筹、筹划物业公司各项经营治理工作。 20xx年度依据xx物业公司的实际运行状况，依据该行业的特点，保安人员和保洁人员流淌性较大，开拓思路想详细方法，拟定并出台推行星级员工薪酬鼓励机制，不仅仅稳定了基层员工的人心，还充分调动了基层员工的专心性，为公司的良好进展起到了推动作用。同时对各小区客服中心增加了工龄工资，对每满一年的员工每月工资递增二十元。对调发动工的工作专心性和归属感起到了很好的作用。 4）注意分析讨论市场信息，注意革新，增加公司的市场应变潜力和竞争潜力。 20xx年3月，透过对夷陵区物业市场行情的摸底，胜利完成香山。凤凰城xx#楼的物业效劳费提价备案。同时，透过市场化加大物业盘活存量，实施重点工程“突围”战略。20xx年8月相继完成了“xx东郡“及“香山。福久源”两大物业方案的拟定及前期物业效劳合同的签订，完成年初制定的工程拓展目标。至此xx物业治理规模将到达xx万方，为进一步提高xx物业品牌及公司市场竞争力带给了有力的保障。 5）注意做好对外沟通、对内协调工作，持续与政府及有关部门之良好关系。询问和听取业主各种珍贵意见，与业主建立良好关系。督导各部门实行优质效劳，维护业主权益和物业治理公司的品牌和声誉。 20xx年，xx物业公司不仅仅实现经济效益丰收，也在xx市和夷陵区屡次获奖，实现社会效益和品牌建立双丰收。今年以来，物业公司专心响应各级政府号召，坚持科学进展观，紧紧围绕礼貌单位建立目标，深入推动“安居xx，成就幻想”品牌的建立，在效劳业主、精细治理、品牌建立上下功夫，公司取得了一系列荣誉称号。 香xx小区在20xx年1月被房地产治理局、房地产协会联合评定为“优秀物业效劳小区”。 20xx年3月，公司所托管的香山。xx小区被xx市xx区政府和xx区委联合评定为“礼貌小区”。 20xx年4月，xx物业公司所治理的香xx因“门前三包”工作突出，荣获“xx区门前三包先进单位”。 20xx年6月公司被xx区区委、区政府联合评定为“三城联创先进单位”。 20xx年xx月，xx物业治理公司凭借良好的社会形象被夷陵区房管局和区房地产协会联合表彰为“行业先进单位”，并作为行业先进单位代表向全区房地产行业作了工作阅历汇报。 更可喜的是在一年一度的xx市物业治理协会20xx年度大会上，专心发挥“带给效劳、反映诉求，标准行为“的职能，xx物业公司以其活泼的行业表现成为全市一百八十家物业企业中仅有的二十家获奖单位之一，被授于20xx年度xx市物业治理协会“优秀会员单位”。 同时，在处理与业主的关系上，崇尚一个“和”字。始终把“提高业主满足度，建立和-谐社区”放在首位。 一是协调协作集团公司按要求依法在成熟小区组建选举业主委员会，在共同学习相互帮助的同时，与业委会搞好关系，共同为小区业主谋福利。20xx年xx月28日，准时签定了香山花园的后期物业效劳合同合同，商定责权利关系，并按报批的新的物业效劳费实施收费，使该小区在20xx年的工作翻开扭亏为盈的局面。同时领导各小区专心参加社区事务，“爱国爱家爱仆人”（业主）的良好风气己在公司构成，良好的社区合作及亲切的业主关系，让xx物业公司的全体职员对物业效劳工作的将来布满了信念。 回忆一年来的工作，感觉到自我还存在许多缺乏，主要表此刻： 1）在人力资源的开发与利用上，还需进一步下功夫，提高治理队伍的工作潜力与水平，使治理与效劳逐步走向标准化、标准化、科学化。在培训、督导各级治理人员，加强对员工的培训和教育，充分调发动工的专心性，提高员工队伍的整体综合素养上还需进一步强化。 20xx年，公司进展太快，治理面积和人员突增，办公室和财务人员力气薄弱，此刻治理面积37万多平方米，住宅近3000户，还有超多的商铺与车库，xx的介入与投标预算等前期工作，固定人员xx0多人，今年流淌人员近100人，人员的进出给公司办公室和财务带来许多的工作不便，工资的考核，费用的结算，工作的移交，特殊是小区和部门主管新来人员的上岗，对工作环境和工作流程需要花费精力进展岗前培训，比方说，小区前台收费员，工作性质实际上是公司的分出纳，进展日常的收费、记帐、水费充值以及小区业主投诉报修等等工作，人员的离职，存在着给公司造成经济损失的隐患，对此应加强重要岗位的人员社会状况摸底，加强人员培训的财务监管，降低公司财务漏洞及资金风险。 2）在组织推行全面质量治理体系上，还需多花心思和精力，严格根据国家优秀示范小区标准带给效劳，提高物业治理质量水平和效劳水平。把打造xx地产效劳品牌创xx市一流效劳企业作为我们努力的方向。进一步强化各级治理人员的安全职责意识，健全各类安全、消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命安全。同时在拟订物业公司根本治理制度上，还需下必需功夫，在实际工作中，还需逐步总结出一套适合xx物业公司进展的治理制度和考核制度，做到审核各部门详细操作流程，实现治理的科学化、标准化。 3）在制定物业公司月、年度财政预算上，还应做到更加精细化，合理使用资金，监视费用收支状况。开展多种经营，弥补物业经费缺乏，提高物业治理公司经营效益。在公司的财务治理上，还应进一步加强拟订物业公司年度财务预决算方案，审核财务报表，在董事会授权的额度内审批公司日常经营治理中的各项开支，合理掌握费用支出，健全内部监掌握度，合理、合法运用资金，提高公司增收节支的潜力。 4）在推广xx物业效劳品牌上，还需进一步树立品牌效劳，发挥“弘客会”及弘杂志的特点，在市场竞争中取得优势，充分发挥自身优势、品牌优势，制造时机在从先进的物业公司学习其先进的治理、经营方法和阅历，在全面提高效劳水平的根底上，打造出本市乃至湖北省的物业治理新品牌。 xx物业公司进展到这天这个地步，对一名称职的总经理来说，既是机遇，也是挑战。由于公司有着良好的物质根底，假如说有欠缺的话，那就是治理的整体优势没有得到充分调动和表达。而要合理解决整体优势的充分调动和表达，又不是一朝一夕之功。 “一个宏大的抱负，一颗和善的心“，20xx年，作为物业公司的经理，我将从下方的问题上下工夫：        首先，进一步强化明确总经理的职责。在董事会的指导下，全面处理公司的各项事务，兼顾股东、员工、客户等各方利益在市场上竞争，同时对董事会负责。 其次，加强自身修养的提炼学习，进一步提高个人的潜力，不仅仅要有高-瞻远瞩的经营眼光；不畏风险，敢作敢为的魄力；允许员工出错，勇于担当的包涵之心；能充分调动下属和员工专心性的人格魅力。 第三，在日常工作中，我会从以下方面详细着手： 1、牢记企业的命脉是利润。 假如不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最正确的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入逆境的。在这方面，如何有效调动全体人员的专心性，帮助他们开拓市场；加强财务治理，使资金周转到达最正确状态；居安思危，严把风险关；提高效劳质量意识，保证公司应对市场的潜力；协调各个部门，努力使公司运作本钱最小化等等，都是总经理需要关注和掌握的。 2、团结班子。 “仔细做事只是把事情做对，专心做事才能把事情做好。”只有持续团结精神的团队才会专心去做事。超多的事实证明，企业进展到必需阶段，经营的胜利不仅仅取决于总经理，中层治理的水平也起到很大的作用。一个优秀的企业已经肯定不能再是“一个人”的企业，而就应是一个团队的企业。在我们公司各个部门之间，虽然大的派系没有，但小的部门主义还是存在的。常常会消失为图本部门办事便利，而强硬的要求其他部门协作的现象消失。 因此，在实际工作中，做到擅长倾听部门负责人的推举和埋怨，站在全公司的角度妥当处理，而不是一味的责怪和压担子。实际工作中，超多的工作是需要部门间的协作才能够顺当完成的，当消失问题和埋怨的时候，确定是在某个环节消失了弊端，假如不准时和妥当安置，往往会治理程序埋下隐患。还有，在完善的治理制度面前，注意发扬和提倡治理的敏捷性和人性化。 3、启发下属，培育下属。 在做这方面工作的时候，避开消失一味在物质面、惩处面和制度面上下功夫，而无视了精神、鼓励和人性层面。也尽量要求和引导下属勇于担当份内工作职责、擅长思索的工作作风。让员工明白xx物业公司是一个公正的群众，公司能够为每一位有志向的员工晋升时机，与公司同进展、共进步。 4、抓大放校在今后的工作中，做到对于有才能的人要委以重任，对于那些有才能但没有时机发挥的年轻人要大胆地用。自我的工作重点在于协调各部门间的关系，检查工作进度及结果。 作为一名总经理，在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源，然后去寻求解决方法。假如总经理成天被琐事困扰，就会使下属丢失制造力。在总经理的位置上，把握做什么事情都有一个整体概念；给下属一个嬉戏规章，一个思路，让他们放手去做，这样就能够避开总经理“一把抓”的局面。同时留意把握权力下放并不等于放下权力，治理不是放任自流，听之任之。对人对事，应选贤举能，论事责功，一切以成果为重。 5、按标准实施治理，20xx年的工作重点将围绕全面完成公司的资质升级和iso9000质量治理体系认证，让全部的工作都有流程和程序。同时做到发挥总经理的职责之一就是透过治理者代表检查其运行的有效性，发觉问题，解决问题。非特别状况消失，肯定不能轻易转变已经制定的标准和规章。 6、擅长平衡各部门间的关系。 部门之间的工作根本上都是相互联系的，在平常的工作中，难免会产生冲突。而这种冲突大局部时候都是出于要做好本部门工作的良好愿望产生的，这就要求总经理艺术的处理和平衡这种关系。 在新的一年里，我将在集团公司的领导下，在物业公司董事会的带着下，与班子成员和全体同志们团结全都，扎实工作，聚精会神抓学习，精雕细刻抓治理，发挥特长，克制缺乏，以仆人翁的精神，为xx物业公司的进展做出更大的奉献。 以上汇报，如有不当之处，敬请董事会各位领导批判指正。