_技术交底大全_02[1].组织机构施工部署0001.doc

2 施工组织机构和施工部署 2.1 施工组织机构2.1.1 施工组织机构的设置根据本工程项目安装工程的特点，我公司将组建泸州市传染病医院安装工程项目经理部，公司总部负责全面管理与协调，项目部行使公司职能，全面负责整个项目的施工组织管理、控制与实施。实行项目经理负责制，项目技术负责人责任制，对项目实行分工协作，各负其责，项目经理、技术负责人、项目副经理作为决策层，直接领导、组织、指挥管理层和作业层，管理层由四个部门组成，设工程技术部、材料设备部、质量安全部、综合管理部，这四个部门将按各自分担的工种范围进行工作，对六个专业及作业层进行组织与管理，控制与协调。施工组织机构的设置详见下图：项 目 经 理技术负责人项目副经理质量安全部材料设备部综合管理部工程技术部给排水专业调试专业消防专业设备专业电气专业暖通专业管道班电工班（强弱电）调试组消防班设备班通风班2.1.2 项目部成员资源及主要职责岗 位姓 名职 称 、 职 务职 责项目经理二级项目经理、工程师对本工程全面负责项目技术负责人二级项目经理、教授级高级工程师对本工程施工技术全面负责项目副经理二级项目经理 工程师对本工程施工负责暖通专业工程师通风空调专业施工给排水专业工程师管道专业施工电气专业工程师电气专业施工消防专业工程师消防专业施工调试专业工程师调试专业施工材料员材料员负责本工程材料采购质量员质量员、工程师本工程专职工程质量安全员安全员本工程专职工程安全计划统计统计师负责本工程计划统计劳资员劳资员负责本项目劳资管理财 务会计师负责本工程财务管理后勤保卫负责本工程后勤保卫22 施工部署221 施工总体规划本工程如果我们中标，将被列为公司重点建设工程，纳入公司一级必保项目管理，公司直属管理的泸州市传染病医院安装工程项目经理部，将竭尽全力建立健全完善的质保体系，并确保对各质量控制点实施有效监控；公司作为该项目部的强大后盾，在人、财、物等方面将给予全力以赴的支持，随时根据需要进行资源配置，本着“科学管理、精心施工、服务业主、奉献精品”的原则，与业主、监理、土建、设备供应商、装饰等单位密切配合，齐心协力，保证进度和质量目标的实现，争取创省、市优质工程。222 施工指导思想1. 充分发挥我公司建筑安装企业管理人才多，技术工人操作熟练，综合施工能力强的优势，选择优秀施工队伍，科学合理组织战役施工，采用先进的施工工艺和施工手段，科学的施工方法，以确保产品质量优良，按期投入使用为目的，使出千方百计。2. 认真贯彻执行国家的规定质量方针、政策、标准规范和有关的技术政策，贯彻执行公司ISO9002-2000版质量认证质量体系和程序文件要求，把工程质量当成企业的生命，确保工程施工质量达到优良程度等级。3. 优化施工图设计，多提合理化建议，努力降低工程成本，争取为泸州市传染病医院的建设多做贡献，在工程施工组织管理、材料管理、施工工艺管理、施工机械设备管理，缩短施工周期等方面采取降低成本措施，使业主尽早的获得投资回报。223 总体施工程序 图纸会审优化设计编制施工组织设计/方案准 备 阶配合土建预留预埋技术交底非标制作材料设备采购验收人员机具设备配备业主设计土建安装协调修建临设 段 各种设备、综合管线核准位置及实测 施电气系统安装消防系统安装给排水系统安装通风空调系统安装 工 阶 段消防系统调试运行电气系统调试运行给 排 水系 统调试运行通风空调系 统调试运行 试运 阶段 交 验交 工 验 收阶移交业主投入运行段224 施工安排根据泸州市传染病医院安装工程的特点，施工周期要求，宜分五个施工阶段安排，并结合阶段施工特点，组织施工。通过按阶段施工期完成两栋大楼全部安装工程系统安装任务的目的。 抓准备、抢配合 抓配合、抢安装 抓配管、抢设备 抓收尾、促试车 抓交工验收、保运行管理1 第一阶段：抓准备、抢配合工程中标，施工合同生效后，立即着手施工准备，争取用最短的时间抓好施工组织机构和指挥指挥系统的建立和健全，完成施工组织设计，施工方案和施工技术措施的编制工作；生产设施及生活设施的搭建；组织施工队伍和施工机具、材料设备陆续分期进场，熟悉施工图纸以及采用的施工规程、规范和标准；完成设计交底和图纸会审，组织全体参战人员对工程的重点、难点和施工技术关键进行学习，作到人人心中有数。为了保证安装工程质量，在土建施工的同时、提前下达预留预埋件的加工件计划，切实配合土建做好预留和预埋工作，每次在土建浇灌混凝土前都要由施工技术人员组织和配合施工班组，根据施工图纸要求分部分项，按系统、按楼层逐一进行详细核对和检查，避免错留，错埋和遗漏现象的发生。2 第二阶段： 抓配合，抢安装由于该标段工程由两栋大楼组成，建筑面积较大，施工工期较短，专业工种多，两栋大楼独立施工面分散，因此安装工程不可能等待土建主体结构断水后才投入安装。在此阶段中安装应跟随土建主体施工继续上升做好配合，在土建拆出脚手架的层面应及时组织力量开展大面积的安装交叉作业。为使安装工程有条有序的进行，大楼的安装工程各专业的施工程序应遵照先风管，后水管，再电气；先主管，后支管；先大管、后小管；先室内、后室外总体的原则。安装所用的管材、板材、线材（导线）阀门、管件等都必须进行严格的筛选，所有的丝扣、焊口、咬口及各种接口均应进行严格的检查，仔细操作，杜绝各种质量事故的发生。3 第三阶段： 抓配管，抢设备安装第三阶段应是在土建主体结构断水后进行，也是各专业工种进入全面安装的高峰期。本阶段应完成通风管道安装，同时将通风风机设备等全面安装就位；强电的管线支吊架、桥架安装，电气设备安装就位，母线制安，缆线敷设，芯线联接，开关柜、箱的调整检查，照明灯具安装、终端接口设备等安装；给排水系统支吊架的安装，干管支管安装，阀门的安装，管路的试压、冲洗，卫生洁具安装，供水设备及控制系统的安装就位；消防水管道的安装，消防水管道系统的试压、清洗等。在此阶段，土建应配合安装、装饰工程。安装工程应尽可能的按系统将每层的各种管道施工完成，在需要同装修交叉配合的部分预留的管口应用丝堵，管子分层试压合格后，应及时将作业面移交给装修单位，保证协调施工。在此期间要抓紧设备就位和各种管道系统的试压，清洗工作。如果现场有条件应及时进行单机试车，以便及时发现和检验设备及机泵的制造缺陷和安装质量，提前解决处理。本阶段既是安装高峰期，又是安装与二装交叉施工时段，因此安装与土建和装饰单位的密切配合，精心施工，相互爱护和保护建筑产品，是确保工程整体质量的关键时段，要请各职能部门和各施工单位予以高度重视。4 第四阶段： 抓收尾，促试车、保检测调试运行在安装高峰基本结束后，要狠抓外管，外线的通道工作，并按工艺要求和投入使用的先后顺序抓紧各项收尾工作，包括督促检查防腐保温（冷）工作等等，公司调试人员全面进场做好电气、通风、给排水、消防等专业的系统试调，进行全面试车和各管路系统的通水投运工作。为确保本工程项目综合安装工程系统的正式投入营运使用创造条件。影响综合进度的关键是第二、三战役，安装高峰的全面会战，需要投入大量的人力和财力，设备材料的按时进场，又是形成会战高峰的先决条件，因此每一阶段还必须立足于打一，看二，备三、四，既要完成本阶段的滚动作业计划，又要为下一阶段创造施工条件，局部保整体，整体促局部，紧密联系，确保合同工期的实现。5 第五阶段: 抓交工验收，保运行管理本综合安装工程各项目系统检测试验、调试运行完成后，应抓紧竣工验收，并作好竣工图，编制电气、空调、消防系统的操作维护管理手册，并做好对用户承诺的保修工作。2.2.5 施工配合与协调在施工组织与管理中，施工的配合与协调是施工组织与管理的重要内容，也是施工生产的关键环节，施工配合与协调应贯穿在施工的全过程中。为了保证工程的顺利进行，从施工准备工作开始就要认真做好配合与协调，本工程施工配合与协调应重点做好与建设单位、设计单位、监理单位、总包土建单位、装饰装修单位、设备材料供应商、分包单位及其它专业工种间的配合与协调。