2023年公司后勤主管年终总结范文2023年后勤管理人员年终总结(3篇).docx

2023年公司后勤主管年终总结范文2023年后勤管理人员年终总结(3篇)2023年公司后勤主管年终总结范文 2023年后勤治理人员年终总结篇一 一. 固定资产治理 固定资产施行总部店面分开治理。总部负责配送，然后店长签名责任到头，没有造成固定资产的丧失和损坏，这一点我们会进一步保持。 二.公司安全治理 安全是企业的头等大事，必需坚持“安全第一，预防为主”的方针和群防群治制度，安全治理总部直接由后勤部负责，店面主要由店长负责，上半年没发生安全事故，今后还要进一步增加大家的安全防范意识，彻底杜肯定公司财产和员工生命不利的事发生。 三. 选购、仓库治理 经过几个月的努力，后勤部根本建立了稳定的选购渠道，主要包后勤部年终工作总结括两个方面，一是实体店选购，主要是价钱低的易耗品，二是网络选购，主要针对价钱有优势的产品。我们会在保证产品质量的前提下进一步优化产品价格，为店面做好配送工作。 仓库施行单人固定治理和分类治理，彻底杜绝人人可以任凭拿仓库东西的苗头，同时施行软件治理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明确产品的数量，更有利于统计和做出选购预算。保洁产品的配送施行先声请后周期配送的原则，这将更利于各店面节约时间和做出合理预算。 四、商品销售 上半年，公司尝试了通过保洁切入产品销售的营销策略，主要是案例产品的销售和保洁用品的销售，效果不是很明显，但也验证了这种销售的可行性，只要我们坚持转变客户消费习惯，积极思索销售策略，随着量的积存肯定能到达我们预期的效果。选购方面也会进一步查找商品渠道，学习销售策略，为今后公司产品销售夯实根底。 五、用车治理 车辆治理施行明确责任制原则，主要负责人是司机任国忠，用车施行声请和职位等级制，可以保证车辆节省及合理使用。 六、公司网络治理 1、居安逸公司网站的建立为进一步提高公司知名度，宣传企业文化奠定了坚实的根底。 2、公司淘宝网站的建立，为公司进一步探究保洁切入销售供应保障，同时有利于将公司网站和淘宝网站结合起来进展网络营销，为居安逸将来网络销售做铺垫。 3、56网站的开通，将居安逸人生活的点点滴滴记录下来，可以使大家回忆过去展望将来，更简单将居安逸文化沉淀下来，同时为大家供应一个沟通平台。 4、手机网站的将要建立，使别人可以更简单了解居安逸，使客户可以更简洁的寻求居安逸的效劳，同时使居安逸的宣传和加盟进一步优化。 5、上述网站加上之前小舟制作的博客，居安逸已近形成了一个强大的网络构架，为不久的将来居安逸新效劳的推出供应坚实的后盾，为居安逸的网络推广供应强有力的便利，为居安逸的加盟供应完善的保障。 在上半年工作中也暴露出了一些行政后勤部的缺乏和问题,存在的问题主要有以下几个方面: 1、部门的系统还不够完善，制度还很缺失，原则性还不够强。 2、保洁用品还需进一步优化，配送和治理还没有具体的标准。 3、财务不明确，没有总的支出统计。没有向各个店面报告保洁用品的损耗。 4、车辆治理还比拟混乱，用车还很任凭，没有一个明确的规定。 以上几个方面都是需要行政后勤部在今后的工作中加以改良克制和提高的方面. 新的一年来到了,对我们来说成绩已经成为过去,我们必需面对新的机遇和挑战,我信任在周经理的带着下,在居安逸各位伙伴的支持下,我们行政后勤部将再接再厉为居安逸的进展供应强有力的后盾，保姆式的效劳。我坚信居安逸的明天会更好!感谢大家! 2023年公司后勤主管年终总结范文 2023年后勤治理人员年终总结篇二 一、思想熟悉。 在上半年，作为一名班长，我在思想上严于律己，喜爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。积极参与工厂及公司组织的各项活动，如工厂的主管讲课。半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮忙下，通过自己的努力，克制缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。 二、修理工作。 在修理工作方面，上半年任务都特别重，但不管怎样，为了把自己的修理水平提高，我坚持常常看一些相关的书籍，还常常网上找一些机械修理资料，还争取时机多与同事们谈天，从中学习别人的特长。平常还虚心请教有阅历的教师。自己也常常去设备现场看、与生产部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷，自己做好笔记统一处理，处理不了的通过oa流程上报设备动力部要求他们的技术支持。 三、班长工作。 我严格要求自己，工作实干，并能完成领导赐予的各项任务。由于我们是机修工，这个特别的职业打算了我们必需还有许多的工作要做，我听从领导的安排，兢兢业业，主要的完成每月的设备保养规划工作和日常修理工作的安排，还处理一些突发性事故。并很好的完成了领导安排的全部任务。在以后的工作，我将一如既往，脚踏实地，我会更加积极地协作领导完成各项任务，为华峰的美妙明天更加努力。 四、考勤方面。 我在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。处理好公司工作与个人之间的关系，到目前为止，考勤制度我还在制定当中，以机修以前的制度为版本再增加一些工作的实际状况。我将会用最少的时间逐步完善考勤制度。下半年，我将更加勤恳，为自己作更多的事，自己更加努力学习专业学问，使自己的业务水平更上一层楼。 综合以上几点，其中还有缺乏之处，所谓“人无完人”，我将用更多的时间带着机修的全体同事发挥他们自己的专业技能，为自己和他们去查找更大的进展舞台。作为司机班班长，在一年的工作中，始终以牢记一句话：“千重要，万重要，安全行车最重要!”。 从而使在交通安全工作中没有发生考核事故。在实际工作中他是这样做的：一、遵纪守法，安全驾驶在日常工作中，认为，要想开好安全车，首先要坚固地树立安全第一的思想，肯定要学习并遵守政府及有关部门的一切法令法规，听从交通治理人员的指挥，真正做到“马达一响，集中思想!车轮一动，想到群众”。他重视交通安全学习，他深刻地熟悉到：安全行车并不是纸上谈兵，它是成千上万人民群众用鲜血和生命换来的。 他始终认为：对待交通事故，肯定要“三不放过”(缘由不明不放过，整改措施不落实不放过，惩罚不到位不放过)作为司机班班长，治理着物业公司生产用车及小区用车，物业公司现有骄车两辆，生产用客货车一辆，小区用特种卫生车一辆，洒水车一辆，平常的工作职责是治理司机的出车任务和车辆的保养，工作量大而且琐碎，如何能把工作治理好，这是我始终仔细考虑的问题。 今年一开头就从自身做起，时时刻刻能严格要求自己，在干好本职轿车司机的同时，他能够仔细做好车辆的治理呼派车工作，合理利用车辆，使每台车辆到达最大利用率，为了给公司结省开资，我自学起车辆修理技术，通过专研和刻苦学习，在短短的几个月内，他便把握了简洁的汽车修理技术。 假如哪台车辆出了毛病，我首先自己先对车辆进展一次全面排查，查清晰是哪种故障，有时工作时间排不开，我就利用自己的业余时间一个人到单位来修理车辆，这样不需要到修理站去修理的车辆，我能够自己处理，这不仅为公司节约了汽车修理开资，而且我的这种做法感动了班组的司机，他们能够在平常的工作中加强了对车辆的爱惜工作，增加了班员平常工作的敬业心，我的这种做法受到了全公司干部和职工的全都好评! 2023年公司后勤主管年终总结范文 2023年后勤治理人员年终总结篇三 今年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节省本钱、提升效劳、保障运营”的工作目标，对内完善治理运行，对外提升效劳质量，坚持效劳过程中的总结和制造，不断提升后勤部效劳治理理水平，根本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。 一、坚持以营业为中心，做好后勤效劳的工作，努力制造良好的营运环境 营运是公司经营进展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在今年进一步强化了以营业为中心的效劳抱负，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得效劳需求信息，提升员工的效劳意识，做好多项根底运行保障的同时，进一步提高后勤效劳质量，为公司整体运营效劳的提升做出奉献。 1、 进一步加强物业设施修理维护，提高效劳设施运行标准。 2、 强化环境秩序治理，营造清爽舒适的购物环境。 3、 主动加强效劳，提高员工的效劳意识。 4、 加强对供给商专柜的现场治理，推行有偿修理效劳。 二、加强根底工作建立，强化治理的创新实践，促进后勤物业整体治理水平的提升。 治理是效劳的根底，科学有序的治理是保持效劳持续有效的前提条件。今年，后勤部在总结今年治理工作的根底上，进一步加强了根底工作建立，有效提高内部治理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。 1、 突出工作重点，落实治理目标责任制。 2、 完善根底运行工作，推行目视化治理。后勤部年终工作总结3、 建立工作检查体系，提升全员工作监视意识。 4、 加强工作总结，促进治理提升。 5、 加强工时工效治理，建立员工约束和鼓励机制。 三、坚持安全第一的思想，安全治理和细节效劳并重，为营业供应安全运行和效劳的保障。 公司的消防安全工作始终是后勤部工作的重中之重。今年，后勤部对保安部提出了“完善根底、注意细节、效劳到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍建立、内部治理、对形状象等方面提高公司安全运行治理水平。 1、 加强全员安全教育，提高员工的安全意识。 2、 加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。 3、 安全检查，准时消退事故隐患。 4、 治安综合治理，为营业制造有利的效劳环境。 四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素养，加强后勤员工队伍建立。 针对后勤部员工构造中基层效劳人员偏多，整体文化素养偏低的实际状况，今年，后勤部有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任力量入手，加强员工的效劳意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司进展的后勤效劳团队。 1、 岗位训练力度，尤其是各种紧急状况的处理的演练。 2、 效劳标准化，提高员工的现场效劳力量。 3、 员工的礼貌礼仪考核，提升员工对形状象。 4、 工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。 五、做好内部效劳，履行后勤保障职能，为员工制造良好的工作环境。 后勤部在做好营业运行效劳的同时，根据集团提倡员工员工之间及部门之间效劳的理念，努力做好对内的效劳，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作制造良好的工作环境。 1、 员工餐厅质量关，提高员工满足度。 2、 更衣室的治理，为员工供应安全洁净的活动空间。 3、 为营业部门效劳，满意员工的效劳要求。 六、加强资产选购治理工作，树立本钱掌握观念，节能降耗工作再上升台阶。 后勤部是公司运行费用使用最大的部门，加强费用掌握，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，今年，后勤部重点在以下几方面做好费用掌握，降低本钱的工作。 1、 闲置资产治理，提高资产利用率。 2、 执行选购程序，加强选购治理监视。 3、 能源运行掌握，节能降耗效果显著。 4、 费用使用分析，准时调整费用掌握方法。 七、工作中的问题与今年的工作重点。 后勤部在今年工作中根本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力局部内部治理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和缺乏仍不行无视，也需要今后工作中进一步加以完善和改良。 1、 工作落实不彻底，导致工作细节消失纰漏。表现在工作跟进仍旧不够，员工承受工作和领导安排工不清楚;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题。 2、 基层主管的组织治理力量偏弱，基层主管的文化程度偏低，治理阅历缺乏，导致工作组织没有章法，内部还在治理混乱或水平偏低的状况。 3、 工作效率低，落实工作不准时。员工工作落实还依靠上级的检查和监视，导致不应消失的问题消失。如：长春店喷淋爆裂问题的重复消失。 4、 效劳力量欠缺，存在想效劳但缺乏效劳技巧和效劳手段的状况，没有养成良好的效劳习惯，对其他部门的工作不了解也是后勤效劳针对性不强的主要缘由。 5、 对选购产品质量缺少有效的跟踪和满足度了解，往往消失问题后才暴露选购产品质量缺陷，也反映了后勤效劳的主动性缺乏。 6、 与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的状况，根底员工根本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。 针对以上问题，后勤部将在今年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部今年总体工作重点如下： 1、 建立完善的后勤效劳体系，效劳的内容要进一步清楚化，效劳监视做到立体化，全面提升后勤效劳。 2、 建立员工的监视考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作治理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。 3、 进一步修订和完善工作标准和治理制度，做到涵盖全部重点的工作，两店工作手册实现完全统一。 4、 解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。 5、 全面提高员工的整体素养，进一步对员工进展登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。 6、 集中优势资源，全面保证哈尔滨店筹备开业工作的顺当进展。在今年初后勤部将进一步 分析后勤人力资源，细化哈尔滨店后勤筹备工作安排，以保证哈尔滨工程的顺当进展。 总之，后勤部今年依旧面临着诸多的问题，对此，后勤部将仔细总结今年阅历教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障力量和运行水平。