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2023年公司新年开会领导讲话内容2023年公司年会讲话(九篇)2023年公司新年开会领导讲话内容 2023年公司年会讲话篇一 玉兔欢歌辞旧岁，金龙起舞迎新春。 在这寒风凛冽冰封大地的季节，时间又逝去一年，达茂科技在各位共同努力下，临时画上了一个句号。自公司成立以来，我们的队伍由最初的孙总一个人到两人、五人到现在的五十四人，经受着从无到有的艰辛过程，荒芜的土地上撒满了我们辛勤的脚步和汗水，我们是一群拓荒者，每个人都布满了创业的力气，肩负着打拼一番事业的责任和决心，正由于如此，我们才顺当住进了板房，工程工程建立打下了坚实的根底，并且 集聚在一起共同探讨来年的建立与进展大计。回忆过去，展望将来，我想借这个时机跟大家共享以下几点意见： 一、精诚协作，共创一支作风优良、技能过硬的优秀团队。 单打独斗的时代早已不复存在，公司是一个团队，各部门也是一个小团队。以公司为平台，工作为纽带，共同的目标为核心，人才聚拢在一起，便成为团队。在20xx年，我们从前没有明确界定组织机构，靠的是大家的觉悟和认知，工作没有严格区分，我们的工作根本上协作得比拟好，组织机构明确以后，同样的，我们需要打破界限，不赞成各自为阵、固步自封的工作作风，要多做边际事务。我们要连续发扬团队协作精神，共同完成工作目标。很多工作也必需共同协作才能完成，生产、工程、贸易、招标、人事行政、财务、矿务、预算，不光是人力方面的相互支持、在相关业务技术上赐予协作。众人拾柴火焰高。 团队中不允许消失破坏性的、不和谐的东西，要讲究组织原则。我们来自四周八方，有些人还带着外界的、世俗的、甚至低俗的文化习气，甚至与东方盼望文化格格不入的思想观念，我们常说思想打算行动，一切皆是因态度而发生，假如他的观念不符合东方盼望三大观念，比方自由散漫、损公肥私，他的所作所为必定是东方盼望不容忍的。那么，他在团队中的破坏性就会像病毒一样集中，影响到其他人，所以，作为各级领导、后备干部、老员工，一方面要检点自身行为，更要积极帮忙新员工、新同事，到达工作的契合、观念的认同。这方面，我们过去或多或少还有不尽人意的地方，个别人员的自我约束力或自控力有待加强。20xx年，公司将聘请和引进一大批员工，我们肯定要积极地接纳、帮忙他们，员工非正常流走，指导教师有肯定责任。要积极正面地引导，不要散布消极的东西。明年的人才引进、培训和稳定工作，对工程建立和能否顺当投产特别关键，盼望在座元老们、骨干们，肯定要做好典范、教师、教练。 达茂科技要创立一支优秀的团队，首先，各位干部员工目标全都。我们共同的目标是在孙志蜀总经理的领导下，如期实现达茂科技20xx年安全、顺当地建成投产，稳步推动公司进展壮大，成为包头希铝片区重要生产基地。这各共同目标是我们团队成员方向和方针。对于各部门，各员工还有详细目标。所谓目标考核，将团队共同的目标分解为详细的、可衡量的行动目标。行动目标既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的进展。详细的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能催促团队始终为实现最终目标而努力;其次，要担当责任。领导要有担当意识，每位团队成员应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、详细目标和团队行为勇于担当各自共同的责任;第三，要信任和沟通。部门内部、部门之间要多沟通，相互协作，不能扯皮，相互推诿。部门之间和部门内部要和谐，不同特长、优势技能互补;第四要行为统一。听从公司领导的统一指挥，遵循公司规章制度，遵照业务流程。 二、进一步提高执行力，强化细节治理，把事情做到位。 执行力表达团队整体素养和战斗力，个人的责任心。领导安排的工作要在第一时间完成并反应。20xx年中，我们还存在工作拖拉的状况，有的工作安排了，却迟迟没有行动和结果。包括我们人事行政部，执行力有待提高。 目标清楚、标准清楚、方法清楚、时间清楚 ，梳理我们要 做什么、做到什么程度、用什么方法、什么时间完成 ，这几个问题解决了，我们工作就自然有了执行力。某些员工，当领导提出一个问题或工作改善意见后，他不是马上想到的是怎么去执行好，而是马上想到理由来否认、拒绝，“这个不得行，不行能”，对于这样的思维和习惯，要进展订正。 专心去做好本职工作，不但是对 公司 、同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心，精力就会集中在进展上，干工作就会专心、热心、尽心就会积极主动地想方法、出办法、拿 出详细 措施，精益求精地抓落实，执行就会没有任何借口 ，才能看到效率。 做好工作细节。比方，勤俭节省，养成良好的行为习惯，落实在行动中，节省一张纸、一杯水、一度电。假如大家都有了自觉地维护公司利益的潜意识，就不会消失粗放、铺张现象。董事长对细节要求是特别严格的，比方清洁卫生，检验的方法很简洁，用手摸、用纸巾擦;小到一颗螺丝、一根铁丝的规格都要严格。孙总也是一个讲究细节的人，但是我盼望我们不要让公司的老总把精力过多地放在对细节的操劳、劳累上。 20xx年，我们的工程建立任务艰难，安全是头等大事，盼望大家随时随地把安全性放在第一位置。往往酿成安全事故的都是由于马虎大意、无视细节造成的。董事长提出的正确措施准时落实到位，肯定要好好领悟，落到实处。 三、坚决信念，迎接挑战。 各位同事，达茂科技是一支潜力股，拥有储量丰富、大规模的矿山资源，在包头希铝片区工业集群战略中处于重要地位，片区特别重视，将来的规划比拟雄伟，同时，海力达公司储量5亿吨的煤矿工程有待启动，因此我们的空间很大，要做的事情许多，各位英雄不要愁无用武之地，时机只会属于有预备的人。 固然，20xx年，无论工程建立、生产技术、矿务都有严峻的压力，根据既定的时间安全顺当投产，那将是制造中国业内建立的奇迹。同样的，财务、招标、贸易等等部门要齐头并进，也面临巨大的挑战。知难而进，迎难而上，更能表达我们的才智和力气。 人事行政工作同样面临着较大的压力。一方面，我们要站在公司的立场上，遵从集团精神，响应“多用机器少用人”的精益求精思想，要求员工具备多种技能，另一方面，我们将因地制宜地努力制造良好的工作和生活环境。努力建立好百灵园幸福家园，提高员工吃饭、住宿和业余文化生活条件，同时，我们要为优秀员工供应更多的进展平台和职业进展空间。只要有力量，只要情愿与公司共同进展，认同企业文化，肯定是这样的，我信任我们的工作在其中、随其后，随之而来，待遇也好都会相应提升。20xx年的人事聘请、培训、留用、稳定与进展，需要大家共同努力，积极推举人才、帮忙新员工尽快融入我们的队伍中。在行政治理上，盼望大家共同参加，相互理解，共同打造安康、有序的工作秩序和工作环境。 20xx年，在孙总的领导下，达茂科技公司将打响一场团结协作、艰难奋斗的攻坚战，我们要勇担重任，保障安全，精诚团结，我信任，成功永久属于思想素养合格、作风优良、纪律严明、保障有力的团队，成功是属于我们的! 大家有没有信念?! 2023年公司新年开会领导讲话内容 2023年公司年会讲话篇二 各位同仁：上午好! 今日上午我们团聚一堂，盛大召开公司20xx年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示诚心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了! 20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营治理带来被动，目标达成状况离年初制定的目标规划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利状况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上消失了许多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时许多新形势下消失的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好： 大进展就会有大困难，小进展要面临小困难，只有不进展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用才智和行动克制前进路上的一切障碍，乘风破浪成功地到达胜利的此岸，所以今日这个半年度总结会很准时很重要，是一个反思总结和谋划将来的大会，盼望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带着团队全面完成年初制订的目标任务。 一、上半年小结 首先，我借此时机，就上半年工作的成绩与缺乏做个简洁的小结。 1、刚刚几位老总对公司上半年运营状况都做了具体的汇报，这里不再重复，只和大家共享几组简洁的数据。 a、直营门店全年任务及达成 前年同期我们在为月销售突破万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。 我们再来看一组数据： b、1-6月亏损门店状况 其中一区、洪西、湘江北尚店由于开业前期费用比拟大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随便性太大。除开选址的缘由，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、方法不多，扭亏力量不强。许多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的根底上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。 固然成绩是主要的，究竟进展是个永恒的主题，全部部门和门店为推动公司的进展做出了应有的奉献，在这里要表扬月销售业绩到达10万元以上的优质门店，要表扬带着团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带着团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司进展确定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开头门管部和其他部门同志与刘总一起，进展每星期3次的定期巡店，发觉门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店根底治理水平的提升开启了一个良好的开端，盼望能连续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住孤独在偏远的山村克制蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰难奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，根据总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了很多心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。 2、上半年工作的缺乏之处 (1)拓展线的工作拖了公司进展后腿： 上半年进展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大局部业绩达不到评估的要求。虽然缘由许多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟识，评估走过场，盼望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建立和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽 谈合同时要留意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。 (2)工程后勤线的工作跟不上公司进展形势的要求： 该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满足，究其缘由主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有规划性和预见性，习惯按阅历办事按喜好办事，缺乏治理力量和沟通力量，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比方车辆治理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推动的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志假如在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通沟通，认真谋划该部的工作，加强规划性和为门店主动效劳的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。 二、下半年的工作规划 刚刚刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有方法切实可行，我很赞同，依据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带着团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好效劳和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。 1、加强根底治理 提升聚客力量 大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲效劳和商品是两个永恒不变的主题，所以先就效劳这一块讲讲我的看法，我觉得把效劳做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客制造一个舒适温馨、值得信任的购物环境，同时让顾客享受一个关心爱护、物有所值的购物过程。固然效劳效果跟踪和提高效劳附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工效劳品质作为一件大事来抓。 (1)、提升门店形象 门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象vi设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业分散力;对外树立企业的 整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。 门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必需先做施工图，从设计到用材都必需人性化及环保化，比方招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料供给商，签订供给合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配臵、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。 a、列出常用材料清单，选择质量好的供给商洽谈，保证品质。 b、修订供销合同，保证同质同价持续供给，并直接与公司结账。 c、统一门店装修标准。 d、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。 (2)、提升效劳品质 装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的根底治理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈设凌乱的卖场能让顾客觉得值得信任，门店治理人员要把卫生、陈设、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要根据标准化作业流程订正工作随便的坏习惯，培育员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学效劳等都表达我们员工的真诚与热忱，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将效劳标准推广普及持续练习并形成习惯。治理无小事，千里之堤毁于蚁穴，根底治理抓好了，品牌形象也就上来了。 固然抓根底治理的同时更要抓我们的效劳品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量保障，用后快乐安康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘 总准备编一本门店专业效劳教材，这是个利企利民的好工程，也是我们提升效劳品质的大工程，盼望这本书抓紧出来，也盼望全公司形成一种深厚的学习气氛。 2、 完善商品体系 转变盈利模式 (1)、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点根底上的，这是一种畸形的走不远的盈利模式，我们要痛下决心转变它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的选购平台，下半年公司要引进资深的选购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。 (2)、尽快将商品梳理完善，转变不合理的商品构造，尽可能确实保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品构造，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。 3、把改善员工的生活工作条件和培育员工成长和进步作为公司进展的基石 (1)、改善员工工作生活条件 要想员工对公司产生归属感、安全感，首先必需解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”，只有员工没有了后顾之忧，才能全身心地投入工作，才能真心实意地喜爱公司，对公司产生依靠和信任，将公司当成自己的家，同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部，盼望杨部长铁面无私催促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进展改造完毕，人资部严格按宿舍治理制度实行有效的治理。 a、制定员工宿舍配臵标准，比方电视、厨房用品等，将现有的宿舍条件改善。 b、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配臵，解决员工后顾之忧。 c、以后开新店必需同时将员工宿舍装修到位。 以上工作要求在2个月改造完毕。 (2)、要关注员工的成长和进步 人资部建立人才库，对每一位员工都有需求说明，知人善用，将适宜的人放在适宜的岗位上。同时要倾听员工的心声，反映员工的要求，工作安排时尽可能的考虑和解决员工的实际困难，使人资部成为员工的知心人，让企业成为员工的顽强后盾。 培训局部层次分阶段的组织员工学习培训，保障员工学习和受教育的权利，依据工作实际需要建立对应科目的学习、考试题库，鼓舞员工参加学习和考试，对通过考试的员工每月赐予肯定嘉奖，以此来鼓励员工。让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。 4、建立全员绩效考评系统 年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述，这里不再重复，董事会只有一个要求，公司下半年肯定要推行全员绩效考评。现在杨部长在做方案，假如觉得内脑不够用就聘外脑，花点费用在所不惜，方案出来后从上至下要不折不扣地自觉执行它。绩效考评以结果论英雄，开头推行时可能会引起局部人的埋怨甚至误会，但不管阻力多大也要坚决不移的推行，只有这样才能逐步地提高我们的力量水平和职业修为，才能换来企业的高效运营和兴盛兴旺。在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事的下台学习再来，不想做事的不能做事的自动离开”，实现个人和企业同步进展。 同志们，和平、进展、共赢是当今社会的主旋律，行业正处在一个大变革、大进展、大洗牌的特别时期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探究、承受挑战，争做行业的强者。万丈高楼平地起，雄伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成，我们公司目前已拥有一支优秀的团队，有良好的用人机制和治理体制，信任只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，永久把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力，一步一个脚印实现每一个年度目标，我们必将有一个更加美妙的明天。 2023年公司新年开会领导讲话内容 2023年公司年会讲话篇三 首先,我代表局领导班子对同志们长期以来的辛勤努力，表示真诚的谢意。刚刚主题报告信息量很大，涵盖了全系统办公室前一段工作和下一步准备，盼望大家能够领悟、消化，并根据全部的要求去做。我觉得这次座谈会开得很好。 一是监管监察系统的办公室主任根本都到了。很快乐有时机与大家在这里相聚，共同讨论和探讨办公室工作。 二是会议组织得很好。在刚刚落成的培训中心召开会议，条件不错。 三是这次会议将传达贯彻前不久召开的全省政府系统秘书长办公厅主任会议精神做为一项重要内容。局党组很重视这次会议，特地作了批示。各分局领导也高度重视，在目前工作安排很饱满的状况下能让办公室主任们出来开会，也是很不简单的。刚刚会间休息我跟大家交谈时，同志们都说好几年才开一次会，特别难得。所以我想建议，尽可能争取一年开一次办公室主任会议，给大家多制造在一起沟通的时机。 我曾经和大家一样，担当过办公室主任。详细讲，就是去年1月份到8月份，其间经受了机构改革，这几个月的感受，比我过去很长时间的工作体会要深刻得多。今日在座的都是办公室主任或办公室负责人，每个人有不同的成长经受，但对办公室工作的熟悉和体会应当说是一样的，这个岗位是我们从专业的、部门的工作走向综合性治理的一个过程。对人生的工作经受的确是一个特别大的转折。应当看到，综合性的治理对每个人来说都是不简单获得的。办公室工作使我们思索问题的角度更开阔、更全面，是从线性思维逐步走向整体性思维的过程，业务力量也得到很大熬炼和提高。 办公室主任需要具备较高的协调力量、办事力量、处理各种简单事情的力量、文字和语言表达力量等等，同时对专业部门的业务工作也需要有根本的了解。经过办公室主任这个岗位的熬炼，假如再回到专业部门，肯定会促进专业治理水平有新的提高。另外，办公室主任还需要能够虚心听取不同的意见，能包涵不同性格的人提出的比拟锋利的想法和建议。办公室工作要求我们在性格、业务素养、力量和思索方式上与专业部门有一个很大的不同与转变，而且要克制一些常人难以理解的困难，要为全局的工作做出悄悄的、无声的协调和奉献。其工作范围渗透到所在单位的各个方面，也效劳于各个方面，工作的成效很难量化。由于它表达在全局性工作上，而不是部门工作。协调效劳外部、内部的关系，这是办公室主任最难的一点，也是最重要的一点。在上述这些方面，你们的体会比我应当更深一些。 综观全系统办公室主任的总体状况，整体素养是好的，但仍存在一些不行无视的问题，我们在大局意识、责任意识和效劳意识方面还有很多不适应。 作为办公室主任，首先考虑的就是本单位的大局及总体走向。安全生产监管和煤矿安全监察系统今年的核心任务，就是要落实全国安全生产工作会议所确定的目标;就是要落实所提出的各项任务;就是要落实代表局党组在安全生产工作座谈会上明确的下半年工作要点，特殊要下功夫狠抓“四个落实”。对我们来说，明年最重要的一项任务就是要落实xx届四中全会提出的“完善安全生产监管体系”，这是全局性的、整体性的、长远性的一件大事。 完善安全生产监管体系，表达在八个方面： 第一，法律法规体系，主要是行政立法和政策讨论; 其次，监管组织体系，主要是构架全国监管体制和行政执法队伍建立; 第三，预防掌握体系，主要是依法进展源头掌握，如安全许可、“三同时”、掌握指标等; 第四，执法监视体系，要加大行政执法力度，强化行政惩罚; 第五，应急救援体系和救援队伍的建立; 第六，科技创新体系，要依靠科技进步，来推动安全生产科技产业化; 第七，社会效劳体系，就是要大力进展中介机构、社会团体，调动社会各方面的力气，形成安全生产社会化的技术效劳体系; 第八，工伤保险体系，通过工伤保险促进企业安全状况的好转。同时，完善煤矿安全监察体制，提高权威性、发挥专业性。作为办公室主任，对工作要有前瞻性思索。 下面，我结合自身的工作体会，讲几点意见，供大家参考。 一是关于办公室定位。办公室处在一个什么层位上，办公室主任们应当有所考虑。办公室上面有一个决策层，也就是各个单位的决策领导班子，各专业部门为执行层，办公室处在决策层和执行层的中间层面，可叫做帮助层，协调效劳是这个层面的主要功能，这也是我们的工作定位。这个层面既要为决策层供应参谋和帮助性的效劳，又要对执行层工作落实状况进展协调效劳，还要对决策层和执行层之间以及执行层外部进展综合整体运行的协调。所以，办公室应当定位于决策层和执行层中间这个层面来拓展及创新各项工作。 二是关于办公室的工作特点。我想主要有这么三点：首先是它的综合性。不仅包括资料的综合、信息的综合，更重要的是政务事务运行的综合，还有人力、财力和物力的综合，以期用最低的行政本钱来猎取最大的行政效能，最终表达于整体目标的实现。这是专业部门不行能代替也代替不了的一个重要特点。其次是它的协调性。大家都喜爱把办公室比做“纽带枢纽”，这就是说办公室就象铁路枢纽站一样，要作上行、下行和多方面的协调、效劳，这也是办公室工作的一个最大的特点。第三是它的目的性。任何综合协调都是为了实现全局性的最终目标。作为办公室主任，“目标”是时时刻刻应当把握的，也是协调各项工作的原则和方向。我们今年和今后的总体方向是什么?目标是什么?实现目标的途径是什么?要时时刻刻清晰、明确，而且要为这个目标的实现进展不懈努力。 三是关于办公室主任应当具备的条件。第一，应当具备一流的综合素养。包括文化素养，业务素养，心理素养，身体素养等。其次，应当具有科学的工作方法。假如没有一个科学的方法来作指导，大家很可能就要陷入许多的日常繁琐的工作当中去。 这里要表达两个“关键”：一个是高效率，工作方法是否科学主要表达在工作效率上;再一个是艺术性，我们的工作方法不能机械、僵硬，而应在各个方面都表达出艺术性。第三，应当树立主动效劳的意识。主动的效劳意识，对我们来说都是至关重要的。我们要针对新的形势，树立以决策为中心，以人为本，继承传统与开拓创新相结合的新型的效劳理念，以制造性的思维去思索和实践。我们的效劳理念是否能紧扣这几句话，就看我们能否以决策为中心，同时把我们优良的传统和要创新的东西结合起来，去付诸实践。主动效劳的意识还表达在效劳方式的转变上。我想提出这么三个转变，不知道大家有没有同感。第一个转变就是从被动的效劳向主动的效劳转变。中国有一句古话叫：凡事预则立，不预则废。做办公室工作肯定要有前瞻性、规划性，就是有些能够主动超前的工作，要尽早谋划，尽早安排，以免处于被动。特殊是在决策效劳方面，要为决策层供应充分和精确的依据。办公室主任的水平，就表达在能不能为决策层决策提出一些能够被接受的有充分、精确、科学依据的建议，从而把握工作的主动权。其次个转变是从决策的单项效劳向决策的全过程效劳转变。决策的全过程，是指决策之前、决策之中和决策之后三个环节。 在决策之前，要进展大量的细致的调查讨论，提出有科学依据的建议;在决策之中，我们要搞好协调，理顺各方面的关系;在决策之后，我们还要做好跟踪，抓好检查落实。第三个转变是由一般的效劳向优质效劳转变。特殊是要把领导关注的问题，群众关怀的问题找准，提出切实可行的解决方案。我们对优质效劳提出的要求，就是要办大事，办难事，办新事，制造性地开展工作。 四是关于办公室效劳协调中要把握好的几个关系。要留意把握好整体与局部的关系。就是办公室要站在一个全局的角度，考虑问题的时候肯定要顾及到各个部门和基层的状况，整体与局部肯定要统筹兼顾。这个关系能否把握好，特别关键。要留意把握好为领导效劳、为基层效劳和为机关各部门效劳这三个效劳的关系及其肯定的度。我们有时偏重于对领导的效劳或者是偏重于横向的效劳，我觉得对基层的效劳应当克制官僚主义和形式主义，把基层的事当作自己的事办好。要留意把握办文与办事的关系。办公室每天都与文件打交道，文山会海问题也始终困扰我们。我们要大力提倡写短文，要压缩再压缩，套话、空话一律要拿掉，肯定要短。办事不能拖拉，办文短，办事快。办文是过程，办事才是目的。只有把事办好，才能表达文件的质量，只有高水平的文件才会提高办事效率。要留意处理好政务和事务的关系。政务和事务是办公室的两大职能，我们要让事务为政务服好务，同时根据办公室事务无小事的原则管好事务。 今日上午作了一个主题报告，我这算一个补充发言。我在办公室主任这个岗位工作的时间有限，七、八个月的时间体会还不够深，需要学习的东西还许多。我情愿和大家一起，为了安全监管监察共同目标的实现，为了我们整个事业的进展，也为办公室工作的创新，一起做出不懈的努力。争取下次有时机我们再相聚、再沟通。不妥之处，请大家多批判、多指正。 感谢大家。 2023年公司新年开会领导讲话内容 2023年公司年会讲话篇四 各位参会的先生、女士们： 我们怀着春天般的激情迎接又一个轮回即至的新年。在这个春意盎然的日子里，我们用太阳般的心情召开了xx酒店一年一度的工作总结及优秀员工表彰大会。 与会中，我们以求知的态度回忆了20xx年，总结了一年中我们的工作成绩。我本人充分确定我们全体员工及在座同仁的努力和成绩。同时我们更因在年度中获奖的优秀员工而傲慢。一年之计在于春，一天之计在于晨。我们酒店各部门主管热忱洋溢而理性地总结了去年的工作，规划了将来的工作。总而言之，我们的年度会以求知的严谨，理性地评价，表达了总结的主题。大家在一起回忆历程，扬优补缺，承前启后，树立典范，我盼望优秀的典范能够影响这个团队，来年的规划要依度循步进展，要强化执行力量，要推导创新思想，要仔细落实，真抓实干，杜绝说空话，杜绝怠慢执行的工作作风。就会议内容本人概括性发表以下几点意见： 一.执行力就是一个企业竞争的核心力，没有执行何言竞争?我认为治理需要6个字：目标、监视、执行、(解释6个字的含义)。要让这6个字能得以通畅实施，就要放其偏见，集众人所长，行政的目的就是要提高企业的收益，为企业员工效劳，解决员工生活、工作中的疑点，难点。假如不能提高企业收益，不能解决员工困难，要经理和主管干什么?信任很重要，方法也重要，嘉奖和惩处就是行政的其中法度。说话算数，才是执行的力度，我提倡并盼望在座的每一位牢记以下7点：1、员工座右铭：将小事做成精品，将细节做到极致，将效劳做成超值，将重复做成精彩，每一天进步一点点。2、道德准则：宁可企业吃亏，不让客户吃亏，宁可自己吃亏，也不让企业吃亏。3、工作作风：现场看，马上办。4、人才战略：成长，成才，胜利，人人是才，严管厚爱，不拘一格，优胜劣汰。5、治理定位：零缺陷治理，无过失效劳，无空缺记录。6、治理追求：高、严、细、实、新、活。标准高，治理严，效劳细，作风实、思路新、经营活。7、治理风格：严管厚爱，内张外弛。 二、营销的谋略和展望。营销部是大家认可的部门。在来年，我们要打破以团队为主的营销方向和构造。充分理解和运用电子商务销售手段，建立网络宣传思路，精细摸排市场，要运用电子网络销售，要传承传统的走访市场销售法则。我也盼望营销人员能记住：我们是一个篱笆中的桩，我们是三人帮中的一个人，产品过硬，后台过硬，效劳过硬，才能为营销做后勤保障，才能筑巢引凤。 三、前台是形象。我们要学会积存，要揣摩客人的心理，即察言观色，巧于辩说，而不是游说，用微笑化解客人的抵触，用专业的技能为客人节省退订房间的时间，用你的记忆向熟客兜售他们再次入住而被留意的暖和。前厅人的形象，是xx人的形象，前厅人的话语是xx人的素养，前厅人的效劳，是客人对后台人成绩认可的标准。所以，xx人的前台必需形成一个良好的“养成教育”习惯。把你们的微笑，效劳、技能当成是你工作的一局部，而不是制度强制让你有意的僵化行为。记住，xx人盼望因你们精彩的工作业绩而傲慢。 四、客房是xx人进展的营地和战场。我们要真正进展，客房部就譬如戏台的后台，只有后台的充分预备，细心筹划，兢兢业业的做好每一个细节，我们才能导演一场场无瑕疵的好戏。我盼望大家能以制度约束自己，用爱心做好效劳，强化技能，用责任担当，让客人入住一个清洁而温馨的如家的房间。每一个细节都需要你的急躁，责任心、爱心、才能让在每一个客人眼里留下一个良好的印象，家因你而生，暖和由你而起，你的语言，你的礼仪效劳，客人会记在心里，xx人会看在眼里，我也会看在眼里。 五、工程部、保安部的关键性，重要性。保安部和工程部因行政职能的需要规划在一起。保安部和前台一样充当着迎来送往的职能，更肩负着安全、防护、消防隐患、杜痼疾的重大安全消防责任。盼望安保部要做到以下几点：迎宾要专业，孔武有力;指挥车辆就位，要标准手势;车位要划线沉着。宣执安全，要有礼有节，执法要有典施威。消防，要预事在掌控之内，要勤检查，多观看，增设施，多建议 。 眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和把握消防设备的运用，设施的构造。总之，令行即止，警觉常在，警钟常敲。为保接待，保安全，保消防，随时待命。工程部要多观看，密协作，勤学习，找方法，立执行。让每一个细节都布满你们关注的一面。让每一个细节，每一个污点，每一处破败，在你们充分利用、责任、技术、专业的努力下转变面貌。 六、财务。财务是一个企业的管家，是理财的谋士，做好一切收支。细心治理库房，买、卖、收、支、盘点、库存、要做到开支有预算，节余有方法，治理有理念，收入有核实，开支有依据，以票据支撑数据，以开源节能找方法，以德品修炼其身，以制度审查鉴核，不讲情理，不认人头，不做空账，财务是金字塔的基石，基石稳固，方可伸展。盼望财务主管及成员，多学法，多问，多查，多建议，真正成为企业的管家，理财的谋士。 以上6点，鉴于时间关系，只能简述，虽然空洞乏力，但却寄予了我的个人意见和盼望。一些部门，一些职能，未能说及的缘由，前面执行副总，各部门主管，皆以详述。 在此我代表董事会向你们真诚的道一声：辛苦了!诚心的感谢你们!我信任，同时我也会更加努力，在董事会的监视筹划下，在执行副总的带着下，在各部门主管的践行下，在我们xx酒店的兄弟姐妹尽心尽力，同努力齐奋斗的拼搏中，走向20xx年。新年的钟声马上敲响，在新的一年里，我们以崭新的思想，崭新的面貌，放飞幻想，迎接下一个崭新的纪年!祝各位新年欢乐，心想事成! 感谢! 2023年公司新年开会领导讲话内容 2023年公司年会讲话篇五 各位同事： 大家好，为了在明天的产销会议上不耽搁大家的时间，所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来，请各位争论指正。 我在公司会议上及平常与大家沟通时，反复强调过一个理念：我们的目标就是满意客户需要。为什么满意客户需要是我们的目标呢?也只有满意客户需要，客户才会选择我们成为他们的供给商，我们才会有定单，我们才有可能获得生存。 客户的需要是什么?这些内容我想大家都很清晰，假如要把客户需要排个先后挨次，应当是品质，交期，价格。效劳，结算。要在这五方面满意客户需要，需要我们全部人员付出很大心血才能做到。以品质掌握来说，选择品质有保障的供给商是第一步，下来就是来料检测，制成环节的掌握，成品的搁置，检测。就品质掌握来说，我们不是嘴上说说就能到达的，是需要我们付出心血付出行动才能实现的。为什么说，我们要付出心血才能做到呢?由于每一个环节的掌握，我们治理人员和详细操作人员，必需要有搞好此环节的品质意识，专业技能，和很强的责任感。意识技能责任感需要我们从做小事开头渐渐培育，不付出心血是不行能培育出来的。 从另外一个角度讲，我们所从事的行业就打算了我们赚的是辛苦和呕心沥血的钱，由于我们从事的是没有多少技术含量的加工行业，这种行业进入门槛低，因此造成我们的行业竞争很剧烈，我们只有比同行更努力更用功，我们才能获得好客户获得生存。所以我们每个人，包括我自己都要有意识的告诫自己，公司要能得到生存，得到进展，不是轻而易举就能实现的，我们必需抛弃掉要轻松要安逸的想法，从心理上做好辛苦和呕心沥血的预备。固然我们每个人都可从辛苦和呕心沥血中获得回报，既能赚到钱同时也培育起了个人的优秀品质。一个人拥有的优秀品质越多，如勤奋，如好学，如责任感等等，一个人在社会上获得也会相应的多。 满意客户需要的其他方面也是取决于我们公司内部人员的意识技能和责任感。如交期方面，客户要求的交期就是我们要实现的目标，我们首先要有这样的目标意识，然后从物料到料时间，生产规划的评估制定，再到制成完成，再到送货。每一环节需要我们有相应的技能去掌握。达成交期准时的目标除了内部人员做以上努力外，我们的业务人员在接单时也应当考虑把握电芯的周期性，不能拿一个我们不行能完成的目标回来。 我们满意客户需要