2023年公司企业文化建设工作计划2023年公司企业文化建设工作计划书(4篇).docx

2023年公司企业文化建设工作计划2023年公司企业文化建设工作计划书(4篇)2023年公司企业文化建立工作规划 2023年公司企业文化建立工作规划书篇一 为激发公司创新力，提高员工分散力，完成企业的创新进展规划目标，探究出一条贴合公司实际情景的企业文化建立思路，经公司讨论确定，以“创新、效劳、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司效劳意识和调发动工热忱与活力，来营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。 二、建立原则 1、以人为本的原则 把员工视为文化建立的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参加，发挥制造精神，企业文化才能安康进展。员工不仅仅是企业的主体，更是企业的仆人，经过调发动工的进取性和制造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃进展的有机统一。 2、讲求实效的原则 契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际动身，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进展文化塑造。 三、规划目标 1、企业理念 建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中进展实践。 2、学习体系 构建学习体系，学习借鉴并应用先进的治理模式和理论，学习和汲取先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素养。 3、形象标准 全体员工对于企业形象标准、治理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。 4、行为识别 主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会职责等资料。要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。 四、详细措施 1、创立良好的企业文化环境 企业文化环境建立是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉标准言行，采纳文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，呈现员工风采，凸显优秀员工事迹等。 2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“效劳创新活力”的指导思想开展分月活动。 35月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、学问类活动，促进员工学习进取，扎实技术根本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作气氛。包括“技能学问竞赛”、“辩论竞赛”、“安全生产竞赛”等活动。 69月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增加员工的分散力与企业向心力。包括“安康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球竞赛”、“篮球竞赛”等活动。 1012月份定位“效劳月”，主要开展评比类和培训类活动，增加员工效劳意识，凸显员工优秀品质，树立效劳典范标杆。包括“最美工作照”评比、员工拓展培训等活动。 3、福利不是简洁发放，争取给人以触动。 依据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关心与暖和。结合节日组织贴合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性学问讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节春游登高等节日活动。 将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地理解公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增加了企业文化的穿透力和影响力。 五、实施要点 1、全员参加、高层推动由整理 企业文化建立是一个系统工程，它要求各部门的相互协作、共同参加，要有机地将企业文化与经营生产活动严密结合起来。 2、各部门协调协作 企业文化建立要求公司内各部门帮助共同参加，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推动，以及全部部门的进取协作。 3、领导带头，正人先正己 领导者是企业文化的推动者、提倡者，在企业文化建立实施过程中居于核心地位。 4、言而有信，奖惩兑现 企业对员工的承诺是赐予员工的鼓励，假如仅有承诺，没有兑现，即承诺成为空头支票”，员工对企业则失去信任。 5、供应沟通的平台 创立由上向下的关怀帮助、培育鼓励、充分授权、带动提高，养成自下向上的敬重听从、合理提议、坦率沟通、进取协作，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。 企业文化建立想要发挥持续的效应，需要公司上下的参加和支持，并且在建立过程中到达心与心之间的沟通与共识，期望在我们的共同努力下，构成具有公司特色的企业文化。 2023年公司企业文化建立工作规划 2023年公司企业文化建立工作规划书篇二 企业文化是一个企业的灵魂，也是企业持续进展的核心竞争力。当前，公司进展正面临着前所未有的挑战，竞争优势渐渐被减弱，根底治理相对薄弱的问题渐渐显现，员工思想观念、企业气氛等都面临着一次深刻的变革，迫切需要文化引领。金华分公司在省公司的统一部署下，以建立“责任”文化，打造卓越团队为工作目标，切实抓好企业文化建立工作。 一、 总体思路 以“责任铸就卓越”为文化导向，以“仆人翁精神”、“团队协作精神”为核心，围绕公司的进展战略总体规划，形成共同的抱负，信念、价值观和行为标准。以“活力班组”为根底平台，抓好宣贯，建立标准的运行机制，全面推动，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，进一步打造高素养的治理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、治理模式、鼓励机制和效劳体系，构建内强素养、外塑形象、适应市场变化、促进业务进展的企业文化体系，全面实现公司向科学治理、文化治理的转变，推动公司持续稳定安康进展。 二、 主要原则 企业文化的核心是公司员工共同信奉一种价值观，企业文化是公司全体员工的文化，需要大家的共同参加。坚持“大家的文化大家建”，是公司企业文化建立工作的根本原则，企业领导带头、治理人员带头，发动全体员工共同参加，上下左右齐心协力。企业文化建立过程中坚持包涵性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进展。 三、创立规划 (一)确立企业文化精神与理念 1、提炼核心理念。依据公司20xx年度工作思路的五点要求(即：坚持以客户感知价值的提升统领各项工作;以二次创业的精神稳固和再造企业核心竞争力;以仆人翁的责任意识营造和强化企业分散力;以求真务实的作风锻造和提升企业的执行力;以公正公正的机制确保和激发企业活力)，结合金华“八婺文化”的地域文化特色，通过自下而上的争论和论证，梳理出当前公司持续进展所必需的企业精神和文化元素，从而形成公司特色的“责任”文化理念及行为准则。 2、梳理企业文化要素。围绕公司企业文化建立的核心理念，梳理出实现核心理念所需具备的要素或元素。如主动、创业、创新、责任、专业、公正、合作、关爱、感恩、廉洁等，并对每个元素进展具体的解释。 3、实现文化对接。把公司核心文化理念与“正德厚生、臻于至善”实现对接，明确文化建立对组织、个人等不同层面的要求。如创新：对组织层面，就是完善鼓励评估机制，推动创新成果的运用和转化;对个人层面，就是立足岗位，以仆人翁的精神，改良工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益。 (二)健全企业文化建立组织机构 1、建立健全企业文化建立领导体制。成立相应的企业文化建立领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。公司最高领导企业文化建立第一责任人，共同负责企业文化建立的规划、设计和组织，形成领导决策，企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。 2、加强党委对企业文化建立的领导。促使党政工作在企业文化建立上形成合力，在加强企业治理上达成共识;党政工团各部门要根据两个文明建立中所担负的责任，遵循以人为本，实现管人、管物、管事一体文化建立的格局 ;加强对企业文化建立重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。 3、综合、人力、工会、党群等部门各施其职。按pdca闭环治理模式，做到有理念、有规划、有举措、有评估、有成果。如： 党群纪检办：负责企业文化宣贯活动的协调、评估和企业文化在党群纪检工作上的表达和延长，负责成果申报和案例等收集工作; 综合办：负责企业文化的信息宣传和内外媒体的传播，负责企业文化在公司创新活动、企业治理和安全生产等方面的落地和延长; 人力资源部：负责企业文化内训师的培育和员工培训，负责企业文化理念素贯穿到公司选人用人(人才评价)、绩效考评、典型评比等各项工作推动和实施之中。 工会：负责做好企业文化详细活动的实施与开展，协同做好宣贯。 市场部：负责做好企业文化的外宣工作。 县市分公司和各职能部门重点做好文化宣贯及在部门工作中的延长和落地工作。 由各单位(部门)结合自身实际，制定实施规划、目标和举措，公司企业文化建立领导小组定期跟踪进度，检查督办。 (三)建立企业文化制度标准 1、依据公司企业文化核心理念，制作统一标识logo。 2、编制制度文化建立的治理标准、工作标准、考核标准，明确企业文化建立各项内容的责任部门和责任人，制定年度工作规划。 3、使企业文化建立与企业治理工作一样也纳入日常治理工作之中，要建立企业文化建立的考核评价和鼓励机制，形成闭环治理。把企业文化建立纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化建立的成效进展考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩。 (四)实施文化落地和固化。 主要分为造势、推动和深化三个阶段。 首先是宣传造势。根据“知、信、行”的工作要素，开展广泛的思想发动和宣传。首先，要明确责任，确保各级领导和干部成为文化的提倡者和践行者;其次，要实施宣贯，利用各类会议、各种传播媒体和渠道，进展广泛的宣传，做到自上而下理念统一，人人知晓理念的并践行之。再次，以核心理念为主题，开展主题实践活动，把文化理念贯穿于市场效劳、网络工程和行政综合等各个领域的工作之中，在实践中树立标杆，以点带面，形成气氛。 其次是组织推动。前期的宣传造势，不断提升员工对企业文化的熟悉水平，实现从不知到认知，其次阶段重点在抓好制度建立，将文化与制度、流程有机结合，实现文化是无形的制度，制度是有形的文化的目的，实现员工对企业文化从认知进一步提升至认同的思想转变。 最终是渗透深化。通过制度、鼓励、活动等一系列工作，让员工将企业文化的要求贯彻到日常行动中，实现文化落地生根，形成强软实力的目的。 三、 主要实施步骤 围绕企业文化的提炼、宣贯和提升，通过开展系列活动，使企业文化理念转化为员工可以感知标准、形象、事例，最终成为公司员工认同并自觉遵守的行为准则和标准。 (一)围绕“正德厚生、臻于至善”的核心理念，以“活力班组”为平台，广泛开展企业文化建立大争论活动。发动广阔员工进展企业文化精神提炼的争论活动，开展金华公司企业文化核心理念征集评比活动，重点围绕支撑公司持续进展的内在要素、当前公司面对挑战需要具备力量和解决的问题两个方面进展研讨，以班组为单元，由各支部统一梳理汇总后上报公司党群纪检办公室，最终由公司党委和治理层争论打算，最终归纳提炼出一句话或一个词作为公司企业文化的核心理念。 (二)围绕“二次创业”主题，开展企业文化传承宣贯活动。请公司刚从邮电剥离时的第一次创业的人员讲授当时创业的历程，通过回忆当年在“上无片瓦、下无寸土”的状况下，第一代移动人如何精诚团结、不计得失、忘我工作和艰难创业的事例以及移动从小到大、从大到强的进展历程，激发员工敢于面对困难和挑战，直立必胜的信念。 (三)以“创新进展”为主题，开展年度企业文化专题活动。制定完善创新治理方法和评价体系，努力实现创新成果由“量”到“质”的转变，鼓舞员工立足岗位开展各类“小革新、小创造、小改良”活动，实行有效措施做好创新成果转化工作，通过宣传造势、成果沟通、表彰鼓励等举措，积极营造一个“包涵合作、求新求变、主动学习、积极应用”的创新气氛，让创新成为一种习惯。 (四)开展先进典型学习宣贯活动。组织各类层面的先进典型事迹报告会(近年来公司评比的劳模、优秀员工、共产党员和各类业务标兵)，用身边人、身边事来教育和鼓励员工，使大家学有典范、干有标杆。 (五)围绕公司重点工作，开展各类劳动竞赛和技能比武活动，鼓励员工立足本职岗位，敬业尽职、创先争优。 (六)深化“活力班组”建立。充分运用近年来“活力班组”建立取得的成效，使班组企业文化建立的落脚点。通过演讲、征文、业务技能pk赛、案例征集、阅历沟通等活动，进展深度推动。 (七)以“接纳自我-悦纳他人”为主题，开展员工关爱活动。通过推广eap工程，组织系列文体活动和员工关心活动，营造企业大家庭的气氛，使企业和组织真正成为员工的顽强后盾，解除后顾之忧，安心做好工作。 2023年公司企业文化建立工作规划 2023年公司企业文化建立工作规划书篇三 依据公司企业文化“十三五”规划，结合企业实际状况，为进一步加强企业文化建立，不断为企业治理与经营注入生气和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本规划： 1、以培育“三观”为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的典范。以“奉献社会、效劳人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。 2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占据宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的mis系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。 3、根据公民道德建立实施纲要的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、规划，学习先进典型的先进事迹报告，要注意职工职业道德的教育。 4、加强科技文化教育，鼓励自学成才，岗位成才。 5、加强民-主治理。进一步贯彻落实厂务公记开，切实加强厂务公开的透亮度和公开质量，并开展常常性的，根据厂务公开考核责任制，监视检查状况定期公开，广泛听娶接受职工意见和合理化建议。 6、以推行效劳承诺为切入点，加强改善效劳态度，提高效劳质量，抓好行业作风建立。把企业文化作为激发职工热忱、统一职工意志的重要手段，将广阔职工的行为引导到共同的企业进展目标和方一直。 7、营造深厚的安全文化气氛。全面调动各种宣传手段;注意现代安全治理体系的建立;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建立;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建立。 总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培育人、塑造人，激发提升劳动者的才智潜能，营造一个安全、安康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素养过硬，道德高尚的员工队伍，建立治理好安全、牢靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全根底，有优越的市场竟争力和良好的内形状象的企业文化。 2023年公司企业文化建立工作规划 2023年公司企业文化建立工作规划书篇四 依据公司企业文化十三五 规划，结合企业实际状况，为进一步加强企业文化建立，不断为企业治理与经营注入生气和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本规划： 1、以培育 三观 为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的典范。以 奉献社会、效劳人民 为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。 2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占据宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的mis系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。 3、根据公民道德建立实施纲要的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、规划，学习先进典型的先进事迹报告，要注意职工职业道德的教育。 4、加强科技文化教育，鼓励自学成才，岗位成才。 5、加强民-主治理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透亮度和公开质量，并开展常常性的，根据厂务公开考核责任制，监视检查状况定期公开，广泛听娶接受职工意见和合理化建议。 6、以推行效劳承诺为切入点，加强改善效劳态度，提高效劳质量，抓好行业作风建立。把企业文化作为激发职工热忱、统一职工意志的重要手段，将广阔职工的行为引导到共同的企业进展目标和方一直。 7、营造深厚的安全文化气氛。全面调动各种宣传手段;注意现代安全治理体系的建立;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建立;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建立。 总之，形成一个以 以人为本 的理念为指导;用先进的文化培育人、塑造人，激发提升劳动者的才智潜能，营造一个安全、安康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素养过硬，道德高尚的员工队伍，建立治理好安全、牢靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全根底，有优越的市场竟争力和良好的内形状象的企业文化。