2023年公司新年度工作计划集团公司年度工作计划(九篇).docx

2023年公司新年度工作计划集团公司年度工作计划(九篇)公司新年度工作规划 集团公司年度工作规划篇一 1、建立健全组织机构，新闻宣传队伍不断壮大 建立健全新闻宣传体系是做好集团新闻宣传工作的根底和前提。去年5月，在集团公司领导班子的高度重视下，打算建立集团新闻宣传网络体系，在集团公司建立新闻中心，各级单位建立新闻宣传工作站、通讯组。7月下旬到8月下旬，集团公司在内部和外部开展了公开选聘新闻宣传工作人员工作，经过严格的笔试、面试、考察、试用等程序，有51名新闻宣传工作人员被配备到新闻中心及各公司新闻宣传工作站和通讯组工作，初步建立起新闻宣传的专业队伍。根据集团公司的要求，在宣传部和新闻中心的指导下，各市公司和全资控股企业间续成立了新闻宣传特地机构， 充实了一大批新闻宣传工作人员。截至目前，已有8个市公司、 3个全资控股企业正式成立了新闻宣传工作站和通讯组。各县（区）公司、出省治理站、煤矿的通讯员队伍也在逐步建立，目前，已经进展新闻宣传记者70名、通讯员300多名。一个掩盖集团各级单位的三级新闻宣传网络体系已经根本形成，为集团公司的新闻宣传工作奠定了坚实根底。 集团新闻中心成立后，依据工作需要，不断对内部人员进展优化调整，对18位采编人员进展合理分工，成立了编辑组、记者组、网宣组，并制定相应的治理考核方法，根本理顺了工作流程，确保了新闻中心高效运行。 在建立集团各级新闻工作机构的同时，集团公司和局部单位纷纷加强媒体建立，加大了企业新闻宣传力度。9月初，新闻中心工作人员到位后，即接手山西煤销集团报，在经过短期的训练和仔细预备后，于9月27日对山西煤销报进展了全新改版，不仅由4开小报改为对开大报，而且对版面设计、栏目设臵等进展了全面调整，集团领导班子亲临新闻中心为中心揭牌，为报纸改版剪彩，刘建中董事长和赵进明书记还为集团报提了词，董事长做了重要讲话。 山西煤销报改版后，我们本着办职工都爱看的报的宗旨和目标，不断学习探究，创新进展，用细心铸就着精品。今年1月1日起，报纸又由原来的周一刊改为了周二刊，大大提高了报道时效性。为了让职工早日看到报纸，我们不断改良报纸发行范围和投寄方式，目前发行到了12023份，根本掩盖了集团全部单位，并于4月11日实现了报纸直接投递发行，有效解决了发行时效性的问题。朔州、忻州、临汾、晋城等公司 在新闻宣传工作站建立后，创办起了自己的报纸、刊物，临汾公司还建立电视演播室，办起了电视新闻。基层很多单位也借势办起了各种信息、刊物，普遍通过自办媒体，加强了企业新闻宣传工作，形成了较好的舆论气氛。 在办好报纸的同时，我们也对集团网站进展了改良，重新设计调整网站构造和版式，推出了全新的网站页面，充实了网站栏目内容，提高了信息公布时效性。新闻中心购臵了专业数字报制作软件，在内网开通了山西煤销数字报栏目，准时将山西煤销报转为数字报，使广阔职工能在第一时间看到集团报纸。结合集团重点工作，在网站开拓了创先争优、学习型党组织建立、集团20xx年工作会议等专题栏目，准时对重点工作进展公布报道。在日常工作中，我们实行多种措施，确保新闻信息准时上传，增加了网站内容的可读性和时效性。我们还利用集团大厅的电子屏，准时公布集团要闻，通过手机短信群发系统、群等，准时公布集团重要的信息、公告和通知，加强了与广阔职工和通讯员的联络。 集团很多单位也进一步加强了网站建立和网络新闻宣传工作，形成较好的宣传态势。 新闻中心成立以来，坚持融入中心，突出重点，细心组织，深入报道，发挥了新闻宣传的积极引导作用。新闻中心定期对新闻宣传工作进展讨论筹划，制定一段时期的新闻宣传报道重点，通知到集团各单位，形成统一的舆论宣传导向。去年9月，我们组织筹划了对第三届国际能博会进展了重点为报道;开拓整合印象专栏，对资源整合推动状况进展了集中系 列报道报道; 12月3日-17日，集团公司组织推动重点工程和经济运行观摩检查团在到全省11各市12家单位进展观摩检查，我们安排记者全程跟踪报道，准时全面报道观摩成果，发表了近2万字的长篇通讯;集团20xx年工作会暨安全生产工作会召开之前，我们经过仔细筹划组织，编辑出版了20个版的工作会特刊，全面展现集团各公司20xx年的工作成就，产生了剧烈反响。同时，我们组织全体采编人员上会采访，全面跟踪分组争论会和专业会，全面报道了工作会议盛况，编辑出版了12版的会议专刊，成为大家学习领悟工作会议精神的第一手资料。会后，我们又特地开设了经理、书记访谈专栏，对各市公司、全资控股公司企业党政负责人进展专访，畅谈工作准备和做法，进一步统一了思想，明确了目标，极大地促进了集团工作会议精神的贯彻落实。 为了报道好集团重点工程建立状况，我们在孝义公司的大力支持下，联合开展了孝义煤销杯推动重点工程建立新闻大赛活动，在报纸头版开拓专栏，连续报道各单位在三大产业重点工程上的生产建立状况。与朔州公司合作，马上开展新闻摄影大赛。另外，我们还依据集团重点工作开办了安全生产、整肃纪律作风、创先争优和学习型党组织建立专栏等等，对集团重点工作进展连续跟踪报道。 对集团公司不同时期的重要工作，我们还在报纸、网站不失失机配发特约评论员文章，从正面引导统一干部职工的思想，对效劳集团中心工作起到了积极的推动作用。 我们在做好内部新闻宣传的同时，加强与各种媒体的联系，积极开展 对外宣传工作，利用国家级、省级媒体，大力宣传报道集团取得的重要成就、重大活动和战略部署。20xx年底，我们胜利组织了集团公司转型跨越超千亿新闻公布会，有近50家国家、省级媒体的负责人和记者参与公布会，有近百家报纸、电视、网站发表了集团这一重大成就的新闻稿件，树立了企业良好形象。集团20xx年工作会议召开之后，我们先后在人民日报、山西日报、山西经济日报、山西电视台、山西人民播送台等媒体发表关于集团公司十二五规划、资源整合、安全生产、现代煤炭物流建立、多元产业等方面的稿件数十篇。并在国有资产治理杂志、中国能源报、现代物流报等发表了大型专题报道。通过加强对外的正面宣传报道，集团公司在全国、全省的地位和形象明显提升，负面报道日趋削减，为集团公司树立良好形象，促进安康进展奠定了舆论根底。 建立和加强舆情监测和研判机制是当前新闻宣传工作的一项重要内容。在集团公司领导的支持下，新闻中心从去年10月开头将舆情监测列为重要日常工作工程，每天对网络等各种媒体进展搜寻监测，把握正面、负面舆情。依据舆情，创办了舆情动态专刊，重点摘编各媒体对集团公司正面、负面的报道、网贴，以及与集团公司生产经营、战略进展有关的重要政策、行业要情及新闻动态，供集团领导决策参考，对舆情进展分析、讨论、推断，准时实行应急措施，使负面影响降到最低。目前，舆情动态已经编辑出版近40期，登载各类稿件上百篇，准时处理负面报道20多件，发挥了积极作用。 公司新年度工作规划 集团公司年度工作规划篇二 1、 公司构造规划、部门状况、岗位设置工作 公司已经经受几年的进展，公司构造，部门状况，岗位设置日渐成形，但是有许多方面还存在亟待完善提高的地方，以下为三个需要改良的方面： 进一步完善公司治理构造规划，对公司各部门之间，各高层治理人员做出积极调整，使得构造更加合理，工作更加高效 对各个部门的工作状况进展考察结合将来公司进展和部门进展要求，对各部门人员岗位状况作出评估，合理配置人力资源 结合公司对于各部门的要求，对各部们的各个工作岗位进展工作分析，明确岗位内容，如确定职位的功能、职责、薪资水平、任职要求等 详细操作： 1-2月结合公司进展、各部门本年度工作规划，对公司的治理构造，各部门工作职能工作状况，以及各部门的岗位设置状况做出整理和调查 3-4月对上述工作进展必要总结，对公司、部门以及部门的岗位状况得到整体全面的调查结果，详细为公司的整体构造状况，公司的将来战略以及进展，部门进展状况，部门内部构造状况，还有就是各个岗位比拟具体的工作分析。 4-5月依据各方面的资料和调查的结果 ，对三个方面：公司构造，部门职能，以及岗位设置提出改良的意见并结合需要改良的方面提出实施方案。 5-6月经过公司治理层的争论，对改良的意见和实施方案做出必要修改后，开头实施。 7-12月对于上述需要改良的方面进展改良方案的实施，同时保持对于改良效果的反应，积极发觉问题，准时解决问题。 培训工作始终以来都是公司能够不断前进的动力之一，需要对现有员工，新进员工进展持续不断的培训才能够不断加强，充实我们公司这个团队的治理，技术实力。 以下为三个方面为我们需要在新的一年中连续努力的： 制定人员培训的流程，确定各岗位的培训教师 制定培训过程中各阶段的考核制度，加强培训效果的掌握 制定各岗位的再培训制度，搞好中层及各关键治理岗位的培训 详细操作： 建立完善的培训制度，完善培训内容。 从几个方面入手：分清培训过程中，各部门责任和需要到达的效果；优化培训的流程，使得培训更加顺畅，更加高效；完善培训的内容，各部门结合自己的培训要求，订立培训时间表，确定培训大纲和内容，培训考核的考核方式。 培训定期考核最终考核完善。依据上述各部门的培训状况，对整个培训流程进展组织，到达一个有机结合，能够相互补充，相互促进的效果，同时得到整体的培训时间表、培训大纲和培训内容，并且以此对培训过程进展定期考核、对最终培训结果进展评估。 目前各个岗位的入职后其培训工作还做得比拟少，盼望能够结合员工状况，结合公司和员工个人状况，对员工职业进展做出规划，同时依据需要进展必要的培训或者轮岗。 结合各部门职能要求，各岗位的要求状况，对目前在职员工的工作力量、工作状况进展必要调查，安排员工进展必要培训，以使得其更加适应自己的工作，到达甚至超过岗位要求。 通过第一局部工作的分析后，我们对各个岗位将会有一个整体的全面的了解，以此对各个岗位结合公司整体以及各部门状况得到各个岗位的考核制度，并且对这项制度进展不断的完善以期到达提高员工绩效、标准员工工作的目的。 工资的发放制度，是公司吸引人、留人的重要因素之一。工资的制度要做到合理，公正，有效，到达满意员工要求、鼓励员工工作的目的。 主要需要完善的为： 计件制员工：改良和完善计件工资制度，要求做到工资幅度和数量、质量及个人表现挂钩 其他员工：结合岗位分析，得到绩效标准，将工资发放与工作绩效结合来，鼓励员工、提升员工工作效率、满意企业进展需要，同时做到公正公正。 公司进展已经相当稳定，需要进搞好公司的分散力工程，力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。公司文化，工资制度，福利制度，以及公司的进展，都是公司吸引人，用人，留人的关键之一。 详细操作： 加强对员工的关怀，从小事做起，员工生病的关系，员工福利以及薪资不妥之处的改良，员工工作环境的改善等。 加强企业文化的教育，将企业文化内容参加培训内容之中，对员工进展不断的培训，加强企业文化对于员工工作的影响。 加强工资福利的改良，合理公正公正的薪资福利体系是留人的关键之一，要结合目前已有的制度，进展合理化的改良。 公司的各方面的进步，持续高速的进展是员工能够分散在一起为公司效劳的关键之关键，要对公司各方面进展改良，不断提升公司的竞争力，不断地进展。这也是我们全公司全体员工需要做的事情。 公司新年度工作规划 集团公司年度工作规划篇三 20xx年是后勤进展总公司进展关键的一年，随着学院新校区建立工程初具规模，学院的.后勤治理和效劳工作面将愈来愈广，后勤进展总公司将围绕学院党委和行政工作的要求，深化学院后勤社会化改革，实行准企业化运作模式，强化素养求生存，标准治理树形象，抓住机遇谋进展，集思广义创效益，团结协作争一流，为广阔师生供应优质的效劳，为学院三大工程供应有力的后勤保障。 1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全治理，建立食堂食物中毒应急预案，确保全年不消失一例食物中毒现象。同时，确定新校区餐厅的经营方案。 2、以学生公寓治理为重点，完成20xx年3500名新生和1105名办学点回本部学生的住宿安排工作，保证学生公寓内不发生重大安全事故。协作学院学生思想政治工作进公寓，使学生公寓治理水平上一台阶。 3、以师生员工满足为目标，树立后勤效劳新形象，力争师生对后勤效劳满足率较20xx年有肯定的提高。同时，为学院文明单位创立和办学水平评估供应较好的后勤保障。 4、以深化后勤改革为动力，确保20xx年公司按准企业化模式运作。标准并开拓学院后勤经营效劳市场。 （一）、以开展诚信教育为主题，加强公司员工的职业道德教育，保持共产党员的先进性，提高公司员工的综合素养，增加公司员工的分散力。 1、仔细组织全体员工学习20xx年学院党委和行政工作要点，让公司员工能了解学院的三大工程和四项改革，进一步增加员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信效劳，乐于奉献。 2、按学院宣传部、组织部下发的规划，抓好公司直属党支部中心组、党员和入党积极分子学习及以诚信为主题的员工的政治学习，发挥党员的先锋榜样作用和党支部的战斗堡垒作用，保证共产党员的先进性，调动聘用员工党员的积极性，提高员工的思想政治素养和职业道德水平。 3、制定公司员工岗位技能培训规划并组织实施，强化员工的综合素养和业务力量，为下半年做好新校区效劳和治理工作打下根底。 4、提倡学先进、讲奉献、高要求、上水平的良好气氛，表彰20xx年度总公司效劳明星和先进班组，并在各效劳窗口进展一次宣传。 5、定期开展公司文化、体育和消遣等集体活动及劳动竞赛，增加公司员工的分散力，形成积极向上的风气。 6、稳定公司员工队伍，加强后勤外来务工人员的治理，完善临时工治理方法，逐步提高临时工的待遇，引进优秀人才，提高后勤人员的整体素养。 （二）、以落实规章制度为抓手，加强公司规章制度的学习和宣传，严格日常工作的检查，力求把制度落到实处。 1、将后勤进展总公司规章制度编印成册，并多层次、多渠道地组织学习、宣传和考试，做到人人了解、个个遵守总公司的相关规定。 2、进一步明确公司各岗位职责，抓好班组建立，发挥各中心治理人员和班组长的作用，实行责任追究制。 3、狠抓规章制度的贯彻和执行，坚持总公司值班制度，加强公司劳动纪律，严格对各部门及员工日常工作的检查，真正做到日常考核和绩效工资挂钩。 4、加强公司运行本钱核算，节省开支，杜绝铺张。重点加强卫生工具、劳保用品、修理材料和办公用品的治理。 5、进一步加强公司直属党支部制度建立，按学院党委要求开展树、讲、保、攻活动，建好台帐，做好预备党员、入党积极分子的教育考察工作。 （三）、以食品卫生安全为中心，加强食堂治理，确保无学生食物中毒现象的发生，做好新餐厅经营方案确实定和相应的预备工作。 1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例学生食物中毒现象。 2、建立24小时值班制度和食堂三餐时间部门负责人巡查制度，发觉问题准时处理。严禁外来人员进入加工场所。 3、加强对现有租赁食堂的内部治理，定期召开饮食中心会议，组织卫生培训，强化租赁负责人的责任意识和从业人员的卫生意识，做到进货质量达标，生产过程标准，质量价格相符，剩余饭菜保存好，销售过程防感染。 4、开展文明效劳窗口评比活动，加强与伙食治理委员会的联系，加强检查和惩罚的力度，不断改善伙食质量，提高效劳水平。 5、连续办好教工餐厅，努力在饭菜花式品种和口味质量上下功夫，让教职工满足。 6、积极参加学院新校区餐厅建立的相关工作，协作做好厨房设备供给、安装工程的招标工作。同时，仔细考察并讨论确定新餐厅经营方案，做好各项预备工作。并对原餐厅两年的租赁状况进展总结，提出老餐厅的改造方案。 （四）、以学生公寓治理为重点，加强学生在公寓内的行为标准教育，总结学生公寓物业治理的阅历，开展公寓文化建立，切实与学生系统共同做好思想政治工作进公寓工作。 1、严格按省教育厅下发的高校文明宿舍创立、评比活动标准，加强学生公寓的日常治理，在原有各类台帐根底上加以标准，并定期进展检查。 2、发挥学生自管会和勤工助学学生在学生公寓治理中的作用，不断摸索学生公寓内物业治理的新方式。 3、提倡亲情式的效劳，帮忙学生解决生活中的困难，为学生供应特色的公寓效劳工程。 4、加强对学生公寓教育员业务指导，充分发挥其在学生日常生活治理中的作用，加强学生在公寓内的行为标准教育，试行建立学生在公寓内综合表现档案，力争年底有肯定成果。 5、积极协作学院学生思想政治工作进公寓工作，开拓公寓宣传阵地，加强公寓文化建立，组织社区文化活动，开展宿舍卫生竞赛。 （五）、以师生员工满足为目标，加强与各部门的联系，常常听取师生对后勤效劳的意见和要求，提高效劳质量，树立后勤效劳新形象。 1、坚固树立始于师生需求，最终师生满足的公司效劳理念，不断提高效劳质量和师生对后勤效劳的满足度，打造后勤效劳的新形象。 2、坚持与学生系统联系制度，发挥学生公寓治理委员会和伙食治理委员会的作用，召开学生公寓教育员与系学生辅导员、班主任联席会议。 3、定期召开学生座谈会，设立学生公寓、饮食效劳等意见箱，常常听取师生对后勤效劳的意见和要求，并准时处理，加以改良。 4、加强和学院相关部门的联系，与后勤治理处、保卫处共同制定学生食堂、学生公寓突发大事应急预案，并组织演练。 5、协作后勤治理处做好新校区教室、公寓设施的招标选购工作，为学生供应价格合理、质量优良的学习和生活设施，以便公司今后更好的治理。 6、注意员工的文明礼仪教育，力争年内能统一服装，挂牌上岗，要求员工以文明的语言和良好的形象影响学生，做到治理育人、效劳育人。 后勤进展总公司 20xx年xx月xx日 公司新年度工作规划 集团公司年度工作规划篇四 第一局部：年度工作的简要回忆 年度是xxxx有限公司成立的第三年，公司年度工作总结和年度工作规划。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建立、搬迁工作，克制了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标规划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远进展奠定了坚实的基矗 年度主要经济技术指标完成状况 1、利润规划指标x万元，实现利润x万元，较上年增长x%； 2、销售收入规划指标x万元，实现销售收入x万元，较上年增长x%； 3、新增订货规划指标x万元，实现新增订货x万元，较上年增长23%； 4、工业总产值规划指标x万元，实现工业总产值x万元，较上年增长x%； 5、回收货款规划指标x万元，实现回收货款x元，较上年增长x%； 6、员工年人均收入x万元，较上年增长x%。 年度的主要工作可以概括为以下八个突出特点： 为适应社会进展的要求及适应市场竞争的需要，年度公司对机构设置进展了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户效劳部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后效劳工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的协作更加严密；成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。 从治理入手，加强制度建立，完善了一批规章制度，标准了相关部门的工作程序，如财务报销制度、选购合同评审制度、人事行政制度等，进一步标准了公司运行程序，保证各项工作有序进展。 员工培训是企业胜利的基矗员工培训主要表达在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视治理人员的培训。公司从今年开头非常重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防学问、加工技能、装配技能、技术学问等六项培训，受训人数平均92人，员工满足率到达99%。通过培训，制造部已培育出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人缺乏的难题。通过聘请应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄构造和专业水准，为企业做好了人力资源的储藏工作。 为了扩大企业生产规模，提升企业形象和实力，公司在董事会授权下，积极筹划和运作了企业的搬迁建立工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关怀和协调下，xxxxxx有限公司胜利购置了1#标准厂房，快速的完成了1#标准厂房改造工程。并且在先期购置开发区1#标准厂房的根底上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期预备工作。 公司从九月底开头设备搬迁，在全体员工的积极努力下，仅用了两个月时间，于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作，恢复了正常生产。 为了解决企业流淌资金紧急，生产投入缺乏的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务治理中的本钱核算，统筹兼顾收支平衡，削减占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了销售合同的进度要求。另一方面，为解决新厂区建立的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道，先后与xx银行xx支行，xx银行xx分行等接触，公司于9月份在xx银行沈阳分行贷款600万元，用于新厂区的建立。 营销工作始终是公司整体工作中一个重要的环节，起着龙头的作用。为强化营销工作，拓展市场，多签一手合同，公司将原来的营销部组建为销售分公司。并且制定了营销人员薪资考核方法，促进了营销人员的工作主动性、积极性，为翻开销售工作的新局面起到了促进作用，工作总结公司年度工作总结和年度工作规划。为了做好市场开发和售后效劳工作，公司先后在xxxx和xxxxxxxx地区成立了客户效劳部，不但扩宽了信息渠道，而且提高了客户满足度。拉近了我公司与客户、市场的距离，。 年度，公司在生产组织工作中，面临上半年订单集中、生产任务量大、生产周期严峻缺乏、生产资金非常紧缺的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，对内打破常规，深挖潜力，提高机床设备的生产效率，连接好装配作业进度，强化作业现场的效劳与指导，把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家，相互帮忙，建立信誉，用有限的资金确保生产所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺当产成，以及xxxx机械所需的大量备件的进度要求，受到了梁老板及用户的高度赞扬。 过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作。在设计上：完成了1800米热锯机的设计工作；改造了xxxx集团公司的产品2100×3000湿式格子型球磨机，将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承；转化xxxxxxxx有限公司单机架可逆式冷轧机。在工艺上：编制了xxxxxx公司xx台轧钢设备的机加工艺、装配工艺；编制了轴承支承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上，设计及加工广州华扬产品多种工装工具，包括镗销机、钻模、多种胎具及样板等。 为了提高全公司质量意识，保证公司通过xx认证有限公司对我公司质量治理体系运行后的监视审核，公司将六月定为“质量月”，开展了主题为“标准化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训，使员工真正熟悉到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出奉献。并通过查问题、找隐患，标准了工作流程，提高了产品质量。七月，公司顺当通过了xx认证有限公司对我公司质量治理体系运行后的第一次监视审核。 年度公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，通过一系列活动和措施，增加企业的分散力。3.8节期间在全公司女职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动，寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评，分散了人心，鼓舞了士气。公司党总支根据上级部门要求，针对公司整个党员状况，今年“七.一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动，全体党员参与率达100%。今年培育、进展党员一名；预备党员转正三名。 公司工会连续开展关怀员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进展准时庆贺、探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的暖和。并筹划了对xxx和xxx的“爱心捐款活动”，在梁先生及公司领导的带着下，全厂90%的员工献了爱心，两次捐款总额共计14，535.00元。 今年六月份，公司组织最正确员工代表去韩国度假旅游，在员工中引起了极大的震惊和反响，在公司内形成了比学先进的良好气氛，为今后公司推动企业文化建立做好了铺垫。 在看到公司进展变化和取得成绩的同时，我们也糊涂的看到存在的问题。一、企业技术创新、治理创新力量不够；二、公司的高技能人才特殊是高水平的研发人员缺乏，难以适应企业快速进展的需要；三、技术工人的老龄化问题严峻，一线后备力气短缺；四、企业流淌资金短缺，严峻制约公司生产规模的扩大和进展。这些问题有待于在新的一年努力加以改良。 其次局部：年度的工作规划 年度是更多经典尽在有限公司搬迁到新厂区的第一年，在新环境、新条件下，公司要抓住机遇和挑战，实现跨越式进展。今年工作的总体思路是连续扩大经营规模，提高赢利水平，强化企业根底治理工作和企业文化建立，保证公司长期可持续进展。 二oo五年各项经济指标规划 1、利润：x万元； 2、工业总产值：x万元； 3、销售订货额：x万元； 4、回收货款：x万元； 5、销售收入：x万元； 6、员工年人均收入：x万元。 年度要重点抓好以下7个方面的工作 一、确保指标落实，强化绩效考核工作 公司对各部门实行目标治理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体经营指标确定的前提下，各部指标分降落实，部门经理实行年薪制，年薪与指标完成状况挂钩考核。 1、工程部规划指标： 工业总产值：x万元； 回收货款：x万元； 销售收入：x万元； 利润：x万元。 2、销售分公司规划指标： 新增定货额：x万元； 回收货款：x万元； 销售费用：x万元。 3、制造部规划指标： 工业总产值：x万元； 公司新年度工作规划 集团公司年度工作规划篇五 为了仔细贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步提高广阔员工的安全学问和安全意识，推动我公司安全工作，现将公司20xx年度班组和治理部门安全活动规划制定如下： 活动形式主要以授课、争论、现场检查、现场演示（练）等形式进展。 车间各班组每月进展2次班组安全活动，各治理部门每月进展1次安全活动。详见附表。 要求车间各班组、治理部门的全部人员参与，同时要求车间负责人每月至少两次参与班组安全活动并签字。主要负责人每月至少一次参与班组安全活动并签字。 安全活动由各车间、治理部门负责人组织，安全环保部负责监视、检查、落实并将结果列入现场治理考核工程进展考核。 1、 各车间、治理部门要按公司下发的规划仔细组织实施，执行中如遇到特别状况需要变动，报安全环保部审核，经公司领导批准后，方准对活动规划进展变动。 2、 活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录报安全环保部存档。 3、 公司各级治理人员根据要求必需照实参与相应班组的班组安全活动，并在活动记录上签字确认，治理人员如未按规定参与班组安全活动并提出相关评价和意见，将列入当月考核。 4、 公司各级治理人员应为班组安全活动供应必要的资源支持，以保证其效果及质量。 5、 活动前组织活动的车间、治理部门要确定当月活动时间，并邀请相关治理人员参与班组安全活动，由于组织人未按规定邀请相关治理人员参与或邀请相关治理人员而治理人员未参与班组安全活动的，将对责任部门或人员进展考核列入当月考核。 6、 组织活动的车间、治理部门要依据活动内容及资料需提前将资料预备齐全。安全环保部在监视班组安全活动开展状况的同时还要参看相关活动内容资料预备状况。 安全生产科 20xx年12月31日 公司新年度工作规划 集团公司年度工作规划篇六 目前，我公司的在保责任余额为5700万元，其中与银行合作的担保金额总计2930万元，与小贷公司及个人合作的担保金额总计2770万元。20xx年将是我担保公司业务进展的又一个重要进程，所面临的任务较重，应争取我公司的业务量持续、稳定、安康进展，但受中小企业用款规律的影响，年初用款量较少，年末用款量较大，按这个原则将公司制定的全年任务指标按中心分季度予以分解。见下表： （1）规划建立现代化办公场所 目前我公司共设4个部门，有员工6人，共配置电脑4台，为了满意业务进展的需要，提高办事效率，20xx年，公司将增加工作人员数量，并租用能满意现代化办公需要的经营场所，配置与业务进展相匹配的一系列办公设备。 （2）解决交通问题 由于业务拓展缘由，需要频繁外出对客户进展事前调查、事中落实，事后监视等项工作，目前，公司已购置1台车辆，随着公司业务的逐步扩大，将依据需要考虑是否还需引进汽车，并制订相应的治理方法。 （1）加强团队建立 以公司组建的宗旨为指导思想，以公司的规划为任务指标，建立一支勇于开拓，敢于创新，有诚恳守信品质的专业团队，在使政府、银行、股东各方面都满足的根底上充分表达自身的价值。 目前我单位职位设置如下： 总经理（1人） 执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现；组织指挥公司的日常经营治理工作，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；健全财务治理制度，严格财经纪律，保证资产的保值和增值；加强企业文化建立，处理好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 1人） 公司日常的会计核算、财务治理、资金运营与预算治理。 1人） 制定公司业务治理、操作标准及风险掌握等制度；对公司业务进展资信评估；对公司业务进展专业审核；对公司业务进展风险评价；负责有关法律文本的拟订、审核；负责反担保措施的落实；负责公司诉讼仲裁及维权法律事务；负责保后业务的监管。 4人） 负责担保业务的受理、调查；承受客户对担保业务的询问；相关合同的签定；保后跟踪调查。 为保证各部门能顺当完成20xx年目标任务，我公司会依据岗位需求在全社会范围内公开聘请员工。 (2)调整担保运营理念 担保行业进展之初是照搬了银行的很多做法，比方，风险调查合审核等等。但对于担保行业来说状况却完全不一样，由于担保行业本身面临的就是规模小的中小企业，甚至在经营上临时有困难的企业。于是，依据中小企业和个人的特点，很多担保公司开头转变理念。我们公司不仅要锦上添花，更要雪中送炭，为那些临时有困难的企业供应准时的效劳，让它们在进展的困难时期顺当渡过难关。从另一层面来讲，也促进的地区性的经济进展。我们始终认为：只有与中小企业结成良好的战略合作伙伴关系，方能真正从根本上实现双赢。 我公司将在今后的进展过程中，建立适合自身进展的一套较为完整的规章制度，量化考核，形成有效的担保企业信用评价体系，不断提升经营治理水平和综合竞争力量，努力把公司建成资本充分、治理科学、运行标准、信誉卓越的新型金融效劳企业。使其成为辽宁融资担保领域具有核心竞争力和创新力量的一流担保公司。 公司新年度工作规划 集团公司年度工作规划篇七 _水泥厂为xx水泥制造厂家之一，建厂生产已届19年，历年平均水泥产量为336400吨，最低为318000吨，工厂职工总数442名，该厂的组织系 1、预备阶段：xxxx年10月中旬，以这一年的生产实际与猜测为根底，而对下一年做出展望，由各部门主任向厂长提出报告。 2、主案阶段：xxxx年10月下旬，由各部门主任召集科长、副科长、科专员及领班人员帮助做成部门“年度工作规划”，并由助理做总体整理。 3、审议及调整阶段：xxxx年11月下旬由厂长召开会议，由科长级以上人员参与。 4、打算及发表阶段：经过一个月充分讨论后，于xxxx年12月1日召集全厂干部会议公布规划，参与人员为各部门科长、副科长、科专员及领班人员，并由领班将规划内容告知职工。 1、xxxx年度展望： （1）市场销售经营方面：xx业界对水泥需求甚旺，销售方面无丝毫阻力。但是公共建立属于买方市场，部门议价力量高，边际利润可能会有影响，但总收益可能增加。 （2）公司财务状况方面：资金充足，财务健全，应能充分发挥敏捷运转功能。 （3）xx生产设备方面：由于建厂多年，机械设备渐渐陈旧，在xxxx年度机械操作故障及磨损率可能较以前略高。 （4）人力资源投入方面：由于xxxx年度本厂推行多项工作的治理革新，强化组织功能收效颇大，职32212作士气旺盛，且人力素养亦极能协作生产需求，惟局部现场主管虽具备实地作业的力量，治理水平仍需以在职训练方面加强。另外，劳动安全亦是重点之一，空气中尚悬浮充分微尘粒子，长期下来可能会损害现场职工安康，而局部兼职职工休假问题亦一并争论。 （5）生产所需原料、半成品等供给。因西部矿源已竭，东部采矿区的积极开发应加紧进展。 （6）其他影响生产活动的外在因素，如环保问题，夏季的限电问题等皆会导致生产本钱趋升。 2、xxxx年度工作方针及目标： （1）积极推行目标治理，发挥总体生产效率，以生产水泥50万吨为目标； （2）降低生产本钱3%，提高产品质量，加强市场竞争力量； （3）秉持“诚信负责”之厂训，发挥“制造生产”、“生产制造”及“以厂为家”的公司文化。 （以下为各部门工作规划） 3、采运部门工作规划： （1）开采矿石并运送至厂区总计50万吨； （2）炸药用量较前5年平均需削减8%以上，以减低本钱负担； （3）尝试新式阶段开采法开采矿石，节约人工费用； （4）掌握运石矿车运转时数，节约燃料油量。 4、制造部门工作规划： （1）石灰石轧碎量，调和土枯燥量，主料、熟料、水泥的生产量及水泥包装发货量如表112所列示。熟料的具体月生产量如表113所示。 （2）充分运用人力及发挥组织机能，雨季削减契约工刃名，职工加班妥当掌握，以削减加班费10%。 （3）生产用燃煤、电力和燃料油节约3%。 （4）掌握旋窑燃料及削减停窑次数。 （5）改善配料使易于烧成。 5、质量治理化验部门工作规划： （1）开质量治理训练班2班，计40名；