2023年医院工作个人年度总结2023年度医院个人总结(三篇).docx

2023年医院工作个人年度总结2023年度医院个人总结(三篇)2023年医院工作个人年度总结 2023年度医院个人总结篇一 20_年是我院面对新的挑战，新的进展机遇的一年，根据医院规划，把“创优质品牌医院”和订正行业作风作为今年医院的重点。在区委、区政府等各级领导的支持和关心下，在卫生局的直接领导和大力支持下，经全院干部职工的共同努力，圆满地完成了各项任务，现将主要如下： 一、根本状况 全院现有在职在岗职工_人，其中有高级专业技术职称_人，中级职称_人。现有编制床位_张，实际开放床位_张。 业务指标及经济指标完成状况： (一)、全年业务指标完成状况： 门诊人次_，较去年同期上升19.5; 出院人次_，较去年同期上升4.37; 住院床日_，较去年同期上升3.7; 床位使用率_，较去年同期上升3.15; (二)、经济指标完成状况 业务收入_万元，较去年同期增长12.88; 业务支出_万元，较去年同期增长13.19; 收支结余_万元，较去年增长11.30。 二、今年重点抓的几项 (一)、切实抓好职工思想道德建立，“创品牌效劳”医院 1、坚持学习“三个代表”和社会主义荣辱观教育，使全院职工树立“一切为病人”的理念。推动医院各项以来，院领导深刻熟悉到在市场经济条件下，要保持医院安康、持续进展，就必需以“三个代表”重要思想、保持党员先进性理论为指导。医院上下以开展“八荣八耻”的社会荣辱观教育为契机，医院结合实际开展思想政治教育和职业道德教育。一是在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民效劳的宗旨教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵抗拜金主义;二是结合医院特点，广泛开展职业道德教育，重点强化以人为本的职业责任、职业道德、职业纪律教育;三是开展“一切为了病人，一切便利病人,一切效劳于病人”的理念教育，进一步强化医护人员对病人的爱心、关怀、急躁、细心和责任心。通过这些不同形式的宣传教育，使我院职工都能相互理解，相互学习，形成了良好的气氛。 2、改善医患关系，“创效劳品牌”医院 1、让职工充分熟悉创品牌医院的目的和意义，树立品牌效劳观念。我院将创效劳品牌医院作为今年的重点，以卫生部提出的“医院治理年”为契机，提高医院效劳质量，改善医患关系。随着医疗市场竞争日趋剧烈，效劳质量必将成为病人选择医院的一个重要指标，相对于医疗技术提高的长期性和简单性，效劳质量提高也不需要太多的资金投入和时间投入，这将提高我院市场竞争力的一个重要的发力点，好的效劳态度也能为医院带来良好的口碑和就诊量。 2、采纳请进来、送出去等各种方式对职工进展效劳培训。今年上半年，我院先从门诊窗口(如挂号室、门诊药房、急诊科、病员效劳中心)等部门抓起，逐步以点带面全面绽开，并明确责任人和责任科室，层层签定责任书。我院请_大酒店的客户经理来医院开展讲座，重点培训医院职工的效劳态度和投诉处理，同时将门诊窗口的局部职工送到_大酒店、移动公司等窗口效劳企业学习礼仪和医患沟通。 3.为切实落实“创效劳品牌医院”活动，医院还成立领导小组、质控小组和监视小组明确分工和职责，层层落实，医务科重点负责医疗秩序标准;护理部重点负责护理学问培训和考试考核;营销科重点负责效劳礼仪的培训和考试考核。我院将任务落到实处，现在病员效劳中心每天到病房收集病人满足度状况，职能科室定期到责任科室监视和考核，并准时处理病员投诉。经过这段时间的整治，医院职工的精神面貌有了很大改观，病员反映医护人员的效劳态度特别满足，“创效劳品牌”医院活动取得阶段性成果。 (二)、加强医院的内部治理，提高医院硬、软件设施。 1、狠抓医疗质量与安全医疗。医院全面引入与贯彻“以人为本”的治理与效劳理念，坚持“医疗安全无小事，病人利益无小事”的质量理念。在实际中我们做了以下几点：一是进一步建立各组织机构，各组织按各自的职责开展各专业的监视、检查、指导、评价、催促。努力使上级主管部门制定和部署的要求落实到实处;二是进一步完善各项规章制度。建立健全技术标准、操作规程、质量标准、治理方案、治理方法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗过失事故的发生;三是强调对一些特别用药的治理，并对存在担心全因素和薄弱环节的科室又进展了重点要求，对重要岗位及环节不定期的进展了抽查，确保了安全医疗。四是加强对临床各科室危重病人的治理，严格三级查房制度，不定期地抽查各疗区查房状况及门诊首诊负责制执行状况。 2、连续加强医风医德建立和行风评议活动，治理商业贿赂。坚决杜绝医务人员在诊疗活动中收受回扣、开大处方等行为，实行处方评议制度和 病历评阅制度，从源头上解决了“看病难、看病贵”的问题。根据卫生局的统一部署，我院将反商业贿赂、行风行业评议作为医院抓内部治理的重点。一是抓好学习教育。以科室和支部为单位组织学习有关法律法规，使人人知晓有关治理商业贿赂的法律法规和政策。运用职业道德教育、法制教育和警示教育，进一步提高广阔医务人员对医药购销领域商业贿赂严峻性和危害性的熟悉，自觉抵抗和治理商业贿赂行为。二是抓好自查自纠。对重点部门和岗位的人员要仔细进展自查，对比法律法规和有关政策规定，组织人员对医药购销中的不正值交易行为进展自查自纠。三是抓好整改提高。针对自查自纠中发觉的问题和中的薄弱环节，查找漏洞，讨论提出切实可行的整改措施，建立健全防治医药购销领域商业贿赂的长效机制。坚持边查边整改边建立健全长效机制。 3、建立公开、透亮的药品、器材选购和基建修理治理机制。首先，成立了廉洁、高效、务实的药品、器材选购小组和基建修理领导小组。选择廉洁奉公、责任心强、熟识的人员组成，选购小组总人数达45人，职工代表比例在20以上，分3组随机抽取。在打算重大事项时实行票决制，坚决杜绝院领导“一言堂”。其次，实行办事与监视分别的新机制。在成立选购组织的同时，还组建了选购监视小组。院主要负责人只管监视，不参加详细招投标，选购监视小组由医院工会主席任组长，职工代表组成。选购监视小组有权利列席相关会议;有权了解整个决策过程和经费支出状况，中标公司状况，有权向上级纪委反映状况。每次公开招标形成的材料交院办公室存档备查15年。第三，开放药品、医用耗材、医疗设备市场，引入竞争机制。每次公开招投标，都必需要提前在院内和网上公开招标信息，引入竞争机制，杜绝不标准招投标，第四，标准选购程序。制定了药品、设备器械、耗材物资选购及基建修理治理方法和一次性医用耗材申领、库房治理制度，对药品、耗材、设备选购和基建修理的关键环节、程序进展了标准。医用耗材、后勤物资凡单品种年选购量1万元以上的都纳入公开招投标。 三、存在的主要问题 1、医院内部运行治理机制僵化。现行奖金安排方案完全不适应当前，急需调整，人事用工制度也需要加快改革步伐。 2、医疗技术水平不高，效劳态度需要改善。医疗纠纷较多，医院美誉度不高，社会形象有待改善。 3、由于医院占地太小，周边无进展空间，业务进展受到很大限制。西班牙政府480万欧元贷款工程马上落实。因此，区中心医院建立问题非常紧迫。 四、对今后的准备 1、抓住区级卫生资源整合机遇，制定科学的医院进展战略。要抓住西班牙政府480万欧元贷款工程和建立_区中心医院这两大进展机遇，通过医院重组实现规模扩张，通过实施贷款工程使医疗设备到达市级医院水平。要制定科学的医院进展战略，规划中长期进展目标，保持区医院在_的区域医疗中心地位。 2、增加适应社会主义经济力量，提高医院核心竞争力。一是以改革总揽医院全局。要加大安排制度和人事用工制度改革力度，在向临床一线医务人员倾斜的同时，讨论对医院治理层考核、鼓励的方法，提高医院治理层待遇。仔细执行下岗、转岗等“五岗制”，搞活人事用工制度。积极探究医院保洁等实现后勤社会化的可能。二是推行现代医院营销策略。对医院业务组合进展分析，确定今后重点业务进展方向，统筹人、财、物资源促进重点业务科室(工程)进展，进一步满意_医疗市场细分的需求。三是提高医院核心竞争力。加强科学治理，确立“以病人为中心”的效劳宗旨、“以人为本”的治理思想、“以经营为主”的治理模式，连续做好“创效劳品牌”医院的活动。 3、一手抓廉洁行医，一手抓医院进展。坚持并完善药品、器材选购“阳光工程”，实行院务公开，进一步探究新时期加强监视的新机制、新方法。与此同时，必需坚持进展才是硬道理。 4、搞好优质效劳，塑造医院新形象。抓好“以病人为中心，创优质效劳医院”和“放心药房”活动，改善效劳态度，提高医疗技术水平，实行人性化效劳。重视医院公共关系，加强对外宣传和协调，塑造和维护医院形象和声誉。 _区人民医院 病历评阅制度，从源头上解决了“看病难、看病贵”的问题。根据卫生局的统一部署，我院将反商业贿赂、行风行业评议作为医院抓内部治理的重点。一是抓好学习教育。以科室和支部为单位组织学习有关法律法规，使人人知晓有关治理商业贿赂的法律法规和政策。运用职业道德教育、法制教育和警示教育，进一步提高广阔医务人员对医药购销领域商业贿赂严峻性和危害性的熟悉，自觉抵抗和治理商业贿赂行为。二是抓好自查自纠。对重点部门和岗位的人员要仔细进展自查，对比法律法规和有关政策规定，组织人员对医药购销中的不正值交易行为进展自查自纠。三是抓好整改提高。针对自查自纠中发觉的问题和中的薄弱环节，查找漏洞，讨论提出切实可行的整改措施，建立健全防治医药购销领域商业贿赂的长效机制。坚持边查边整改边建立健全长效机制。 3、建立公开、透亮的药品、器材选购和基建修理治理机制。首先，成立了廉洁、高效、务实的药品、器材选购小组和基建修理领导小组。选择廉洁奉公、责任心强、熟识的人员组成，选购小组总人数达45人，职工代表比例在20以上，分3组随机抽取。在打算重大事项时实行票决制，坚决杜绝院领导“一言堂”。其次，实行办事与监视分别的新机制。在成立选购组织的同时，还组建了选购监视小组。院主要负责人只管监视，不参加详细招投标，选购监视小组由医院工会主席任组长，职工代表组成。选购监视小组有权利列席相关会议;有权了解整个决策过程和经费支出状况，中标公司状况，有权向上级纪委反映状况。每次公开招标形成的材料交院办公室存档备查15年。第三，开放药品、医用耗材、医疗设备市场，引入竞争机制。每次公开招投标，都必需要提前在院内和网上公开招标信息，引入竞争机制，杜绝不标准招投标，第四，标准选购程序。制定了药品、设备器械、耗材物资选购及基建修理治理方法和一次性医用耗材申领、库房治理制度，对药品、耗材、设备选购和基建修理的关键环节、程序进展了标准。医用耗材、后勤物资凡单品种年选购量1万元以上的都纳入公开招投标。 三、存在的主要问题 1、医院内部运行治理机制僵化。现行奖金安排方案完全不适应当前，急需调整，人事用工制度也需要加快改革步伐。 2、医疗技术水平不高，效劳态度需要改善。医疗纠纷较多，医院美誉度不高，社会形象有待改善。 3、由于医院占地太小，周边无进展空间，业务进展受到很大限制。西班牙政府480万欧元贷款工程马上落实。因此，区中心医院建立问题非常紧迫。 四、对今后的准备 1、抓住区级卫生资源整合机遇，制定科学的医院进展战略。要抓住西班牙政府480万欧元贷款工程和建立_区中心医院这两大进展机遇，通过医院重组实现规模扩张，通过实施贷款工程使医疗设备到达市级医院水平。要制定科学的医院进展战略，规划中长期进展目标，保持区医院在_的区域医疗中心地位。 2、增加适应社会主义经济力量，提高医院核心竞争力。一是以改革总揽医院全局。要加大安排制度和人事用工制度改革力度，在向临床一线医务人员倾斜的同时，讨论对医院治理层考核、鼓励的方法，提高医院治理层待遇。仔细执行下岗、转岗等“五岗制”，搞活人事用工制度。积极探究医院保洁等实现后勤社会化的可能。二是推行现代医院营销策略。对医院业务组合进展分析，确定今后重点业务进展方向，统筹人、财、物资源促进重点业务科室(工程)进展，进一步满意_医疗市场细分的需求。三是提高医院核心竞争力。加强科学治理，确立“以病人为中心”的效劳宗旨、“以人为本”的治理思想、“以经营为主”的治理模式，连续做好“创效劳品牌”医院的活动。 3、一手抓廉洁行医，一手抓医院进展。坚持并完善药品、器材选购“阳光工程”，实行院务公开，进一步探究新时期加强监视的新机制、新方法。与此同时，必需坚持进展才是硬道理。 4、搞好优质效劳，塑造医院新形象。抓好“以病人为中心，创优质效劳医院”和“放心药房”活动，改善效劳态度，提高医疗技术水平，实行人性化效劳。重视医院公共关系，加强对外宣传和协调，塑造和维护医院形象和声誉。 2023年医院工作个人年度总结 2023年度医院个人总结篇二 2022年冬季的雪儿尽管舞得很美，大地银装的动人得意，但却也和已往任何年份一样，成为不复的昨天;2022年依着它的必定性，迈着骄健的步伐向我们走来。喜乐也好，愁怨也罢，谁都无法阻挡了这时代前进的脚步。新年伊始回头看，凝目来路想些历经事，让心悲喜之间，更多的是感悟;新年伊始翘首望，展望前途呈幻想，盼望之际，更多的是祈愿。 过去的一年，与时俱进，全面学习提高自己。从政治政策到法律法规;从业务学问到技能技巧;从团队协作、爱岗敬业到爱院如家;从传帮带教到医院进展壮大都发挥了一名老职工应有的作用。 一、政治思想积极进步 努力站在一个时代与政治的至高点上，用科学与进展的头脑武装自己，力求把工作做得更好。 二、组织纪律方面 遵守院科各项规章制度，不迟到、不早退、主动加班加点，力争让我们的工作到达领导放心、百姓踏心、自己安心!力争让患者愁绪而来、满足而去!力争消退隐患，把不满、投诉和纠纷降到最低!遵纪守法，争做“八荣”人，不做“八耻”事。以“院荣我荣，院耻我耻”为做人宗旨和工作信条。 三、业务学问与力量方面 积极参与院科组织的各种学习与讲座，扎实专业学问，学习先进阅历技术，汲别人之长补自己所短，擅长总结，不断完善提高，以利更好地履行“三个一切”的效劳宗旨。 四、医德医风方面 廉洁自律，发扬传统美德，恪尽职守，对病患不分老幼贫贱美丑，一视同仁。用热忱的态度、良好的沟通、精湛的技术搏得依靠。永保“全心全意”为人民效劳的本色。 五、传帮带教方面 常年带教进修实习人员接产与护理学问与技能技巧的学习。能够始终如一地仔细带教，常常想着_山的明天，时刻有种忧患意识，总是感觉责任重大，所以就总能以一种高瞻远瞩的态度，不断提高总结，尽自己所能，把全部做人的和专业的学问毫无保存的传授给所带同学。以期她们能更好地为山区人民效劳。 六、教师之称谓 总在感动着年轻的同行喊自己教师。记不清从什么时候开头了，我们医院上下就总听到年轻人把比自己年岁大的同行甚至卫生员喊着教师，听着总叫人舒服，由此让人感觉出一种院风的安康。身为平凡的有点平凡的我不知为此感动过多少次了，感动之余总想着如何不愧对这称谓、如何让自己更象个师者?由于教师之称，是我儿时的幻想、长大的遵从，生命也为之敬然! 只是，自己却总也不能很称职地像个师者让一些年轻同行绝望也跟着或多或少地受累，在此深表歉意!不过，我真的始终很努力，是一种发自肺腑的努力与良知的承诺和兑现，做为这个我赖以生存并总想着让她更好地壮大与进展的医院的老同志，我在各方面都始终在尽职尽责，肯定没有辜负其栽培与哺育之恩! 七、详细工作上 时刻牢记自己的工作职责，在科主任护士长的领导下，在上级医师的指导下进展接产工作。严格工作规程，严守职责制度，严明组织纪律，严厉工作作风，圆满完成了自己的工作任务，无一例过失事故的发生。工作总在努力，自己总在进步，但也有些许不尽人意、不被理解与埋怨甚至怒气，但感动的是在院科领导和全体妇产科姐妹的爱惜、关心与帮忙下、在勇于直面剖析担当下，最终让当事人员理解接纳认可并释然，把我们的损失降到最低。在此特别真诚的说声“感谢”! 冬季的感动会让我永生难忘，我会用感恩的心，用一个老同志全部的情与爱，用一个专业人员全部的良知与热诚，遵守职责，乐于奉献，在新的一年里、在以后工作的每一天，为院科的进展、为_山区兄弟姐妹们的安康做出自己最大的奉献。 2023年医院工作个人年度总结 2023年度医院个人总结篇三 在20xx年，我院在县委县政府、县卫生局的关怀支持及正确领导下，紧紧围绕卫生系统工作中心，积极履行公立医院的社会职能，坚持贯彻落实省委、省政府提出的“资源人才两下沉、效劳质量效率双提升”重要决策，积极开展党的群众路线教育实践活动，依据医院制定的五年规划，将以“二甲”医院建立为目标，围绕“二甲”标准，较好地完成了初阶段的工作任务，现将20xx年工作总结和的工作思路汇报如下： (一)注意班子团结，加强班子成员间沟通协调。职能中层加强效能为主，以提高执行力。 (二)为进一步加强医院干部队伍建立，推动我院科学进展，今年三月份医院合理调整了局部中层干部岗位。进一步完善了绩效改革安排方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在奖金安排上尽量向临床一线医务人员倾斜，稳定医务人员队伍、提高工作积极性。 (三)为了使院科两级目标治理考核更科学，医院修订了各科室目标治理责任书，确保医院治理上组织领导到位、工作落实到位、监视检查到位、责任追究到位。 (一)总院专家派驻状况 托管一年来，总院长期派驻到我院的治理人员兼技术人员有3位，分别为院长、副院长、财务总监;长期派驻的技术人员有8位，分别为外科1位，神经外科1位，神经内科2位，呼吸内科1位，妇产科1位，麻醉科1位，放射科1位;短期派驻的医务人员共66位，分别每周定期来我院轮番坐诊，涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。 (二)百姓享受优质资源 当地百姓特别欢送上级专家的到来，在家门口就能享受到优质医疗资源，病人不仅来自本地区，还有很多周边的群众前来我院就诊。 (一)业务指标变化明显 1.门诊xx人次。20xx年1-10月门急诊人次达xx人，较去年同期增加xx人，增长率%。 2.床位使用率。20xx年1-10月出院人次xx人次 ，较去年同期增加人xx次，增长率%。20xx年1-10月实际占用床日床，较去年同期增加床日，增加比率%;床位使用率%，较去年同期上升%。 3.手术。20xx年1-10月手术人次xx人次，较前同期增加xx人次，其中大手术明显增加。 、dr、肺功能、血气分析仪、呼吸机、麻醉机、腹腔镜、体外碎石仪等一批新设备投入使用，使诊断技术水平与质量得到了明显提升。20xx年初新购置的奥林巴斯v-260胃肠镜投入使用，开展了胃、肠息肉内镜下高频电凝摘除术、胃肠扁平病灶粘膜下注射后摘除术、胃、肠粘膜巨大创面或出血的内镜下钛夹治疗术等新技术新工程。 5.设立体检中心。在急诊四楼布置改造后设立体检中心，并加强体检工作质量。已为2545位企业退休职工及当地村、镇干部进展了体检，获得好评。 6.业务收入增加与构造优化。随着门诊病人与出院病人的明显增加，医疗业务收入明显提升，局部缓解了医院持续进展所需投入及职工绩效增长的需要与医疗业务收入缺乏的冲突。今年1-10月医疗业务收入万元，较去年同期增长%;药品比例%，较去年同期下降%。现正在对材料及非根本药物的使用的比例进展讨论调整，使我院构造进一步优化。 7.本钱得到有效掌握。探究实行精细化治理，实行科室全本钱核算，三公经费同比下降%。 (二)医疗安全形势好转 医疗安全和医疗质量是医院生命线。医院托管后面对严峻的医疗安全形势，分别召开院、科两级医疗安全分析争论会，对发生的医疗纠纷案例进展深度剖析、争论、总结阅历教训，使职工安全医疗意识、效劳意识、业务学习意识加强，医疗安全状况改善;托管前一年共发生医疗纠纷起，理赔元，托管后1年共发生医疗纠纷 起，理赔 元，医疗纠纷发生率下降 %。使医疗纠纷高发状况得到扼制，安全医疗形势初步扭转，职工信念增加，在当地群众中口碑逐步好转。 (一)内部治理 1.加强院班子及中层治理团队建立。注意班子团结，加强班子成员间沟通协调，分工不分家，一年来我院班子团结协作，形成合力，目标全都，全力做好医院各项工作。职能中层加强效能为主，以提高执行力，临床科室，加强学科带头人为主，引进新技术新工程，扩大业务范围，以提升业务力量。为进一步加强医院干部队伍建立，推动我院科学标准治理，今年三月份医院合理调整了局部中层干部岗位，并合理分流按排人员至适宜岗位。 2.改革绩效方案。改革绩效安排方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在安排上加大改革力度，绩效水平向临床一线医务人员明显倾斜，扭转了行政后勤嘉奖性绩效高于临床的弊端，提高了一线医务人员的工作积极性、初步稳定了医务人员队伍。 3.抓治理队伍及全院职工的培训与培育。重点对中层及班组进步行了培训,如院长数次在班子及中层干部会议上进展指导，还邀请北京大学医学人文讨论院广东省佛山市第一人民医院-谭家驹教授的讲授科主任治理等。除对院班子及中层进展培训外，还对全院职工进展了医患沟通、效劳意识、忧患意识等方面的培训，如邀北京大学医学人文讨论院、医学伦理与法律讨论中心主任王岳教授讲授从医学人文视角求解医疗纠纷与医患关系，院长在全院职工大会上作了挑战与机遇的报告，剖析了我院存在的问题、困难与机遇，并提出了医院进展的幻想，引起全院职工的共鸣。使我院干部职工的综合素养明显提升，全院分散力有所增加。 4.严抓医疗与护理质量。医务部每周都会对住院和门诊病历进展认真检查，发觉问题准时通知科室，每月会归纳分类形成整改文件下发各有关科室，限期整改。每季组织医疗安全、医疗质量进展深度剖析会，总结阅历教训，对本季度的病历质量做全面的检查分析，达不到要求的病历进展严峻的惩罚。护理部加强了护理安全治理，强化护理安全教育，把安全护理作为护士例会常规主题之一，将工作中的担心全因素准时提示，并提出整改措施，监视检查记录。 5.注意增收节支，探究精细化治理，节省本钱，增加效益。除开展新工程新技术、引进设备外，新设体检中心，通过新技术应用培训、医药构造比例调整等多重措施发挥设备效益;通过网上选购、院内招标等多种形式节省总务选购本钱，并进一步标准了一次性耗材使用与治理。全院各科进展了初步的全本钱核算，探究精细化治理，节省本钱。 (二)加强学科建立和人才培育 1.加强重点学科建立。大力加强学科建立，重点培育一般外科、消化内科、骨科、妇产科及肿瘤内科5个精品专科。今年上半年申报县级课题 项，市科技局课题 项，市卫生局课题 项，到目前为止已立项的县级课题 项，市科技局课题 项，市卫生局课题 项。 2.加强人才招引，构建学科团队。除常规招录急需的医技与护理人员外，重点也是最难招录的临床医生方面今年取得了一些突破，如赴安 招录了 名本科毕业生，加上本地招录的 名，共有 名临床医学专业本科毕业生签定了就业合同，为我院的进展及学科团队的构建供应了重要的人才储藏 。 3.建立骨干人才培育基金，确立导师制培育。分别在内科、外科、骨科、妇产科、重症医学、肿瘤科等专科确定重点培育学科带头人名，为之建立骨干人才培育基金，并按排杭州市第一人民医院专家作为导师进展一对一带教培育。 4.充分发挥专家作用。充分发挥各位来院杭州专家的作用，除按排专家门诊外，并按排标准的三级查房带教、病例争论、业务讲座、手术示教等。参加制定科室进展规划，尤其是学科建立规划，人才培育等。 5.抓根底理论、业务学问学习培训。依据我院根底薄弱的状况，制定了全院业务讲座的内容，从根底开头并精选课程内容，并由专家授课组成授课教师队伍，先期对常规检验、ct、mri、肺功能、bnp、常规检验的临床推断进展讲解，充分熟悉检查检验的意义，讲座内容将系统性地逐步深入。 (一)借助医联体建立东风，联合卫生院，形成合力。 (二)改善就医环境、改造不合理区域根底建立，改善病人就医环境。迁建病区一楼的发热门诊，将病区一楼装修改造为住院病房，拟设置肿瘤病房。完成消毒供给室、胃肠镜室、检验科、体检中心、国医馆等改造工程。新设支气管镜室、完成急诊楼装修及妇产科门诊搬迁。住院部、门诊楼装修正在审批中。 (三)医院托管后在专家指导下启用了西门子ct，该ct扫描速度快，图像质量高，可作全身扫描。在总院支持及专家指导下，新增了肺功能检查、纤维支气管镜检查，新购了进口dr、24小时动态血压、血气分析仪、呼吸机、超声碎石机、腹腔镜系统等。引进了较为高端的奥林巴斯(v260)胃肠镜系统，为胃肠系统疾病的诊断及胃病专科作为重点学科建立供应强有力的保障。 (一)强调并践行技术与效劳并重，以重塑医院形象与口碑，逐步营造医院品牌。改善效劳态度，统一医院服装、标识如胸牌、院徽、院训，以开展科研课题、学术沙龙、公正绩效等形式培育敬业精神、团队精神。 (二)利用网络、电视及各种平台宣传我院专家与进展战略。我院将以二甲医院建立为目标，以改善技术与效劳为宗旨，医院领导带头，强力执行，形成风气，以渐渐形成医院的文化。 (三)连续发挥医院信息宣传队的作用，通过开办院报、科室墙报等“有形”医院文化产品，提升医院文化气氛。 (四)在今年8月新开设了医院微信平台，已发送了20余条动态信息，除了动态信息，微信平台还供应医院简介、专家门诊、孕妇学校、住院流程等信息，让职工随时关怀医院的进展，让百姓了解专家信息，便利看病。 (一)在门诊大厅、二楼、三楼均设立效劳台，每天安排志愿者指导患者自助挂号、维持秩序、导医、供应轮椅、陪检、询问与医患沟通等。 (二)总值班人员每天在全院巡察，发觉问题，准时解决，尽心为病人及临床一线工作人员供应效劳。 (三)准时以各种方式公示专家坐诊信息，使患者就近享受杭州名医的诊治。组织专家义诊，总院派出专家先后进展了屡次大型专家义诊活动，受到当地群众的热闹欢送。 (四)仔细做好患者满足度调查和出院患者随访活动，共随访出院病人约人次左右。 (五)医护人员在“3.5”学雷锋日、“3.8”妇女节、“5.12”护士节上街为当地群众进展医疗护理询问效劳，共效劳群众450余人次。 (六)增加停车位，加强停车治理，利用现有条件设法使进出医院车辆通道分别，以缓解医院行车及进出困难。 (七)租用社会车辆开通了职工接送车，便利职工上下班，并使职工有某种归属感。 (八)为弘扬中华民族传统文化，积极提倡敬老爱老之风，在“九九重阳”老人节，医护人员赴社区、敬老院进展义诊及医疗询问活动。医院还进行了“离退休干部职工金秋茶话会”，表达了医院对离退休职工的重视和关怀。 (一)仔细抓好党建工作。标准党务公开，健全党支部规章制度。党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用得到进一步加强。今年转正党员 名。 (二)积极开展党的群众路线教育实践活动，我院党支部成立了医院教育实践活动领导小组，并制定了医院开展党的路线教育实践活动实施方案。我院通过设立意见箱，召开以科室为单位的座谈会，广泛征求意见，共进展了六次座谈会。之后又开展了班子成员间、班子与中层干部之间及党员群众之间广泛谈心活动，共开展谈心活动42人次。通座谈会、意见箱、广泛谈心活动共收集群众各类建议、意见174条， (三)组织全院党员学习党中心的八项规定、卫计委的九不准、省委六个严禁等;邀请党校教师在党员大会上进行“党的群众路线教育实践活动”专题讲座;学习中国共产党章程，学习厉行节省 反对铺张重要论述摘编，学习先进典型事迹向焦裕禄同志;全体党员观看党内教育片“感动中国2023年度人物颁奖盛典” 、“苏联亡国亡党二十年祭”。 (四)为盛大庆祝建党93周年，我院党支部开展了“党员奉献日”志愿效劳活动以及“弘扬正气、提升医德医风”征文竞赛。 (五)仔细开展岗位廉政风险防控工作，依据各个岗位的实际状况确定风险系数，签订岗位廉洁承诺书。 (一)加大人才招录与嘉奖力度。结合我院建立二甲医院目标，人才的引进与培育、学科团队的构建尤为重要，针对人才引进的难题，下一步拟加大人才招引力度，争取政策支持赐予适当的一次性人才补助。规划投入万元，招录8-10名本科毕业生、5名硕士毕业生，以构建学科团队。对在院工作的骨干医务人员赐予嘉奖，以留住人才。 (二)进一步优化绩效方案。经过近一年新绩效方案的试运行，下一步将对绩效方案进展适当的调整并增加考核的力度，细化考核方案，参加医疗质量考核、业务指标考核、医疗安全考核、抗菌素使用考核、综合指标考核等，以进一步优化方案，并逐步提高职工待遇。 (三)内部构造优化调整，增加设施设备。切实做好“双费”掌握，进一步降低药品比率，掌握均次费用，掌握材料比例增加。进一步探究精细化治理，节能降耗，降低本钱，增加效益。按规划完成高档彩超等的招标选购。 (四)改善就医环境。(1)医院住院楼及门诊大楼建立于2023年前，极其简陋陈旧，群众呼声剧烈，规划对住院楼、门诊楼及院区进展适度装修改造，改善就医环境，增加停车位。(2)完善医院信息化建立，增加叫号系统、检验条码系统、pacs系统、办公系统、处方点评系统等。 (五)持续加强学科建立。学科建立任务艰难，持之以恒，重点培育骨干，招引人才，构建学科团队，并力争科研课题取得突破 。 (六)加强合作。与各乡镇卫生院加强合作形成医联体，做好分级诊疗、乡村医生标准化培训及各院区心电网络会诊等工作。扩大沟通与合作，建立与总院间的信息网络建立，以加强信息沟通、便利会诊与学习。 (七)做好争创国家卫生城镇工作。积极响应分水镇政府工作，争创国家卫生城镇，做好组织规划、污水处理改造、院区环境改造、垃圾处理改造、安康教育宣传、控烟工作等