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2023年印刷厂生产部工作总结2023年印刷车间年度工作总结(十三篇)2023年印刷厂生产部工作总结 2023年印刷车间年度工作总结篇一 一、适应调整，理顺关系，建立健全安全保障体系 公司成立之初，边建立，边运营，又恰逢祖国六十周年大庆，安全形势简单，安全任务繁重。针对新形势、新状况、新问题，在安全治理上把建章立制放在首位，在生产安全上以反恐防暴为重点，在根本建立上以施工安全为抓手，完善安全保障体系，牢筑安全防线。 1.完善安全组织机构。公司第一时间成立了安全生产委员会及各个安全生产领导小组等组织机构，加强了安全生产的组织领导。各基层单位也在原有的安全组织机构的根底上，结合体制调整，对安全治理机构进展了同步调整，为开展安全生产供应了组织保障。 2.落实安全生产责任。公司严格贯彻落实安全生产责任制，总经理与各基层单位行政一把手签订了安全目标责任书，各基层单位也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向究竟，形成一把手负总责，分管领导详细负责，干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系。 3.制定安全规章制度。依据体制调整和公司主营业务特点，对安全生产治理体系、安全生产规章制度及岗位职责进展调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位安全生产工作职责和操作规程，汇编了安全生产岗位职责及操作规程，先后制定了16个安全治理制度，其中包括安全生产治理方法、例会制度、应急预案等一整套安全制度体系，使安全工作能够有章可循顺当开展。 二、加强安全宣教，增加安全意识，营造良好安全气氛 公司成立以来，通过加大安全宣传教育、培训、鼓励力度，有效促进了全体员工安全意识、安全技能的不断提高，为确保安全生产供应了强有力的人力保障。 1、加强宣传教育，增加安全生产意识。结合全国“安全生产年”和国庆60周年安全工作要求，公司依据集团公司整体安排，开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育。通过发放小册子等形式，宣传和学习安全生产法等法律法规，贯彻落实上级有关国庆安保和上级有关安全会议等文件精神;二是丰富宣传活动形式。通过组织职工参与消防安全学问竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等，大大增加员工安全生产意识，使广阔员工能深入了解安全，广泛重视安全，极大地提高了全员安全意识。 2、重视安全培训，提高队伍素养。为加强安保工作人员的安全意识和责任意识，增加工作自觉性和责任性，确保基层单位安保队伍素养、技能全面提高，去年9月中旬，我们邀请杭州市交通治安分局的教官对140余名安保人员进展车站危急品堵查学问培训，使安保人员能较全面的把握危急品方面的学问、识别方法和防控方法，提高了危急品查堵的工作技能。同时安全分管领导和治理人员也分期分批参与了交通治安分局组织的安全培训，提高安全治理学问和水平。 三、预警防范，注意实效，努力提高安全治理水平 打造“平安站场”是公司努力的安全目标，在治理上注意各项预警防范措施的落实，不断加大检查力度，加密检查频率，对查到的问题准时订正、整改，有效防范、遏制了各类事故，生产经营平稳有序，工程建立稳步推动。1、加强安全检查，排解事故隐患。 2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重点 20xx年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周，恰逢中秋佳节，同时又逢第十一届西博会，天气晴好，会展多，活动多，人气旺，客流峰到达了17.8万人次，连续二天超过历史记录，各大车站均处于满负荷工作状况，安全治理难度大、风险高。为此，公司紧紧围绕“安全、有序、优质、畅通”的八字方针，以10年奥运安保要求为根本标准，对国庆黄金周期间的安保工作进展早预备、早布置、早落实，真正做到了熟悉到位，责任到位、措施到位、治理到位，较好地完成了双节期间的安保工作。 3、加强防控力度，确保综合安全。 公司不断加大安全投入，狠抓消防、治安等综合安全。期间公司联合集团安全技术部开展了车站停车场车辆紧急疏散消防演练，与公安交通治安分局一起开展车站反恐防暴演练，通过应急演练，实地观摩，既检验了应急预案的实效性，又提高各单位应对突发大事的整体处置力量。同时，我们又针对中心站工程工程建立的重点部位、特别岗位赐予重点关注，签订工程安全目标责任书，定期检查、分析上报，做到预防为主，前置治理，防控结合，切实消退建立施工安全隐患。 4、高度重视东站搬迁安全工作，确保搬迁安全有序 东站的整体搬迁给安全治理工作提出了新课题，尤其是东站局部班次分流到南站，给南站的安全治理带来极大挑战。为确保搬迁工作安全有序，制定了具体的搬迁应急预案，对安全治理各个环节进展细化。中心站、南站增加监控探头等设施，各车站强化对站场内车辆的现场指挥，依据雨雪天气特点，排查临时设施的安全隐患，对临时候车室进展加固。各站加大对危急物品的查处力度，南站针对旅客剧增的状况，准时组织危检人员进展培训，做到搬迁工作越忙，查危工作越不放松。 5、协作运管部门，维护经营秩序。 积极与驻站公安、交警、运管、城管等政府职能部门协作，打击票贩子、“黄牛”拉客、站外非法营运等违法行为，维护正常客运秩序，净化客运市场。尤其在东站分批搬迁过程中，对东站周边非法营运猖獗的现象，协作运管加大打击力度，削减客源流失。 6、完善考核鼓励机制，提高员工工作积极性。 一是根据安全治理目标责任制的要求，年终对各单位的安全工作进展了考核，并将安全检查、考核与绩效挂钩，建立安全鼓励机制。二是结合各站危检人员实际状况，对危检人员的考核体系和鼓励机制进展探究，建立了一套行之有效的考核体系，调动了危急人员工作积极性。全年共查获旅客携带的危急物品11118件。 在新的一年里，我们要从“进展是第一要务，安全是第一责任”来定位安全工作，仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全治理方针，用新思维、新思想、新理念指导安全生产，从完善安全治理根底入手抓好安全工作。 一是与时俱进提升安全治理理念。我们必需从大局谋划安全治理工作，把确保人民群众的生命财产、人身安全作为重要任务来抓，增加安全工作责任感和主动性。针对新形势下不断消失的新状况、新问题、新挑战，把提倡安全文明、标准安全行为作为一项根底性任务来抓，适应新形势进展需要，勇于创新，推出新举措，解决新问题，争创新业绩! 2023年印刷厂生产部工作总结 2023年印刷车间年度工作总结篇二 合成转化差造成分解回收负荷重,消耗偏高.31m3新塔投用后,按日产尿素500t计算,生产强度在16t/m3.d,合成转化率将能提高到65%左右,吨尿素蒸汽消耗及氨耗均会得到降低.估计投资421万元,投资回收期1._年. 、尿素仪低位热能的回收利用. a尿素蒸汽冷凝液压力有0.3mpa左右,不减压送入锅炉,可节省经济价值元,同时也解决了减压带出水落石出雾对环境污染.b对尿素一二蒸疏水器进展改造,提高其蒸汽的利用率,节省经济价值元. 、原尿素氨冷器a换下作四车间冰机蒸发水冷器 四车间合成氨冰机蒸发水冷器已使用6年,一到夏天,就不能到达其冷却效果,因此将原来水冷器更换. 4、处室内部治理 、加强处室内部治理,充分调动专业技术人员的积极性和制造性,发挥其技术优势,为公司生产经营效劳. 、加强对技术人员进展培训,提高技术人员的专业技能. 、积极仔细协作研发搞好研发技改工作. 加强节省意识. 七、企业文化建立状况 今年上半年生产部根据公司的统一布署,积极开展“学习科学进展观”活动,写出了6篇读后感.处室成员和谐相处,团结友爱,共同协作.针对技术改造工程积极提出合理化建议,提出合理化建议8条.部门人员积极参与公司举办的各种活动,例如七.一唱歌竞赛等.有多名同志向党组织提交了入党申请书,又有一名成为正式_员,有一名确定为积极分子,大家在企业文化的气氛中不断成长,进取,为公司美妙的明天奋斗. 2023年印刷厂生产部工作总结 2023年印刷车间年度工作总结篇三 今年上半年，群众生产部的整体工作以中共海淀区委关于进一步加强和改良工会工作的意见为指导，遵照年初区总工会十四届十次委员会精神和20_年部室目标分解规划安排，坚持面对实际，面基层，面对职工的工作方向，发扬效劳劳动榜样、效劳基层工会、效劳职工群众的三种精神，全部同志同心协力、团结合作，较圆满完成上半年工作任务，下面就上半年主要工作和下半年初步准备汇报如下： 一、突出重点，统筹兼硕，重点工作肯定要办好，生产部半年工作总结。20_年是五年一次的劳动榜样和先进工评比之年，也是区总工会二年一次的海淀劳动奖章评比之年。对于这两项工作，区总工会党组极为重视，20_年12月31日上午召开主席办公会，讨论海淀劳动奖章评比工作。惠主席参与市总委员会后，20_年农历腊月27，准时召开党组会，传达市总关于评模工作的精神，初步部署此项工作，并先期提出了10项详细要求，2月20日正月初七(上班第一天上午)惠主席召开了劳模评比工作会，再一次对评模工作进展了具体的部署。今年评模工作的特点一是名额多、时间紧，1980年国务院正式集中评模活动开头以来，每次安排我区名额最多不超过35名，今年是59人，后来又间续追加5人，劳动榜样集体10个，增加了50%;二是工作量大，往年是纸质登记表，按要求填表上报即可，今年不同，市总要求不仅要上报纸质版登记表，而且上报推举劳模人选要通过市总网上申报，而且还要满意其中八项要求，市总网站才能录入。给推举评比、筛查、录入增加大综工作量;三是名额安排多头布置，往年只对经济工作部，今年增加了市总办，效劳业工委，与往年不同的是，今年评模工作我区受领任务，增加农口，工商联，外地务工人员增加了本人自荐内容;四是任务繁重，在评模工作的同时，还有海淀劳动奖章的评比工作，还有近二十年来，参与女职工人数最多，现模场面最大。百年“三·八”女职工风采演讲竞赛的举办和筹备活动，后期又接到区委宣传部给予我会的“区建核心区，奉献在海淀”的职工风采大赛的任务;五是俗话说：活多方知人员少，多只青蛙多四两力。工作任务重与人员少冲突突出，不夸大的讲：从20_年元旦至2月25日向基层部署此项工作到5月1日前，加班、加点、家常便饭;六是临时性的汇报多、请示多、报告多、材料多，要随时应对市总、区委对劳模评比工新要求，协调解决消失了新状况、新问题，在此期间起草了海淀区评模工作方案，起草了向区委常委会汇报劳模评比的材料;七是庆“五·一”暨表彰大会场面大，专题讨论的会议次数最多，庆祝表彰和各个环节效果最好的一次庆“五·一”表彰大会，分散了区总工会全体同志以及全体筹划人员的汗水。 之所以圆满的完成了20_年评模工作，全区评比出劳动榜样26名，先进工33名，劳模集体10名，海淀奖章20个，海淀奖状2个;体会最深的就是重点工作当然重要，其他工作也是整体工作各时期、各阶段、各个环节中重要表达，取一不行，不行偏废，不行放弃，工作总结生产部半年工作总结。可以说评模是本部室工作的纲，纲举目张，带动了其它各项工作。 二、围绕整体思路，做好本部室工作的点。今年是完成“十一·五”规划任务的最终一年，也是制定“十二·五”规划的关键一年，区总工会年初十四届十次委员会工作报告中发出：全区职工，增加加快进展、领先进展、核心区就是海淀区，海淀区就是核心区和一流效劳意识，发挥工人阶级主力年作用，团结发动广阔职工为推动科学进展做奉献的号召。一年之即在于春，年初，群众生产部依据全区工会工作整体思路，起草了关于连续开展经济技术创新和群众性“安康杯”竞赛的通知又起草下发了女职工工作要点。准时对基层工会全年工作进得了部署。根据市总工会的要求，结合海淀区区情今年上半年，就区总工会职工技协成立有关事项做了前期预备工作。 劳动爱护工作是工会工作重要组成局部，6月份我们在20_年获得市“安康杯”优秀组织奖的5个基层工会举办“安康杯”“学问答卷”活动，3000各职工参与。观摩了翠微大厦、北冶功能两选手的演讲，并推举代表海淀参与市级演讲竞赛。今年夏季气候酷热七月流火，热流滚滚，由惠主席带队，冒着40度的高温，深入区环卫效劳中心“六·五”垃圾压缩卫生填埋厂、园林效劳中心北坞绿化公园、昊海建立、菊园小区居民楼修复工地，亲切慰问一线露天工作的职工，为他们送去防暑降温凉爽饮料。今年是“三·八国际劳动妇女节”100周年，为庆祝这一重要节日，区总工会举办“庆三·八百年，展女工风采”演讲竞赛，此次竞赛也是全区“作风建立暨优质效劳年”系列活动之一，来自各基层工会的演讲者从不同视角讴歌了广阔女职工在推动核心区建立，构建_社会，爱岗敬业的先进事迹，展现了女职工时代风采，整个竞赛过程，历时两个月，6场初赛，3场得赛，126名选手15名进入决赛，分别获得一、二、三等奖。市总王玉英主席、区委常委李彦来对此次大赛赐予了充分确定。 三、加强调查讨论，转变工作作法。今年，群众生产部还就劳动榜样和离退休困难劳动榜样根本状况进展了摸底，在区总工会和教委分别召开了座谈会，并深入劳模人数多的企事业单位了解状况，在调查中起草了海淀区劳动榜样生活状况调查报告。上报区委区政府，期盼能为劳动榜样解决一些实际困难。起草了海淀区总工会关于区环卫中心六·五垃圾压缩卫生填埋场职工工作环境恶劣的调查报告，起草了香山、西三旗两地区职业动态反映的调查，为市总、区政府领导决策供应了一些可参考的材料。 回忆上半年工作，千头万绪，归根究竟一句话，抓住重点，总结阅历，吸取教训，以史为鉴，努力做好下半年工作。 下半年工作初步准备： 连续深入开展“经济技术创新”竞赛活动，拟在10个基层工会开展劳模创新工作室挂牌活动，推动企业首席员工活动的开展，大力弘扬劳动榜样宏大品行和拼搏精神，发挥劳动榜样在核心区建立中的作用。深入开展“工人先锋号”创立活动，使企事业职工进一步增加荣誉感，促进职工队伍和技术业务创新素养的全面提高。下半年职工技协要挂牌，连续开展群众性“安康杯”结合生产竞赛活动，开展事故隐患，职业危害作业点的跟踪整改，治理工作，做好粉尘与高毒危害治理专项行动和暑期防暑工作，连续做好女职工特别劳动爱护合同的签订工作，在上半年开展女职工组织建立状况调查问卷的根底上，加强基层工会职工组织建立的督导、检查工作，使基层女职工委员会发挥维护女职工权益应有作用。 在此，感谢上半年各部室赐予群众生产部工作的支持。 2023年印刷厂生产部工作总结 2023年印刷车间年度工作总结篇四 时间飞速，转瞬间半年过去了，上半年，生产部在津能公司指导下及公司领导的指导帮忙下，根本完成了上班年的各项生产任务，下面把半年来的生产状况向公司领导简要汇报如下： 一、生产指标完成状况 16月份完成各类直埋保温管 公里，保温管件 件，较去年同期增长 %，其中内部市场完成产量分别为保温管 公里，保温管件件，外部市场完成产量分别为保温管 公里，保温管件 件。由上半年产量可以看出，无论内部市场还是外部市场我们都比历史同期有了显著增长。 二、生产组织状况 1、仔细贯彻落实公司领导讲话精神及每周工作例会指示，面对今年严峻的市场形势及生产实际，积极根据公司总经理指示要求调整工作思路，在保证产品质量、人员设备安全的根底上提高生产进度，满意内、外市场的需求。 2、理顺生产构造。针对往年消失的产品供给问题，生产部加强同其它部门的的联系，把握后续订单的状况并依据在手订单准时理顺后期生产，保证上半年的均衡生产。 3、加强生产的协调性，保证按时生产交货。对应今年两大工程的进度，重点捋顺生产部各级人员的生产组织状况，制定工作流程和职能分工表，做到提前安排解决，避开因工作连接问题上造的生产效率降低的状况发生。 4、严抓半成品供给。为保证生产秩序的正常，加强对配套部门半成品供给的检查落实，生产部组织规划人员召开生产分析会，对存在问题进展分析、整改、优化，并针对责任进展考核，提高了个部门对下工序配套的仔细程度。 三、安全生产工作 1、全面完成安全生产目标责任书签约工作。公司级安全生产责任书9份，基层级生产责任书60份，职工安全生产承诺书60份，签约率为100%，做到横向到边、纵向究竟、层层落实、责任到人。吧安全目标分解细化，逐级落实到班组、岗位和详细人员，确保安全生产治理责任制的落实。 2、安全教育培训。生产部组织10名职工进展特种作业上岗培训工作，组织特种作业人员及重要岗位人员进展岗位尝试培训，组织生产部一线职工学习安全生产法、安全生产小常识并有针对性的进展考核，全体人员通过考核。 3、组织生产职工根据津能安环部要求，仔细完成各项安全生产工作，坚决遏制有毒有害危急作业场所中毒事故的发生，爱护职工生命安全和身体安康。对职工进展全面的安全教育、培训，每位职工在上岗前都进展三级安全教育培训，做到“安全意识增加、安全技能提高、安全器材会用”。 4、安全生产检查。依据公司制定三级例会制度，生产部在传达安全例会内容的同时会进展性定期和非定期安全检查，上半年共进展专项安全检查10次，非定期性安全检查24次。确保人员、设备安全 运行。 5、安全标准化工作。生产部现已完成津能公司制造业(公共局部和非公局部)考评标准制定工作，生产部牵头将考评标准分解到各职能部门，指定专人负责详细工作，保证安全标准化工作顺当进展。 下半年的工作准备： 1、加大对生产过程储藏工作。 2、加强设备治理，利用生产淡季，协同生产厂家对主要生产设备进展大、中修工作，为后期生产做预备。 3、提高规划执行力、严厉性，加强对各流程的监视检查力度，对影响工序的进展分析、批判。 4、做好联系，了解后期生产，做好内、外部市场交替生产无断档，确保顺当完成全年生产任务。 2023年印刷厂生产部工作总结 2023年印刷车间年度工作总结篇五 一、20xx年工作回忆 1、产品产量方面 20xx年公司规划完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右，影响规划完成的主要缘由主要有一下几点： 1、包装机故障频繁影响产量。 2、3工段因生产汤圆和人员缺乏耽搁生产饺子。 3、3、4、5月份因生产粽子削减一个车间。 为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产规划和利用有限的资源，尽量满意客户的交货期。 2、产品品质方面 20xx年产品品质掌握状况和产品品质掌握手段。开展多种形式的培训及宣传，提高员工的品质意识。据统计，9月份消失一次质量事故(没有细料)2锅。针对该事故，已对相关责任人进展教育考核。我们信任，只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面 在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部准时修理和保养设备，为生产任务的顺当完成打下了坚实的根底，进而确保了生产的稳定。 4、人员治理方面 20xx年是我公司生产任务比拟重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，20xx年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。 为转变人员流失状况，生产部实行提高介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工实行由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺当进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，生产部将安全生产纳入生产日常治理工作之中，做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各工段存在的安全隐患，确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 20xx年生产部安全事故统计如下： 1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤; 2、3起滑倒事故; 3、2起包装机压伤; 4、1起打馅机刀切伤; 5、1起车间二道门划伤; 6、1起通往二楼电梯摔伤; 7、1起电叉车撞伤; 8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙; 共17起安全事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境(滑倒)有关，其它状况3起。从统计数据来看，有关设备安全使用问题，是下一步安全生产教育工作的重点。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面 1)员工质量意识还比拟淡泊，局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量治理理念。我们现在还缺乏全员参加的质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象，需要完善制程品质掌握系统，让人人都关怀品质。 3)缺乏质量问题(包括客户投诉问题)分析意识，质量掌握和质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，但产品生产过程质量问题分析也需要做，这是提高和改善过程品质掌握的有效手段。跟据客户投诉记录统计，截止到20xx年12月20号，公司共受理投诉70起。这个数字很高，这些数据可以汇总分类，客户投诉比拟多的几个问题点确定是需要我们重点关注和解决的事项。 2、人员治理方面 员工的精神面貌和归属感缺乏，在这方面我们正在筹划，整顿、制定完善的规章制度和培训规划。同时公司最近规划实施的员工转正和员工晋级治理细则等鼓励措施，旨在不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗治理方面 我们已经实行了物料消耗考核制度，但是车间还有许多铺张的地方需要改善，这主要是我们的节省意识还不够强。本部门将依据实际状况实施相应的正负鼓励措施，做好节能降耗的思想教育，使节省意识和仆人翁精神逐步提高。 4、设备治理方面 加强设备维护和保养意识，争取实现谁使用谁保养、谁维护的思想，提高设备的综合利用效率。同时需要设备部提高设备治理的力量和思想，出台设备保养维护规程以便于员工操作。 三、从公司整体方面，有几点建议： 1、完善员工工作职责制度，对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到生产和质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、因公司员工的自身素养，车间团队分散力和归属感还不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司进一步加强在企业文化和员工归属感及团队的分散力方面培训。 四、20xx年生产部生产产能分析评估 一速冻水饺的产能规划 20xx年实际生产完成12300吨，而公司现有的速冻设备，在满负荷运转状况的产能也许在18300吨/年(依据设备部实际阅历值得出)。按设备90%的利用率计算，在满负荷运转的状况下可以完成16400吨/年。考虑到实际生产中存在的特别因素，并结合设备部意见，生产部作出20xx年生产比20xx年增产30%的目标，即20xx年15600吨水饺的目标规划，并争取实现该目标。要实现该规划，我们必需克制和解决以下问题。 1、解决20xx年4月和5月份冷库库位问题，不能因库位不够用而耽搁生产。 2、平均每月生产时间至少能到达24天。 3、假如3号线生产汤圆或粽子时，一天需削减20吨水饺的产能规划。 4、设备方面： 包装机必需更换，削减因包装机修理时间而影响生产。 增加打馅机一台。 全自动饺子机需要15台。 和面机增加一台。 增加切丁机一台。 5、人员方面：需要人事部能依据需要准时配备人员。 二汤圆和粽子产能规划 依据销售部的需要，规划1月份、2月份生产汤圆600吨，粽子的生产，规划在更换饺子机后，剩余人员包制粽子，或在4、5月份依据销售部规划生产。会包粽子的人员尽量留下，以备后用。 五、20xx年生产部员工培训规划 为改善现在车间员工的精神面貌和综合素养，生产部规划结合综合办，设备部及品管部对生产员工进展培训，培训规划如下(暂定)： 1、员工节能降耗意识培育及培训(每月两次)。 2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训(每月两次)。 3、员工治理意义宣传。 4、车间设备使用及保养意识灌输，设备使用工艺流程培训。 5、安全生产培训，生产线全体员工每月至少培训一次，重点是有关设备安全使用和操作问题。 6、员工品质意识培训 做好新员工的培训，做好以下三步： a在新员工上岗前进展意识灌输和专业学问的培训。 b进展标准的操作培训，可采纳师带徒的方式。 c加深和稳固，在培训后的工作期间参加考试和考核措施。 协作品管部抓好品质培训考核，提高员工重视程度。 对工段进步行品质意识培训，监视好班前班后品质意识灌输。 2023年印刷厂生产部工作总结 2023年印刷车间年度工作总结篇六 2022年十月份，生产部在各级领导的正确领导下，根据河南能源“持续提升、稳中求进”的总基调，仔细践行“专心做事，追求卓越”的核心价值观，通过加强矿井关键环节的督查力度，加强技术效劳指导工作，各项生产任务均按时完成。现将十月份工作汇总如下： 一、工作亮点 (一)对各矿井井上下测量掌握系统进展了专项检查，并对检查出的问题进展了跟踪落实。 (二)对五对矿井的巷道失修状况进展专项检查、统计，更新了矿井巷道失修治理台账。 (三)经过与上级有关领导、专家的沟通，鑫龙煤业预备通过金山快盘系统实现地测信息联网，解决鑫龙煤业与矿井信息不能共享的问题，现各矿的预备工作已经全面绽开。 (四)对矿井测水方法中的容积法和漂流法进展标准和简化，使一次测水时间由原来的20分钟缩短到不到五分钟，而且精确度大大提高，实现了测水快速而且精确。 二、开展的主要工作 (一)仔细分析矿井各头面状况，全面完成生产任务 生产部对各矿的头面生产条件逐头逐面进展了综合分析，结合全年的任务规划，制定了10月份生产任务规划和绩效考核方法。各矿井将任务规划层层分解，分解到区队和班组进展严格考核，并与部室的效能工资挂钩，有力的促进了任务的完成，十月份各项任务规划全部按时完成。现将完成状况汇总如下： 鑫龙煤业10月份生产任务完成状况表 (单位：万吨、米) (二)技术指导与现场督查相结合，效劳好生产一线10月份生产部各专业依据矿井的实际状况，结合10月份安全工作规划和下矿规划，对五对矿井的生产安全治理中的薄弱环节进展了检查和指导，共计下矿76人次，检查问题(隐患)341条;各专业本着下矿检查要全面的原则，对矿井的井上下进展了掩盖式的检查督导，有力促进了矿井安全生产。 (三)对矿井的测水方法进展标准和简化 依据井下原来测水方法比拟繁琐和简单出错的特点，结合容积法容器容量不变、漂流法水沟长度不变的特点，分别制作了比对卡，通过现场测出的时间对应卡片的数值就可以直接读出涌水量，使一次测水时间由原来的20分钟缩短到不到五分钟，实现了快速测水而且测出的涌水量数值比拟精确。 (四)抓好生产技术治理的关键环节，为安全生产保驾护航生产部结合10月份安全工作规划和生产治理中的薄弱环节和关键环节，对五对矿井岩巷的超前探测、龙山矿的23煤柱开采与大巷变形观测与11煤柱上下巷的猜测预报、贺驼矿11111底抽巷贯穿与1108改造巷的探断层资料分析与改造设计、主焦矿的22081过断层与22121上巷的探放水设计和措施的落实、红岭矿1501工作面防治水现场治理与11煤柱的过老巷的超前探测、群众矿的12071工作面防治水现场治理等生产中关键环节进展了检查和效劳指导，有力的保证了10月份的安全生产。 三、当前生产工作存在主要问题及下一步改良措施 (一)存在的缺乏与问题 地测根底资料的标准化治理和生产过程中规程、措施的现场落实还需要进一步加强。 (二)实行的措施 积极开展地测资料专项检查与评比、规程与措施的现场对比落实专项督查活动，提升矿井的生产技术治理水平。 四、2022年11月份工作规划 (一)开展地测防治水资料检查、评比活动 依据生产部工作规划安排结合技术治理升级活动内容，十一月份生产部将对地测防治水技术资料的标准化治理进展检查和指导，通过检查评比，提高地测防治水技术治理的精细化水平。 (二)积极推动利用金山快盘系统实现地测信息共享工作依据制定的工作推动规划，11月份预备在实现电子和手工同步上图和台账的根底上尽快实现地测防治水信息联网，早日消退鑫龙煤业地测信息不能联网的缺乏。 (三)加强关键环节和薄弱环节的效劳指导 通过对生产中各个采掘头面的关键环节的综合分析，生产部预备加强对龙山矿23煤柱工作面的大巷变形观测、11煤柱的猜测预报、贺驼矿1108改造巷贯穿、红岭矿1501工作面防治水措施的落实、11煤柱上下巷过老巷的技术治理、主焦矿22081工作面过断层、22121上巷的探放水设计和措施的落实、群众矿12071工作面顶板治理与防治水措施的落实、矿井岩巷的超前探测等关键环节进展检查指导效劳工作。 (四)加强规程(措施)的现场对比落实工作 依据近期上级检查中暴露的问题，针对五对矿井治理中的薄弱环节，准时组织相关人员对采掘头面的规程(措施)的现场对比落实状况进展督查，并进行鑫龙煤业规程评比活动，提高广阔技术人员对规程(措施)的认知水平，从技术上确保鑫龙煤业的安全生产。 2023年印刷厂生产部工作总结 2023年印刷车间年度工作总结篇七 安全是企业的生命线，是企业生存与进展的根底。而电力安全是社会安全、经济安全、群众生命安全的重要方面，是构建和谐企业乃至和谐社会的重要前提和根底。华电乌达2台150mw机组是中国华电集团公司在内蒙古首批投资建立的电源工程。安全、优质、高效地实现投产目标，不仅缓解乌海用电紧急局面，也对内蒙古的经济进展关系重大。 华电乌达工程于2022年10月开工，经过19个多月的紧急施工，一期工程2台150mw机组相继投产，进入商业运营。华电乌达锅炉是无锡华光锅炉股份有限公司制造的首台ug480/13.7m型循环流化床汽包炉，过热蒸汽流量480t/h,压力13.7mpa，温度540。汽轮机为东方汽轮机厂制造的超高压、一次中间再热、单轴双缸排汽抽凝式供热发电式汽轮机。给水系统配置2台100%容量电动调速给水泵，回热系统为二高、四低一除氧组成的七级回路系统，发电机为济南发电厂制造的w_21z085llt空冷型发电机。dcs掌握系统为国电南京自动化股份有限公司生产的首套分散掌握系统。从上面看来，华电乌达所用的主要设备都是各制造厂新设备首运，因此在以后的生产运营中，机组的安全稳定需要华电乌达人付出比常人多几倍的艰辛。 人能否安康长寿，取决于承载生命的机体是否生气盎然;企业能否搏击风浪，取决于它的成员部门是否活力充足。生产部是华电乌达热电最大的一个部门，直接参加生产运营的一个部门，也是安全生产的一线。在华电乌达一期工程安全建立中，生产部功不行没。从基建到今年投产运营，2年多的时间里，生产部全体成员团结协作、共同努力，本着“安全第一”的宗旨，在重重困难中突围出来，保证了机组的安全顺当投产、稳定运行，并创下了较高的利润。 在机组的基建时期，生产部虽然面临着诸多困难，但是他们以舍身忘我的精神身先士卒地带着全公司打起了攻坚战，确保了工程进度。 在施工现场，人们每天都会看到生产部的领导及运行人员不分昼夜的奔忙，虽然面庞乌黑、汗流浃背，他们的步伐依旧强健、坚决。“其身不正，百令不从，其身正，不令而行”，生产部全体成员团结拼搏、奋勉向上的气氛无形中渗透到公司工作的各个部门，公司全体员工主动放弃了休息日。针对工程建立中曾一度消失的设备、图纸交付拖期而影响施工进度的状况，生产部一方面加大设备、图纸的催交力度，派专人驻厂催办，加强与设计院、制造厂家的沟通和联系，组织施工单位指定出赶工措施;同时组织监理、施工、设计单位每月召开图纸交付规划协调会，排出3个月的图纸交付滚动规划并监视执行。针对主厂房根底冬季施工、土建与安装穿插作业、输煤栈桥临时端布置、设备重大缺陷、锅炉浇注料施工周期长、设备风季吊装、机组冬季试运等诸多困难，生产部加大组织力度，讨论方案加以解决，确保了里程碑规划按期完成。在工程建立进入顶峰期后，生产部的领导们就再也没有回过家，每天工作时间在15个小时以上，“事多人少”，每位专业技术人员肩负的职责特别繁重，一天工作下来，很多同志倒头就睡。 经过500多个日日夜夜的奋战，生产部克制了种种困难，最终完成了机组的建立投产：2022年7月21日#1汽轮发电机根底完，8月31日#2汽轮发电机根底完;9月16日热控dcs系统受电;10月12日厂用受电完;2022年元月13日#1炉烘炉完毕;2022年元月5日#2级厂用受电完;2月6日#1机组首次并网，3月22日3月25日72小时试运，3月28日3月29日24小时试运;2022年3月8日#2锅炉水压试验完毕;5月30日#2锅炉点火吹管完毕;6月18日6月21日#2机组72小时试运，6月27日#2机组24小时试运。 “百年大计，质量第一”，工程质量的好坏打算着机组投产发电后的安全经济性，为此，生产部协作工程质监站对工程质量进展全面监视。支持监理公司对工程质量进展事先事中事后“三掌握”，实行质量治理“一票拒绝制”，严格执行质量掌握流程，做到凡事有章可循，凡事有据可循，凡事有据可查，凡事有人监视，凡事有人负责，在施工治理上以四个凡事为原则，严格检查质量治理的实施状况，并与质量目标考核责任制有效结合，加强施工过程质量监视掌握，过程打算结果。由于强化了自上而下、自下而上和全过程的质量治理，在整个工程施工中未发生严峻质量问题。 安全文明治理是电力建立治理的重要组成局部，为将“安全第一，预防为主”的方针落到实处，施工治理中坚决贯彻执行“狠抓严管”、“重奖重罚”的原则，从一开头就推行了“零”事故目标治理。制定各种安全治理制度，加大安全投入，实施现场分片区治理并做到安全标识齐全、明确、干净，强化施工人员特殊是民工的安全意识和安全培训。严格施工单位安全资质审查，安全人员和特种作业人员