2023年后勤部工作计划书2023年秋季后勤工作计划(7篇).docx

2023年后勤部工作计划书2023年秋季后勤工作计划(7篇)2023年后勤部工作规划书 2023年秋季后勤工作规划篇一 一、工作目标 1. 增加安全意识、治理意识、大局意识，进一步完善全院卫生治理制度，标准全院安全治理措施，严格执行全院安全治理制度，确保医院全年安全无事故，削减各种安全隐患的发生。 2. 强化政治思想教育，加强队伍正规化建立，提高法律意识、效劳意识，严格执行制度管人、制度管事。 3. 连续加强改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保效劳无投诉。 4. 加强信息化建立，标准信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平。 二 、工作规划 增加政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，坚固树立为病人效劳的思想，加强与有关科室的联系沟通，加快建立健全和完善的工作机制，加强医院窗口效劳标准化建立，标准效劳行为，严格实行院务公示制度;连续做好创满足、百日安全优质效劳活动，扩大院内外监视员队伍，拓宽院内外监视渠道，主动承受社会监视、群众监视。严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场治理，强化科室安全治理的责任心、主动性，提高科室的安全治理水平。准时了解病情，做到对重点病人的一般状况了解病情、详细防范措施“三熟知”和早发觉、早掌握。 加强重点岗位、重要时间段、重要环节、病人的安全防范措施的落实、检查和治理;加强对院内探视、的严格治理;做到重点突出、动态掌握。实行全员参加、全面落实防范措施，总结阅历、查找安全隐患和缺乏，提出整改措施。加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己治理自己的力量，防止各种冲动行为的发生。进一步完善各种突发大事应急处置，提高应急处置力量。以病人为中心，敬重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理;实行面对面治理加强优质效劳，标准岗位文明用语，对病人赐予人性化关心;坚决避开冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，要增加效劳意识，提高效劳水平，标准工作程序，加强内部治理;做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作。 xx年是猪年，马儿健步如飞，我们会有关部门和卫生院领导的正确指导下，在有关科室和人员的帮忙和支持下连续把我院建立的更完善，我信任我们卫生院的明天是属于大家的，我们的卫生院会更加美妙和辉煌。 2023年后勤部工作规划书 2023年秋季后勤工作规划篇二 一、深化后勤综合改革 依据学校部门职能划分，结合后勤集团经营和效劳范围，推动机构设置，人事制度改革，运行机制等全方位的改革。 (一)重新设立机构，增加效劳职能 根据后勤集团职能，将效劳保障性机构和经营性机构分别设置，明确工作职责。 (二)人事制度改革 依据学校总体工作安排，报经学校批准，开展以下工作： 1.副科级以上干部实行公开竞聘。 2.在编正式职工实行定编、定岗、定责，选聘上岗。 3.编制外用工按工作年限制定分流方法，逐步移交劳务派遣公司。 (三)运行机制的改革 1.改革经费安排方法，集团各中心经费实行预算制。 2.改革职工内局部配及考核方法，实现以岗定责、绩效与收入挂钩。 3.运行方式的改革。 饮食效劳中心依据xx校区餐厅托管的运行状况，其它校区自管的食堂在条件成熟时引入有资质的公司进展托管;校园物业中心引入物业公司外包;学生公寓中心以怀远校区为试点，其它校区在条件成熟时引入有资质的物业公司进展外包;怀远校区锅炉房交西夏区热电厂供暖;文萃校区医务所配置人员设备，逐步到达社区医院的规模，教职工年度体检和新生入学体检由校医院完成;幼儿园建议学校成立xx大学附属幼儿园，系学校一个附属部门;交通运输中心将原有经营和效劳职能转变为单纯的效劳部门。 二、信息化建立 依托学校校园网、数字校园等建立后勤信息效劳平台，相继建立运行后勤根底数据中心、数字化后勤效劳大厅、网络报修平台、效劳监视平台、学生公寓治理系统、餐饮治理系统、人力资源治理系统、工资治理系统、校园环卫监视平台、短信通、移动后勤等，提升后勤效劳质量与声誉;物流治理系统、教室治理平台、订餐系统、餐饮效劳监视平台等。 三、各中心的重点工作 (一)工程工程 1.积极做好20xx年度各校区修理工程重点工程调研论证、规划设计、编制方案、申请上报、组织招投标、组织工程施工、加强监视治理、严格签证审计、标准工程验收、标准工程款支付等工作。 2.20xx年立项的小型修理工程，要在前期工程量概算上下功夫，要求各修理使用单位核准需修理的工程内容，修理清单精确无误，避开漏项，增加变更。进一步理顺建筑设备材料询价机制，同类修理材料通过竞争性磋商确定一家商家供货。杜绝合同签订中的施工单位转包行为。 (二)绿化美化 1.翻种山校区行政主楼的草坪，在金波湖周边试种薰衣草、太阳菊等植物，进一步美化校园环境。 2.协作工程工程办完成校园绿化整治三年规划目标。 (三)饮食工作 1.进一步落实食品安全法，抓好饮食中心各餐厅的食品安全工作。依照学校食堂与学生集体用餐卫生治理规定健全学生食堂治理制度，以制度管人、以制度促效益。进一步加强中心对外包餐饮公司所属餐厅的食品安全操作标准的治理。 2.对餐厅后厨、水电表、电梯、蒸汽间及老旧电路、设备进展修理与改造。 (四)学生公寓工作 1.协作集团恢复各公寓智能电柜的使用。 2.制定具体的20xx年公寓修理改造规划，确保20xx年公寓修理改造的实施。 3.在公寓楼内加装直饮水、售货机等设备，提高公寓的硬件设施。 4.加大公寓文化建立，在各校区推动温馨效劳活动室建立，使学生公寓集学习、消遣、休息于一体，营造和谐公寓。 (五)水电暖工作 1.协作热电厂对怀远校区、xx校区并大学生活动中心移交后的预备工作及施工期间的安装工作。 2.办理公租房、科技楼、怀远校区讨论生楼生活水箱的二次供水卫生许可证及深井泵集中供水卫生许可证。将讨论生楼、消防水箱与生活水箱分别，另建生活水箱，改造二级泵房讨论生楼水库。 3.协作工程办改造文萃校区旧配电室凹凸开关柜，变压器。完成金凤校区锅炉更换工作 (六)校园物业 1.协作学校综治委，集中整治怀远校区、文萃校区家属院的违章建筑、摊点。 2.对教学办公楼实行整体治理，在有条件的状况下引进物业公司进校治理或成立物业公司。在满意校内35部电梯正常维护保养的状况下，成立电梯维保公司，并开展对外承揽维保工作。 (七)幼儿园 1.明晰进展方向，争取更多的政策性优待。要逐步和其他公办园接轨，通过学校和政府沟通协商，争取化的公办园应享受的政策补贴，加快幼儿园的进展。 2.健全治理机制，最终实行精准化治理模式几所幼儿园在安全、保教、卫生保健、食堂治理、财务制度等诸方面形成一体化、系统化、标准化、流程化的治理模式。 (八)交通运输工作 1.改革交通运输运行体制，由“自主经营、自负盈亏”转变为效劳保障，即全部在编职工纳入学校统一治理。 2.做好有关公车改革的各项工作事项。 (九)国际沟通中心 根据学校专题会议精神，1.尽快处理好税收问题;2.根据新的定位，提出国际沟通中心经营治理方案;3.提出国际沟通中心装修改造方案。 (十)校医院 1.完善各项传染病预防掌握相关制度，制定传染病预防掌握工作规划，仔细做好学校公共卫生防疫工作，有效预防和掌握学校传染病的发生与流行，保障广阔师生的身体安康，维护学校正常的教育教学秩序。 2.在集团的支持下，完成人员、设备的配置工作。 (十一)机关工作 1.协作集团做好综合后勤改革工作。 2.加强集团的网站建立和宣传报道工作。 3.进一步理顺学校拨付后勤集团资金的会计核算关系。 4.增设财务预算下达与执行环节，加深财务核算精细化程度。 5.重新梳理现有核算账套体系，重新划分归类，构建全新的后勤集团财务账套体系。 6.协作集团推行定编定岗工作。 7.新建集团劳资电子治理系统。 8.加大员工的培训力度，全面提高员工整体素养。 2023年后勤部工作规划书 2023年秋季后勤工作规划篇三 一、指导思想 国务院关于推动国际旅游岛建立进展的若干意见明确要求：要提高xx大学“211”工程建立水平。后勤集团紧紧围绕学校建立“211工程”大学的办学目标，以科学进展观为指导，根据“突出效劳，兼顾经营，标准治理，树立品牌”的根本原则，不断增加满意学校、满意师生，满意员工要求的力量，为学校供应全面的一流的后勤效劳。 二、指导原则 (一)坚持效劳宗旨 后勤集团凡事从维护学校稳定大局考虑，凡事以师生为关注焦点，努力将“您满足，我快乐”的质量方针变成集团和员工的自觉行为，为学校供应全面的一流的后勤效劳。 (二)坚持以人为本 后勤集团的治理、效劳和经营活动，要坚持以人为本的原则，效劳于学校、效劳于师生、效劳于员工。 (三)坚持统筹兼顾 正确处理治理、效劳、经营的关系，当前利益和长远利益的关系，局部利益与整体利益的关系，集团内部的关系。 (四)坚持持续改良 与时俱进，努力创新，不断提高后勤集团满意治理效劳要求的力量。 三、规划目标 (一)安全稳定目标 抓好安全生产和社会治安综合治理，保证后勤集团安全稳定，促进学校稳定大局。 (二)队伍建立目标 完善保障制度，加强学习培训，造就一支爱岗敬业，持续稳定，适应“211”高校要求的后勤效劳队伍。 (三)治理标准目标 健全规章制度，实现后勤集团的标准治理。 (四)效劳质量目标 持续改良后勤集团iso质量治理体系，建立效劳质量标准，实行专业化效劳，不断提高效劳水平。 (五)收入水平目标 校编员工收入水平不低于学校同类同级人员的收入水平;非编员工收入水平不低于xx市同类人员平均收入水平。 四、分类实施 (一)标准机构设置与职责 根据专业功能、治理效率、经济效益的原则，检验、调整和标准中心级机构的设置，明确机构职责。中心下属部门设置，要明确职责、岗位、费用、标准、目标、要求。 (二)标准岗位设置 为提高治理效率和效劳水平，根据工作满负荷的要求，规划岗位，定岗定编，保证一线生产效劳岗位，治理岗位掌握在总人数的4%以内。除了学校安排带编带薪人员和特别技术人员以外，集团今后一般不对外聘请员工。 为切实开展党团群工和综合治理活动，加强集团文化建立，促进后勤集团整体提升，集团设置党支部专职书记。 (三)改良工资安排制度 实行员工级别工资制度，优化工资构造，在根本保障的前提下，加大绩效工资比例，鼓励员工通过自己的良好工作和优异业绩，实现提级提薪的愿望，以最现实最有效的安排手段促进良性竞争。鼓舞员工承诺工程治理，通过努力提高工程经济效益，增加收入。建立员工住房公积金制度。实现集团提高员工收入水平的承诺。 (四)建章立制，标准治理 20xx年上半年要完成对原有规章制度的修订。近期，要推出关于工资、人事、财务、物业、饮食、经营、工程等几个关系到集团全局标准治理的规章制度。 持续改良集团iso质量治理体系，20xx年进展质量手册改版，程序文件和作业指导书的修订。 质量体系既要符合标准要求，也要突出重要过程和重要细节。要正确处理集团iso9001质量治理体系和集团治理规章制度的关系，iso9001质量治理体系是集团整体治理的组成局部，不能代替集团的治理规章制度，两者互为补充。 20xx年引进食品安全治理标准，建立后勤集团食品安全治理体系。 (五)提升物业治理效劳水平 实行切实措施，制定物业效劳标准，标准物业治理活动，不断提升住宅区、学生公寓、教学楼、校园物业治理效劳水平。 1.教工住宅区物业效劳 讨论教工住宅区物理治理可行性，推动教工住宅区物业治理。增建生态停车位，规放车辆停放治理，增加车辆停放保管收费收入。开展亲民活动，宣传物业治理。 2.学生公寓治理效劳 讨论学生公寓治理模式。建立学生公寓数字化治理系统。安装负载限制性电器或安装智能用电系统，防止使用违章电器。安装安全监控系统，加强安全防范措施。创立学生区绿化美化精品。 建立学生公寓文化。争取学校对学生公寓家具更换、土建修理、安全防范的投入。促进职能部门对学生公寓治理齐抓共管。安排好儋州校区搬迁学生住宿。做好19#公寓、紫荆公寓工程治理方案。 3.教学楼治理效劳 讨论教学楼治理模式。对现有教室、公共照明用电设施进展逐步更新，使节能产品逐年逐月替代现有耗能产品，力争做到每季度更换节能节电产品500支。制定5#教学楼交接工作和治理方案，确保5#教学楼移交后各项治理效劳工作正常进展。 4.校园环境治理效劳 处理好校园生活垃圾。有规划更换行道树木。建立校园苗圃和校园鲜花摆放。新增绿化乔木和灌木品种到达25种。建立和养护校园园林小景。 修理维护好水沟盖板、路牙、园椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各种园林设施。建立校园除“四害”长效机制，加强环境综合治理和流行疫情防控。改良和标准垃圾清运、绿化养护、维护修理几个物业工程治理。 5.桥西住宅小区物业效劳 筹划桥西住宅小区物业效劳工程，争取接收桥西住宅小区物业效劳工程。 (六)提升饮食效劳水平，提高饮食经营效益 开展饮食差异化经营，满意不同区域不同消费力量师生的饮食要求，不断提升饮食效劳水平，提高饮食营业额，实现经济目标。进一步标准自营工程、合作工程和租赁工程的治理，做好教工食堂和省府机关食堂的经营治理。建立和标准饮食本钱治理制度。 20xx年建立食品安全检测室，搞好安全生产和环境卫生，杜绝食品安全大事的发生。引进食品安全治理标准，建立饮食安全质量体系。重点岗位人员要全部持证上岗。厨师、面点师中级职称人员到达12人左右。中级、技术职工到达60%以上。全面培训全员培训初级员工。 (七)提升水电治理效劳水平 测量各物业效劳工程水电本钱。标准水电抄表记量计费和电费代收代缴。制定和标准商业水电、工程水电、水电修理有偿效劳等各项治理规章制度，提升效劳质量。讨论4#、5#、6#、7#学生宿舍楼集中式智能电费收费系统。讨论制定道路、公寓宿舍、办公楼、教学楼和图书馆的节能节水方案。协作做好水务社会化工程。协作学校水电规划和电气工程建立。配备水电技术技工和计算机专业员工。 (八)办好幼儿园 提高幼教治理水平，确保省级示范幼儿园资格。保证入园率，加强本钱治理，实现工程经济目标。培育省市级骨干幼教名师，强化幼儿特色教学，留意汲收前沿教育理念，提高幼教水平。筹划桥西小区幼儿园建立，争取接收桥西区幼儿园。 (九)提高后勤经营效益，奠定后勤效劳经济根底 1.进一步标准经营部门经营工程的经济目标责任治理，争取经营收入比上年有所增长。 2.做好网络效劳，扩大网络用户，提高网络工程经营收入。 3.用好管好现有文印设备厂房资源，并整合学校文印资源。分析学校书籍出版印刷市场需求，论证申请印刷经营资格资质，进展文印业务。 4.开发一卡通系统应用范围，争取经营收入。 5.对工程、物业、幼儿园企事业法人，实行切实措施，标准财务治理。 6.加强财务治理，明确财务责任，标准收支活动，实现开源节流。开展本钱治理，加强本钱核算，利用计算机手段提高本钱治理效率和本钱可控性。 7.推动商业城工程立工程工作，适应“211”大学要求。 8.适应旅游岛和学校需求，挖掘集团力所能及的经营工程。 (十)讨论xx校区后勤治理体制和运行机制 适应学校组建分校的规划，加强xx校区后勤建立，为分校的教学科研和师生员工供应强有力的后勤保障。 (十一)安全生产，节能减排 实行安全责任制，抓好综合治理，确保安全生产和集团稳定。积极应用新技术，促进节能减排。 (十二)发挥党团群工作用，促进集团持续稳定 设置专职党支部书记，切实加强党组织的领导，开展党团群工活动，加强精神文明建立，培育集团后勤文化，建立目标全都、信息对称、友好互动、公开透亮的检查监视机制，促进后勤集团的整体提升。 五、落实措施 (一)加强领导，细心组织 实现集团三年规划是一项系统治理工程，各项规划和工作相互关联相互作用，既要有定性的分析也要有定量的描述，既要有面上的广泛也要有点上的精细，既要有横向的宽度也要有纵向的深度，既要有内部的统一思想熟悉也要有外部的良好协调，要加强领导，细心组织。 集团班子要加强学习，树立事业信念，提高工作力量，转变工作作风，真抓实干，起榜样带头作用。 (二)制定规划，推动工作 各个中心、各个工程要依据集团三年规划，结合本中心、本工程的实际，制定详细行动规划，既要有个长期规划，也要有目前工作安排，有步骤有规划地推动各项工作。要责任到人，保证落实。 (三)发发动工，全体参加 员工是后勤事业的根底和主体。三年规划与员工切身利益息息相关，要向员工宣传，让员工了解规划，了解目标，主动参加，发挥聪慧才能，将规划化为自觉行动。 (四)全面推行工程治理 落实到治理、效劳、经营的各种工程，全面推行，不断标准。激发员工发挥主观能动性，制造工程业绩，从而整体提高集团业绩。 (五)开展本钱治理 要建立本钱治理制度，加强本钱核算，严格本钱掌握。设置本钱治理岗位，配置本钱治理人员，制定本钱治理规章制度，利用计算机手段提高本钱治理效率和可控性。 三年规划是后勤集团整体提升的一幅蓝图。规划和目标的实现将是一个艰难的过程，任重而道远，通过后勤集团全体员工的共同努力和辛勤劳动，我们的目标抱负肯定能够实现。 2023年后勤部工作规划书 2023年秋季后勤工作规划篇四 1、餐具清洗，消毒，保管;环境清洁维持，泔水处理;二级库治理，物料补充与掌握;布草治理与配置;家私财产与餐具，器具的治理，档案建立与修正;餐饮前厅申购和到位物品(统称)的验收及其使用信息反应;传菜与质量把关;酱料与菜品所跟用具的配备和跟进;信息传递与沟通;等相应的工作内容 2、实施餐饮部的各项规章制度，帮助解决人事问题;不断地制造部门内良好、和谐的工作气氛和环境，帮助实施员工培训规划，提高效劳质量。 3、帮助各个部门的工作，以保证酒店的每天正常运营 4、做好每天营业前的预备工作，做好酒店的本钱掌握及消耗掌握 5、做好酒店每位员工的各项福利规划标准与实施 6、员工食堂和宿舍治理制度的完善与实施 7、对管事部的库房，财产人员治理要常常教育其行事风格，态度教育很重要，另外加强责任治理，建立严格的各项规章制度和操作流程。 8、领头之人严以律己，以身作则，要求下属做到的自己必需首先做到，肯定要团结全体人员，形成良好的气氛。 9、后勤员工的定期培训与考核 10、员工将来业余活动的规划与实施依据企业进展及员工建议，适时对员工食堂、宿舍条件提出改良建议 11、酒店环境及办公区域的清洁定期检查工作，发觉问题准时解决酒店全部卫生质量的标准与实施 12、提高后勤人员的工作质量，仔细做好领导下达的每项工作 13、负责调配本部门人员的工作安排。调配及日常事务治理本部门各项工作有序开展，规划准时完成的程度、关怀员工与做员工的思想工作 14、员工更衣室与其他效劳设施的治理并检查和催促工作。 15、员工宿舍治理制度与员工就餐时间及作息时间的合理安排制度的实施 16、严格执行后勤部各项费用审批制度，确保后勤费用支出掌握在预算范围之内。 17、协作人力资源部定期组织本部门员工进展工作技能培训，提高后勤效劳水平 18、注意每各人的作用和地位，并充分敬重之，合重人力成大家事。 19、强化系统运作，机制运行 20、要实施兄弟姐妹般情怀与严格的纪律治理并重，恩威并施，治理要有魄力，树立典范 2023年后勤部工作规划书 2023年秋季后勤工作规划篇五 在刚刚过去的里，我主要负责的后勤效劳、宣传教育、形象建立等工作均取得了较好成绩。成绩的取得是与公司党委的正确领导，各单位间的通力协作，广阔职工的拥护和支持分不开的。为使20xx年各项工作做的更好，特制订工作规划如下： 一、工作目标： 1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的根底上，确保年度事故为零; 2、连续在后勤效劳工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶; 3、宣传教育工作要连续保持全县先进单位。内宣要向标准化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标; 4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平; 5、形象建立要有所创新，企业文化建立、精神文明建立和思想政治工作要连续保持省、市级荣誉称号; 6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格掌握在规定范围内，实现所制定目标。 二、工作规划： 1、安全治理工作 (1)全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制; (2)突出抓好饮食安全工作，确保职工饮食安康; (3)细化措施，明确责任，强化监视，严格检查，奖惩严明。 2、两堂(塘)一舍工作 (1)食堂治理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着“一切为了职工安康”的效劳理念，增加饭菜品种，改善效劳态度，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种; (2)在现有条件下对饭菜时常翻新，降低本钱，全面提升职工生活质量; (3)澡塘、更衣室治理：要提高环境卫生，努力实现“三无”标准，即“无杂物、无异味、无灰尘”，进而实现澡塘先淋后浴，节省用水，削减铺张的局面; (4)宿舍治理：要连续推行公寓式治理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现星级治理; 3、其他效劳部门 坑木场要确保产品质量，满意安全生产需求。同时，推行单独核算计件治理。水电组要实行工量和计时考核方法，提高工作效率和效劳水平。 4、经营治理 (1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价效劳; (2)各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组; (3)食堂对外款待在已经制定相应标准，建立业务款待账户的根底上，连续推行业务款待签字制度，严格掌握超标准款待和非业务款待。 5、宣传教育工作 (1)对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛准时，反应有力，提升水平; (2)围绕公司安全生产及其他各项工作，充分利用播送、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传; (3)外宣要具有超前意识，抢抓时机，实行多种渠道进展准时报道; (4)围绕年度开展的“四、五、六、十”评比活动，做好日常检查督导工作，充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。 6、职工培训 结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特别工种的认证、审证及换证工作。对不同层次的干部、员工进展专业技术和岗位技能培训，确保到达相应的职业水准。 7、企业形象建立 (1)企业文化建立，精神文明建立和思想政治工作要在方法方式上有所创新，连续保持全县领先地位; (2)在企业显要位置悬挂56条符合企业科学进展要求的固定标语; (3)推动公司亮化、净化工程。在稳固以往公司场区，电厂路面的亮化工程方面，抓好地面各卫生区域的治理，实现区域卫生常态化治理。 8、节能降耗工作 实行材料消耗、物耗有规划，定指标，实现定量、定额、计量治理，实行以旧换新、回收利用制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，使水、电、煤、气、油等指标实现最大限度有效利用。 三、方法措施 1、制定任务目标和分期实施规划，按规划步骤开展工作。 2、搞好分工、落实责任、完善细化治理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明。 3、深入实际，调查讨论，把握民情，了解下情，针对实际实行有效措施，解决干部职工生产、生活方面的困难和问题。 4、超前思维、了解当前最新政治动态，常常与上级主管部门和业务单位联系，以把握不同时期的信息动态和宣传主题，提高宣传效果。 5、以人为本，创新思维，改良方法。通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对效劳、宣教方面的意见和建议，使企业效劳和宣教工作更加贴近员工，更好地效劳企业。 2023年后勤部工作规划书 2023年秋季后勤工作规划篇六 一、指导思想： 以后勤就是效劳的思想为指导，以校长提出的：增进效劳意识、改善效劳态度、提高效劳质量为工作重点;以提高员工的整体素养和工作的科学性、主动性、准时性和效益性为内容;使每位职工更加深刻的熟悉到自己肩上所担当的重任;深入开展后勤的各项工作，使其更加主动和便利的效劳于教育、教学;进一步完善总务、行政部门的工作思路，努力做到效劳准时、主动、优质、高效;各岗位以全新的精神面貌、高质量的效劳标准和全优的工作成绩，为我校的教育教学工作供应强有力的后勤保障。 二、工作目标： 1、保障物资供给，优化育人环境，投身育人工作;确保财物安全，关怀教职工生活，竭力开源节支，开拓一流的工作水平。 2、积极、热忱、主动地为学校全员供应优质效劳，为学校的全面进展起到保驾护航的作用，力争让全校教职员工和学生满足。 3、改善北校区办学条件和改善教师办公条件，实现南北校区办学条件均衡化。 三、工作重点： 1、强化学习培训制度，进一步提高行政后勤工作人员的政治素养，弘扬无私奉献的精神，定期组织食堂职工进展业务学习，参与相关培训，不断提高在岗人员的业务和技术水平，努力提高工作效率。利用肯定时间对“效劳”一词进展特地的学习和研讨，使各岗位职工明确：什么是效劳?为什么要效劳?怎样去效劳?以强化效劳意识、改善效劳态度、提高效劳质量。 2、提高熟悉、健全制度、加强治理、努力提高职工全面素养;以学校人事制度改革为契机，使参加到后勤岗位的教师高度熟悉各岗位的荣誉感和使命感，强化岗位责任制，加强和改良效劳态度，增加育人意识，提高效劳质量和工作效率并通过调查问卷、走访、侧面了解等形式，征求效劳对象的意见和建议，通过反应来督导工作，以提高工作的质量和水平。 3、准时保养、检修设备，确保师生对设备的应用。 4、进一步加强对财产、财物的治理力度、完善各种治理、使用、赔偿等制度。 5、加强对安全保卫工作的监视、治理与检查，消退一切隐患，确保学校全面安全。 6、修旧利废，努力开源节支，做好节省水、电工作。 7、加强打印、医务、图书、电教、档案等工作的治理。 8、利用各种形式在学生中连续开展艰难朴实、勤俭节省、爱惜财物和珍惜他人劳动成果等教育活动。 9、在现有的根底上力争进一步完善校园环境建立。 四、工作措施： (一)财产财物工作： 财产、物品治理人员要进一步加强对学校全部财产、物品的建帐、登记、使用、治理、修理、报废处理等工作。处理好“保管、使用、修理”三者的关系，增加治理开源、治理增效的意识，为此，要做好以下几点： 1、利用多种形式(如：橱窗、板报、播送、国旗下讲话等)，对学生进展爱惜公物的宣传教育，增加学生的爱校意识、节省意识，逐步形成爱惜学校财产，人人有责的良好气氛。 2、全部财产、物品由专人治理，入库、出库要做具体记录，每月核对一次实物与账目。财产治理员要连续坚持领取批准制度，做到制度落实、责任到位、治理有序、措施有效、检查准时，进一步加大治理力度。 3、要加强对日常新购进物品的登记入帐和报废处理工作，要每月核对一次帐目，做到帐、物相符。 4、进一步完善财产物品的发放、领取、登记、保管、借用、检查治理方法(由各室长统一领取，每月统计，对购进、发放、库存进展核实)。 5、加强修旧利废工作，尽努力为学校节约资金。 6、主动准时的做好各种收费、退费、报销、发放工资等临时性工作。 (二)供水、供电治理工作： 1、加大节水的宣传力度，提高师生的节水意识，做到节省用水，从点滴做起。 2、加强对用水设施的治理，杜绝跑、冒、滴、漏现象消失。 3、强化全员管电意识，加大节电力度，彻底杜绝长明灯现象的消失。标准线路设施，检修准时、有效，保证用电安全。 4、进展节纸行动，复印要领导审批，试卷必需正反两面使用。 (三)卫生保洁工作： 职工要克制种种困难，不怕脏、不怕累、吃苦耐劳、任劳任怨，积极、主动的做好本职工作，力争做到： 1、院内、楼内各处始终要保持无杂物和污物。 2、定期清理纸篓内的污物，厕所、墙壁、门窗等处始终要保持洁净干净。 (四)安全保卫工作： 1、后勤人员要仔细履行职责，增加事业心和责任感，加强对学校多媒体教室、食堂、试验室、办公室、财务室、电教室、计算机房、体育器材室等重要部位的巡察、检查，做好防盗、防火等安全保卫工作，实行各种有力措施，确保学校全面安全。 2、门卫工作要职责明确，仔细落实工作制度，做到治理严格、效劳标准、态度热忱、工作有序，为学校树立良好的形象。特殊是要加强学生出校检查制度，保证每个学生出校都要有班主任书面证明，并登记在册。进一步强化外来人员的治理，做到每个来访人员都需登记和询问事由，并在得到受访人员同意前方可入内。 3、帮助德育处要求各办公室、各年级、各班有专人负责关窗、关灯、锁门，严防各类事故发生。 4、节假日住宿职工要坚守岗位，恪尽职守确保学校安全。 5、加强对校舍及设备的安全检查，增加防范意识，消退担心全隐患，确保教育教学工作的顺当进展。 (五)电教、卫生、打字、图书及档案等工作： 1、完善使用和治理制度，准时检查、统计、修理、整理和保养教学设备及图书资料，提高使用价值和利用率。 2、加强业务学习，提高自身全面素养，积极、主动、热忱地为教育、教学效劳。 (六)在暑假对北校区进展改善办学条件的实施，在实施前作出规划和方案。 本年度后勤工作人员要团结协作，加强和改良工作态度，深入实际，不断听取各级领导和师生的意见和建议，不断改良工作;同时，全体人员工作要积极主动，效劳热忱，要不断把握工作规律，提高工作质量;加强学习，逐步提高业务水平和工作力量，为全面提高我校的办学水平做出各自的奉献。 2023年后勤部工作规划书 2023年秋季后勤工作规划篇七 一、指导思想 其次学年度总务后勤工作在以靳校长为首的领导下，以科学进展观为指导，以安全、快效、效劳、育人为宗旨，开展后勤效劳。努力实现“安全第一、保障有力、效劳到位、励行节省”。全体后勤工作人员齐心协力、艰难奋斗，为实现后勤效劳制度化、科学化，创新化，创立和谐、平安校园，为提高学校核心竞争力而努力奋斗。 二、工作目标 1、完善后勤各部门的治理制度和工作职责，到达用制度治理人的目标。 2、做好学校后勤安全工作，创立平安校园。 3、加大校园环境与卫生治理工作力度，做到上级领导来校检查工作时不搞卫生突击。 4、加大校产治理力度，不断完善校产治理制度。 5、在保障正常的教学秩序的根底上尽量削减水电费的支出。 三、工作要点 (一)完善后勤各部门的治理制度和工作职责 后勤部门根据全校总目标制订和完善好后勤各部门的治理制度和工作职责，做到使各个部门的治理人员职责明确，制度明白。 (二)创立平安校园 1、落实安全治理责任制，与各部门签定安全责任书。详细分工食堂食品安全责任人、水电安全责任人、小买部食品安全责任人、门卫安全责任人。 2、加强门卫治理制度，坚守门卫岗位，做到门卫不断人。对外来人员，电话联系，未经许可，不准进入校内，同意进入，填写好“会客单”，出门时注销。 3、每天做好水电的使用检查和修理工作，主动检查各室电器和线路使用状况，发觉安全隐患准时排解。 4、协作上级部门做好校舍安全工程的鉴定和加固工作，制定和校舍加固改造方案和分年度规划，xx年完成全部改造。 5、做好各类食品和饮用水的卫生许可证和工商治理证等各类素证的检查和备案工作，随时迎接上级部门的检查。 (三)制造美丽育人环境 1、加强清洁卫生工作的治理力度，培育师生员工养成良好的卫生习惯。 2、强化落实“门前三包”和清洁区域划片承包责任制，彻底去除卫生死角，杜绝脏乱差现象。 3、加强清洁卫生工作的督检，确保学校卫生工作再上一个新台阶。 4、安排有关人员对校园树木和花草进展定期护理，确保美丽的育人环境。 (四)物尽其用，发挥设备功能 1、为使学校现有校产校具发挥其最大效益，要鼓舞、提倡师生们大胆地、常常地去使用，真正发挥设备的“育人“功能，做到物尽其用。 2、鼓舞使用的同时，还需加强治理，对使用状况、设备状况以及借还手续都要实行严格登记，避开不必要的人为损坏、遗失等。 3、加大校产校舍的定期及日常的检查力度，严格执行校产保管奖罚和损坏赔偿制度。对期初发放的日常用品、班级用品、门窗、窗拉手、桌凳等实行承包治理，并与班主任考核条例挂钩。 4、连续做好校产登记入库制度和使用领料登记制度。 (五)开元节流。 1、做好学生生活效劳部的经营工作，在为师生供应优质效劳的根底上制造肯定的经济效益。 2、在不影响正常的教育活动的根底上，节省用水和用电